服務大廳裝修項目勞動力投入計劃、專用設備、機具的投入計劃、材料采購及使用計劃

1、服務大廳裝修項目勞動力投入計劃專用設備、機具的投入計劃、材料采購及使用計劃1 勞動力投入計劃1.1 勞動力來源本公司進行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，項目部施工的勞動力主要來源：1）從本公司總體講，勞動力的主要來源是：勞務資源庫中承建制的勞務公司，大部是來自具有“建筑之鄉(xiāng)”美稱的地域；其它合同制工人。2）主要工人來源“定點、定向雙向選擇，專業(yè)配套，長期合作”形成“兩點一線”?！皟牲c”即勞務輸出方與輸入方；“一線”即建筑市場，公司建立專業(yè)技術(shù)勞務人員資源庫，隨用篩選補充。1.2 勞動力的組織管理和保證措施1.2.1 勞動力的組織本項目部所挑選的勞務公司，是按施工工藝，由裝修各工種的工人組成的

2、勞務公司，勞務公司只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程，這樣有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，保證工程質(zhì)量。投入到本標段工程的主要勞動力技術(shù)素質(zhì)按如下要求配置：勞務層的劃分為三大類：專業(yè)化強的技術(shù)工種包括電焊工、電工等，這些人員均參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員，技術(shù)等級高，專業(yè)化強，滿足本標段工程施工要求。裝飾技術(shù)工種包括木工、油漆工、貼面工等，均具有相類似工程施工經(jīng)驗。非技術(shù)工種此類人員主要用于普工、成品保護及各工種的輔助用工。本標段工程現(xiàn)場管理嚴格，質(zhì)量標準要求高，選用有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。本公司將調(diào)集

3、有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，根據(jù)本標段工程特點安排加班加點施工（原則上節(jié)假日不休息），以保證施工工期，并力爭提前竣工。1.2.2 勞動力的優(yōu)化配置勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本，對本標段工程勞動力的配置依據(jù)與數(shù)量、勞動力的配置方法和來源。1）依據(jù)本標段工程的工程量及施工總工期，質(zhì)量標準、施工進度計劃。2）各工種施工班組，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量配置。3）公司主管部門審核施工項目的施工進度計劃和其勞動力需要計劃及每個項目勞動力分配總量，按裝飾工程的各分項特點綜合本公司勞動力生產(chǎn)率進行控制。4）以分項工程施工流水段的劃分，

4、施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續(xù)時間，以及勞動力的綜合素質(zhì)方面考慮，合理安排各工種勞動力，各分項工程按工程量分組，流水施工，確保按期保質(zhì)完成施工任務。本公司將選用和本公司公司長期合作多年的成建制的合格勞務公司承擔裝修等專業(yè)施工任務，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。5）為保證作業(yè)需要，工種組合，技術(shù)工人和普工比例必須適當配套，如發(fā)現(xiàn)勞動力不能滿足要求，項目部應向公司申請加配。對于新招收的工人要提前進行崗前安全、技術(shù)等方面的培訓。1.2.3 勞動力的組織管理保證措施1）項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳

5、細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2）勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的勞務公司，按時段要求分批進現(xiàn)場。3）選擇性的組織勞務施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭。4）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5）現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。6）根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。1.2.4 勞動力的技術(shù)保證措施1）公司勞資部門將組織與本公司長期合作的合格勞務公司進場，這些技術(shù)工人參與本公司

6、多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。2）區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本質(zhì)量工期間的關(guān)系。3）按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的勞務公司予以清退出場。4）對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5）加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。1.3 支付農(nóng)民工工資保證措施在勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時，本公

7、司及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解本公司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，保證在勞務公司出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。所有施工隊伍必須為工人建立工資卡

8、，工人工資不得低于北京市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)月清，凡沒按月結(jié)月清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由本公司統(tǒng)一代發(fā)。為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)月清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，其余的工資在本標段工程完工后全部結(jié)清。本公司按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業(yè)每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。

9、1.4 勞動力投入計劃表根據(jù)以下勞動力計劃投入表計算所得，本標段工程勞動力高峰期在10月中下旬，高峰人數(shù)可達到173人。*產(chǎn)業(yè)園企業(yè)服務中心室內(nèi)裝修裝飾工程（O1標段）序號工種施工階段投入勞動力情況（2010年9月13日-2010年12月31日）9月13日-9月27日9月28日-10月12日10月13日-10月28日10月29日-11月13日11月14日-11月29日11月30日-12月15日12月16日-12月31日1木工1530251510552貼面工356070654030303油漆工555151525255普工202020202020206電焊工152525155557水電工20201

10、0202010108成品保護888202020209合計1181681731701301151152 專用設備、機具投入計劃2.1 機械設備工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本標段工程的施工，本公司針對本標段工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本公司在本標段工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)有機具設備的

11、能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本標段工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。4）根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，本公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3）便于維修性：機具設備便于檢查、維護和修理。4）運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性：機具設備

12、在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。6）適應性：機具設備適應不同工作條件，并具有一機多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。2.2 機械設備管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。2.3 機械設備計劃安排1、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設備計劃表，由

13、公司物質(zhì)部部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。2、對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司物資部同意后就近采購。3、對于大型、不易搬動的機具設備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。詳見：表一計劃用于本標段工程的主要施工機械表表二擬配備的試驗和檢測儀器設備表表三擬配備的辦公設備表四擬配備的工程主要消防、勞保設備表一：計劃用于本標段工程的主要施工機械表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1鋼材切割機400重型 400中型10上海20101.45良好2鋁型材切割機新立特 輪達5上海20100.75良好3電沖剪牧田1603日本20100.55良好4電圓鋸牧田7”3日本20

14、100.9良好5沖擊鉆博世30杭州20100.6良好6交流弧焊機BX1205上海2010良好7直流氬弧焊機AX-3203上海20104.8良好8氣割設備1上海2010良好9臺式鉆床16#3上海20100.4良好10曲線鋸牧田43065日本20100.35良好11修邊機銳奇、牧田5日本20100.3良好12手電鉆博世、牧田50杭州、日本20100.3良好13氣動射釘槍大井、義標20臺灣2010良好14臺式云石割機QSP-2502上海20101.8良好15手提式云石割機牧田、日立40日本20101.2良好16角問磨光機日立20日本20100.3良好17高壓無氣噴涂機瓦格納爾IP210510德國20

15、10良好18自攻螺絲槍牧田、達龍60日本 上海20100.4良好19空氣壓縮機巨霸10臺灣20100.75良好20手推車152010良好表二：擬配備的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1塞尺把102直角檢測尺300mm把53水平尺把3042M靠尺把2051M靠尺把306檢測錘把307游標卡尺0-200mm把585M測繩根5930M卷尺把510兆歐表G88-12C臺311溫濕度計TY93-1臺1012臺秤臺1013放大鏡個514百分表050mm臺515水準儀北光AL332臺216經(jīng)緯儀北光TDJ2臺117建筑工程檢測尺南方14件臺5表三：擬配備的辦公設備序號名稱規(guī)格型號單位

16、數(shù)量備注1臺式電腦HP、lenovo臺5全新2手提電腦Dell臺5全新3A3噴墨打印機EPSON臺2八成新4A4打印機HP臺3全新5網(wǎng)絡復印機SharpAR-M209臺1全新6投影儀愛普生套1全新8數(shù)碼相機尼康臺1全新9手提電話部-人員自備10電話機部1全新11飲水機美的套2全新12辦公桌椅震旦套10全新13會議桌椅震旦組1全新14文件柜震旦組5全新15手電筒把10全新16應急燈件10全新17對講機MOTOROLA臺10全新18小轎車輛1七成新19CI形象標識項1全新4表四：擬配備的工程主要消防、勞保設備序號名稱單位數(shù)量備注1滅火器件56全新2安全帶件100全新3安全網(wǎng)平方米2000全新4儲水

17、桶件6全新5龍門架套若干全新6安全帽件180全新7工作服套180全新8勞保手套套360全新3 材料采購及使用計劃3.1 材料管理措施3.1.1 材料采購程序3.1.2 材料進場的驗收程序從材料采購時，就要開始控制質(zhì)量。項目部的物資組將專門負責本項目的物資材料采購任務。經(jīng)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師聯(lián)合驗收合格后，再向業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單位進行報驗，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。認真執(zhí)行收料“三驗制”，即質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格。對不符合要求的一律拒收。驗收前首先索要產(chǎn)品合格證，材料計劃表等有關(guān)資料，逐項與實物核對，確認無誤后方可辦理入場

18、手續(xù)。對輕鋼龍骨、石膏板、木飾面板、水泥、砂、地磚、面磚等大批材料驗收時，要有相關(guān)專業(yè)工程師一同驗收并做好記錄。對有特殊質(zhì)量要求的材料要同技術(shù)負責人一同驗收、并做好驗收記錄，凡要復試的材料，如鋼材、水泥，必須由監(jiān)理單位派員參加進行第三方見證取樣后，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行測試，并索要復試結(jié)果及時做好記錄。驗收合格的材料，要按施工平面布置圖的要求進行堆垛碼放整齊，并及時掛標示牌。材料驗收內(nèi)容要求：序號驗收項目驗收內(nèi)容1憑證驗收核對進場材料的質(zhì)保書或合格證，核對無誤后認真歸類保存。2數(shù)量驗收對進場材料進行計時、檢尺、量方、過磅。與計劃單位數(shù)量不符時按實收數(shù)為準。3質(zhì)量驗收檢查進場材料，包裝是否

19、完好，有無變質(zhì)、銹蝕、變形、品種、規(guī)格是否符合規(guī)定要求。4不合格品處置在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，做好不合格品標識，并報告項目部及時處理。5緊急放行材料因施工緊急或是急需等特殊情況而來不及驗證的，可對有些材料采取緊急放行措施；但對于那些不能追回或更換的材料，不允許緊急放行使用；所有緊急放行的材料必須經(jīng)過項目技術(shù)負責人批準，由材料管理員做好記錄，并在放行物資上做出明確標識，保證一旦發(fā)現(xiàn)其不合格時，能立即追回或更換時，才準使用。3.1.3 材料領用的管理方法以施工班組為對象的分項工程限額領料。這種作法范圍小，責任明確，利益直接，便于管理

20、。以單項施工隊為對象的裝飾、半成品、承包單項施工等工程部位限額領料。這種方法是擴大了分項工程限額領料。由于是單項工程承包施工，承包施工內(nèi)部的工種配合和工序搭接，可以相互創(chuàng)造條件，促進節(jié)約使用，避免材料的浪費。分層、分段限額領料。這種作法是在分項工程限額料的基礎上的綜合，根據(jù)施工部署中的安排，同一種材料根據(jù)施工的分段，或是根據(jù)現(xiàn)場的樓層情況進行組織材料到場，材料的發(fā)放直接面對使用者，統(tǒng)籌安排，簡便易行，方便發(fā)放統(tǒng)計，材料損耗率低。 3.1.4 材料現(xiàn)場管理措施采購材料進行監(jiān)控管理甲供、自行采購的材料，項目經(jīng)理和材料管理員必須到材料供應商進行實地考察，了解供應商的經(jīng)營規(guī)模，定貨渠道、資金承受能力、

21、物流網(wǎng)絡等系統(tǒng)資料，避免因材料的加工、運輸?shù)葘Σ牧系墓斐捎绊憽τ趫鐾饧庸げ少彽牟牧?，要了解加工廠家的生產(chǎn)、供貨、信譽等重要信息，以確保材料來源的質(zhì)量可靠，確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同的管理在與材料商簽定合同時，應明確材料采購的質(zhì)量要求、對材料加工精度的要求、對物流運輸?shù)谋ＷC以及質(zhì)量控制資料的提供等方面詳細的說明、要求。在與加工方簽訂合同時，應明確加工方加工物資的范圍、樣品、樣本報批、供應商評價、采購合同簽署等內(nèi)容。同時還需將成品進場報驗的配合、現(xiàn)場成品保護的配合、竣工資料的收集匯總等工作的職責要求納入專業(yè)分包管理的要求當中。進場驗收、報審管理采購的材料進場，專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師必須參與

22、對進場材料的檢驗工作，對不符合供貨要求的材料堅決退回。對符合要求的材料，收集出廠合格證、檢測報告等質(zhì)量資料填報總承包單位，轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進行抽查、檢驗。加工方加工的材料，由加工方負責驗證，項目部對加工方驗證材料的提取、驗收過程進行監(jiān)督。加工方負責提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，項目部審核，并呈報總承包轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進行驗收。3.2 材料進場計劃3.2.1 材料進場計劃和主要材料主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎，工程材料的準備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。材料的進場要按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料

23、儲備等，編制材料需要計劃進度表，有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、材料的訂貨計劃，對一些特殊材料，取樣后報業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單位審批，盡快落實貨源，盡早備料，避免影響施工進度。本標段工程材料供應計劃是根據(jù)施工進度計劃安排編制。以上材料計劃供貨時間表擬定為一個供貨商的供貨時間，如果選定23家供貨商，相應的供貨時間也將縮短。主要材料進場時間安排：序號材料名稱采購時間最晚進場時間1輕鋼龍骨2010年9月13日2010年9月28日2石膏板2010年9月13日2010年9月28日3鋼材2010年9月13日2010年9月15日4鋁板2010年9月13日2010年10月10日5地磚20

24、10年9月13日2010年9月27日6石材2010年9月13日2010年10月15日7墻磚2010年9月13日2010年11月5日8金屬飾面、木飾面2010年9月13日2010年10月3日9木門2010年9月13日2010年12月2日10乳膠漆2010年9月13日2010年10月30日11燈具2010年9月13日2010年11月5日12潔具2010年9月13日2010年12月8日13欄桿2010年9月13日2010年11月25日主要材料貨到現(xiàn)場后在一個工作日內(nèi)需要運抵該樓層（現(xiàn)場），最遲不超過三個工作日，至少要保證樓層每天的用量。3.2.2 垂直運輸因本標段工程屬于裝飾裝修工程，且施工現(xiàn)場樓層

25、不高，施工中，主要與總承包單位配合好，在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下利用施工電梯搬運材料。如發(fā)生施工電梯無法運輸時，本公司將利用施工現(xiàn)場的室內(nèi)樓梯，通過人力搬運的方法，滿足裝飾工程物資的運輸要求。現(xiàn)場每層均根據(jù)不同材料的施工部位設置臨時材料堆放點，材料運輸?shù)綐菍雍螅苯佣逊旁谂R時堆放點，避免不必要的二次搬運。3.3 材料報審、測試計劃3.3.1 材料檢驗細則和流程材料進場后項目部首先進行自檢。項目部自檢合格后，填寫裝飾材料報驗單，并同時報送相應的備案證，合格證，采購合同及其材料質(zhì)量保證協(xié)議書，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位檢查驗收合格后，簽署材料、設備進場使用審批單，同意該材料進場（堆）存放（否則必須

26、立即清理出場或封存）。項目部填寫材料試驗委托單，在監(jiān)理單位派員的監(jiān)督下見證取樣送檢。材料試驗委托單位必須報得監(jiān)理單位簽章方為有效。項目部須及時向業(yè)主、總包（甲方）、建筑師和監(jiān)理單位提供材料試驗報告單，否則，該材料不得用于工程。3.3.2 主要材料檢測要求裝飾材料嚴格按照有關(guān)規(guī)范要求進行取樣檢測。取樣前應通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，取樣后應在監(jiān)理工程師的見證下將試樣封存送往檢測中心，在檢測結(jié)果出來后，報送總承包公司、監(jiān)理單位、建筑師。不合格材料不能用在工程上。一、水泥每種出廠的水泥，生產(chǎn)廠家應在水泥發(fā)出日期七天寄發(fā)除28天強度以外的各項試驗結(jié)果，32天之內(nèi)寄發(fā)28天強度數(shù)值。水泥生產(chǎn)廠家一般每100

27、T或三天產(chǎn)量為一編號。將水泥出廠檢驗報告粘貼頁上（即視為合格證）。二、紙面石膏板、輕鋼龍骨紙面石膏板：檢驗項目：外觀質(zhì)量、斷裂荷載、護面紙與石膏芯的粘結(jié)。建筑用輕鋼龍骨：檢驗項目：外觀質(zhì)量、形狀和尺寸要求、表面防銹。三、人造板類細木工板：檢驗項目：外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。木飾面板：檢驗項目：長度、寬度、厚度、對角線之差、外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。四、瓷磚瓷磚：檢驗項目：外觀質(zhì)量、有毒氣體釋放量、平整度、對角線之差。3.4 材料色差控制措施對于天然材料，材料的顏色都是天然形成的，色質(zhì)的好壞由材料所含色素離子和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)所決定。同時，組成材料的不同物資所形成的先后順序不同也會影響顏色的變化，因此天然材料

28、存在著一定的色差。對于在廠家生產(chǎn)加工、人造材料類的裝飾材料，由于生產(chǎn)批次的不同、生產(chǎn)時的偏差，材料出廠后存在著一定范圍內(nèi)的色差。在施工中，首先必須考慮對材料要事先進行選色工序，來確保施工出來的飾面能滿足設計的效果。對于天然材料，是無法保證色澤、色彩完全一致，但是仍可以通過對貨源選擇、加工時限、現(xiàn)場排版、后期處理等手段來對整體色彩達到基本一致，過度自然。避免顏色相差大的，不在同一個區(qū)域內(nèi)同時出現(xiàn)。主要的控制措施如下：天然材料的選擇，必須選擇同一地區(qū)的、同一色系、同一批次的原料。對原料的加工必須是相同的設備、在連續(xù)的、規(guī)定的時間內(nèi)進行加工。在從原料加工到半成品材料的過程中，要對材料進行一次選色的過

29、程，并進行預排號。進入施工現(xiàn)場的半成品材料，要按事先編號進行預排版，按設計要求的顏色進行挑選。對于天然材料中所存在的色差，在預排版中要對相同、相近的顏色安排在一起，通過色澤的自然過渡，來對色差較大的部分材料進行排版處理。對于現(xiàn)場的排版選色，在經(jīng)過設計師、業(yè)主方認可后方可進行施工。對于色差較大的材料，為了保證設計效果，對材料要求顏色要一致，可以考慮對材料進行著色（或染色）處理。但是這一方法，必須事先在得到設計師和業(yè)主的書面確認后方可以進行。由于染色這一工藝一旦施工后，就不容易再清除，因此在得到確認后，在正式施工前要進行樣板施工，達到預期效果后，才能大面積施工。對于人造材料，如果是同一批次、同一設備加工出來的，應該是不存在色差較大的現(xiàn)象的。在提取材料計劃時，要考慮生產(chǎn)廠家的規(guī)模和加工一批次的產(chǎn)量，是否滿足同一個施工面的數(shù)量要求。對同一施工面的材料數(shù)量，必須要求廠家在生產(chǎn)時是同一批次生產(chǎn)出來的。在材料進場時，要安排專人進行驗收和保管，保證同一批次的材料集中堆放和管理。同一個施工作業(yè)面，對于基層的粘貼材料也必須是使用同一種品牌和系列的材料。通過以上的一些措施，在最大限度內(nèi)可以保證材料的色差和裝飾效果能達到設計師、建筑師和業(yè)主要求。3.5 外加工廠情況3.5.1 外加工廠的管理要求對待外加工材料，項目部除了在材料的采購過程要加強控制，在其進場到完工都要進行全程監(jiān)控。本公司有專門的合格