動(dòng)力分廠崗位描述及任職要求41g

1、 第 PAGE 111 頁(yè) 共 NUMPAGES 111頁(yè)動(dòng)力分廠廠廠長(zhǎng)崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00111、職務(wù)務(wù)名稱：分廠廠廠長(zhǎng) 2、直接接上級(jí)：生產(chǎn)副副總經(jīng)理理 3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠 4、工資資等級(jí) ：5、工資資水平： 6、分析析日期：20007.0057、轄員員人數(shù)：2100人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要負(fù)責(zé)分廠廠的日常常生產(chǎn)及及管理工工作，完完成總公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職

2、責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）在生產(chǎn)副副總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)分廠廠全面的的生產(chǎn)管管理工作作，組織織分廠員員工按時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的指標(biāo)標(biāo)，保證證公司生生產(chǎn)的正正常進(jìn)行行。并經(jīng)經(jīng)常檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。監(jiān)督檢查查各種制制度、規(guī)規(guī)程、工工藝技術(shù)術(shù)的貫徹徹執(zhí)行情情況，按按制度辦辦事、明明確職責(zé)責(zé)分工。及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面的向向分廠員員工傳達(dá)達(dá)及落實(shí)實(shí)上級(jí)指指示和會(huì)會(huì)議精神神；定期期組織分分廠內(nèi)部部的各種種例會(huì)，并并做好會(huì)會(huì)議記錄錄；組織織分廠工工作總結(jié)結(jié)，并制制定下一一步的工工作計(jì)劃劃。建立健全全內(nèi)部核核算體系系、原始始

3、記錄、臺(tái)帳及及各類檔檔案，并并做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、上報(bào)報(bào)及時(shí)，能能為公司司經(jīng)營(yíng)核核算提供供依據(jù)。協(xié)助公司司企管處處及生產(chǎn)產(chǎn)處組織織做好勞勞動(dòng)、材材料工藝藝消耗、工時(shí)、費(fèi)用的的定額管管理工作作。負(fù)責(zé)本分分廠文明明生產(chǎn)和和安全生生產(chǎn)的日日常管理理，監(jiān)督督、檢查查員工勞勞保用品品的佩帶帶情況；檢查各各工段的的職業(yè)健健康教育育、三級(jí)級(jí)安全教教育及安安全記錄錄完成情情況，定定期組織織安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施；掌握握內(nèi)部及及分廠員員工工作作范圍內(nèi)內(nèi)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素素以及控控制措施施，防止止職業(yè)病病、安全全事故、環(huán)境事事故的發(fā)發(fā)生。進(jìn)進(jìn)行應(yīng)急急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和和演練，最最大限度度的減輕輕財(cái)

4、產(chǎn)損損失和人人員傷亡亡及環(huán)境境事故。在公司職職能部門門定額指指標(biāo)的指指導(dǎo)下，加加強(qiáng)能源源管理、提高原原料的利利用率，合合理安排排生產(chǎn)、控制能能耗指標(biāo)標(biāo)。監(jiān)督檢查查生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，協(xié)助助設(shè)備處處做好設(shè)設(shè)備的各各類檢修修計(jì)劃。負(fù)責(zé)分廠廠的勞動(dòng)動(dòng)管理，根根據(jù)定員員標(biāo)準(zhǔn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)力力之間的的平衡，合合理安排排，充分分發(fā)揮員員工的生生產(chǎn)積極極性。負(fù)責(zé)分廠廠員工的的考勤、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律檢查查，對(duì)違違紀(jì)人員員進(jìn)行處處理和上上報(bào)。負(fù)責(zé)分廠廠的質(zhì)量量管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，定定期或不不定期開開展產(chǎn)品品質(zhì)量分分析活動(dòng)動(dòng)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出整改意意見。負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)

5、行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向分管管經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示。所受監(jiān)督督總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、生生產(chǎn)處、設(shè)備處處職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明大專電氣自動(dòng)動(dòng)化及時(shí)時(shí)相關(guān)專專業(yè)或相關(guān)專專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）44444335444

6、4體能要求求：身體體健康，能能適應(yīng)本本崗位工工作。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時(shí)工作作制室內(nèi)、外外均衡五、核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效效；2、工作作態(tài)度；3、工作作能力；4、專業(yè)業(yè)知識(shí)；5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；6、策劃劃能力；品德言行行；8、成本意意識(shí)；99、責(zé)任任心；110、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ?11、協(xié)調(diào)調(diào)溝通；12、企業(yè)文文化。從以上十十二個(gè)方方面來考考核。六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：分管管副總經(jīng)經(jīng)理 該職職務(wù)執(zhí)行行人：張張立文動(dòng)力分廠廠廠長(zhǎng)助助手崗位位描述及及任職要要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00221、職務(wù)務(wù)名稱：生產(chǎn)副副廠長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)3、所轄轄部

7、門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：元5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557、轄員員人數(shù)：208人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要協(xié)助分廠廠廠長(zhǎng)做做好內(nèi)部部生產(chǎn)管管理工作作；廠長(zhǎng)長(zhǎng)不在履履行廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）協(xié)助分廠廠廠長(zhǎng)做做好內(nèi)部部生產(chǎn)管管理工作作；廠長(zhǎng)長(zhǎng)不在履履行廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)。（詳詳見：分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)工作作內(nèi)容及及職責(zé)）負(fù)責(zé)3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)

8、定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向分廠廠廠長(zhǎng)請(qǐng)請(qǐng)示。所受監(jiān)督督總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明大專電氣、機(jī)機(jī)械有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）443443343443體能要求求：四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡

9、性每日8小小時(shí)工作作制室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效效；2、工作作態(tài)度；3、工作作能力；4、專業(yè)業(yè)知識(shí)；5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力；6、策劃劃能力；品德言行行；8、成本意意識(shí)；99、責(zé)任任心；110、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΓ?11、協(xié)調(diào)調(diào)溝通；12、企業(yè)文文化。從以上十十二個(gè)方方面來考考核。六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng) 該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：米阜海海 李李斌核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力0031職務(wù)名名稱： 核算、統(tǒng)計(jì)員員2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng) 3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠 4、工資資等級(jí)：5、工資資水平： 6、分析析日期：20007.0057、轄員員人數(shù)：

10、8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員 10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要 負(fù)責(zé)公司水、電、汽的核算、統(tǒng)計(jì)、分析 ，分廠考勤統(tǒng)計(jì)分析；獎(jiǎng)金二次分配；備品備件月、季度統(tǒng)計(jì)分析及審批報(bào)送。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、每月月10日日之前向向公司企企管處上上報(bào)當(dāng)月月的各類類發(fā)電（含含供熱、供汽）的的消耗統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，并并存有副副本。2、每月月29日日之前統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、上上報(bào)公司司內(nèi)電、水、汽汽、煤的的消耗總總量，并并做好各各部門的消耗耗分配，及及時(shí)

11、反饋饋相關(guān)部部門。3、每月月29日日之前對(duì)對(duì)從市電電業(yè)局外外購(gòu)的電電量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)、分配。4、每月月30日日之前向向公司生生產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處處及相關(guān)關(guān)的分管管領(lǐng)導(dǎo)上上報(bào)動(dòng)力力分廠各各類產(chǎn)量量消耗及及成本分分析統(tǒng)計(jì)計(jì)表。5、每周周要與物物資處核核對(duì)一次次領(lǐng)用材材料情況況，并向向財(cái)務(wù)處處上報(bào)領(lǐng)領(lǐng)用材料料匯總表表。6、每日日16：00時(shí)時(shí)之前向向公司生生產(chǎn)副總總、經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總、生產(chǎn)處處報(bào)“峰谷平平電量日日?qǐng)?bào)表”及“動(dòng)力分分廠生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表”。7、每月月25日日對(duì)原煤煤進(jìn)行實(shí)實(shí)物盤點(diǎn)點(diǎn)，并進(jìn)進(jìn)行帳目目核對(duì)。8、負(fù)責(zé)責(zé)分廠內(nèi)內(nèi)各部門門的考勤勤統(tǒng)計(jì)管管理上報(bào)報(bào)工作（每每月266日之前前上報(bào)公公司人力力資源部部門）

12、。9、完成成領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)處處室交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。10、完完成與本本崗位有有關(guān)的環(huán)環(huán)境因素素的管理理控制。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行工作關(guān)系系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)示。所受監(jiān)督督受分廠廠廠長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)處處處長(zhǎng)的監(jiān)監(jiān)督職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位任職資格格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)、統(tǒng)計(jì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)機(jī)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)

13、能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）43443體能要求求：身體健康康，能承承受快節(jié)節(jié)奏、滿滿負(fù)荷工工作。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時(shí)工作作制室內(nèi)均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：沈海濤濤動(dòng)力分廠廠調(diào)度崗崗位描述述及任職職要求

14、一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力0044職務(wù)名稱稱：分廠廠調(diào)度2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：分析日期期：20007.057、轄員員人數(shù)：8、定員員人數(shù)：4人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要督促檢查查生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，保保證生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成，做做好日常常生產(chǎn)調(diào)調(diào)配工作作。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）根據(jù)每日日例行調(diào)調(diào)度會(huì)上上分廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安排及生生產(chǎn)實(shí)際際情

15、況，合合理調(diào)度度本班次次各部門門之間、各工序序之間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)臨時(shí)出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)備故障障，組織織維修人人員及時(shí)時(shí)搶修，使使生產(chǎn)盡盡量不受受影響。執(zhí)行每班對(duì)重重要運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備及及生產(chǎn)關(guān)關(guān)鍵部位位，巡檢檢一次，并并接收各各關(guān)鍵崗崗位的匯匯報(bào)。與公司調(diào)調(diào)度室保保持密切切聯(lián)系，執(zhí)執(zhí)行整點(diǎn)點(diǎn)匯報(bào)生生產(chǎn)運(yùn)行行情況制制度。遇到重大大突發(fā)生生產(chǎn)事故故，及時(shí)時(shí)向公司司調(diào)度、分廠廠廠長(zhǎng)、主主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。做好分廠廠及與公公司相關(guān)關(guān)部門的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)中的勞勞動(dòng)紀(jì)律律抽查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，并并有記錄錄。生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)處理理，如有有重大問問題及時(shí)時(shí)通知段段長(zhǎng)、分分廠廠長(zhǎng)

16、長(zhǎng)、主管管廠長(zhǎng)、公司調(diào)調(diào)度進(jìn)行行妥善處處理。參與每月月25日日分廠的的盤點(diǎn)工工作，做做到記錄錄完整、準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)每班班交班前前的生產(chǎn)產(chǎn)記錄統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并向調(diào)度度會(huì)匯報(bào)報(bào)前一天天的生產(chǎn)產(chǎn)情況。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定權(quán)權(quán)限內(nèi)自自行處理理業(yè)務(wù)、遇特殊殊情況需需向分廠廠廠長(zhǎng)請(qǐng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)

17、能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343443343444基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康、反映靈靈敏、能能滿負(fù)荷荷工作四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性四班三倒倒室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng) 該職務(wù)務(wù)執(zhí)行人人：王景景東、劉劉福德

18、、張明瑞瑞、王慶慶國(guó)動(dòng)力分廠廠安全員員崗位描描述及任任職要求求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00551、職務(wù)務(wù)名稱：分廠安安全員2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557、轄員員人數(shù)：8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要協(xié)助分廠廠廠長(zhǎng)做做好本部部門的生生產(chǎn)管理理工作2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、熟練練掌握分分廠的工工

19、藝技術(shù)術(shù)特點(diǎn)和和分廠內(nèi)內(nèi)主要設(shè)設(shè)備的性性能。2、負(fù)責(zé)責(zé)分廠生生產(chǎn)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，對(duì)對(duì)重要的的生產(chǎn)異異常及時(shí)時(shí)向主管管報(bào)告并并提出處處理意見見；生產(chǎn)產(chǎn)廠長(zhǎng)不不在履行行廠長(zhǎng)職職責(zé)。3、每日日交班前前須向公公司調(diào)度度報(bào)告當(dāng)當(dāng)天的本本分廠生生產(chǎn)情況況及異常常的處理理。4、協(xié)助助生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)召集集和參加加生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)議議，做好好會(huì)議記記錄。5、提前前15分分鐘組織織開分廠廠調(diào)度會(huì)會(huì)。落實(shí)實(shí)傳達(dá)上上級(jí)指示示精神，組組織安排排生產(chǎn)，并并做好考考勤。6、嚴(yán)格格按調(diào)調(diào)度巡檢檢制度做做好巡檢檢工作，要要求每班班（8小小時(shí)）至至少三次次，并按按要求對(duì)對(duì)工藝指指標(biāo)、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、安全全、環(huán)境

20、境、生產(chǎn)產(chǎn)等情況況進(jìn)行記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正。7、全面面掌握分分廠生產(chǎn)產(chǎn)所用原原輔材料料的供應(yīng)應(yīng)、庫(kù)存存及其它它能源的的供應(yīng)信信息，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常運(yùn)運(yùn)行。8、監(jiān)督督各工段段各項(xiàng)生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)指指標(biāo)、消消耗指標(biāo)標(biāo)的控制制情況，以以及生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)完完成情況況。9、嚴(yán)格格檢查各各崗位交交接班及及工藝操操作規(guī)范范的執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)不符合合要求的的責(zé)令整整改。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它各各項(xiàng)工作作。11、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門涉及及的所有有與安全全、環(huán)境境因素有有關(guān)的管管理控制制.執(zhí)行負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)，自行行處理業(yè)業(yè)務(wù)，遇遇特殊

21、情情況，需需向廠長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示。所受監(jiān)督督受分廠廠廠長(zhǎng)及職職能部門門的監(jiān)督督。職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專電氣、機(jī)機(jī)械有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)二年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）443443343443體能要求求：身體體健康，能能適應(yīng)本本崗位工工作。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)

22、境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時(shí)工作作制室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng) 該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：張玉坤坤動(dòng)力分廠廠配電工段段段長(zhǎng)崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00661、職務(wù)務(wù)名稱：變配電電段長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557

23、、轄員員人數(shù)：47人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、批批準(zhǔn)人：程坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要完成分廠為本工段下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)備、技術(shù)、安全、人員管理及消防等工作。 2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本工段段人員執(zhí)執(zhí)行公司司、分廠廠的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。2、及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、全面面地向本本工段人人員傳達(dá)達(dá)上級(jí)的的指示和和會(huì)議精精神。3、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段的生產(chǎn)產(chǎn)管理，組組織本工工段人員員按時(shí)完完成分廠廠下達(dá)的的生產(chǎn)任任務(wù)，并并做好生生產(chǎn)所需

24、需的材料料、工具具等準(zhǔn)備備工作，并并經(jīng)常檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度和和生產(chǎn)指指標(biāo)完成成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決。4、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段技術(shù)管管理，根根據(jù)所在在工段的的生產(chǎn)工工藝流程程，積極極配合有有關(guān)人員員搞好技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)攻關(guān)和和技術(shù)培培訓(xùn)工作作。搞好好有關(guān)原原始技術(shù)術(shù)資料的的積累和和各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段文明生生產(chǎn)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理，檢檢查本工工段人員員佩帶勞勞保用品品情況，搞搞好本工工段職業(yè)業(yè)健康教教育，做做好工段段班組的的三級(jí)安安全教育育及安全全記錄，定定期組織織安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施。搞好好設(shè)備及及所屬環(huán)環(huán)境的衛(wèi)衛(wèi)生。6、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段

25、勞動(dòng)管管理，根根據(jù)定員員標(biāo)準(zhǔn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)之之間的平平衡，合合理安排排勞動(dòng)力力，充分分發(fā)揮生生產(chǎn)積極極性。負(fù)負(fù)責(zé)本工工段人員員的考勤勤，勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律檢檢查，對(duì)對(duì)違紀(jì)人人員進(jìn)行行處理和和上報(bào)。7、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段的質(zhì)量量管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的各項(xiàng)項(xiàng)制度，定定期或不不定期開開展產(chǎn)品品質(zhì)量分分析活動(dòng)動(dòng)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出整改措措施。8、負(fù)責(zé)責(zé)本工段段的設(shè)備備使用及及維護(hù)保保養(yǎng)工作作，協(xié)助助設(shè)備技技術(shù)人員員搞好設(shè)設(shè)備維修修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常情況況及時(shí)采采取措施施，并提提出整改改措施。9、做好好與其它它工段的的協(xié)調(diào)工工作和班班組與班班組之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。10、掌掌握本工工段內(nèi)的

26、的危險(xiǎn)源源、環(huán)境境因素以以及控制制措施，防防止職業(yè)業(yè)病、安安全事故故、環(huán)境境事故的的發(fā)生。進(jìn)行應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的學(xué)習(xí)習(xí)和演練練，最大大限度的的減輕財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失和人員員傷亡及及環(huán)境事事故。生生產(chǎn)、安安全出現(xiàn)現(xiàn)重大問問題在應(yīng)應(yīng)急處理理的同時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)報(bào)告生生產(chǎn)調(diào)度度、主管管領(lǐng)導(dǎo)。11、定定期向分分廠匯報(bào)報(bào)本工段段的工作作，提交交年度工工作總結(jié)結(jié)和下年年度工作作計(jì)劃。12、負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫工段日日志，并并定期歸歸檔（每每季度一一次）。13、節(jié)節(jié)能降耗耗，嚴(yán)禁禁跑、冒冒、滴、漏現(xiàn)象象的發(fā)生生。14、負(fù)負(fù)責(zé)全公公司內(nèi)變變電所、整流所所、外線線的技術(shù)術(shù)維修工工作。15、由由于本工工段的變變電系統(tǒng)統(tǒng)復(fù)雜、裝機(jī)容容量

27、大，日日常維護(hù)護(hù)、維修修難度大大，技術(shù)術(shù)含量高高，危險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)大大，所以以要檢查查和監(jiān)督督員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各種規(guī)規(guī)章制度度和工藝藝、安全全操作規(guī)規(guī)程，保保證系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行。16、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它任任務(wù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)自行處處理業(yè)務(wù)務(wù)，遇特特殊情況況需向分分長(zhǎng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位任職資格格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專電氣及有本崗崗位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的其它它相關(guān)專專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科

28、目目電氣專業(yè)業(yè)技術(shù)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)術(shù)，實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343443333444基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體健康康，能承承受滿負(fù)負(fù)荷。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性正常班室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面

29、面來考核核六、備注注：接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)該職職務(wù)執(zhí)行行人：司司學(xué)軍動(dòng)力分廠廠變配電電副段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位描描述及任任職要求求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00771、職務(wù)務(wù)名稱：變配電電副段長(zhǎng)長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：分廠廠廠長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557、轄員員人數(shù)：47人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：管理人人員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要協(xié)助段長(zhǎng)長(zhǎng)完成本本工段的的生產(chǎn)管管理工作作，段長(zhǎng)長(zhǎng)不在時(shí)時(shí)履行段段長(zhǎng)職責(zé)責(zé)。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任

30、任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）協(xié)助段長(zhǎng)長(zhǎng)完成工工段的生生產(chǎn)管理理工作；段長(zhǎng)不不在時(shí)履履行段長(zhǎng)長(zhǎng)職責(zé)（詳詳見：變變配電段段長(zhǎng)崗位位描述及及任職要要求）。3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)自行處處理業(yè)務(wù)務(wù)，遇特特殊情況況需向分分長(zhǎng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中專電氣及有本崗崗位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的其它它相關(guān)專專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目電氣專業(yè)業(yè)技術(shù)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)術(shù)，實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力

31、力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343443333444基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康，能能承受滿滿負(fù)荷。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性正常班室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：變配配電段長(zhǎng)長(zhǎng) 該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：孫文利利動(dòng)力

32、分廠廠配電班班長(zhǎng)崗位位描述及及任職要要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00881、職務(wù)務(wù)名稱：配電班班長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：變配電電段長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期：20007.0057、轄員員人數(shù)：12人人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：一線操操作人員員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要保證總降降變電所所安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行操作規(guī)規(guī)程，保保障安全全生產(chǎn)，保保證向用用戶供給給高質(zhì)量量的電能能。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗

33、耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）領(lǐng)導(dǎo)本班班人員執(zhí)執(zhí)行公司司、分廠廠的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。組組織好本本班的班班前會(huì)議議，并做做記錄。及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面地向向本班人人員傳達(dá)達(dá)上級(jí)的的指示精精神。在認(rèn)真完完成本崗崗位工作作的同時(shí)時(shí)，組織織本班人人員按時(shí)時(shí)完成分分廠、工工段下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并并做好班班員間的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。組織好本本班人員員參加分分廠、工工段組織織的學(xué)習(xí)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及安全活活動(dòng)，并并做好安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。負(fù)責(zé)本班班文明生生產(chǎn)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理工工作，檢檢查本班班人員佩佩帶勞保保用品情情況，積積極消除除安全隱隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施。搞好本班班設(shè)備及及所

34、屬環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。負(fù)責(zé)本班班的設(shè)備備使用及及維護(hù)、保養(yǎng)情情況，協(xié)協(xié)助維修修人員搞搞好設(shè)備備維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備有異常常情況及及時(shí)采取取措施。掌握本班班內(nèi)的危危險(xiǎn)源、環(huán)境因因素以及及控制措措施，防防止職業(yè)業(yè)病、安安全事故故、環(huán)境境事故的的發(fā)生。生產(chǎn)、安全出出現(xiàn)重大大問題在在應(yīng)急處處理的同同時(shí)，及及時(shí)報(bào)告告生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。熟練掌握握緊急事事故的開開、停車車操作程程序，協(xié)協(xié)調(diào)各崗崗位人員員的設(shè)備備開停車車操作，保保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好本班班的設(shè)備備巡檢工工作，并并記錄完完整。嚴(yán)格執(zhí)行行電業(yè)安安全操作作規(guī)程，對(duì)對(duì)變電所所設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期期的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保保證變電電所、整整流所及及分廠變變配電

35、室室安全正正常運(yùn)行行。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，如有有困難及及時(shí)與段段長(zhǎng)或調(diào)調(diào)度聯(lián)系系。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它任任務(wù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完成各各項(xiàng)工作作，遇有有特殊情情況需向向段長(zhǎng)請(qǐng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督變配電段段長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中技電氣所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目電氣專業(yè)業(yè)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)術(shù)，實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理

36、理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）333443333333基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康，本本崗工作作。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性正常班室內(nèi)、外外，高電電壓均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：變配配電段長(zhǎng)長(zhǎng) 該職職務(wù)執(zhí)行行人：劉劉俊華動(dòng)力分廠廠外線及及高低壓壓運(yùn)行班班長(zhǎng)崗位位描述及及任職要要求

37、一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力00991、職務(wù)務(wù)名稱：外線及及高低壓壓運(yùn)行班班長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：變配電電段長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：元5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557、轄員員人數(shù)：8人8、定員員人數(shù)：1人9、工作作性質(zhì)：10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要協(xié)助分廠廠廠長(zhǎng)做做好本部部門的生生產(chǎn)管理理工作2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）領(lǐng)導(dǎo)本班班人員執(zhí)執(zhí)行公司司、分廠廠的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。組組織好本本班的班班前

38、會(huì)議議，并做做記錄。及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、全全面地向向本班人人員傳達(dá)達(dá)上級(jí)的的指示精精神。在認(rèn)真完完成本崗崗位工作作的同時(shí)時(shí)，組織織本班人人員按時(shí)時(shí)完成分分廠、工工段下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并并做好班班員間的的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。組織好本本班人員員參加分分廠、工工段組織織的學(xué)習(xí)習(xí)和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)及及安全活活動(dòng)，并并做好安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。負(fù)責(zé)本班班文明生生產(chǎn)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)的日常常管理工工作，檢檢查本班班人員佩佩帶勞保保用品情情況，積積極消除除安全隱隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施。搞好本班班設(shè)備及及所屬環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生。負(fù)責(zé)本班班的設(shè)備備使用及及維護(hù)、保養(yǎng)情情況，協(xié)協(xié)助維修修人員搞搞好設(shè)備備維修，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備有異常

39、常情況及及時(shí)采取取措施。掌握本班班內(nèi)的危危險(xiǎn)源、環(huán)境因因素以及及控制措措施，防防止職業(yè)業(yè)病、安安全事故故、環(huán)境境事故的的發(fā)生。生產(chǎn)、安全出出現(xiàn)重大大問題在在應(yīng)急處處理的同同時(shí)，及及時(shí)報(bào)告告生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。熟練掌握握緊急事事故的開開、停車車操作程程序，協(xié)協(xié)調(diào)各崗崗位人員員的設(shè)備備開停車車操作，保保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好本班班的設(shè)備備巡檢工工作，并并記錄完完整。嚴(yán)格執(zhí)行行電業(yè)安安全操作作規(guī)程，對(duì)對(duì)變電所所設(shè)備進(jìn)進(jìn)行定期期的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，保保證變電電所、整整流所及及分廠變變配電室室安全正正常運(yùn)行行。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理，如有有困難及及時(shí)與段段長(zhǎng)或調(diào)調(diào)度聯(lián)系系。協(xié)助廠長(zhǎng)長(zhǎng)做好分分管部門門

40、的生產(chǎn)產(chǎn)與安全全管理，保保證水電電氣供應(yīng)應(yīng)和設(shè)備備完好運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)全公公司高、低壓及及線路維維護(hù)、維維修。公司范圍圍內(nèi)的其其他電器器的日常常維修及及維護(hù)。完成分管管部門的的各項(xiàng)生生產(chǎn)、技技術(shù)、安安全、環(huán)環(huán)境指標(biāo)標(biāo)。完成與分分管部門門有關(guān)的的環(huán)境因因素的管管理控制制完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的其它任任務(wù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的工作權(quán)權(quán)限內(nèi)，自自行處理理業(yè)務(wù)，遇遇到特殊殊情況，須須向分廠廠廠長(zhǎng)請(qǐng)請(qǐng)示。所受監(jiān)督督總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、分分廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：

41、所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明大專電氣、機(jī)機(jī)械有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的其其它相關(guān)關(guān)專業(yè)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）443443343443體能要求求：四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性每日8小小時(shí)工作作制室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：變配配電段長(zhǎng)長(zhǎng) 該職務(wù)務(wù)執(zhí)行人人：辛志志強(qiáng)動(dòng)力分廠廠變電所所運(yùn)行主主值崗位位描述及及任職要要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力01

42、001、職務(wù)務(wù)名稱：變電所所運(yùn)行主主值2、直接接上級(jí)：配電班班長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：分析日期期20007.0057、轄員員人數(shù)：8人8、定員員人數(shù)：4人9、工作作性質(zhì)：一線操操作人員員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、批批準(zhǔn)人：程坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供電設(shè)備安全運(yùn)行正常，完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）班前及設(shè)設(shè)備運(yùn)行行中對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，并并做好記記錄，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)

43、行。上崗必須須佩帶齊齊全的勞勞保用品品。按設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的潤(rùn)滑部部位加油油潤(rùn)滑，并并記錄完完整。學(xué)習(xí)掌握握公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)通則、本崗位位安全全操作規(guī)規(guī)程、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患或設(shè)備備需要維維修時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知班長(zhǎng)長(zhǎng)。按操作規(guī)規(guī)程的要要求，倒倒閘操作作前填寫寫檢查操操作票，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)護(hù)護(hù)倒閘操操作,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“兩票”“三制制”制度。熟悉本崗崗位的危危險(xiǎn)源、環(huán)境因因素及控控制措施施。下班前應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備備及所屬屬環(huán)境進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生生清潔。做好應(yīng)急急事故的的處理工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的

44、的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù) ，遇遇有特殊殊情況需需向班長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督配電班長(zhǎng)長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中技電氣有相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目電氣運(yùn)行行專業(yè)知知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康，適適應(yīng)本崗崗位需要要。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均

45、衡衡性四班三倒倒室內(nèi)、室室外、高高電壓均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：上級(jí)：配配電班長(zhǎng)長(zhǎng)該職務(wù)務(wù)執(zhí)行人人：付淑淑春、張張新剛、王春梅梅、崔相相梅動(dòng)力分廠廠變電所所運(yùn)行員員崗位描描述及任任職要求求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力01111、職務(wù)務(wù)名稱：變電所所運(yùn)行員員2、直接接上級(jí)：變電所所運(yùn)行主主值3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：分析日期期200

46、07.0057、轄員員人數(shù)：8、定員員人數(shù)：8人9、工作作性質(zhì)：一線操操作人員員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、批批準(zhǔn)人：程坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保障設(shè)備安全運(yùn)行。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、班前前及設(shè)備備運(yùn)行中中對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查，并并做好記記錄，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。2、上崗崗必須佩佩帶齊全全的勞保保用品。3、按設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)要要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的潤(rùn)滑部部位加油油潤(rùn)滑，并并記錄完完整。4、學(xué)習(xí)習(xí)掌握公公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)通則、本崗位位安全全操作規(guī)規(guī)程、

47、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程、工藝藝技術(shù)。5、工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備需需要維修修時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知班長(zhǎng)長(zhǎng)。6、嚴(yán)格格執(zhí)行本本崗位安安全操作作規(guī)程，執(zhí)執(zhí)行倒閘閘操作，并并填寫操操作票。7、按規(guī)規(guī)定每22小時(shí)進(jìn)進(jìn)行一次次設(shè)備巡巡檢，并并抄表，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)上上報(bào)本班班班長(zhǎng)或或工段長(zhǎng)長(zhǎng)。8、熟悉悉本崗位位的危險(xiǎn)險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素素及控制制措施。9、下班班前應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備及及所屬環(huán)環(huán)境進(jìn)行行衛(wèi)生清清潔。10、做做好應(yīng)急急事故的的處理工工作。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù) ，遇遇有特殊殊情況需需向主值值請(qǐng)示所受監(jiān)

48、督督變電運(yùn)行行主值職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明高中培訓(xùn)后上上崗所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目電氣運(yùn)行行知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)有實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）43基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康，適適應(yīng)本崗崗位需要要。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性四班三倒倒室內(nèi)、室室外、高高電壓均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作

49、作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：變電電所運(yùn)行行主值該該職務(wù)執(zhí)執(zhí)行人：于麗華華、霍瑞瑞鳳、穆穆彥國(guó)、劉彥芳芳姚淑娟、趙 彬、郭郭 旺旺、董淑淑梅整流運(yùn)行行班長(zhǎng)崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力01221、職務(wù)務(wù)名稱：整流運(yùn)運(yùn)行班長(zhǎng)長(zhǎng)2、直接接上級(jí)：變配電電段長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.055.7、轄員員人數(shù)：12人人8、定

50、員員人數(shù)：4人9、工作作性質(zhì)：一線操操作員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、審審核人員員：程坦坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要執(zhí)行公司司的規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)供電電設(shè)備安安全運(yùn)行行正常，完完成上級(jí)級(jí)安排的的各項(xiàng)生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)，掌握握設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況。2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的管理制制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，定期期對(duì)設(shè)備備巡檢（每每2小時(shí)時(shí)一次），認(rèn)真執(zhí)行倒閘操作，執(zhí)行“兩票”“三制。班前及設(shè)設(shè)備運(yùn)行行中對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，并并做好記記錄，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。上崗

51、必須須佩帶齊齊全的勞勞保用品品。按設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的潤(rùn)滑部部位加油油潤(rùn)滑，并并記錄完完整。學(xué)習(xí)掌握握公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)通則、本崗位位安全全操作規(guī)規(guī)程、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備異常及及時(shí)通知知班長(zhǎng)。生產(chǎn)、安全出出現(xiàn)重大大問題在在應(yīng)急處處理的同同時(shí)，及及時(shí)報(bào)告告生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)一、二期整整流所日日常工作作。熟悉本崗崗位的危危險(xiǎn)源、環(huán)境因因素及控控制措施施。下班前應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備備及所屬屬環(huán)境進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生生清潔。做好應(yīng)急急事故的的處理工工作。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完

52、成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù) ，遇遇有特殊殊情況需需向班長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督整流運(yùn)行行班長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中技所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目一個(gè)月專業(yè)技術(shù)術(shù)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體建康，能能適應(yīng)本本崗位工工作需要要。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性四班三倒倒室內(nèi)均衡

53、五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：變配配電段長(zhǎng)長(zhǎng)該職務(wù)務(wù)執(zhí)行人人：楊林林棟、陳陳巖、叢叢日文、韓國(guó)慶慶整流運(yùn)行行主值崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力0131、職務(wù)務(wù)名稱：整流運(yùn)運(yùn)行主值值2、直接接上級(jí)：整流運(yùn)運(yùn)行班長(zhǎng)長(zhǎng)3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.055.7、轄員員人數(shù)：12人人8、定員

54、員人數(shù)：4人9、工作作性質(zhì)：一線操操作員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、批批準(zhǔn)人：程坦12、批批準(zhǔn)人：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容1、工作作概要 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供電設(shè)備安全運(yùn)行正常，完成上級(jí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）班前及設(shè)設(shè)備運(yùn)行行中對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，并并做好記記錄，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。上崗必須須佩帶齊齊全的勞勞保用品品。按設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的潤(rùn)滑部部位加油油潤(rùn)滑，并并記錄完完整。學(xué)習(xí)掌握握公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)通則、本崗位位安全全操作規(guī)規(guī)程、設(shè)備備

55、操作規(guī)規(guī)程。工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)備備需要維維修時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知班長(zhǎng)長(zhǎng)。認(rèn)真執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，定時(shí)時(shí)（每22小時(shí)一一次）對(duì)對(duì)設(shè)備巡巡檢，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行倒閘操操作，執(zhí)執(zhí)行“兩票”“三制制。負(fù)責(zé)一、二期整整流所日日常工作作。熟悉本崗崗位的危危險(xiǎn)源、環(huán)境因因素及控控制措施施。下班前應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備備及所屬屬環(huán)境進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生生清潔。做好應(yīng)急急事故的的處理工工作。11、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù) ，遇遇有特殊殊情況需需向班長(zhǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示所受監(jiān)督督整流運(yùn)行行班長(zhǎng)職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可

56、升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明中技有相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)科目目一個(gè)月專業(yè)技術(shù)術(shù)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）343基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體建康，能能適應(yīng)本本崗位工工作需要要。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性四班三倒倒室內(nèi)均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；

57、55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六、備注注：直接上級(jí)級(jí)：整流流運(yùn)行班班長(zhǎng)該職職務(wù)執(zhí)行行人：孫孫立宏 王王文會(huì) 楊曉曉軍 劉佰春春動(dòng)力分廠廠整流運(yùn)運(yùn)行員崗崗位描述述及任職職要求一、基本本資料資資料編號(hào)號(hào)：動(dòng)力力01441、職務(wù)務(wù)名稱：整流運(yùn)運(yùn)行員2、直接接上級(jí)：主值、付值3、所轄轄部門：動(dòng)力分分廠4、工資資等級(jí)：5、工資資水平：6、分析析日期220077.0557、轄員員人數(shù)：8、定員員人數(shù)：16人9、工作作性質(zhì)：一線操操作人員員10、分分析人員員：韓見見 劉艷艷芬11、批批準(zhǔn)人：程坦12、批批準(zhǔn)人

58、：王鳳朝朝二、工作作內(nèi)容 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)供電設(shè)備安全運(yùn)行正常，完成上級(jí)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。 1、工作作概要2、職務(wù)務(wù)說明（逐逐項(xiàng)說明明工作任任務(wù)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限、時(shí)時(shí)間消耗耗）工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)權(quán)限耗時(shí)（%）1、班前前及設(shè)備備運(yùn)行中中對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢檢查，并并做好記記錄，保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。2、上崗崗必須佩佩帶齊全全的勞保保用品。3、按設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)要要求，對(duì)對(duì)設(shè)備的的潤(rùn)滑部部位加油油潤(rùn)滑，并并記錄完完整。4、學(xué)習(xí)習(xí)掌握公公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)通則、本崗位位安全全操作規(guī)規(guī)程、設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。5、工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備需需要維修修時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知班長(zhǎng)長(zhǎng)。6、嚴(yán)格格執(zhí)行安

59、安全操作作規(guī)程，對(duì)對(duì)設(shè)備巡巡檢，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行倒閘操操作，并并記錄完完整。7、熟悉悉本崗位位的危險(xiǎn)險(xiǎn)源、環(huán)環(huán)境因素素及控制制措施。8、下班班前應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)備及及所屬環(huán)環(huán)境進(jìn)行行衛(wèi)生清清潔。9、做好好應(yīng)急事事故的處處理工作作。10、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行行執(zhí)行執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行行執(zhí)行執(zhí)執(zhí)行執(zhí)行行執(zhí)行3、工作作關(guān)系：所施監(jiān)督督在規(guī)定的的權(quán)限內(nèi)內(nèi)完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù) ，遇遇有特殊殊情況需需向主值值、付值值請(qǐng)示所受監(jiān)督督主值、付付值職位關(guān)系系可直接升升遷的職職位可相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的職職位可升遷至至此的職職位三、任職職資格：所需學(xué)歷歷及專業(yè)最低學(xué)歷歷專業(yè)其他說明明高中所需技能能培訓(xùn)（方可上上崗）培訓(xùn)時(shí)間間

60、培訓(xùn)科目目運(yùn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)所需經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)一般能力項(xiàng)目激勵(lì)能力力計(jì)劃能力力人際關(guān)系系協(xié)調(diào)能力力實(shí)施能力力信息能力力公共關(guān)系系沖突管理理組織人事事指導(dǎo)能力力領(lǐng)導(dǎo)能力力溝通能力力需求程度度（滿分為為5）43基本素質(zhì)質(zhì)個(gè)性特征征體能要求求：身體體健康能能適應(yīng)本本崗位工工作需要要。四、工作作場(chǎng)所：工作時(shí)間間工作環(huán)境境和條件件工作均衡衡性四班三倒倒室內(nèi)、室室外均衡五、考核核標(biāo)準(zhǔn)：1、工工作績(jī)效效：工作作質(zhì)量、工作數(shù)數(shù)量；22、工作作態(tài)度；3、工工作能力力；4、專業(yè)知知識(shí)；55、責(zé)任任心；66、發(fā)展展?jié)摿Γ?、品品德言行行；8、協(xié)調(diào)合合作；、9成本本意識(shí)；10、企業(yè)文文化。從從以上十十個(gè)方面面來考核核六