供應(yīng)商管理制度 表格

1、供應(yīng)商管理制度總則制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商管理規(guī)定供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：供應(yīng)商資訊收集。供應(yīng)商基本資料表填寫。供應(yīng)商接洽。供應(yīng)商問卷調(diào)查。樣品鑒定。提出供應(yīng)商調(diào)查申請。供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：組成供應(yīng)商調(diào)查小組。分別對供應(yīng)商之價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。列入合格供應(yīng)商名列。訂購、采購訂購、采購程序如下：（1）請購。 （2）詢價。 （3）比價。 （4）議價。 （5）定價。 （6）訂購。

2、（7） 交貨。 （8）驗收。供應(yīng)商評鑒供應(yīng)商評鑒程序如下：（1）每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等項目作評鑒。 （2）每半年進(jìn)行一次總評。（3）列出各供應(yīng)商之評鑒等級。 （4）依規(guī)定獎懲。供應(yīng)商復(fù)查（1）每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。 （2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)等問題時，隨時可以作供應(yīng)商復(fù)查。供應(yīng)商輔導(dǎo)（1）對C 等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。 不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。供應(yīng)商獎懲獎勵方式對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎勵方式：（1）A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會。（2）A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期

3、。（3）A 等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。AC（6）A 等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。懲處方式（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（2）C 等、D 等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。（3）E 等供應(yīng)商即予停止交易。（4）D 等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到C 等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E 等供應(yīng)商，予以停止交易。信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要 客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜 致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后