新員工座談會(huì)方案

1、新職工會(huì)商會(huì)方案新職工會(huì)商會(huì)方案新職工會(huì)商會(huì)方案試用期職工會(huì)商會(huì)方案一、主題：“聆聽新職工心聲”；二、目的：認(rèn)識(shí)新職工的思想動(dòng)向，采集新職工所提出建議、建議、問題并進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，指引職工趕快融入崗位；三、對(duì)象：2014年4月14號(hào)-6月10號(hào)新入職人員；時(shí)間：2014年7月17日15：30-17：00地址：1號(hào)會(huì)議室（綜合部旁）四、開銷估計(jì)：150元（例：購置散裝糖、水果如香蕉、荔枝、純凈水、獎(jiǎng)品等）；五、與會(huì)人員：曾榮林、盧強(qiáng)勝、金鑫、黃平方、胡新開六、組織流程：1、請人力資源部總監(jiān)致歡迎詞；2、職工自我介紹。評(píng)定誰認(rèn)識(shí)的人多。（評(píng)定123名）3、發(fā)放小禮物、自由發(fā)言，職工暢聊試用時(shí)期的感

2、覺與收獲，提出有關(guān)建講和建議，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；5、評(píng)定感覺較好職工。發(fā)放小禮物。陪聽人員發(fā)言；6、請企管部黃總總結(jié)發(fā)言；7、對(duì)此會(huì)商會(huì)做好有關(guān)的紀(jì)錄、收會(huì)合商會(huì)問題點(diǎn)照相。七、后附參加此次會(huì)商會(huì)人員名單。附件1：詳細(xì)組織流程：流程時(shí)長內(nèi)容負(fù)責(zé)人1、提早一天發(fā)放OA座保證通知到個(gè)人金鑫談會(huì)通知2、會(huì)場部署、PPT背影14：00-15：00提早一天要求綜合部買好水果，香蕉20斤金鑫*2=40元。散裝糖2斤*20=40元。共計(jì)80元旦。擺放水果（8個(gè)果盤），桌椅。3、會(huì)議簽到15：25-15：30簽到、照相金鑫4、主持人開場白15：30-15：35點(diǎn)明會(huì)商會(huì)主題盧強(qiáng)勝5、人力資源部總監(jiān)致歡3分鐘

3、15：30-15：35掌聲曾榮林迎詞6、主持人介紹下一環(huán)節(jié)要求職工介紹名字、部門、崗位。個(gè)人宣言。盧強(qiáng)勝（用一名話談?wù)撟约?，并宣言自己在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃）7、職工自我介紹環(huán)節(jié)每人約30秒，約15分職工介紹自己鐘15：35-15：508、自我介紹環(huán)節(jié)評(píng)獎(jiǎng)15：50-16：00每一個(gè)人發(fā)一張紙，寫出自己認(rèn)識(shí)的人的名字。自覺站起來聲稱自己是認(rèn)識(shí)人最多的人。（評(píng)定1、2、3名）獎(jiǎng)品筆錄本一個(gè)共3個(gè)*5元個(gè)=15元。中性筆3只。9、自由發(fā)言，職工暢聊16：00-16：30。人約1主持人調(diào)換現(xiàn)場氛圍，安排人員聊試用期感試用時(shí)期的感覺與收獲分鐘。受。工作或生活中不便之處。對(duì)企業(yè)建議等。10、評(píng)定感覺較好職工。16：30-16：40分現(xiàn)場問大家講得好不好。要不要發(fā)小禮物。發(fā)發(fā)放小禮物。放禮物筆錄本5個(gè)*5元個(gè)=25元。11、結(jié)束語企管部黃總發(fā)言黃平方開銷共計(jì)：會(huì)場水果香蕉10斤*4=40元。散裝糖280元*