1工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度(討論稿)

1、大連信開地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度編號：SXJT-GC01版號：A/0頁碼：第 PAGE 38 頁 共 NUMPAGES 38 頁PAGE 1第 PAGE 38 頁 共 NUMPAGES 38 頁工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場管管理規(guī)定定編制工程部日期審核日期批準日期20133.12修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準人20133-12-220A/0版版工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場管管理規(guī)定定大連信開開房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司20133年12月20日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290581392 編制說明明 PAGEREF _Toc290581392 h 5

2、 HYPERLINK l _Toc290581393 第一部分分施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理機構(gòu)、職責 PAGEREF _Toc290581393 h 66 HYPERLINK l _Toc290581394 一、工程程管理組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc290581394 h 6 HYPERLINK l _Toc290581395 1、各相相關(guān)單位位關(guān)系框框圖 PAGEREF _Toc290581395 h 6 HYPERLINK l _Toc290581396 2、建設(shè)設(shè)單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖） PAGEREF _Toc290581396 h 6 HYPERLINK l _To

3、c290581397 3、監(jiān)理理單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖） PAGEREF _Toc290581397 h 6 HYPERLINK l _Toc290581398 4、承包包單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖） PAGEREF _Toc290581398 h 6 HYPERLINK l _Toc290581399 二、建設(shè)設(shè)單位管管理職責責 PAGEREF _Toc290581399 h 6 HYPERLINK l _Toc290581400 三、監(jiān)理理單位職職責范圍圍 PAGEREF _Toc290581400 h 7 HYPERLINK l _Toc290581401

4、 四、承包包單位工工程管理理職責 PAGEREF _Toc290581401 h 88 HYPERLINK l _Toc290581402 第二部分分工程建建設(shè)管理理的主要要工作制制度及規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc290581402 h 9 HYPERLINK l _Toc290581403 一、工程程管理會會議制度度 PAGEREF _Toc290581403 h 9 HYPERLINK l _Toc290581404 二、工程程建設(shè)文文件、資資料管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc290581404 h 111 HYPERLINK l _Toc290581405 1收發(fā)發(fā)文件、資料歸歸

5、檔要求求 PAGEREF _Toc290581405 h 11 HYPERLINK l _Toc290581406 2.行文文規(guī)定及及要求 PAGEREF _Toc290581406 h 111 HYPERLINK l _Toc290581407 3.批復(fù)復(fù)要求及及規(guī)定 PAGEREF _Toc290581407 h 111 HYPERLINK l _Toc290581408 4.文件件、資料料管理傳傳遞程序序 PAGEREF _Toc290581408 h 11 HYPERLINK l _Toc290581409 三、工程程質(zhì)量控控制制度度 PAGEREF _Toc290581409 h 1

6、2 HYPERLINK l _Toc290581410 1.通用用要求 PAGEREF _Toc290581410 h 112 HYPERLINK l _Toc290581411 2、施工工現(xiàn)場成成品保護護制度 PAGEREF _Toc290581411 h 113 HYPERLINK l _Toc290581412 3.施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審核制度度 PAGEREF _Toc290581412 h 13 HYPERLINK l _Toc290581413 4.工程程材料設(shè)設(shè)備報審審制度 PAGEREF _Toc290581413 h 114 HYPERLINK l _Toc29058

7、1414 5.檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程等等各工序序交驗制制度 PAGEREF _Toc290581414 h 144 HYPERLINK l _Toc290581415 四、工程程進度控控制管理理制度 PAGEREF _Toc290581415 h 115 HYPERLINK l _Toc290581416 五、報表表（件）管理制制度 PAGEREF _Toc290581416 h 155 HYPERLINK l _Toc290581417 1、報表表類別 PAGEREF _Toc290581417 h 115 HYPERLINK l _Toc290581418 2、報表表要求 PA

8、GEREF _Toc290581418 h 115 HYPERLINK l _Toc290581419 六、設(shè)計計變更及及工程簽簽證管理理 PAGEREF _Toc290581419 h 16 HYPERLINK l _Toc290581420 七、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc290581420 h 177 HYPERLINK l _Toc290581421 1、現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc290581421 h 117 HYPERLINK l _Toc290581422 2、現(xiàn)場場文明施施工管理理制度 PAGEREF _Toc290581

9、422 h 119 HYPERLINK l _Toc290581423 3、施工工現(xiàn)場材材料管理理制度 PAGEREF _Toc290581423 h 220 HYPERLINK l _Toc290581424 4、施工工現(xiàn)場機機械設(shè)備備管理制制度 PAGEREF _Toc290581424 h 211 HYPERLINK l _Toc290581425 八、生活活區(qū)統(tǒng)一一管理制制度 PAGEREF _Toc290581425 h 222 HYPERLINK l _Toc290581426 1、生活活區(qū)衛(wèi)生生管理制制度 PAGEREF _Toc290581426 h 222 HYPERLINK

10、 l _Toc290581427 2、生活活區(qū)安全全保衛(wèi)制制度 PAGEREF _Toc290581427 h 233 HYPERLINK l _Toc290581428 九、施工工現(xiàn)場出出入管理理制度 PAGEREF _Toc290581428 h 224 HYPERLINK l _Toc290581429 第三部分分全面履履行“工程建建設(shè)合同同”的保證證措施及及職責 PAGEREF _Toc290581429 h 225 HYPERLINK l _Toc290581430 一、工程程建設(shè)機機構(gòu)保證證措施 PAGEREF _Toc290581430 h 225 HYPERLINK l _To

11、c290581431 二、工程程質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc290581431 h 26 HYPERLINK l _Toc290581432 三、工程程進度保保證措施施 PAGEREF _Toc290581432 h 26 HYPERLINK l _Toc290581433 四、工程程造價控控制保證證措施 PAGEREF _Toc290581433 h 228 HYPERLINK l _Toc290581434 五、施工工現(xiàn)場安安全文明明管理措措施 PAGEREF _Toc290581434 h 299 HYPERLINK l _Toc290581435 六、總包包單位的的管理與

12、與協(xié)調(diào)措措施 PAGEREF _Toc290581435 h 299 HYPERLINK l _Toc290581436 七、成品品保護措措施 PAGEREF _Toc290581436 h 300 HYPERLINK l _Toc290581437 八、甲供供材保證證措施 PAGEREF _Toc290581437 h 331 HYPERLINK l _Toc290581438 九、主要要分包或或供應(yīng)商商進場保保證措施施 PAGEREF _Toc290581438 h 31 HYPERLINK l _Toc290581439 十、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位現(xiàn)場場管理權(quán)權(quán)力、措措施與職職責 PAG

13、EREF _Toc290581439 h 311 HYPERLINK l _Toc290581440 第四部分分工程建建設(shè)現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定之處處罰（獎獎勵）條條例 PAGEREF _Toc290581440 h 322 HYPERLINK l _Toc290581441 一、處罰罰條例 PAGEREF _Toc290581441 h 332 HYPERLINK l _Toc290581442 1、總則則 PAGEREF _Toc290581442 h 32 HYPERLINK l _Toc290581443 2、處罰罰條例細細則 PAGEREF _Toc290581443 h 322 HYPE

14、RLINK l _Toc290581444 3、處罰罰條例的的執(zhí)行 PAGEREF _Toc290581444 h 337 HYPERLINK l _Toc290581445 二、獎勵勵條例 PAGEREF _Toc290581445 h 337 HYPERLINK l _Toc290581446 本規(guī)定編編制參考考文獻 PAGEREF _Toc290581446 h 338編 制 說 明明為了認真真貫徹中華人人民共和和國建筑筑法、中華人人民共和和國合同同法、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例、建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條條例以以及國家家和地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)定定、規(guī)程程、規(guī)范范

15、、技術(shù)術(shù)標準；有效預(yù)預(yù)防和控控制影響響工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全、造造價的各各種因素素；使參參建單位位全面、實際地地履行工工程建設(shè)設(shè)合同,優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地地確保合合同目標標實現(xiàn)，制定本本管理規(guī)規(guī)定，以以規(guī)范本本工程的的建設(shè)行行為。為了實現(xiàn)現(xiàn)程序化化、標準準化、精精細化的的科學管管理，使使管理工工作達到到高標準準，在工工程建設(shè)設(shè)活動中中，各合合同單位位需嚴格格遵守，并制定定好相應(yīng)應(yīng)的管理理措施和和獎懲辦辦法。本規(guī)定經(jīng)經(jīng)三方簽簽章生效效。未盡盡事宜及及根據(jù)工工程實際際進展確確需調(diào)整整、補充充的內(nèi)容容，由項項目管理理部另行行發(fā)文。建設(shè)單位位（簽章章）：監(jiān)理單位位（簽章章）總承包單單位（簽簽章）：第

16、一部分分 施施工現(xiàn)場場管理機機構(gòu)、職職責一、工程程管理組組織機構(gòu)構(gòu)1、各相相關(guān)單位位關(guān)系框框圖業(yè)主總代表項目監(jiān)理部總包項目部2指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商總包項目部3總包項目部1供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商業(yè)主各部對接負責人各部門2、建設(shè)設(shè)單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖）3、監(jiān)理理單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖）4、承包包單位工工程管理理組織機機構(gòu)框圖圖（附圖圖）二、建設(shè)設(shè)單位管管理職責責1.辦理理臨時用用水、用用電報批批報建手手續(xù)和施施工后，移交總總包單位位使用管管理。2.提供供施工圖圖紙，并并主持召召開圖紙紙會審會會議。3.審批批由承包

17、包單位編編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審查查的施施工組織織設(shè)計及各類類專項項施工技技術(shù)方案案。4.簽發(fā)發(fā)設(shè)計變變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證證，并發(fā)發(fā)給監(jiān)理理單位和和承包單單位。5.認定定由承包包單位上上報并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位審核核的工工程形象象進度表表、工序報報驗表、材材料設(shè)備備報審單單等現(xiàn)現(xiàn)場資料料。6.主持持工程竣竣工驗收收工作。7.審核核承包單單位管理理人員資資質(zhì)，對對其人員員任用有有建議權(quán)權(quán)。8.協(xié)助助承包單單位辦理理工程開開工手續(xù)續(xù)；對工工程施工工單位提提供規(guī)劃劃證及施施工許可可證,并并協(xié)助辦辦理質(zhì)量量、安全全監(jiān)督備備案手續(xù)續(xù)。9.審批批由承包包單位上上報的工程款款申請單單，并并依據(jù)監(jiān)監(jiān)理認定定的工工程形象象

18、進度表表等現(xiàn)現(xiàn)場資料料批復(fù)工工程款。10.對對設(shè)計計變更單單進行行技術(shù)及及經(jīng)濟分分析，監(jiān)監(jiān)督限額額設(shè)計的的現(xiàn)場實實施及設(shè)設(shè)計服務(wù)務(wù)質(zhì)量評評估。11.對對項目現(xiàn)現(xiàn)場擁有有全面的的綜合管管理處置置權(quán)。12.組組織召開開并參加加與項目目有關(guān)的的各級工工程會議議。三、監(jiān)理理單位職職責范圍圍工程的建建筑（含含室內(nèi)精精裝）結(jié)構(gòu)構(gòu)、室內(nèi)配套套安裝、園區(qū)配配套、景景觀環(huán)境境、樣板板房裝修修等的施工工、驗收收、保修修階段的的監(jiān)理。按照國家家及遼寧寧省有關(guān)關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定的的監(jiān)理工工作標準準，對該該工程進進行質(zhì)量量控制、進度控控制、安安全和文文明施工工控制、信息資資料管理理、施工工各方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)及協(xié)助助甲

19、方進進行投資資控制，合同管管理等，并享有有以下權(quán)權(quán)利：1.選擇擇工程總總承包人人的建議議權(quán)。2.審查查分包單單位的資資質(zhì)、并并提出審審查意見見，及選選擇工程程分包人人的認可可權(quán)。3.對工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)事事項包括括工程規(guī)規(guī)模、設(shè)設(shè)計標準準和使用用功能要要求，向向委托人人的建議議權(quán)。4.對工工程設(shè)計計中的技技術(shù)問題題，按照照安全和和優(yōu)化的的原則，向設(shè)計計人提出出建議；如果擬擬提出的的建議可可能會提提高工程程造價或或延長工工期，應(yīng)應(yīng)當事先先征得委委托人的的同意。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計不符符合國家家頒布的的建設(shè)工工程質(zhì)量量標準或或設(shè)計合合同約定定的質(zhì)量量標準時時，監(jiān)理理人應(yīng)當當書面報報告委托托人并要要求設(shè)

20、計計人更正正。5.審批批承包單單位提供供的開工工報告、施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案、各級進度度計劃；按照保保質(zhì)量、保工期期和降低低成本的的原則，向承包包人提出出建議，并向委委托人提提出書面面報告。6.主持持召開“監(jiān)理例例會”、“專題會會議”，并編編制會議議紀要，參加委委托人要要求參加加的各類類項目會會議。7.主持持工程建建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單單位的組組織協(xié)調(diào)調(diào)，重要要協(xié)調(diào)事事項應(yīng)當當事先向向委托人人報告。8.征得得委托人人同意，監(jiān)理人人有權(quán)發(fā)發(fā)布開工工令、停停工令、復(fù)工令令，但應(yīng)應(yīng)當事先先向委托托人報告告。如在在緊急情情況下未未能事先先報告時時，則應(yīng)應(yīng)在244小時內(nèi)內(nèi)向委托托人作出出書面報報告。9.

21、工程程上使用用的材料料和施工工質(zhì)量的的檢驗權(quán)權(quán)。對于于不符合合設(shè)計要要求和合合同約定定及國家家質(zhì)量標標準的材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通通知承包包人停止止使用；對于不不符合規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量標準準的工序序、分部部、分項項工程和和不安全全施工作作業(yè)，有有權(quán)通知知承包人人停工整整改、返返工。承承包人得得到監(jiān)理理機構(gòu)復(fù)復(fù)工令后后方可復(fù)復(fù)工。 10.工工程施工工進度的的檢查、監(jiān)督權(quán)權(quán)，以及及工程實實際竣工工日期提提前或超超過工程程施工合合同規(guī)定定的竣工工期限的的簽認權(quán)權(quán)。11.在在工程施施工合同同約定的的工程價價格范圍圍內(nèi)，工工程款支支付的審審核和簽簽認權(quán)，以及工工程結(jié)算算的復(fù)核核簽認權(quán)權(quán)與異議議報告權(quán)權(quán)

22、。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字確確認，委委托人不不支付工工程款。12對對工程現(xiàn)現(xiàn)場的全全面管理理有代委委托人行行使其權(quán)權(quán)限內(nèi)的的經(jīng)濟處處罰執(zhí)行行權(quán)。13.對對施工單單位不稱稱職的管管理人員員（包括括項目經(jīng)經(jīng)理），監(jiān)理有有權(quán)要求求施工單單位更換換。14.建建設(shè)單位位與承包包單位之之間與建建設(shè)工程程合同有有關(guān)的聯(lián)聯(lián)系活動動應(yīng)當通通過監(jiān)理理單位進進行。上述授權(quán)權(quán)基于監(jiān)監(jiān)理公司司的公正正執(zhí)行的的工作前前提下可可以使用用,任何何損害華華銳名譽譽及利益益的行為為均不在在該授權(quán)權(quán)范疇,如有發(fā)發(fā)生,委委托人有有權(quán)追究究責任單單位的法法律責任任并賠償償經(jīng)濟損損失。四、承包包單位工工程管理理職責1.認真真執(zhí)行建建設(shè)

23、單位位和監(jiān)理理做出的的承包單單位所簽簽訂合同同中的各各項指令令和決議議。2.編制制臨時時用水、電方案案及施施工現(xiàn)場場總平面面布置圖圖，并負負責臨時時水、電電工程施施工與管管理。3.參與與圖紙會會審會議議，并整整理圖圖紙會審審記錄。4.適時時編制施工組組織設(shè)計計（施工工方案），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位及建建設(shè)單位位確認后后嚴格遵遵照執(zhí)行行。5.認真真執(zhí)行由由建設(shè)單單位轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)的設(shè)設(shè)計變更更及現(xiàn)場簽簽證，并及時時向監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位書書面提出出施工圖圖紙與實實際施工工相矛盾盾的問題題。6.負責責工程竣竣（交）工驗收收資料的的編制和和整理工工作，并并參與竣竣工驗收收及竣工工備案工工作。7.全面面、實際際的履行行

24、總包職職責，全全面負責責對各分分包的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理、特別別是指定定分包和和供應(yīng)商商的配合合、管理理。8.對現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工負全全面管理理責任。9.全面面履行施施工合同同約定的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、進進度工期期等各項項目標和和相關(guān)職職責要求求，并完完全接受受合同附附件約定定的各項項獎罰措措施。第二部分分 工程程建設(shè)管管理的主主要工作作制度及及規(guī)定一、工程程管理會會議制度度為保證工工程建設(shè)設(shè)合同目目標的實實現(xiàn)，使使各項工工作處于于受控狀狀態(tài)，作作好工程程施工前前預(yù)控工工作，協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)各各方關(guān)系系，及時時有效地地解決工工程建設(shè)設(shè)中存在在的問題題，建立立下列必必要的會會議制度度。一類會議議：建設(shè)單位

25、位組織召召開的各各類會議議：設(shè)計計交底及及圖紙會會審、開開工會議議、工程程協(xié)調(diào)會會議、巡巡檢現(xiàn)場場會議、臨時召召開的緊緊急會議議等。1人員員：施工工單位項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人及根據(jù)據(jù)會議需需要臨時時通知的的專業(yè)人人員；總總監(jiān)及相相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師；建設(shè)單單位項目目經(jīng)理、專業(yè)工工程師及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2所有有與會人人員須按按時或提提前到場場，特殊殊情況經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位事先先同意的的代理參參會人必必須有委委托人的的決策全全權(quán)授予予資格，否則按按缺席處處理，無無故缺席席或遲到到者，均均按相應(yīng)應(yīng)標準給給予處罰罰。3所有有與會人人員攜帶帶會議記記錄本，會議中中做好會會議記錄錄，會后后傳達會會議精神

26、神，落實實工作。4會場場保持安安靜，禁禁止隨意意走動，手機打打到振動動狀態(tài)。5由監(jiān)監(jiān)理單位位負責做做好會議議記錄，認真做做好會議議紀要，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位審審核后存存檔并下下發(fā)，做做好發(fā)放放簽收記記錄。要要求與會會日整理理完會議議紀要并并發(fā)放。二類會議議：監(jiān)理單位位組織召召開的會會議：監(jiān)監(jiān)理交底底會、工工程周例例會、月月度總結(jié)結(jié)會議、現(xiàn)場會會議及臨臨時召開開的緊急急會議。1會議議由總監(jiān)監(jiān)主持，建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)管理人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位全員、施工單單位專業(yè)業(yè)負責人人以上及及臨時通通知參加加的相關(guān)關(guān)人員。2會議議地點為為建設(shè)單單位現(xiàn)場場會議室室。3時間間：周例例會為每每周五下下午133：300點，月月總結(jié)

27、會會為每月月最后一一周的周周五下午午13：30點點，現(xiàn)場場會議及及臨時緊緊急會議議時間另另行通知知。4參會會紀律要要求同建建設(shè)單位位一類會會議。5會議議記錄由由監(jiān)理單單位負責責記錄，并做出出認真、細致、準確、完整的的編號會會議紀要要。做好好周報，報給建建設(shè)單位位存檔，并下發(fā)發(fā)各施工工單位各各一份，做好發(fā)發(fā)放簽收收記錄。三類會議議：施工單位位組織召召開的與與工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、投投資、安安全文明明施工密密切相關(guān)關(guān)的重要要會議：關(guān)鍵部部位技術(shù)術(shù)措施討討論會、主要材材料選擇擇確認會會議、總總包管理理會、進進度措施施討論會會等。1人員員：施工工單位主主要管理理人員、監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)及相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師

28、、建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)管理人人員。2會議議地點：建設(shè)單單位現(xiàn)場場會議室室。3參會會紀律要要求同建建設(shè)單位位一類會會議。4會議議記錄由由施工單單位負責責整理，并及時時上報監(jiān)監(jiān)理單位位及建設(shè)設(shè)單位存存檔。會議要求求:1以上上會議的的主持單單位應(yīng)提提前向相相關(guān)單位位發(fā)出會會議通知知（監(jiān)理理例會、總包單單位生產(chǎn)產(chǎn)管理例例會和日日常生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議除外外），并并注明會會議議題題、時間間、地點點、參加加人員及及需要準準備的相相關(guān)資料料。2參加加會議的的單位會會前做好好書面發(fā)發(fā)言準備備，原則則上每個個單位由由一人發(fā)發(fā)言，發(fā)發(fā)言要簡簡短扼要要，重點點突出；發(fā)言稿稿應(yīng)交給給會議主主持人，與會各各方負責責人除重重大問

29、題題外，對對會議議議題應(yīng)在在會上提提出相應(yīng)應(yīng)的解決決方法。3主持持會議的的單位要要作好會會議紀要要，參加加會議各各方責任任人須簽簽字。會會議紀要要是工程程建設(shè)合合同的組組織部分分，各單單位要及及時落實實，認真真執(zhí)行。特殊情情況不能能執(zhí)行的的必須在在當天以以書面形形式向監(jiān)監(jiān)理單位位報告，否則按按合同違違約處理理。二、工程程建設(shè)文文件、資資料管理理規(guī)定1收發(fā)發(fā)文件、資料歸歸檔要求求（1）建建筑工程程資料（含文件件、資料料、報表表等）各各單位必必須由專專人管理理。（2）建建立完善善的收、發(fā)文制制度，各各單位間間的往來來文件資資料應(yīng)由由專職資資料員負負責登記記、傳遞遞、簽收收、交接接等。（3）凡凡行文

30、、資料、報表等等報送各各參建單單位時，按有關(guān)關(guān)規(guī)定做做好分類類編號，以便工工程資料料管理。（4）工工程文件件、資料料應(yīng)按單單位工程程分類歸歸檔。2.行文文規(guī)定及及要求（1）各各單位行行文及報報表要真真實可靠靠、嚴肅肅認真，力求規(guī)規(guī)范。有有固定行行文紙、格式和和標準書書寫方法法，行文文字跡工工整、清清晰，內(nèi)內(nèi)容準確確，A44紙微機機打印。（2）行行文應(yīng)有有標題、編號、臺頭(致*單單位)、落款，單位負負責人簽簽字、年年、月、日及加加蓋公章章。（3）建建設(shè)單位位在對與與本工程程有合同同關(guān)系單單位行文文時，要要同時抄抄送監(jiān)理理單位，以便備備案督促促檢查。（4）各各單位文文件簽字字、簽收收應(yīng)及時時，任何

31、何單位不不得拒收收行文、拒絕簽簽收，有有不同意意見可另另行報告告申明。3.批復(fù)復(fù)要求及及規(guī)定（1）需需批復(fù)的的行文資資料、報報表等，應(yīng)備齊齊附件或或相關(guān)說說明，必必須按監(jiān)監(jiān)理程序序傳遞。（2）接接到“監(jiān)理通通知”必須嚴嚴肅對待待，以監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知回復(fù)單單及時返返饋（附附報告或或說明）。（3）文文件批復(fù)復(fù)意見要要簡潔明明白、準準確、落落實到位位。批準準人必須須親筆簽簽字，嚴嚴禁代筆筆仿簽。（4）按按規(guī)定時時限及時時上報（并注明明期望回回復(fù)時間間），及及時批復(fù)復(fù)，杜絕絕拖拉現(xiàn)現(xiàn)象。力力求快節(jié)節(jié)奏、高高效率。4.文件件、資料料管理傳傳遞程序序（1）傳傳遞原則則：由施工單單位發(fā)生生的文件件、資料

32、料，經(jīng)總總承包單單位閱批批后，由由總包單單位報至至監(jiān)理單單位（監(jiān)監(jiān)理不對對分包），由監(jiān)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)建建設(shè)單位位及相關(guān)關(guān)參建單單位。由建設(shè)單單位（含含設(shè)計單單位及有有關(guān)咨詢詢顧問單單位）發(fā)發(fā)生的文文件、資資料，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位閱批批后發(fā)監(jiān)監(jiān)理單位位，由監(jiān)監(jiān)理單位位轉(zhuǎn)發(fā)總總包單位位，由總總包單位位轉(zhuǎn)發(fā)各各分包單單位。（2）傳傳遞程序序：呈報：分分包單位位 總包單單位 監(jiān)理理部 建設(shè)設(shè)單位批復(fù)：與與呈報程程序相反反。三、工程程質(zhì)量控控制制度度1.通用用要求（1）承承包單位位應(yīng)建立立崗前及及崗位培培訓(xùn)制度度，以確確保作業(yè)業(yè)人員的的工作質(zhì)質(zhì)量。（2）在在施工過過程中，承包單單位對已已批準的的施工組組織設(shè)

33、計計進行調(diào)調(diào)整、補補充或變變動時，應(yīng)由建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位簽簽認。（3）承承包單位位應(yīng)報送送專業(yè)重重點部位位、關(guān)鍵鍵工序的的施工質(zhì)質(zhì)量措施施，須監(jiān)監(jiān)理單位位和建設(shè)設(shè)單位簽簽認。（4）承承包單位位在施工工中報送送的施工工測量放放線成果果，由監(jiān)監(jiān)理單位位進行復(fù)復(fù)驗和確確認。（5）監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)對對承包單單位委托托的試驗驗室進行行考核。（6）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)對所所有擬進進場的工工程材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備，及及其質(zhì)量量證明資資料進行行審核。對不合合格材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備有權(quán)權(quán)通知承承包單位位撤出現(xiàn)現(xiàn)場。（7）監(jiān)監(jiān)理單位位定期檢檢查承包包單位計計量設(shè)備備的技術(shù)術(shù)狀況，在月報報中說明明，確保保工

34、程質(zhì)質(zhì)量。（8）監(jiān)監(jiān)理單位位對隱蔽蔽工程的的過程、下道工工序施工工完成后后難以檢檢查的重重點部位位須派人人旁站。（9）監(jiān)監(jiān)理單位位對承包包單位報報送的隱隱蔽工程程報驗申申請和自自檢結(jié)果果進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，對符符合要求求的予以以確認。（10）監(jiān)理單單位對承承包單位位報送的的分項工工程質(zhì)檢檢驗評資資料進行行現(xiàn)場檢檢查，符符合質(zhì)量量要求后后予以確確認。（11）監(jiān)理單單位對施施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及時下下達整改改通知，并檢查查整改結(jié)結(jié)果。（12）施工過過程中監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)現(xiàn)存存在重大大質(zhì)量隱隱患或已已造成質(zhì)質(zhì)量事故故時，在在下達暫暫停令和和復(fù)工令令時，要要事先向向建設(shè)單單位報告告。（13）施工中中

35、發(fā)生返返工處理理或加固固補強質(zhì)質(zhì)量事故故時，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)責責令事故故單位報報送事故故調(diào)查報報告和處處理方案案，經(jīng)設(shè)設(shè)計等有有關(guān)單位位認可后后，監(jiān)理理單位對對處理過過程和處處理結(jié)果果進行檢檢查和驗驗收。（14）監(jiān)理單單位要及及時提交交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故故報告給給建設(shè)單單位，并并應(yīng)把質(zhì)質(zhì)量事故故處理記記錄歸檔檔。2、施工工現(xiàn)場成成品保護護制度（1）施施工現(xiàn)場場的控制制樁、定定位樁做做成準永永久控制制點在各各承包單單位區(qū)域域內(nèi)，不不得損壞壞或移動動。（2）土土建分部部分項施施工的基基槽在開開挖驗收收后，嚴嚴禁在地地槽邊緣緣二米內(nèi)停停放重車車和存放放重物。（3）施施工單位位用梁、柱基礎(chǔ)礎(chǔ)做拖拉拉、錨固

36、固點時，應(yīng)保護護其土建建成品不不受破壞壞。（4）對對已完成成成品或或半成品品要有專專人看管管，任何責責任落實實不清的的成品、半成品品損壞、丟失由由總包單單位負責責。已完完墻面、地面、天棚原原則上不不許打孔孔。如需需打孔必必須經(jīng)建建設(shè)單位位、監(jiān)理理或有權(quán)權(quán)部門批批準，且且須用鉆鉆孔機銑銑孔。（5）不不許在噴噴白后的的梁、板板、柱及及安裝的的設(shè)備上上亂涂、亂畫或或用臟東東西在上上面部位位擦摸，避免污污染成品品。（6）不不許在已已形成的的樓梯踏踏步上拖拖拉材料料或在欄欄桿處掛掛繩扣或或承重物物件。（7）不不許損壞壞或跨躍躍固定施施工圍欄欄和移動動安全圍圍欄及孔孔洞蓋板板。（8）各各承包單單位，在在管

37、道、設(shè)備、欄桿噴噴刷油漆漆時，對對鄰近的的墻面、地面或或周圍其其它成品品應(yīng)采取取防污染染措施，且嚴禁禁隨意、隨地倒倒油底和和扔油桶桶。（9）建建安施工工中、施施工人員員不許隨隨便運用用已鎖緊緊的倒鏈鏈、鋼絲絲繩或工工具腳手手、模板板的支撐撐。（10）建安施施工中、吊車或或重車跨跨越砼溝溝坑時須須采取加加固保護護措施嚴嚴禁野蠻蠻通行。（11）嚴禁在在設(shè)備走走臺上點點焊物件件，嚴禁禁在走臺臺上開孔孔掛設(shè)卡卡頭或在在平臺梯梯子設(shè)置置卷揚機機固定點點。（12）嚴禁在在保溫的的鐵皮上上行走或或掛倒鏈鏈、滑子子、拉繩繩。對影影響施工工部位的的鐵皮和和波紋護護板不得得隨意切切割，應(yīng)應(yīng)通過有有關(guān)主管管部門批批

38、準，并并有修補補方案，方可切切割。（13）建筑內(nèi)內(nèi)有上下下交錯多多種管道道時的油油漆應(yīng)按按不同設(shè)設(shè)計標高高由高到到低施工工，不得得交叉刷刷油，相相互避免免污染。（14）施工現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝的電源源照明箱箱、控制制盤柜等等設(shè)備，在未移移交前應(yīng)應(yīng)采取遮遮蓋等措措施，防防止被砸砸或污染染設(shè)備表表面。3.施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審核制度度（1）工工程開工工前，承承包單位位要編制制施工組組織設(shè)計計（方案案），報報監(jiān)理及及建設(shè)單單位審查查批準；同時承承包單位位應(yīng)報送送施工組組織設(shè)計計（方案案）報審審表；（2）施工組組織設(shè)計計的審審批應(yīng)包包括如下下內(nèi)容：施工方方法、質(zhì)質(zhì)量保證證措施是是否可行行；工程程進度計

39、計劃安排排的連續(xù)續(xù)性和均均衡性以以及人員員、機械械、材料料設(shè)備的的協(xié)調(diào)性性是否合合理；施施工管理理體系、質(zhì)量管管理體系系、安全全防護體體系是否否健全，控制措措施是否否有力；季節(jié)施施工方案案和專項項施工方方案的可可行性、合理性性、先進進性等；是否存存在二次次倒運，可能發(fā)發(fā)生簽證證事件的的預(yù)見。（3）施工組組織設(shè)計計（含含方案）作為質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料文文件，若若涉及商商務(wù)類或或經(jīng)濟簽簽證的必必須單獨獨履行商商務(wù)或經(jīng)經(jīng)濟簽證證審批手手續(xù)后方方可作計計價結(jié)算算依據(jù)。4.工程程材料設(shè)設(shè)備報審審制度（1）甲甲供材報報審：建建設(shè)單位位提供施施工材料料品種、數(shù)量及及質(zhì)量標標準予承承包單位位，進場場驗審由由承包單

40、單位組織織，建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理單單位參加加，三方方驗收合合格后由由承包單單位現(xiàn)場場保管及及施工/安裝；（2）承承包單位位自購材材報審：承包單單位自購購材報審審應(yīng)在供供貨合同同簽定前前遞交給給監(jiān)理單單位審查查。并提提供樣品品由監(jiān)理理封樣。（3）材材料/設(shè)設(shè)備報審審內(nèi)容：a產(chǎn)品說說明書等等技術(shù)資資料；b質(zhì)量檢檢測報告告（市級級以上檢檢測機構(gòu)構(gòu)）；c產(chǎn)品生生產(chǎn)許可可證；d工程應(yīng)應(yīng)用資料料；e生產(chǎn)企企業(yè)營業(yè)業(yè)執(zhí)照；f產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格證書；g產(chǎn)品認認證證書書（市級級以上認認證證書書）及準準用證書書；h產(chǎn)品投投產(chǎn)鑒定定會證書書；i材料/設(shè)備清清單（應(yīng)應(yīng)注明產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、用途途、規(guī)格格型號、技術(shù)參參數(shù)、訂訂

41、貨數(shù)量量等）；j材料/設(shè)備樣樣品；k其它應(yīng)應(yīng)提供資資料；（4）無無論材料料來源如如何，均均要符合合建筑行行業(yè)管理理部門的的各項規(guī)規(guī)定，如如若需要要復(fù)試的的項目，一律要要進行現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣，送交資資質(zhì)等級級合格的的試驗單單位進行行復(fù)試合合格后方方可使用用。5.檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程等等各工序序交驗制制度（1）實實行嚴格格的工序序控制，以工序序質(zhì)量保保證分項項工程質(zhì)質(zhì)量，以以分項工工程質(zhì)量量保證分分部工程程質(zhì)量，以分部部工程質(zhì)質(zhì)量保證證單位工工程質(zhì)量量，從而而保證整整體工程程質(zhì)量，建立工工序責任任制度，實行技技術(shù)交底底、樣板板引路、標識追追溯、職職責檢查查以及獎獎懲制度度；（2）實實

42、行嚴格格的工序序報驗制制度。每每完成一一道工序序，在承承包單位位自檢（三檢）合格的的基礎(chǔ)上上，報經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗驗收合格格后，方方可進行行下道工工序施工工；實行行嚴格的的工序交交接制度度。在各各工序搭搭接過程程中，尤尤其是兩兩家以上上施工單單位進行行工序搭搭接的項項目，必必須完善善工序交交接手續(xù)續(xù)，以保保證有關(guān)關(guān)各方的的施工行行為得到到有序控控制。四、工程程進度控控制管理理制度（1)各各單位合合同簽定定后7日日內(nèi)應(yīng)編編制詳細細可行的的總進度度計劃（含勞動動力資源源、物資資材料、設(shè)備等等配套供供應(yīng)計劃劃）并報報相關(guān)單單位（或或部門）審查確確認備案案。（2)各各單位進進場前或或進場后后按現(xiàn)場場有關(guān)規(guī)規(guī)定

43、或要要求編制制分解計計劃（如如年、季季、月、周）（含勞動動力資源源、物資資材料、設(shè)備等等配套供供應(yīng)計劃劃）。（3)各各單位編編制的各各種計劃劃必須能能滿足現(xiàn)現(xiàn)場管理理控制的的內(nèi)容和和要素的的要求，具體格格式和要要求由建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、總總承包單單位另行行規(guī)定，必要時時可適當當調(diào)整。（4)各各計劃提提交的規(guī)規(guī)定，周周計劃（每周四四17：00前前），月月計劃（每月24日117：000前），也可可按實際際情況，三方另另行確定定時間，年計劃劃（上年年12月月15日177：000前）。（5)各各分包單單位按約約定的時時間及計計劃內(nèi)容容、要求求等上報報總包（分包應(yīng)應(yīng)提前11天以上上），由由總包匯匯總整編編后

44、報監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位審查實實施，（批復(fù)時時限：周周計劃11天，月月計劃33天，季季計劃66天，年年計劃112天），計劃劃實施最最終責任任由實施施方負責責。（6)建建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、總總承包商商（對分分包）有有權(quán)根據(jù)據(jù)實際情情況指令令承包商商調(diào)整或或修改已已批復(fù)的的計劃，各單位位務(wù)必積積極配合合認真執(zhí)執(zhí)行。五、報表表（件）管理制制度1、報表表類別（1）施施工總包包單位：圖紙會會審、施施工組織織設(shè)計、關(guān)鍵部部位技術(shù)術(shù)組織措措施、材材料定貨貨采購計計劃（周周、月、總）、進度計計劃（周周、月、總），關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工作作計劃，工程變變更，工工程簽證證，技術(shù)術(shù)聯(lián)系單單，防洪洪（臺）組織計計劃，各各類驗收收報表等

45、等。（2）監(jiān)監(jiān)理單位位：監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細細則、監(jiān)監(jiān)理周報報、監(jiān)理理月報、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工作作計劃等等。（3）分分包單位位：按總總包單位位相關(guān)要要求執(zhí)行行。2、報表表要求（1）施施工總包包單位： a 、圖紙紙會審：結(jié)合施施工工藝藝要求、質(zhì)量保保證標準準、施工工規(guī)范要要求、經(jīng)經(jīng)濟指標標等因素素，仔細細審核圖圖紙，詳詳盡提出出問題及及有關(guān)解解決問題題的建議議，避免免后期施施工中陸陸續(xù)提出出問題。要求圖圖紙下發(fā)發(fā)一周內(nèi)內(nèi)提交圖圖紙會審審意見。 b 、施工工組織設(shè)設(shè)計：結(jié)結(jié)合實際際，技術(shù)術(shù)可行，組織有有利，編編寫規(guī)范范，要求求圖紙會會審后三三天內(nèi)提提交。 c 、周（月）報報：每周周四（月月24日日）上報報

46、至項目目部。 d 、材料料及進度度計劃等等：具體體要求按按后續(xù)相相關(guān)規(guī)定定及規(guī)定定表格執(zhí)執(zhí)行。e 、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點工作計計劃，按按甲方要要求執(zhí)行行。（2）監(jiān)監(jiān)理單位位： a 、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細細則：按按國家對對監(jiān)理單單位相關(guān)關(guān)規(guī)定及及要求編編寫，要要求在合合同簽定定、圖紙紙下發(fā)一一周內(nèi)報報甲方。 b 、每月月5日前前向項目目部上報報上月監(jiān)監(jiān)理月報報。 c 、周（月）計計劃報表表：每周周五（月月25日日）上報報。 d、關(guān)鍵節(jié)節(jié)點工作作計劃：依甲方方通知為為準。（3）分分包單位位：按主主管單位位相關(guān)要要求執(zhí)行行。六、設(shè)計計變更及及工程簽簽證管理理公司制定定的設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理制制度是剛性

47、性執(zhí)行指指導(dǎo)文件件，任何何單位及及個人必必須嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。七、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度1、現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)管理理制度（1)各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要把安安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳傳教育放放在首位位，確保保各項安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施的的落實。作業(yè)人人員要熟熟記安全全技術(shù)操操作規(guī)程程。（2)承承包單位位在開工工前，須須將工程程項目向向市建筑筑安全監(jiān)監(jiān)督站申申報備案案，待工工程高度度達到44.55米或基礎(chǔ)礎(chǔ)深度達達到3米米時，由由市安監(jiān)監(jiān)站檢查查合格后后，發(fā)放放“施工安安全許可可證”。對安安全檢查查不合格格又未辦辦理“施工安安全許可可證”的工程程，不準準繼續(xù)施施工；（3)承承包單位位在施工工中要建建立、建建全各級級

48、安全施施工責任任制及三三級安全全培訓(xùn)，編制和和實施安安全技術(shù)術(shù)措施，建全安安全施工工有關(guān)體體系和規(guī)規(guī)章制度度。應(yīng)重重點強化化對土方方作業(yè)、高處作作業(yè)、架架設(shè)機具具、吊裝裝作業(yè)、模板支支護、垂垂直運輸輸、中小小型機械械、施工工用電、有毒作作業(yè)和易易燃易爆爆防火作作業(yè)等安安全設(shè)施施的防范范與檢查查。（4)參參加施工工的所有有職工都都必須經(jīng)經(jīng)過“三級”安全教教育，各各類特殊殊工種必必須經(jīng)過過專門的的安全操操作技術(shù)術(shù)訓(xùn)練，有合格格證方可可獨立操操作。嚴嚴禁酒后后操作。（5)施施工現(xiàn)場場作好“四口”巡查，危險作作業(yè)部位位要掛有有安全生生產(chǎn)宣傳傳畫，大大幅標語語和安全全色標，安全教教育常抓抓不懈。（6)施

49、施工現(xiàn)場場的各種種機具設(shè)設(shè)施、材材料、構(gòu)構(gòu)件均按按現(xiàn)場施施工平面面總圖堆堆放布置置，保證證場內(nèi)道道路暢通通無阻。（7)施施工現(xiàn)場場設(shè)置圍圍墻和門門衛(wèi)及巡巡視檢查查。做好好防盜、防火、防止壞壞人破壞壞工作。（8)凡凡進入施施工現(xiàn)場場人員必必須服從從總包單單位指揮揮，遵守守各項安安全管理理制度，正確使使用防護護用品；任何人人進入施施工區(qū)必必須戴好好安全帽帽，高空空作業(yè)需需系好安安全帶；嚴禁穿穿拖鞋、高跟鞋鞋或赤腳腳進入施施工現(xiàn)場場；場內(nèi)內(nèi)嚴禁吸吸煙。（9)施施工現(xiàn)場場內(nèi)要做做好各種種安全設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、標標志、色色標等，任何人人不得擅擅自拆動動。因施施工需要要必須拆拆動時，先報請請人安全全管理部部

50、門批準準后方可可拆動。（10)臨近街街巷、民民房等施施工時，要搭設(shè)設(shè)可靠的的防護棚棚或采取取有效的的防護措措施，確確保行人人和居民民安全。（11)動火制制度a施工現(xiàn)現(xiàn)場不經(jīng)經(jīng)批準嚴嚴禁隨便便動火。如確需需動火，必須向向安全部部門申請請辦理動動火證，并采取取可靠的的防、滅滅火措施施，經(jīng)批批準方可可動火。b動火前前須檢查查動火點點周圍及及其下部部直至地地現(xiàn)是否否有易燃燃、易爆爆及火險險隱患，確認安安全后方方可施工工。c發(fā)現(xiàn)作作業(yè)區(qū)上上方有動動火點，不得將將易燃易易爆品帶帶入作業(yè)業(yè)區(qū)。d動火期期間要有有防火措措施和有有效的滅滅火工具具，并有有專人負負責，直直至完成成動火操操作。e動火操操作完成成后，

51、須須有專人人檢查火火源，確確認已經(jīng)經(jīng)徹底熄熄滅，并并檢查周周圍及動動火點以以下直至至地面是是否有未未熄滅的的為種及及是否有有易燃品品。如發(fā)發(fā)現(xiàn)易燃燃品須立立即報告告有關(guān)部部門重點點防范。f遇四級級以上（指地面面紙片、塑料布布被風吹吹起）風風天，露露天作業(yè)業(yè)區(qū)不準準動火。g負責防防火的人人員必須須經(jīng)過防防、滅火火培訓(xùn)。h一旦發(fā)發(fā)生火情情須及時時報告并并迅速組組織人員員撲救，必要時時拔1119求。2、現(xiàn)場場文明施施工管理理制度（1）各各施工單單位要嚴嚴格按建建設(shè)單位位審定的的施工總總平面圖圖布置本本單位的的生活、生產(chǎn)臨臨建，不不得隨意意擴大。場地如如困難，應(yīng)與建建設(shè)單位位進行洽洽商，待待建設(shè)單單位

52、批簽簽后按批批復(fù)范圍圍進行施施工，否否則視其其情況罰罰款。（2）文文明施工工責任按按區(qū)域化化管理，各承包包單位按按自己的的生活、生產(chǎn)臨臨建及施施工場地地進行分分區(qū)管理理。各承承包單位位要建全全文明施施工管理理機構(gòu)、管理制制度和檢檢查制度度，并上上報建設(shè)設(shè)單位以以備檢查查，對其其無管理理制度和和不負責責任的單單位進行行處罰。（3）場場內(nèi)施工工主干道道不準任任意停車車。各承承包單位位不得以以任何借借口占用用或阻塞塞道路。對于臨臨時性、時間較較短的卸卸車或吊吊裝工作作占道，應(yīng)與建建設(shè)單位位施工管管理部通通報請示示后，方方可在限限定時間間內(nèi)占道道工作。（4）各各承包單單位用水水、用電電必須按按大連市市

53、有關(guān)規(guī)規(guī)定和建建設(shè)單位位要求進進行施工工計量管管理，不不得私拉拉、亂接接，不得得任意停停水、停停電，如如違反規(guī)規(guī)定除限限期整改改外，并并要視其其情況罰罰款。（5）施施工現(xiàn)場場臨時地地下管線線和電纜纜敷設(shè)后后，應(yīng)在在地面做做出明顯顯標記，防止施施工遭到到破壞。（6）各各承包單單位生活活、生產(chǎn)產(chǎn)臨建的的設(shè)計中中要考慮慮水泥泥泥漿、污污水、雨雨水的排排放措施施，不得得堵塞下下水管網(wǎng)網(wǎng)。生產(chǎn)產(chǎn)、生活活臨建區(qū)區(qū)要設(shè)水水沖廁所所。（7）土土方開挖挖：承包包單位應(yīng)應(yīng)事先做做好土方方平衡方方案，棄棄土應(yīng)按按建設(shè)單單位指定定的位置置存放，對回填填后余土土及時運運走清凈凈。（8）各各承包單單位生活活垃圾、施工垃垃

54、圾的棄棄放，由由建設(shè)單單位統(tǒng)一一指定地地點做到到日產(chǎn)日日清。運運輸中應(yīng)應(yīng)采取措措施，防防止廢棄棄物灑落落和飛揚揚，不得得污染道道路。（9)施施工現(xiàn)場場內(nèi)不得得焚燒易易產(chǎn)生有有毒及有有異味的的材料。不能將將有毒的的廢物做做土方回回填。（10）各承包包單位杜杜絕野蠻蠻施工。合理安安排建安安交叉工工序，如如遇碰撞撞，應(yīng)由由建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理進行行平衡調(diào)調(diào)節(jié)。（11）各承包包單位的的進場材材料、周周轉(zhuǎn)性工工器具在在各自的的場地存存放，必必須整齊齊劃一，規(guī)格分分明，設(shè)設(shè)置標牌牌。（12）各承包包單位嚴嚴格按工工序備料料，避免免施工現(xiàn)現(xiàn)場建材材長期存存放占用用場地，影響施施工現(xiàn)場場整體整整潔。（13）施工

55、現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)生生的施工工噪音和和機械震震動中飄飄浮物，施工單單位應(yīng)采采取有效效措施減減少對居居民的干干擾和環(huán)環(huán)境污染染。（14）各承包包單位在在竣工前前做到工工完場清清，門窗窗干凈，玻璃明明亮，建建筑物周周圍無殘殘土垃圾圾，否則則不予驗驗收。（15）各承包包單位對對承擔建建筑、安安裝項目目工程要要掛牌施施工。（16）建筑施施工現(xiàn)場場必須懸懸掛按大大連市建建委規(guī)定定的統(tǒng)一一規(guī)格制制做的包包括工程程概況圖圖、施工工平面圖圖、工程程效果圖圖和有關(guān)關(guān)標語、制度在在內(nèi)的宣宣傳板并并設(shè)置在在出入口口兩側(cè)。（17）大門入入口處需需設(shè)立標標準的截截水溝并并配備車車輛清洗洗工具，確保進進出車輛輛的輪胎胎干凈整整潔。

56、（18）設(shè)立專用用吸煙點點，嚴禁禁流動吸吸煙。3、施工工現(xiàn)場材材料管理理制度（1）施施工現(xiàn)場場要按材材料堆放放平面圖圖堆放建建筑材料料。鋼材材、木材材分品種種、規(guī)格格及好、殘、廢廢分別堆堆放保管管。磚、砂、石石、白灰灰管理要要做到磚磚成?。ǘ猓?、砂石成成方（堆堆）、白白灰上蓋蓋下墊。圓、方方、偏、羅紋帶帶鋼應(yīng)順順碼平放放做到一一頭齊，并設(shè)置置標簽。（2）施施工現(xiàn)場場材料管管理應(yīng)符符合“三清五五好”的要求求。三清清：區(qū)域域管理責責任清、料具使使用去向向清、工工完料凈凈手續(xù)清清；五好好：場地地平面布布置好、規(guī)章制制度執(zhí)行行好、專專群結(jié)合合管理好好，定額額用料核核算好、材料護護具管理理好。（3）施施

57、工現(xiàn)場場搭設(shè)的的簡易庫庫房和辦辦公用房房樣式必必須得到到建設(shè)單單位批準準并有利利于材料料儲存和和辦公，入庫料料具要分分類別、分品種種、分規(guī)規(guī)格存放放，做到到“三清”、“兩齊”、“三一致致”、“四號定定位”、“五五擺擺放”和“十不”；（4）周周轉(zhuǎn)工具具進場或或拆除，須按品品種規(guī)格格堆碼整整齊，零零配件要要裝箱或或裝袋保保管，護護具要入入庫保管管。周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具要要按規(guī)定定用途使使用，不不準任意意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底底、搭暫暫設(shè)或改改作它用用。特別別對鋼圍圍擋的管管理要做做到認真真拆除和和維修，保證其其周轉(zhuǎn)效效率和使使用功能能；（5）施施工現(xiàn)場場項目部部要建立立健全材材料管理理機構(gòu)，設(shè)置專專

58、業(yè)管理理人員、制定各各項管理理規(guī)章制制度，建建立各級級崗位責責任制，實現(xiàn)制制度化管管理。（6）加加強帳目目管理和和材料計計劃管理理，建立立材料保保管臺帳帳、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租租賃臺帳帳、物資資收耗存存臺帳及及備有大大宗材料料驗收記記錄，記記錄及時時、準確確，合乎乎要求；（7)保保證各種種票據(jù)的的完整，章、記記齊全、整潔，改劃要要符合規(guī)規(guī)定，做做到按月月裝訂成成冊，并并妥善保保管；（8）材材料進場場要獲得得門衛(wèi)的的同意，驗收人人員要認認真核對對資料，核對實實物，對對進場材材料要進進行認真真檢尺、量方、檢斤點點數(shù)、檢檢驗材質(zhì)質(zhì)，堅持持“四不入入庫”制度。（9）甲甲供材料料管理：a施工單單位簽訂訂合同后后

59、，根據(jù)據(jù)合同中中規(guī)定的的甲供材材料設(shè)備備。結(jié)合合圖紙要要求的技技術(shù)標準準，提出出材料料總計劃劃清單，時限限為提交交施工組組織設(shè)計計的同時時。b按時上上報材料料下月（周周）使用用計劃（月233日，周周三），材料計計劃清單單要求明明確材料料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、使用部部位、進進場時間間或分批批進場時時間。c分項材材料計劃劃清單要要在各分分項工程程施工發(fā)發(fā)生日前前30天天（需預(yù)預(yù)加工的的另定）提出，如發(fā)生生變更需需提前一一周通知知，且必必須有施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理簽字字，否則則一切損損失由施施工單位位承擔。d材料進進場，施施工單位位必須224小時時配合材材料設(shè)備備、調(diào)運運、卸車車、清點點、驗收收、

60、簽字字交接工工作。交交接后要要做好材材料的保保管工作作，如發(fā)發(fā)現(xiàn)材料料破損、數(shù)量、質(zhì)量等等問題及及時上報報，否則則一切損損失由施施工單位位負責。材料的的相關(guān)資資料不齊齊全，質(zhì)質(zhì)量不合合格，施施工單位位拒絕接接受，并并及時通通知監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位；無上述述原因及及正當理理由，施施工單位位不得拒拒絕接收收。e材料進進場要及及時通知知施工單單位，施施工單位位要做好好場地準準備，妥妥善保管管，應(yīng)注注意防雨雨、防潮潮、防碰碰損、防防盜竊；雙方材材料交接接手續(xù)簽簽字完畢畢，材料料由施工工單位保保管，一一切損失失由施工工單位負負責。建建設(shè)單位位根據(jù)造造成損失失情況給給予相應(yīng)應(yīng)罰款。f甲供材材料計劃劃的需求求