f紅桃K人力資源管理制度

1、- PAGE 62 -用合型人人力資源源管理制制度（參參考）目錄上篇：人人力資源源管理規(guī)規(guī)章制度度公司人才才標(biāo)準(zhǔn)（一）人人才標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（二）用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（三）選選撥干部部標(biāo)準(zhǔn)（四）激激勵機制制公司人事事管理制制度員工招聘聘檔案管理理任免與內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配員工考核核員工培訓(xùn)訓(xùn)請假制度度及員工工福利其他公司市場場人事培培訓(xùn)組織織體系操操作規(guī)則則人事培訓(xùn)訓(xùn)工作的的宗旨總體要求求配備各級級領(lǐng)導(dǎo)班班子的原原則第一批人人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的原則人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的素質(zhì)要要求人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的來源及及上崗要要求人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的崗位職職責(zé)人事培訓(xùn)訓(xùn)體系的的評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人事培訓(xùn)訓(xùn)體系的的獎懲四、公司司人力資資源中心心崗位職職

2、責(zé)人力資源源中心總總體職能能人力資源源中心主主任崗位位職責(zé)公司機構(gòu)構(gòu)編制委委員會管管理條例例人事處崗崗位職責(zé)責(zé)干部處崗崗位職責(zé)責(zé)工資委員員會工作作條例勞資社保保處崗位位職責(zé)獎懲處崗崗位職責(zé)責(zé)督辦處崗崗位職責(zé)責(zé)綜合處崗崗位職責(zé)責(zé)下篇：人人力資源源管理操操作程序序員工招聘聘員工招聘聘計劃招聘計劃劃的制訂訂招聘組織織工作要要求招聘工作作事前控控制十個個要注意意人事招聘聘過程的的六個注注意要點點招聘、培培訓(xùn)、上上崗工作作流程圖圖確定錄用用人員的的原則和和操作程程序員工招聘聘實施招聘面談?wù)勛⒁馐c人才招聘聘面試測測評系統(tǒng)統(tǒng)新聘員工工背景調(diào)調(diào)查操作作程序招聘錄用用人員舉舉賢不避避親的具具體要求求員工招

3、聘聘規(guī)范表表格公司人才才招聘登登記表應(yīng)聘登記記匯總表表復(fù)試通知知書應(yīng)聘復(fù)試試人員考考核表員工培訓(xùn)訓(xùn)員工培訓(xùn)訓(xùn)基本原原則員工培訓(xùn)訓(xùn)目的員工培訓(xùn)訓(xùn)原則員工培訓(xùn)訓(xùn)要求員工培訓(xùn)訓(xùn)方法（二）員員工培訓(xùn)訓(xùn)實施員工培訓(xùn)訓(xùn)組織工工作事前前控制要要點培訓(xùn)期間間控制要要點電化教學(xué)學(xué)的事前前控制和和操作要要求市場經(jīng)理理如何抓抓培訓(xùn)新聘員工工培訓(xùn)、軍訓(xùn)操操作程序序新聘營銷銷人員培培訓(xùn)程序序員工管理理試用員工工管理招聘員工工五個講講清楚新聘員工工上崗報報到流程程圖經(jīng)濟擔(dān)保保書新聘員工工分配上上崗一覽覽表新聘員工工上崗，留住人人才主要要措施操操作一覽覽表公司試用用員工考考核表公司留住住人才責(zé)責(zé)任狀公司傳幫幫帶工作作跟蹤卡

4、卡公司試用用員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程圖公司應(yīng)聘聘人員試試用合同同書公司員工工聘用合合同書員工日常常管理人事管理理過程中中的幾個個注意要要點公司員工工檔案管管理流程程圖公司員工工基本情情況登記記卡公司員工工考核表表公司員工工分析統(tǒng)統(tǒng)計表公司員工工調(diào)動工工作流程程圖公司員工工調(diào)動、離崗交交接表公司員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)配通知知書、報報到證公司待崗崗員工管管理10.公公司待崗崗員工情情況表11.公公司解聘聘通知書書12.公公司申報報評審專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱的的程序13.公公司關(guān)于于評選、授予員員工榮譽譽稱號的的通知14.公公司員工工存檔材材料表15.公公司員工工請假表表16.公公司人員員出國的的暫行管管理辦法法17.公

5、公司出國國人員審審查表干部管理理干部處崗崗位職責(zé)責(zé)操作程程序一覽覽表公司干部部基本情情況一覽覽表公司民主主推薦干干部和干干部定期期考核的的程序公司推薦薦干部民民意測驗驗表公司干部部考核操操作程序序公司干部部任免流流程圖公司干部部任命后后配套保保障措施施的落實實辦法公司干部部見習(xí)制制度公司干部部新上任任干部幾幾點組織織紀律要要求10.公公司干部部履職情情況民主主評議考考核表11.公公司干部部考核測測評系統(tǒng)統(tǒng)12.公公司干部部調(diào)動工工作流程程圖13.公公司特殊殊（專業(yè)業(yè)）人才才引進、考核、任用、管理的的暫行辦辦法14.公公司關(guān)于于特殊崗崗位、特特殊人員員享受特特殊待遇遇的暫行行規(guī)定子公司員員工管理

6、理市場六大大組織體體系人員員結(jié)構(gòu)表表（員工工花名冊冊）全國各省省市場六六大組織織體系管管理人員員（專職職）統(tǒng)計計一覽表表怎樣搞好好人才招招聘會戰(zhàn)戰(zhàn)工作怎樣抓住住人才招招聘會戰(zhàn)戰(zhàn)的綱資薪制度度公司薪金金制度公司薪金金制度怎樣進行行效益工工資的再再分配公司社會會保險試試行辦法法員工福利利制度請假制度度有薪假期期及工資資，福利利待遇醫(yī)療待遇遇公司關(guān)于于特殊困困難員工工補助的的暫行辦辦法公司重要要節(jié)假日日、員工工重大事事件層層層慰問制制度資薪管理理規(guī)范表表格公司考勤勤統(tǒng)計表表公司工資資月報表表公司月份份工資匯匯總表公司機關(guān)關(guān)各部門門員工效效益工資資發(fā)放登登記表公司機關(guān)關(guān)各部門門效益工工資發(fā)放放情況統(tǒng)統(tǒng)

7、計表公司特殊殊崗位津津貼申報報表獎懲制度度獎懲制度度及操作作程序公司獎懲懲制度公司獎懲懲實施細細則公司獎勵勵層級表表公司市場場獎懲一一覽表公司各市市場月排排行榜評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)督辦制度度及操作作程序公司部門門工作計計劃督辦辦實施流流程圖公司“三三日”制度公司“三三日”制度實實施程序序和操作作要求公司日清清日結(jié)抽抽查表公司現(xiàn)場場辦公周周報表公司專項項工作釘釘子回腳腳表公司每月月系統(tǒng)傳傳幫帶提提綱月報報表公司單項項獎及合合理化建建議申報報規(guī)定公司考鄞鄞、加班班制度和和操作要要求10.公公司員工工加班單單人力資源源管理推推薦閱讀讀書目上篇：人人力資源源管理規(guī)規(guī)章制度度公司人才才標(biāo)準(zhǔn)人才標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)既會做人人，

8、又會會做事；既有才才氣，又又有虎氣氣和義氣氣用人原則則不管白貓貓黑貓，抓住老老鼠就是是好貓。任人唯賢賢，唯才才是舉。用人不疑疑，疑人人不用。人無完人人，用其其所長。選撥干部部標(biāo)準(zhǔn)位子多的的是，要要靠自己己去爭取取。經(jīng)理是干干出來的的，不是是喊出來來的。升遷看業(yè)業(yè)績，去去留看紀紀律。自己提撥撥自己，干得好好就有發(fā)發(fā)展機會會。能上能下下，能高高能低，能左能能右。激勵機制制三個和尚尚八桶水水；以自自己的缺缺點比別別人的優(yōu)優(yōu)點。評價干部部以鞭策策為主，評價員員工以鼓鼓勵為主主。確定目標(biāo)標(biāo)，事前前控制，監(jiān)控過過程，更更注重結(jié)結(jié)果。先培訓(xùn)后后上崗，不合格格不上崗崗；教會會別人，解放自自己；只只有解放放自己

9、，才能提提撥自己己。好好學(xué)習(xí)習(xí)，天天天向上。公司人事事管理制制度為了完善善公司經(jīng)經(jīng)營管理理機制，實現(xiàn)人人力資源源管理規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化、特制制訂本管管理制度度員工招聘聘第一條公公司人力力資源中中心統(tǒng)一一負責(zé)員員工招聘聘工作第二條公公司機構(gòu)構(gòu)編制委委員會根根據(jù)精簡簡效能，科學(xué)實實用和計計劃、實實施、控控制的管管理原則則，編制制組織機機構(gòu)設(shè)置置、人員員編制計計劃，作作出集團團公司人人力資源源近期和和中長期期配置規(guī)規(guī)劃。第三條人人力資源源中心根根據(jù)編制制規(guī)劃及及各部門門業(yè)務(wù)工工作需要要，作出出各階段段員工招招聘計劃劃。第四條用用人部門門因工作作需要增增加補充充員工，必須事事先提出出招聘申申請，說說明

10、招聘聘理由、數(shù)量、崗位、要求經(jīng)經(jīng)審批后后，由人人力資源源中心組組織實施施招聘。第五條公公司面向向國內(nèi)外外招聘各各類人才才，根據(jù)據(jù)員工層層級管理理原則及及市場六六大組織織體系對對職員管管理隸屬屬關(guān)系的的要求。分別由由人力資資源中心心統(tǒng)一實實施招聘聘，或由由各子公公司人事事培訓(xùn)處處統(tǒng)一實實施招聘聘，各個個公司招招聘員工工計劃和和實施情情況，需需報人力力資源中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)或備案案。第六條應(yīng)應(yīng)聘人員員如屬下下列情況況，正式式錄用時時，需經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會研研究。本集團員員工的直直系、旁旁系親屬屬、三代代姻親，以及未未婚夫、妻等。本集團中中層以上上干部的的同學(xué)、朋友及及個人關(guān)關(guān)系。有關(guān)部門門推薦的的人員。男

11、性年齡齡超過550歲、女性年年齡超過過40歲歲者。第七條招招聘中應(yīng)應(yīng)舉賢不不避親，有親戚戚關(guān)系的的不回避避，但需需事先向向人力資資源中心心說明，報經(jīng)總總裁辦公公會討論論決定，違者一一律予以以辭職，并追究究相關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任，直直系親屬屬不能在在同一部部門或地地方工作作（含正正式和非非正式員員工）第八條新新聘員工工試用期期為三個個月，自自簽發(fā)報報到證到到用人單單位報到到之日起起計算試試用期。第九條未未經(jīng)人力力資源中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)，未簽簽發(fā)報到到證，總總部職能能部門自自行招用用員工，人力資資源中心心不計發(fā)發(fā)所用人人員工資資，公司司不承擔(dān)擔(dān)任何責(zé)責(zé)任。第十條招招聘程序序：應(yīng)聘人員員填寫人人才招聘聘登記表

12、表，交驗驗身份證證，畢業(yè)業(yè)證，職職稱證書書原件并并提供復(fù)復(fù)印件。人力資源源中心、用人部部門負責(zé)責(zé)人主持持初試，按人才才測評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評判判打分，簽署意意見。主管總裁裁主持復(fù)復(fù)試（必必要時筆筆試），簽署意意見，決決定是否否錄用，人力資資源中心心負責(zé)人人參加。省級總公公司組織織的集中中招聘培培訓(xùn)工作作，事先先應(yīng)通知知人力資資源中心心。人力力資源中中心主任任，副主主任要到到現(xiàn)場協(xié)協(xié)助、指指導(dǎo)工作作。人力資源源中心負負責(zé)人根根據(jù)錄用用人員的的原則（以集體體評判為為主，特特殊挑選選為輔；以復(fù)試試意見為為主，初初試意見見為輔；以實際際能力為為主，考考試成績績?yōu)檩o）確定錄錄用人員員名單。擬錄用人人員到指指定醫(yī)院

13、院進行身身體檢查查，身體體合格者者通知參參加培訓(xùn)訓(xùn)、軍訓(xùn)訓(xùn)。分配到各各戰(zhàn)區(qū)市市場工作作的人員員如分管管片區(qū)總總裁不能能主持復(fù)復(fù)試，需需將他們們的個人人簡介和和相關(guān)資資料傳真真給分管管片區(qū)總總裁審閱閱，經(jīng)同同意方可可派往市市場。在培訓(xùn)、軍訓(xùn)過過程中，考核、考試不不合格者者不予錄錄用。人力資源源中心為為新聘員員工建立立個人檔檔案，向向用人部部門、計計劃財務(wù)務(wù)中心、集團辦辦公室簽簽發(fā)試試用員工工報到證證10.簽簽訂應(yīng)應(yīng)聘人員員試用合合同書，新聘聘員工持持報到證證在三天天內(nèi)到用用人單位位報到。檔案管理理第十一條條公司人人力資源源中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司正正式員工工個人檔檔案。各各子公司司人事培培訓(xùn)部門門管

14、理當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅钙竼T工檔檔案，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為公司司正式員員工后將將其在子子公司建建立的個個人檔案案轉(zhuǎn)入人人力資源源中心管管理。第十二條條員工個個人檔案案包括以以下內(nèi)容容：員工基本本情況登登記表。人才招聘聘登記表表及招聘聘測評、考核意意見、體體檢表。身份證復(fù)復(fù)印件。畢業(yè)證、學(xué)位證證原件。專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱證證書原件件。各類培訓(xùn)訓(xùn)證書、獎懲證證書復(fù)印印件。經(jīng)濟擔(dān)保保書。轉(zhuǎn)正考核核表。職務(wù)任免免及內(nèi)部部調(diào)動文文件。10.公公司內(nèi)部部獎勵、處罰文文件。11.業(yè)業(yè)務(wù)考核核情況。12.試試用合同同、聘用用合同、報到證證。13.其其他需要要存檔的的資料。第十三條條新聘員員工在辦辦理錄用用手續(xù)時時須提供供以上117條條材料，

15、否則不不能簽發(fā)發(fā)報到證證、不得得上崗。第十四條條員工所所提供的的各種證證件、資資料必須須真實、準(zhǔn)確，對偽造造、涂改改、弄虛虛作假者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭辭退。第十五條條員工所所屬子公公司或部部門負責(zé)責(zé)人、分分管人事事干部、法務(wù)干干部因工工作需要要，辦理理手續(xù)后后可調(diào)閱閱員工個個人檔案案。第十六條條員工在在原單位位勞動人人事部門門建立的的人事檔檔案、組組織關(guān)系系，在試試用期滿滿轉(zhuǎn)為正正式聘用用員工時時，根椐椐員工個個人特殊殊情況，由本人人提出申申請，所所在部門門負責(zé)人人同意，報人力力資源中中心，原原則上由由人才服服務(wù)中心心管理。人事檔檔案不能能轉(zhuǎn)入的的，應(yīng)提提出書面面說明，子公司司員工，在檔案案

16、戶口所所在地人人才交流流中心統(tǒng)統(tǒng)一管理理。任免與內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配第十七條條公司實實施人才才極限開開發(fā)戰(zhàn)略略，充分分發(fā)揮員員工潛能能。升遷遷靠業(yè)績績、去留留靠紀律律、采取取能上能能下，能能左能右右，能進進能出的的原則決決定員工工任免與與內(nèi)部調(diào)調(diào)配，從從而實現(xiàn)現(xiàn)公司人人力資源源的科學(xué)學(xué)配置。第十八條條各部門門領(lǐng)導(dǎo)的的任免由由總經(jīng)理理、中心心處負責(zé)責(zé)人提名名，人力力資源中中心考核核，主管管總裁批批準(zhǔn)，人人力資源源中心發(fā)發(fā)文。第十九條條內(nèi)部調(diào)調(diào)配內(nèi)部調(diào)配配員工，必須在在人力資資源中心心出具內(nèi)部調(diào)調(diào)動通知知書后后，總部部員工在在三天以以內(nèi)，市市場員工工十天以以內(nèi)辦理理完原工工作崗位位的一切切移交手手續(xù)，填填

17、寫工工作移交交情況表表內(nèi)部調(diào)配配員工，在交接接工作完完畢后三三天內(nèi)到到人力資資源中心心報到，由人力力資源中中心辦理理調(diào)動手手續(xù)，持持內(nèi)部部調(diào)動報報到證到新崗崗位報到到。第二十條條辭職或或解聘員工辭職職或被解解聘，必必須由其其所在部部門事先先通知人人力資源源中心備備案，在在十日內(nèi)內(nèi)完成工工作交接接。對交接工工作不清清或有經(jīng)經(jīng)濟問題題嫌疑者者，應(yīng)進進行專項項審計或或作監(jiān)察察處理。辭職或解解聘人員員必須上上交公司司下發(fā)的的所有內(nèi)內(nèi)部文件件。對交接工工作清楚楚的，經(jīng)經(jīng)各有關(guān)關(guān)部門簽簽字后，由人力力資源中中心辦理理辭職或或解聘手手續(xù)，退退還所存存檔的證證書原件件和經(jīng)濟濟擔(dān)保書書。解聘者在在公司工工作未滿

18、滿半年不不補發(fā)基基本工資資，半年年以上兩兩年以內(nèi)內(nèi)補發(fā)一一個月基基本工資資，兩年年以上補補發(fā)三個個月基本本工資。凡被總部部人力資資源中心心或各級級公司人人事主管管部門辭辭退，解解聘的員員工及個個人提出出辭職的的員工，一至三三年內(nèi)任任何部門門不得重重新錄用用。員工考核核第二十一一條員工工考核由由人力資資源中心心進行，考核內(nèi)內(nèi)容包括括試用期期考核、工作業(yè)業(yè)績考核核、工作作紀律考考核、專專業(yè)技能能考核、培訓(xùn)效效果考核核，獎懲懲考核等等。第二十二二條總公公司各部部門應(yīng)按按員工層層級管理理原則向向人力資資源中心心報送本本單位員工考考核表和干干部考核核表，作為干干部考核核和工資資調(diào)整的的依據(jù)。第二十三三條

19、試用用員工試試用期滿滿，由本本人提出出書面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請請和自我我總結(jié)，填報試用考考核表，由用用人部門門負責(zé)人人、人事事干部進進行考核核，面談?wù)労?，報報人力資資源中心心，經(jīng)分分管總裁裁批準(zhǔn)，合格者者轉(zhuǎn)為正正式員工工，簽訂訂聘用合合同。不不合格者者隨時解解聘或延延長試用用期一個個月考核核。試用用期工作作優(yōu)秀者者，可提提前轉(zhuǎn)正正。第二十四四條獎懲懲公司按三三大類紀紀律，“三日”制度和和獎懲實實施細則則對員工工進行獎獎勵和處處罰，由由各級獎獎懲部門門實施，歸口人人事培訓(xùn)訓(xùn)體系管管理。員工培訓(xùn)訓(xùn)第二十五五條員工工培訓(xùn)由由人力資資源中心心管理。制訂培培訓(xùn)工作作制度、規(guī)劃、教材，由人力力資源中中心組織織實施。

20、第二十六六條新聘聘試用員員工和臨臨時員工工，必須須接受崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和軍訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)考考核、考考試合格格者方可可上崗。第二十七七條公司司所有員員工，必必須按規(guī)規(guī)定參加加公司組組織或安安排的各各種培訓(xùn)訓(xùn)活動，并嚴格格遵守培培訓(xùn)紀律律，不得得借故推推脫、缺缺席。否否則按曠曠工處理理。第二十八八條員工工接受公公司內(nèi)外外培訓(xùn)、考試成成績、學(xué)學(xué)習(xí)紀律律等情況況記入員員工個人人檔案，作為職職務(wù)任免免、考核核、工資資調(diào)整與與獎金發(fā)發(fā)放的重重要參考考依據(jù)。第二十九九條各部部門負責(zé)責(zé)人有組組織和督督促員工工參加培培訓(xùn)的權(quán)權(quán)利義務(wù)務(wù)，各部部門組織織員工培培訓(xùn)的計計劃、實實施情況況及培訓(xùn)訓(xùn)效果等等應(yīng)及時時報告人人力資源源

21、中心，作為考考核該部部門工作作業(yè)績的的主要內(nèi)內(nèi)容之一一。請假制度度及員工工福利第三十條條事假：員工提提出書面面申請，三天以以內(nèi)由部部門負責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，四七天報報人力資資源中心心批準(zhǔn)。事假考考勤由獎獎懲部核核準(zhǔn)，員員工事假假后上班班時要及及時到獎獎懲部銷銷假。事事假最多多不超過過七天。事假期期間不計計發(fā)工資資獎金。曠工一一天扣除除當(dāng)月效效益工資資。一年年內(nèi)連續(xù)續(xù)曠工三三天或累累計曠工工五天，無條件件解聘。第三十一一條病假假：員工工出具縣縣級以上上醫(yī)院診診斷證明明，三天天以內(nèi)由由部門負負責(zé)人批批準(zhǔn)，三三天以上上報人力力資源中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)。病假假考勤由由獎懲部部核準(zhǔn)。員工病病假后上上班時要要及時到到獎

22、懲部部銷假。病假一一次超過過二十天天或全年年累計超超過三十十天者按按待崗員工處理理。病假假期間按按60%計發(fā)基基本工資資，無效效益工資資及其他他補貼。第三十二二條加班班加班工資資：工作作任務(wù)緊緊急又在在工作時時間內(nèi)不不能完成成、由部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織安安排的加加班，由由各部門門負責(zé)人人初審后后報人力力資源中中心審核核、主管管總裁簽簽署后可可發(fā)加班班工資。員工加加班應(yīng)從從嚴控制制，處級級及處級級以上干干部，原原則上不不計發(fā)加加班工資資，可安安排補休休。機關(guān)員工工因準(zhǔn)備備公司大大型會議議或重要要活動而而安排的的加班，經(jīng)獎懲懲部核實實情況，人力資資源中心心主任（或副主主任）及及該部門門主要負負責(zé)人審審核

23、簽字字后，交交通費可可在部門門包干費費以外據(jù)據(jù)實報銷銷；加班班錯過用用餐時間間的，由由公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排。第三十三三條下列列情況屬屬有薪假假期：法定節(jié)、假日七七天（春春節(jié)三天天、國慶慶節(jié)二天天、“五一”勞動節(jié)節(jié)一天、元旦一一天）?；榧偃焯?，晚婚婚者十八八天。懷孕女工工有孕檢檢假，符符合計劃劃生育政政策者產(chǎn)產(chǎn)假九十十天（產(chǎn)產(chǎn)前十五五天，產(chǎn)產(chǎn)后七十十五天）。員工因直直系親屬屬去世奔奔喪，準(zhǔn)準(zhǔn)假三天天。在外外地者可可扣除旅旅途時間間。員工有薪薪年假：截止每每年八月月三十一一日在公公司工作作滿半年年者休假假六天，補助2200元元；滿一一年者休休假八天天，補助助3000元；滿滿二年者者休假十十天

24、，補補助4000元；滿三年年及以上上者休假假十二天天，補助助5000元。副副處級以以上干部部相應(yīng)增增加二天天。因工工作需要要不能休休假者，每天按按3540元元計發(fā)加加班費。第三十四四條特殊殊補貼已婚員工工在外地地市場連連續(xù)出差差6個月月以上，每年可可享受一一次以下下待遇：配偶前前往探視視可報銷銷一人的的往返火火車硬臥臥票，計計發(fā)5000元補補助費；配偶不不前往探探視，計計發(fā)10000元元補助費費。員工午餐餐補貼：凡在公公司總部部工作的的員工，每月補補助900元。暑期降溫溫費發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)（六月至至九月）：非生生產(chǎn)人員員每月550元，生產(chǎn)人人員每月月60元元，高溫溫崗位每每月700元。對特殊困困難員

25、工工按規(guī)定定給予相相應(yīng)補助助和層層層慰問。第三十五五條公司司總部正正式員工工根據(jù)層層級管理理原則，由公司司總部分分期分批批統(tǒng)一辦辦理養(yǎng)老老保險和和人身意意外保險險。第三十六六醫(yī)療待待遇公司每年年免費為為正式員員工提供供一次健健康體檢檢。每月發(fā)放放50元元醫(yī)療費費，作為為補貼，隨工資資發(fā)放，不另報報銷醫(yī)療療費用。員工重病病需住院院治療，根據(jù)其其在公司司工作時時間長短短及貢獻獻大小按按一定比比例報銷銷醫(yī)療費費用（需需縣級以以上醫(yī)院院出具證證明）；試用員員工，臨臨時員工工、兼職職員工、返聘員員工和未未轉(zhuǎn)入人人事檔案案的員工工不享受受此待遇遇；在公公司工作作未滿二二年者報報銷500%，滿滿二年未未滿五

26、年年者報銷銷60%，滿五五年以上上者報銷銷7090%；對公公司作出出突出貢貢獻者由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論論決定。公司市場場人事培培訓(xùn)組織織體系操操作規(guī)則則總體要求求以人為本本 極極限開發(fā)發(fā) 揚長避避短 合合理配置置組織嚴密密 崗崗位明確確 系統(tǒng)培培訓(xùn) 優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰總體要求求招聘選準(zhǔn)準(zhǔn)人，培培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人；崗崗位留住住人，發(fā)發(fā)展提撥撥人，；升遷靠靠業(yè)績，去留看看紀律。配備各級級領(lǐng)導(dǎo)班班子的原原則知識復(fù)合合，性格格互補、思維撞撞擊、民民主集中中。人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的素質(zhì)要要求忠誠事業(yè)業(yè)、嚴守守紀律、精通業(yè)業(yè)務(wù)、掌掌握政策策、勤學(xué)學(xué)善教、當(dāng)好伯伯樂。人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的來源及及上崗要要求層層招聘聘，上級級批準(zhǔn)。

27、先求人員員到齊，再求水水平到位位。理論培訓(xùn)訓(xùn)與實踐踐培訓(xùn)結(jié)結(jié)合，先先培訓(xùn)后后上崗，培訓(xùn)不不合格不不上崗。人事培訓(xùn)訓(xùn)人員的的崗位職職責(zé)1、人事事管理人人員崗位位職責(zé)總則：廣廣告精選選，綜合合測評：檔案健健全，跟跟蹤考核核。崗位細則則：建立各級級人才庫庫，每月月28日日上報新新聘員工工基本情情況表，儲備人人才基本本情況。建立科學(xué)學(xué)、完善善的人事事檔案，每月抽抽查、清清理。按規(guī)范程程度辦理理員工考考核轉(zhuǎn)正正、內(nèi)部部調(diào)動、待崗、辭職、解聘、工作交交接、不不同性質(zhì)質(zhì)員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)升遷等等各項手手續(xù)。每月288日上報報六大體體系人員員結(jié)構(gòu)一一覽表、異動表表及員工工花名冊冊。負責(zé)每月月10日日發(fā)放員員工工資資、獎

28、金金、福利利、保險險等勞資資工作。負責(zé)干部部推薦、民主考考核、任任免、傳傳幫帶、跟蹤考考核等勞勞資工作作。了解員工工思想動動態(tài)，解解決各種種思想矛矛盾與實實際問題題，每月月書面報報告一次次員工思思想動態(tài)態(tài)。凡增設(shè)新新機構(gòu)、新崗位位，其崗崗位職責(zé)責(zé)在人員員上崗一一周內(nèi)到到位，每每季度修修訂、完完善各部部門崗位位職責(zé)，每年匯匯編成冊冊。人事基礎(chǔ)礎(chǔ)工作把把好“十關(guān)”。第一關(guān) 身份份證驗證證：招聘聘報名時時，驗證證應(yīng)聘人人員身份份證原件件，留下下身份證證復(fù)印件件，錄用用人員對對身份證證真實性性通過發(fā)發(fā)證機關(guān)關(guān)驗證。第二關(guān) 學(xué)歷歷證驗證證：招聘聘報名時時，驗證證應(yīng)聘人人員學(xué)歷歷證書原原件。報報到時，人力

29、資資源中心心人事培培訓(xùn)處留留存新聘聘員工的的最高學(xué)學(xué)歷證原原件。第三關(guān) 經(jīng)濟濟擔(dān)保書書復(fù)核：對擔(dān)保保人背景景做簡要要調(diào)查。第四關(guān) 經(jīng)濟濟管理：對試用用合同書書和聘用用合同書書，甲、乙雙方方必須嚴嚴格按合合同規(guī)定定要求填填寫，勞勞動仲裁裁機關(guān)嚴嚴格鑒證證。以上一至至四類材材料不合合格，不不齊全者者，一律律不許報報到上崗崗，人事事處一票票否決有有效。第五關(guān) 干部部任免：嚴格按按照干部部任免程程序進行行干部任任免，任任命前對對個人背背景進行行調(diào)查審審核。第六關(guān) 內(nèi)部部調(diào)配：內(nèi)部調(diào)調(diào)動、待待崗、辭辭職、解解聘，嚴嚴格按照照員工內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配程序進進行。第七關(guān) 嚴格格辦理員員工請假假手續(xù)，獎懲部部核查。第

30、八關(guān) 考試試關(guān)：新新聘員工工的上崗崗資格考考試，在在崗員工工的任職職資格考考試，考考試成績績記入檔檔案，嚴嚴格掌握握考試合合格尺度度，嚴格格獎懲標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第九關(guān) 員工工考核：對試用用員工的的考核，做到事事前通知知，嚴格格程序，認真考考核。第十關(guān) 實際際綜合統(tǒng)統(tǒng)計關(guān)：對員工工工作態(tài)態(tài)度，工工作作風(fēng)風(fēng)，紀律律、工作作任務(wù)完完成情況況、工作作業(yè)績，以定期期和不定定期考核核統(tǒng)計相相結(jié)合，為干部部任免，員工遷遷升提供供依據(jù)。嚴把實實際綜合合統(tǒng)計關(guān)關(guān)，實事事求是，不夸大大，不帶帶偏見。2、教育育培訓(xùn)人人員崗位位職責(zé)總則主題明確確，內(nèi)容容充實，既講思思路，又又重操作作嚴明紀律律，事事事落實，教會別別人，解解放

31、自己己細則每季度制制訂新聘聘員工及及各類在在崗員工工的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，填報新聘員員工培訓(xùn)訓(xùn)安排一一覽表和在在崗員工工培訓(xùn)安安排月度度計劃表表，報報上級主主管部門門備案，并組織織實施。負責(zé)確定定三級傳傳幫帶的的責(zé)任人人及內(nèi)容容、要求求，每月月28日日將傳傳幫帶工工作月報報表上上報人力力資源中中心。各各級部門門負責(zé)本本級試用用員工的的跟蹤培培養(yǎng)考核核，并確確定重點點培養(yǎng)對對象和培培養(yǎng)方案案，每月月28日日匯總存存檔。重點培訓(xùn)訓(xùn)每月一一次，時時間不少少于半天天，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容主主要是大大政方針針；基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)每每周一次次，學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容主主要是基基本制度度；崗位位培訓(xùn)天天天堅持持，主要要是技能能培訓(xùn)，并建立立培訓(xùn)

32、考考核檔案案。每月至少少一周時時間深入入市場調(diào)調(diào)查研究究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，為為培訓(xùn)針針對性，有效性性提供依依據(jù)。每年組織織企業(yè)有有關(guān)人員員參觀一一流企業(yè)業(yè)，次數(shù)數(shù)不少于于5次。地縣分校校每月225日，省級分分院每月月28日日填報培訓(xùn)教教育情況況反饋表表，匯匯總反饋饋上級主主管部門門：總部部每月110日前前編印一一期培訓(xùn)訓(xùn)簡報。每半年推推薦一批批員工自自學(xué)書目目，并納納入考試試范圍?？偛棵堪氚肽陮探滩倪M行行一次修修訂。按“我、中、外外”方針建建設(shè)師資資隊伍，每季度度與客座座教授座座談一次次。建立各級級教育培培訓(xùn)檔案案制度，每月匯匯總整理理，制成成檔案案月報表表。每每期培訓(xùn)訓(xùn)必須考考試，

33、公公司重要要制度每每月抽查查考試，公司主主要會議議精神和和主要措措施每季季度分層層考試，公司各各項規(guī)章章制度全全體員工工每半年年一次考考試。3、獎懲懲人員崗崗位職責(zé)責(zé)總則堅持原則則，按章章辦事，督促落落實，獎獎罰嚴明明細則每周一向向各總裁裁，中心心處室發(fā)發(fā)放，回回收部部門專項項工作釘釘子回腳腳表和和工作作計劃表表，形形成布置置執(zhí)行行反饋饋的回路路。隨時抽查查員工崗崗位職責(zé)責(zé)執(zhí)行情情況，部部門工作作協(xié)調(diào)配配合情況況，以及及市場營營銷六大大紀律和和集團公公司各類類制度紀紀律的執(zhí)執(zhí)行情況況。每天檢查查各部門門日清日日結(jié)工作作執(zhí)行情情況、出出勤情況況。每周六下下午參加加由人力力資源中中心組織織的“獎懲

34、例例會”，向各各部門負負責(zé)人通通報一周周來的檢檢查情況況，作出出獎懲決決定，并并于下周周一周訓(xùn)訓(xùn)時向員員工通報報。每月初提提出上月月機關(guān)管管理部門門獎懲記記錄排行行榜，經(jīng)經(jīng)人事部部門主管管審批后后報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將此此作為年年終獎金金發(fā)放的的重要依依據(jù)。負責(zé)監(jiān)督督機關(guān)各各部門每每月效益益工資的的發(fā)放和和獎懲執(zhí)執(zhí)行情況況，檢查查是否與與履行崗崗位職責(zé)責(zé)，執(zhí)行行紀律情情況掛鉤鉤。在執(zhí)行“三日”制度過過程中，發(fā)現(xiàn)制制度空白白，應(yīng)及及時反饋饋至辦公公室，辦辦公室視視情況起起草或提提交業(yè)務(wù)務(wù)對口部部門起草草制度，并報上上級審定定通過。負責(zé)落實實專項項工作釘釘子回腳腳表和和各項工工作及活活動的督督辦。督促

35、各級級公司于于每月228日將將當(dāng)月的的獎懲事事項及“三日”制度執(zhí)執(zhí)行情況況反饋到到上一級級部門。人事培訓(xùn)訓(xùn)體系的的評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)：體系系健全，人員到到位，操操作規(guī)范范，極限限發(fā)揮。良：體系系較完整整，人員員較齊備備，操作作較規(guī)范范。合格：人人員基本本配備到到位，體體系運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基本正正常。不合格：人員缺缺乏，體體系殘缺缺，管理理混亂。人事培訓(xùn)訓(xùn)體系的的獎懲按集團公公司三大大類紀律律和獎懲懲條例執(zhí)執(zhí)行。公司人力力資源中中心崗位位職責(zé)人力資源源中心總總體職能能樹立具有有特色的的人才觀觀，營造造良好的的人才成成長軟、硬環(huán)境境。發(fā)掘、吸吸收、招招聘公司司發(fā)展所所需的各各類人才才。對員工進進行企業(yè)業(yè)文化、思想

36、品品德、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、工作作紀律等等方面的的培訓(xùn)和和繼續(xù)教教育。建立和完完善集團團內(nèi)部人人才激勵勵機制，科學(xué)地地培訓(xùn)鍛鍛煉、選選撥推薦薦、任用用考核干干部。提供各方方面的人人才服務(wù)務(wù)工作，解除員員工后顧顧之優(yōu)。學(xué)習(xí)和借借鑒國內(nèi)內(nèi)一流企企業(yè)人力力資源開開發(fā)的經(jīng)經(jīng)驗。人力資源源中心主主任崗位位職責(zé)制定集團團公司人人才發(fā)展展規(guī)劃，負責(zé)制制定和執(zhí)執(zhí)行員工工招聘選選撥、考考核任免免、教育育培訓(xùn)、編制調(diào)調(diào)配、工工資福利利等規(guī)章章制度。每月向總總裁辦公公會提交交一份集集團人事事動態(tài)分分析報告告及招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、人才才需求情情況的綜綜合建議議方案。每周主持持處內(nèi)工工作例會會，督促促檢查各各部門、各崗位

37、位履行職職責(zé)情況況和工作作紀律，作出內(nèi)內(nèi)部獎懲懲與效益益分配決決定。負責(zé)新員員工上崗崗、內(nèi)部部調(diào)動、待崗、辭退等等重要人人事手續(xù)續(xù)的審批批工作。通過經(jīng)常常與各類類員工溝溝通，了了解員工工思想動動態(tài)，做做宣傳教教育工作作，解決決實際問問題。負責(zé)制定定月度和和年度工工資、獎獎金、福福利、保保險調(diào)整整和發(fā)放放方案。負責(zé)集團團公司下下屬公司司隊伍建建設(shè)與人人事管理理工作。分析、研研究、學(xué)學(xué)習(xí)、借借鑒國內(nèi)內(nèi)外一流流企業(yè)人人力資源源開發(fā)管管理經(jīng)驗驗，不斷斷提高人人力資源源管理水水平。公司機構(gòu)構(gòu)編制委委員會條條例編制委員員會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員主任：總總裁； 副主任任：分管管人事的的副總裁裁；辦公公室主任任：人力力資

38、源中中心主任任。成員由人人力資源源中心，計劃財財務(wù)中心心，公司司辦公室室負責(zé)人人參加。編制委員員會辦公公室設(shè)置置人力資資源中心心，屬常常設(shè)辦事事機構(gòu)。編制委員員會工作作宗旨精簡效能能，科學(xué)學(xué)實用，按計劃劃、實施施、控制制的原則則，合理理進行機機構(gòu)設(shè)置置和人員員定編定定崗。編制委員員會工作作職責(zé)總則學(xué)習(xí)，研研究，借借鑒國內(nèi)內(nèi)外，一一流企業(yè)業(yè)先進管管理經(jīng)驗驗，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)正常發(fā)發(fā)展的實實際需要要，制訂訂公司管管理原則則，組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置原則則，組織織體系設(shè)設(shè)置原則則。確定公司司市場、生產(chǎn)、科研、管理，發(fā)展等等部門的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置名稱稱、級別別、編制制、設(shè)施施。核定各類類機構(gòu)的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)和編編制人

39、數(shù)數(shù)。制訂各類類機構(gòu)及及下屬部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)，配合合調(diào)研室室起草管管理條例例、操作作程序等等。核定各類類機構(gòu)辦辦公費用用標(biāo)準(zhǔn)，核定工工作條件件及配備備標(biāo)準(zhǔn)。審定各類類機構(gòu)及及其下屬屬部門設(shè)設(shè)置的增增減、調(diào)調(diào)整、更更名；人人員編制制的增減減、費用用增減，工作條條件配備備標(biāo)準(zhǔn)修修改核定定等編制制變更事事宜。辦公室崗崗位細則則編制部崗崗位職責(zé)責(zé)：設(shè)置置機構(gòu)、確定人人員、職職責(zé)到位位、制度度健全到到位。A編制公公司機構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與機構(gòu)名名稱，層層級人員員編制，配備條條件的方方案，提提交編制制委員會會討論決決定。B每月228日向向總裁辦辦公會報報告各機機構(gòu)人員員設(shè)置，增減情情況。C編制各各類機構(gòu)構(gòu)下設(shè)

40、部部門的設(shè)設(shè)置方案案。D每月228日向向編制委委員會報報告各類類機構(gòu)及及其下屬屬部門的的增減、更名、調(diào)整情情況。E編制或或?qū)彾?、修改各各類機構(gòu)構(gòu)及其下下設(shè)部門門崗位職職責(zé)及操操作細則則。新設(shè)設(shè)置的機機構(gòu)及其其下設(shè)部部門成立立后一周周內(nèi)，其其崗位職職責(zé)必須須制訂到到位。F組織編編制、修修改公司司及各類類機構(gòu)的的崗位操操作細則則、管理理規(guī)章制制度等。財經(jīng)部崗崗位職責(zé)責(zé)：審核核經(jīng)費、計劃實實施、資資金到位位、管理理有序。A研究確確定公司司管理費費用的計計劃、核核算、使使用、審審計的管管理辦法法，如費費用包干干計劃、專項費費用計劃劃等。B依據(jù)公公司機構(gòu)構(gòu)與人員員編制方方案，研研究核定定各機構(gòu)構(gòu)管理費費

41、用包干干基數(shù)及及專項費費用計劃劃方案和和使用管管理辦法法，報編編制委員員會主任任審批后后執(zhí)行。C機構(gòu)，人員調(diào)調(diào)整和新新設(shè)置機機構(gòu)一周周內(nèi)，其其管理費費用包干干基數(shù)必必須核定定。D每月228日對對各類機機構(gòu)管理理費用，專項費費用使用用情況進進行核算算。保障部崗崗位職責(zé)責(zé)：審核核條件，提前計計劃，機機構(gòu)調(diào)整整、保障障有力。A研究制制訂公司司財產(chǎn)管管理及辦辦公設(shè)施施計劃、機構(gòu)、登記、發(fā)放、清查、管理細細則。B依照公公司機構(gòu)構(gòu)與人員員編制方方案，核核定各機機構(gòu)，人人員辦公公條件（辦公室室、桌椅椅柜、通通訊、交交通工具具、辦公公用品等等）配備備標(biāo)準(zhǔn)，報編制制委員會會主任審審批后執(zhí)執(zhí)行。C機構(gòu)調(diào)調(diào)整，新新

42、設(shè)置機機構(gòu)，人人員調(diào)整整（含增增加、減減少、職職務(wù)升降降）一周周內(nèi)，其其相應(yīng)辦辦公條件件必須配配備到位位。D對公司司財產(chǎn)、辦公設(shè)設(shè)施進行行日常管管理，固固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊率率按計劃劃財務(wù)中中心有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。機構(gòu)設(shè)置置程序中心級的的機構(gòu)設(shè)設(shè)置程序序：主管管總裁提提議，編編制委員員會辦公公室具體體論證，報總裁裁辦公會會討論決決定。中心級以以下機構(gòu)構(gòu)設(shè)置程程序：中中心主任任提議，編制委委員會辦辦公室組組織論證證，報主主管總裁裁批準(zhǔn)，總裁辦辦公會備備案。實施原則則按照統(tǒng)一一編制規(guī)規(guī)定的原原則，專專項逐個個落實，根據(jù)實實際情況況，分批批有序到到位。人事處崗崗位職責(zé)責(zé)人力資源源一切部部崗位職職責(zé)崗位職責(zé)責(zé)

43、辦理公司司總部及及各地市市場招聘聘員工的的申報手手續(xù)。擬訂招聘聘程序，做好招招聘的各各項準(zhǔn)備備工作。按規(guī)范程程序?qū)嵤┦┱衅腹すぷ鳎簣髨竺?、登登記、安安排部門門負責(zé)人人初試、分管總總裁復(fù)試試、組織織應(yīng)聘人人員筆試試及閱卷卷，安排排初選人人員體檢檢，做好好各環(huán)節(jié)節(jié)間的街街接協(xié)調(diào)調(diào)工作。保持與應(yīng)應(yīng)聘人員員的電話話、信函函聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)聘聘人員的的檔案實實施分類類管理。做好人才才儲備工工作，建建立公司司人才庫庫，對應(yīng)應(yīng)聘人員員的檔案案實施分分類管理理。不間斷開開展日常常人才發(fā)發(fā)掘工作作，參加加各類人人才招聘聘和人才才交流大大會，引引進所需需的各類類社會人人才。組織、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助各地地市場招招聘員工工的工

44、作作。研究、制制定規(guī)范范科學(xué)的的人才評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和甄選選方法。招聘人員員五不準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)聘人員員檔案要要及時分分類、登登記、存存檔、不不準(zhǔn)遺失失或混亂亂。不準(zhǔn)泄露露應(yīng)聘人人員個人人隱私。應(yīng)聘檔案案未經(jīng)批批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)無關(guān)關(guān)人員查查閱。嚴格按招招聘程序序辦事，不準(zhǔn)忙忙亂而無無序。視應(yīng)聘人人員為上上帝，不不準(zhǔn)怠慢慢。員工管理理部崗位位職責(zé)崗位職責(zé)責(zé)隨時掌握握員工異異動情況況，每月月提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的員員工名冊冊。辦理新聘聘員工的的報到上上崗手續(xù)續(xù)，包括括收取畢畢業(yè)證、職稱證證原件、辦理經(jīng)經(jīng)濟擔(dān)保保書、簽簽訂試用用合同書書、填寫寫員工登登記表、簽發(fā)報報到證、登記發(fā)發(fā)放操操作手冊冊等有有關(guān)資料料。向各部門門、各地地

45、市場派派遣新錄錄用員工工。建立、保保管員工工個人檔檔案。對不同類類型的員員工進行行分類管管理，辦辦理不同同類型員員工的升升遷轉(zhuǎn)換換手續(xù)。辦理員工工的內(nèi)部部調(diào)配及及辭職、解聘等等手續(xù)，并與公公司有關(guān)關(guān)部門配配合，做做好員工工調(diào)動的的交接工工作。協(xié)助省級級子公司司對各地地市場營營銷人員員實行月月度業(yè)績績考核和和日常管管理。經(jīng)常與員員工進行行交流、溝通，了解員員工思想想動態(tài)，解決具具體實際際問題。工作要求求不準(zhǔn)不按按規(guī)定程程序辦理理員工報報到手續(xù)續(xù)。不準(zhǔn)遺漏漏員工名名單或弄弄錯員工工所在崗崗位。不準(zhǔn)私自自處理不不同類型型員工的的升遷、轉(zhuǎn)換手手續(xù)。不準(zhǔn)無關(guān)關(guān)人員查查閱和外外帶員工工的升遷遷、轉(zhuǎn)換換手續(xù)

46、。人事綜合合部崗位位職責(zé)崗位職責(zé)責(zé)及時掌握握各類職職稱評審審、考試試的時間間、申報報條件，熟悉相相關(guān)政策策。及時向公公司員工工提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的職職稱評審審、考試試信息。辦理員工工申報職職稱報名名手續(xù)。收集、加加工整理理職稱申申報資料料、確保保申報質(zhì)質(zhì)量。保持與省省、市事事部門、各評委委會的聯(lián)聯(lián)系，爭爭取更多多的評審審指標(biāo)。辦理專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員職稱稱年度任任職考核核工作。申報省、市政府府特殊津津貼專家家及相關(guān)關(guān)稱號，并組織織年度考考核工作作。申報各類類社會職職務(wù)及榮榮淮稱號號。辦理員工工戶口、檔案、調(diào)動、畢業(yè)和和生錄用用等手續(xù)續(xù)。辦理其他他人事管管理與服服務(wù)工作作。申報工作作“三不準(zhǔn)準(zhǔn)”申報工作作要

47、周全全、細致致，不準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)生任任何遺漏漏。政策要熟熟悉，申申報工作作要主動動出擊、提前準(zhǔn)準(zhǔn)備，不不準(zhǔn)錯過過時機。每年要確確保完成成一定數(shù)數(shù)量的職職稱，專專家、榮榮譽稱號號等審批批指標(biāo)，不準(zhǔn)敷敷衍辦事事。干部處崗崗位職責(zé)責(zé)基本職責(zé)責(zé)在職力資資源中心心領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)據(jù)集團公公司人事事管理制制度及補補充規(guī)定定，開展展干部考考核、干干部任免免、干部部異動工工作，加加強干部部隊伍的的組織建建設(shè)、培培養(yǎng)、選選撥工作作，完善善干部制制度，深深入開展展調(diào)查研研究，及及時完成成上級交交辦的各各項任務(wù)務(wù)。工作要求求(1)考考核任免免工作要要周密、具體、細致、詳盡，準(zhǔn)確、不準(zhǔn)泄泄露有關(guān)關(guān)內(nèi)容。(2)調(diào)調(diào)研建制制工作要

48、要全面、深入、及時、提供具具體材料料和建議議。(3)檔檔案、文文件管理理要準(zhǔn)確確、細致致、不得得遺失。(4)干干部異動動要根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定及時時辦理，不得出出現(xiàn)失誤誤和延誤誤。(5)日日常工作作要秩序序井然，事事落落實，不不準(zhǔn)出現(xiàn)現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)現(xiàn)象?？己瞬?1)完完善干部部考核測測評體系系，并根根據(jù)實施施效果及及時修訂訂、補充充。(2)及及時開展展干部考考核測評評工作，為干部部任免提提供依據(jù)據(jù)。(3)參參與干部部任免工工作，處處理任免免前期、中期和和后期的的事務(wù)。(4)開開展干部部民主推推薦工作作，及時時組織干干部考核核、調(diào)查查工作。(5)搞搞好干部部儲備和和傳幫帶帶工作。、干部部管理部部加強

49、干部部隊伍建建設(shè)，完完善干部部隊伍的的組織，結(jié)構(gòu)體體系。組織、參參與干部部的培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)、選拔拔工作。開展調(diào)查查研究，及時掌掌握干部部隊伍的的基本狀狀態(tài)，實實施民意意調(diào)查和和情況普普查。進行干部部管理方方面的制制度建設(shè)設(shè)，不斷斷完善人人事管理理的有關(guān)關(guān)制度。建立公司司干部檔檔案及信信息管理理系統(tǒng)。辦理干部部異動手手續(xù)，及及時掌握握干部異異動情況況，每周周一次清清理，每每月一次次匯總。負責(zé)本處處紀律檢檢查、財財產(chǎn)管理理及內(nèi)勤勤工作。保管好本本處的各各種文件件資料。辦理或協(xié)協(xié)助辦理理各種臨臨時任務(wù)務(wù)。工資委員員會工作作條例工資委員員會的組組成主任成員由人人力資源源中心、計劃財財務(wù)中心心有關(guān)負負責(zé)

50、人組組成。勞資社保保處設(shè)在在人力資資源中心心，屬工工資委員員會的常常設(shè)辦事事機構(gòu)。工資委員員會工作作宗旨依照國家家和省、市有關(guān)關(guān)部門頒頒發(fā)的企企業(yè)勞資資、社保保政策、法律，借鑒世世界各國國一流企企業(yè)（尤尤其是股股份制企企業(yè)）勞勞資、社社保的管管理經(jīng)驗驗，從企企業(yè)發(fā)展展的實際際出發(fā)，研究、制訂公公司的工工資、福福利、醫(yī)醫(yī)療保險險、社會會保險的的制度，激勵員員工創(chuàng)業(yè)業(yè)、成才才，為企企業(yè)的極極限跳躍躍發(fā)展服服務(wù)。工資委員員會的工工作職責(zé)責(zé)制訂符合合國家和和省、市市政策法法律、符符合本企企業(yè)發(fā)展展實際的的勞資、社保政政策和實實施辦法法。確定公司司管理干干部和一一般員工工以及生生產(chǎn)工人人的工資資序列、薪

51、金結(jié)結(jié)構(gòu)、基基數(shù)工資資標(biāo)準(zhǔn)、效益工工資的核核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和獎勵勵系數(shù)，制訂市市場承包包兌現(xiàn)政政策和特特殊人員員工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。研究、決決定公司司分批進進行社會會保險的的員工名名單。研究、決決定勞資資社保處處提出的的員工工工資調(diào)檔檔名單。研究、解解決公司司發(fā)展后后出現(xiàn)的的勞資糾糾紛，聽聽取員工工對于勞勞資、社社保的合合理化建建議，并并及時予予以答復(fù)復(fù)和采納納。勞資社保保處根據(jù)據(jù)本條例例制訂崗崗位責(zé)任任制和操操作程序序。勞資社保保處崗位位職責(zé)勞資社保保處是主主管公司司員工工工資、獎獎金、福福利、社社會保險險工作執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)，接受受人力資資源中心心和公司司工資委委員會的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，辦辦公室設(shè)設(shè)在人力力資源

52、中中心，編編制35人，下設(shè)綜綜合、勞勞資、社社保三個個部門，該處的的崗位職職責(zé)包括括：根據(jù)公司司員工實實際情況況，分類類建立員員工基數(shù)數(shù)工資和和社會保保險檔案案。根據(jù)公司司機構(gòu)和和職務(wù)設(shè)設(shè)置變化化情況，及時對對人員的的工資序序列進行行相應(yīng)調(diào)調(diào)整。審核公司司各部門門上報的的考勤表表，編制制公司月月度員工工工資、獎金、福利發(fā)發(fā)放表以以及加班班統(tǒng)計表表、特殊殊崗位申申請補助助表。根據(jù)公司司總裁辦辦公會決決定，每每月辦理理一次部部分員工工社會保保險手續(xù)續(xù)。根據(jù)公司司工資委委員會決決議和公公司有關(guān)關(guān)制度規(guī)規(guī)定，辦辦理員工工基數(shù)工工資調(diào)檔檔手續(xù)。統(tǒng)計公司司各部門門工資、獎金、福利的的實示發(fā)發(fā)放情況況，建立

53、立臺賬，報人力力資源中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和主管管總裁。搜集、整整理各省省級公司司工資、社保方方案及實實際運作作情況，報有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備備案。后附：操操作程序序圖工作任務(wù)務(wù)操作程序序標(biāo)準(zhǔn)建立員工工基數(shù)工工資和社會保保險檔案案新聘員工工從上班班第一天天起即建建立試用用期工資資及醫(yī)療、交交通、午午餐補助助檔案。2員工工轉(zhuǎn)正后后建立基基數(shù)工資資和社會會保險方方案。分類清楚楚不漏一人人調(diào)整人員員的工資資序列編委對公公司的機機構(gòu)、職職務(wù)進行行增加和和調(diào)整，現(xiàn)有工資資序列出出現(xiàn)缺檔檔，勞資資部提出出增加工工資序列列報告。報告送中中心負責(zé)責(zé)人，主主管總裁裁審議。報告送公公司工資資委員會會討論、決定。將決定通通知計劃劃財務(wù)

54、中中心和編編委。 插漏漏補缺增減合理理認真調(diào)研研調(diào)整及時時審核各部部門考勤勤表、工工資、獎獎金、福福利發(fā)放表、加加班統(tǒng)計計表、特特殊崗位位申請補補助表每月5日日前督促促各部門門上報上上述各種種報表。每月8日日前將上上述各種種報表數(shù)數(shù)字匯總總，報人人力資源源中心負負責(zé)人、主管總總裁審核核，簽批批意見，10日日前送計計劃財務(wù)務(wù)中心。審核無誤誤及時報送送按時發(fā)放放辦理員工工社會保保險手續(xù)續(xù)每月5日日前統(tǒng)計計各部門門應(yīng)辦社社會保險險的員工工名單，報送中中心負責(zé)責(zé)人、主主管總裁裁、總裁裁辦公會會討論決決定。對于討論論通過的的員工，每月115日前前為其辦辦理社會會保險手手續(xù)?；厩闆r況掌握準(zhǔn)確確及時上報報

55、及時辦理理辦理員工工基數(shù)工工資調(diào)檔檔手續(xù)每半年（上半年年6月330日前前，下半半年122月311日前）將符合合調(diào)整基基數(shù)工資資檔次員員工的“三日”制度考考核成績績、崗位位責(zé)任履履行情況況、個人人工作總總結(jié)、所所在部門門領(lǐng)導(dǎo)意意見，搜搜集整理理后報公公司工資資委員會會，討論論通過后后辦理調(diào)調(diào)檔手續(xù)續(xù)。考核要實實事求是是，不循循私舞弊弊，手續(xù)續(xù)辦理要要及時、完整搜集、整整理各省省級公司司工資、福利、社保方方案及運運行情況況每半年（上半年年6月330前，下半年年12月月31日日前搜集集一次。起草情況況匯報，呈報上上級中心心主管涵蓋全國國資料翔實實科學(xué)分析析提出建議議(九)獎獎懲處崗崗位職責(zé)責(zé)崗位職責(zé)

56、責(zé)依據(jù)“新新三篇”每天隨隨時監(jiān)督督、檢查查機關(guān)各各部門履履行崗位位職責(zé)情情況、部部門間的的工作協(xié)協(xié)調(diào)配合合情況以以及工作作紀律情情況；隨隨時監(jiān)督督檢查本本片市場場各省級級子公司司履行崗崗位職責(zé)責(zé)的執(zhí)行行情況，工作協(xié)協(xié)作情況況以及營營銷工作作六大紀紀律的執(zhí)執(zhí)行情況況，隨時時抽查本本片各省省級子公公司的日日清日結(jié)結(jié)工作，銷售情情況、回回款情況況等。每天抽檢檢機關(guān)223個部部門的日日清日結(jié)結(jié)工作執(zhí)執(zhí)行情況況、出勤勤情況，保證每每日至少少檢查22次。每周六下下午參加加由人力力資源中中心組織織的“獎懲評評審工作作委員會會”例會，向各部部門負責(zé)責(zé)人通報報一周來來的檢查查情況，執(zhí)行“獎懲評評審工作作委員會會

57、”作出的的獎懲決決定，并并于下周周一周訓(xùn)訓(xùn)時間向向機關(guān)全全體員工工通報。每月初提提出上月月管理部部門獎懲懲記錄排排行榜，經(jīng)人力力資源中中心主任任審批后后報總裁裁辦公會會。負責(zé)監(jiān)督督機關(guān)各各部門每每月效益益工資的的發(fā)放和和獎懲執(zhí)執(zhí)行情況況，檢查查是否與與履行崗崗位職責(zé)責(zé)、執(zhí)行行紀律情情況掛鉤鉤。2、獎懲懲部三不不放過、三不準(zhǔn)準(zhǔn)對違紀行行為不放放過。對違紀行行為不采采取措施施不放過過。對違紀行行為整改改不到位位不放過過。不準(zhǔn)做老老好人，秉公辦辦事，堅堅持原則則。不準(zhǔn)工作作簡單化化，要尊尊重事實實，注重重調(diào)查研研究。不準(zhǔn)濫用用職權(quán)，要以身身作則。督辦處崗崗位職責(zé)責(zé)崗位職責(zé)責(zé)每天檢查查、督促促各部門門

58、認真履履行崗位位職責(zé)，做好“日清日日結(jié)”工作。每天檢查查各部門門工作紀紀律情況況，部門門工作配配合情況況，出現(xiàn)現(xiàn)問題及及時督辦辦解決。督辦員在在巡查過過程中，發(fā)現(xiàn)空空白，及及時反饋饋獎懲處處，督促促對口部部門限期期整改完完善，填填補空白白。協(xié)助公司司和中心心舉辦各各項重大大活動，綜合協(xié)協(xié)調(diào)，督督促參與與各部門門積極配配合。每周提醒醒部門填填報“部門工工作計劃劃表”，督促促各部門門保質(zhì)保保量按期期完成，將每周周完成情情況反饋饋給獎懲懲處。對總裁或或公司布布置給中中心的各各項重大大工作，填寫、發(fā)放“專項工工作釘子子回腳表表”，在計計劃完成成時間前前三日提提醒督促促責(zé)任人人，在計計劃完成成時間當(dāng)當(dāng)日

59、用“錘子釘釘子回腳腳步表”將實際際完成結(jié)結(jié)果向布布置人匯匯報，形形成布置置執(zhí)行行反饋饋的回路路。工作作風(fēng)風(fēng)雷厲風(fēng)行行 綜綜合協(xié)調(diào)調(diào) 堅堅持原則則 督促落落實綜合處崗崗位職責(zé)責(zé)綜合處是是人力資資源中心心的綜合合協(xié)調(diào)、后勤保保障的機機構(gòu)，在在中心主主任和主主管副主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負負責(zé)下列列工作：協(xié)調(diào)、督督促各處處室完成成中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作綜合處扮扮演中心心主任秘秘書班子子角色。在中心心內(nèi)部起起著聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、督促促的作用用。代表表中心起起草以中中心名義義上報的的文件和和材料，下發(fā)有有關(guān)人力力資源管管理的通通知。、對中中心的包包干費和和專項費費用實行行統(tǒng)一管管理實行統(tǒng)一一管理的

60、的包干費費用包括括辦公費費、交通通費、電電話費、接待費費。上述述各種費費用的使使用均按按管理理人員操操作手冊冊中規(guī)規(guī)定的辦辦法執(zhí)行行。專項項費用專專款專用用。按照公司司財產(chǎn)管管理辦法法，對中中心的辦辦公設(shè)備備進行管管理、對外外聯(lián)絡(luò)、接待綜合處受受中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)委派派，可以以代表中中心與公公司其他他中心，其他部部門聯(lián)系系工作，收發(fā)文文件、信信函。、做好好本處內(nèi)內(nèi)勤工作作內(nèi)勤工作作的具體體內(nèi)容包包括保管管和經(jīng)授授權(quán)使用用中心的的各枚印印章、搞搞好安全全值班、人員考考勤記錄錄、資料料的保管管、文印印室的管管理以及及處室內(nèi)內(nèi)的清潔潔衛(wèi)生等等。附：操作作程序協(xié)調(diào)、督督促各處處室完成成中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作作