淺析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

1、淺析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法61273119870609*摘要：對于建筑企業(yè)而言，它對于建筑工程項目加強管理是一件十分重要的 事情，它不單單能夠使得各方企業(yè)的責(zé)任能夠進行明確，并且也可以對各方的資 源進行有效的管控，并且在這一個過程當中還需要保障建筑工程能夠在保障質(zhì)量 的前提下完成相應(yīng)的施工工作。另外，對于建筑工程管理水平的高低還可以對項 目當中的各項成本投入有著直接的影響效果，并且對于高效的工程管理而言它還 能在最大的限度當中保障項目成本能夠有所降低，從而在最大的限度當中提升建 筑工程的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法中圖分類號：TU71文獻標識碼：A引言建筑工程的管理

2、是實現(xiàn)建筑目標的基礎(chǔ)條件。因此，建筑工程的管理在很大 程度上決定了建筑工程的最終質(zhì)量。工程的有效管理可以減輕施工的成本以及提 高施工的效率?？偠灾?，想要更好更快地完成建筑工程，應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程的 管理模式。只有當建筑管理發(fā)揮出真正的作用，才能為建筑企業(yè)以及建筑質(zhì)量起 到推動的作用。1建筑工程管理的重要性1.1進一步滿足建筑發(fā)展的需求現(xiàn)如今，我國的城市正在飛速的發(fā)展中，因此對于建筑工程也是一種機遇， 同時也是巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的發(fā)展影響著我國國民經(jīng)濟的增長。因此，建筑 工程想要取得良好的經(jīng)濟效益。首先就需要從自身出發(fā)，改變以往的管理模式。根據(jù)目前建筑企業(yè)的實際需求，對于管理進行相對的創(chuàng)新和改

3、革。同時也可以引 進比較優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合信息化和網(wǎng)絡(luò)化的方式進行管理的改革，從而不斷 提高我國建筑的整體質(zhì)量，滿足時代對于建筑的需求。1.2能夠滿足國內(nèi)實際發(fā)展的選擇在當前這個社會發(fā)展的過程當中，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，并且相應(yīng) 的也帶動了我國其他行業(yè)也邁入到了快速發(fā)展的道路中，對于建筑行業(yè)而言，它 是我國經(jīng)濟建設(shè)當中十分重要的支柱產(chǎn)業(yè)。因此，建筑企業(yè)想要在如此激烈的競 爭當中脫穎而出，那么就需要對工程管理的模式進行改正和優(yōu)化，從而在一定的 程度上提升建筑工程管理當中的科技水平以及創(chuàng)新能力，從而有效的保障建筑行 業(yè)當中的現(xiàn)金設(shè)備能夠在建筑行業(yè)當中得到廣泛的使用和發(fā)展。通過使用先進的 設(shè)

4、備以及技術(shù)，從而有效的減少建筑工程的管理成本以及投入的成本，有效的使 其我國生產(chǎn)發(fā)展的需求能夠更好的得到滿足。2建筑工程管理創(chuàng)新方法2.1加強工程信息化管理信息技術(shù)能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門 之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應(yīng)當加強信息化技術(shù)的引進。以信息化技術(shù)手段 的應(yīng)用，能夠促進施工期間的技術(shù)交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率， 并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高 管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡(luò)資源進行整合分析，為 企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學(xué)化、合理化，而 電子信息化設(shè)備

5、的應(yīng)用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而 提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。2.2有效的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新建筑企業(yè)在及西寧創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程當中需要當自身企業(yè)的文化 給予足夠的重視作用。只有這樣才能使得企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的道路當中找尋出更 加廣闊的發(fā)揮在那空間，從而進一步的提升建筑企業(yè)的生命力。但是在對企業(yè)文化進行創(chuàng)新的過程當中我們需要注意兩個方面的內(nèi)容：首先建筑企業(yè)需要重視 起創(chuàng)新以及價值觀，并且還需要加強企業(yè)當中的文化機制構(gòu)建。企業(yè)在進行擴 展自身影響力的時候還需要對創(chuàng)新過程當中的實時轉(zhuǎn)給予足夠的重視作用，有效 的使用相應(yīng)的資源來維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.3對

6、人力資源管理進行創(chuàng)新對于建筑工程的管理歸根結(jié)底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進 行創(chuàng)新也是建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的工作理念， 將人力資源管理工作與人本思想相結(jié)合，創(chuàng)新人才管理機制，例如，不斷完善管 理責(zé)任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管 理方法也應(yīng)更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應(yīng)重點對其組織能力進行 提升，使其明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，并能夠及時做出正確的判斷與指 導(dǎo)；對于施工監(jiān)督人員，要強化其責(zé)任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發(fā) 揮其監(jiān)督管理職能；對于施工人員，則要強化其施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，以此提升 工程建

7、設(shè)的施工質(zhì)量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全 事故的發(fā)生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量、 進度與安全具有重要意義。2.4對管理組織機構(gòu)進行創(chuàng)新部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工 作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構(gòu)的建立與完善是十分必要的。如果 沒有一個健全的組織機構(gòu)，則會導(dǎo)致工程管理工作中出現(xiàn)分工不明確或權(quán)責(zé)不明 等現(xiàn)象，這對工程建設(shè)的順利開始是十分不利的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)必須及時 對組織機構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，確保工程管理工作的科學(xué)開展。企業(yè)必須制定出確 實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內(nèi)

8、容與職權(quán)進行明確， 對于項目經(jīng)理的工作范圍和權(quán)限進行規(guī)范，同時還要落實責(zé)任制，將管理工作的 責(zé)任落到個人，從而使組織機構(gòu)的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工 作的實際效果。管理理念的創(chuàng)新對于建筑工程管理工作的順利開展發(fā)揮著決定性作用。當前 的建筑企業(yè)在進行管理工作時，要重視市場的變化與發(fā)展，以市場為導(dǎo)向并及時 做好市場調(diào)研，以此對管理工作理念進行創(chuàng)新。在進行市場調(diào)研環(huán)節(jié)，要對調(diào)研 結(jié)果進行科學(xué)的評估，通過分析市場變化的規(guī)律，了解當前建筑市場的實際需求。 在當前的建筑工程行業(yè)中，綠色建筑理念是建筑工程發(fā)展的主要方向，因此，建 筑企業(yè)要將綠色理念與工程管理工作相結(jié)合，重視經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的

9、協(xié)調(diào)發(fā) 展。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發(fā)展。 例如，在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)降低建筑施工對環(huán)境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建 筑垃圾等方面的污染。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理理念，才能為工程建設(shè)的順利 完成提供科學(xué)的指導(dǎo)，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。2.6改變和調(diào)整管理的方式在改變管理理念擁有了創(chuàng)新意識之后，還需要改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一 套適用于時代發(fā)展的建筑工程管理體系。新型的管理首先就要滿足于建筑施工的 要求，其次就是符合市場的需求，最后就是在保證質(zhì)量和安全的前提下減少成本。 與此同時，還需要建立一套比較完善的管理制度。傳統(tǒng)的管理制度中沒有清楚的 劃分職責(zé)，因此就導(dǎo)致了制約力不足。那么創(chuàng)新管理制度，就需要明確權(quán)責(zé)關(guān)系， 建立一套完善的管理制度，極大程度限制不良行為造成的管理問題，明確獎賞制 度，提高管理人員的工作積極性。結(jié)束語創(chuàng)新管理模式不僅是管理方法上的創(chuàng)新，也要做出管理理念以及管理目的上 的改變。我國的建筑企業(yè)應(yīng)該切實根據(jù)自身的建筑情況，完成建筑工程的管理革 新，打破傳統(tǒng)管理方式，不斷提升管理的方式，提高建筑的品質(zhì)。近年來，我國 的建筑工程管理人員也在不斷提出管理新理念，并且一直提倡多贏，照顧社會利 益，