項目績效考核管理制度經(jīng)典格式

1、【HR實戰(zhàn)經(jīng)典9】工程績效考核管理制度經(jīng)典格式【范例】工程績效考核管理制度經(jīng)典格式 1、考核目的 標準公司工程考核管理流程，切實提高工程管理水平和實施效率，不斷降低工程實施本錢提高公司經(jīng)濟效益。 2、適用范圍和方式本項管理制度適用于公司所有工程。3、工程考核總體原那么 *鼓勵團隊作戰(zhàn)和發(fā)揚團隊精神的原那么； *堅持公平、公正和公開的原那么，考核過程全程透明。 *堅持以事實為客觀依據(jù)，定量與定性相結合的考核標準。 *多勞多得的原那么：參與多個工程那么參與多個工程獎分配。 4、工程考核管理組織1工程考核小組：為了確?？己斯?，工程考核小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、

2、財務總監(jiān)以及相關工程經(jīng)理代表組成。工程考核小組主要職責如下：*負責工程考核申請的審批； *確定工程目標獎金：根據(jù)各種不同類型工程特征在啟動考核時集體確定。*負責對考核變更的評審； *負責審批工程獎勵政策。 *負責工程方案評審； *負責工程預算評審；*負責監(jiān)控工程進度執(zhí)行情況； *負責工程結項報告評審； *工程管理過程中其它事項。2工程管理部 *負責監(jiān)督工程方案進度； *負責監(jiān)督工程質量評審； *負責工程人員投入工時的審核；*工程驗收后負責客戶滿意度調查； *負責工程成果及時配置入庫； *負責工程實施存在問題/風險的推動解決； *負責文檔標準及文檔管理；*負責工程相關考核數(shù)據(jù)證據(jù)收集。3財務部

3、*負責工程預算的備案； *審核工程考核本錢的及時核算，每月定期向工程公示；*負責編制工程階段考核及驗收后工程的本錢核算。4人力資源部 *負責工程考核結果中對應人力資源獎懲的備案； *負責執(zhí)行考核結果具體獎勵發(fā)放、懲罰繳扣等。5工程經(jīng)理即工程負責人主要職責如下： *負責編制?工程方案?；*負責編制?工程預算?； *負責工程成員的業(yè)務培訓； *負責工程人力投入本錢的控制；*負責組織工程實施和過程監(jiān)控； *負責向工程管理部提出工程評審申請； *負責提交?工程周報?并統(tǒng)計工程組成員工程工時； *負責?工程周報?成員業(yè)績評價；*負責工程獎金的分配。5、工程考核實施流程 1、工程啟動考核 工程立項任命工程

4、經(jīng)理后，但凡符合考核要求的工程，必須提交?工程方案?和?工程預算?，并作為考核的根底。在通過評審根底上，工程經(jīng)理簽署?工程績效考核任務書?含目標獎金金額確實認，之后工程正式啟動考核。 2、工程考核過程1工程經(jīng)理每周必須向公司工程管理部按時提交?工程周報?，詳細統(tǒng)計工程工時，同時對工程組成員做好完成任務績效評價；2工程暫停和恢復：工程如果遇到特殊情況長期無法開展可以申請暫停。一旦再實施時機可申請恢復。工程暫停期間進度不計，人力投入不計入本錢，但是必須釋放人力資源。 3、工程結項： 工程結束前必須向工程管理部提交?工程結項申請表?，之后開始啟動工程獎核算工作。6、工程績效考核標準 工程考核參考標準

5、如下：?工程績效考核任務書?的關鍵要點指標名稱考核標準權重考核指標計算方式工程進度工程進度是否延期20%延期A天以上為零分；延期A-B天為25分；延期B-C天為20分；延期C-D天為15分；延期D-E天為10分；進度超前為總分值工程質量工程評審測試10%?工程方案?中規(guī)定的評審或測試沒有完成的評審扣3分，最低0分。工程文檔編寫10%工程提交客戶文檔不標準，發(fā)現(xiàn)1個扣1分。工程實施本錢工程預算來考核，包括人力本錢在內(nèi)20%不超過方案本錢為總分值；超過預算本錢30%工程獎金為零分；節(jié)約那么有本錢節(jié)約獎?？蛻魸M意度工程管理部在工程終驗后負責調查，?客戶滿意度調查表?20%客戶評分最高100分。本項實

6、際得分=20*客戶滿意度調查成績/100*100%工程監(jiān)控?工程周報?質量10%按時提交?工程周報?并符合質量，沒有提交1次扣1分。工程問題和風險報告10%工程遇到重大問題和風險要及時報告公司解決，但凡沒有及時匯報的嚴重者每次扣5分，一般情況扣3分?？偡旨訙p分工程突出奉獻獎10分突出奉獻主要包括：1工程有延期但是工程經(jīng)理很快把工程進度款都收回加5分；2工程經(jīng)理在原來的工程中幫助公司拓展了新工程加5分；3工程成果可推廣和復用加2分；4重大技術創(chuàng)新加3分；5客戶滿意度極高加3分；6綜合考慮工程考核公平性給予適度加分。工程重大管理失誤-10分工程重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失，酌情扣分，嚴重者扣8-10

7、分，一般扣2-5分工程獎勵資格一票否決制工程獲得獎勵的前提是：1?工程方案?和?工程預算?最終通過評審；2工程經(jīng)理按時提交?工程周報?，提交提出低于40%周次那么失去資格。3工程不能發(fā)生客戶嚴重質量事故或者客戶重大投訴。但凡不符合上述條件的工程自動失去獎勵資格。【提示】上述考核標準僅供參考，請結合公司管理實際調整。工程考核分數(shù)與獎金關系：工程評分獎勵評級工程目標獎發(fā)放參數(shù)備注100分以上S目標獎金上浮=實際得分-100%200%封頂90-99A目標獎金給100%兌現(xiàn)90分以上兌現(xiàn)全部80-89B目標獎金兌現(xiàn)：80-89%70-79C目標獎金兌現(xiàn)：70-79%69分以下D沒有目標獎金工程獎金最終

8、計算標準 工程獲得獎金=工程實施本錢節(jié)約獎*30%+工程目標獎金*考核分數(shù)/100*100% 其中： 工程實施本錢節(jié)約獎=預算本錢-實際本錢工程目標獎金：根據(jù)各種不同類型工程特征，在啟動考核時由工程考核小組確定。 7、考核結項考核流程 工程通過客戶驗收以客戶書面簽字的報告為依據(jù)工程正式結項：1工程正式啟動結項評審會之前需要提交以下文件： 工程經(jīng)理需提交并講解?工程結項總結報告?；財務部需要提交?工程本錢數(shù)據(jù)匯總表?； 工程管理部提交?工程績效數(shù)據(jù)匯總表?；2工程結項評審會評審后，要形成?工程獎金總額確定表?3結項評審會之后 工程經(jīng)理根據(jù)?工程獎金總額確定表?，按照制度規(guī)定的原那么完成?工程獎金

9、分配方案審批表?，反復征求工程考核小組負責人意見后確定工程組內(nèi)部成員獎金分配。 工程團隊內(nèi)部獎金分配原那么： 按照多勞多得、依據(jù)個人日?？冃Э己?、工程實施重要度系數(shù)以及客戶滿意等因素來確定，工程獎金分配要確保內(nèi)部相對公平性。 8、工程獎勵和獎金分配 ?工程獎金總額確定表?和?工程獎金分配方案審批表?經(jīng)過總經(jīng)理審批后，提交人力資源部備案。 工程獎最終由財務發(fā)放。9、工程考核變更工程經(jīng)理要提前預測風險給工程實施預留足夠的調整時間，工程方案變更必須前2個月提出變更，必須通過工程考核小組評審同意前方可提出變更，否那么變更無效。 10、工程考核相關記錄類別記錄名稱使用時機使用人制度要求工程管理記錄?工程方案?工程啟動后工程經(jīng)理必須評審?工程預算?工程啟動后工程經(jīng)理必須評審?工程周報?工程啟動后工程經(jīng)理定期提交?工程方案變更審批表?工程變更工程經(jīng)理必須評審?工程結項總結報告?結項工程