非人力資源經(jīng)理的人力資源管理節(jié)選

1、非人力資資源經(jīng)理理的人力力資源管管理（節(jié)節(jié)選）【課程名名稱(chēng)】 非人力力資源經(jīng)經(jīng)理的人人力資源源管理 【課程編編號(hào)】 D006 【所屬體體系】 人力資資源類(lèi) 【主講專(zhuān)專(zhuān)家】 周昌湘 【內(nèi)含產(chǎn)產(chǎn)品】 課程12講，VCD光盤(pán)6張，CD-ROMM2張，文文字教材材與工具具表單1套（北北京大學(xué)學(xué)出版社社） 【全套定定價(jià)】 6000元內(nèi)容提要要 第一部分分部門(mén)門(mén)主管常常有的人人事難題題 第一一講成成為部門(mén)門(mén)主管的的心態(tài)及及形勢(shì)變變更 第二二講部部門(mén)主管管如何與與人事人人員配合合 第三三講部部門(mén)主管管的日常常人力資資源管理理 第二部部分部部門(mén)主管管人力資資源專(zhuān)業(yè)業(yè)培育 第四四講如如何做好好有力運(yùn)運(yùn)用 第五五

2、講高高效率人人力資源源運(yùn)用 第六六講招招聘人員員需求及及時(shí)間表表 第七七講面面談?wù)邕x選技巧 第八八講在在職培訓(xùn)訓(xùn)的安排排 第九九講在在職培訓(xùn)訓(xùn)的指導(dǎo)導(dǎo)方法 第十十講如如何做好好績(jī)效評(píng)評(píng)估 第十十一講公平薪薪酬的建建立 第十十二講留住員員工或分分離第1講 成為部部門(mén)主管管心態(tài)及及形勢(shì)變變更【本講重重點(diǎn)】由屬下變變主管心態(tài)調(diào)調(diào)整的必必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變變的心結(jié)結(jié)懂得人力力資源的的好處由屬下變變主管心態(tài)調(diào)調(diào)整的必必然性任何人都都不是天天生的管管理者，作作為普通通員工是是不需要要領(lǐng)導(dǎo)別別人的，他他就不會(huì)會(huì)感受到到太大的的壓力和和風(fēng)險(xiǎn)。但是作作為部門(mén)門(mén)主管，下下屬就時(shí)時(shí)常會(huì)來(lái)來(lái)找你，希希望你能能幫助他他，希望

3、望能從你你那里得得到指導(dǎo)導(dǎo)，部門(mén)門(mén)主管確確實(shí)是公公司里的的關(guān)鍵人人物。從從普通員員工到部部門(mén)主管管的角色色轉(zhuǎn)變，使使你面對(duì)對(duì)截然不不同的工工作，這這也就要要求你自自己的心心態(tài)也要要隨之轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。而而這些又又與人力力資源管管理有什什么關(guān)系系呢？【自檢】人力資源源管理是是人力資資源部門(mén)門(mén)的事，那那么，人人力資源源部門(mén)在在一家公公司里到到底起到到什么作作用呢？x_見(jiàn)參考答答案11人力資源源部門(mén)管管人事，部部門(mén)主管管也要管管人事。所以，作作為一個(gè)個(gè)主管必必須學(xué)習(xí)習(xí)很多人人力資源源管理的的基本能能力。心態(tài)轉(zhuǎn)變變的心結(jié)結(jié)統(tǒng)計(jì)表明明，大概概有30%的企業(yè)業(yè)沒(méi)有系系統(tǒng)的培培訓(xùn)過(guò)主主管。所所以許多多員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成主

4、主管的時(shí)時(shí)候心態(tài)態(tài)沒(méi)有調(diào)調(diào)整過(guò)來(lái)來(lái)。1升遷遷并非因因?yàn)楣芾砝砟芰?qiáng)強(qiáng)員工升遷遷為主管管的原因因主要有有兩種：一是因因?yàn)閷?zhuān)業(yè)業(yè)能力很很好，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)識(shí)；另一一種可能能是因?yàn)闉樗墓すg越來(lái)來(lái)越長(zhǎng)，資資格最老老，并非非由于具具備管理理能力才才提升的的。無(wú)論論哪種情情況，都都很容易易產(chǎn)生非非人力資資源管理理者去做做人力資資源管理理的矛盾盾。沒(méi)有有人會(huì)在在一夜之之間就獲獲得比較較充分的的管理能能力，所所以對(duì)即即將升遷遷為主管管的員工工進(jìn)行必必要的培培訓(xùn)是非非常重要要的。2時(shí)間間差管理能能力的提提升時(shí)間差就就是工齡齡的增長(zhǎng)長(zhǎng)。工齡齡的增長(zhǎng)長(zhǎng)并不代代表員工工在公司司里擔(dān)任任的工作作內(nèi)容有有大的變變動(dòng)，很很

5、多員工工在公司司里干了了三五年年，其實(shí)實(shí)所做的的工作都都是一樣樣的。既既然如此此，也就就很難保保證其能能力會(huì)不不斷提升升。3管理理很難一一步到位位在前面兩兩個(gè)前提提之下，如如果要讓讓一個(gè)好好的部門(mén)門(mén)經(jīng)理也也就是非非人力資資源管理理的經(jīng)理理具備相相當(dāng)強(qiáng)的的管理能能力（我我們認(rèn)為為其中最最主要的的是人力力資源管管理能力力），一一定時(shí)間間的培訓(xùn)訓(xùn)是這個(gè)個(gè)過(guò)程中中的關(guān)鍵鍵。選購(gòu)商品品可以一一步到位位，例如如買(mǎi)冰箱箱，你可可以買(mǎi)最最新最好好的產(chǎn)品品，但是是管理不不可以一一步到位位，可能能需要較較長(zhǎng)時(shí)間間的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累。所以，部部門(mén)經(jīng)理理轉(zhuǎn)換成成人力資資源經(jīng)理理其實(shí)不不太容易易，但是是人力資資源觀念念如果能

6、能夠深深深地植入入他的腦腦海，對(duì)對(duì)其成長(zhǎng)長(zhǎng)就有很很大的幫幫助?！景咐砍?jí)業(yè)務(wù)務(wù)員變成成不適任任主管的的實(shí)例某企業(yè)的的一位營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)員，很很會(huì)做生生意，超超級(jí)的（）。但是他他很喜歡歡獨(dú)立作作戰(zhàn)，能能夠到各各地去“侃定單”，但是是他比較較喜歡自自由，不不愿意受受約束，也也不太喜喜歡諸如如各種文文件、制制度之類(lèi)類(lèi)的束縛縛。不過(guò)過(guò)因?yàn)樗傻锰昧?，所所以公司司就覺(jué)得得這是一一位超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員，大家家認(rèn)為他他應(yīng)該提提升，就就把他提提升為營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部主主任了。此后他他就走向向行政工工作了，必必須花很很多時(shí)間間看下屬屬拿過(guò)來(lái)來(lái)的報(bào)表表，必須須帶著下下屬拜訪訪客戶。由于他他自己的的管理能能力沒(méi)有有相對(duì)地地

7、提高，新新工作剛剛開(kāi)始就就覺(jué)得很很厭煩。漸漸的的，他發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己與員工工互動(dòng)溝溝通比較較困難，跟跟其他部部門(mén)的整整合也越越來(lái)越亂亂。所以以，這位位超級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員的的業(yè)務(wù)水水平雖然然很好，但但是作為為部門(mén)主主管，他他并不適適任。這個(gè)例子子告訴人人們：在在所有的的企業(yè)里里都會(huì)有有一些很很優(yōu)秀的的員工，但但是優(yōu)秀秀并不代代表合適適，也就就是說(shuō)他他不一定定適任主主管。所所以在提提升員工工為主管管時(shí)，首首先要考考慮他適適不適合合。如果果確實(shí)不不能勝任任，就應(yīng)應(yīng)該對(duì)他他進(jìn)行培培訓(xùn)。所所以現(xiàn)在在有很多多企業(yè)實(shí)實(shí)行雙職職能位置置：一個(gè)個(gè)是主管管位置，另另一個(gè)是是專(zhuān)業(yè)制制，這樣樣就可以以讓企業(yè)業(yè)的人才才不斷發(fā)發(fā)展

8、。懂得人力力資源的的好處根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，人力力資源主主管有很很多事情情必須與與非人力力資源部部門(mén)的主主管進(jìn)行行溝通。那么，要要做好非非人力資資源主管管，了解解人力資資源管理理工作也也會(huì)有很很多好處處。1你將將有能力力招聘到到非常好好的員工工因?yàn)槎玫靡恍┱姓衅讣记汕?、面談?wù)劶记桑隳憔蜁?huì)知知道什么么樣的員員工比較較適合你你這個(gè)部部門(mén)，你你能把他他順利地地招聘進(jìn)進(jìn)來(lái)，甚甚至懂得得怎樣留留住他，包包括怎樣樣帶領(lǐng)新新人進(jìn)入入角色等等。2你可可以創(chuàng)造造一個(gè)很很好的工工作氛圍圍也就是懂懂得如何何與員工工進(jìn)行良良好的互互動(dòng)，贏贏得屬下下的信任任與敬重重，打造造出一支支有凝聚聚力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，使使整個(gè)部部門(mén)的士士氣

9、得到到提升。普遍來(lái)講講，把普普通員工工當(dāng)作非非人力資資源主管管進(jìn)行培培養(yǎng)的過(guò)過(guò)程中，人人力資源源管理方方面的培培訓(xùn)是很很有幫助助的?！景咐垦邪l(fā)部門(mén)門(mén)員工的的特性是是比較獨(dú)獨(dú)立的，員員工在研研發(fā)的過(guò)過(guò)程中，研研發(fā)主管管跟他討討論的都都是技術(shù)術(shù)上的問(wèn)問(wèn)題，是是比較嚴(yán)嚴(yán)肅的。所以研研發(fā)主管管如果一一直在強(qiáng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)術(shù)上的東東西，沒(méi)沒(méi)有想到到怎樣創(chuàng)創(chuàng)造研發(fā)發(fā)單位的的工作氛氛圍，提提高員工工的士氣氣，公司司業(yè)績(jī)的的增長(zhǎng)將將是很有有限的。某公司研研發(fā)部門(mén)門(mén)主管就就想到了了這一點(diǎn)點(diǎn)，并且且希望能能為公司司創(chuàng)造更更多的利利潤(rùn)，研研發(fā)出一一些專(zhuān)利利產(chǎn)品。因此這這個(gè)研發(fā)發(fā)部門(mén)的的經(jīng)理就就在獎(jiǎng)金金設(shè)計(jì)上上想了一一個(gè)

10、辦法法，作出出了明確確的規(guī)定定：如果果研發(fā)人人員取得得了一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)專(zhuān)利發(fā)明明，公司司就把他他的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室用這這位研發(fā)發(fā)人員的的名字命命名，同同時(shí)還可可以從該該產(chǎn)品的的銷(xiāo)售利利潤(rùn)中提提出一定定比例作作為獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。設(shè)計(jì)計(jì)的時(shí)候候，他就就考慮到到了人力力資源管管理中的的薪酬設(shè)設(shè)計(jì)、激激勵(lì)制度度等，這這一措施施使得公公司業(yè)績(jī)績(jī)得到了了成倍的的提高?！咀詸z】某工廠一一位質(zhì)量量控制部部門(mén)經(jīng)理理，因?yàn)闉樗ぷ髯骱苷J(rèn)真真，質(zhì)量量不合格格的產(chǎn)品品總逃不不過(guò)他的的眼睛，所所以平常常人緣很很差。你你認(rèn)為他他怎樣去去學(xué)習(xí)人人力資源源管理的的技巧和和方法呢呢？x_見(jiàn)參考答答案12這中間同同樣需要要非人力力資源經(jīng)經(jīng)理學(xué)習(xí)習(xí)

11、一些人人力資源源管理的的方法和和技巧。這樣的的學(xué)習(xí)也也為他大大大開(kāi)拓拓了將來(lái)來(lái)發(fā)展的的空間。在公司，總總經(jīng)理空空缺的時(shí)時(shí)候，通通常會(huì)首首先考慮慮提升人人力資源源經(jīng)理為為總經(jīng)理理。為什什么呢？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為為，要?jiǎng)賱偃喂舅镜目偨?jīng)經(jīng)理，如如果沒(méi)有有做過(guò)人人力資源源經(jīng)理，他他怎么能能夠掌控控整個(gè)公公司人力力資源的的運(yùn)用呢呢？至于于一個(gè)人人的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)、缺點(diǎn)點(diǎn)，或者者他的發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ挥杏性谒?dāng)當(dāng)人力資資源經(jīng)理理的時(shí)候候才能看看得比較較清楚，因因?yàn)椴块T(mén)門(mén)經(jīng)理往往往會(huì)忙忙于他專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的東東西。這這也就告告訴人們們：從部部門(mén)經(jīng)理理到人力力資源經(jīng)經(jīng)理將是是你未來(lái)來(lái)發(fā)展的的空間。【本講小小結(jié)】非人力資資源管理理

12、者自身身的心態(tài)態(tài)調(diào)整是是最重要要的，雖雖然不是是人力資資源經(jīng)理理，但要要帶領(lǐng)一一些人進(jìn)進(jìn)行工作作，必須須對(duì)他們們負(fù)責(zé)，要要讓他們們喜歡這這個(gè)組織織，很喜喜歡你這這位主管管給他的的協(xié)助，因因此，作作為非人人力資源源管理者者的你，要要學(xué)習(xí)一一些人力力資源管管理的知知識(shí)。所有非人人力資源源部門(mén)的的員工都都期望主主管能夠夠帶領(lǐng)他他們做一一些事情情。帶人人就是帶帶“心”，如果果能讓員員工得到到學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)，他他將會(huì)很很高興的的。所以以非人力力資源主主管也要要學(xué)習(xí)，幫幫助企業(yè)業(yè)的員工工提升學(xué)學(xué)習(xí)成果果，提高高培訓(xùn)的的效力。經(jīng)過(guò)心態(tài)態(tài)的調(diào)試試和整個(gè)個(gè)外界形形勢(shì)的整整合之后后，非人人力資源源主管自自身能力力的

13、提升升就顯現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)了了?！拘牡皿w體會(huì)】_第2講 部門(mén)主主管如何何與人事事人員配配合【本講重重點(diǎn)】了解公司司人事規(guī)規(guī)章遵守現(xiàn)行行人事作作業(yè)流程程明確人力力資源部部門(mén)的功功能公司對(duì)部部門(mén)人力力資源管管理的要要求確定人力力資源部部門(mén)能給給予的資資源了解公司司人事規(guī)規(guī)章要了解公公司的人人事規(guī)章章，其中中很重要要的一個(gè)個(gè)關(guān)鍵是是明確公公司現(xiàn)行行的相關(guān)關(guān)辦法。因?yàn)橐灰患移髽I(yè)業(yè)的人事事管理規(guī)規(guī)章一定定要隨著著外界環(huán)環(huán)境而做做適當(dāng)?shù)牡母淖兒秃驼{(diào)整，因因此非人人力資源源的經(jīng)理理對(duì)人事事管理規(guī)規(guī)章的了了解非常常重要，只只有非常常了解了了，才能能夠在運(yùn)運(yùn)作人力力資源管管理的過(guò)過(guò)程中做做到有章章可循。因此了了解人事事

14、規(guī)章是是第一要要?jiǎng)?wù)。1新員員工報(bào)到到要先讓讓人力資資源部門(mén)門(mén)知道例如招聘聘員工。新員工工是由人人力資源源部門(mén)來(lái)來(lái)通知錄錄取，還還是由部部門(mén)經(jīng)理理來(lái)通知知錄?。吭诠菊麄€(gè)人事事招聘的的流程中中，到底底哪一段段是人力力資源要要做的，哪哪一段是是部門(mén)主主管要做做的，這這些都會(huì)會(huì)有明確確的規(guī)定定。2公司司是否規(guī)規(guī)定各職職位員工工薪資的的上限公司員工工的薪資資報(bào)酬，不不同的職職位常常常都會(huì)有有一個(gè)上上限，如如果超過(guò)過(guò)這個(gè)職職位的薪薪資上限限，就會(huì)會(huì)造成公公司內(nèi)部部的不公公平，因因此公司司規(guī)定寫(xiě)寫(xiě)得很清清楚。這這種事情情是要保保密的，但但是作為為一個(gè)部部門(mén)的經(jīng)經(jīng)理，是是有權(quán)力力知道部部門(mén)員工工的薪資資狀

15、況的的，不管管人力資資源經(jīng)理理有沒(méi)有有提供這這方面的的信息。從以上兩兩個(gè)例子子來(lái)看，首首先要明明確公司司現(xiàn)行的的相關(guān)辦辦法，每每一個(gè)非非人力資資源經(jīng)理理都要知知道公司司人事管管理方面面的流程程。遵守現(xiàn)行行人事作作業(yè)流程程明白自己己在作業(yè)業(yè)流程中中應(yīng)遵循循的工作作，就要要明白自自己在作作業(yè)流程程中的順順序。就就是在所所有的，不不管是招招聘、培培訓(xùn)，還還是薪酬酬的作業(yè)業(yè)流程中中，身為為非人力力資源的的經(jīng)理，在在這個(gè)流流程中哪哪一段要要出現(xiàn)，哪哪一段是是由你做做決定，都都要非常常明白。1【舉舉例】績(jī)績(jī)效評(píng)估估的一般般流程圖211 績(jī)效評(píng)評(píng)估的一一般流程程績(jī)效評(píng)估估時(shí)，首首先由人人力資源源部門(mén)將將評(píng)估

16、表表發(fā)給各各個(gè)部門(mén)門(mén)，然后后部門(mén)經(jīng)經(jīng)理交給給所有被被評(píng)估的的員工，填填完之后后交給經(jīng)經(jīng)理做評(píng)評(píng)估。評(píng)評(píng)估時(shí)要要和員工工面談，然然后將評(píng)評(píng)估的結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)到到人力資資源部門(mén)門(mén)。部門(mén)主管管在跟人人力資源源部門(mén)的的互動(dòng)中中一定要要了解公公司的作作業(yè)流程程，對(duì)每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都要要很清楚楚，要確確認(rèn)無(wú)誤誤。2掌握握各項(xiàng)作作業(yè)所需需的時(shí)間間期限所有的相相關(guān)作業(yè)業(yè)都有一一個(gè)期限限，各部部門(mén)經(jīng)理理要把握握好這個(gè)個(gè)期限，否否則后面面的流程程就會(huì)受受到阻礙礙。還以績(jī)效效評(píng)估為為例。所所有的公公司都是是以各部部門(mén)的評(píng)評(píng)估為基基礎(chǔ)，因因此其時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短都會(huì)影影響到整整個(gè)評(píng)估估流程。所以非非人力資資源的經(jīng)經(jīng)理在做做績(jī)效評(píng)評(píng)

17、估的時(shí)時(shí)候，一一定要確確保評(píng)估估能按時(shí)時(shí)完成，一一般是一一個(gè)月之之內(nèi)，如如果是部部門(mén)內(nèi)部部評(píng)估，可可能要兩兩周之內(nèi)內(nèi)完成。期限的的掌握是是非常重重要的。3督促促員工配配合作為非人人力資源源經(jīng)理，要要督促員員工配合合人事作作業(yè)流程程。員工工也是人人事作業(yè)業(yè)流程中中間的一一環(huán)，作作為部門(mén)門(mén)經(jīng)理，你你當(dāng)然不不希望任任何人耽耽擱你這這個(gè)部門(mén)門(mén)的工作作。例如如做績(jī)效效考評(píng)，部部門(mén)經(jīng)理理把評(píng)估估表交給給員工時(shí)時(shí)，要提提出要求求，要多多長(zhǎng)時(shí)間間之內(nèi)交交回，例例如一周周或者50分鐘一一定要把把評(píng)估表表交回來(lái)來(lái)?？梢?jiàn)見(jiàn)，督促促員工做做好配合合工作也也是非人人力資源源部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任。當(dāng)然，作作業(yè)流程程中可能能

18、還涉及及到其他他部門(mén)的的配合，特特別是人人力資源源部門(mén)，這這需要大大家通力力配合?！咀詸z】作為部門(mén)門(mén)經(jīng)理或或即將上上任的部部門(mén)經(jīng)理理，你對(duì)對(duì)與自己己相關(guān)的的各個(gè)工工作流程程都清楚楚嗎？填填寫(xiě)下表表，它將將使你以以后的工工作更順順利。在在業(yè)務(wù)欄欄填寫(xiě)業(yè)業(yè)務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)，如“績(jī)效評(píng)評(píng)估”、“招聘員員工”?！傲鞒獭薄ⅰ澳愕慕墙巧?、“與人力力資源部部門(mén)的關(guān)關(guān)系”三欄是是重點(diǎn)，要要盡可能能詳細(xì)填填寫(xiě)。業(yè)務(wù)流程時(shí)限你的角色色與人力資資源部門(mén)門(mén)的關(guān)系系與其他部部門(mén)的關(guān)關(guān)系明確人力力資源部部門(mén)的功功能1確定定人力資資源管理理部門(mén)首先要確確定公司司里有沒(méi)沒(méi)有正式式的人力力資源管管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)門(mén)。在國(guó)國(guó)內(nèi)，規(guī)規(guī)模在

19、500人以下下的企業(yè)業(yè)在人力力資源管管理的操操作上是是很不完完整的，只只是有重重點(diǎn)，但但沒(méi)有全全面的整整合。沒(méi)沒(méi)有正式式的人力力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)的的公司，其其功能可可能是管管理部門(mén)門(mén)內(nèi)設(shè)置置人力資資源科，有有些中小小企業(yè)由由財(cái)務(wù)部部門(mén)人員員兼任人人事工作作。2人力力資源部部門(mén)的功功能人力資源源部門(mén)最最多的功功能是招招聘和培培訓(xùn)，這這是國(guó)內(nèi)內(nèi)人力資資源部門(mén)門(mén)最強(qiáng)的的兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。其其他像薪薪酬、績(jī)績(jī)效，以以及福利利等相對(duì)對(duì)而言是是需要強(qiáng)強(qiáng)化的部部分?？偪傮w來(lái)講講，人力力資源部部門(mén)的功功能可以以列舉的的大概有有：招聘任用用訓(xùn)練發(fā)展展績(jī)效評(píng)估估薪資福利利異地調(diào)遷遷勞資關(guān)系系企業(yè)的人人力資源源工作當(dāng)

20、當(dāng)然希望望把這些些功能都都發(fā)揮出出來(lái)，但但是這些些功能的的重要性性是不一一樣的。以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來(lái)看，最最重要的的還是招招聘任用用和訓(xùn)練練發(fā)展。這并不不是說(shuō)績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)等其他他功能不不重要，而而是說(shuō)如如果沒(méi)有有前面這這幾個(gè)重重要的環(huán)環(huán)節(jié)，績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)非常難難做。雖雖然也期期待人力力資源發(fā)發(fā)展的前前景越來(lái)來(lái)越好，但但是作為為部門(mén)經(jīng)經(jīng)理是沒(méi)沒(méi)有必要要學(xué)那么么多的，部部門(mén)經(jīng)理理的重點(diǎn)點(diǎn)是怎樣樣去配合合實(shí)現(xiàn)上上述功能能，或者者是明白白這些功功能的概概況及如如何運(yùn)用用，不必必學(xué)得太太專(zhuān)業(yè)。例如招招聘任用用，部門(mén)門(mén)經(jīng)理大大概要了了解的就就是知道道怎樣去去找到優(yōu)優(yōu)秀人才才，學(xué)習(xí)習(xí)一些面面談的技技巧，真真正幫企企業(yè)找

21、到到好人才才，這就就是配合合運(yùn)用。再如培培訓(xùn)，部部門(mén)經(jīng)理理需要做做什么呢呢？只要要把培訓(xùn)訓(xùn)的需求求提供給給人力資資源部就就行了。本部門(mén)門(mén)內(nèi)部也也可以建建立自己己的培訓(xùn)訓(xùn)體系，讓讓自己部部門(mén)的員員工學(xué)習(xí)習(xí)得更加加完整，這這是你可可以做的的。但整整個(gè)企業(yè)業(yè)培訓(xùn)的的設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理來(lái)講講可能太太專(zhuān)業(yè)了了。至于薪薪酬，作作為一位位非人力力資源的的經(jīng)理，你你也不用用花費(fèi)太太多時(shí)間間，你可可以做的的是，代代表公司司看看外外界的薪薪酬市場(chǎng)場(chǎng)的狀況況如何，然然后把信信息帶回回來(lái)，讓讓人力資資源部門(mén)門(mén)替你解解決，讓讓人力資資源部門(mén)門(mén)得到信信息之后后，再做做適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整。這些工作作在操作作的過(guò)程程中要跟跟人力資

22、資源部門(mén)門(mén)緊密配配合，非非人力資資源部門(mén)門(mén)與人力力資源部部門(mén)兩者者之間的的配合越越密切，企企業(yè)里的的一些相相關(guān)問(wèn)題題就越容容易解決決。公司對(duì)部部門(mén)人力力資源管管理的要要求1管理好好公司的的資產(chǎn)人公司對(duì)部部門(mén)經(jīng)理理在人力力資源管管理方面面的要求求是什么么？對(duì)公司來(lái)來(lái)講，人人就是資資產(chǎn)，員員工就是是資產(chǎn)，所所以部門(mén)門(mén)經(jīng)理扮扮演的角角色是在在看著這這個(gè)資產(chǎn)產(chǎn)，這個(gè)個(gè)資產(chǎn)從從部門(mén)經(jīng)經(jīng)理選進(jìn)進(jìn)來(lái)，到到訓(xùn)練他他成長(zhǎng)，運(yùn)運(yùn)用他，給給他加職職或以至至于辭退退，即選選、訓(xùn)、育、用用、留、退的全全過(guò)程都都與部門(mén)門(mén)經(jīng)理緊緊密相關(guān)關(guān)?？梢砸赃@樣講講，資產(chǎn)產(chǎn)擺在那那邊，如如果不好好好地給給他肥沃沃的土壤壤，讓他他發(fā)芽長(zhǎng)

23、長(zhǎng)大，可可能就荒荒廢了。所以這這個(gè)資產(chǎn)產(chǎn)既然交交給了你你，你就就應(yīng)該好好好地保保護(hù)他，好好好地培培育他，這這些工作作就是人人力資源源管理的的工作。工作做做好了，它它會(huì)不斷斷地增值值，就如如房地產(chǎn)產(chǎn)，在好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境里里，它就就會(huì)不斷斷增值。那么，對(duì)對(duì)于公司司的資產(chǎn)產(chǎn)“人”來(lái)講，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)培育育這樣的的環(huán)境呢呢？那就就是公司司的資產(chǎn)產(chǎn)管理者者部門(mén)經(jīng)經(jīng)理。部部門(mén)經(jīng)理理如果能能讓這個(gè)個(gè)資產(chǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)增值值效應(yīng)，也也就達(dá)到到了公司司對(duì)這個(gè)個(gè)部門(mén)人人力資源源管理的的要求。2尊重重人力資資源專(zhuān)業(yè)業(yè)性的規(guī)規(guī)章公司還希希望部門(mén)門(mén)經(jīng)理尊尊重人力力資源管管理部門(mén)門(mén)專(zhuān)業(yè)性性的規(guī)章章制度，兩兩者之間間不要產(chǎn)產(chǎn)生沖突突。常有

24、有這樣的的現(xiàn)象，例例如公司司規(guī)定請(qǐng)請(qǐng)假要提提前申請(qǐng)請(qǐng)，可是是部門(mén)經(jīng)經(jīng)理覺(jué)得得工作太太多了，就就拒絕批批準(zhǔn)或者者禁止員員工請(qǐng)假假，這就就破壞了了公司的的請(qǐng)假制制度，甚甚至?xí)煸斐扇瞬挪帕魇?。所以部部門(mén)經(jīng)理理應(yīng)該尊尊重人力力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)性的規(guī)規(guī)章制度度，如果果人力資資源管理理做得好好，你的的部門(mén)乃乃至整個(gè)個(gè)公司就就會(huì)是一一個(gè)融洽洽的、合合作愉快快的、士士氣高昂昂的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。確定人力力資源部部門(mén)能給給予的資資源1人力力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)的情形形前面介紹紹了許多多要與人人力資源源部門(mén)配配合的理理由，那那么人力力資源部部門(mén)又能能給予部部門(mén)經(jīng)理理哪些資資源呢？他們能能給予你你什么幫幫助呢？首先要了了解人力

25、力資源管管理專(zhuān)業(yè)業(yè)的情形形。一般般的人力力資源管管理不僅僅僅是一一些行政政事務(wù)，更更重要的的是人力力資源的的規(guī)劃以以及一些些相關(guān)制制度的制制定和執(zhí)執(zhí)行。這這些都是是很專(zhuān)業(yè)業(yè)的知識(shí)識(shí)，無(wú)法法在較短短的篇幅幅內(nèi)講清清楚，但但這方面面的專(zhuān)業(yè)業(yè)書(shū)籍非非常多，可可以參看看?！咀詸z】下面是三三位部門(mén)門(mén)經(jīng)理對(duì)對(duì)人力資資源部門(mén)門(mén)的一些些期望，請(qǐng)請(qǐng)你看后后回答問(wèn)問(wèn)題：對(duì)他們的的這些想想法，你你的看法法是什么么？見(jiàn)參考答答案222部門(mén)門(mén)經(jīng)理與與人力資資源部門(mén)門(mén)的整合合目前，國(guó)國(guó)內(nèi)許多多企業(yè)人人力資源源管理的的專(zhuān)業(yè)水水平不夠夠高，亟亟待發(fā)展展。因?yàn)闉槿肆Y資源管理理才開(kāi)始始起步，沒(méi)沒(méi)有多年年積累的的專(zhuān)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有些公司司內(nèi)根本本沒(méi)有人人力資源源專(zhuān)業(yè)，只只有一位位行政助助理人員員，無(wú)法法期待有有多大的的幫助。這個(gè)問(wèn)問(wèn)題怎么么解決呢呢？一個(gè)個(gè)辦法就就是把這這些人力力資源的的管理課課程，納納入到公公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的培訓(xùn)中中。這樣樣就可以以使企業(yè)業(yè)的非人人力資源源部門(mén)提提高人力力資源管管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)能力力，以彌彌補(bǔ)人力力資源管管理的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平平不高的的狀況。一般說(shuō)來(lái)來(lái)，部門(mén)門(mén)經(jīng)理與與人力資資源部門(mén)門(mén)的整合合大概有有以下幾幾類(lèi)：定期的的會(huì)議交