2022年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促谷竹高速公路先行跨越首先我們要區(qū)分清楚兩個(gè)概念，即“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”和“標(biāo)準(zhǔn)工程”。“標(biāo)準(zhǔn)工程”是指工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，它僅局限對(duì)工程本身的管理，沒(méi)有涉及工程施工管理以外的其他部門(mén)和人員。做好標(biāo)準(zhǔn)工程，能有效的提高工程的形象、工程的質(zhì)量、工程的服務(wù)等，但只局限于工程本身變得更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。然而，“標(biāo)準(zhǔn)工程體系”與“標(biāo)準(zhǔn)工程”是完全不同的，它不論是從字面上理解，還是從實(shí)質(zhì)內(nèi)容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)系統(tǒng)。而且，它的標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是簡(jiǎn)單對(duì)各項(xiàng)工作制定出細(xì)致的工作標(biāo)準(zhǔn)，還包括了為了落實(shí)這些工作標(biāo)準(zhǔn)而研發(fā)

2、出來(lái)的一系列管理工具。所以我們必須明白，只做了標(biāo)準(zhǔn)工程，沒(méi)有學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工程體系，那就相當(dāng)于“照貓畫(huà)虎”，只學(xué)了皮毛，而沒(méi)有掌握精髓，體系整體移植實(shí)施的部分并沒(méi)有領(lǐng)會(huì)。而且，看似捷徑的“標(biāo)準(zhǔn)工程”最終會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。正如我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中經(jīng)常遇到的諸如圖紙問(wèn)題、報(bào)價(jià)問(wèn)題、材料問(wèn)題、工程款收發(fā)問(wèn)題等等，這些問(wèn)題都在不同程度上制約著標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施，它們會(huì)造成公司內(nèi)部矛盾，提高工程管理成本，打擊并懈怠員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的積極性，所以說(shuō)，只抓工程管理，而沒(méi)有配套的全員管理是無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工程的，也就無(wú)法突破。其次，我要與大家說(shuō)說(shuō)如何有計(jì)劃，分階段，循序漸進(jìn)地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)準(zhǔn)工程的事實(shí)不是

3、一蹴而就的事情，需要我們有計(jì)劃、分階段、循序漸進(jìn)地去做大量細(xì)致的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷改革，才能取得最后的勝利。盲目地、管理面過(guò)寬地、過(guò)于急躁地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程都不會(huì)取得好的效果，甚至?xí)m得其反，弄巧成拙。標(biāo)準(zhǔn)工程從表面上看是“_”，似乎把重點(diǎn)全集中在了表面工作上。但事實(shí)恰恰相反，如果你真的那樣認(rèn)為了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介紹一下第一期標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施的幾個(gè)階段，以及各階段的重點(diǎn)工作。第一階段是準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段是以公司領(lǐng)導(dǎo)人為首的思想革_和管理體系改革的階段。在這個(gè)階段要完成公司領(lǐng)導(dǎo)人和公司骨干對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程體系的深刻領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)變工作思路，重新組建公司_架構(gòu)，建立、完善標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施所

4、需的職能部門(mén)，為標(biāo)準(zhǔn)工程的導(dǎo)入做好充分的準(zhǔn)備。第二階段是標(biāo)準(zhǔn)工程導(dǎo)入階段。這個(gè)階段是以公司的骨干與關(guān)鍵崗位為核心的培訓(xùn)階段。在這個(gè)階段要完成思想導(dǎo)入、制度導(dǎo)入、工具導(dǎo)入、報(bào)價(jià)調(diào)整、工隊(duì)準(zhǔn)備等工作，為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備工作。第三階段是標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施的初級(jí)階段(樣板工地階段)。這一階段是以工程管理為核心的標(biāo)準(zhǔn)工程形象打造階段。為全面、深入地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程做好準(zhǔn)備。第四階段是深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程階段(全面實(shí)施階段)。這一階段是以推廣為核心的深化階段。在這個(gè)階段里我們要完成兩方面的推廣工作：其一是標(biāo)準(zhǔn)工程在所有工地為下一期標(biāo)準(zhǔn)工程體系提升做好準(zhǔn)備。最后，我要和大家說(shuō)的就是要重視全員行動(dòng)，整合資源，統(tǒng)一聲音、

5、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面配合實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程。標(biāo)準(zhǔn)工程只是標(biāo)準(zhǔn)工程體系的一部分，所以我們不能錯(cuò)誤地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成績(jī)。實(shí)際上，我們要做好標(biāo)準(zhǔn)工程，必須全員行動(dòng)，把與工程有關(guān)的所有工作都抓起來(lái)，為標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施開(kāi)路。例如：我們要解決好設(shè)計(jì)師的圖紙問(wèn)題，預(yù)算問(wèn)題，保證工程施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、我們要解決好工程管理的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，使工隊(duì)的利益目標(biāo)與公司利益目標(biāo)趨同，更好的激發(fā)工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工程的動(dòng)力等等?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)工程的實(shí)施不是工程部一個(gè)部門(mén)的事，我們必須從各個(gè)角度去解決矛盾與問(wèn)題，促使標(biāo)準(zhǔn)工程的價(jià)值提升。我們就必須把行動(dòng)、聲音和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到“闊達(dá)標(biāo)準(zhǔn)工程，一看就不同”上，

6、把“看”發(fā)揮到極致，我們才會(huì)獲得成功。以上是我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施案例分析的幾點(diǎn)補(bǔ)充說(shuō)明，僅，希望能給大家在開(kāi)展具體工作時(shí)帶來(lái)幫助。2022年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體會(huì)感想（二）近期在電務(wù)處的_下先后觀摩學(xué)習(xí)了荊門(mén)橋工段和_型養(yǎng)路機(jī)械檢修段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；聽(tīng)取了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的介紹；兩個(gè)個(gè)站段在5s管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上各有特色，展示出現(xiàn)代化鐵路企業(yè)的風(fēng)采?，F(xiàn)整理學(xué)習(xí)心得如下：一、值得借鑒的做法1.統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。為了使全段上下統(tǒng)一思想，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)管理公司逐級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，從理論上強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的必要性和意義。2.高度重視、精心布置、科學(xué)籌劃。段領(lǐng)導(dǎo)高度重視，聘請(qǐng)具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管

7、理咨詢(xún)公司專(zhuān)家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，根據(jù)站段專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，量身打造出科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。3.全員參與、以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是通過(guò)全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)。兩個(gè)站段始終堅(jiān)持全員參與、各科室密切配合的原則，他們一直致力于營(yíng)造濃厚的全員參與的氛圍，因?yàn)橹挥泄餐瑓⑴c、共同付出才會(huì)懂得珍惜，才能長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去。同時(shí)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的過(guò)程中他們并沒(méi)有盲目鋪開(kāi)，而是選取具有代表性的示范點(diǎn)作為階段性建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式將

8、建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，逐步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)達(dá)標(biāo)。4.精雕細(xì)琢，打造特色化管理。1_型養(yǎng)路機(jī)械檢修段延請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導(dǎo)建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。2注重工作標(biāo)準(zhǔn)和流程的優(yōu)化，注明責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限，簡(jiǎn)單明了。3設(shè)置專(zhuān)門(mén)的陳列室和解說(shuō)員，集中展示企業(yè)概況、發(fā)展歷程、取得成果以及文化理念。4荊門(mén)橋工段將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備指導(dǎo)書(shū)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)制成可視化管理手冊(cè)，讓職工能更快掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。5.持之以恒、持續(xù)改進(jìn)。兩個(gè)站段都建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的常態(tài)化檢查考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)車(chē)間、科室自查，段定期檢查等形式，對(duì)建設(shè)成果的保持情況進(jìn)行檢驗(yàn)

9、。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制提升職工參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，這也是“5s管理”的精髓所在持續(xù)改善。兩個(gè)站段通過(guò)開(kāi)展群眾性的改善活動(dòng)，具體包括“合理化建議”、“5s活動(dòng)”、“opl(點(diǎn)滴教育)”、“kyt危險(xiǎn)預(yù)知”等，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大一線職工，對(duì)全段的安全生產(chǎn)、職工教育、設(shè)備管理、成本控制等各項(xiàng)工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。最終形成具有凝聚力、生命力的企業(yè)文化，也同時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷引向深入。二、我們的現(xiàn)狀和差距1.干部職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的必要性和意義的思想認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)我段目前的安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不健全，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，干部職

10、工日常工作、作業(yè)行為與標(biāo)準(zhǔn)化要求存在較大的差距。3.全員參與的氛圍不濃厚，常態(tài)化檢查考核激勵(lì)機(jī)制不健全，干部職工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。4.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理經(jīng)驗(yàn)不足，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致重復(fù)創(chuàng)建。三、_通信段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及5s管理設(shè)想1.成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的理論研究和_實(shí)施。_分級(jí)展開(kāi)管理培訓(xùn)，從5s管理著手推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建議聘請(qǐng)_立正顧問(wèn)機(jī)構(gòu)針對(duì)段中高層開(kāi)展管理培訓(xùn)，完成管理層的理念轉(zhuǎn)變。隨后，對(duì)機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)，重點(diǎn)打造一支5s督導(dǎo)師隊(duì)伍。最后，由骨干5s督導(dǎo)師開(kāi)展全員性培訓(xùn)，使全段上下形成思想上的統(tǒng)一，促進(jìn)行動(dòng)上的統(tǒng)一，不斷推進(jìn)5s管理和標(biāo)

11、準(zhǔn)化建設(shè)工作。3.注重頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效快捷地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。建議聘請(qǐng)具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家深入到通信段機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理部門(mén)密切配合，為我段度身打造科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。4.抽調(diào)機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)骨干形成專(zhuān)班指導(dǎo)督促開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理。5.下一步推進(jìn)方案：(1)建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，初步形成通信段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、可視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備指導(dǎo)書(shū)由有線技術(shù)科和無(wú)線技術(shù)科負(fù)責(zé)制定。2管理標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、