崗位評(píng)價(jià)方案

1、崗位評(píng)價(jià)價(jià)方案一、職位位評(píng)價(jià)原原則 11、在實(shí)實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)前必須須對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)的成員員進(jìn)行培培訓(xùn)，以以求達(dá)到到對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)因素的的一致理理解，避避免在實(shí)實(shí)際評(píng)價(jià)價(jià)中對(duì)意意思理解解的偏差差。 22、評(píng)價(jià)價(jià)的是職職位的等等級(jí)分?jǐn)?shù)數(shù)，而不不是該職職位的最最終工資資數(shù)。 3、參加加職位評(píng)評(píng)價(jià)的委委員必須須獨(dú)立地地對(duì)各個(gè)個(gè)職位進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，絕對(duì)對(duì)不允許許互相串串聯(lián)，協(xié)協(xié)商打分分。4、對(duì)于于職位評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)果及時(shí)時(shí)反饋到到評(píng)價(jià)委委員會(huì)成成員，以以便他們們了解某某職位的的評(píng)價(jià)情情況、產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因以及其其它成員員的觀念念，以調(diào)調(diào)整自己己的思路路，加深深對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)表表中中各項(xiàng)要要素的理理解。55、為了了保證

2、結(jié)結(jié)果的及及時(shí)反饋饋，數(shù)據(jù)據(jù)處理應(yīng)應(yīng)與評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)的工作作同步運(yùn)運(yùn)行，使使評(píng)價(jià)工工作提高高效率。 6、職位位評(píng)價(jià)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果在一定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)處于保保密狀態(tài)態(tài)。 77、在職職位評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)，參參與評(píng)價(jià)價(jià)工作的的人員與與原來(lái)工工作暫時(shí)時(shí)隔離，以以提高職職位評(píng)價(jià)價(jià)的效果果。二、評(píng)價(jià)價(jià)程序 職位評(píng)評(píng)價(jià)分兩兩個(gè)階段段實(shí)施。第一階階段是在在各分廠廠內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)價(jià)（為為第二階段評(píng)價(jià)價(jià)提供參參照）；第二階階段是由由公司人人勞處職職位評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)（參參照第一階段段評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，從從全局的的角度進(jìn)進(jìn)行平衡衡和再評(píng)評(píng)價(jià)）；公司高高層根據(jù)據(jù)第二階階段的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行審定。各階段段評(píng)價(jià)程程序如下下。 （

3、一一）各分分廠內(nèi)部部范圍的的評(píng)價(jià)： 各分廠由員員工或員員工代表表、帶班班班長(zhǎng)、段長(zhǎng)對(duì)內(nèi)內(nèi)部職位位進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。要要求參與與評(píng)價(jià)人員員在進(jìn)行行評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)站在第第三方的的立場(chǎng)上上公正地地進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)評(píng)價(jià)的方方法采用用排序法（根根據(jù)各崗崗位職能能的重要要性進(jìn)行行排序），排序結(jié)果由處長(zhǎng)簽字后交人勞處職位評(píng)價(jià)委委員會(huì)。 （二二）人勞勞處職位位評(píng)價(jià)委委員會(huì)的的評(píng)價(jià) 采用積分分制表決決方法，將將所有職職位排列列排列在在一起，將將評(píng)分表表和評(píng)分分因素定定義提交給給參加評(píng)評(píng)價(jià)人員員，參與與評(píng)價(jià)的的人員在在評(píng)分卡卡中寫(xiě)下自己己的評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果，有人勞處統(tǒng)一一進(jìn)行計(jì)計(jì)算處理理。（三）支支持需求求 各分廠廠對(duì)本分分廠工種種

4、和工作作崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)公司組組織成立立崗位評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì) （四）應(yīng)重重點(diǎn)做好好的環(huán)節(jié)節(jié) 1、評(píng)價(jià)委委員會(huì)的的組建 評(píng)價(jià)委委員會(huì)是是職位評(píng)評(píng)價(jià)工作作的主體體，部門(mén)門(mén)內(nèi)部的的評(píng)價(jià)是是為職位位委員會(huì)會(huì)的評(píng)價(jià)提供參參考點(diǎn)。委員會(huì)會(huì)委員的的素質(zhì)和和構(gòu)成情情況直接接影響職職位評(píng)價(jià)價(jià)工作的的質(zhì)量。職位評(píng)評(píng)價(jià)委員員必須能能夠客觀觀地看問(wèn)問(wèn)題，這這是衡量量職位評(píng)評(píng)價(jià)工作作好壞的的重要指指標(biāo)。職職位評(píng)價(jià)價(jià)委員必必須對(duì)整整個(gè)公司司的職位位有較為為全面的的了解，在在群眾中中有一定定的影響響力，只只有這樣樣才能使使最終的的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果具有有權(quán)威性性，成員員的構(gòu)成成應(yīng)對(duì)工工作性質(zhì)質(zhì)和職能能劃分明明顯不同同的情況況有所反反應(yīng)，

5、同同時(shí)適當(dāng)當(dāng)考慮基基層工作作人員（職職工代表表）。 2、評(píng)評(píng)價(jià)因素素表的設(shè)設(shè)計(jì)及對(duì)對(duì)各項(xiàng)指指標(biāo)的理理解 評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)成員員對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)表各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)理理解的差差異，會(huì)會(huì)直接影影響職位位評(píng)價(jià)的的質(zhì)量，因因此必須須與委員員就具體體指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行充分分的討論論，以取取得充分分共識(shí)。 3、崗位評(píng)評(píng)分細(xì)則則的確定定 職位位評(píng)價(jià)中中，委員員對(duì)各個(gè)個(gè)職位的的各項(xiàng)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的理解解是不同同的，因因此誤差差的存在在是必然然的，必必須事先先確定一一個(gè)明確確的方差差值作為為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果的方差差低于這這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)即認(rèn)為為通過(guò)，如如高于方方差，如如平均分分合理，則則不予討討論，否否則予以以討論和和重新打打分。 4、基基準(zhǔn)

6、職位位的選定定 基準(zhǔn)準(zhǔn)職位的的選定是是做好職職位評(píng)價(jià)價(jià)工作的的另一個(gè)個(gè)重點(diǎn)。為公司司的職位位繁多，工工作性質(zhì)質(zhì)和工作作內(nèi)容很很不一樣樣，可通通過(guò)選定定基準(zhǔn)職職位為評(píng)評(píng)價(jià)提供供一個(gè)參參照系?；鶞?zhǔn)職職位通過(guò)過(guò)職位評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)共同同討論后后集體確確定 55、需要要注意的的細(xì)節(jié) A.保密密和后勤勤保障工工作 BB.準(zhǔn)備備階段 ，清理職職位，列列出職位位名稱目目錄 CC.打印印職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) D.評(píng)價(jià)價(jià)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 E.培訓(xùn)階階段 與與評(píng)價(jià)委委員會(huì)成成員討論論評(píng)價(jià)表表的因素素設(shè)計(jì)和和權(quán)重分分配 FF.與評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)成員員討論基基準(zhǔn)職位位的選擇擇 G.對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)委員會(huì)會(huì)成員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，并對(duì)對(duì)基準(zhǔn)職職

7、位中的的一個(gè)職職位進(jìn)行行試打分分和分析析結(jié)果 H.與評(píng)評(píng)價(jià)委員員會(huì)成員員共同確確定對(duì)結(jié)結(jié)果的評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本次公司司崗位評(píng)評(píng)價(jià)采用用IPEE碼IPE即即國(guó)際職職位評(píng)價(jià)價(jià)方法，主主要是通通過(guò)確定定職位對(duì)對(duì)公司影影響和聯(lián)聯(lián)系的幾幾個(gè)方面面來(lái)考評(píng)評(píng)本職位位在公司司中的重重要性及及對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)結(jié)合我公公司的實(shí)實(shí)際的崗崗位特征征把崗位位評(píng)價(jià)分分為生產(chǎn)產(chǎn)、科技技、行政政、銷售售四大板板塊進(jìn)行行。(一）生生產(chǎn)方面面崗位的的職位評(píng)評(píng)價(jià)方案案維度二級(jí)維度度數(shù)量二級(jí)維度度權(quán)重包含等級(jí)級(jí)對(duì)企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過(guò)失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨(dú)立性25%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5

8、%6經(jīng)驗(yàn)4解決問(wèn)題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%評(píng)價(jià)維度度釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個(gè)個(gè)職位對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性以及對(duì)對(duì)企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過(guò)失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對(duì)企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要監(jiān)督督和管理理的直接接下屬人人員的數(shù)數(shù)量（包包括直接接和間接接的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨(dú)立性工作決定定的自由由度和主主動(dòng)性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年

9、資要求求解決問(wèn)題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問(wèn)題題是否需需要?jiǎng)?chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時(shí)間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時(shí)時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過(guò)失損害害等級(jí)等級(jí)釋義義1離職后對(duì)對(duì)公司沒(méi)沒(méi)有損害害（沒(méi)有有影響）2離職后對(duì)對(duì)本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對(duì)

10、對(duì)企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對(duì)對(duì)公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級(jí)等級(jí)釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級(jí)等級(jí)釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨(dú)立性等級(jí)等級(jí)釋義義1單獨(dú)個(gè)人人操作2需要簡(jiǎn)單單的團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊(duì)配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（110人以以上）廣度等級(jí)等級(jí)釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個(gè)班3一個(gè)段4一個(gè)分廠廠5整個(gè)公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級(jí)等級(jí)釋義

11、義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等級(jí)等級(jí)釋義義1無(wú)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2有0-11年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3有1-33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4有3年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（五）解解決問(wèn)題題難度1.創(chuàng)造造性等級(jí)等級(jí)釋義義1不用新方方法解決決問(wèn)題2偶爾有新新方法解解決問(wèn)題題3經(jīng)常用新新方法解解決問(wèn)題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問(wèn)問(wèn)題2.復(fù)雜雜性等級(jí)等級(jí)釋義義1日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單2日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時(shí)間間等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上按按照正常常工作時(shí)時(shí)間，上上班時(shí)間間休息時(shí)時(shí)間比較較多，很很少加班班2事情比較較多

12、，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級(jí)等級(jí)釋義義1上班期間間，有限限的把握握時(shí)間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對(duì)對(duì)企業(yè)對(duì)對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過(guò)失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（責(zé)責(zé)任范圍圍）獨(dú)立性廣度123451101520253021520253035320253035404253

13、0354045要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問(wèn)題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性1234110152025215202530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時(shí)間間負(fù)荷123110152021520253202530(二）科科研方面面崗位的的職位評(píng)評(píng)價(jià)方案案維度二級(jí)維度度數(shù)量二級(jí)維度度權(quán)重包含等級(jí)級(jí)對(duì)企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過(guò)失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3科研水平平025%3任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問(wèn)題題難度2創(chuàng)造性

14、20%4復(fù)雜性3工作特征征2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%評(píng)價(jià)維度度釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個(gè)個(gè)職位對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性以及對(duì)對(duì)企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過(guò)失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對(duì)企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別科研水平平科技研發(fā)發(fā)，解決決技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的能能力任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年資要求求解決問(wèn)題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問(wèn)題題是否需需要?jiǎng)?chuàng)造造性的方方法和技技

15、術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時(shí)間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時(shí)時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)釋義對(duì)企業(yè)的的影響1.職位位貢獻(xiàn)（在在標(biāo)準(zhǔn)工工作量的的前提下下）等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）2.過(guò)失失損害等級(jí)等級(jí)釋義義1離職后對(duì)對(duì)公司沒(méi)沒(méi)有損害害（沒(méi)有有影響）2離職后對(duì)對(duì)本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊?，但但很小）3離職后對(duì)對(duì)企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對(duì)對(duì)公司的的損

16、害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級(jí)等級(jí)釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級(jí)等級(jí)釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員科研水平平等級(jí)等級(jí)釋義義1能完成本本職工作作，缺乏乏科研獨(dú)獨(dú)立研究究能力2能完成本本職工作作，有較較強(qiáng)的科科研能力力3能完成本本職工作作，科研研能力很很強(qiáng)，在在公司有有很大的的影響力力，任職資格格1.學(xué)歷歷等級(jí)等級(jí)釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等級(jí)等級(jí)釋義義1無(wú)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2有0-11年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3有1-33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4有3年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)

17、（五）解解決問(wèn)題題難度1.創(chuàng)造造性等級(jí)等級(jí)釋義義1不用新方方法解決決問(wèn)題2偶爾有新新方法解解決問(wèn)題題3經(jīng)常用新新方法解解決問(wèn)題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問(wèn)問(wèn)題2.復(fù)雜雜性等級(jí)等級(jí)釋義義1日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單2日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時(shí)間間等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上按按照正常常工作時(shí)時(shí)間，上上班時(shí)間間休息時(shí)時(shí)間比較較多，很很少加班班2事情比較較多，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級(jí)等級(jí)釋義義1上班期間間，有限限的把握握時(shí)間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大

18、3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對(duì)對(duì)企業(yè)對(duì)對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過(guò)失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（科研水平）科研水平平110215320要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問(wèn)題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性123411015

19、2025215202530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時(shí)間間負(fù)荷123110152021520253202530 (三）行行政方面面崗位的的職位評(píng)評(píng)價(jià)方案案維度二級(jí)維度度數(shù)量二級(jí)維度度權(quán)重包含等級(jí)級(jí)對(duì)企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)30%4過(guò)失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨(dú)立性25%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問(wèn)題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時(shí)間10%3負(fù)荷3總計(jì)100%評(píng)價(jià)維度度釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個(gè)個(gè)職位對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性以及對(duì)對(duì)企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過(guò)失損害害本職工作作出現(xiàn)失

20、失誤對(duì)企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨(dú)立性工作決定定的自由由度和主主動(dòng)性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年資要求求解決問(wèn)題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問(wèn)題題是否需需要?jiǎng)?chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時(shí)間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時(shí)時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把握握程度、緊張感感和疲勞勞度評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)釋義對(duì)企業(yè)的的影響職

21、位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很小）3對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過(guò)失損害害等級(jí)等級(jí)釋義義1離職后對(duì)對(duì)公司沒(méi)沒(méi)有損害害（沒(méi)有有影響）2離職后對(duì)對(duì)本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對(duì)對(duì)企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對(duì)對(duì)公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級(jí)等級(jí)釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級(jí)等級(jí)釋義義1

22、生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨(dú)立性等級(jí)等級(jí)釋義義1單獨(dú)個(gè)人人操作2需要簡(jiǎn)單單的團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊(duì)配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（110人以以上）廣度等級(jí)等級(jí)釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個(gè)班3一個(gè)段4一個(gè)分廠廠5整個(gè)公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級(jí)等級(jí)釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等級(jí)等級(jí)釋義義1無(wú)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2有0-11年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3有1-33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4有3年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（五）解解決問(wèn)題題難度1.創(chuàng)造造性等級(jí)等級(jí)釋義義1不用新方方法解決決問(wèn)題2偶爾有新新方法解解決問(wèn)題題

23、3經(jīng)常用新新方法解解決問(wèn)題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問(wèn)問(wèn)題2.復(fù)雜雜性等級(jí)等級(jí)釋義義1日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單2日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜，但復(fù)復(fù)雜性不不高3日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題復(fù)雜雜很高（六）工工作特征征1.時(shí)間間等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上按按照正常常工作時(shí)時(shí)間，上上班時(shí)間間休息時(shí)時(shí)間比較較多，很很少加班班2事情比較較多，偶偶爾加班班3事情很多多，經(jīng)常常性加班班2.負(fù)荷荷等級(jí)等級(jí)釋義義1上班期間間，有限限的把握握時(shí)間，工工作緊張張感很小小2工作壓力力大，工工作緊張張感大3工作壓力力大，工工作緊張張感很大大，而且且工作的的疲勞度度很大要素積分分表要素積分分表1（對(duì)對(duì)企業(yè)

24、對(duì)對(duì)影響）職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)過(guò)失損害害1234110152025215202530320253035要素積分分表2（監(jiān)監(jiān)督管理理） 人數(shù)數(shù)類別123456110152025303521520253035403202530354045要素積分分表3（責(zé)責(zé)任范圍圍）獨(dú)立性廣度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素積分分表4（任任職資格格） 學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素積分分表5（解解決問(wèn)題題難度）創(chuàng)造性復(fù)雜性12341101520252152

25、02530320253035要素積分分表6（工工作特征征） 時(shí)間間負(fù)荷123110152021520253202530(四）銷銷售方面面崗位的的職位評(píng)評(píng)價(jià)方案案維度二級(jí)維度度數(shù)量二級(jí)維度度權(quán)重包含等級(jí)級(jí)對(duì)企業(yè)的的影響2職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)25%4過(guò)失損害害4監(jiān)督管理理2人數(shù)10%6類別3責(zé)任范圍圍2獨(dú)立性20%4廣度5任職資格格2學(xué)歷5%6經(jīng)驗(yàn)4解決問(wèn)題題難度2創(chuàng)造性20%4復(fù)雜性3工作特征征2時(shí)間5%3負(fù)荷3溝通能力力2客戶交流流能力5%3產(chǎn)品表達(dá)達(dá)能力3客戶反饋饋0客戶反饋饋10%4總計(jì)100%評(píng)價(jià)維度度釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)衡量一個(gè)個(gè)職位對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性以及對(duì)對(duì)企業(yè)效效果貢獻(xiàn)獻(xiàn)的大小小，

26、職位位貢獻(xiàn)與與職位的的職責(zé)有有關(guān)過(guò)失損害害本職工作作出現(xiàn)失失誤對(duì)企企業(yè)的損損害程度度監(jiān)督管理理人數(shù)專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)化所要要監(jiān)督和和管理的的直接下下屬人員員的數(shù)量量（包括括直接和和間接的的）類別所要監(jiān)督督和管理理下屬人人員的類類別責(zé)任范圍圍獨(dú)立性工作決定定的自由由度和主主動(dòng)性，或或工作受受控制的的程度廣度工作管轄轄的范圍圍任職資格格學(xué)歷正規(guī)的學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷（等等同于職職稱）經(jīng)驗(yàn)對(duì)技術(shù)、專業(yè)與與管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年年資要求求解決問(wèn)題題難度創(chuàng)造性需要解決決的問(wèn)題題是否需需要?jiǎng)?chuàng)造造性的方方法和技技術(shù)復(fù)雜性日常所面面臨的問(wèn)問(wèn)題的復(fù)復(fù)雜程度度工作特征征時(shí)間忙閑程度度、均勻勻程度、出差時(shí)時(shí)間負(fù)荷工作節(jié)奏奏、有限限的把

27、握握程度、緊張感感和疲勞勞度溝通能力力客戶交流流與客戶交交流，溝溝通，建建立合作作基礎(chǔ)的的能力產(chǎn)品表達(dá)達(dá)對(duì)產(chǎn)品功功能的表表達(dá)客戶反饋饋客戶反饋饋目標(biāo)客戶戶和潛在在客戶通通過(guò)公司司銷售人人員的表表達(dá)對(duì)公公司的感感受和反反饋評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)釋義對(duì)企業(yè)的的影響職位貢獻(xiàn)獻(xiàn)（在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作量的前前提下）等級(jí)等級(jí)釋義義1基本上對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)2對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)不不大（有有貢獻(xiàn)但但影響力力很?。?對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)中中等（影影響力一一般）4對(duì)企業(yè)的的貢獻(xiàn)很很大（影影響力很很大）過(guò)失損害害等級(jí)等級(jí)釋義義1離職后對(duì)對(duì)公司沒(méi)沒(méi)有損害害（沒(méi)有有影響）2離職后對(duì)對(duì)本公司司的損害害很?。ㄔ谠诠居杏杏绊懀苄。?離職后對(duì)對(duì)

28、企業(yè)的的損害中中等（在在公司的的影響一一般）4離職后對(duì)對(duì)公司的的損害很很大（在在公司有有和大的的影響力力）監(jiān)督管理理1.人數(shù)數(shù)等級(jí)等級(jí)釋義義（監(jiān)督督管理人人數(shù)）1021-535-155416-330531-880680以上上2.類別別等級(jí)等級(jí)釋義義1生產(chǎn)工人人2管理人員員3生產(chǎn)工人人和管理理人員責(zé)任范圍圍獨(dú)立性等級(jí)等級(jí)釋義義1單獨(dú)個(gè)人人操作2需要簡(jiǎn)單單的團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（11-3人人）3需要中等等規(guī)模的的團(tuán)隊(duì)配配合（44-100人）4需要大規(guī)規(guī)模團(tuán)隊(duì)隊(duì)配合（110人以以上）廣度等級(jí)等級(jí)釋義義1工作管轄轄范圍在在本職工工作周圍圍2一個(gè)班3一個(gè)段4一個(gè)分廠廠5整個(gè)公司司任職資格格1.學(xué)歷歷等級(jí)等級(jí)釋義義1高中以下下2高中、中中專3大專4本科5研究生6博士2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等級(jí)等級(jí)釋義義1無(wú)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)2有0-11年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3有1-33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4有3年以以上經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（五）解解決問(wèn)題題難度1.創(chuàng)造造性等級(jí)等級(jí)釋義義1不用新方方法解決決問(wèn)題2偶爾有新新方法解解決問(wèn)題題3經(jīng)常用新新方法解解決問(wèn)題題4鉆研和學(xué)學(xué)習(xí)新方方法，并并經(jīng)常用用新方法法解決問(wèn)問(wèn)題2.復(fù)雜雜性等級(jí)等級(jí)釋義義1