工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么

1、 工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么 目前國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)不得不去思索的一個(gè)問題就是，工程項(xiàng)目管理者如何管理才能在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地？要利于不敗之地，必需有自己的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，有較高的管理水平。這就要求管理者了解清晰工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么？下面跟隨眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件一起來了解下吧！ 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在掌握施工工期，質(zhì)量，成本和平安方面起著至關(guān)重要的作用。它主要包括全部者與投資者之間或全部者與上級(jí)主管部門，項(xiàng)目參加者，參加者與外部各方之間的組織和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)；每個(gè)參加者的工作力量，效率，責(zé)任感，道德品質(zhì)和合作精神對(duì)項(xiàng)目的影響。 風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)模越大，簡(jiǎn)單度越高；施工環(huán)境，條件

2、，惡劣天氣等，將增加項(xiàng)目施工管理的難度。工程風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目的決策，設(shè)計(jì)，施工，試生產(chǎn)和移交作業(yè)等每個(gè)階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目參加者愛護(hù)自身利益，提高項(xiàng)目建設(shè)勝利率的關(guān)鍵因素之一。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避開或削減發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的機(jī)會(huì)，并盡可能削減風(fēng)險(xiǎn)損失，以確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌握是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。由于項(xiàng)目外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目的技術(shù)簡(jiǎn)單性，投資規(guī)模和建設(shè)周期增加了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)造成潛在損失期限，成本和平安性。風(fēng)險(xiǎn)是由于可能發(fā)生的大事而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果與主觀期望之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失。風(fēng)險(xiǎn)具有

3、不確定性，這反映在風(fēng)險(xiǎn)大事的發(fā)生時(shí)間和后果以及風(fēng)險(xiǎn)大事本身發(fā)生的機(jī)會(huì)中。成本管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中，從承包商的角度來看，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額大，工作和過程多種多樣。因此，在施工中這些因素限制了承包商將來獲得的利潤(rùn)。要提高利潤(rùn)，重難點(diǎn)就在于做好成本管理。由于建設(shè)周期長(zhǎng)，各時(shí)期的不行猜測(cè)因素會(huì)相應(yīng)增加。與時(shí)間有關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化將影響施工進(jìn)度如期完成。假如投資額較大，融資，付款條件，利率或相關(guān)合同條款的變更將增加成本，從而降低承包商的利潤(rùn)；工作，工作程序多種多樣，一旦施工組織不合理或返工，將大大影響工程進(jìn)度，成本和質(zhì)量，最終也會(huì)使得成本大大增加。索賠由于索賠是增加項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效

4、益的最佳方法之一，因此，要想更好地生存，競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)展，就要把握雙贏索賠。對(duì)于當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于任何全部者都有索賠，可以索賠全部項(xiàng)目。索賠應(yīng)在招標(biāo)時(shí)預(yù)備，合同談判應(yīng)為將來的索賠“打下基礎(chǔ)”；在施工過程中要更改完整簽證的一部分，解決其維護(hù)的權(quán)益。主見的原則是，我們應(yīng)首先阻擋甲方提出反訴，然后嘗試對(duì)甲方提出主見。甲方對(duì)建設(shè)方的索賠是依據(jù)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)施工方的工程管理。做好工程質(zhì)量績(jī)效，做好工程施工進(jìn)度，更好地防止甲方反訴。同時(shí)，在根據(jù)合同管理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)始終具有向甲方索賠的概念。我們要本著“三心”，“三多”的精神與甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，達(dá)到索償?shù)哪康摹?所以工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)是什么？這主要就是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。分析和掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題具有重要意義?，F(xiàn)實(shí)中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是特別且不行猜測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，使用傳統(tǒng)方法無法有效掌握很多風(fēng)險(xiǎn)，承包商缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)