車間年終總結(jié)以及工作方案

1、可編輯車間年終總結(jié)以及工作方案車間年終總結(jié)以及工作方案一 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)爭論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量把握、成本把握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要把握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案

2、按期完成。 3 負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員爭論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。 7 負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量把握程序，嚴峻工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成

3、的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。 5、 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本把握 1、預(yù)算把握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間把握。 3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法把握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務(wù)收支方案制度，按方案把握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，把握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備

4、的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標準。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、認真執(zhí)行勞動愛惜和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、準備、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責(zé)。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)) 2、認真做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3 、按時提出車間，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制

5、訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、樂觀認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法.企業(yè)管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行. 6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決.或向上級反映.請求關(guān)懷解決。 7 .經(jīng)常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟識和專業(yè)學(xué)問水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。 8 .對本

6、車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動愛惜要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 2、為接受合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗. 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。 5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實行的設(shè)施(如配置涼快飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼快、消毒、保溫的裝置等)。 6、為減輕或消退

7、工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 班組進行管理 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到確定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透亮度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作

8、用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟識。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓(xùn)與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調(diào)動樂觀性. 部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間

9、的工作做得更好。 車間年終總結(jié)以及工作方案二 一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。 主要指標完成情怳： 本年度設(shè)備完好率:98% 本年度鍋爐壓力容器完好率:100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實際耗用：31278噸 112月電實際耗用：27.2753萬千瓦時 112月氣實際耗用：13.4424萬立方米 一.加強車間內(nèi)部管理: 動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀律,結(jié)實樹

10、立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1. 依據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間準備取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。 2. 樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整. 3. 車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題立刻解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

11、，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范潔凈。 2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。 3. 水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,消逝水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。 4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親熱協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三.堅守本職.努力奉獻 1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)

12、任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出方法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。 2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 4.為了提高成品封包的工

13、作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。 4.本部門負責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。 5.本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作。 6.極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四.平安生產(chǎn) 1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 2.車間向員工進行平安宣揚教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達到100%)，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。 3.同時車間加大了自檢自查和懲處力度，使員工清楚的熟識到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平