個人檢修總結文獻

1、個人檢修總結檢修員個人工作總結電廠檢修員個人工作總結20XX年6月，同所有懷有夢想的學子一樣，我?guī)е活w激動的心，辭別了生我養(yǎng)我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠工作需要有良好的安全以及專業(yè)技術水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠的各專業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動手能力，充實自己的專業(yè)技術水平，以便于在到電廠以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠這個大家庭。至今我入場工作已經6 年有余，期間參加過內蒙* 電廠、 *王灘電廠、山* 定煤矸石電廠以及* 華潤電廠和* 電廠的大

2、小修。這幾次大小修期間，本專業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學了幾次以后就能夠獨立的完成了本專業(yè)的基本任務，熟悉了本專業(yè)設備和工作流程。從20XX年7月份以來我來到我廠在天津陳塘熱電廠承包的2*60MW機組維護項目部以來。思想匯報專題使我在專業(yè)知識和動手能力得到了更大的進步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。我作為一名電廠熱工檢修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項檢修規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將6 年來的工作加以總結：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做

3、事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來到陳塘項目部以來，勞動強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開關校驗，汽機TSI 系統(tǒng)維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機TSI 系統(tǒng)，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時確保工作質量。篇二：檢修個人總結20XX大檢修個人總結隨著開工保運的順利結束，我們正式恢復到日常維護狀態(tài)，我們在青島煉化大檢修任務也圓滿的完成了，在領導的幫助下，這次檢修讓我受益匪淺，忙碌的工作中也切實學習到很多東西。主要工作內容在大檢修期間，主要是匯總每日機電儀三個專業(yè)的檢修進度、

4、領料情況做成電子表格上報到監(jiān)理單位。在檢修期間，我主動承擔了檢修宣傳工作，寫新聞稿件20 余篇，分別投至青島煉化綜宣部及石家莊總部，并在其余時間制作檢修總體看板以及網絡圖等檢修指揮部需要內容。學習到的東西經過這次的大檢修，寫新聞稿的過程中讓我深刻體會到了現(xiàn)場工作的辛苦，也對我們現(xiàn)場的安全工作有了更深的認識，切實感受到安全作業(yè)的重要性，同時， 每天統(tǒng)計的工作匯總讓我對整體統(tǒng)計有了新的認識也加深了與各個專業(yè)的溝通，提高了自身溝通能力。各種看板、圖表的制作也讓我把很久不用的辦公軟件從新熟悉起來。更是讓我學會了VISIO 的使用。工作中的不足在這 2 個月忙碌而充實的工作中，學習之余，也讓我認識到自己

5、有很多的不足之處：時間的安排有不合理之處首當其沖的就是對時間的安排有很多不合理的地方，由于第一次參加這樣系統(tǒng)的檢修，經常有各種資料準備上報表格的時間相沖突的時候，由于經驗不足，經常分不清主次輕重緩急而弄得焦頭爛額， 也總是會粗心的犯些小錯誤，單項工作統(tǒng)計中總是會有漏項或更改不及時的情況。面對突發(fā)事件的應變能力差比如監(jiān)理方面臨時更改檢修工作進度匯報時間或更改匯報模板， 面對這樣的突發(fā)情況應對的有不恰當?shù)牡胤剑m然沒有耽誤工作進度的匯總，但也是讓自己很狼狽，總是“交差”之后，反思之前的工作可以有更好的溝通應對方式。對ERP應用不熟練中石化ERP系統(tǒng)的流程集成、數(shù)據共享、職能部門協(xié)同機制已是必然趨勢

6、，作為維保人員，熟練使用EM PM系統(tǒng)也是基本要求。在使用軟件建立或查找的過程中總是存在填寫不規(guī)范的情況，總結原因還是對軟件的熟練度不夠以及專業(yè)知識的欠缺，比如對機械專業(yè)的工序不了解等。需要改進的方面篇三：20XX年個人工作總結（檢修）20XX年個人工作總結20XX年檢修班在廠領導的正確帶領下，以“應修必修，修必修好”為指導，以缺陷及早發(fā)現(xiàn)，及早消除為目標，嚴格落實“兩票三制”， 加強檢修班員工的技能培訓和安全規(guī)程學習，著力提高檢修人員的突發(fā)事故處理能力，較好地實現(xiàn)了生產管理水平、檢修質量雙提升的目標，同時也保證了20XX年發(fā)電量的順利完成。一、安全管理：就年初華能新能源的戰(zhàn)略方針，和管理趨勢

7、，風電場由粗放轉為精細化管理，這一點在今年風電場尤為突出。1、年初領導與部門，廠長與班組，班組與個人簽訂安全責任書，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，層層落實安全責任，明確各班組的安全目標、責任和考核標準，讓安全目標明確，責任清晰，有效地保證了全年度安全目標的順利完成。2、 每月進行安規(guī)考試、技術考試，不合格者不得參與現(xiàn)場工作。3、對到我廠工作的外委工作人員及廠家工作人員資質、安全培訓、三級安全教育、安全考試、技術交底、工器具校驗期限等一整套流程進行審查，使我們避免了以前一進廠就可以干活的粗放式管理。通過大半年行之有效的安全管理，同時不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安

8、全考核制度, 對三違現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理。通過安全月、安全大檢查一系列活動的推進，有力地促進了全年安全生產，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設備損壞事故。二、 嚴格執(zhí)行“兩票”制度： 管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制 “兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對安全規(guī)程的學習，理解不深不透，因而不能結合實際運用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分外委檢修人員對我廠設備不熟悉，工作票的安全措施不足以滿足工作需要。度的現(xiàn)象并進行整改，杜絕誤操作等人為責任事故。三、根據季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查：20XX年根據季節(jié)特點組織開展春季安全

9、大檢查、防洪度汛、迎峰度夏、秋季安全大檢查及冬季防寒保暖、安全月、重大節(jié)日等安全專項檢查活動，排查出各類隱患、缺陷70 余項，除部分設備選型、我廠自己無法消除的隱患外，全部監(jiān)督落實整改，為我廠安全運行提供了可靠保障。四、檢修管理：嚴格落實各項檢修規(guī)章制度，不斷提高檢修工藝水平，對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進檢修管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設，實現(xiàn)機組及設備長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經濟運行。檢修制度管理：檢修班組在今后的工作中應做到各項管理工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使管理工作逐漸標準化、制度化，精細化。檢修管理工作建議在以下幾點中加強1、建立、健

10、全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設備異動、技改實際情況，及時修訂各專業(yè)規(guī)程，確保規(guī)章制度、技術措施的正確性，針對季節(jié)特點、設備特點、運行方式及時制定等專業(yè)技術措施，指導現(xiàn)場作業(yè)，使檢修人員有章可循，確保安全生產。2、重視現(xiàn)場管理，認真落實主設備定期試驗、輪換制和大型工作管理人員到位制度。充分發(fā)揮專業(yè)人員指導作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報與生產實際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對生產中暴露的問題及時監(jiān)督、檢查并提出切實可行的指導意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報整改，保證監(jiān)督、檢查的時效性，使檢修人員養(yǎng)成良好的工作習慣。3、建議定期召開專業(yè)技術分析會，及時總結工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高檢修水平

11、。4、加強技術管理，做好危險點分析預控，根據實際情況現(xiàn)場制定組織措施、技術措施和安全保障措施并加強監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術措施的針對性、可操作性。5、加強運行參數(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準確判斷， 采取果斷措施及時處理，防止異常擴大，保證機組安全運行。6、隨著風電場的不斷增加，檢修隊伍的不斷擴大，人員水平的提升，對于登塔作業(yè)工作人員給予登高補貼，來提高工作人員的積極性。五、深化班組管理和建設，逐步完善班組各項規(guī)章制度，不斷提高班組執(zhí)行力，推進班組建設，建議從以下幾個方面推進：1、制定具體的年度安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。各班組認真執(zhí)行部門下發(fā)各項管理制度，落實崗

12、位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識和安全技能，做到不發(fā)生未遂和異常，個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害”。通過風電場優(yōu)秀班組的評定，來提高班組成員的收入，增強班組成員的集體榮譽感，班組的工作質量、文明生產水平。2、加強班組精細化管理，持續(xù)開展月度班組評比活動。部門每月對班組工作進行量化考評，考評項目應涉及發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量、工作票、文明衛(wèi)生等項目，從全方位、多角度體現(xiàn)當班管理水平，獎優(yōu)罰劣。3、定期召開民主生活會，促進班組團隊建設。在會上班組成員為班組建設集思廣益、獻言獻策，合理的建議得到采納與實施，增加了團隊精神，提高班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。4、合理利用績效、文明員工的激勵作用，多勞多得，按勞分配，調

13、動班組成員能動性。5、通過派出骨干人員學習其它風電廠先進的管理及經驗。取長補短，通過學習對比，認識到我廠與其他廠的優(yōu)勢和不足，既開闊了眼界，又提高了我廠管理水平。六、存在的不足及改進措施：（一）、管理人員大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；（二）、 管理工作中還不同程度的存在“軟、 懶、 拖、 浮、 散”的情況， 徹底轉變思想，改善工作作風，確保各項工作再上新水平。（三）、值長、班長調度力度不夠，協(xié)調能力有待加強。（四）、檢修及運行人員現(xiàn)場依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差。（七）、由于人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業(yè)務技術水