中級工商管理

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 中級工商管理 中級工商管理- - 案例分析題 1、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2021 年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定本金為 600 萬元，單位變動(dòng)本金為 2 元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5 元瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)對比、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)牟倏v行動(dòng)。 ?假如該品種飲料的產(chǎn)量增加到 500 萬瓶，固定本金增加到 650 萬元，單位變動(dòng)本金不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)

2、為（）元瓶。 ?A.1.2 ?B.1.3 ?C.3.3 ?D.5.3 ? ?2、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2021 年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定本金為 600 萬元，單位變動(dòng)本金為 2 元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5 元瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)對比、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并 據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)牟倏v行動(dòng)。 ?該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略操縱時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。 ?A.確保目標(biāo)原則 ?B.適度操縱原則 ?C.綜合平衡原則 ?D.適應(yīng)性

3、原則 ? ?3、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2021 年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定本金為 600 萬元，單位變動(dòng)本金為 2 元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5 元瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)對比、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)牟倏v行動(dòng)。 ?該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（）。 ?A.具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè) ?B.具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè) ?C.產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的企業(yè) ?D.經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛市場目標(biāo)的企業(yè) ?

4、?4、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2021 年該企業(yè) 在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定本金為 600 萬元，單位變動(dòng)本金為 2 元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5 元瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)對比、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)牟倏v行動(dòng)。 ?該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。 ?A.確定型決策 ?B.不確定型決策 ?C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 ?D.離散型決策 ? ?5、某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群

5、體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2021 年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定本金為 600 萬元，單位變動(dòng)本金為 2 元，產(chǎn)品售價(jià)為3.5 元瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí)，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)對比、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)牟倏v行動(dòng)。 ?該企業(yè)生產(chǎn)該品種飲料的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬瓶。 ?A.90 ?B.150 ?C.240 ?D.400 ? ?6、某汽車企業(yè)生產(chǎn) 12-5 型號汽車，年產(chǎn)量 20000 臺，每臺 12-5 型號汽車需要 B1-007 型號齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度

6、車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間 12-5 型號汽車的投入量調(diào)整為 23000 臺，則齒輪加工車間的 B1-007 型號齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。 ?A.31000 ?B.23000 ?C.24000 ?D.25000 ? ?7、某汽車企業(yè)生產(chǎn) 12-5 型號汽車，年產(chǎn)量 20000 臺，每臺 12-5 型號汽車需要 B1-007 型號齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：裝配車間的投入量是（）臺。 ?A.26500 ?B.25500 ?C.30500 ?D.14500 ? ?8、某汽車企業(yè)生產(chǎn) 12-5 型號汽車

7、，年產(chǎn)量 20000 臺，每臺 12-5 型 號汽車需要 B1-007 型號齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。 ?A.單件小批生產(chǎn) ?B.成批生產(chǎn) ?C.大批大量生產(chǎn) ?D.單件生產(chǎn) ? ?9、某汽車企業(yè)生產(chǎn) 12-5 型號汽車，年產(chǎn)量 20000 臺，每臺 12-5 型號汽車需要 B1-007 型號齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依照（）計(jì)算方法。 ?A.物流流程 ?B.營銷渠道 ?C.工藝正順序

8、 ?D.工藝反順序 ? ?10、某汽車企業(yè)生產(chǎn) 12-5 型號汽車，年產(chǎn)量 20000 臺，每臺 12-5型號汽車需要 B1-007 型號齒輪 1 件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：該類型的企業(yè)可以采用的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。 ?A.節(jié)拍 ?B.生產(chǎn)間隔期 ?C.生產(chǎn)提前期 ?D.流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 ? ?11、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)計(jì)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)計(jì)模型 Y=a+bX，X 代表銷售額，Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a19

9、，b0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100 萬元，明年銷售額將達(dá)到 1700 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 600 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 50 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1：6：3。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：影響該企業(yè)外部人力資源供應(yīng)的因素有（）。 ?A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供應(yīng)率 ?B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成 ?C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期 ?D.企業(yè)人才流失率 ? ?12、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)計(jì)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相

10、關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)計(jì)模型 Y=a+bX， X 代表銷售額，Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a19，b0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100 萬元，明年銷售額將達(dá)到 1700 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 600 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 50 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1：6：3。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員（）人。 ?A.40 ?B.55 ?C.74 ?D.104 ? ?13、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)計(jì)。經(jīng)過

11、調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)計(jì)模型 Y=a+bX，X 代表銷售額，Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a19，b0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100 萬元，明年銷售額將達(dá)到 1700 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 600 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 50 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1：6：3。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加客服人員（）人。 ?A.5 ?B.15 ?C.

12、30 ?D.50 ? ?14、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)計(jì)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)計(jì)模型 Y=a+bX，X 代表銷售額，Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a19，b0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100 萬元，明年銷售額將達(dá)到 1700 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 600 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 50 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1：6：3。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該企業(yè)今年業(yè)務(wù)主管的

13、內(nèi)部供應(yīng)量預(yù)計(jì)為（）人。 ?A.10 ?B.13 ?C.24 ?D.28 ? ?15、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)計(jì)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系， 并根據(jù)過去 10 年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)計(jì)模型 Y=a+bX，X 代表銷售額，Y 代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a19，b0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100 萬元，明年銷售額將達(dá)到 1700 萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 600 萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共 50 名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1

14、：6：3。根據(jù)以上資料，回復(fù)以下問題：該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)計(jì)的方法是（）。 ?A.德爾菲法 ?B.轉(zhuǎn)換比率分析法 ?C.一元回歸分析法 ?D.馬爾可夫模型法 ? ?16、某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金 3 億元投資一個(gè)工程，現(xiàn)在有 A、B 兩個(gè)工程可供選擇。據(jù)預(yù)計(jì)，未來市場狀況存在昌盛、一般、衰退三種可能性，概率分別為 0.1、0.6 和 0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。A 工程期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為（）。 ?A.25.97% ?B.5.44% ?C.1.9% ?D.0% ? ?17、某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金 3 億元投資一個(gè)工程，現(xiàn)

15、在有 A、B 兩個(gè)工程可供選擇。據(jù)預(yù)計(jì)，未來市場狀況存在昌盛、一般、衰退三種可能性，概率分別為 0.1、0.6 和 0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。A 工程的期望報(bào)酬率為（）。 ?A.3.7% ?B.8.3% ?C.12.7% ?D.13.1% ? ?18、某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金 3 億元投資一個(gè)工程，現(xiàn)在有 A、B 兩個(gè)工程可供選擇。據(jù)預(yù)計(jì)，未來市場狀況存在昌盛、一般、衰退三種可能性，概率分別為 0.1、0.6 和 0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。以下對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬認(rèn)識錯(cuò)誤的

16、是（）。 ?A.風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)當(dāng)獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬也大 ?B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表達(dá)方法 ?C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益 ?D.在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬尋常用絕對數(shù)-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額來計(jì)量 ? ?19、某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金 3 億元投資一個(gè)工程，現(xiàn)在有 A、B 兩個(gè)工程可供選擇。據(jù)預(yù)計(jì)，未來市場狀況存在昌盛、一般、衰退三種可能性，概率分別為 0.1、0.6 和 0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。假如 A、B 兩個(gè)工程的期望報(bào)酬率一致，則標(biāo)準(zhǔn)離差小的工程（）。 ?A.風(fēng)險(xiǎn)大 ?B.風(fēng)險(xiǎn)小 ?C.報(bào)酬離散