鍋爐運(yùn)行人員試用期工作總結(jié)

1、Word 精選，鍋爐運(yùn)行人員試用期工作總結(jié) 回顧已經(jīng)過(guò)去的年里，車間嚴(yán)格根據(jù)公司“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本” 和“平安重于泰山”基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門樂觀幫助下，緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，樂觀克服諸多不利因素，不斷完善強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程掌握，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過(guò)公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行。 一、自年3月至12月底，經(jīng)過(guò)車間全體職工齊心努力及公司其他部門親密協(xié)作。特殊是69月份，全體職工樂觀克服操作人員緊急、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負(fù)荷運(yùn)行的不利因素下，依據(jù)銷售人員的要求準(zhǔn)時(shí)

2、調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿意客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，細(xì)心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展。 二、與化驗(yàn)室_主任、_經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運(yùn)行記錄表，特殊是設(shè)備運(yùn)行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備平安運(yùn)行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過(guò)程中依據(jù)化驗(yàn)室產(chǎn)品化驗(yàn)結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售供應(yīng)了有利保障。 三、依據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和銷售市場(chǎng)的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對(duì)新、老員工進(jìn)行合理搭配，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，老員工詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)

3、技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行傳、幫、帶。新員工樂觀仔細(xì)的學(xué)習(xí)崗位操作技能、平安生產(chǎn)和自我平安防護(hù)意識(shí)，已經(jīng)能完全勝任車間支配的崗位工作。實(shí)現(xiàn)了年全年生產(chǎn)無(wú)重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故。 四、并樂觀組織協(xié)調(diào)車間人員參加公司第三、四期產(chǎn)能擴(kuò)建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。 五、_公司_工多次來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過(guò)了嚴(yán)格的檢測(cè)，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高供應(yīng)了有利保障。并于_公司_工和_公司_工進(jìn)行溝通，確定了聚乙烯醇廠家及品種。 六、依據(jù)公司的進(jìn)展要求和實(shí)際狀況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒

4、其他廠家真石漆、巖片漆先進(jìn)生產(chǎn)閱歷，多次調(diào)整試驗(yàn)真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進(jìn)行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售供應(yīng)了充分保證。 七、310月份，在_集團(tuán)新建_車間和擴(kuò)建工程中，克服高溫酷暑天氣，樂觀組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬(wàn)元。施工人員克服人員少、修理工程臨時(shí)性、突發(fā)性的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)施工隊(duì)全體員工樂觀努力下，在保證施工平安的前提下，全年共計(jì)完成產(chǎn)值130余萬(wàn)元。 管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。提高管理及操作人員加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要觀念。要樹立“任何小的改進(jìn)都是進(jìn)步，任何小的誤差都有可

5、能導(dǎo)致意想不到的后果”思想觀念和“追求、溝通、改進(jìn)、創(chuàng)新”的意識(shí)。根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進(jìn)和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)進(jìn)展的需要。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。針對(duì)當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的掌握管理。在明年的工作中樂觀實(shí)行以下幾項(xiàng)措施： 鍋爐運(yùn)行人員試用期工作總結(jié)五 20_年是鍋爐車間勞碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織下，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑寒冷、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也

6、取得了滿足的效果;確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下： 第一部分 一、平安 鍋爐車間始終把平安放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種平安文件及其他有關(guān)的平安學(xué)問(wèn)，增加大家的平安意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)平安文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行平安分析，并組織進(jìn)行平安考試。督促大家時(shí)時(shí)留意平安，做好平安生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)。 二、主要工作完成狀況 (一)、節(jié)點(diǎn)工期方面 1、20_年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)勝利; 2、20

7、_年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗勝利; 3、20_年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)勝利; 4、20_年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤勝利; 5、20_年7月31日2#鍋爐吹管勝利; 6、20_年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)勝利; 7、20_年8月16日1#鍋爐吹管勝利; 8、20_年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器平安閥整定完成; 9、20_年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試勝利; 10、20_年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行; 11、20_年9月26日為氧化鋁供應(yīng)合格的蒸汽。 這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，是車間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織與車間全體 員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)

8、果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。 (二)、安裝調(diào)試方面 2臺(tái)搖擺篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門、45個(gè)調(diào)整門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成;點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成;12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成;2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。 (三)、自營(yíng)工程方面 輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸;完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝;

9、皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ;3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ;變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ;輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝。灰渣泵房運(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐;灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝;磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐;自然 氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整;2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng);2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝;2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換;1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手

10、孔;1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè);1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。 三、文明施工整理 對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000。多次清理、整理K線管線下方巖棉。 四、車間管理 車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供應(yīng)，同時(shí)滿意氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)

11、行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)約60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)約資金約3072萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入自然 氣，至今為止2#鍋爐節(jié)省自然 氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)約資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。 車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)預(yù)備;同時(shí)車間支配專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具方案進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料狀況準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 五、車間人員 車間進(jìn)行了各專業(yè)人才聘請(qǐng)與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘

12、人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿意一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。 在員工培訓(xùn)上，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)問(wèn)討論探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、平安預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20_年即將過(guò)去，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20_年好的生產(chǎn)管理閱歷和作風(fēng)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化管理，挖潛增效，控本降耗，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)圓滿完成。 六、存在的不足及改進(jìn)措施。 (一)、班組

13、管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高;主動(dòng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題力量還需不斷加強(qiáng); (二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的狀況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平。 (三)、班長(zhǎng)過(guò)于依靠部門管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不力，調(diào)度力度不夠，協(xié)調(diào)力量有待加強(qiáng)。 (四)、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依靠思想嚴(yán)峻，自立思索自立解決問(wèn)題力量較差，尤其是重大操作。 (五)、運(yùn)行人員能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量有待提高。 (六)、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng)。 (七)、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng)，造成人員緊急及技術(shù)力氣存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力

14、度，形成“傳、幫、帶”模式，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 (八)、班長(zhǎng)電氣專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 (九)、目前電廠能夠保證平安穩(wěn)定運(yùn)行，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有肯定的差距，20_年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的溝通，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行閱歷，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。 其次部分20_年工作方案 一、平安管理 連續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)平安基礎(chǔ)工作，確保實(shí)現(xiàn)平安年，對(duì)平安工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)平安基礎(chǔ)，切實(shí)把平安工作做到實(shí)處，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)平安保障; (一)、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)平安考核制度對(duì)三違現(xiàn)象

15、從嚴(yán)、從快、從重處理; (二)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故; (三)、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，樂觀開展平安專項(xiàng)檢查; (四)、準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷和隱患，避開機(jī)組非停，嚴(yán)防各類事故發(fā)生; 二、運(yùn)行生產(chǎn)管理 (一)、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，確保完成供氣量，深化開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定進(jìn)行。 (二)、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率。 (三)、切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)技改工作的完成; 三、技術(shù)培訓(xùn)管理 (一)、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素養(yǎng)，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績(jī)效工資安排，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要準(zhǔn)時(shí)鼓舞和培育，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素養(yǎng)的良好氛圍，增加解決實(shí)際問(wèn)題的力量; (二)、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)