承包商管理提升工作總結(jié)

1、承包商管理提升工作總結(jié)1為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管 理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延 伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效， 為我廠整體安全績(jī)效的提升提供了積極的保障。我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄈ缦拢阂?、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四 廠明確管理流程，建立了以項(xiàng)目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為 督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊 抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注重點(diǎn)按照采油四廠承包商HSE管理規(guī)范要求，采油四廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、

2、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格按照以下流程管理：嚴(yán)格的隊(duì) 伍準(zhǔn)入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管和HSE績(jī)效的 系統(tǒng)評(píng)價(jià)。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項(xiàng)目主管部門對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過程管理， 負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審查，對(duì)承包商作業(yè)過程進(jìn)行全面管理，確保各項(xiàng)施工 作業(yè)危害辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，削減措施落實(shí)，應(yīng)急到位。安全專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商 準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jī)效符合要求;對(duì)施工過程中的安 全措施落實(shí)情況、人員違規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)承包商履行HSE合同情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地 域優(yōu)勢(shì)，

3、開展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了 對(duì)承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。二、實(shí)施承包商全過程管理采油四廠在承包商安全管理過程中實(shí)施全過程管理，從前期準(zhǔn) 入、過程監(jiān)管到安全績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行全方位的督導(dǎo)。（一）重前期，實(shí)施源頭控制采油四廠注重承包商前期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手， 嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入承包商隊(duì)伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項(xiàng)目管理部門對(duì)承包 商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對(duì)承包商單位的安全 施工能力、HSE管理體系建立運(yùn)行情況、以往三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系 統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)符合要求的承包商頒發(fā)承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書，對(duì) 審核不合格的承包

4、商，以安全資質(zhì)補(bǔ)正告知書的方式，及時(shí)將評(píng) 價(jià)結(jié)果或改進(jìn)意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。承包商人員的控制在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩 個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制 了有針對(duì)性的承包商安全培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，克服了承包商項(xiàng) 目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)（二）抓過程，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理采油四廠在嚴(yán)格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過程管理。推行過程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊 裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問題，

5、 完善管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可 證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定位置;動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)和夜 間指示燈，統(tǒng)一防護(hù)欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行， 我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承 包商改進(jìn)管理。通過長(zhǎng)期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯 的改善。實(shí)施過程監(jiān)督考核為了進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督檢查表，項(xiàng)目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查 表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。構(gòu)筑信息交流平臺(tái)為加強(qiáng)企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研 究所利用每年兩次召

6、開承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān) 處室以及承包商代表出席會(huì)議。會(huì)議通報(bào)各承包商HSE績(jī)效，逐一點(diǎn) 評(píng)其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要求和措施， 使承包商正確理解采油四廠的管理思路。另外，從xx年開始，我們開展承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培 訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等 作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；期間我們認(rèn)真梳理查找出的問 題，根據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開互評(píng)總結(jié)會(huì)，通報(bào)互 評(píng)情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議。通過互評(píng)，使承包商隊(duì)伍 在評(píng)價(jià)其他隊(duì)伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自身的不足， 明確了改進(jìn)方向。（三）評(píng)績(jī)效

7、，促進(jìn)自主管理幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實(shí)現(xiàn) 承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動(dòng)承包商主觀能動(dòng)性，建立承包 商自主管理機(jī)制才是確保長(zhǎng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵(lì)機(jī) 制的建立入手，實(shí)施HSE績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效通過以上措施的實(shí)施，承包商安全意識(shí)、安全管理水平和安全績(jī) 效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：（一）意識(shí)的轉(zhuǎn)變采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有 了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對(duì)建立運(yùn)行HSE管理體系有 了新的理解，認(rèn)識(shí)到建立并有效運(yùn)行HSE體系是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng) 管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)事后

8、處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家 與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺建立運(yùn)行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強(qiáng) 化了運(yùn)行控制。（二）行為的轉(zhuǎn)變伴隨著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四 廠長(zhǎng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí) 行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的 安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā) 符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護(hù)全面，吊 裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時(shí)用電加裝過路保護(hù)等。通過長(zhǎng)期的 督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自

9、我保護(hù)的前提，在工作 中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。 承包商管理提 升工作總結(jié)xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安 全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，的 安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展 和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了 以下幾個(gè)方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理， 年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全目標(biāo) 層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工 段，簽訂率xx0

10、%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我 花費(fèi)了大量的精力重新修訂了 14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部 的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為 分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建 立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的 運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。為全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方 針，今年我們重點(diǎn)

11、強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠三級(jí)安全教 育，從廠級(jí)的教育宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度， 到車間級(jí)的車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)，最后到班組的工位 操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們的新員工受到 一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工 入廠三級(jí)安全教育率達(dá)xx0%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份,安全生產(chǎn)月,活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求， 積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積 極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，提高了廣大員工 安全生產(chǎn)的積極性。3、消防演練、消防知

12、識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急 疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培 訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教 學(xué)課，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何 正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志， 醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免 事故的發(fā)生。5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù) 責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中 叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。 通過一系列的培訓(xùn)、 教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，

13、大大提高了全員的法律知識(shí)、xx處理問題的能 力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體 素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加 強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、加強(qiáng)源頭管理工作，堅(jiān)決制止三違現(xiàn) 象。1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，xx年共組織各類抽查 20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批、臨時(shí)電審批等安全制度，杜 絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。 一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠 區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂外

14、包服務(wù)建 筑施工安全管理協(xié)議，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接 受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展，警示性安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。 xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分 部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深 認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事 故應(yīng)變能力。五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和 生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)火 作業(yè)審批、臨時(shí)電審批等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格 執(zhí)行公司安全管理制度。2、與

15、施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過 程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的 發(fā)生。3、通過修訂外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議強(qiáng)化對(duì)承包商 的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控， 提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案， 雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提 下，抓緊工程進(jìn)度。六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為確保管理體系的有效運(yùn)行，xx年下半年公司組織人員對(duì)QHSE 管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂

16、了各類 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn) 作用。同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針 進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和 標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善員工工作環(huán)境。為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué) 習(xí)職業(yè)病防治法和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例。xx年8月對(duì)20 余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查 體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工 的身心健康。八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正

17、落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮 安全職能監(jiān)管的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落 實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn) 行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、 有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全 基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。九、安全績(jī)效在xx年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核 指標(biāo)。1、全年死亡、重傷事故為0;2、重大廠內(nèi)交通事故為0;3、中毒、中暑事故為0;4、輕傷事故頻率6;5、火災(zāi)事故損失0;6、塵毒點(diǎn)合格率xx0%。以上指標(biāo)均順利地完成。十、存在的問題1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣 的

18、麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全 教育力度，使其從思想上重視起安全工作。 2、xx年分部?jī)?nèi)安裝、 改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備 良莠不齊，資料共享平臺(tái)為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力 度，真正做到誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。 十一、xx年安全工作規(guī)劃為確保xx年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊 迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治

19、，進(jìn)一步推 行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢 查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、 火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要 求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng) 急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。4、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，依法做好職工職業(yè)健康 監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員 工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司 員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。6、推進(jìn)安全生產(chǎn)

20、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系， 從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量 和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn) 行，為安全生產(chǎn)提供保障。綜上所述，在過去的一年里我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ?，?證了分部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼 續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中 我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高 全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！承包商管理提升工作總結(jié)內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目總投資65.5045億元，路

21、線全長(zhǎng)約119公里， 作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受 到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項(xiàng)目作為公司在四川省境內(nèi)第一條 高速公路，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。第一、強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。 根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的 方案，提高工程方案的可操作性。必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性 做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做 好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。第二、強(qiáng)化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案， 合理安排施工工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰?，全面完成全年?施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要

22、做好工程總結(jié)工作。要加強(qiáng)過程資料的積累， 積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn) 行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。第三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建 設(shè)，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目管理指南進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算 意識(shí)。第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系 的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù) 制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。第五、加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完 善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家， 常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。第六、加強(qiáng)

23、人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì) 資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員 素質(zhì)。3、存在主要問題工程進(jìn)度管理方面存在的問題1、制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的 因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況 等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一 個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂 不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事,重關(guān)系 輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重

24、，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己是否得利, 而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。2、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、 質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間 的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的 費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于 人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在 實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者 之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之 是沒有把這三者綜合考慮。3、對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因, 可

25、能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也 可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順 序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不 愿意受約束。4、對(duì)策和建議解決進(jìn)度拖延的對(duì)策及建議1、建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立 一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理 上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配 到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和 管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍, 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理 中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開 展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足