經(jīng)濟活動研討

1、經(jīng)濟活動研討設(shè)計室目 錄 1 導(dǎo)語 2 成本控制思路、方法 2.1 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時掌握法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)； 2.2 合理選材、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、確定“最佳”設(shè)計方案； 2.3 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計程序文件，保證設(shè)計質(zhì)量。 3 工作效率提升思路、方法 4 資產(chǎn)流動性控制思路、方法 5 結(jié)束語 6 謝謝！1 導(dǎo)語 壓力容器是涉及人民生命和財產(chǎn)安全的特種設(shè)備，在確保壓力容器質(zhì)量和安全的前提下，如何進行成本控制則是企業(yè)盈利的重要途徑，也是企業(yè)增加利潤的主要途徑之一。成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，就是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，使得

2、企業(yè)沒有抵抗能力。 目前，設(shè)計室承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)占公司年產(chǎn)值的30% 40% ，如何在設(shè)計方面進行成本控制就顯得十分重要，近幾年我們也在一直努力探討。主要考慮在加強設(shè)計隊伍的建設(shè)、提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，優(yōu)化設(shè)計，保證設(shè)計質(zhì)量以及提高工作效率方面不斷地努力，同時收到良好的效果。 2 成本控制思路、方法2.1 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時掌握法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài) 隨著壓力容器技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新變化，企業(yè)工藝技術(shù)的不斷改進，要求設(shè)計人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，及時了解法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化，準(zhǔn)確運用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計質(zhì)量。具體做法為由專人經(jīng)常瀏覽全國鍋爐壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的網(wǎng)站，了解專業(yè)信

3、息，及時傳達到全體設(shè)計人員，并根據(jù)工作情況安排學(xué)習(xí)、討論。對容委會舉辦的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，根據(jù)我們的實際情況積極建議公司安排設(shè)計人員參加。 2.2 合理選材、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、確定“最佳”設(shè)計方案 壓力容器的設(shè)計涉及到多方面的知識與技術(shù)，一項優(yōu)秀的設(shè)計不但體現(xiàn)設(shè)計者本人的技術(shù)水平，也反映出一個設(shè)計團隊的風(fēng)貌。如何使設(shè)計方案達到最佳，需要考慮多方面的因素。見圖1 設(shè)計者在尋求“最佳”設(shè)計時，要受到很多因素的約束，這些約束因素來自各個方面，有些因素是硬性的，其中有的甚至是不可改變的，如材料性能等自然規(guī)律；安全生產(chǎn)的政府法令、法規(guī)；技術(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等，這些不能由設(shè)計者變通的約束因素可以稱之為外部約束

4、條件。另外還有一些影響設(shè)計的因素則不是一成不變的，設(shè)計者根據(jù)具體情況可以去控制，把某些條件放寬一些，正是設(shè)計者的這些自由才可能使他在尋求“最佳”設(shè)計的努力中去發(fā)揮其創(chuàng)造性才能，這些由設(shè)計者能在一定程度上控制的設(shè)計約束條件可以成為內(nèi)部約束條件，如設(shè)計方法、材料選擇、結(jié)構(gòu)方案、成本、時間安排等。 設(shè)計者在確定設(shè)計方案中，從材料的選取、結(jié)構(gòu)的確定、強度計算、制造檢驗要求等等的一系列工作，充分體現(xiàn)設(shè)計者對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和靈活的應(yīng)用。在復(fù)雜的項目設(shè)計中，沒有經(jīng)驗的設(shè)計者，可能在以上幾方面的工作中做的不好或者缺乏思路無從下手，越想越復(fù)雜，無法很好地系統(tǒng)的完成該項設(shè)計，導(dǎo)致效率低下，為了及時發(fā)現(xiàn)解決這

5、些問題，就需要對設(shè)計方案進行討論。討論的過程中可充分發(fā)揮團隊的智慧，及時確定設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容，使設(shè)計方案達到“最佳” 效果。通過這種形式即解決了設(shè)計中問題，也使年輕的設(shè)計者從中得到學(xué)習(xí)和提高，從而提高了工作效率。圖1 設(shè)計的約束條件2.3 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計程序文件，保證設(shè)計質(zhì)量。 在公司設(shè)計質(zhì)量管理保證體系中，對設(shè)計的各個環(huán)節(jié)都規(guī)定有明確的質(zhì)量控制程序文件。這些質(zhì)量控制要素是經(jīng)過多年的實踐總結(jié)出來的經(jīng)驗，能科學(xué)地、合理地、有效地控制設(shè)計質(zhì)量。如何在實際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行好這些文件是保證設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵，也是反映企業(yè)設(shè)計管理水平很重要的一個方面。 幾年來，我們在工作中，要求全體設(shè)計人員必須認(rèn)真按設(shè)計程

6、序文件規(guī)定去做，設(shè)計質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，從而使每年的設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率達100% ，這對提高工效起到了可靠的保證。3 工作效率提升思路、方法 降低人工成本的核心措施提升人員素質(zhì)，調(diào)動設(shè)計人員的能動作用。 降低人工成本的動力因素建立激勵機制，調(diào)動設(shè)計員的積極因素。 企業(yè)內(nèi)部要按照“市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工”的原則，把成本層層分解，對各級設(shè)計人員的職責(zé)權(quán)限進 行明確細分形成“人人有責(zé)任，事事有人管”的人工成本控制責(zé)任體系，建立起責(zé)任主體自覺降低成本的激勵約束機制。復(fù)雜的工作，工作多年的老手會仔細的把這個復(fù)雜的工作進行拆解，并逐步分類，以各個完成。然而很多人并不具備任務(wù)分解的能力這種情

7、況下需要老員工對新員工進行指導(dǎo)，使其獲得技術(shù)支持與幫助。另外在同一個項目中，所有圖紙分解中有相同的零部件，由同一個人完成，之后做到資料共享，避免重復(fù)性工作，可極大地提工作高效率。設(shè)計中還要科學(xué)地、合理地安排好設(shè)計工作，按照下道工序的輕重緩急及時調(diào)整。從而避免被后面工序催促現(xiàn)象發(fā)生。平時工作中引導(dǎo)員工根據(jù)自己的時間把任務(wù)先后羅列出來，把相應(yīng)的任務(wù)安排在合適的時間段里，相似的工作盡量安排在一起，做到科學(xué)合理安排時間。在任務(wù)分配盡量做到人盡其才。 對于公司的資產(chǎn)流動控制，要求設(shè)計員在進行圖紙設(shè)計時，對我公司長期以來積壓的庫存材料優(yōu)先考慮，減少積壓庫存成本，同時減少公司損失，促進資產(chǎn)流動。另物資部還可

8、以根據(jù)公司庫存實際情況對圖紙上相似的材料，零部件提出代用，各設(shè)計人員要積極配合相關(guān)部門在下發(fā)圖之后用庫存材料代用圖紙材料，在滿足相關(guān)要求的情況下給予代用。 4 資產(chǎn)流動性控制思路、方法 5 結(jié)束語 壓力容器設(shè)計這個專業(yè)，要求設(shè)計人員即通曉有關(guān)現(xiàn)行國家法令、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。又要具有豐富的設(shè)計、制造、使用和維護的工程實踐經(jīng)驗。要求設(shè)計的產(chǎn)品滿足用戶的對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求。但同時也要明確產(chǎn)品質(zhì)量、功能的高低是相對的，質(zhì)量過高、功能過剩勢必另加大企業(yè)的成本支出，削弱企業(yè)競爭的優(yōu)勢。所以在設(shè)計工作中要尋求“最佳”設(shè)計是在一定條件下，相對其他方案能更好地滿足工藝要求且較經(jīng)濟和易實現(xiàn)的設(shè)計方案，要剔除多余功能，降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。 科技創(chuàng)新是降低成本的不斷源泉，其做法一是采用新技術(shù)，二是采用新工藝，三是采用新材料，只有通過不斷地創(chuàng)新才能