風(fēng)險(xiǎn)分析介紹

1、風(fēng)險(xiǎn)分析介紹 第1頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四班組安全建設(shè)為什么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)？安全文化五想無(wú)不干命脈和血脈公司發(fā)展需要（新員工）法律、法規(guī)要求承受不起的損失第2頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四我是雜技演員存在問(wèn)題嗎？第3頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四我就是農(nóng)民存在問(wèn)題嗎？第4頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四對(duì)安全睜一只眼閉一只眼工作學(xué)習(xí)兩不誤存在問(wèn)題嗎？第5頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上存在問(wèn)題嗎？第6頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月2

2、0日，5點(diǎn)13分，星期四安全行為是關(guān)鍵4存在問(wèn)題嗎？第7頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 安全風(fēng)險(xiǎn)分析介紹第8頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 再完善的制度，都不可能識(shí)別和控制將所有風(fēng)險(xiǎn)，更不可能完全規(guī)范人的所有行為。要想最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)，除了強(qiáng)制性制度管理外，還應(yīng)有良好的安全文化和有效的執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要： “要我安全”法制； “我要安全”意識(shí)； “我會(huì)安全”知識(shí)； “我能安全”技能； 意識(shí)-知識(shí)-技能的有機(jī)結(jié)合引言第9頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四安全是每一個(gè)人的責(zé)任。各級(jí)主管要為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。所有事故都是可以預(yù)

3、防的。安全是最大的效益，零事故是追求的目標(biāo)。員工是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的核心要素。隱患存在，即使是萬(wàn)分之一，事故早晚都必然會(huì)發(fā)生。應(yīng)找出隱患，從根本上采取糾正預(yù)防措施。培訓(xùn)和訓(xùn)練是作業(yè)安全的關(guān)鍵要素。引言第10頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四案例分析風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性第11頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四做好JSA的前提各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)搜集并結(jié)合以往案例進(jìn)行分析具備熟練的操作技能知識(shí)、技能的合理利用找出真正的隱患所在，制定有效的防范措施 專(zhuān)家編寫(xiě)JSA庫(kù)-是做好JSA的捷徑第12頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四JSA

4、的概念JSA全稱(chēng)（JOB SAFETY ANALYSIS）工作安全風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是目前國(guó)際上最常用、最簡(jiǎn)單和有效 的風(fēng)險(xiǎn)分析方法安全風(fēng)險(xiǎn)分析法公司結(jié)合CACT、Phillips 和美國(guó)Ocean Epoch 半潛式平 臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)分析單、結(jié)合自己的實(shí)際情況推廣實(shí)施JSA是用作業(yè)前的過(guò)程分析來(lái)控制可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)JSA的目的就是努力營(yíng)造一個(gè)不發(fā)生事故和傷害的工作環(huán) 境，消除導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為和危險(xiǎn)因素第13頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四JSA的步驟JSA的負(fù)責(zé)人為施工作業(yè)的組織者JSA分為四大步驟選擇要進(jìn)行分析的某項(xiàng)工作；將該項(xiàng)工作分解為幾個(gè)連續(xù)的步驟或動(dòng)作；

5、分析確定每個(gè)步驟或動(dòng)作存在的隱患；根據(jù)存在的隱患制定出安全工作步驟及應(yīng)急措施；第14頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四JSA的范圍JSA要特別考慮四類(lèi)作業(yè)事故頻率發(fā)生高的作業(yè)；可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害和財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)；因更換設(shè)備或改變過(guò)程帶來(lái)的新工作；不定期、不常做的工作。 尤其考慮人身傷害因素第15頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA 的好處將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一個(gè)具體作業(yè)，落實(shí)到具體崗位；通過(guò)討論分析，由實(shí)施作業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)管理自己各項(xiàng)作業(yè)并 團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)；員工通過(guò)參與對(duì)JSA 的編寫(xiě), 討論, 溝通,及修訂等, 提高 員工對(duì)日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制方

6、法、能力和認(rèn)識(shí)；特別對(duì)新上崗員工是一個(gè)良好的培訓(xùn)過(guò)程；工作許可與JSA的關(guān)系。第16頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA 的不正確運(yùn)用流于形式，未被真正采納；未在作業(yè)前進(jìn)行回顧和召開(kāi)會(huì)議；忽略了一些重大災(zāi)害的分析；風(fēng)險(xiǎn)控制措施不適當(dāng)，有待進(jìn)行改進(jìn)；并非作業(yè)相關(guān)人員均了解作業(yè)中的JSA；一些相關(guān)事故發(fā)生后，未對(duì)JSA實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；忽略了過(guò)程監(jiān)督和控制。第17頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA 的正確運(yùn)用JSA適用于所做工作、任務(wù)及程序；JSA庫(kù)涵蓋了所有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；每次作業(yè)前進(jìn)行回顧和分析，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行 改進(jìn)；所有相關(guān)人員參與JS

7、A的制定和討論；JSA負(fù)責(zé)人必須具備相關(guān)的操作和組織技能；實(shí)施好過(guò)程監(jiān)督和控制；建立動(dòng)態(tài)及持續(xù)改進(jìn)的JSA庫(kù)。第18頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA 的實(shí)施方法編制JSA實(shí)施辦法；編制JSA模板庫(kù)（盡可能全面，包括季節(jié)、海況等）；逐級(jí)培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施（一般情況下，可預(yù)知的作業(yè)提前做JSA）；檢查指導(dǎo)；適時(shí)評(píng)估完善動(dòng)態(tài)庫(kù)。第19頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 考慮的危害因素進(jìn)行危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出潛在的危險(xiǎn)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往事故的認(rèn)識(shí)和對(duì)典型危害的回顧，應(yīng)對(duì)下述因素逐項(xiàng)進(jìn)行周密分析、研究和討論：作業(yè)程序是否正確、合理；注意變更管理作

8、業(yè)過(guò)程中某階段會(huì)出現(xiàn)哪些危險(xiǎn)；人員配備是否合理，人員的能力是否滿足該作業(yè)要 求，如：知識(shí)、技能、應(yīng)變能力、體力、經(jīng)驗(yàn)、情緒、 心理素質(zhì)等；第20頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 考慮的危害因素設(shè)備、器材和工具是否滿足安全要求；環(huán)境因素的影響；溝通方式方法是否有效；監(jiān)督機(jī)制是否完善；其他因素。第21頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 典型的危害因素作業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)的典型危害包括：身體部分會(huì)被夾傷或擠傷嗎？工具，機(jī)器或設(shè)備存在危險(xiǎn)嗎？工人會(huì)接觸到危險(xiǎn)物嗎？（比如尖的、燙的、冰的、運(yùn) 動(dòng)的物體）工人會(huì)滑倒，絆倒或摔倒嗎？身體部分會(huì)因?yàn)榈胤姜M小，重復(fù)動(dòng)作而

9、過(guò)度疲勞嗎？有落物的危險(xiǎn)嗎？第22頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 典型的危害因素工人會(huì)否因抬、推、拉而扭傷？高噪音或振動(dòng)會(huì)造成危害嗎？有照明問(wèn)題嗎（比如太黑、太亮、閃光、突然由明變 暗）？通風(fēng)順暢嗎？同一地區(qū)交叉作業(yè)或沒(méi)有封鎖作業(yè)區(qū)帶來(lái)的危險(xiǎn)。個(gè)人防護(hù)設(shè)備是否有效？第23頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 典型的危害因素環(huán)境會(huì)影響安全嗎（比如風(fēng)、雨、霧、潮濕、高溫、冷 風(fēng)、強(qiáng)光等）？可能存在有害輻射的危險(xiǎn)嗎？可能接觸到燙、寒冷、有毒、酸或腐蝕性物質(zhì)嗎？空氣中有塵土、煙、霧、蒸氣嗎？出口有障礙物嗎（如可能絆倒、碰頭，空間受限等）？ 有失火、爆炸、放

10、電或觸電的危險(xiǎn)嗎？第24頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 典型的危害因素存在有可能突然釋放的能量源嗎？比如高壓氣，物質(zhì)受 壓或承受很大的外力。有無(wú)化學(xué)、放射性危害？是否會(huì)造成污染（溢油）？對(duì)設(shè)備是否造成損害？其他危害。第25頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 典型的作業(yè)危害起重作業(yè)（特別是吊重物的大型作業(yè)）；吊籃吊人作業(yè)；機(jī)械維修；腳手架作業(yè)；隔離鎖定；惡劣天氣作業(yè)；舷外作業(yè)；高空作業(yè)其它。第26頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性程度；危險(xiǎn)的嚴(yán)重程度；出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)間及

11、持續(xù)的時(shí)間；出現(xiàn)危險(xiǎn)的影響和后果。第27頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 LEC法作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 發(fā)生事故的可能性大小 人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果 風(fēng)險(xiǎn)程度第28頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四發(fā)生事故的可能性大小 LEC法第29頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四E人體暴露在這種風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 LEC法第30頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 LEC法第31頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四D風(fēng)險(xiǎn)性分值

12、 LEC法第32頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 考慮風(fēng)險(xiǎn)控制措施的順序排除（消除隱患）替代隔離（試壓）工程設(shè)計(jì)（必要的變更）管理控制個(gè)人防護(hù)設(shè)備的采用（特殊防護(hù)等）第33頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 消除危害的方法另選作業(yè)程序修正作業(yè)程序用危害較小的危險(xiǎn)取代危害較大的方法改善工作環(huán)境（如通風(fēng)）隔離區(qū)域停止附近的作業(yè)改裝或更換設(shè)備或工具第34頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四考慮風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選用順序原則停止使用危害性物質(zhì)改用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員與危險(xiǎn)源 限制危險(xiǎn)源工程技術(shù)控制管理控制個(gè)人防護(hù)消除

13、危險(xiǎn)降低危險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)第35頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 不可接受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度上部是不可承受的風(fēng)險(xiǎn)必須立即采取措施;下部是可承受的危險(xiǎn)，不必采取措施,但需要監(jiān)測(cè);中部屬于要盡可能降低的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)三角第36頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 是否會(huì)達(dá)可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平？是否產(chǎn)生新的危害是否已選定效果最佳的解決方案評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制措施必要性和可行性措施的重視程度？風(fēng)險(xiǎn)控制措施評(píng)審第37頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四JSA主要流程選定作業(yè)活動(dòng)將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟對(duì)每個(gè)工作步驟，辨識(shí)危害，

14、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定控制風(fēng)險(xiǎn)措施溝通、交流、實(shí)施、監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)復(fù)雜流程第38頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 先從頭到尾列出每一作業(yè)步驟 在完整列出作業(yè)步驟前不要急于跳到“潛在的危險(xiǎn)” 一欄 每一作業(yè)步驟應(yīng)是“做什么”而不是“如何做什么” 如作業(yè)步驟超過(guò)10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè) 潛在危險(xiǎn)應(yīng)標(biāo)明如何產(chǎn)生人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污 染及可能的程度 措施要具體，具可操作性JSA注意事項(xiàng)第39頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA劃分成若干步實(shí)例換燈泡準(zhǔn)備燈泡及工具切斷電源搬梯子、架好梯子上梯子更換燈泡下梯子送電及試驗(yàn)梯子放回原處第40頁(yè)，共60頁(yè)，20

15、22年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA單實(shí)例起重作業(yè)舉例更換燈管舉例更換日光燈管JSA更新版第41頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 JSA存在的問(wèn)題：太簡(jiǎn)單：2步足夠？步驟本身就存在問(wèn)題：違規(guī)描述太籠統(tǒng)：遵守操作規(guī)程未建JSA動(dòng)態(tài)庫(kù)未辨識(shí)出明顯風(fēng)險(xiǎn):技能？基礎(chǔ)庫(kù)？未做到每個(gè)作業(yè)人員都熟悉JSA單不按風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)監(jiān)督不到位風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題第42頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)墜 海附近其它作業(yè)第43頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四環(huán) 境健康危害照明 / 通風(fēng) / 缺氧 / 可燃?xì)怏w聚集 /

16、高溫 / 風(fēng) / 陽(yáng)光噪音 / 有毒有害氣(汽) / 灰塵 / 煙塵 / NORM / 輻射 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第44頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 燙傷 / 凍傷化學(xué)傷害 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第45頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四眼睛受傷轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第46頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四腰扭傷滑倒 / 拌倒 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第47頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四鋒利物品觸 電 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第48頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，

17、星期四高空墜物高 壓 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第49頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四擠傷 / 壓傷擊傷 / 碰傷 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第50頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四火災(zāi) / 爆炸高空墜落 做JSA 典型的潛在危險(xiǎn)第51頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四各單位應(yīng)庫(kù)建立最適合本單位的動(dòng)態(tài)JSA庫(kù)；JSA單必須要有參與分析人員的簽名；修改后的JSA單應(yīng)補(bǔ)充到JSA動(dòng)態(tài)庫(kù)中去；進(jìn)行作業(yè)前應(yīng)查閱相應(yīng)的JSA（采納、修改、制定）并如果在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)JSA單有未考慮周全的情況，經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)人員論證后，應(yīng)不斷修改、補(bǔ)充完善，最后補(bǔ)

18、充到JSA庫(kù)中去。JSA的一些要求第52頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 做JSA 控制措施 例: 電隔離 用惰性氣體置換氧氣 限制高壓水槍出口壓力例: 玻璃纖維替代石棉材料 煤油替代苯例: 避免交叉作業(yè) 場(chǎng)地隔離 人員輪班休息例: 爬梯子時(shí)手里不要拿東西 拆法蘭時(shí)身體避開(kāi)可能被突然釋放的壓力傷及的位置 使用鋃頭時(shí)注意手不要放在可能被擊及的位置第53頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四例: 使用配有兩根安全繩的安全帶 戴好護(hù)目鏡 穿好救生衣例: 滅火器 / 消防水龍 / 看火員 入槽作業(yè)急救隊(duì)人員分工 / 急救設(shè)備 守護(hù)船近距離待命 做JSA 控制措施 第54頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四有些說(shuō)法太籠統(tǒng)(例): 嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定 使用合適的勞保用品 使用質(zhì)量好的工具 正確地安裝閥門(mén) 人員受傷 避免人員受傷 做JSA 控制措施 第55頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四必須清晰的表述你對(duì)實(shí)際操作人員的具體要求，例如：與其說(shuō)：遵守搬舉程序不如說(shuō)：搬舉箱子時(shí)應(yīng)盡量使其靠近身體，并接近腰部的高度。與其說(shuō)：小心不如說(shuō)：用腿部的肌肉力量抬物體。 做JSA 控制措施 第56頁(yè)，共60頁(yè)，2022年，5月20日，5點(diǎn)13分，星期四 一項(xiàng)作業(yè)只需要一個(gè)JSA嗎? (Task