IT服務管理手冊：概念、理解與實施

1、IT服務管理：概念、理解與實施IT服務管理：概念、理解與實施是我國首部IT服務管理（ITSM）領域的專著，該書為國內企業(yè)駕馭IT服務管理：概念、理解與實施目錄概論7 IT服務管理的產生和發(fā)展7 IT服務管理的產生背景7 IT服務管理產生的必然性9 IT服務管理的發(fā)展過程11 IT服務管理的定義和范圍12 IT服務管理的定義12 IT服務管理的核心思想13 IT服務管理的基本原理14 IT服務管理的范圍15 IT服務管理的價值16 商業(yè)價值16 財務價值16 員工的受益16 創(chuàng)新價值17 IT服務管理價值鏈17 價值鏈再造17 卡位價值鏈18 IT服務管理與企業(yè)信息化18 信息化的“冰面”18

2、IT服務管理作為“破冰船”19 IT服務管理領域的國際進展及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀20 國際進展：用數字說話20 國內現(xiàn)狀：形勢不容樂觀21第2章 IT服務管理基礎知識23 服務和服務管理23 服務管理的定義和產生背景23 服務管理的特征24 服務戰(zhàn)略24 服務設計25 服務運營25 服務利潤鏈27 服務三角形27 服務質量和服務質量管理28 服務質量的定義28 服務質量要素29 服務質量差距29 流程和流程管理31 流程的定義和意義31 服務流程模型31 流程的規(guī)模和范圍32 最佳實踐33 為什么要采用最佳實踐33 最佳實踐的結晶：ITIL34 IT服務管理知識框架體系35 ITIL的產生和發(fā)展3

3、5 ITIL的特點36 ITIL各模塊的含義39 ITIL與ITSM之間的關系42第三章 IT服務管理理論（1）：服務提供44 概述44 服務提供流程的基本內容44 服務提供流程的特點和功能44 服務級別管理45 基本概念45 目標和范圍46 職責和功能47 主要活動47 效益、成本和問題50 IT服務財務管理51 基本概念51 目標和范圍52 職責52 主要活動53 成本、效益和問題57 能力管理59 基本概念59 目標和范圍59 職責和功能60 主要活動60 成本、效益和問題64 IT服務持續(xù)性管理65 基本概念65 目標和范圍66主要活動66 成本、效益和問題71 管理報告和關鍵績效指標

4、72 可用性管理73 基本概念73 目標和范圍74 職責和功能75主要活動75 可用性管理方法與技巧80 效益、成本和問題83第4章 IT服務管理理論（2）：服務支持85 概 述85 服務支持流程的基本內容85 服務支持流程的特點和功能85服務支持流程與服務提供流程的關系86 服務臺86 基本概念86 服務臺的必要性87 職能87 與其它流程的關系87 服務臺的構建模式88主要活動92 服務臺的典型角色和關鍵評價指標94 事故管理95 基本概念95 目標和范圍99 主要活動99 效益、成本和問題105 關鍵績效指標106 問題管理106 基本概念106 目標、范圍和職能108 問題管理過程10

5、8問題控制109 錯誤控制111 主動問題管理112 管理報告113 效益、成本和問題113 配置管理115 基本概念115 目標和范圍117 主要活動117 成本、效益和問題120 管理報告和關鍵績效指標121 變更管理122 基本概念123 目標和范圍124 主要活動125 成本、效益和問題130 管理報告和績效指標131 發(fā)布管理131 基本概念131 目標和范圍132 主要活動133 成本、效益和問題136 管理報告和關鍵績效指標138第5章 IT服務管理方法139 概述139 微軟的管理運營框架139 微軟企業(yè)服務框架139 MOF模型簡介140 MOF流程模型141 MOF團隊模型

6、145 MOF風險模型148 MOF與ITIL之間的關系150 惠普的IT服務管理參考模型151 模型簡介151 模型原理151 流程介紹153 PinkRoccade的應用服務庫159 應用管理的原理和方法159 ASL的框架160 ASL的流程161 應用管理專家164 聯(lián)盈數碼的IT服務管理模型165 國外“最佳實踐”的本土化165 聯(lián)盈數碼IT服務模型簡介165第6章 IT服務管理工具168 IT服務管理工具簡介168 為什么需要服務管理工具168 工具不是萬能的169 IT服務管理工具的分類169 軟件的評價和選擇170 一般評價標準170 其它要注意的問題171第7章 IT服務管理

7、實施方法論172 實施IT服務管理的必要性和可行性分析172 必要性分析172 可行性分析173 實施IT服務管理可能碰到的問題173 確立遠景目標174.1 確立服務管理遠景目標174 宣傳和推廣遠景目標174 授 權175 設定方向176 評估現(xiàn)狀176 IT部門成熟度177 體制變革177 利益相關者及其需求178 確立目標178 計劃如何實現(xiàn)目標181 從哪里開始181 加強溝通和理解182 管理組織變革182 管理文化變革185 實施角色187培 訓189 確認是否達到目標189 持續(xù)改進190第8章 IT服務組織設計192 組織理論簡介192 組織的定義和重要性192 組織的構成1

8、92 影響組織設計的因素193 傳統(tǒng)的組織結構模式194 服務組織的設計196 IT服務組織結構和設計197 傳統(tǒng)的IT組織（部門）結構模式197 面向服務的IT組織結構模式198 IT服務組織的人員和角色198 任務198 角色199 人員200 IT服務組織的文化201 什么是組織文化201 為什么要建立服務文化201 如何形成服務文化202 IT服務人員培訓與發(fā)展203 為什么要培訓203 什么人要接受培訓203 什么時候進行培訓204 怎樣進行培訓204 培訓的內容是什么205 IT服務組織：變革和實施205 制定組織變革規(guī)劃205 進行組織變革208 評審組織變革效果208 組織變革

9、的成本、效益和風險209 IT服務組織設計案例研究209案例研究1：小規(guī)模IT組織209案例研究2：大規(guī)模IT組織210第9章 IT服務外包管理212 IT服務外包的歷史背景與現(xiàn)狀212 歷史背景212 國外發(fā)展現(xiàn)狀212 國內發(fā)展現(xiàn)狀213 IT外包管理概述214 IT服務外包的分類214 IT服務外包的選擇動因216 IT服務外包的基本階段217 外包風險管理223 外包風險種類223 外包風險管理224 外包合同管理227 外包合同類型227 外包合同條款228 外包關系管理233 外包關系的類型233 外包關系管理的要點234 外包關系管理機制235 伙伴關系管理238附錄1 ITSM

10、網上資源導航241附錄2 中國銀行廣東省分行IT服務管理案例243附錄3 中國信達資產管理公司IT服務管理案例246附錄4 某省通信公司支撐系統(tǒng)服務管理案例254IT服務管理：概念、理解與實施封底推薦語贊 譽 國內外的CIO們一致同意這樣一種觀點，那就是IT組織必須更加靈活地適應他們業(yè)務的需求。現(xiàn)在，IT服務管理成為實現(xiàn)IT基礎架構與業(yè)務目標統(tǒng)一的關鍵，并可以有效地降低IT管理的成本。本書作為國內IT服務管理領域的首部專著，不僅介紹了IT服務管理這一全球公認的IT管理方法的產生、發(fā)展過程及其理念，還深入闡述了實施IT服務管理的方法、應用軟件及工具集，并首次披露了我國企業(yè)實施IT服務管理的經驗和

11、教訓。這里面也包括眾多知名公司以及CA公司的IT服務管理解決方案和在中國的實施案例，這些寶貴的經驗希望為更多的國內朋友所借鑒。冠群電腦（中國）有限公司 中國區(qū)總經理 技術對于企業(yè)信息化固然十分重要，但管理和文化才是我國企業(yè)最需要借鑒和提高的關鍵方面，對于未來的CEO和CIO尤其重要，特別是像基于ITIL的IT服務管理這樣凝聚著全球先進企業(yè)IT管理最佳實務結晶的標準，更具有借鑒意義。IT服務管理：概念，理解與實施一書從制度，人員和技術三方面入手，全面闡述了IT服務管理的理論和最佳實踐，我認為這本書的出版, 為國內企業(yè)駕馭IT服務管理提供了重要的參考資料，對推動國內企業(yè)運用科學的管理工具和思路更好

12、地管理其現(xiàn)有的信息系統(tǒng)具有重大指導作用，我很樂意向CEO、CIO和IT咨詢顧問等人士推薦此書。聯(lián)想集團高級副總裁兼CIO 王曉巖IT服務管理：概念、理解與實施序伴隨著信息技術的快速發(fā)展，全球信息化浪潮也席卷了世界的每一個角落。毫無疑問，這股浪潮正在并必將繼續(xù)對人類的思想觀念和生活方式產生深遠的影響。目前，我國正在推行“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，而這一宏觀戰(zhàn)略的實現(xiàn)有賴于作為微觀經濟主體的企業(yè)實現(xiàn)其自身業(yè)務運作的信息化。事實上，我國已經有越來越多的企業(yè)認識到，將企業(yè)信息化戰(zhàn)略融入其總體發(fā)展戰(zhàn)略對于提升其業(yè)務運作層次和企業(yè)的綜合競爭能力是極其重要的。 就目前我國企業(yè)信息化應用狀況來看，IT技術的快

13、速發(fā)展使得一部分人產生了如下的思維定勢：如果采用了最新的技術，就能夠（或容易）取得信息系統(tǒng)的成功。換言之，如果信息系統(tǒng)建設不成功，多半是因為沒有采用最新的技術。但是，我們不斷地看到這樣的案例：一些企業(yè)盡管不斷地試圖采用最新開發(fā)技術，然而它們的信息系統(tǒng)仍然沒有逃脫失敗的命運。這表明有些企業(yè)對信息化的認識尚存在一個較大的誤區(qū)。由于這種誤區(qū)的存在，同時也導致了整個信息產業(yè)結構的傾斜，即整個信息產業(yè)偏“硬”。 事實上，從國際上發(fā)達國家信息產業(yè)發(fā)展的情況來看，要使信息技術能夠真正地優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務運作，除了要有先進的設備和技術外，還必須要有良好的配套服務保證IT和企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)最大程度的整合。只有這樣，才能

14、讓企業(yè)信息化發(fā)揮真正的效益。我國很多企業(yè)在實施信息化戰(zhàn)略時，往往出現(xiàn)IT投資巨大卻沒有取得應有的效益，其微觀原因在于企業(yè)在進行IT投資時沒有重視IT與業(yè)務需求的結合，而其宏觀原因則在于整個信息產業(yè)內缺乏足夠的提供IT相關服務的企業(yè)。 要改變這種結構性失衡，必須引導信息產業(yè)向“軟”的方面發(fā)展，即大力發(fā)展IT服務以促進整個信息產業(yè)的結構性升級。具體來說，是要實現(xiàn)兩個轉變。一是從“以產品為中心”向“以客戶和服務為中心”轉變，二是從“以技術創(chuàng)新為主導”向“服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新并重”轉變。 但是，中國作為發(fā)展中的大國，如何有效實現(xiàn)這兩個轉變，是我國企業(yè)和政府正在探索中的問題。越來越多的企業(yè)認識到IT服務的

15、價值，并進行了多方面的探索和實踐?？墒瞧湫Ч湍壳皝砜?，并不是很理想。造成這種狀況的一個重要原因，是因為大部分企業(yè)提供IT服務的過程還停留在“粗放式”的階段，缺少成熟有效的方法的指導。而IT服務管理（ITSM）作為一個在國際上發(fā)展多年并取得很大成功的領域，其所倡導的標準化方法和流程，則為我們提供了一種較好的思路。我們應當充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，在吸收國際的先進管理理念和方法的基礎上，進一步開發(fā)符合我國企業(yè)情況的、有中國特色的IT服務管理體系。 信息化建設要用新的觀念、新的思路、新的理論來推進，我很高興地看到，已經有越來越多的企業(yè)和研究機構在推動這方面的研究和應用。今年10月份在北京舉辦的“中國IT治

16、理論壇”就對有關企業(yè)和組織前期推廣IT服務管理所取得的成果作了一次很好的總結。由中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院組織有關信息化專家共同撰寫的IT服務管理：概念、理解與實施一書，在引進、消化和吸收國際上先進的IT服務管理方法論和最佳實務的基礎上，很好地結合了我國的國情，全面介紹了IT服務管理這一全球公認的IT管理方法的產生、發(fā)展過程及其理念，深入闡述了實施IT服務管理的方法、應用軟件及工具集，并輔以我國企業(yè)實施IT服務管理的典型案例，因此，本書具有較強的現(xiàn)實指導意義。我希望IT服務管理：概念、理解與實施一書的出版，能進一步促進IT管理方法的推廣和普及，在我國的信息化建設中發(fā)揮其應有的推動作用。中華人民

17、共和國信息產業(yè)部副部長 茍仲文IT服務管理：概念、理解與實施前言現(xiàn)代信息及通信技術正在以驚人的速度改變著世界，一個全新的信息時代已經到來。尤其是互聯(lián)網的誕生，則更加速了人們的工作方式、生活方式、娛樂方式及人際交往方式的網絡化，信息技術正在以其無比的滲透力和先進的工具性影響著社會經濟的方方面面。作為社會經濟細胞的企業(yè)，也同樣面臨著信息技術革命所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。隨著經濟全球化的進一步加快，新一輪產業(yè)結構調整正在進行，信息化無疑將成為提高企業(yè)整體素質和核心競爭力的重要選擇。 目前，我國正在推行“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，企業(yè)也越來越意識到運用信息技術對于升級傳統(tǒng)業(yè)務運作模式的重要性。信息技術的運用

18、能否真正提升企業(yè)的核心競爭力，并不完全取決于企業(yè)在信息技術產品方面的投入，而更為重要的是對信息技術的運用過程進行管理。這也就是人們常說的“三分技術、七分管理”。信息化浪潮不僅在于推動信息技術的開發(fā)和應用，更重要的是推動了企業(yè)組織結構和管理模式的變革。 然而，許多企業(yè)在實施信息化戰(zhàn)略時，一味地追求“技術高消費”，而忽視了對信息技術的管理和內部業(yè)務流程的變革。有些企業(yè)雖然實施了一些系統(tǒng)管理和信息管理，但其側重點仍然只是側重于事后的技術支持和故障解決方面。隨著組織業(yè)務對信息技術的依賴程度的加重，以及“即時響應”、“隨需而變”、“柔性化”、“高可用性”和“客戶導向”等要求的提出，組織在IT建設方面的成

19、本越來越高，而其產生的效益卻越來越難以滿足現(xiàn)實的要求。 因此，人們逐漸認識到，IT建設方面的巨額投入并不等于企業(yè)就實現(xiàn)了信息化，缺乏有效的管理是目前企業(yè)信息化建設的“瓶頸”。而實現(xiàn)有效的IT管理，需要企業(yè)IT管理人員自身定位發(fā)生轉變，即從傳統(tǒng)的“救火”職能型向“量體裁衣”職能型轉變。具體來說，就是要求IT管理要在考慮企業(yè)實際的IT需求的基礎上通過業(yè)務流程重組和內部管理變革實現(xiàn)IT和業(yè)務的最大程度的整合，從而使IT成為真正能夠支持組織業(yè)務運作的第一驅動力。這就是近年來受到越來越多關注的IT服務管理（ITSM）所要達到的目標。 IT服務管理（ITSM）不同于傳統(tǒng)的IT管理的最重要的特征在于，強調I

20、T和業(yè)務需求的有效融合同時注重IT投入的成本和效益。從信息系統(tǒng)建設前來看，IT服務管理需要針對組織業(yè)務和客戶的真實的可用性需求對IT基礎架構配置進行合理的安排和設計，避免盲目的IT投資和重復建設；從信息系統(tǒng)運作以后來看，IT服務管理需要通過事件管理、問題管理等流程支持IT基礎架構和組織業(yè)務的持續(xù)運作，保證IT資源的有效利用和業(yè)務運作的高可用性、高持續(xù)性和高安全性。IT服務管理將所有IT投入納入統(tǒng)一核算，為考核IT服務的成本和效益提供了可靠的評價依據。 在國際上，早在上個世紀80年代末就開始了IT服務管理方面的理論研究和實踐探索。由英國商務部（OGC）組織開發(fā)的ITIL（IT基礎架構庫）是ITS

21、M領域國際上的事實標準。在歐洲其他國家，如荷蘭等也在大力推廣和應用ITSM的理念和方法。國際上相關ITSM的出版物也越來越多?？墒牵@些出版物都是基于國外的ITSM“最佳實踐”而編著。這種現(xiàn)狀與我國企業(yè)對國際上先進的信息技術管理方法和理念的迫切需求是不相適應的。如何盡快地熟悉國際上ITSM領域的研究成果并開發(fā)和制定適合中國企業(yè)信息化現(xiàn)狀的IT服務管理“最佳實踐”是廣大IT界和管理界人士的共同任務。本書編著者正是在這一使命感的推動下，并廣泛結合國內企業(yè)IT管理現(xiàn)狀和實踐的基礎上編著了國內第一本ITSM方面的出版物。 我們編著本書的目的有三個：第一，推動企業(yè)IT管理的理念革命，使人們了解從傳統(tǒng)的I

22、T管理到IT服務管理轉變的必要性和必然性，從而推動IT服務管理在國內的發(fā)展和應用；第二，為關注ITSM的人士提供一本基礎的普及性中文讀本，使人們了解ITSM和ITIL的核心思想、理念和方法，促進進一步的研究和發(fā)展；第三，為企業(yè)實施IT服務管理提供一個基本的思路和框架，幫助企業(yè)界人士了解IT服務管理實施的途徑和方法。 全書由孫強、左天祖進行整體架構與思路的分析設計。初稿第一、二章由左天祖撰寫，第三章由劉偉、孫強、孟秀轉和王東紅撰寫，第四章由左天祖、劉偉和章斌編著，第五章由孫強、左天祖和王東紅編著，第六、七、八章由左天祖編著，第九章由郝曉玲和孫強編著。案例及附錄由孫強和左天祖修訂整理。全書最后由孫

23、強、左天祖和劉偉統(tǒng)纂定稿。 在本書寫作和出版過程中，我們要感謝許多單位和個人，如中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院的羅文先生，中國信息化推進聯(lián)盟的劉獻軍女士和陳拂曉先生，IBM公司的遲振先生，CA公司的謝春穎女士、劉丁先生，聯(lián)盈數碼公司的楊凱程先生和劉多先生，以及中國計算機用戶雜志社的段永朝先生。還要特別感謝賽迪顧問的郝亞斌先生，以他的遠見和無私精神提供給我們珍貴的協(xié)助。最后，但絕非最不重要的是，我們希望對各自家人的愛和支持表達感激之情。完成本書占去了我們過去兩年中的大部分時間，而其中一些時間本應該留給家庭生活的。 由于信息技術突飛猛進，IT服務管理所涉及的體系范圍非常廣泛，書中有一些沒有進行深入討論

24、和清晰闡述的問題，讀者朋友可以通過訪問中國IT治理論壇（）或（）, 查看最新的資料，其中包括國內外眾多知名公司或協(xié)會組織專為本書提供的豐富的軟件和案例等，我們也希望能夠通過以上的互動網絡平臺，與更多讀者朋友一起交流探討。對本書內容有任何建議或意見，請?zhí)顚懽x者調查表（可從上下載）或發(fā)電子郵件至:孫強（）或左天祖）,您將成為中國IT治理論壇高級個人會員，并有機會獲贈全套叢書。走有中國特色的IT治理之路（代跋）建立完善的信息化監(jiān)管與服務制度框架體系走有中國特色的IT治理之路（代跋） 近年來，“信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化”的戰(zhàn)略國策日益深入人心，信息化應用取得了世人矚目的成就。與此同時，信息化

25、建設和推進中深層次機制上的矛盾和問題，也受到了越來越廣泛的關注。這些問題包括：如何將IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略相融合如何從公司治理的高度，對企業(yè)信息化做出制度安排如何從戰(zhàn)略投資、企業(yè)管理變革的角度，降低IT的風險信息中心的轉制與走向如何如何利用發(fā)達國家和本國信息化的最佳實踐，指導行業(yè)和企業(yè)的信息化推進等工作 目前，發(fā)達國家的IT產業(yè)發(fā)展有了一些新的、值得關注的動向，這些戰(zhàn)略層面的動向，將對IT產業(yè)和信息化的理論與實踐產生重大的影響。用一句話來概括，這種動向就是從制度、戰(zhàn)略、規(guī)范和標準的高度，重新看待IT的定位、作用和價值。以“IT治理”為核心，涵蓋信息系統(tǒng)審計、信息安全管理、IT服務管理及IT項目管理

26、，著重研究IT發(fā)展與企業(yè)發(fā)展在治理結構、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營管理、風險與價值、成本與控制、審計與監(jiān)管、服務標準和規(guī)范等方面的新問題、新知識和新方法，勢必會對未來IT產業(yè)的發(fā)展，以及推進我國信息化建設有著十分重大的意義。國際和國內背景 1999年6月，世界銀行與經濟合作與發(fā)展組織為推動世界范圍內公司治理理論的發(fā)展簽署了理解性備忘錄。隨著美國的安然、世通、施樂、Tyco, Adelphia, ImClone及我國銀廣夏和藍田股份等一些公司丑聞的爆發(fā)，公司治理逐漸為大多數人所關注。突然間人們意識到一個企業(yè)的治理機制是多么重要。一旦公司治理鏈條有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會引發(fā)一系列失敗，如陷入困境、破產等等

27、。在這種情況下，全球股價走低并且?guī)缀鯖]有反彈的跡象就不足為奇了。2002年發(fā)布的美國薩班斯奧克斯利法案，新增了許多加強公眾公司治理的規(guī)定，包括要求公司報告其內部控制體系。然而這個要求公司報告其內部控制體系法案，沒有詳述在確保公司治理效率方面IT的地位。 在國內，IT產業(yè)和信息化應用已經步入了深化、整合、轉型和創(chuàng)新的關鍵時期，信息技術與信息系統(tǒng)對企業(yè)組織形態(tài)、治理結構、管理體制、運作流程和商業(yè)模式的影響日益深化；政府機構、企業(yè)組織對信息技術和信息系統(tǒng)的依賴性在日益加強；信息系統(tǒng)的安全、管理、風險與控制日益成為突出的問題；IT與業(yè)務應用的融合，是未來發(fā)展的核心；信息化應用的關鍵詞是：持續(xù)性、創(chuàng)造價

28、值、風險與控制、整合、績效管理。在這樣的共識下，我們看到：越來越多的目光，聚焦在治理、審計、服務管理、風險與控制、安全等關鍵詞上。越來越多的最佳實踐，匯聚成日益豐富的新興知識體系和方法框架。這些領域正在為IT產業(yè)和信息化開辟新的領域，成為IT產業(yè)和信息化在健康規(guī)范的軌道上運行的制度保障。國際上IT治理的發(fā)展歷程 國際組織和各國普遍認為公司治理機制對世界金融市場的穩(wěn)定及經濟發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用，這直接促進了IT治理機制的形成與發(fā)展。在1999年，BIS發(fā)布了Internal Control: Guidance for Directors on the Combined Code( Turnb

29、ull Report, 1999)報告。該報告認為：企業(yè)風險來自于許多活動，不只是財務風險，因為事實說明，在金融界所有過去的風險問題都是由內部控制疏忽、信息技術失敗引起的，而且所有企業(yè)最終依靠對信息技術基礎設施的依賴和新技術風險的脆弱性，并呼吁高層領導樹立風險意識。從此，公司治理和風險管理成為企業(yè)所有者與管理者日益重要的問題。該報告引入了內部控制的要求，對許多組織而言，信息與其支持技術代表該組織最有價值的資產，而且，競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境也要求企業(yè)能夠充分利用信息技術實現(xiàn)更快的交付和更低的成本。因此，有效的公司治理和風險管理必然需要有效的IT治理和IT風險管理。與此同時，BIS還簡單陳述了關

30、鍵的信息系統(tǒng)，如何確保治理應該有效、透明，這也意味管理IT相關風險，實現(xiàn)IT價值的交付成為公司治理中重要的組成部分。 1999年下半年，ISACA成立了IT治理研究院，專門研究IT治理的概念，并提出COBIT模型和最佳實務，幫助企業(yè)領導層認識有效實施IT治理的必要性與益處，從而保證長期的可持續(xù)的成功，并且增強利益相關者的價值。目前，該體系已在世界100多個國家的重要組織與企業(yè)中成功運用，指導這些組織有效利用信息資源，有效地管理信息相關的風險。對IT本質的新認識 我們長期以來致力于信息化建設中深層次機制問題的研究，研究表明：推動信息化同樣是“制度重于一切”，例如，建造一個信息系統(tǒng)是容易的，讓這個

31、系統(tǒng)有效地運轉起來則是現(xiàn)實的難題。決定信息系統(tǒng)是否有效運轉的因素不是信息技術，而是制度、組織結構、規(guī)則與標準，最終是人。因此，在這些因素之上，需要合理有效的制度安排。由此，我們認識到良好的公司治理對信息化建設成功的重要性，也可以說建立現(xiàn)代企業(yè)制度及良好的公司治理是信息化建設成功的必要條件，反過來，我們也非常清楚地看到在公司治理過程中IT的重要作用。在此基礎上，中國信息化推進聯(lián)盟在今年十月成立了IT治理專業(yè)委員會，此后，我們對IT的本質及IT治理對政府或企業(yè)的重要性有了新的認識，這些認識可以總結歸結為以下三點：1.IT可以增加利益相關者價值。 信息是有價值的，和其他無形資產（如人力資本、品牌與管

32、理質量等）一樣，是企業(yè)核心競爭力的一部分，這些資產的運轉都離不開IT的應用。目前，越來越多的企業(yè)管理層認識到一個組織的信息資產及其利用信息資產能力的戰(zhàn)略重要性。這些無形資產的重要性的增加，必然要求人們在如何為利益相關者創(chuàng)造價值方面重新定位信息技術。 但是，IT并不是改善管理、業(yè)務流程、工作實踐的萬能工具，任何IT項目如果無法協(xié)助公司達成業(yè)務戰(zhàn)略目標，那么對這個公司而言就沒有任何價值。事實上，國外的研究表明，公司收益率與其在IT方面的花費完全沒有關系，IT就像其他工具一樣，必須通過有效的應用才能體現(xiàn)價值，因此，關于IT投資戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的一致性就是一個非常值得探討的課題。2.IT是實現(xiàn)業(yè)務目標的

33、基本要素。 沒有持續(xù)、有效的IT應用，沒有業(yè)務應用與IT的一致融合，業(yè)務目標是無法實現(xiàn)的，甚至一些企業(yè)將無法生存，如銀行、航空公司、通訊和媒體等，他們依賴于建立在IT基礎上的各種商業(yè)模型，諸如供應鏈管理等，沒有IT支持，他們難以實現(xiàn)業(yè)務流程自動處理，實現(xiàn)現(xiàn)金流，同樣，沒有IT他們也難以達到合同服務水平等。3.IT占用大量的投資，并給企業(yè)帶來風險。 IT占用大量投資，具有很大的風險，這要求管理高層要特別重視IT投資。如努力使IT戰(zhàn)略與公司業(yè)務目標一致，采用新技術，采用廣泛且有效的流程變革等。結論和建議 從以上的分析可見，在信息時代，信息資產和知識資產是企業(yè)最具價值的核心資產要素；信息化是一個需要

34、從治理層面予以關注的戰(zhàn)略問題；信息化需要監(jiān)管、制衡和審計；信息化管理需要規(guī)范和標準。 以信息安全管理為例，已有國際標準ISO17799，我國的國家標準應如何與ISO17799接軌又如IT服務管理，凝聚著全球眾多企業(yè)最佳實務的結晶，已經成為事實上的國際IT管理標準，我們應當如何看待、吸納、消化這個對于國內尚是新興的領域知識，并形成對國內信息化建設管理指導性、監(jiān)督性和服務性的制度框架和知識體系我們如何培養(yǎng)自己的信息主管（CIO）、信息系統(tǒng)審計師或信息安全管理顧問他們具有什么樣的職能、職責和工作規(guī)范這些問題都是亟待從國家戰(zhàn)略的高度，綜合政策、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、知識傳播、應用推廣、學術交流等各個層面的工

35、作，有序推進的一件大事。 我們的建議可以歸納為建立完善信息化監(jiān)管與服務制度框架。這是一項系統(tǒng)的工程，任何從技術、業(yè)務、管理和戰(zhàn)略單一層面解決問題的努力都是無效和失敗的，因此，應該建立完善的信息化監(jiān)管與服務制度框架體系，這一完善的體系里應該有四方面：IT項目管理； 面向集成商的資質管理； 第三方的監(jiān)理與審計服務； 面向用戶的管理標準規(guī)范，包括IT服務管理和信息安全管理。 在這四個方面，IT項目管理是后三者共同需要的管理手段，面向集成商的資質管理已經為我國信息化市場的規(guī)范發(fā)展發(fā)揮了良好的促進作用，第三方的監(jiān)理服務正在有序推進，現(xiàn)在急需加強的是對信息系統(tǒng)運營階段的審計和面向用戶的管理標準規(guī)范，這些領

36、域都已有相應的國際標準，我們可以在借鑒消化的基礎上，建立符合國情的對應標準。具體標準規(guī)范如下：一、IT項目管理、信息系統(tǒng)審計、IT服務管理及信息安全管理標準規(guī)范。二、IT項目管理、信息系統(tǒng)監(jiān)理和信息系統(tǒng)審計軟件。三、監(jiān)理工程師和信息系統(tǒng)審計師職業(yè)規(guī)范體系的建立。四、監(jiān)理、審計行業(yè)管理體制研究。五、監(jiān)理、審計公司內部管理機制研究。六、監(jiān)理、審計職業(yè)規(guī)范指南質量控制。 設計該系統(tǒng)應考慮以下方面：經營理念 組織結構 建立、健全質量控制系統(tǒng)的政策與程序 溝通質量控制程序的方式 監(jiān)理、審計公司的規(guī)模 現(xiàn)行質量控制系統(tǒng) 所提供專業(yè)服務的性質 負責人及監(jiān)理、審計人員執(zhí)業(yè)的自主性程度 監(jiān)理公司的區(qū)域分布等總之

37、，在市場經濟條件下，政府的作用是加強“引導、規(guī)范、監(jiān)管、服務”，而信息系統(tǒng)工程的突出特點是投資和風險都很巨大，因此對其進行合理規(guī)范、監(jiān)管與服務顯得尤為重要。目前信息產業(yè)部已經或正準備出臺信息系統(tǒng)工程監(jiān)管與服務的一系列辦法，如信息系統(tǒng)工程集成資質、監(jiān)理資質、咨詢資質、績效評估等，對信息系統(tǒng)工程的質量起到了很好的制度保障作用。然而，各方也普遍認識到這些制度需要與時俱進。因此，研究與探討國際上IT治理與管理的先進經驗，走有中國特色的IT治理之路，建立有中國特色的相對完善的信息系統(tǒng)工程監(jiān)審制度、IT服務管理標準以及信息安全管理標準，規(guī)范信息化建設市場的秩序，保證信息系統(tǒng)工程的質量，降低風險，提高信息系

38、統(tǒng)工程的效率與效益，培育高素質的中介服務機構和從業(yè)人員，是加快推進我國信息化建設步伐的一項重要工作。國際IT服務管理的發(fā)展史IT服務管理的產生和發(fā)展經歷了一個相當長的過程。這個過程大致可以劃分為萌芽期、發(fā)展期和成熟期三個階段。萌芽期IT服務剛產生的時候，就有人提“IT服務管理”這個概念。但當時一方面人們更多關注的是如何發(fā)展IT服務，至于服務管理則只有當IT服務發(fā)展到一定程度的時候才有明確的需求，因而IT服務管理這個概念在當時并不受重視；另一方面，當時即使想進行IT服務管理，人們也還沒有一套經過實踐證明行之有效的方法來指導。因此，這段時期IT服務管理還僅僅停留在概念階段。20世紀80年代中期，人

39、們開始一邊總結以前在IT服務方面的經驗和教訓，一邊從質量可測量、成本可計量的原則出發(fā)，摸索提供IT服務的規(guī)范化方法。在世界上有關專家、組織和政府部門的共同努力下，80年代后期至90年代初期，CCTA（英國中央計算機與電信局）陸續(xù)發(fā)布了按照流程（Process）組織的有關IT服務管理的最佳實踐ITIL 。至此，人們確定了以流程為中心的IT服務管理方法。我們把從IT服務的產生到ITIL 版本的發(fā)布這段時期稱之為IT服務管理的萌芽。發(fā)展期可以說，ITIL確立的以流程為中心的IT服務管理方法，使人們“統(tǒng)一了思想”、“認清了方向”。更為重要的是，ITIL的出現(xiàn)，使IT服務管理不再是一個“虛無飄渺”的概念

40、，而成為了一個獨立的領域，并正在形成一個有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)。自此，從20世紀90年代初開始，IT服務管理從萌芽期進入了發(fā)展期。在IT服務管理的發(fā)展期，呈現(xiàn)的是“百花齊放”的局面。首先，越來越多的公司進入這個領域并加大在這個領域的投入，力圖占據一個有利的位置，例如BMC公司通過收購Peregrine公司的Remedy解決方案切入這個市場。其次，圍繞ITIL，人們正在開發(fā)各種各樣的IT服務管理方法，比如荷蘭Virje大學軟件工程研究中心（SERC）正在組織開發(fā)IT服務能力成熟度模型（IT Service CMM），微軟公司為所有微軟產品開發(fā)了MOF（管理運營框架），HP公司開發(fā)了該公司實施IT

41、服務管理的方法論HP ITSM Reference Model（惠普IT服務管理參考模型）。再次，經過一系列的開發(fā)、并購和整合，針對IT服務管理的軟件系統(tǒng)和解決方案越來越完善，可為客戶提供越來越多的服務，比如CA公司的Unicenter服務管理解決方案已經可以實現(xiàn)ITIL各核心流程的集成管理。最后，世界范圍內越來越多的企業(yè)認識到了IT服務管理的重要性，并已經開始或正準備開始實踐IT服務管理。這些企業(yè)實施IT服務管理的經驗和教訓有力地促進了IT服務管理方法的改進、提高和發(fā)展。正是因為有了這么多新鮮“血液”的輸入，英國政府商務部（OGC，CCTA于2001年并入了該機構）在2000年到2003年期

42、間發(fā)布了ITIL的全新版本ITIL 。版本的發(fā)布是IT服務管理發(fā)展期的一個“中期總結”，必將有利于IT服務管理領域更為快速的發(fā)展。直至今天，IT服務管理還處于方興未艾的發(fā)展期。成熟期雖然到目前為止，IT服務管理已經取得很大的發(fā)展，但它還遠未成熟。首先，有關IT服務管理的各種標準和方法大部分還處于開發(fā)中，還沒有經過企業(yè)的大量實踐，更談不上作為成熟的成果進行大規(guī)模的推廣。其次，針對IT服務管理的軟件系統(tǒng)和解決方案還有待完善。根據META Group的預測，在2007年以前，這些技術解決方案不會完全實現(xiàn)流程整合 。再次，與ERP、CRM和SCM等領域相比，IT服務管理在企業(yè)應用的深度和廣度還有待提高

43、。一方面，IT服務管理廠商和相關組織需要進行更廣泛的市場推廣，以讓更多企業(yè)了解和認識它，另一方面，這些廠商和組織應協(xié)助企業(yè)更多地成功實施IT服務管理，讓企業(yè)真正發(fā)現(xiàn)IT服務管理的價值。其中企業(yè)實施的效果對IT服務管理的最后成功至關重要，否則，它將不過是曇花一現(xiàn)的概念而已。最后，一個潛在的問題是，目前市場上并不只有IT服務管理一種IT管理方法，在“得標準者得天下”的這個時代，IT服務管理與COBIT、ISO17799等標準之間存在著很強的競合關系，最終幾者之間形成什么樣的態(tài)勢，現(xiàn)在下結論為時過早。服務管理領域的國際進展及在我國的發(fā)展現(xiàn)狀國際進展：用數字說話前面已經指出，IT服務管理目前還處于方興

44、未艾的發(fā)展期。前面節(jié)對IT服務管理的發(fā)展過程進行了分析，并展望了IT服務管理的發(fā)展趨勢。在這里，我們引用一組數據說明IT服務管理領域的到2003年所取得的成就和最新的進展：目前全球有超過1萬家公司采用了ITIL；2003年估計有6萬人參加ITIL基礎培訓和認證考試；全球有超過2000家公司成為itSMF的企業(yè)會員；itSMF在15個國家成立了分會；全球有超過15萬人通過了至少一個ITSM認證考試；itSMF的Pocket Guide系列出版物已經售出10萬多冊；歐洲目前有約7萬名ITSM認證專家，今后兩年，這個數字有望增加一倍。國內現(xiàn)狀：形勢不容樂觀與國外特別是歐洲和北美地區(qū)如火如荼的發(fā)展狀況

45、相比，IT服務管理在我國還處于發(fā)展初期。下面我們根據IT服務管理價值鏈對IT服務管理在我國的發(fā)展狀況作一分析，如圖1-12所示。首先，對基本的IT服務管理理念宣傳和推廣還很不夠。我國市場上有關IT服務管理的中文出版物非常少，這對IT服務管理在我國的宣傳和推廣帶來了很多困難。如果單靠幾家服務廠商去推廣的話，不但提高了整個市場的學習成本，更為重要的是，速度太慢，難于加速市場的成長。其次，成功案例少且有部分“偽案例”。推動IT服務管理發(fā)展的根本動力是客戶通過實施產生實際的效益。而我國的現(xiàn)狀是IT服務管理的發(fā)展主要是廠商在推動，客戶的需求還不強烈。造成這種情況的主要原因有三點：一是很多企業(yè)基本上還就不

46、知道有IT服務管理這回事或者不能理解IT服務管理的含義和價值，所以就更談不上要不要實施ITSM；二是有些廠商給客戶實施的是傳統(tǒng)的系統(tǒng)管理，沒有進行IT服務管理最核心的IT管理流程重組，卻宣傳為實施了IT服務管理，一旦企業(yè)看清這點，就會反過來抵制IT服務管理，企業(yè)顯然沒有必要為了一些概念付出更多的代價（費用、人力成本和其他資源）；三是成功案例少，缺少“現(xiàn)身說法”。結果是企業(yè)越不能看到成功案例，越不想實施，這樣就越容易造成惡性循環(huán)。第三，本土的力量還很弱小。觀察圖1-12所示的生態(tài)圖不難發(fā)現(xiàn)，價值鏈的每一環(huán)，都有數家國外的IT企業(yè)占據著領導性的位置，比如IBM公司，它在每一環(huán)都有很強的實力。國內企

47、業(yè)扮演的只是追隨者的角色，特別是越到價值鏈的上端，越難看到他們的身影，到標準這一環(huán)，就根本沒有國內企業(yè)的參與。在“三流企業(yè)做產品，二流企業(yè)賣服務，一流企業(yè)定標準”這個IT行業(yè)的規(guī)律面前，我國企業(yè)所處的是一個極為不利的位置?？傮w上來說，在IT服務管理領域，我國與國外存在著10年以上的差距。鑒于目前的形勢，中國IT治理論壇正在國內大力普及推廣IT服務管理，我們也歡迎更多的有識之士加入進來。IT服務管理及其價值IT服務管理的定義 前面我們詳細講解了IT服務管理的產生和發(fā)展，那么到底什么叫IT服務管理呢要理解IT服務管理的含義,我們先分析構成它的每個詞語的含義:IT（Information Techn

48、ology,信息技術）：IT所指范圍相當廣泛，包括技術基礎設施（硬件、系統(tǒng)軟件和通信設施）、應用基礎設施（應用軟件和數據庫）和設施以及文檔等。IT是IS(Information System,信息系統(tǒng))的重要組成部分，兩者之間的關系如圖1-6所示。 但在實際應用中，我們對兩者一般不加區(qū)分。服務（Service）：由IT服務提供商支持的、以讓客戶感覺協(xié)調一致的方式滿足客戶的一種或多種需求的可用系統(tǒng)或功能。IT服務（IT Service）：IT服務指綜合利用人、資源和程序以滿足客戶的信息需求。管理（Management）：管理指在提供和交付服務中使用的戰(zhàn)略級、戰(zhàn)術級和運營級的概念和實踐，它涉及到使

49、用各種資源，包括設備、人力、流程和理念等來實現(xiàn)某個目標，在這里是指交付恰當的服務?；诓煌某霭l(fā)點和側重點，人們提出了各種各樣的有關IT服務管理的定義。國際IT領域的權威研究機構加特納（Gartner）認為，ITSM是一套通過服務級別協(xié)議（SLA）來保證IT服務質量的協(xié)同流程，它融合了系統(tǒng)管理、網絡管理、系統(tǒng)開發(fā)管理等管理活動和變更管理、資產管理、問題管理等許多流程的理論和實踐。而ITSM領域的國際權威組織itSMF（國際IT服務管理論壇）則認為ITSM是一種以流程為導向、以客戶為中心的方法，它通過整合IT服務與組織業(yè)務，提高組織IT服務提供和服務支持的能力及其水平。IT服務管理的核心思想IT

50、SM的核心思想是，IT組織，不管它是企業(yè)內部的還是外部的，都是IT服務提供者，其主要工作就是提供低成本、高質量的IT服務。而IT服務的質量和成本則需從IT服務的客戶（購買IT服務的）和用戶（使用IT服務的）方加以判斷。ITSM也是一種IT管理。不過與傳統(tǒng)的IT管理不同，它是一種以服務為中心的IT管理。我們將傳統(tǒng)的IT管理和ITSM比較如圖1-7所示。 或者，我們也可以形象地把ITSM稱作是IT管理的“ERP解決方案”。從組織層面上來看，它將企業(yè)的IT部門從成本中心轉化為服務中心和利潤中心；從具體IT運營層面上來看，它不是傳統(tǒng)的以職能為中心的IT管理方式，而是以流程為中心，從復雜的IT管理活動中

51、梳理出那些核心的流程，比如事故管理、問題管理和配置管理，將這些流程規(guī)范化、標準化，明確定義各個流程的目標和范圍、成本和效益、運營步驟、關鍵成功因素和績效指標、有關人員的責權利，以及各個流程之間的關系。實施ITSM的根本目標有三個：（1）以客戶為中心提供IT服務；（2）提供高質量、低成本的服務；（3）提供的服務是可準確計價的。 IT服務管理的基本原理ITSM的基本原理可簡單地用“二次轉換”來概括，第一次是“梳理”，第二次是“打包”，如圖1-8所示。 首先，將縱向的各種技術管理工作（這是傳統(tǒng)IT管理的重點），如服務器管理、網絡管理和系統(tǒng)軟件管理等，進行“梳理”，形成典型的流程，比如ITIL中的10

52、個流程。這是第一次轉換。流程主要是IT服務提供方內部使用的，客戶對他們并不感興趣興僅有這些流程并不能保證服務質量或客戶滿意。還需將這些流程按需“打包”成特定的IT服務，然后提供給客戶。這是第二次轉換。第一次轉換將技術管理轉化為流程管理，第二次轉換將流程管理轉化為服務管理。之所以要進行這樣的轉換，有多方面的原因。從客戶的角度說，IT只是其運營業(yè)務流程的一種手段，不是目的，需要的是IT所實現(xiàn)的功能，客戶沒有必要，也不可能對IT有太多的了解，他和IT部門之間的交流，應該使用“商業(yè)語言”，而不是“技術語言”，IT技術對客戶應該是透明的。為此，我們需要提供IT服務。為了靈活、及時和有效地提供這些IT服務

53、，并保證服務質量、準確計算有關成本，服務提供商就必須事先對服務進行一定程度上的分類和“固化”。流程管理是滿足這些要求的一種比較理想的方式。IT服務管理的范圍ITSM適用于IT管理、而不是企業(yè)的業(yè)務管理。清楚這點非常重要，因為它明確劃分了ITSM與ERP、CRM和SCM等管理方法和軟件之間的界限，這個界限是：前者面向IT管理，后者面向業(yè)務管理。ITSM不是通用的IT規(guī)劃方法。ITSM的重點是IT的運營和管理，而不是IT的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果把組織的業(yè)務過程比作安排一輛汽車去完成一趟運輸任務，那么IT規(guī)劃的任務相當于為這次旅行選定正確的路線、合適的汽車和司機。而ITSM的任務則是確保汽車行駛過程中司機遵

54、循操作規(guī)程和交通規(guī)則，對汽車進行必要的維修和保養(yǎng)，盡量避免其出現(xiàn)故障；一旦出現(xiàn)故障也能很快修復；并且當汽車到達目的地時，整個行駛過程中的所有費用都可以準確地計算出來，這便于衡量成本效益，為做出有關調整提供決策依據。簡單地說，IT規(guī)劃關注的是組織的IT方面的戰(zhàn)略問題，而ITSM是確保IT戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術性和運營性活動。雖然技術管理是ITSM的重要組成部分，但ITSM的主要目標不是管理技術。有關IT的技術管理是系統(tǒng)管理和網絡管理的任務，ITSM的主要任務是管理客戶和用戶的IT需求。這有點像營銷管理。營銷管理的本質是需求管理，其目標在于如何讓組織生產的最終產品或提供的服務滿足市場（客戶）的需求

55、。同樣，在ITSM中，IT部門或IT外包商是IT服務的提供者，業(yè)務部門是IT部門或IT外包商的客戶，如何有效的利用IT資源恰當地滿足業(yè)務部門的需求就成了ITSM的最終使命。換個角度說，對客戶而言，業(yè)務部門只需關心IT服務有沒有滿足其要求，至于IT服務本身能不能或者怎樣滿足要求，業(yè)務部門作為客戶不用也沒有必要關心。關于這一點，可以用下面的例子說明。某個用戶急需打印一份頁數較多的文件，但恰好此時打印機出現(xiàn)故障，那么用戶傳統(tǒng)的處理方式是通知和等待IT部門修復打印機，然后從感情上表達不滿，而“ITSM式”的處理方式是，對IT部門說：“我需下午5:00前使用該打印文檔，OK”至于打印工作是怎樣完成的，比

56、如是通過修復或換一臺打印機，那是IT部門的事，業(yè)務部門只需為服務本身付費。這就是ITSM與傳統(tǒng)的IT管理的本質不同之處。 IT服務管理的價值作為IT管理的“ERP解決方案”，IT服務管理給實施它的企業(yè)、企業(yè)員工及其他利益相關者提供多方面的價值。IT服務管理實施規(guī)劃將這些價值歸納為商業(yè)價值、財務價值、員工利益、創(chuàng)新價值和內部價值：商業(yè)價值IT在商業(yè)中扮演著越來越重要的角色，通過實施IT服務管理，可以獲取多方面的商業(yè)價值，比如：確保IT流程支撐業(yè)務流程，整體上提高了業(yè)務運營的質量；通過事故管理流程、變更管理流程和服務臺等提供了更可靠的業(yè)務支持；客戶對IT有更合理的期望，并更加清楚為達到這些期望他們

57、所需要的付出；提高了客戶和業(yè)務人員的生產率；提供更加及時有效的業(yè)務持續(xù)性服務；客戶和IT服務提供者之間建立更加融洽的工作關系；提高了客戶滿意度。財務價值IT服務管理不但提供商業(yè)價值，而且使企業(yè)在財務上直接受益，比如：降低了實施變更的成本；當軟件或硬件不再使用時，可以及時取消對其的維護合同；“量體裁衣”的能力，即根據實際需要提供適當的能力，如磁盤容量；恰當的服務持續(xù)性費用。員工的受益IT服務管理也使服務人員多方面受益，比如：IT人員更加清楚了解對他們的期望，并有合適的流程和相應的培訓以確保他們能夠實現(xiàn)這些期望；提高IT人員的生產率；提高了IT人員的士氣和工作滿意度；使IT部門的價值得到更好的體現(xiàn)

58、，從而提高了員工的工作積極性。創(chuàng)新價值IT服務管理提供的創(chuàng)新價值包括：IT服務提供方更為清楚地理解客戶的需求，確保IT服務有效支撐業(yè)務流程；更多地了解當前提供的IT服務的有關信息；改進IT支持，使業(yè)務部門能夠更加靈活地使用IT；提高了服務的靈活性和可適應性；提高了預知未來發(fā)展趨勢的能力，從而能夠更加迅速地采用新的服務需求和進行相應的市場開發(fā)。IT服務管理與企業(yè)信息化信息化的“冰面” 企業(yè)信息化實質上是將企業(yè)的生產過程、物料移動、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務過程數字化，通過各種信息系統(tǒng)網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以做出有利于生產要素組合優(yōu)

59、化的決策，使企業(yè)資源合理配置，從而使企業(yè)能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，求得最大的經濟效益 。 為了實現(xiàn)信息化，企業(yè)需要購買必要的硬件設備和組建網絡，并運行一系列信息系統(tǒng)，如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、CRM（客戶關系管理系統(tǒng)）和SCM（供應鏈管理系統(tǒng)）等管理系統(tǒng)以及CAD（計算機輔助設計系統(tǒng)）、CAE（計算機輔助工程分析系統(tǒng)）和CAM（計算機輔助制造系統(tǒng)）等技術系統(tǒng)。企業(yè)利用這個IT基礎架構來輔助或支撐業(yè)務運營。IT基礎架構與企業(yè)業(yè)務之間的關系如圖1-10所示。 我們把企業(yè)需要實現(xiàn)的各種目標看作大海的“彼岸”，為了達到“彼岸”，實現(xiàn)既定目標，企業(yè)必須在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境（有時伴隨著“颶風”

60、和“海浪”）中進行一系列業(yè)務運營。為了確保業(yè)務穩(wěn)定、可靠并快速、有效地開展，現(xiàn)代企業(yè)運用了多個信息系統(tǒng)進行輔助支撐。我們不妨把信息系統(tǒng)形容為業(yè)務運營這條船的“劃槳”或“助推器”。而“劃槳”和“助推器”是在水面以下，即水中工作的，在水面以上推動船的前進只是其工作的結果。 顯然，當信息系統(tǒng)的數量到達一定程度的時候，就會出現(xiàn)兩個問題。一是如何管理、控制和維護這些系統(tǒng)，二是如何在資源有限的條件下協(xié)調這些系統(tǒng)以使它們“往一個方向使勁”。一旦這兩個問題沒解決好，就會產生另外兩個問題。一是IT部門成了“救火隊員”，而且往往是吃力不討好；二是業(yè)務部門“我選擇，但我不快樂”，雖然公司不斷進行大量IT投資，卻不但