上海十-郎區(qū)塊鏈無人超市人事管理制度

1、上海十一郎區(qū)塊鏈無人超市目錄第一部分分： 招招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)動、離離職制度度及流程程第二部分分人事檔檔案管理理第三部分分：培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度及流流程第四部分分：薪酬酬管理制制度第五部分分：考勤勤管理制制度第六部分分：獎懲懲、晉級級制度第一部分分： 招招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)動、離離職制度度及流程程招聘一、原則則和招聘聘方式1、招聘聘原則：公平競競爭、擇擇優(yōu)錄用用。 2、招聘聘方式：分為外外聘和內(nèi)內(nèi)聘。 外聘：內(nèi)內(nèi)部員工工推薦、面向社社會登報報招聘、到學(xué)校校招聘、參加人人才交流流會、現(xiàn)場招招聘會、 HYPERLINK /view/242369.htm 網(wǎng)絡(luò)招招聘等形形式。內(nèi)聘：公公司內(nèi)部部員工都都可以

2、根根據(jù)所需需崗位要要求并結(jié)結(jié)合自身身能力參參與競聘聘，但需需要參與與公司組組織的面面試和考考核；二、招聘聘需求每年行政政人事部部根據(jù)公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營計計劃進(jìn)行行人員需需求預(yù)測測，制定定公司人人力資源源規(guī)劃和和費用計計劃，報報總經(jīng)理理審批。當(dāng)部門有有員工離離職、工工作量增增加等出出現(xiàn)空缺缺崗位需需增補(bǔ)人人員時，可向行行政人事事部（人人事專員員）提出出招聘申申請，填填寫人人才需求求申報表表，注注明需要要招聘人人員的原原因，提提出招聘聘的職位位、崗位位說明、人數(shù)及及要求等等行政人事事部根據(jù)據(jù)現(xiàn)有人人力資源源配置及及人才儲儲備情況況，與各各部門充充分溝通通后提出出初步意意見，報報總經(jīng)理

3、理審核，批準(zhǔn)后后執(zhí)行招招聘。公司管理理層通過過年度計計劃會議議制定的的人才需需求、各各部門根根據(jù)公司司項目進(jìn)進(jìn)展情況況提出的的人才需需求或總總經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展口頭頭提出的的招聘需需求，均均可立即即執(zhí)行招招聘各用人部部門應(yīng)于于每季度度最后一一個月初初提出人人員調(diào)整整計劃，報備行行政人事事部。臨臨時招聘聘要提前前一個月月報備行行政人事事部。未按要求求提前報報備，耽耽誤工作作開展，由部門門經(jīng)理擔(dān)擔(dān)負(fù)全責(zé)責(zé)。三、招聘聘準(zhǔn)備1、行政人人事部根根據(jù)招聘聘人員的的資格條條件、工工作要求求和招聘聘數(shù)量，結(jié)合人人才市場場情況，確定選選擇什么么樣的招招聘渠道道。2、人力資資源部根根據(jù)招聘聘需求，準(zhǔn)

4、備以以下材料料：(11)招聘聘廣告。招聘廣廣告包括括本企業(yè)業(yè)的基本本情況、招聘崗崗位、應(yīng)應(yīng)聘人員員的基本本條件、報名方方式、報報名時間間、地點點、報名名時需攜攜帶的證證件、材材料以及及其他注注意事項項。(22)公司司宣傳資資料。(3)求職申申請表、面面試評價價表、面試準(zhǔn)準(zhǔn)備的問問題及筆筆試試卷卷等四、招聘聘程序公司部門門填寫人員需需求表，經(jīng)部部門經(jīng)理理、副總總簽字，報公司司行政部部，經(jīng)審審批后方方可采取取招聘方方式和發(fā)發(fā)布招聘聘信息。1、收集集應(yīng)聘資資料，進(jìn)進(jìn)行初試試(11)收到到應(yīng)聘者者資料或或主動搜搜索求職職者簡歷歷進(jìn)行篩篩選時，招聘人人員須嚴(yán)嚴(yán)格按招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求把好第第一關(guān)，篩選應(yīng)

5、應(yīng)聘資料料時一般般從文化化程度、性別、年齡、工作經(jīng)經(jīng)驗、容容貌氣質(zhì)質(zhì)等方面面綜合比比較。(2)符符合基本本條件者者可參加加初試，不符合合者直接接淘汰。（3）應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)如實實填寫求職申申請表，并提提交學(xué)歷歷、簡歷歷、身份份證、各各類職稱稱證書等等應(yīng)聘材材料的原原件及11寸照片片1張。 （4）行行政人事事部在收收齊應(yīng)聘聘者材料料后，對對應(yīng)聘者者資格進(jìn)進(jìn)行書面面材料初初審； 符合條條件由用用人部門門經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行崗位位簡歷篩篩選。人人事專員員對篩選選簡歷進(jìn)進(jìn)行電話話通知，確定面面試時間間、地點點、面試試官。2、面試試程序： （1）所所有崗位位的應(yīng)聘聘者先由由行政人人事部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行面試。面試人人員攜

6、面面試通知知，工作作人員整整理好面面試人資資料后，引領(lǐng)參參加面試試者到面面試地點點按順序序進(jìn)行面面試。（2）行行政人事事經(jīng)理主主要針對對應(yīng)聘者者的綜合合素質(zhì)、價值觀觀及與公公司文化化的匹配配程序進(jìn)進(jìn)行評估估，根據(jù)據(jù)評估結(jié)結(jié)果決定定直接淘淘汰或可可由用人人部門進(jìn)進(jìn)一步考考核；（3）通通過行政政人事部部經(jīng)理面面試的求求職者可可參與用用人部門門復(fù)試環(huán)環(huán)節(jié)，用用人部門門主要針針對應(yīng)聘聘者的崗崗位技能能水平進(jìn)進(jìn)行考核核：A重要要崗位員員工先由由用人部部門經(jīng)理理進(jìn)行面面試，通通過審核核者方可可由部門門經(jīng)理或或總監(jiān)/副總進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。B部門門經(jīng)理級級人員由由副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理面面試。（4）對對通過以以上面

7、試試的應(yīng)聘聘者進(jìn)行行背景調(diào)調(diào)查（背背景調(diào)查查可根據(jù)據(jù)實際情情況不同同而在不不同環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行），背景景調(diào)查與與應(yīng)聘者者描述嚴(yán)嚴(yán)重不符符或有道道德、人人品問題題時可直直接淘汰汰，其它它情況酌酌情處理理。（5）面面試結(jié)果果審核：面試（測評）結(jié)結(jié)束后，由行政政人事部部對面試試結(jié)果進(jìn)進(jìn)行匯總總，合格格者將擬擬錄用者者的材料料，并報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)。 （6）有下列列情形之之一者，不得錄錄用為本本公司員員工：精神病史史、傳染染病或其其它重疾疾者有刑事(勞改、拘留、判刑等等)記錄錄者國家衛(wèi)生生防疫部部門規(guī)定定不能從從事商業(yè)業(yè)零售工工作者未成年者者曾在本公公司被除除名者和其他企企業(yè)勞動動合同未未到期者者第二條：錄用

8、管管理流程程1、經(jīng)核核定錄取取人員，報到時時須攜帶帶下列資資料：近期免免冠照片片；身份證證復(fù)印件件；學(xué)歷證證書復(fù)印印件等證證件。2、員工工本人填填寫詳細(xì)細(xì)的入職職表格，辦理相相應(yīng)手續(xù)續(xù)或簽訂訂相關(guān)協(xié)協(xié)議（視視崗位需需要）。 3、由行行政人事事部門對對新員工工作公司司基本情情況介紹紹、規(guī)章章制度講講解、崗位說說明書發(fā)發(fā)放、部部門人員員引見、申領(lǐng)相相關(guān)辦公公用品和和設(shè)備等等。 4、部門門對決定定錄用的的員工，錄用部部門應(yīng)填填寫員員工入職職試用表表，錄錄用員工工試用期期均為11至3個個月，試試用時間間期滿，由試用用部門填填寫新新員工試試用結(jié)果果通知單單，并并報公司司行政部部。試用用期滿，可聘為為公司

9、合合同制員員工并與與公司簽簽訂勞動動合同。5、公司司行政部部根據(jù)員工入入職試用用表、新員員工試用用結(jié)果通通知單對試用用員工下下發(fā)試試用期工工資通知知單、試用用期轉(zhuǎn)正正后工資資通知單單和試用期期不合格格延長試試用期通通知單、試試用期不不合格不不予錄用用通知單單。6、試用用期轉(zhuǎn)正正后員工工到公司司行政部部填寫人事檔檔案管理理系列表表，公公司行政政部為其其建立員工花花名冊。因錄用發(fā)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題題 （1）因因錄用發(fā)發(fā)生的被被錄用人人與以前前相關(guān)單單位的一一切經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題應(yīng)應(yīng)自行處處理。 （2）應(yīng)應(yīng)聘應(yīng)屆屆畢業(yè)生生與原學(xué)學(xué)校產(chǎn)生生的任何何問題，由被聘聘者自行行解決。后勤支持持簡介用餐：行行政部準(zhǔn)準(zhǔn)備提

10、供供免費午午餐。服裝：行行政部提提供統(tǒng)一一工牌，（轉(zhuǎn)正正后）根根據(jù)新入入職人員員崗位要要求，分分發(fā)或制制度統(tǒng)一一的工作作服。招聘/錄錄用流程程圖開 始匯總、編制人力需求規(guī)劃提出人員需求計劃審批編制招聘計劃采取招聘方式發(fā)布招聘信息 篩選簡歷 面 試審 核是否停止招聘審批 中高層管理人員一般職員做出錄用決定發(fā)出錄用通知辦理錄用手續(xù)結(jié) 束與招聘網(wǎng)站聯(lián)系下載簡歷篩選簡歷與相關(guān)人員落實初試時間通知應(yīng)聘者并提交面試日程安排表一、初試前期工作應(yīng)聘申請表性格測試審核資料（包括學(xué)歷證明、職稱證明等）應(yīng)聘者需寫出最近兩間受雇單位的所在部門架構(gòu)及所在部門崗位架構(gòu)技能崗位需進(jìn)行專業(yè)知識的考試面談了解對方工作、教育經(jīng)歷

11、了解對方工作價值觀了解應(yīng)聘者對崗位的期望及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃二、初試背景調(diào)查（除應(yīng)聘者現(xiàn)任公司）核實其證照的真實性要求應(yīng)聘者對我司及項目進(jìn)行了解邏輯測試薪酬調(diào)查表對背景調(diào)查有疑問之處進(jìn)一步了解了解應(yīng)聘者對我司了解程度和對企業(yè)的認(rèn)同度向應(yīng)聘者簡單介紹我司復(fù)試后填寫招聘工作反饋意見表三、復(fù)試崗位說明書試用期工作安排（請部門經(jīng)理寫）薪酬福利一覽表（用轉(zhuǎn)正后的薪酬，需公司領(lǐng)導(dǎo)批）試用期轉(zhuǎn)正考核表錄用通知 四、錄用記錄規(guī)章制度學(xué)習(xí)和簽認(rèn)勞動合同學(xué)習(xí)和簽認(rèn)該崗位所涉及的流程、制度目錄的學(xué)習(xí)五、入職前手續(xù)企業(yè)理念培訓(xùn)辦公技能培訓(xùn)崗位工作培訓(xùn)，該崗位所涉及的流程、制度的學(xué)習(xí)試用期、年度工作內(nèi)容該崗位所涉及的流

12、程、制度六、入職（新員工跟進(jìn)表）員工試用用管理流流程行政部各職能部門公司高層開 始崗前培訓(xùn)試用期考核審批轉(zhuǎn)正申請結(jié) 束員工試用辦理手續(xù)新員工報到應(yīng)聘的部門崗位行政部所在部門員工轉(zhuǎn)正正工作管管理流程程否否是是予以轉(zhuǎn)正開始管理層行政部門用人部門新進(jìn)員工新員工試用提出轉(zhuǎn)正申請試用期考核審批審批繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正延長試用期辭退正式聘用辦理相關(guān)事宜結(jié)束第三條：調(diào)動制制度及流流程1、公司司員工在在公司范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)動，由由用人部部門提出出擬調(diào)人人員申請請，行政政人事部部求雙方方負(fù)責(zé)人人意見后后，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。2、公司司各部門門需增加加人員，須向行行政人事事部提出出用工申申請，由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)配配或招聘

13、聘。3、公司司員工持持行政人人事部開開具的“職工調(diào)調(diào)動通知知書”，在原原任職部部門辦理理完交接接手續(xù)后后，再到到新任部部門報到到。調(diào)離離人員到到新單位位后，以以實際聘聘任崗位位和任職職時間為為準(zhǔn)，其其相關(guān)待待遇以月月度分段段實施。人員調(diào)動動流程調(diào)職員工行政部總經(jīng)理調(diào)入部門提出申請?zhí)岢龇桨笇徟煌ㄟ^通過調(diào)動通知工作交接人事調(diào)動交接表報到員工調(diào)動審批表人事調(diào)動通知開 始結(jié) 束調(diào)出部門審核審核不通過不通過人事調(diào)動通知第四條：離職制制度及流流程1、試用用人員辭辭退，由由用人部部門填報報“辭退員員工審批批表”，經(jīng)批批準(zhǔn)后到到行政人人事部辦辦理辭退退手續(xù)。2、員員工與公公司簽訂訂勞動合合同后，雙方都都必須

14、嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，用人部部門不準(zhǔn)準(zhǔn)無故辭辭退員工工，確須須辭退時時應(yīng)行政政人事部部說明辭辭退原因因。 33、合同同期內(nèi)員員工主動動辭職的的，普通通員工提提前一個個月辦理理離職申申請手續(xù)續(xù)，重要要崗位員員工提前前三個月月辦理離離職申請請手續(xù)，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署意見，經(jīng)公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字，報總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。由由行政人人事部予予以辦理理辭職手手續(xù)。4、員工工本人辭辭職、被被公司辭辭退、開開除或提提前終止止勞動合合同等，在離開開公司以以前，必必須交還還公司財財物（如如：文件件及工服服、工牌牌、餐具具等）。員工未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而自行行離職的的，公司司不予辦辦理任何何手續(xù)；不予發(fā)發(fā)放工資資，給公公司造

15、成成損失的的，應(yīng)負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任。離職流程程圖開始離職申請 部門審核審核經(jīng)理審核行政部審核下發(fā)離職通知單辦理離職手續(xù)工作交接資料用品交接勞動關(guān)系處理財務(wù)款項交割工資福利結(jié)算領(lǐng)取工資離職面談?wù)诫x職結(jié)束第二部分分人事檔檔案管理理一、電子子檔案管管理1電子子信息錄錄入：檔檔案管理理員必須須在員工工入職(含新入入職人員員)當(dāng)天天及時對對其所有有相關(guān)個個人信息息進(jìn)行初初始錄入入，部分分暫未收收集到位位的資料料信息需需在員工工入職后后一個星星期之內(nèi)內(nèi)全部錄錄入人事事電子檔檔案。2電子子信息更更新：員員工個人人信息發(fā)發(fā)生變動動時，需需及時對對其電子子信息進(jìn)進(jìn)行更新新。二、紙質(zhì)質(zhì)資料管管理收集檔案管理理員在收

16、收集人事事檔案資資料時，要仔細(xì)細(xì)核對資資料信息息，保證證資料完完整、真真實、有有效，資資料收集集齊全后后須及時時整理歸歸檔。整理1基本本檔案資資料管理人人員基本本檔案資資料主要要包括：實習(xí)期期資料（校園招招聘大學(xué)學(xué)生）、入職基基本資料料、試用用期資料料、轉(zhuǎn)正正資料、證件（書）資資料共五五類；員工基本本檔案資資料主要要包括：入職基基本資料料、試用用期資料料、轉(zhuǎn)正資資料、證證件（書書）資料料、體檢檢資料等等。2、其他他檔案資資料考評、出勤、在職期期間工作作履歷（處罰、獎勵、榮獲榮榮譽(yù)等）分檔案案資料會會根據(jù)實實際情況況定期或或不定期期的更新新。其他檔檔案資料料分類累積類資資料：是是指不可可用新版版

17、替代舊舊版的其其他檔案案資料，這一類類資料需需要累積積存入人人事檔案案中；更新類資資料：是是指可用用新版替替代舊版版的其他他檔案資資料，這這一類資資料僅需需用新版版替代舊舊版存入入人事檔檔案中即即可（舊舊版抽出出，新版版存入）。3、離職職檔案資資料離職檔案案資料是是指在辦辦理離職職手續(xù)時時需填寫寫、上交交、歸檔檔的檔案案資料。三、檔案案組卷、存放規(guī)規(guī)定1設(shè)立立專用的的人事檔檔案柜，檔案存存入箱柜柜時排列列要系統(tǒng)統(tǒng)，重要要檔案要要專柜存存放。2每位位員工的的人事資資料使用用人事檔檔案袋，檔案袋袋一面貼貼上基基本檔案案目錄并注明明檔案內(nèi)內(nèi)的資料料，必要要時可統(tǒng)統(tǒng)一使用用檔案盒盒存儲檔檔案。3檔案案

18、盒背側(cè)側(cè)應(yīng)當(dāng)貼貼有統(tǒng)一一的檔案案名稱及及檔案號號。4檔案案盒內(nèi)首首頁應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)置檔檔案索引引表。5根據(jù)據(jù)制度度有關(guān)關(guān)檔案分分類的規(guī)規(guī)定，設(shè)設(shè)置檔案案盒。檔檔案子類類別、文文件數(shù)量量較多的的情況下下，應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)立檔檔案分類類分文件件夾。6歸檔檔的文件件材料，必須用用統(tǒng)一的的報告紙紙、擬稿稿紙書寫寫，一律律使用碳碳素墨水水、藍(lán)黑黑墨水，禁止使使用圓珠珠筆或鉛鉛筆。四、管理理原則1行政政人事部部設(shè)立檔檔案管理理員，對對人事檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)一管管理，原原則上人人員檔案案資料終終身保存存，但至至少保留留兩年；2員工工調(diào)離原原公司時時，原公公司檔案案管理員員需對其其檔案資資料進(jìn)行行檢查，并抽出出檔案資資料中的的

19、勞動合合同資料料存于原原公司。員工調(diào)調(diào)出時還還需與原原公司簽簽訂勞勞動合同同補(bǔ)充條條款一一式兩份份：一份份存入檔檔案資料料里一起起郵寄至至調(diào)入公公司，一一份由原原公司連連同其合合同資料料一起保保存；3嚴(yán)格格借閱、調(diào)閱人人事檔案案手續(xù)，嚴(yán)禁檔檔案丟失失。未經(jīng)經(jīng)允許，任何部部門不得得借閱人人事檔案案資料。嚴(yán)守機(jī)機(jī)密，維維護(hù)員工工個人隱隱私權(quán)利利。人事檔案案管理流流程入職者填寫“職位申請表”職位申請表審批入職者交繳各類證件復(fù)印件證明、個人相關(guān)資料交繳相關(guān)資料清點資料行政部辦理入職手續(xù)申請單入職者填寫“員工檔案卡”員工檔案卡整理入職者人事資料計算機(jī)錄入人事資料入職當(dāng)天原始人事資料存檔入職三天內(nèi)定期整理

20、復(fù)印查/借閱申請申請審批登記表登記審批申請單查/借閱人復(fù)印人登記表第三部分分：培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度及流流程一、培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度1、行政政人事部部負(fù)責(zé)公公司內(nèi)外外部培訓(xùn)訓(xùn)工作管管理，協(xié)協(xié)調(diào)組織織開展內(nèi)內(nèi)外部培培訓(xùn)工作作。2、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人和員員工不得得拒絕參參加公司司舉辦的的培訓(xùn)課課程，如如有特殊事情需需要部門門經(jīng)理、行政人人事經(jīng)理理、副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。否否則按當(dāng)當(dāng)日曠工工處理。3、各部部門培訓(xùn)訓(xùn)，需要要提前一一天報備備行政人人事部所所需培訓(xùn)訓(xùn)室和相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)使用器器材，并并在培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)天提提前300分鐘辦辦理領(lǐng)用用器材手手續(xù)，用用后及時時歸還。行政人人事部須須做好培培訓(xùn)記錄錄，及抽抽查培訓(xùn)訓(xùn)效果考

21、考核效果果，并存存檔備案案。4、主要要培訓(xùn)方方式為新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)，在職培培訓(xùn)，協(xié)協(xié)議培訓(xùn)（參加加廠家培培訓(xùn)）。5、凡由由公司外外派參加加廠家培培訓(xùn)，須須與公司司簽訂相相關(guān)培培訓(xùn)協(xié)議議。培培訓(xùn)費用由由公司承擔(dān)擔(dān)，如培培訓(xùn)后未未為公司司服務(wù)，將按照照相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議的的規(guī)定補(bǔ)補(bǔ)償公司司已支付付的培訓(xùn)訓(xùn)費用，一并收收回所獲獲培訓(xùn)資資證書。二、培訓(xùn)訓(xùn)管理流流程1、新員員工入職職培訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：:1）公司簡簡介與企企業(yè)文化化；2）人事管管理制度度與流程程；3) 行政政管理制制度與流流程；44）公司司管理手手冊；55) 日日常管理理規(guī)范與與流程；6）崗崗位職責(zé)責(zé)介

22、紹培訓(xùn)方式式：行政政人事部部指定專專門培訓(xùn)訓(xùn)專員授授課2、新員員工入職職培訓(xùn)流流程新員工經(jīng)經(jīng)過3天天觀察期期符合公公司要求求，行政政人事部部統(tǒng)一組組織新員員工入職職崗前培培訓(xùn)，準(zhǔn)準(zhǔn)備好培培訓(xùn)資料料，行政政人事培培訓(xùn)專員員提前安安排好培培訓(xùn)場地地，準(zhǔn)備備好專用用培訓(xùn)設(shè)設(shè)備，培培訓(xùn)時，做好培培訓(xùn)前新新員工出出勤登記記，培訓(xùn)訓(xùn)態(tài)度等等方面的的表現(xiàn)記記錄。培訓(xùn)結(jié)束束后，新新員工填填寫新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表，行行政人事事部培訓(xùn)訓(xùn)專員做做好人員員出勤表表，培訓(xùn)訓(xùn)記錄等等提交行行政人事事經(jīng)理審審核，培培訓(xùn)合格格者為其其辦理新新員工入入職手續(xù)續(xù)。新員工辦辦理好入入職手續(xù)續(xù)，行政政人事培培訓(xùn)專員員引領(lǐng)新新

23、員工參參觀公司司各部門門，介紹紹新員工工認(rèn)識各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員員工，了了解各部部門的簡簡單工作作情況。培訓(xùn)當(dāng)天天，行政政人事專專員統(tǒng)一一把新員員工培訓(xùn)訓(xùn)資料，入職相相關(guān)資料料包括新新員工電電子信息息登記備備案。3、新員員工部門門崗位培培訓(xùn)（1）、新員工工正式上上崗到部部門報道道工作第第一天，部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和所有員員工歡迎迎新員工工并逐個個做自我我介紹及及工作崗崗位職責(zé)責(zé)描述，部門負(fù)負(fù)責(zé)人對對新員工工進(jìn)行工工作描述述、職責(zé)責(zé)要求。（2）、部門負(fù)負(fù)責(zé)人或或講師培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)新員工工每天的的例行業(yè)業(yè)務(wù)和臨臨時性業(yè)業(yè)務(wù)，一一個星期期內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)新員工工了解部部門工作作流程、工作管管理規(guī)定定等。（3）、入職一

24、一個月后后，部門門負(fù)責(zé)人人要對新新員工進(jìn)進(jìn)行一次次非正式式談話，了解新新員工對對部門培培訓(xùn)工作作的掌握握情況，以及生生活情況況、人際際相處環(huán)環(huán)境的心心理狀態(tài)態(tài)，為接接下來的的培訓(xùn)做做好針對對性的計計劃安排排。部門門負(fù)責(zé)人人協(xié)助人人事培訓(xùn)訓(xùn)專員填填寫新員員工崗位位培訓(xùn)記記錄表，行政人人事部不不定期跟跟蹤了解解新員工工工作動動向。（4）、兩個月月后新員員工掌握握部門工工作流程程和部門門相關(guān)管管理規(guī)定定，部門門負(fù)責(zé)人人或主管管對新員員工完成成工作的的觀察，不定期期的進(jìn)行行觀察考考核，并并與行政政人事部部溝通，新員工工對部門門工作完完成，及及公司管管理制度度、文化化理念的的熟悉情情況。（5）、在三個個

25、月試用用期內(nèi)，新員工工無特殊殊的工作作貢獻(xiàn)或或表現(xiàn)，需要縮縮短適用用期或延延長試用用期的，部門負(fù)負(fù)責(zé)人月月底參與與新員工工轉(zhuǎn)正評評估考核核表的考考核工作作，新員員工填寫寫入職崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)反饋表表遞交行行政人事事部。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正評估估考核通通過，總總經(jīng)理簽簽字，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)。5、在職職培訓(xùn)（1）、根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)具體發(fā)發(fā)展和廠廠家培訓(xùn)訓(xùn)需求情情況，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者確定定在職員員工需要要培訓(xùn)的的項目。（2）、行政人人事部參參與組織織協(xié)助培培訓(xùn)工作作的實施施（包含含交通工工具、住住宿等）。培訓(xùn)訓(xùn)資料存存檔備案案。第四部分分：薪酬酬管理制制度一. 工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)1、 員員工工資資由固定定工資、績效工工資兩部

26、部分組成成。2、 工工資包括括：基本本工資、崗位工工資、加加班工資資、3、 固固定工資資是根據(jù)據(jù)員工的的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等等因素確確定的、相對固固定的工工作報酬酬。4、 績績效工資資是根據(jù)據(jù)員工考考勤表現(xiàn)現(xiàn)、工作作績效及及公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績確定的的、不固固定的工工資報酬酬，每月月可能調(diào)整整一次?？冃ЧすべY在工工資總額額中占00800。5、 部部門經(jīng)理理每月對對員工進(jìn)進(jìn)行考核核，確定定績效工工資發(fā)放放比例并并報行政政部審核核、經(jīng)副副總經(jīng)理理審批后后交財務(wù)務(wù)部作為為工資核核算依據(jù)據(jù)。6、 員員工工資資扣除項項目包括括：個人人所得稅稅、缺勤勤、扣款款（含借借款、罰罰款等）、代扣扣通訊費費等。二.

27、 工工資計算算方法工資構(gòu)成成（1）應(yīng)應(yīng)發(fā)工資資=基本本工資+崗位工工資+績績效工資資+福利利津貼+獎金+其他（銷售/售后滿滿意度預(yù)預(yù)留工資資15%）考勤扣扣款其他扣扣款。（2）實實發(fā)工資資=應(yīng)發(fā)發(fā)工資個人所所得稅（3）績績效工資資=提成成工資*績效分分?jǐn)?shù)，參參見公公司銷售售部和售售后部工工資績效效提成方方案；其他扣扣款包括括餐費、罰款、工服個個人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分、培訓(xùn)個個人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分等等；（4）預(yù)預(yù)留工資資：銷售售部和售售后部每每月實發(fā)發(fā)工資將將預(yù)留115%下下個月發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放金額額根據(jù)部部門CLLP成績績、神秘秘訪客檢檢查成績績決定（銷售和和服務(wù)分分開考核核），具具體發(fā)放放方式如如下：銷售CLL

28、P1000分，神神秘訪客客90分分，績效效=提成成x1000% 售后CCLP1000分，神神秘訪客客90分分，績效效=提成成x1000% 2公公司的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置狀狀況，結(jié)結(jié)合各職職位在組組織中的的相對價價值制定定出曙光汽汽貿(mào)人員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核定定表（參見附附表）。 3.加加班工資資計算方方法：日常加班班：加班班工資= 平時時工資(全勤)2881.55倍加班時時間 法定節(jié)日日加班：加班工工資= 平時工工資(全全勤)3倍加班時時間各部部門所提提供績效效三、發(fā)薪薪日期每月工資資的發(fā)放放日為次次月6，遇休休息日順順延給付付。公司司因特殊殊原因或或者不可可抗事件件不得不不延緩工工資支付付時，如如因特

29、殊殊情況延延緩財務(wù)務(wù)部應(yīng)提提前通知知員工，并確定定延緩支支付的日日期。年終福利利在舊歷歷年春節(jié)節(jié)假期之之前發(fā)放放。薪資的發(fā)發(fā)放部門門為財務(wù)務(wù)部，員員工收到到短信均均需親到到行政人人事部部部人事專專員處在在工資資領(lǐng)取表表上簽簽字確認(rèn)認(rèn)已領(lǐng)取取薪資。四、相關(guān)關(guān)要求1.由于于工作原原因員工工在規(guī)定定工作時時制外繼繼續(xù)工作作者，須須填寫加班申申請表并經(jīng)本本部門經(jīng)經(jīng)理及副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可以以加班論論。2部門門績效考考核方案案，經(jīng)總總經(jīng)理審審批后，每月月月末上報報行政人人事部和和財務(wù)部部備案。職能部部門普通通員工考考核由其其部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；部門門經(jīng)理考考核由直直屬總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)3部部門工資資提成表

30、表匯總表表、考勤表表和加班班申請表表每月月2號前上上報行政政人事部部作為計計算工資資之用。薪資的的核算部部門為行行政人事事部，行行政人事事部應(yīng)當(dāng)當(dāng)于每66日前（遇休息息日提前前）完成成核算工工作。各各部門相相關(guān)考核核數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)當(dāng)于每每月3日前（遇休息息日提前前）交至至行政人人事部，否則對對責(zé)任人人罰款5500元元/日。（延遲遲1日為為5000元，22日為110000元，逐逐級遞延延）4.薪資資虛報、誤算或或超領(lǐng)時時，當(dāng)事事人必須須在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后應(yīng)立立即退還還，因誤誤算而超超付的薪薪資，行行政人事事部可向向員工行行使追索索權(quán)。5.經(jīng)公公司同意意的培訓(xùn)訓(xùn)及教育育，公司司按規(guī)定定付給員員工薪資資。6.員工

31、工請假、加班等等工資的的核算參參照公司司考勤制制度執(zhí)行行。7.正式式員工離離職應(yīng)提提前一個個月通知知公司，辦理好好交接手手續(xù)后方方可離職職，公司司按出勤勤工作日日支付該該員工工工資并于于次月110日結(jié)結(jié)算工資資；離職職未提前前一個月月通知公公司，當(dāng)當(dāng)月工資資不予結(jié)結(jié)算。8.公司司對每位位員工的的工資保保密，所所有員工工只了解解本人的的工資，除財務(wù)務(wù)和行政政人事部部人員外外其他人人員一概概不了解解其他崗崗位的工工資。部部門經(jīng)理理只了解解本部門門內(nèi)員工工的工資資情況。員工之之間不得得相互打打聽薪資資狀況，違者立立即開除除處理。2、其他他福利費費支出由由公司人人力資源源部按審審批后的的支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)填寫

32、寫報銷單單經(jīng)部門門經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)財務(wù)經(jīng)經(jīng)理報總經(jīng)經(jīng)理審批批，審批批后的報報銷單及及支付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交財財務(wù)部辦辦理報銷銷手續(xù)。五、試用用期薪酬酬試用期內(nèi)內(nèi)員工領(lǐng)領(lǐng)取工資資的800%，暫暫不參與與績效考考核也不不涉及績績效工資資；1薪酬酬在適當(dāng)當(dāng)期內(nèi)應(yīng)應(yīng)予以調(diào)調(diào)整。薪薪酬調(diào)整整分為自自動調(diào)薪薪、普遍遍調(diào)薪和和臨時調(diào)調(diào)薪三類類。 2.自動調(diào)調(diào)薪，即即員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正調(diào)薪薪。3.普遍遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)當(dāng)?shù)匚飪r價水平和和行業(yè)薪薪酬水平平進(jìn)行工工資調(diào)薪薪，調(diào)薪薪比例根根據(jù)具體體情況而而定，原原則上普普調(diào)每年年一次，每年的的4月為為薪酬調(diào)調(diào)整月。薪酬增增加額原基本本工資*調(diào)薪比比例4.臨時時調(diào)薪，主要是是指由于于晉升、

33、調(diào)崗、降級等等原因引引起的不不確定調(diào)調(diào)薪，包包括外界界環(huán)境變變化或公公司經(jīng)營營狀況變變化的其其他調(diào)薪薪；5.員工工調(diào)薪須須經(jīng)過規(guī)規(guī)定操作作程序，除了公公司普遍遍調(diào)薪，其余所所有涉及及員工調(diào)調(diào)薪的都都須提前前填寫薪資調(diào)調(diào)整審批批表。第五部分分：考勤勤管理制制度一. 目目的為加強(qiáng)公公司規(guī)范范化管理理，建立立正常的的工作秩秩序，嚴(yán)嚴(yán)肅考勤勤紀(jì)律，進(jìn)一步步提高工工作效率率，結(jié)合合公司實實際情況況，特制制定本制制度。二. 定定義公司每個個員工每每月可享享有2天的休休息天，根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)情況需需要調(diào)整整，以行行政根據(jù)據(jù)具體業(yè)業(yè)務(wù)情況況擬定并并報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的休息息日調(diào)整整通知為準(zhǔn)。特別假假日休息

34、息以公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)實際際情況擬擬定并報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)的放放假通知知為準(zhǔn)準(zhǔn)。（備備注：因因各崗位位的情況況不同休休息安排排時間也也有所不不同）工作時間間： 上午午8：11011：30 （各部根根據(jù)崗位位不同安安排值班班） 下午午13:0015：30 根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)務(wù)情況況需要調(diào)調(diào)整時，以辦公公室根據(jù)據(jù)具體業(yè)業(yè)務(wù)情況況擬定并并報公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的工作作時間調(diào)調(diào)整通知知為準(zhǔn)準(zhǔn)；如有有緊急事事務(wù)或臨臨時突發(fā)發(fā)任務(wù)，應(yīng)服從從公司的的工作安安排?？记谥芷谄冢阂悦棵吭?日日至每月月30（31）日作為為一個計計算周期期。年度考勤勤周期：以一個個自然年年度為一一個計算算周期，即每年年1月11日至112

35、月331日。特殊說明明：后勤勤人員的的工資是是日工資資制，在在運用執(zhí)執(zhí)行過程程中不以以上述考考勤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，實行單單獨執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)。三、考勤勤管理細(xì)細(xì)則公司考勤勤管理由由行政人人事部負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督。每月月2日前將將上月考考勤記錄錄進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計后，將統(tǒng)計計表和考考勤原始始記錄作作為工資資和考核核依據(jù)。四、考勤勤機(jī)管理理1.員工工上午上上班及下下午下班班時必須須打卡（簽到），由行行政部具具體負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一管管理，凡凡不按規(guī)規(guī)定打卡卡或弄虛虛作假者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款550元。一個月連連續(xù)漏簽簽三次，按缺勤勤1天處處理，如如確有原原因漏簽簽的，找找考勤員員進(jìn)行登登記。2.上班班時間辦辦私事或或擅離職職守者，一

36、經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)罰款款50元元/次，并給予予一次警警告處分分。3.原則則上，每每天有44次打卡卡（簽到到）記錄錄（上班班2次，下班22次），大于44次或小小于4次次的屬于于考勤記記錄異常常情況：A.正常常上下班班打卡，但中途途因工外外出，必必須到行行政部登登記備案案；B.若遇遇到不可可遇見的的特殊原原因需要要外出辦辦事而不不能上班班或下班班打卡（簽到）的，在在辦完事事后的224小時時內(nèi)填寫寫未打打卡說明明并請請主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字確認(rèn)。如沒有有說明原原因并請請相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字的，一一律按曠曠工處理理。公司員工工按公司司規(guī)定出出滿勤者者給予獎獎勵2000元，請假或或曠工者者取消滿滿勤獎。五、遲到到、早退退、

37、曠工工的規(guī)定定（1）遲遲到逾規(guī)定上上班時間間5分鐘及及以內(nèi)出出勤者為為遲到，每次扣扣除500元工資資。員工因不不可抗力力（遇到到車禍、意外傷傷害等）導(dǎo)致無無法準(zhǔn)時時到崗，可呈請請部門主主管、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，交公公司行政政部審核核后，辦辦理請假假手續(xù)，不列入入缺勤記記錄。員工在試試用期期期間當(dāng)月月累計遲遲到3次次以上者者，可解解除試用用期，不不再錄用用。（2）早早退未到下班班時間，離下班班時間前前5分鐘以以內(nèi)，并并不做任任何說明明者視為為早退，每次扣扣除500元工資資。員工在試試用期期期間當(dāng)月月累計早早退3次次以上者者，可解解除試用用期，不不再錄用用。（3）曠曠工曠工的具具體情形形：逾規(guī)定上上班時

38、間間30分鐘鐘及以內(nèi)內(nèi)出勤者者為曠工工半天；未到下下班時間間，離下下班時間間前300分鐘以以上早退退者，以以曠工半半天論；未經(jīng)辦理理請假手手續(xù)或請請假未批批準(zhǔn)而擅擅自不到到崗者，以曠工工論；假期已滿滿未經(jīng)準(zhǔn)準(zhǔn)予續(xù)假假而擅自自不出勤勤者，或或擅離工工作場所所者，以以曠工論論；用不正當(dāng)當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休休假證明明，以曠曠工論。曠工工資資扣發(fā)計計算：曠工半天天者，扣扣發(fā)當(dāng)天天基本工工資當(dāng)月月績效及及獎金；每月累累計曠工工1天者者，扣發(fā)發(fā)5天基基本工資資、績效效及獎金金，并給給予一次次警告處處分特殊說明明：員工工在試用用期期間間當(dāng)月累累計曠工工1次以上上者，可可解除試試用期，不再錄錄用。六、請

39、假假管理細(xì)細(xì)則請假須知知（1）員員工請假假須填報報請假假條，經(jīng)部門門經(jīng)理批批準(zhǔn)后，并報公公司行政政人事部部進(jìn)行審審查備案案。若因因特殊情情況不能能事先辦辦理書面面請假手手續(xù)的，應(yīng)在第第一時間間給部門門經(jīng)理電電話說明明，并在在返回公公司后224小時時內(nèi)補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)。凡凡是未請請假、無無請假條條、請假假未被批批準(zhǔn)或續(xù)續(xù)假未被被批準(zhǔn)又又未上班班者均按按曠工處處理。（注：電電話請假假需在工工作時間間前半個個小時內(nèi)內(nèi)辦理，部門主主管及時時向行政政部告知知，未告告知或電電話請假假滯后的的均以遲遲到或曠曠工計）（2）員員工請假假期間應(yīng)應(yīng)保持通通訊工具具暢通或或告知其其他的聯(lián)聯(lián)系方式式，以便便公司及及時聯(lián)

40、系系。（3）請請假1天天以上的的員工，請假時時必須注注明請假假期間的的工作代代理人。(4)因因特殊情情況，要要延長請請假天數(shù)數(shù)的，必必須在請請假結(jié)束束前按上上述請假假程序進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)假假手續(xù)，未辦理理補(bǔ)假手手續(xù)的，按曠工工論員工請假假的審批批權(quán)限：部門經(jīng)理理副總經(jīng)理理總經(jīng)理1天及以以內(nèi)2-3天天及以內(nèi)內(nèi)3天以上上注：部門門請假，須經(jīng)主主管經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理審批批。休假類別別（1）事事假員工請事事假應(yīng)及及時返回回，若不不能在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)按按時上班班的應(yīng)提提前辦理理續(xù)假手手續(xù)，如如果不辦辦理續(xù)假假手續(xù)或或續(xù)假未未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)的，超超期天數(shù)數(shù)按曠工工處理。特殊說明明：員工工在試用用期期間間除公休休外當(dāng)月月

41、累計事事假3天天及以上上者，可可解除試試用期，不再錄錄用。(2) 病假員工請病病假，需需填寫請假條條。超超出1天天者，需需有部門門經(jīng)理證證明，否否則按事事假處理理。因公負(fù)傷傷、生病病的，不不適用本本條上述述規(guī)定。(3) 工傷假假工傷假期期間，以以正常上上班論處處。(4) 婚假A. 對對依國家家婚姻法法履行正正式登記記手續(xù)的的職員給給予不超超過3天天的婚假假，晚婚婚者婚假假不超過過7天。但職員員必須在在結(jié)婚注注冊日后后12個個月內(nèi)一一次性取取假。B. 原原則上休休婚假必必須提前前二周辦辦理請假假手續(xù)。C. 婚婚假期間間工資照照個人基基本（固固定）工工資按1100計發(fā)。D. 提提供結(jié)婚婚證復(fù)印印件

42、報公公司行政政部存檔檔。（5）生生育假生育假期期間根據(jù)據(jù)公司工工作需求求安排待待崗或其其它人員員補(bǔ)崗； 七、公派派出差、學(xué)習(xí)管管理出差因公赴外外地出差差，必須須填寫好好出差差申請單單交部部門經(jīng)理理、副總總經(jīng)理簽簽字同意意后并報報行政部部備案后后，則視視為正常常出勤；否則以以曠工論論處。凡未填報報或過期期填報出差申申請單者，不不予報銷銷出差費費用。學(xué)習(xí)管理理公司會根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需求安安排不同同級別的的人員外外出參加加學(xué)習(xí)并并鼓勵員員工個人人參加各各種形式式的外部部學(xué)習(xí)，但須在在參加學(xué)學(xué)習(xí)前獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)。參加學(xué)習(xí)習(xí)前到行行政部填填報外出出學(xué)習(xí)申申請表，并由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批批報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方可辦辦

43、理出差差及出差差借資手手續(xù)；無無上述證證明者按按事假處處理。注：員工工考勤出出勤情況況記入年年度考評評評比范范圍。第六部分分：獎懲懲、晉級級制度一、即時時性獎勵勵：如通通報表揚揚階段性性獎勵：如工作作業(yè)績獎獎、優(yōu)秀秀員工獎獎、長期期服務(wù)獎獎。專項項性獎勵勵：如創(chuàng)創(chuàng)造改善善獎、最最佳服務(wù)務(wù)獎、最最佳銷售售獎等。具體細(xì)細(xì)則和獎獎金額，根據(jù)實實際情況況另行確確定。有有下列情情形之一一者，給給予通報報表揚：1、 品性端端正、工工作努力力、能適適時完成成重大或或特殊交交辦事務(wù)務(wù)者。22、 拾拾金不昧昧。3、 熱心心服務(wù)，有具體體事實者者。4、 在在艱苦條條件下工工作，足足為楷模模者。有有下列情情況之一一

44、者，分分階段性性給予獎獎勵：11、 對對管理制制度建議議改進(jìn)，經(jīng)采納納施行，卓有成成效者。2、 節(jié)約物物料或?qū)U物利利用，卓卓有成效效者。33、 勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)，執(zhí)行行力強(qiáng)。4、 檢舉違違規(guī)或損損害公司司利益者者。5、 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職責(zé)外外的故障障，予以以速報或或妥善處處理未造造成損失失者。66、 年年度內(nèi)五五次月度度考核優(yōu)優(yōu)秀者。7、 維護(hù)公公司重大大利益，避免重重大損失失者。88、 對對公司確確有貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并使使成本降降低、利利潤增加加者。二、獎勵勵范圍（一）有有以下表表現(xiàn)之一一的職工工給予一一次性獎獎金： 1、為為公司推推薦優(yōu)秀秀人才（被推薦薦的人才才對公司司做出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)）； 2，為為公司挽

45、挽回五萬萬元以上上經(jīng)濟(jì)損損失（挽挽回由于于本人工工作失誤誤或因本本人管理理不善造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的，不不屬于此此獎勵范范圍）； 3、在在對外交交往中公公司贏得得榮譽(yù)和和利益： 4、愛愛護(hù)總公公司財產(chǎn)產(chǎn)、節(jié)約約公司資資金有突突出成績績； 5、管管理部門門職工全全年無任任何缺勤勤及遲到到早退現(xiàn)現(xiàn)象者。以上獎勵勵由各部部門隨時時以書面面形式報報行政部部，經(jīng)行行政部、財務(wù)部部審核后后，報總總公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，發(fā)發(fā)給一次次性獎金金。（二）有有以下表表現(xiàn)之一一的職工工給予工工資晉級級及獎金金 1、有有創(chuàng)新、開拓精精神，引引進(jìn)的先先進(jìn)管理理機(jī)制被被采納并并對總公公司的發(fā)發(fā)展起到到了重要要作用； 2、為為公司開開拓重要要業(yè)務(wù)渠渠道，為為總公司司做出重重大貢獻(xiàn)獻(xiàn)： 3、超超額完成成計劃目目標(biāo)，成成績突出出： 4、為為公司做做出其它它突出貢貢獻(xiàn)。以上獎勵勵均由各各部門在在年末（十二月月份）以以書面形形式報行行政部，經(jīng)行政政部審核核，報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后給予予工資晉晉級及獎獎金。（三）符符合獎勵勵條件的的人員由由所在部部門提名名，經(jīng)公公司行政政部調(diào)查查核實，報總經(jīng)經(jīng)理審批批，給予予授獎，并書面面通知本本人，記記入本人人檔案，在公司司媒體上上通告，作為年年底考評