車間主管工作職責

1、可編輯車間主管工作職責車間主管工作職責 1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間（平安）生產(chǎn)的第一責任者。 2、（愛）崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項工作負全責。 3、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體方案，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。 4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，樂觀參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。 5、教育員工嚴格按工藝流程操作，

2、樂觀推廣先進閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。 6、組織車間人員爭論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，樂觀開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。 7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，準時組織分析解決質(zhì)量問題，消逝重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要準時上報公司領(lǐng)導。 8、始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的平安生產(chǎn)狀況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故發(fā)生。 9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓、平安教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成

3、品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。 11、完成公司領(lǐng)導交辦的（其他）工作任務(wù)。 擴展閱讀 什么是工作職責 工作職責是指在工作中所負責的范圍和所擔當?shù)南鄳?yīng)責任，包括完成效果等。 工作職責的劃分 管理層的工作職責又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責兩大類。 1、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，作出的決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有直接影響。 2、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，但從事諸如各項管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有間接影響的職能。 生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能，因其工作的著力點不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計中應(yīng)針對其不同特點，選擇適宜的指標進行考核。 作用和意義 1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置; 2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象; 3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和使用人才; 4