商務(wù)部科技示范工程附件資料

1、中建八局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)資料商務(wù)部辦公樓維修改造科技示范工程 中國建筑第八工程局天津公司2007年 12 月第一章 前言1.1 概述近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)投資加大，各種新技術(shù)、新材料、新工藝和新方法層出不窮，新興建筑物的日新月異，很多舊建筑物由于受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和施工能力的限制，其已無法滿足現(xiàn)代化建筑的功能需要，各種老舊建筑的維修、改造和擴(kuò)建已大范圍的展開。國家商務(wù)部辦公樓正是由于其無論從建筑外形、建筑功能等均不能滿足現(xiàn)有需要，需要對其進(jìn)行維修、改造，該工程是我首次局承擔(dān)的體量大、技術(shù)難度大、政治要求高的維修改造工程。國家商務(wù)部維修改造工程自開工以來，局、公司和及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給

2、予了大力支持，并多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，該工程同時(shí)被確定為局級科技示范工程。為了加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，貫徹局的科技發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)方針，實(shí)施企業(yè)大科技發(fā)展戰(zhàn)略，以科技帶動企業(yè)的全面進(jìn)步，積累改造工程施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以先進(jìn)、成熟、適用的新技術(shù)，保證工程質(zhì)量，提升綜合效益。根據(jù)2005年建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知和中建八局科技推廣示范管理?xiàng)l理，結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程推廣應(yīng)用了“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”中的6大項(xiàng)9個(gè)子項(xiàng)及其它2項(xiàng)新技術(shù)，具體見下表：序號建設(shè)業(yè)10項(xiàng)推廣應(yīng)用技術(shù)其它應(yīng)用技術(shù)備注1施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)改造工程施工測量技術(shù)IMP監(jiān)測技術(shù)2混凝土靜力

3、拆除技術(shù)3混凝土耐久性技術(shù)結(jié)構(gòu)加固施工技術(shù)4鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)托換施工技術(shù)厚鋼板焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)加層技術(shù)5安裝工程應(yīng)用技術(shù)機(jī)電設(shè)備管線改造技術(shù)6建筑防水新技術(shù)屋頂聚氨酯噴涂技術(shù)7建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)8改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)1.2 工程簡述商務(wù)部辦公樓維修改造工程位于北京市東長安街2號，工程北側(cè)緊鄰長安街，東側(cè)為東單體育場，南側(cè)為商務(wù)部租用辦公樓，西側(cè)為臺基廠。該辦公樓于1987年設(shè)計(jì)，1989年竣工并正式投入使用至改造使用前，由1#、2#和3#樓3個(gè)單體建筑構(gòu)成，隨著時(shí)間的推移，國家商務(wù)部工作量急劇擴(kuò)大，原有的建筑無論從建筑形象及內(nèi)部功能均不能滿足現(xiàn)有的需要，因此對其進(jìn)行維修改造及擴(kuò)

4、建。該工程是在商務(wù)部辦公樓基礎(chǔ)上拆改擴(kuò)建，1#樓工程地下二層、地上九層，建筑檐高40.85m，2#樓地下二層，地下十三層，3#樓地下二層，地上八層，原建筑面積為56027m2，改造后建筑面積為63017m2，建筑面積增加了近6990m2。在本次維修改造過程中需要將原有建筑物的部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，其中一三層北側(cè)擴(kuò)建門廳、灌注樁基礎(chǔ)，地上三八層?xùn)|、西兩側(cè)增加通道及全部建筑、安裝、裝飾施工改造工程，包括原有結(jié)構(gòu)拆除、加固、新增結(jié)構(gòu)。本工程的設(shè)計(jì)單位是北京市建筑設(shè)計(jì)研究院，建設(shè)單位是商務(wù)部辦公樓維修改造工程指揮部。本工程維修改造后的效果圖見圖1所示：圖1 改造維修后的商務(wù)部擴(kuò)建工程效果圖1.3 驗(yàn)收資料

5、內(nèi)容概述在商務(wù)部辦公樓維修改造工程推廣示范工程驗(yàn)收資料中，我們根據(jù)內(nèi)容共劃分為十章。第一章為科技推廣示范工程驗(yàn)收資料前言，總體介紹科技示范立項(xiàng)背景、工程簡要概況、科技推廣應(yīng)用概況和本驗(yàn)收資料引用術(shù)語符號定義等；第二章科技示范工程申報(bào)書；第三章為科技示范工程推廣實(shí)施計(jì)劃；第四章為科技示范工程施工組織設(shè)計(jì)，因涉及驗(yàn)收資料篇幅原因，本章未列入施工組織設(shè)計(jì)原文，驗(yàn)收時(shí)另行提供；第五章為科技示范工程工作總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容包括工程概況、新技術(shù)推廣工作組織管理、新技術(shù)推廣實(shí)施情況、推廣應(yīng)用效果和推廣應(yīng)用體會與總結(jié)等；第六章為科技示范新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告；第七章為單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)；第八章為科技進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益分析

6、報(bào)告等資料；第九章為科技推廣示范工程證明材料，包括質(zhì)量、安全等方面的第三方證明；第十章為與工程有關(guān)的文件、資料、圖片；1.4 驗(yàn)收資料編寫人及審閱人國家商務(wù)部辦公樓維修改造工程的科技推廣示范工程驗(yàn)收資料的編寫及審閱人見下表所示。各章節(jié)編寫人、審閱人名單章 節(jié)編寫人審閱人第1章齊亞峰崔愛珍第2章崔景山崔愛珍第3章崔景山 亓立剛鄭春華 李艷華第4章亓立剛 焦程浩 張二林鄭春華第5章亓立剛崔愛珍第6章亓立剛鄭春華 李艷華第7章謝剛奎 亓立剛 黃純?nèi)f王海波 張二林 齊亞峰張?jiān)鴱?qiáng) 鄭春華 李艷華 崔愛珍第8章崔景山 亓立剛鄭春華第9章張二林崔愛珍第10章張二林崔愛珍1.5 驗(yàn)收資料主要符號定義本示范工程

7、資料中所用的主要符號寫法注釋如下表所示。量的名稱單位名稱單位符號備 注長度（國際單位制）毫米mm均為小寫字母厘米cm米m千米km質(zhì)量（國際單位制）克g均為小寫字母千克kg質(zhì)量（非國際單位制）噸t為小寫字母力（國際單位制）牛頓NK為小寫字母千牛kN時(shí)間（國際單位制）秒s為小寫字母時(shí)間（非國際單位制）天d均為小寫字母小時(shí)h分min面積（國際單位制）平方米為小寫字母體積（國際單位制）立方米m3為小寫字母溫度（國際單位制）攝氏度為大寫字母主要符號注釋表第二章 科技推廣示范工程申報(bào)書附件1：科技推廣示范工程申 報(bào) 書編 號：2005-10工程名稱： 商務(wù)部辦公樓維修改造工程申報(bào)單位： 中建八局天津公司實(shí)

8、施單位：中建八局商務(wù)部辦公樓維修改造工程項(xiàng)目部實(shí)施起止時(shí)間： 2005.6.12006.5.1中 國 建 筑 第 八 工 程 局 科 技 管 理 部工程概況商務(wù)部辦公樓維修改造工程位于北京市東城區(qū)東長安街2號國家商務(wù)部院內(nèi)。工程總建筑面積63170m2，共有三棟樓，均為地下2層，1#，3#樓為地上9層，2#樓地上13層，三棟樓成一字型排列，相鄰兩棟樓間有鋼結(jié)構(gòu)連廊連接。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為板式筏形基礎(chǔ)。1#樓主要為部長、副部長辦公和接待外賓用房，地下1層為車庫，2層為設(shè)備機(jī)房；2#樓為公務(wù)人員辦公、會議用房，地下1層為車庫，2層為平站人防；3#樓為輔助用房，包括食堂、健身房等，

9、地下1層車庫，2層為設(shè)備機(jī)房，原建筑面積約為56027m2，改造后建筑面積為63017m2，建筑面積增加了近6990 m2。本工程建設(shè)單位為中華人民共和國商務(wù)部，管理單位為北京泛華建設(shè)管理有限公司，監(jiān)理單位為北京雙圓建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。主要施工內(nèi)容包括：約1500m3混凝土結(jié)構(gòu)拆除、原內(nèi)外裝飾面、管線拆除；新增鋼結(jié)構(gòu)樓層及鋼結(jié)構(gòu)連廊和屋面；原結(jié)構(gòu)加固，包括：粘鋼加固、碳纖維加固、混凝土加固、鋼骨加固；二次結(jié)構(gòu)；幕墻；精裝修；機(jī)電暖通設(shè)備的安裝更新，室外工程包括室外管線改造、室外地面破除鋪設(shè)、圍墻、大門改造。1#、2#、3#樓分兩期建設(shè)，1#、3#樓改造為第一期，從2005年5月1日至12月1

10、日，2#樓改造工程為二期，從2005年12月15日至2006年5月1日，總合同額1.8億元。施工組織設(shè)計(jì)大綱（重點(diǎn)突出科技成果部分）本工程施工組織設(shè)計(jì)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要管理措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置圖等。其中明確記述了科技成果推廣應(yīng)用的目標(biāo)及意義、組織機(jī)構(gòu)及保證措施。推廣應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施、實(shí)施項(xiàng)目的效益分析等。計(jì)劃推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦的新技術(shù)中的13項(xiàng)，科技進(jìn)步效益定為2.05% 。工程進(jìn)度計(jì)劃及總負(fù)責(zé)人：崔景山一、工程進(jìn)度計(jì)劃：2005.6.1 1#、3#樓開工；2005.10. 1 1#、3#樓結(jié)構(gòu)拆除加固和鋼結(jié)構(gòu)完；2005.12.

11、1 1#、3#樓竣工；2005.12.15 2#樓及連廊開工；2006.3.1 2#樓及連廊結(jié)構(gòu)拆除加固和鋼結(jié)構(gòu)完；2006.5.1 2#樓竣工；二、工程總負(fù)責(zé)人（姓名、單位、職務(wù)）崔景山：中建八局商務(wù)部辦公樓維修改造工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理亓立剛：中建八局商務(wù)部辦公樓維修改造工程項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工王巖峰：中建八局商務(wù)部辦公樓維修改造工程項(xiàng)目部 執(zhí)行經(jīng)理 SHAPE * MERGEFORMAT 擬推廣項(xiàng)目簡價(jià)（技術(shù)特點(diǎn)、適用范圍、頒布單位等）1.砼靜力機(jī)械切除技術(shù)。在工程結(jié)構(gòu)拆除施工中，大量的運(yùn)用了水鉆、線鋸等靜力機(jī)械切除混凝土，采用此項(xiàng)技術(shù)大大減少了對原有結(jié)構(gòu)的擾動，噪音小，無震動，拆除速度快。2

12、.結(jié)構(gòu)加固施工技術(shù)。本工程為原有結(jié)構(gòu)改造工程，包含了大量的加固工程，主要是框架柱加固、梁底加固、板加固等，主要加固形式有：粘鋼加固、碳纖維加固、混凝土加固、鋼骨加固。3.鋼結(jié)構(gòu)托換施工技術(shù)。在本工程1#樓結(jié)構(gòu)拆除中，3層兩根結(jié)構(gòu)柱拆除，在4層加設(shè)鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁，代替兩根柱子來形成結(jié)構(gòu)承重支撐系統(tǒng)，在改造工程此類后增轉(zhuǎn)換梁施工較為少見。 4.結(jié)構(gòu)加層施工技術(shù)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)3棟樓需拆除原頂層結(jié)構(gòu)，然后在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上加增鋼結(jié)構(gòu)樓層，新舊樓層連接結(jié)點(diǎn)處理復(fù)雜，施工難度大，采用錨栓、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等連接方式。 5.厚鋼板焊接技術(shù)。通過CAD設(shè)計(jì)和CAM制造技術(shù)的結(jié)合，使得本工程連廊鋼結(jié)構(gòu)、頂層新增

13、鋼結(jié)構(gòu)施工中節(jié)省了大量的資源，避免了不必要的損耗。6.IMP現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)。7.機(jī)電設(shè)備管線改造技術(shù)。在地下結(jié)構(gòu)加固施工過程中，有很多原有設(shè)備管線位于設(shè)計(jì)加固部位，為了使加固施工到位，且不影響設(shè)備管線的使用，對管線進(jìn)行了平移、加設(shè)分管等改造，實(shí)現(xiàn)了加固目的。8.屋面聚氨酯噴涂施工技術(shù)。在本工程屋面防水及2#樓地下一層頂板防水施工過程中，全部使用了高聚物改性瀝青防水卷材，防水效果明顯。9.改造工程施工測量技術(shù)。鑒于本工程的特點(diǎn)，施工測量采用了以原有首層結(jié)構(gòu)的軸線及首層地面做為整個(gè)工程控制基線和基點(diǎn)，通過實(shí)際測量原結(jié)構(gòu)各層軸線和各樓層標(biāo)高，掌握結(jié)構(gòu)存在的具體偏差，在施工過程中進(jìn)行整體控制，從而使鋼結(jié)

14、構(gòu)和精裝修與原有結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)良好對接。10.改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)。本工程為舊樓改造工程，需要將原有建筑裝飾面和設(shè)備管線等全部拆除，在施工過程中產(chǎn)生了很多垃圾，由于垂直運(yùn)輸量有限，所以采用了串筒技術(shù)來滿足每天大量的垃圾清理問題。11.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。在本工程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)除了用于信息交流和管理外，主要運(yùn)用到了鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)換梁切除現(xiàn)場感應(yīng)監(jiān)控和綜合布線控制等方面。經(jīng)費(fèi)投入本單位經(jīng)費(fèi)投入（萬元）上級補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)（萬元）科技進(jìn)步效益（萬元）247.15科技進(jìn)步效益率（%）2.06%社會效益及其他說明商務(wù)部辦公樓維修改造工程是中建八局承接的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，屬于原建筑物改造性質(zhì)工程，建筑面積63017m2。

15、工程處在東長安街，王府井大街對過，地理位置尤為重要，如果能高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成本工程，對提高中建八局在首都的影響力，進(jìn)一步開拓北京市場，樹立中建八局在國家商務(wù)部的良好形象，開拓國外市場具有非常大的意義。本工程涉及的新技術(shù)，新工藝，新材料量大，面廣，具有較高的科技效益率。主要參加人員情況姓名性別年齡專業(yè)職務(wù)職稱本項(xiàng)目工作范圍崔景山男37工民建項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師項(xiàng)目部全面工作王巖峰男28工民建執(zhí)行經(jīng)理、工程師項(xiàng)目部全面工作亓立剛男31工民建項(xiàng)目總工、工程師技術(shù)、質(zhì)量等工作王海波男32工民建技術(shù)部部長、工程師技術(shù)、質(zhì)量等工作宋群生男48工民建工程部部長、工程師生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量田 征男26預(yù)

16、 算合約副經(jīng)理預(yù)算、成本核算張二林男25測 量技術(shù)員技術(shù)、測量工作張?jiān)鴱?qiáng)男27設(shè) 備工程部水暖工長設(shè)備安裝第三章 科技推廣示范工程實(shí)施計(jì)劃3.1 科技推廣工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成員3.1.1 科技推廣工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了充分調(diào)動人力、物力、財(cái)力，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，有力地組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的科技推廣工作，工程開工前公司組織成立了一個(gè)強(qiáng)有力的科技推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了科技推廣組織機(jī)構(gòu)，具體如下：工程指揮部工程指揮部總指揮長：黃克斯項(xiàng)目經(jīng)理：崔景山土建副經(jīng)理王巖峰項(xiàng)目總工亓立剛商務(wù)副經(jīng)理田征安裝副經(jīng)理白咸學(xué)業(yè)主指定分包工程隊(duì)拆除施工隊(duì)加固施工隊(duì)土建施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)給排水施工隊(duì)通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)電氣施工隊(duì)技術(shù)質(zhì)量部

17、安全環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部工程管理部機(jī)電安裝部后勤管理技術(shù)總顧問：謝剛奎 科技推廣組織機(jī)構(gòu)圖 3.1.2 科技推廣工作成員及組織分工推廣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立后，我們對各成員的職責(zé)范圍進(jìn)行了細(xì)化分工，具體由組長領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，具體分工范圍見下表。科技推廣工作成員及組織分工成 員姓名職 務(wù)主 要 職 責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)黃克斯中建八局副局長代表八局指導(dǎo)和協(xié)助本工程科技推廣工作謝剛奎中建八局副總工代表八局指導(dǎo)和協(xié)助本工程科技推廣工作組 長崔景山項(xiàng)目經(jīng)理科技推廣總負(fù)責(zé)、科技推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作副組長亓立剛項(xiàng)目總工科技推廣總負(fù)責(zé)、科技推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)工作組 員宋文華執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用實(shí)施、協(xié)調(diào)、調(diào)度黃純?nèi)f

18、項(xiàng)目副總工項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用工作有關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)高全順質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用實(shí)施、協(xié)調(diào)王紹益安全總監(jiān)項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用實(shí)施、協(xié)調(diào)王巖峰工程部經(jīng)理項(xiàng)目科技推廣應(yīng)用實(shí)施、協(xié)調(diào)唐天齊技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理科技推廣應(yīng)用方案的編制、組織及落實(shí)、總結(jié)張二林技術(shù)員科技推廣應(yīng)用方案的編制、組織及落實(shí)、總結(jié)焦程浩工長科技推廣應(yīng)用組織落實(shí)、總結(jié)潘江倫工長科技推廣應(yīng)用組織落實(shí)、總結(jié)吳恩施工長科技推廣應(yīng)用組織落實(shí)白咸學(xué)機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理科技推廣應(yīng)用實(shí)施、組織具體負(fù)責(zé)人王海波機(jī)電總工科技推廣應(yīng)用方案的編制及落實(shí)、應(yīng)用總結(jié)張?jiān)鴱?qiáng)水暖工長科技推廣應(yīng)用方案的編制及落實(shí)羅良豐電氣工長科技推廣應(yīng)用方案的編制及落實(shí)3.2 科技推廣工作措施1成

19、立推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的分工管理制度，層層落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人，使示范工程各工作落實(shí)到實(shí)處。2組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的總承包管理部，把科技推廣應(yīng)用情況作為考評項(xiàng)目業(yè)績的主要內(nèi)容。3制定科技示范工程質(zhì)量管理制度，控制進(jìn)場材料質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢查。4專門制定工程質(zhì)量保證計(jì)劃并層層分解，落實(shí)到人，在施工組織設(shè)計(jì)中制定了有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并制定專門的分部工程施工方案和實(shí)施方案，組織專人進(jìn)行落實(shí)、檢查和指導(dǎo)，保持過程受控，創(chuàng)精品工程。5作好職工技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持交底制與樣板制、三檢制相結(jié)合。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)要求和具體特點(diǎn)，對技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，然后按照所制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)

20、進(jìn)行職工培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制，樣板先行、三檢制相結(jié)合，確保實(shí)施效果和工作質(zhì)量。6對每項(xiàng)科技推廣項(xiàng)目按計(jì)劃推廣，并及時(shí)積累、整理各推廣項(xiàng)目技術(shù)資料，并整理作業(yè)施工總結(jié)。7建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動測量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各部門有關(guān)人員嚴(yán)格要求、積極工作，將動態(tài)信息迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，以便針對問題及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)施。8加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層施工隊(duì)伍的施工管理，增強(qiáng)科技意識，加大落實(shí)力度。計(jì)劃的實(shí)施、措施的落實(shí)，最終集中在勞務(wù)作業(yè)層的實(shí)際施工操作中，為了更好地發(fā)揮科技示范工程決策的優(yōu)勢，使推廣工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員必須深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工人操作，

21、隨時(shí)聽取改進(jìn)意見，及時(shí)解決實(shí)施中的具體問題。9嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致確保每項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完成。新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，對于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的施矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。10悉圖紙及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。11做好方案論證工作，針對擬采用的技術(shù)編制有針對性、可操作性的施工方案。12針對工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高的工程特點(diǎn)，成立專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)小組和QC活動小組，技術(shù)攻關(guān)與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，技術(shù)推廣與管理體系要求相結(jié)合，加強(qiáng)信息反饋和檢查指導(dǎo)，群策群力，攻克技術(shù)難關(guān)，及時(shí)認(rèn)真地解決推廣過程中出現(xiàn)的問

22、題。13定期組織內(nèi)部檢查推廣和完成情況及質(zhì)量、工期、安全檢查、效益和管理等目標(biāo)完成情況。14按照推廣計(jì)劃準(zhǔn)備工程有關(guān)資料、圖片。15定期編制科技示范工程季報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。3.3 推廣項(xiàng)目及計(jì)劃推廣量1 改造工程測量技術(shù)根據(jù)本改造工程的實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)條件，應(yīng)用相對坐標(biāo)系原理，采用全站儀測量設(shè)備建立適合于改造工程的測量控制網(wǎng)，使原辦公樓新增鋼結(jié)構(gòu)與原混凝土結(jié)構(gòu)得到了很好的連接，并且節(jié)省了第三方的測量費(fèi)用，加快了整體工程的施工進(jìn)度。應(yīng)用工程面結(jié)為6.4萬m2。2 混凝土靜力拆除技術(shù)本工程拆除的主要部位包括：1#、2#、3#樓原結(jié)構(gòu)屋頂層，主要為框架柱、框架梁板、剪力墻；樓層外檐部分懸挑混凝土

23、結(jié)構(gòu)拆除，樓內(nèi)新增電梯及管井等的梁板開洞，本工程全部采用機(jī)械靜力拆除，混凝土的總拆除量超過1800m3。3 結(jié)構(gòu)加固技術(shù)本工程結(jié)構(gòu)加固的形式有植筋、增大截面、外粘鋼板、外粘碳纖維和外包鋼板的加固法，結(jié)構(gòu)加固量為6.4萬m2。4 鋼結(jié)構(gòu)托換施工技術(shù)根據(jù)建筑使用功能需要，在本工程1#樓的談判大廳部位為了增加凈高以及不影響室內(nèi)布置，需要將局部的二層四層框架柱子拆除，在四層五層間增加二根大的轉(zhuǎn)換梁用以承托上部荷載，本工程新增的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換大梁約420t。5厚鋼板焊接技術(shù)本工程1#樓四層9、10軸新增轉(zhuǎn)換梁為厚鋼板焊接H型鋼，H型鋼腹板厚35 mm，上下翼緣板厚36mm，主要構(gòu)件焊接由鋼結(jié)構(gòu)廠家在加工廠完

24、成，現(xiàn)場拼接及與混凝土結(jié)構(gòu)連接在現(xiàn)場完成，為了保證焊接質(zhì)量，采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊進(jìn)行焊接。6 新增鋼結(jié)構(gòu)加層施工技術(shù)本工程1#、2#、3#樓屋頂部分全部采用新增鋼結(jié)構(gòu)屋頂層，其中在12#之間和23#樓之間新增鋼結(jié)構(gòu)連廊，總鋼結(jié)構(gòu)加層量為1200t。7 IMP監(jiān)測技術(shù)本工程1#樓的談判大廳中的鋼結(jié)構(gòu)桁架轉(zhuǎn)換大梁為關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)構(gòu)件，承受荷載較大，且在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的舊柱拆除過程中情況復(fù)雜，施工難度大。如何確保拆除工作的安全、順利進(jìn)行，是施工的最重要環(huán)節(jié)。因此，該工程中采用英國SOLARTRON公司開發(fā)IMP電腦測試系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)測試驗(yàn)。主要目的是：（1）使拆除過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)情況能夠及時(shí)預(yù)防和處理；（2

25、）驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)算轉(zhuǎn)換桁架受載后各項(xiàng)性能；（3）確保拆除時(shí)安全，使改造工程順利進(jìn)行等，在轉(zhuǎn)換桁架拆除施工過程中進(jìn)行了實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)測。監(jiān)測項(xiàng)目為3項(xiàng)。8 機(jī)電管線改造技術(shù)本工程設(shè)備管線改造施工主要包括拆除部分和安裝部分。本工程水暖部分拆除工作主要包括衛(wèi)生間潔具拆除、給排水管道拆除、消防噴淋系統(tǒng)管道拆除、空調(diào)水管道系統(tǒng)拆除、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)拆除以及屋面設(shè)備的拆除。關(guān)鍵技術(shù)有新舊管線的銜接技術(shù)、拆除工程中的施工配合問題和拆除后利舊設(shè)備材料的保護(hù)等技術(shù)，應(yīng)用機(jī)電管線改造工程的建筑面積為6.4萬m2。9 屋頂聚氨酯噴涂技術(shù)本工程屋面局部采用聚氨酯發(fā)泡噴涂屋面做法，該做法是將建筑防水、保溫綜合為一體，不僅加快施工進(jìn)

26、度，而且大大節(jié)約工程造價(jià)，效益顯著。本工程聚氨酯發(fā)泡噴涂屋面的應(yīng)用面積約6000m2。10 改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)。本工程為舊樓改造工程，需要將原有建筑裝飾面和設(shè)備管線等全部拆除，在施工過程中產(chǎn)生了很多垃圾，采用串筒技術(shù)，滿足了每天大量的垃圾清理問題，節(jié)約了大量的工期和人工運(yùn)輸量。11計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)1）各種工具類技術(shù)的應(yīng)用大大提高了辦公效率和管理水平，社會效益明顯，同時(shí)可優(yōu)化施工管理，推動工程的節(jié)材、降耗。2）管理信息化技術(shù)的應(yīng)用推動項(xiàng)目的信息化管理水平，加快了信息的傳遞速度和可靠性，有利于局及有關(guān)部門即時(shí)掌握項(xiàng)目的動態(tài)信息，便于進(jìn)行監(jiān)控和管理。3.5 科技示范預(yù)計(jì)效益結(jié)合工

27、程特點(diǎn)及科技推廣情況，本工程預(yù)計(jì)科技推廣應(yīng)用效益率2.06%以上，科技推廣應(yīng)用產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益247.15萬元以上。3.6 科技推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為確保各項(xiàng)推廣項(xiàng)目落到實(shí)處，總承包部按照擬推廣應(yīng)用的新技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行分工，明確責(zé)任，推廣項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)如下表。項(xiàng)目推廣分工表推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1改造工程施工測量技術(shù)張二林2混凝土靜力拆除技術(shù)唐天齊3結(jié)構(gòu)加固技術(shù)亓立剛3.1鉆孔植筋技術(shù)王巖峰3.2增大截面法加固技術(shù)亓立剛3.3外粘鋼板加固技術(shù)亓立剛3.4外粘碳纖維法加固技術(shù)亓立剛3.5外包鋼板法加固技術(shù)亓立剛4新增鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁施工技術(shù)王海波5厚鋼板焊接技術(shù)王海波6新增鋼結(jié)構(gòu)加層施工技術(shù)焦程浩7IMP現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)唐天

28、齊8機(jī)電設(shè)備管線改造技術(shù)王海波9屋頂聚氨酯噴涂技術(shù)潘江倫10改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)焦程浩11計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)吳恩施第四章工程施工組織設(shè)計(jì)另附施工組織設(shè)計(jì)第五章 科技推廣示范工程工作總結(jié)報(bào)告5.1 工程概況商務(wù)部辦公樓維修改造工程位于北京市東城區(qū)東長安街2號國家商務(wù)部院內(nèi)。工程總建筑面積63170m2，共有三棟樓，均為地下2層，1#，3#樓為地上9層，2#樓地上13層，三棟樓成一字型排列，相鄰兩棟樓間有鋼結(jié)構(gòu)連廊連接。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為板式筏形基礎(chǔ)。其中1#樓主要為部長、副部長辦公和接待外賓用房，地下1層為車庫，2層為設(shè)備機(jī)房；2#樓為公務(wù)人員辦公、會議用房，地下1層為車庫，2層為

29、平站人防；3#樓為輔助用房，包括食堂、健身房等，地下1層車庫，2層為設(shè)備機(jī)房，原建筑面積約為56027m2，改造后建筑面積為63017m2，建筑面積增加了近6990 m2。本工程的建設(shè)單位為中華人民共和國商務(wù)部，管理單位為北京泛華建設(shè)管理有限公司，監(jiān)理單位為北京雙圓建設(shè)工程監(jiān)理有限公司。隔墻：地上外墻填充墻采用150加氣混凝土砌塊，室內(nèi)普通隔墻采用100厚輕鋼龍骨單層石膏板填巖棉隔墻，防火墻采用200厚加氣混凝土砌塊。樓地面工程：包括普通地磚地面、防滑地磚地面、花崗石地面、卷狀環(huán)保亞麻地板地面、地毯地面、活動地板地面等，樓地面大部分為5cm做法，衛(wèi)生間防水采用2mm厚無焦油聚氨酯防水涂膜。屋面

30、工程：本工程為平屋面，設(shè)備層為不銹鋼板蜂窩鋁板的鋼構(gòu)屋面，主樓為鋼筋混凝土屋面，屋面保溫采用水泥粉煤灰頁巖陶粒，屋面防水材料為4mmSBS改性瀝青防水卷材+3mm厚高分子增強(qiáng)復(fù)合卷材。吊頂：吊頂采用防火乳膠漆、裝飾石膏板、鋁合金條板、礦棉吸音板吊頂?shù)茸龇?。本工程安裝部分主要包括拆除部分管道、風(fēng)管、橋架及衛(wèi)生潔具等，更換或增加消防及噴淋系統(tǒng)，調(diào)整配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。5.2科技示范工程前期工作準(zhǔn)備為積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，力保高質(zhì)量、高效益、高速度完成工程施工任務(wù)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，自工程一中標(biāo)，公司即確立該工程為局級科技示范工程，按照科技推廣示范工程管理辦法有關(guān)要求，向局技術(shù)質(zhì)量部遞

31、交科技推廣示范申報(bào)書和推廣實(shí)施計(jì)劃，申請立頂，待局立項(xiàng)計(jì)劃下發(fā)后，項(xiàng)目部首先成立科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。由經(jīng)理崔景山任組長，公司技術(shù)質(zhì)量部組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施，公司上下成立科技推廣網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到人。工程開工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：1、外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機(jī)械、物資調(diào)配。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計(jì)劃準(zhǔn)備；施工勞動力準(zhǔn)備；主要物資材料計(jì)劃，以及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備等工作。2、制定總承包管理和科技推廣示范工程管理的有關(guān)規(guī)章制度和辦法。主要是根據(jù)項(xiàng)目承包管理模式制定有關(guān)的管理辦法、管理流程、工作考核和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。3、根據(jù)本工程特點(diǎn)、組織管理方式和推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新技術(shù)，制

32、定科技示范工程推廣工作計(jì)劃。5、做好有關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。工程開工前，由總承包總工程師和技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、施工現(xiàn)場勘察；技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱組織編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)工程施工方案并向各區(qū)段有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。6、做好人員培訓(xùn)的有關(guān)工作。針對本科技示范工程特點(diǎn)和擬推廣的新技術(shù)進(jìn)行分解，層層落實(shí)，責(zé)任到人，有項(xiàng)目總工程師對每人分別負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交底。7、按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的總體安排編制材料進(jìn)場計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、人員進(jìn)場計(jì)劃等。5.3 科技示范工程組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況指揮部由黃克斯副局長任總指揮，崔景山任項(xiàng)目經(jīng)理，亓立剛擔(dān)任總

33、工程師，另設(shè)質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)各一名，明確責(zé)任，編制質(zhì)量計(jì)劃。1）簽訂各級質(zhì)量責(zé)任狀。總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，明確雙方的職責(zé)和具體獎(jiǎng)罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時(shí)必須交納一定的質(zhì)量保證金。2）按照局三大體系及項(xiàng)目管理手冊編制工程質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。嚴(yán)格根據(jù)局建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、圖紙組織施工。5.4 局域網(wǎng)形成及計(jì)算機(jī)配備情況本項(xiàng)目配備計(jì)算機(jī)15臺，通過服務(wù)器建立了局域網(wǎng)，并通過Internet網(wǎng)運(yùn)行OA辦公管理軟件，使項(xiàng)目內(nèi)部各部門之

34、間、項(xiàng)目與監(jiān)理、項(xiàng)目與業(yè)主之間的數(shù)據(jù)共享；在Internet網(wǎng)上運(yùn)行NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算，并及時(shí)給局領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門提供可靠的會計(jì)信息。5.5 新技術(shù)推廣實(shí)施管理措施國家商務(wù)部辦公樓維修改造工程工期緊、任務(wù)艱巨、政治意義重大，因此各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，局委派黃克斯副局長親自掛帥擔(dān)任本工程建設(shè)指揮部的總指揮，在項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)上選擇一個(gè)利于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目班子，管理上選擇一個(gè)高效的模式，人力資源配備上選擇精干的人員。為優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成工程施工任務(wù)，確保創(chuàng)優(yōu)和科技示范工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，意義深遠(yuǎn)。自工程開工伊始即采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)化施工過程控制的管理思路和做法，力爭質(zhì)量和效益的雙豐收。在項(xiàng)

35、目的實(shí)施過程中主要采取以下措施：1項(xiàng)目部科技工作體系情況。按照科技推廣示范工程管理辦法有關(guān)要求和科技推廣計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理崔景山為組長、項(xiàng)目總工程師亓立剛?cè)烁苯M長及主要管理人員組成的科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的新技術(shù)推廣、開發(fā)、課題研究、技術(shù)攻關(guān)等科技管理工作；總承包技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)小組的日常管理工作、擬定科技工作計(jì)劃、科技推廣任務(wù)分工和實(shí)施細(xì)則、組織協(xié)實(shí)施過程中的具體問題、組織聯(lián)絡(luò)、服務(wù)等工作，然后將科技示范工程中的各項(xiàng)推廣內(nèi)容分配到人，層層落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人，使示范工程各工作落實(shí)到實(shí)處。2項(xiàng)目部科技制度建設(shè)情況。為確保工程科技等工作的順利開展，規(guī)范各項(xiàng)管理行為，項(xiàng)目部制定各

36、項(xiàng)管理制度。總承包項(xiàng)目部組織下分別制定了技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)境等各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理制度，并匯集成為總承包管理手冊。因本工程涉及幾十家業(yè)主指定專業(yè)分包單位，為加強(qiáng)對其的管理，制定了適合項(xiàng)目管理、符合八局利益的系列管理制度，并匯集為分包管理手冊，制度上保證了科技推廣示范工程的有效開展和實(shí)施。3建立科技示范監(jiān)督、檢查、信息反饋機(jī)制。工程開工伊始，總承包總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部等有關(guān)部門的主要人員對立項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行策劃，同時(shí)對關(guān)鍵和核心技術(shù)部分進(jìn)行充分研討，形成書面策劃文件并對有關(guān)人員進(jìn)行分工。接下來由總承包技術(shù)質(zhì)量部組織專題會議，就推廣、開發(fā)項(xiàng)目的策劃內(nèi)容對有關(guān)人員進(jìn)行交底?？萍纪茝V、課題研究有關(guān)的各部

37、門、責(zé)任分工人員（各實(shí)施負(fù)責(zé)人）根據(jù)所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)，施工過程前后重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施前后和過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋至分管部門或科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以便針對實(shí)際問題，及時(shí)調(diào)整方案和布署。實(shí)施過程中，科技示范領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)組織有關(guān)人員對新技術(shù)推廣進(jìn)行監(jiān)控、檢查，督促負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格按策劃書和方案執(zhí)行，并在推廣完成后及時(shí)組織資料總結(jié)。本工程科技示范工程實(shí)施過程中即通過以上的方法，使動態(tài)信息迅速傳遞至項(xiàng)目決策層，以此來確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)施。4建立科技示范工程科技推廣考核機(jī)制。為確保制度的有效落實(shí)和科技推廣應(yīng)用、開發(fā)等工作的順利進(jìn)行，科技示范領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行績效考核管理辦法。主要周、月、季、年度等階

38、段性考核、隨機(jī)考核（根據(jù)時(shí)間隨機(jī)安排檢查）和實(shí)施效果考核幾種形式，針對不同單項(xiàng)存在不同的施工階段和推廣時(shí)間的特點(diǎn)采取不同的考核方式。按時(shí)間段考核的，根據(jù)日常檢查的結(jié)果在項(xiàng)目部周、月例會上予以公布，再按季度、年度匯總，最后某單項(xiàng)新技術(shù)的推廣（或開發(fā)）的得分以階段性加上隨機(jī)考核考核得分和實(shí)施效果得分為總得分。單項(xiàng)科技推廣（或開發(fā)）的考核重點(diǎn)在最終效果的評價(jià)上，包括總結(jié)資料情況、效益情況等。針對最終的評價(jià)結(jié)果對推廣（或開發(fā)）的責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，過程中階段性考核較差的對責(zé)任人員采取說服教育，對不能勝任的連續(xù)兩次考核較差的更換負(fù)責(zé)人。5抓好項(xiàng)目實(shí)施策劃文件的編制?！昂玫拈_始是成功的一半”，項(xiàng)目開展

39、成敗的關(guān)鍵是做好實(shí)施前期的策劃。策劃文件包括科技示范工程推廣工作計(jì)劃和保證措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其他質(zhì)量管理文件。實(shí)施前，根據(jù)科技示范工程立項(xiàng)文件中擬推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝，詳細(xì)進(jìn)行分析、論證、比對，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件、技術(shù)設(shè)備力量、人力資源配備等情況，選擇與施工和設(shè)計(jì)相宜、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益好、安全可靠、針對性和操作性強(qiáng)的方案，并制定與之相適應(yīng)的措施。6嚴(yán)格實(shí)施過程的監(jiān)控管理。過程控制是新技術(shù)推廣成敗的最關(guān)鍵、最重要一環(huán)，直接導(dǎo)致最終的推廣應(yīng)用效果的優(yōu)劣、效益好與差。因此，國家商務(wù)部維修改造科技示范工程的實(shí)施過程中，強(qiáng)化對過程的監(jiān)督檢查管理工作。一是重點(diǎn)檢查施工方

40、法和措施是否按施工方案執(zhí)行，變更方案須經(jīng)科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組的審查批準(zhǔn)，必要時(shí)須重新論證變更方案的可行性；二是嚴(yán)把原材料的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，確保原材料、半成品、成品、設(shè)備及構(gòu)配件等的質(zhì)量符合國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及項(xiàng)目策劃文件的要求；三是嚴(yán)格控制施工操作過程，實(shí)際操作過程不得違反企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并且應(yīng)滿足施工方案的要求；四是落實(shí)“三檢”制度和隱蔽驗(yàn)收，操作工人完成施工操作后即由施工班組兼職質(zhì)量檢查員所進(jìn)行全數(shù)檢查，合格之后再由專業(yè)工程師、項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織作專項(xiàng)檢查，通過專項(xiàng)驗(yàn)收后交由下道工序班組施工；五是及時(shí)掌控分析過程實(shí)驗(yàn)、監(jiān)測數(shù)據(jù)，施工過程的有關(guān)試驗(yàn)、監(jiān)測數(shù)

41、據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程的主要依據(jù)，數(shù)據(jù)的來源必須詳實(shí)、可靠，且應(yīng)有代表性，有關(guān)數(shù)據(jù)包括測溫、測量、實(shí)體和取樣檢測記錄等；六是注意節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，施工前由專業(yè)工程師對施工項(xiàng)目材料、周轉(zhuǎn)料具作準(zhǔn)確的核算，材料加工制作前，盡量對實(shí)物進(jìn)行比例放樣，做法準(zhǔn)確無誤，最后經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行，施工中嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用和消耗，可回收、周轉(zhuǎn)的盡量提高利用率，減少攤銷。施工過程中和各級檢查發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，分工管理人員必須做到及時(shí)向總承包技術(shù)質(zhì)量部和科技示范領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由總承包總工程師組織有關(guān)人員召開專題會議，分析問題產(chǎn)生的原因，以便作出整改或方案調(diào)整。對由于施工原因造成的一般技術(shù)質(zhì)量事故，由分管人員提出

42、整改方案，報(bào)總承包技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后整改，對重大質(zhì)量事故，由總承包總工程師組織制定整改方案，交由分管人員落實(shí)，整改完成后，由總承包技術(shù)質(zhì)量部檢查驗(yàn)收。7做好交底和人員培訓(xùn)。作好現(xiàn)場管理人員和施工班組、操作工人技術(shù)培訓(xùn)，對推行施工方案的落實(shí)、新技術(shù)的順利應(yīng)用的意義深遠(yuǎn)，首先項(xiàng)目策劃文件完成后，對技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，須對有關(guān)管理人員尤其是分工管理人員進(jìn)行交底，使其理解并掌握方案的意圖、施工的方法和措施，以便于施工時(shí)的落實(shí)。培訓(xùn)的途徑采用會議和書面交底形式。分工管理人員對施工班組和操作工人采取技術(shù)交底和現(xiàn)場講解的方式，以此推動方案的貫徹落實(shí)；其次，堅(jiān)持“樣板引路”，施工前樣板先行，通過樣板與

43、“三檢”制度相結(jié)合，確保實(shí)施效果和工作質(zhì)量；再次，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層施工隊(duì)伍的施工管理，增強(qiáng)科技意識，加大落實(shí)力度。計(jì)劃的實(shí)施、措施的落實(shí)，最終集中在勞務(wù)作業(yè)層的實(shí)際施工操作中，為了更好地發(fā)揮科技示范工程決策的優(yōu)勢，使推廣工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員必須深入現(xiàn)場，指導(dǎo)工人操作，隨時(shí)聽取改進(jìn)意見，及時(shí)解決實(shí)施中的具體問題；另一方面總承包技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙和有關(guān)變更、洽商以及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料，做好施工前的所有準(zhǔn)備工作。8及時(shí)收集資料、完成總結(jié)。成果總結(jié)是展現(xiàn)推廣（或開發(fā)）成果的結(jié)論性文件，是科技示范工程驗(yàn)收資料的一部分，是企業(yè)技術(shù)積累和技術(shù)儲備的最終目的。因此，總承包及局領(lǐng)導(dǎo)為

44、重視，每項(xiàng)科技項(xiàng)目按計(jì)劃推廣完成后，按責(zé)任分工計(jì)劃，由各分管人員進(jìn)行資料的收集、整理、總結(jié)，之后報(bào)總承包技術(shù)質(zhì)量部預(yù)審、匯總科技示范工程驗(yàn)收資料，最后?？偣こ處煂忛啞⒍ǜ?，并在達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部申請驗(yàn)收。另外，新技術(shù)推廣過程中按照科技示范工程管理要求及時(shí)收集工程有關(guān)資料、圖片，并定期編制科技示范工程季報(bào)表，報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部。9針對新技術(shù)特點(diǎn)，做好QC課題攻關(guān)。針對工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高的工程特點(diǎn)，在總承包總工程師組織下，成立專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)小組和QC活動小組，遴選擬推廣的新技術(shù)、開發(fā)項(xiàng)目中的難點(diǎn)和不易保證質(zhì)量問題，做專項(xiàng)課題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，必要的聘請專家進(jìn)行咨詢和專題研究，

45、制定專項(xiàng)方案，并與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，與技術(shù)推廣與管理體系要求相結(jié)合，加強(qiáng)信息反饋和檢查指導(dǎo)，群策群力，攻克技術(shù)難關(guān)。10強(qiáng)化信息化管理。本工程在施工管理過程中使用了大量工具軟件，項(xiàng)目部所有計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)成局域網(wǎng)絡(luò)，并用專用服務(wù)器作為辦公數(shù)據(jù)平臺，極大的提高了辦公效率。11 成品保護(hù)制度 在精心施工嚴(yán)格管理的同時(shí)，安排專人加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在工程進(jìn)入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運(yùn)作，成品保護(hù)尤為重要。對已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)挫施，對不同裝飾材料分界線，鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時(shí)，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用報(bào)紙遮掩。同

46、時(shí)各工序間要辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。并制定獎(jiǎng)罰措施嚴(yán)格實(shí)施。12 工程技術(shù)資料管理制度。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。公司質(zhì)量部門隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量情況，努力作到施工質(zhì)量一流，技術(shù)資料翔實(shí)、可靠。第六章 科技推廣示范工程新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告6.1 工程簡述本工程為矩形布置，東西方向軸線長度為99.7m，南北方向軸線長度為23.4m，主要軸距為7.87.8米，建筑檐高49.80m，本工程1#、2#、3#樓分兩期建設(shè)，1#、3#樓改造為第一期，從2005年5月1日至12月1日

47、，2#樓改造工程為二期，從2005年12月15日至2006年5月1日，總合同額1.8億元。主要施工內(nèi)容包括：約1500m3混凝土結(jié)構(gòu)拆除、原內(nèi)外裝飾面、管線拆除；新增鋼結(jié)構(gòu)樓層及鋼結(jié)構(gòu)連廊和屋面；原結(jié)構(gòu)加固，包括：粘鋼加固、碳纖維加固、混凝土加固、鋼骨加固；二次結(jié)構(gòu)；幕墻；精裝修；機(jī)電暖通設(shè)備的安裝更新，室外工程包括室外管線改造、室外地面破除鋪設(shè)、圍墻、大門改造。6.2工程實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)內(nèi)容1、改造工程測量技術(shù)7、IMP監(jiān)測技術(shù)2、混凝土靜力拆除技術(shù)8、機(jī)電管線改造技術(shù)3、結(jié)構(gòu)加固技術(shù)9、屋頂聚氨酯噴涂技術(shù)4、鋼結(jié)構(gòu)托換施工技術(shù)10、改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)5、厚鋼板焊接施工技術(shù)11、計(jì)算機(jī)應(yīng)用

48、技術(shù)6、新增鋼結(jié)構(gòu)加層施工技術(shù)6.3科技示范工程新技術(shù)推廣應(yīng)用完成情況1 改造工程測量技術(shù)根據(jù)本改造工程的實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)條件，應(yīng)用相對坐標(biāo)系原理，采用全站儀測量設(shè)備建立適合于改造工程的測量控制網(wǎng)，使原辦公樓新增鋼結(jié)構(gòu)與原混凝土結(jié)構(gòu)得到了很好的連接，并且節(jié)省了第三方的測量費(fèi)用，加快了整體工程的施工進(jìn)度。應(yīng)用工程面積為6.4萬m2。2 混凝土靜力拆除技術(shù)本工程拆除的主要部位包括：1#、2#、3#樓原結(jié)構(gòu)屋頂層，主要為框架柱、框架梁板、剪力墻；樓層外檐部分懸挑混凝土結(jié)構(gòu)拆除，樓內(nèi)新增電梯及管井等的梁板開洞，本工程全部采用機(jī)械靜力拆除，混凝土的總拆除量超過1800m3。3 結(jié)構(gòu)加固技術(shù)本工程結(jié)構(gòu)

49、加固的形式有植筋、增大截面、外粘鋼板、外粘碳纖維和外包鋼板的加固法，結(jié)構(gòu)加固量為6.4萬m2。4 鋼結(jié)構(gòu)托換施工技術(shù)根據(jù)建筑使用功能需要，在本工程1#樓的談判大廳部位為了增加凈高以及不影響室內(nèi)布置，需要將局部的二層四層框架柱子拆除，在四層五層間增加二根大的轉(zhuǎn)換梁用以承托上部荷載，本工程新增的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換大梁約420t。5厚鋼板焊接施工技術(shù)本工程1#樓四層9、10軸新增轉(zhuǎn)換梁為厚鋼板焊接H型鋼，H型鋼腹板厚35 mm，上下翼緣板厚36mm，主要構(gòu)件焊接由鋼結(jié)構(gòu)廠家在加工廠完成，現(xiàn)場拼接及與混凝土結(jié)構(gòu)連接在現(xiàn)場完成，為了保證焊接質(zhì)量，現(xiàn)場均采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊進(jìn)行焊接,本工程厚鋼板焊接約420t。

50、6 新增鋼結(jié)構(gòu)加層施工技術(shù)本工程1#、2#、3#樓屋頂部分全部采用新增鋼結(jié)構(gòu)屋頂層，其中在12#之間和23#樓之間新增鋼結(jié)構(gòu)連廊，總鋼結(jié)構(gòu)加層量為1200t。7 IMP監(jiān)測技術(shù)本工程1#樓的談判大廳中的鋼結(jié)構(gòu)桁架轉(zhuǎn)換大梁為關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)構(gòu)件，承受荷載較大，且在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的舊柱拆除過程中情況復(fù)雜，施工難度大。如何確保拆除工作的安全、順利進(jìn)行，是施工的最重要環(huán)節(jié)。因此，該工程中采用英國SOLARTRON公司開發(fā)IMP電腦測試系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)測試驗(yàn)。主要目的是：（1）使拆除過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)情況能夠及時(shí)預(yù)防和處理；（2）驗(yàn)證設(shè)計(jì)計(jì)算轉(zhuǎn)換桁架受載后各項(xiàng)性能；（3）確保拆除時(shí)安全，使改造工程順利進(jìn)行等，在轉(zhuǎn)換桁架

51、拆除施工過程中進(jìn)行了實(shí)時(shí)現(xiàn)場監(jiān)測。監(jiān)測項(xiàng)目為3項(xiàng)。8 機(jī)電管線改造技術(shù)本工程設(shè)備管線改造施工主要包括拆除部分和安裝部分。本工程水暖部分拆除工作主要包括衛(wèi)生間潔具拆除、給排水管道拆除、消防噴淋系統(tǒng)管道拆除、空調(diào)水管道系統(tǒng)拆除、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)拆除以及屋面設(shè)備的拆除。關(guān)鍵技術(shù)有新舊管線的銜接技術(shù)、拆除工程中的施工配合問題和拆除后利舊設(shè)備材料的保護(hù)等技術(shù)，應(yīng)用機(jī)電管線改造工程的建筑面積為6.4萬m2。9 屋頂聚氨酯噴涂技術(shù)本工程屋面局部采用聚氨酯發(fā)泡噴涂屋面做法，該做法是將建筑防水、保溫綜合為一體，不僅加快施工進(jìn)度，而且大大節(jié)約工程造價(jià)，效益顯著。本工程聚氨酯發(fā)泡噴涂屋面的應(yīng)用面積約6000m2。10

52、改造工程串筒應(yīng)用技術(shù)本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上部分2#建筑外檐高度為49.80m，共十二層，全長為99.7m，南北寬度為15.6m；1、3#樓建筑外檐高度為40.85m，共九層，單體長度為62.4m，寬度為31.2m，樓層標(biāo)準(zhǔn)層高3.3m。室內(nèi)工程拆除量大，塔吊不能滿足拆除垂直運(yùn)輸要求，經(jīng)過研究分析設(shè)計(jì)了串筒施工方案，此次串筒搭設(shè)綜合考慮外墻拆除、外挑檐、幕墻施工。通過實(shí)際應(yīng)用，滿足了現(xiàn)場施工要求，并很大程度的加快了施工進(jìn)度，并節(jié)省了大量的人工費(fèi)用。11計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)1）各種工具類技術(shù)的應(yīng)用大大提高了辦公效率和管理水平，社會效益明顯，同時(shí)可優(yōu)化施工管理，推動工程的節(jié)材、降耗。2）管理信息化技

53、術(shù)的應(yīng)用推動項(xiàng)目的信息化管理水平，加快了信息的傳遞速度和可靠性，有利于局及有關(guān)部門即時(shí)掌握項(xiàng)目的動態(tài)信息，便于進(jìn)行監(jiān)控和管理。6.4科技示范工程新技術(shù)應(yīng)用綜合經(jīng)濟(jì)效益。6.4 科技示范工程社會及經(jīng)濟(jì)效益國家商務(wù)部辦公樓維修改造科技示范工程在新技術(shù)推廣應(yīng)用過程中科學(xué)組織，精心施工，努力落實(shí)各項(xiàng)示范指標(biāo)，在確保工程質(zhì)量的前提下，并取得了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1、工期 1#、2#、3#樓分兩期建設(shè)，1#、3#樓改造為第一期，從2005年5月1日至12月1日，2#樓改造工程為二期，從2005年12月15日至2006年5月1日，按時(shí)順利完工。2、質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次性通過，取得了業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評。

54、3、安全、文明施工本工程在施工過程中，基本做到了場地整潔，工完場清，隨時(shí)做好迎接各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)的準(zhǔn)備,無安全事故發(fā)生。4、經(jīng)濟(jì)效益本工程共推廣應(yīng)用11個(gè)單項(xiàng)新技術(shù)，共取得了科技進(jìn)步效益247.15萬元，科技進(jìn)步效益率達(dá)2.06%。5、社會效益在北京市重點(diǎn)工程大檢查中，多次獲得社會各界好評，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，提高了企業(yè)的社會信譽(yù)，通過國家商務(wù)部辦公樓維修改造科技示范工程新技術(shù)推廣應(yīng)用也為我局在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的施工積累了經(jīng)驗(yàn)。商務(wù)部辦公樓維修改造工程是中建八局承接的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，屬于原建筑物改造性質(zhì)工程，建筑面積63017m2。工程處在東長安街，王府井大街對過，地理位置尤為重要，如果能高速

55、、優(yōu)質(zhì)、安全地完成本工程，對提高中建八局在首都的影響力，進(jìn)一步開拓北京市場，樹立中建八局在國家商務(wù)部的良好形象，開拓國外市場具有非常大的意義。6.5 科技示范工程新技術(shù)應(yīng)用體會開展科技示范工程，進(jìn)行新技術(shù)推廣，效益是顯著的，通過現(xiàn)場的攻關(guān)活動，把科學(xué)決策、科學(xué)管理與推廣“十項(xiàng)新技術(shù)”相結(jié)合，不僅降低了工程成本，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益，也取得了較好的社會效益。國家商務(wù)部辦公樓維修改造工程為典型的“三邊”工程，體量大，施工緊，但由于采用以上新技術(shù)，加快了施工進(jìn)度，使得有效施工工期大大縮短，并且新技術(shù)的實(shí)施大大提高了工程質(zhì)量。此外，本工程的科技含量高，應(yīng)用的部分技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位甚至屬于首創(chuàng)，豐富

56、了我局的技術(shù)儲備，提高了企業(yè)社會知名度。1、開展科技推廣示范工程工作是加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)施工技術(shù)水平的行之有效的方法。對項(xiàng)目而言，可以提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，增加經(jīng)濟(jì)效益；可以提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，為企業(yè)積累技術(shù)資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。2、通過科技推廣工作使我們認(rèn)識到，施工技術(shù)正在日新月異的發(fā)展，現(xiàn)代化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用在施工管理中正發(fā)揮越來越大的作用，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步需要我們不斷地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法。3、科技推廣示范工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須按系統(tǒng)工程的方法來組織實(shí)施。項(xiàng)目部管理措施還應(yīng)加強(qiáng)，實(shí)施過程管理還有很多不足之處，有待提高；管理人員“科技推廣”

57、意識需要進(jìn)一步提高；還有施工管理人員應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使“科技推廣”工作進(jìn)一步提高，并發(fā)揮更大的作用。4、通過新技術(shù)推廣示范工程，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時(shí)培養(yǎng)了人才，進(jìn)而提高了企業(yè)整體技術(shù)水平和社會競爭能力。第七章 單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)7.1 改造工程施工測量技術(shù)7.1.1 技術(shù)應(yīng)用簡介在舊樓維修改造工程的施工過程中，首先需要解決的就是測量放線工作,此類工程往往沒有外部坐標(biāo)控制點(diǎn)，需要通過原有建筑物結(jié)構(gòu)和原建筑地面來解決這一難題，通過實(shí)踐，我們應(yīng)用平面軸線控制測量的相對坐標(biāo)系法原理進(jìn)行施工的測量放線，技術(shù)原理具體如下：1根據(jù)原有舊樓拆除后的混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)證軸線關(guān)系；2根據(jù)原有建筑物長邊定基

58、線，該線和原有建筑物長軸平行，且基線端點(diǎn)和短向軸線關(guān)系已知；3根據(jù)基線端點(diǎn)測設(shè)外部控制點(diǎn)；4根據(jù)外部控制點(diǎn)和基線端點(diǎn)放樣樓內(nèi)各層軸線控制點(diǎn)；5驗(yàn)證樓內(nèi)軸線控制點(diǎn)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的偏差，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定相對獨(dú)立軸線控制網(wǎng)，以便應(yīng)用。7.1.2 改造工程施工測量技術(shù)商務(wù)部辦公樓維修改造工程為商務(wù)部原有辦公樓，需要將原有建筑物裝飾面以及部分結(jié)構(gòu)拆除，重新改造，由于該建筑物建成多年，和其外部控制點(diǎn)會存在一定偏差，無法通過外部控制點(diǎn)來控制建筑物軸線，所以就采用上述方法來解決這個(gè)難題。具體平面軸線控制測量技術(shù)應(yīng)用情況如下：1 平面測量工作是根據(jù)原有結(jié)構(gòu)的C/1、C/16軸兩根柱子來完成，如圖7-1-1（商務(wù)

59、部2樓首層軸線圖）所示，主要步驟如下：圖7-1-12 首先將整個(gè)建筑物假設(shè)成一個(gè)相對的直角坐標(biāo)系，由1/C軸，16/C軸兩顆柱子（柱子尺寸均為10001000）外皮向外引出1，如圖7-1-2所示：圖7-1-23 定出兩點(diǎn)（q1、q2），則q1與q2的連線就與長軸A軸、B軸、C軸平行，在拉尺的過程中可能存在誤差，但由于距離較長，其誤差微乎其微，對q1和q2連線的角度不會產(chǎn)生影響。4 連線確定之后，將全站儀設(shè)置在q1上，后視照準(zhǔn)q2，角度歸零，然后旋轉(zhuǎn)照準(zhǔn)部90角，觀測全站儀豎絲與C/1軸柱子西外皮偏差，得數(shù)值豎絲向結(jié)構(gòu)面西側(cè)偏差13mm，則1點(diǎn)距1軸的垂直距離為500+13=513mm，同樣方法

60、可以得出2點(diǎn)距16軸垂直距離為492mm。5 假設(shè)C/1軸交點(diǎn)坐標(biāo)為（X=100，Y=100），根據(jù)相對直角坐標(biāo)系的原理，則可得出C/16軸交點(diǎn)坐標(biāo)為（X=100，Y=198）、1點(diǎn)的坐標(biāo)為（X=101，Y=99.487），2點(diǎn)的坐標(biāo)為（X=101，Y=198.492）。如圖7-1-3所示：圖7-1-36 在建筑物附近合適位置定出兩點(diǎn)3和4，在2點(diǎn)支儀器，用1點(diǎn)定向，測設(shè)出3點(diǎn)坐標(biāo)為（X=150.658，Y=258.245），4點(diǎn)坐標(biāo)的引測方法同3點(diǎn)，在1點(diǎn)支儀器，用2點(diǎn)定向，測設(shè)出4點(diǎn)的坐標(biāo)為（X=145.035，Y=56.652），這樣1、2、3、4四點(diǎn)就形成了一個(gè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，所有的平面測