工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿

1、第 第 頁工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿1 一、20_年工作回顧： (一)施工組織管理 在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的預(yù)備階段，項目部編制了施工組織設(shè)計和各分部分項工程專項施工方案，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，選擇有肯定業(yè)務(wù)技能、組織技能和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們仔細(xì)學(xué)習(xí)安全知識，使大家堅固樹立“質(zhì)量是生

2、命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)覺問題實時整改，將事故消滅在萌芽中。 (二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理 1、熟識圖紙，組織圖紙預(yù)審，參與圖紙會審，實時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。 2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 3、依據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程掌握點，并且加以愛護(hù)。 4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。 5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后

3、，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 6、各項隱藏工程在完成后，需要經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。 7、項目部加強對進(jìn)場原材料的驗收管理工作，對全部進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可運用。 8、嚴(yán)格根據(jù)各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質(zhì)量保證。 9、工程的實際操作中，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿2 20_年即將過去，新的一年即將開始，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)

4、，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、 今年的主要工作： 作為可可托海水電站擴機工程廠房項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項技術(shù)管理工作。 1、技術(shù)管理： 在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容實時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行討論確定施工方案，根據(jù)吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)行掌握、順當(dāng)完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于

5、設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了實時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。 在施工過程管理中，存在了許多不足之處，主要是施工閱歷不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)繁復(fù)、設(shè)計變更經(jīng)常，給施工過程掌握造成許多困難。 2、資料管理： 對于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，實時、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收，并且實時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相

6、吻合，滿意資料編制的要求。 3、工程量結(jié)算： 嚴(yán)格根據(jù)公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理要求，對3家大包對進(jìn)行工程審核，對業(yè)主計量報表嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行計算，對施工隊結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。 二、詳細(xì)的工作狀況： 今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點： 1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，根據(jù)工程進(jìn)度實時跟進(jìn)，各種原材料檢測全部根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕運用。并實時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。 2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。 3、面對3家大包對，技術(shù)閱歷不

7、足，施工管理難度大，徑直影響施工進(jìn)度及項目部效益。 4、對電站的施工閱歷不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平不足。 在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。 三、工作中尚存問題 在擔(dān)負(fù)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)

8、負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。 四、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控好專業(yè)知識，提高自己的工作技能，加強工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿3 20_年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人自4月份加入_，并在建設(shè)集團(tuán)_項目擔(dān)負(fù)項目總工程師，加入建設(shè)集團(tuán)時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團(tuán)正由總包施工單位轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，很快融入了這

9、個火熱的團(tuán)隊，并通過我與團(tuán)隊其它同事一起的努力，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己?？偣な沂琼椖渴┕みM(jìn)度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢徑直牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的好壞是集團(tuán)公司信譽的保證。為此，我全力以赴為工程建設(shè)的快速推動、質(zhì)量管理做好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要表達(dá)在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程是一項非常繁復(fù)的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的

10、建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。 _項目建設(shè)經(jīng)受了兩年多，考慮到市場競爭力，確保果品交易區(qū)8月中旬順當(dāng)交工，其余標(biāo)段9月至10月順當(dāng)竣工，工期壓力特別巨大，為此我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的要求和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程

11、目標(biāo)的完成，會同各施工單位我們建立微信小號，有問題實時匯報，看見立即處理解決，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，采納紙板簽字確認(rèn)并以聯(lián)系單形式下發(fā)。在成本優(yōu)化方面，如淡水魚屋面保溫防水一體化，每平米節(jié)約63.4元;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改為塑鋼窗，室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改為92cm，并得到了三個總裁的批準(zhǔn)，可節(jié)省成本2000余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡察，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對比安

12、全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。 公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣揚欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細(xì)，工地質(zhì)量、安全宣揚標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順當(dāng)有序。沈陽物流項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正由于年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能實時并有前瞻性的列出工作計劃，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能實時融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而涌現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)

13、象，針對此種現(xiàn)象，我實時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。 事無巨細(xì)，由于一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)受很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，一個個又是開懷暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管有肯定的成果，但還有不足之處，今后工作中加以改正，通過全體同志的共同努力，項

14、目部全部人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們肯定再接再勵，爭取在下半年更上一層樓，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿4 20_年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在_項目擔(dān)負(fù)項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到_深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。 20_年個人工作總結(jié)如下： 一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行 首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手

15、續(xù)齊全，并親自對比圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，假如手續(xù)齊全、變更實時且沒有較大影響，那么交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有由于一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不實時影響到工程的進(jìn)度。 二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行 針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審

16、核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法，在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌控關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。 各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。 三、工程質(zhì)量掌握及各分部工程的驗收工作 通過近一年的辛勤的工作，_項目相繼順當(dāng)通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的全

17、都好評。 在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力協(xié)作監(jiān)理工作，做好、做扎實隱藏工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的精確性。 技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量掌握的一大部分，由于前期工程項目資料員人事改變經(jīng)常，并且部分過程資料未實時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這

18、樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目次列出資料目次，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。 四、一期室外工程及交房工作 我初進(jìn)_小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場閱歷相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入_小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的敏捷性

19、，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的狀況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。 經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。由于，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。 同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目

20、建設(shè)的管理人員，采納換位思索去給業(yè)主合理說明常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位實時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。 五、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè) _項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正由于年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能實時并有前瞻性的列出工作計劃，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能實時融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而涌現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我實時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的.信心。事無巨細(xì)，由于一個建設(shè)項目，由立項

21、到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)受很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊意識觀念極強，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。 不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。 六、20_年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處 我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，我在_項目近一年的時間里，一貫努力做好本職工作，盡量將工作失誤減削，但回想自己20_年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提示自己

22、，爭取一點一滴去克服。 1、在工作和生活中要擅長傾聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。 2、實時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要實時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控。 3、決斷的事要堅持干究竟，并抓好環(huán)節(jié)，由一點一滴做起。 4、加強與各部門的溝通與溝通。 5、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿5 20_年在焦灼勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參加屹利煤焦化的項目建設(shè)已經(jīng)有一年多?；厥?0_年，先后經(jīng)受了洗煤車間、1#焦?fàn)t

23、、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成，全面開展施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強自身修養(yǎng)，在工作中艱苦儉樸、求真務(wù)實，為焦化工程建設(shè)不遺余力、努力工作。我從以下幾個方面對20_年工作進(jìn)行總結(jié)： 一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運用： 工程部是項目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢徑直牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部全力以赴為工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要表

24、達(dá)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項非常繁復(fù)的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有非常重要的意義。 咱們屹利煤焦化工程項目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大

25、平行，小流水”的施工組織原那么，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先采納網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度掌握計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程根據(jù)焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、

26、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司組建的進(jìn)行施工。依據(jù)公司下達(dá)的總控計劃，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序，上報公司批準(zhǔn)后組織實施。 二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理： 在狠抓施工進(jìn)度管理的同時，積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用飽滿的工作立場去推動各項工作的順當(dāng)開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進(jìn)行項目施工進(jìn)度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行，工程部各個人員的蹤跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受

27、兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度狀況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，采用了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進(jìn)行追蹤，同時督促各施工單位加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊運用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的運用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，徑直影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝

28、高峰，在6、7、8三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序緊密連接，大家犧牲午休時間，實時召開協(xié)調(diào)會，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。 三、現(xiàn)場文施管理： 詳細(xì)分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設(shè)備、管道安裝等幾個掌握要素。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿6 20_年即將過往，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過往的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。20_年7月我擔(dān)負(fù)了_小區(qū)資料員，從前任資料員接手了_小區(qū)*樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進(jìn)行監(jiān)視、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、正確性，符

29、合有關(guān)要求。_在20_年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。 2

30、、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和回檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)識。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。 3、根據(jù)合同商定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和回檔。 4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部分檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很要害。 5、根據(jù)資料規(guī)程將列進(jìn)城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城

31、建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順當(dāng)?shù)囊平荒迟Y料員年終總結(jié)年終工作總結(jié)。在*期間我主要是隨著洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在*區(qū)兩個工地期間主要負(fù)責(zé)資料的收集、分發(fā)、整理 在*期間我主要是隨著洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在*區(qū)兩個工地期間主要負(fù)責(zé)資料的收集、分發(fā)、整理與回檔。 工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿7 200*年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟識和提高。 200*年7月我擔(dān)負(fù)了_小區(qū)

32、資料員，從前任資料員接手了_小區(qū)5#6#7#8#樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、精確性，符合有關(guān)要求。 _在200*年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順當(dāng)通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順當(dāng)驗收給工程順當(dāng)竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順當(dāng)通過是由各個施工單位的全力協(xié)作，才取得肯定的成果,但其中也存在一些不足。 在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下： 1、協(xié)作各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料是真實反映工