技術(shù)質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編二0一三年十月技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編目錄總則第一部分有關(guān)機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎罰規(guī)定1技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定第二部分技術(shù)工作制度5圖紙學(xué)習(xí)、會審制度6施工組織設(shè)計（方案）編制與審批制度7設(shè)計變更和技術(shù)核定制度8技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度9翻（放）樣和樣板間工作制度10材料檢驗、驗收制度11工程技術(shù)資料管理制度12技術(shù)進(jìn)步工作制度第三部分質(zhì)量工作制度13工程質(zhì)量驗收與檢驗評定制度14工程質(zhì)量檢查制度15質(zhì)量目標(biāo)管理制度16QC小組活動管理制度17計量工作及計量器具管理制度

2、18回訪保修制度19工程質(zhì)量事故（問題）處理制度總則一、質(zhì)量管理是企業(yè)為實現(xiàn)自己的質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的一系列有針對性有計劃、有組織的活動的總稱，施工企業(yè)質(zhì)量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用戶滿意的建筑產(chǎn)品。其基本任務(wù)是組織企業(yè)全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的各項技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取積極措施，貫徹預(yù)防為主的方針，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中以保證和提高工程質(zhì)量。本公司的質(zhì)量管理，要在繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，逐步按照IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，以質(zhì)量第一、用戶至上的方針指導(dǎo)全公司的質(zhì)量管理工作。二、技術(shù)管理是指企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列有計劃、有組織的活

3、動，施工企業(yè)技術(shù)管理的目的是充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)條件，不斷地改進(jìn)施工技術(shù)和加強各項技術(shù)工作的組織、管理，不斷提高施工技術(shù)水平、保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益、增強企業(yè)實力和競爭力；其主要任務(wù)是正確貫徹黨和國家各項技術(shù)政策、科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序、推動技術(shù)進(jìn)步，不斷地改進(jìn)和革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用。三、為貫徹本公司質(zhì)量第一，用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)對用戶負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的承諾的質(zhì)量方針，適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，特將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂、補充，匯

4、編成冊，予以頒布，凡xxxx集團(tuán)內(nèi)的所有分公司、下設(shè)控股子公司及以xxxx名義承建的工程項目部、各部門、員工均應(yīng)自覺遵守、認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，各分公司、控股子公司可依據(jù)公司的制度制定有關(guān)具體規(guī)定。第一部分有關(guān)機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制、培訓(xùn)教育、獎罰規(guī)定1、技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定、公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作組織體系，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)，組織開展工作。二、各分公司、控股子公司設(shè)主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理；項目部設(shè)項目工程師；各加工廠、車間、工段或基地設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人；單位工程的設(shè)備安裝亦設(shè)置項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，分別在總經(jīng)理

5、、經(jīng)理、項目經(jīng)理和上級職能部門的指導(dǎo)下工作，對本單位的技術(shù)問題如施工方案、各項技術(shù)措施、質(zhì)量事故處理、技術(shù)開發(fā)等有按公司規(guī)定賦予的決定、處理、報告權(quán)。四、各級均應(yīng)設(shè)置技術(shù)、質(zhì)量職能部門。職能部門負(fù)責(zé)人在本級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門工作。公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)處理全公司日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作；項目經(jīng)理部可設(shè)施工組，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。五、各級技術(shù)管理工作人員除工作責(zé)任心強、作風(fēng)正派、身體能適應(yīng)本職工作外，均應(yīng)具備相應(yīng)的任職資格。擔(dān)任總工程師，必須具備高級工程師任職資格；擔(dān)任公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和分公司、控股子公司主任工程師或分管技術(shù)的副經(jīng)理應(yīng)具備高級工程師或有超高層

6、建筑、大型項目施工經(jīng)驗的工程師任職資格；擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)檢科科長和超高層建筑項目工程師應(yīng)具備工程師以上任職資格；一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長安裝和土建5000平方米以上單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上任職資格。公司工程技術(shù)部應(yīng)有一半以上人員具備工程師任職資格，其他各級各類技術(shù)工作人員均應(yīng)具備技術(shù)員以上任職資格（見習(xí)生除外）。六、各分公司、控股子公司有任職資格的工程技術(shù)人員不得少于職工總?cè)藬?shù)的百分之十，有工程師任職資格的工程技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的比例不少于15%。七、各分公司、控股子公司專職質(zhì)檢員不少于職工總數(shù)的1%，每項單位工程都必須設(shè)專職質(zhì)檢員，并不少于職工總數(shù)的06%，分公司技

7、質(zhì)科不得少于3人，并不少于職工總?cè)藬?shù)的04%。八|、各級工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保持相對穩(wěn)定，變動不宜頻繁。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、分公司、控股子公司職能部門負(fù)責(zé)人任免由分公司、控股公司負(fù)責(zé)，但事先與公司協(xié)商，并報公司備案，分公司、控股子公司主任工程師、大型超高層建筑的項目工程師的任免由分公司、控股公司提出建議，經(jīng)公司研究后，批準(zhǔn)任免。任免施工組長、一般單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人亦應(yīng)事先征得公司同意，確認(rèn)后報公司備案。九、為切實加強對質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好全面質(zhì)量管理工作，公司建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)任人和各分公司、控股子公司經(jīng)理等組成公司質(zhì)量管理委員會，委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任。質(zhì)量管理委員會

8、是本公司質(zhì)量管理工作上的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)確定企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，審定質(zhì)量管理工作計劃、措施計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃并檢查督促各項計劃的實施，決定有關(guān)專項基金的使用和獎懲等。十、公司設(shè)立技術(shù)質(zhì)量管理獎勵專項基金。專項基金按各分公司、控股子公司或項目所完成產(chǎn)值的千分之一點五收取，由財務(wù)劃拔單獨建帳，?？顚Ｓ谩?、技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制一、公司制定技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制的目的，是為了明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各施工隊組的全體員工在技術(shù)質(zhì)量管理工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，提高公司整個組織系統(tǒng)的工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量二、根據(jù)公司“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)對用戶負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對社會

9、負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的承諾”的質(zhì)量方針，各級均應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制規(guī)定的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制作，按照“誰組織指揮，指負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰施工操作，誰保證質(zhì)量”的原則和“質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量；質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量”的原則組織施工，嚴(yán)禁盲目蠻干，違章指揮和操作。三、各管理崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德、思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)崗位工作的要求。各級均應(yīng)根據(jù)規(guī)定的職責(zé)對崗位工作人員進(jìn)行考核，使其工作實績與個人經(jīng)濟收入掛鉤，與其任職、晉升、獎懲、調(diào)資等掛鉤。四、各操作崗位人員均應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)道德和操作技術(shù)與能力，其取得的報酬應(yīng)與操作質(zhì)量緊密掛鉤。五、對技

10、術(shù)上作出較大貢獻(xiàn)、質(zhì)量上取得顯著成績的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。對造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，應(yīng)給予經(jīng)濟和行政處罰；操作質(zhì)量不合格的，必須返工，返工損失原則上由責(zé)任人承擔(dān)。六、技術(shù)質(zhì)量管理工作中各級崗位人員及職能部門的主要職責(zé)如下（一）總經(jīng)理1、作為公司的法人代表，對本公司承建工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家及各級政府的有關(guān)科技進(jìn)步方針和技術(shù)政策和法規(guī)，根據(jù)本公司實際情況領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、技術(shù)質(zhì)量工作規(guī)劃及內(nèi)部管理制作、標(biāo)準(zhǔn)等。3、領(lǐng)導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理工作，工程創(chuàng)優(yōu)工作和重大質(zhì)量事故的處理工作，對企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，不斷提

11、高工程質(zhì)量水平。4、領(lǐng)導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和技術(shù)開發(fā)工作，積極推進(jìn)科技進(jìn)步，對其中重大問題進(jìn)行調(diào)研和決策，不斷提高公司的施工能力和技術(shù)水平。5、審定企業(yè)員工的業(yè)務(wù)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作計劃，決定專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、使用、考核、任免、獎懲、晉升等，不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。（二）總工程師1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司的科技進(jìn)步、技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家及各級政府的有關(guān)科技政策和技術(shù)法規(guī)（如規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等），根據(jù)各級規(guī)定和本公司實際情況，組織編制（修定）、審核公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量管理制度、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法等。3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)

12、量保證體系，組織經(jīng)常性的質(zhì)量教育活動、負(fù)責(zé)全公司工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量中的重大問題（通病等）組織定期（不定期）的活動進(jìn)行研究、攻關(guān)、審定相應(yīng)的技術(shù)措施。4、組織編制施工組織總設(shè)計及重大、特殊工程的施工組織設(shè)計，必須時進(jìn)行技術(shù)交底，參加工程圖紙會審，審批工程處上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。5、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織和支持，指導(dǎo)合理的技術(shù)開發(fā)、工藝改革，并審批相應(yīng)的實施方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)等，努力推動全公司的技術(shù)進(jìn)步。6、主持召開技術(shù)、質(zhì)量方面的工作會議，處理重大的施工技術(shù)問題和調(diào)查較大質(zhì)量事故，審定技術(shù)核定、技術(shù)分析

13、和相應(yīng)的處理方案。7、組織工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和職稱評定工作，對工程技術(shù)人員的調(diào)配、考核、晉升、獎勵等參與意見。對重大技術(shù)質(zhì)量獎懲提出主導(dǎo)意見。8、組織大型工程竣工企業(yè)自檢評定工作。9、必要時參與較大安全事故的調(diào)查、審定有關(guān)技術(shù)分析文件。10、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。（三）公司技術(shù)質(zhì)量部1、在經(jīng)理室、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)、質(zhì)量管理的日常工作。2、組織實施國家及各級政府的有關(guān)技術(shù)法規(guī)，編制（修定）并組織貫徹實施本公司的質(zhì)量方針、工作規(guī)劃和技術(shù)、質(zhì)量管理制度及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。3、宣傳質(zhì)量方針，做好質(zhì)量意識的教育工作、指導(dǎo)和監(jiān)督各工程處技術(shù)、質(zhì)量管理工作。4、參加編制施工組織總設(shè)計和重大、

14、特殊工程的施工組織設(shè)計，參與工程圖紙會審，審核分公司上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵部位的專題施工方案，檢查實施情況。5、對推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，和合理的技術(shù)、工藝改革提出初步規(guī)劃、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織編制有關(guān)技術(shù)規(guī)程（工法）或工藝標(biāo)準(zhǔn)。6、組織定期質(zhì)量檢查活動，負(fù)責(zé)組織實施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃、質(zhì)量工作攻關(guān)計劃，指導(dǎo)質(zhì)量小組活動，經(jīng)常深入工地對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。對公司技術(shù)質(zhì)量管理情況定期提交書面報告，作出實事求是的評價，提供書面獎懲意見資料。7、負(fù)責(zé)處理工程施工中較復(fù)雜的技術(shù)問題和對較大的工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出初步的分析報告和處理方案。8、參與中間驗收、竣工驗收前的把關(guān)和

15、竣工工程質(zhì)量的自檢評定工作，審核工程技術(shù)資料。9、組織實施工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作，負(fù)責(zé)有關(guān)資料、信息的收集、整理、歸檔工作。10、必要時參加較大安全事故的調(diào)查、提出有關(guān)技術(shù)分析文件。（四）分公司、控股子公司經(jīng)理1、對所轄承建工程的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分公司、控股公司質(zhì)保體系，支持和督促體系做好本職工作，抓好分公司、控股公司職工質(zhì)量意識的教育。2、貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級主管部門及公司頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì)量管理的各項規(guī)定，并組織制定、審定分公司相應(yīng)的制度和措施。3、組織制定分公司、控股子公司年度和單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并按目標(biāo)要求對職能部門工作予以支持、檢

16、查和監(jiān)督，使之落實。4、重視“四新”的推廣應(yīng)用，重視職工的技術(shù)培訓(xùn)，參與這方面的研究論證，作出決策。5、參與分公司工程、控股公司質(zhì)量的檢查或驗收，定期或不定期聽取有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量工作的匯報，對存在的質(zhì)量通病組織整改，對重大質(zhì)量事故組織調(diào)查、分析，參與處理，及時上報。6、根據(jù)公司規(guī)定的權(quán)限對分公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作人員的使用、考核、任免、獎懲、晉升等作出決定或提出建議。五）分公司、控股子公司主任工程師（或分管技術(shù)的副經(jīng)理）1、對分公司、控股公司承建工程的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，建立健全本處質(zhì)量保證體系。2、貫徹執(zhí)行公司制定下達(dá)的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計劃，并制定分公司的相應(yīng)計劃及措施。3、組織分公司、控股子公司

17、的技術(shù)培訓(xùn)工作，在職工中深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，有計劃地進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會”的培訓(xùn)和考核，并負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的業(yè)務(wù)考核，對他們的工作安排、職稱晉升、獎懲等方面參與意見。4、主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計，審核單位工程的專項施工方案，并負(fù)責(zé)簽送公司審批。5、主持分公司的圖紙預(yù)審、會審和重點關(guān)健項目的技術(shù)交底，主持單位工程基礎(chǔ)、主體的中間驗收，核驗其他分部工程的自評質(zhì)量，組織并參與單位工程的企業(yè)自檢和驗收。6、主持分公司的技術(shù)會議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)、質(zhì)量制度，定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，提高施工管理水平。7、主持分

18、公司施工工程的質(zhì)量檢查、處理施工技術(shù)質(zhì)量問題，針對主要質(zhì)量通病，組織攻關(guān)活動，深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并執(zhí)行獎懲制度。8、組織（或參與）重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，按“三不放過”原則提出處理意見。9、領(lǐng)導(dǎo)并組織工程回訪保修工作，提高企業(yè)的服務(wù)工作質(zhì)量。六）分公司、控股子公司技術(shù)質(zhì)量科1、貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的目標(biāo)計劃和各項規(guī)章、制度，協(xié)助制定本處相關(guān)的計劃、制度、并負(fù)責(zé)檢查、落實、對全處施工工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。書面提出有關(guān)獎懲意見。2、參與圖紙預(yù)審、會審、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木帉?，參加重點工程重要部位的隱

19、蔽檢查驗收、中間驗收、企業(yè)自檢和竣工驗收，負(fù)責(zé)對竣工資料的核查。3、組織分公司定期的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作的檢查，分部工程質(zhì)量評定，組織對質(zhì)量通病的攻關(guān)活動。4、經(jīng)常深入工地檢查，并負(fù)責(zé)收集、整理工程處月度質(zhì)量檢查的總結(jié)材料、負(fù)責(zé)將其報送公司工程技術(shù)質(zhì)量部、每半年對分公司技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行一次小結(jié)，負(fù)責(zé)向分公司提交整改工作意見。5、積極推廣應(yīng)用“四新”協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)做好這方面的調(diào)查、指導(dǎo)、總結(jié)工作。6、協(xié)助分公司主任工程師（或主管技術(shù)的副經(jīng)理）做好對技術(shù)人員再學(xué)習(xí)和工人培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)信息、資料的收集、整理和歸檔工作。7、負(fù)責(zé)組織和參加工程對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報工作，并根據(jù)“三不放過

20、”的原則提出處理意見，監(jiān)督整改。8、組織回該保修，并通過回訪保修，增進(jìn)甲、乙雙方的聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)形象。（七）項目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）1、項目經(jīng)理（單位工程負(fù)責(zé)人）是工程項目的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理（或單位工程負(fù)責(zé)人）在對外聯(lián)系、對內(nèi)管理的工作中都應(yīng)考慮技術(shù)、質(zhì)量的要求，貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定和制度。2、對工程施工項目進(jìn)行有效控制，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)計劃和措施計劃，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用“四新”確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。3、負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識教育，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)保體系工作，表揚重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎懲意見，每月付諸實施

21、。4、組織并參與工程的月度檢查，聽取技術(shù)、質(zhì)量方面的匯報，并及時匯同（或責(zé)成）有關(guān)管理人員研究解決存在問題，不斷提高項目施工的管理水平。5、對技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時調(diào)查、處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，及時向上級報告。（八）項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、對項目（單位）工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接管理和監(jiān)督的責(zé)任，指導(dǎo)所屬施工人員，質(zhì)檢人員的工作。2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”宣傳教育，負(fù)責(zé)實施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計劃，落實有關(guān)措施，組織隊、組開展自檢、互檢、交接檢、支持質(zhì)檢人員工作。3、定期召開技術(shù)、質(zhì)量方面的有關(guān)會議，針對有關(guān)問題，組織攻關(guān)活動，組織應(yīng)用“四新”，組織檢查評比隊、組的質(zhì)量，執(zhí)行

22、有關(guān)獎懲制度，提出執(zhí)行意見。4、負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案，并負(fù)責(zé)按上級審批后的意見組織實施。5、組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會審和設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)整理審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工作、原材料半成品的檢驗論證工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的簽證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工作。7、負(fù)責(zé)解決總分包工程交叉施工中的技術(shù)問題，督促分包單位的質(zhì)量要求完成任務(wù)。8、主持分項工程的質(zhì)量評，參與重大問題的處理，參與基礎(chǔ)、主體分部的評定和中間驗收，負(fù)責(zé)竣工驗收前

23、的有關(guān)準(zhǔn)備工作，達(dá)不到要求的組織返工。9、負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實施過程的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。10、及時向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報本工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。（九）單位工程（項目組）施工員1、在項目工程師的指導(dǎo)下，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對所分管部分的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工前熟悉圖紙，參與圖紙會審和設(shè)計交底，并提出有關(guān)圖紙設(shè)計中的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計的編寫，施工中按圖紙規(guī)范和施工組織設(shè)計要求，做好所分管的分部分項工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。3、參與隱蔽工程驗收，并事

24、先對所分管的部分進(jìn)行自查，合乎要求后方可上報進(jìn)行驗收，對工程變更部分做好原始記錄，為竣工決算提供相關(guān)資料，參與決算（或結(jié)帳）。4、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供（或保管、移交）5、編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負(fù)責(zé)對工程材料、試塊（件）和成品的質(zhì)量復(fù)查。6、參加工程處月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。（十）單位工程（或項目）專職質(zhì)檢員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度，除在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任外，還應(yīng)對職工進(jìn)行宣講。2、對進(jìn)場材料（如砂、石、水泥、鋼筋、面磚等）負(fù)責(zé)做好抽檢取樣

25、，并負(fù)責(zé)做好砼試配、砂漿試配、鋼筋焊接試件等的送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報告，并及時向工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人（或施工員）匯報送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)制止使用，對不合格試塊（件）情況除向工程隊反應(yīng)外，還需同時向分公司報告。3、在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要求進(jìn)行抽查，做好記錄，對不合要求的應(yīng)責(zé)成有關(guān)操作者返工。4、堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項工程的檢查核定，對不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理、提供相關(guān)質(zhì)檢資料。5、配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門窗位置等，發(fā)現(xiàn)不符要求的要及時上報。6、參加分公司組織的質(zhì)量檢查，配合公司工程技術(shù)質(zhì)量部的檢

26、查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實向項目負(fù)責(zé)人或分公司匯報。7、負(fù)責(zé)定期校核計量設(shè)備，檢查“兩塊“制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，并做好完善工作。8、協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。9、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提出獎懲意見，供項目負(fù)責(zé)人參考。（十一）施工組長1、對本組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制作，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。2、認(rèn)真按技術(shù)交底布置工人操作，對本組工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理與監(jiān)督責(zé)任。3、做好工序交接工作，把住“質(zhì)量關(guān)”，對不合質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。4、組織自檢、互檢

27、，對存在問題必須及時組織整改，及時填報質(zhì)量方面的原始記錄。5、組織對本組職工技術(shù)素質(zhì)和工人質(zhì)量的考核。6、負(fù)責(zé)本組施工項目的質(zhì)量回訪、保修工作。（十二）生產(chǎn)工人1、牢固樹產(chǎn)“質(zhì)量第一”的思想，對自己施工操作的部分項目或產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，好字當(dāng)頭，好中求快，好中求省。2、堅持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違單的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動整改。3、認(rèn)真聽取和虛心接受工程技術(shù)人員的質(zhì)檢人員對查出問題的批評與指導(dǎo)，并及時整改。4、做好對建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項目的成品、半成品）5、做好文明施工，每天下班前清理好作業(yè)現(xiàn)場，做好工完料盡。（十三）政工、生

28、產(chǎn)經(jīng)營、材料、財務(wù)、設(shè)備、后勤分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門質(zhì)量管理是關(guān)系到全員、全企業(yè)、全過程的管理，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門對質(zhì)量管理同樣負(fù)一定職責(zé)。1、政工勞資：在抓政治思想工作中，應(yīng)深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育、敬業(yè)精神與職業(yè)道德的教育，提高職工做好本職工作的自覺性；加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核，在評比、工資和獎勵等方面優(yōu)先考慮在提高工程質(zhì)量上作出突出貢獻(xiàn)的員工2、生產(chǎn)經(jīng)營：在抓生產(chǎn)的同時，必須注意了解質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)行質(zhì)量情況，及時調(diào)整勞動組織，幫助基層解決問題。在訂立分包合同時，必須滿足工程質(zhì)量的要求，對施工質(zhì)量不好的應(yīng)按合同要求予以交涉或中止合同。3、材料：對原材料的質(zhì)量（包括采購、運輸、儲存、

29、供應(yīng)）必須認(rèn)真把關(guān)，深入工地聽取對所提供材料質(zhì)量的反饋信息，注意市場調(diào)研，確定產(chǎn)品質(zhì)量好的供貨廠家（礦點）。對偽劣產(chǎn)品要及時退貨處理，并負(fù)責(zé)查明原因，對從中營私舞弊的要予以教育、處分。4、財務(wù)組織編制質(zhì)量成本計劃，并分解到單位工程上，為保證和提高工程質(zhì)量按規(guī)定撥出質(zhì)量?？?；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度；對質(zhì)量控制（預(yù)防）成本和事故成本要一月（或一季度）公布一次，使單位工程負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。對故障成本透支的，要及時通報。5、設(shè)備、后勤：保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，關(guān)心職工生活，保證不致因施工設(shè)備的故障和生活安排不當(dāng)而影響工程正常施工，造成質(zhì)量問題，為“四新”推廣應(yīng)用和技術(shù)革新等提供設(shè)備保證。3、質(zhì)量教育與技術(shù)培訓(xùn)制

30、度一、施工企業(yè)的工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象特征，更是一個企業(yè)的綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。企業(yè)的眾多要素中，最重要的是人的素質(zhì)，即全體職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，因此要不斷提高工程質(zhì)量，必須堅持不懈地對全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。二、質(zhì)量意識教育的目的，是要使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到操作工人都牢牢地樹立起以下觀點：1、工程質(zhì)量聯(lián)系著國家的建設(shè)事業(yè)，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，就是對國家和人民的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)，對自己所從事的事業(yè)負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)不能向社會提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，就不可能樹立起良好的企業(yè)形象，必然被激烈的市場競爭所淘汰，談不上企業(yè)的生存、立足，更談不

31、上企業(yè)的發(fā)展和提高、做大做強。3、質(zhì)量就是效益，工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到整個社會的投資效益，也關(guān)系到企業(yè)的社會形象，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)有市場才有效益，只有保證每道工序的質(zhì)量才能有效地控制成本，提高效益。4、工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)全體職工的事，只有通過保證每道工序、每個人的工作質(zhì)量才能保證工序質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。三、質(zhì)量意識教育要堅持全員性、經(jīng)常性、反復(fù)性及針對性，要求對不同的對象，堅持采取靈活多樣的教育方式，對全體職工進(jìn)行思想教育，宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項規(guī)章制度。特別要堅持以下兩個教育：1、崗前教育：所有員工工作崗位上崗前，都必須進(jìn)行一次崗前教育。2、班前教育：每

32、次班前會，都要進(jìn)行質(zhì)量意識宣傳和質(zhì)量要求交底。四、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)全體職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和企業(yè)效益的提高。五、開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)教育和崗位練兵等各種形式，根據(jù)不同對象實施不同的培訓(xùn)方式，進(jìn)行不同重點內(nèi)容的教學(xué)培訓(xùn)。1、操作工人：對新職工要進(jìn)行基礎(chǔ)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)本工程操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對老工人，要在提高技術(shù)水平和學(xué)習(xí)使用新材料、新工藝，新技術(shù)、新設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意學(xué)習(xí)其他工程技術(shù)，促進(jìn)其向一專多能的方向發(fā)展。2、專業(yè)技術(shù)人員：面對不斷變化的形勢，對理論基礎(chǔ)薄弱的，加強重點專

33、業(yè)理論知識的教育；對具有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)的，要加強專業(yè)技能的訓(xùn)練，對所有業(yè)務(wù)技術(shù)人員，均要組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝等方面的學(xué)習(xí)，不斷地組織對新規(guī)范的培訓(xùn)等，使他們能不斷更新知識，適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和所承擔(dān)工作崗位職責(zé)的要求。六、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者，亦應(yīng)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七、所有技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行上崗考核，對技術(shù)工人按技術(shù)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對基應(yīng)知、應(yīng)會進(jìn)行考核、定級，不具備相應(yīng)操作技能知識的，不能上崗；對專業(yè)技術(shù)干部，按建設(shè)部有關(guān)要求，進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證，持證上崗。八、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，要列入各單位年度計劃，有針對性、有目的地進(jìn)行，力求教育、培訓(xùn)工作的系統(tǒng)

34、和完整。九、質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，活動要有計劃，有檢查，有記錄，及時進(jìn)行小結(jié)。所有記錄文件，要作為企業(yè)管理方面資料存檔。4、關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定為進(jìn)一步強化技術(shù)、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格施工程序，堅持三不施工，杜絕盲目和野蠻施工，消除質(zhì)量隱患，確保工作質(zhì)量的提高、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量管理的有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際情況，作如下獎罰暫行規(guī)定。一、凡在技術(shù)、質(zhì)量管理工作中成績突出的單位（處、部門、項目部、施工組等）和個人應(yīng)給予獎勵，如：1、模范執(zhí)行、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，所施工的工程質(zhì)量獲得較高榮譽，或在有關(guān)質(zhì)量大檢查中，各列前矛的。1）、承建工程榮獲魯班獎（國家級優(yōu)質(zhì)工程獎）的，按每平米6元獎勵項目部；2

35、）、承建工程榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎的，按每平米2元獎勵項目部；3）、承建工程榮獲市級（省轄市）優(yōu)質(zhì)工程獎（不含優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）的，按每平米0.5元獎勵項目部；4）、在市級以上工程質(zhì)量檢查評比中名列前茅并受到通報表彰的將按當(dāng)期產(chǎn)值的0.05-0.03%予以獎勵；公司組織的綜合大檢查名列前三名的分別按當(dāng)期產(chǎn)值的0.05-0.03%予以獎勵；5）、優(yōu)質(zhì)工程的獎勵以所獲最高獎作為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計獎；6）、獎金分配原則上項目經(jīng)理30%、項目工程師20%、其它相關(guān)人員50%。2、全面質(zhì)量管理工作，取得顯著成效，QC小組活動獲得優(yōu)秀成果，治理質(zhì)量通病取得顯著成效的。獲國家、省、市級QC小組成果獎分別獎勵5000元、

36、2000元、1000元；3、推廣“四新”科技進(jìn)步方面成績突出，提出重大合理化建議或有發(fā)明創(chuàng)造的。工程項目獲國家級、省級、市級新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎的分別獎勵5000元、2000元、1000元；編寫工法被評為國家、省、市級工法的分別獎勵5000元、2000元、1000元；4、論文、成果獲國家、省、市表彰獎勵的分別獎2000元、1000-500元、500-300元。5、堅持抵制違章指揮，制止野蠻施工，對保證工程質(zhì)量起到突出作用的。二、對于違反規(guī)定程序組織施工，技術(shù)、質(zhì)量管理混亂，工程質(zhì)量問題較多（具體如下列21條款）的單位（分公司、控股公司、項目部、科室等），應(yīng)給予經(jīng)濟、行政處罰的罰款額：單位罰款1

37、0000-100000元/次（項）,同時相關(guān)人員個人罰款500-5000元/次（項）。并將視情節(jié)給予通報批評等處分。1、工程已開工，質(zhì)量保證體系仍不健全2、開工手續(xù)不全便破土動工3、圖紙未預(yù)審、會審便開始彈線、扎鋼筋4、施工組織設(shè)計未按規(guī)定報批，而工程有形象化進(jìn)度5、樁基無質(zhì)量評定，便挖土破樁6、分部、分項工程施工時無書面技術(shù)交底，重點特殊分部項工程、大型機電設(shè)備安裝未按規(guī)定編制專項施工方案或方案、交底手續(xù)不全，不及時，不符合具體工程實際7、施工中未按施工組織設(shè)計、施工方案、交底施工；8、采購的原材料、成品、半成品不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，甚至以次充好，以劣充優(yōu)。9、使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、

38、無質(zhì)保書或不按規(guī)定進(jìn)行檢驗的。10、天然地基基礎(chǔ)積水排除不及時11、回填土方不抽水、清除雜物，有壓實要求的回填土采用推土機或鏟車直接回土、不分層夯實、不做密實度試驗；12、砼澆筑前現(xiàn)場不具備應(yīng)有的計量設(shè)施13、工程資料與施工進(jìn)度不同步、不真實14、質(zhì)量管理部門軟弱無力、專職質(zhì)檢員工作不負(fù)責(zé)，檢查不認(rèn)真，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不抵制、不制止、不上報；15、質(zhì)量管理不善，把關(guān)不嚴(yán)，所施工的工程中出現(xiàn)以下質(zhì)量問題（甚至事故）（1）屋面、外墻、窗周、地下室、廚衛(wèi)間及衛(wèi)生器具、給排水管道等出現(xiàn)比較嚴(yán)重的滲漏（2）模板、腳手、深基坑施工等未按專項方案施工而發(fā)生坍塌（3）鋼筋（包括鋼筋接頭）不合格，

39、已在工程上使用4）砼（砂漿）等達(dá)不到設(shè)計要求強度等級或出現(xiàn)較大范圍的澆筑不密實現(xiàn)象5）安裝與土建不同步，施工安排出現(xiàn)差錯，造成亂打亂鑿，甚至打洞割筋（6）出現(xiàn)不合格分項工程，以致造成較大的返工（或處理）16、出現(xiàn)質(zhì)量事故不及時上報，甚至隱瞞或擅自處理17、只抓進(jìn)度，不重視質(zhì)量，危及工程質(zhì)量的隱患未排除，仍繼續(xù)施工18、勿視外包工程質(zhì)量管理，以至直接影響工程整體質(zhì)量19、竣工工程了手不清，不及時進(jìn)行回訪、保修、導(dǎo)致用戶投訴20、工程施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量問題或事故而被甲方、監(jiān)理公司及政府相關(guān)部門通報（含例會紀(jì)要）批評，對企業(yè)信譽造成不良影響的。21、對相關(guān)部門、單位的檢查不重視，不積極主動配

40、合，查出的問題較多；或檢查排名倒數(shù)幾名，甚至被通報批評的。三、對在施工中有下列問題的施工組或個人，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并應(yīng)給予經(jīng)濟處罰（個人罰款200-500元/次（項）、施工組罰款5000-20000元/次（項），造成返工的還應(yīng)分別情況相應(yīng)承擔(dān)不同程度的經(jīng)濟損失。1、不服從施工員指揮和安排，造成返工2、不報從質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督3、不按技術(shù)交底操作，偷工減序4、攪拌砼（或砂漿）時，砂、石、水泥、水、外加劑等有一項不按規(guī)定計量；5、其他應(yīng)計量的用料（如防水、隔熱等）不按規(guī)定計量6、粘土磚及有濕潤要求的砌塊砌筑前不澆水濕潤。7、砂漿飽滿度抽查不合格8、模板不清除殘漿，不按要求涂刷隔離劑9、沒有拆模

41、通知書而擅自拆除模板10、砼施工縫清理打毛（或其他處理方法）不符合要求11、已綁扎的鋼筋接頭不符合規(guī)范和設(shè)計要求12、柱、墻鋼筋（豎向）偏差較大13、現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)蜂窩、孔洞、夾渣、露筋等達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象較多或重復(fù)出現(xiàn)14、試塊（砂漿、砼）因制作或保養(yǎng)、保管原因造成廢品15、批檔（或甩漿）前基層未按要求進(jìn)行清理、找補，甩漿及其養(yǎng)護(hù)達(dá)不到要求16、填充墻砌筑時，不按規(guī)定放置拉結(jié)筋，停歇、頂挈和釘蒙鋼筋達(dá)不到規(guī)范要求17、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂（超標(biāo)準(zhǔn)）18、面磚、瓷片、大理石、花崗石、貼面空鼓（超規(guī)范）19、木制窗用腐材制作20、窗、門周邊嵌填不實21、批檔表面用純水泥漿罩面抹灰22、噴

42、塑（涂）、彈涂涂料面層起泡、脫皮、掉粉23、管道背后、管道四周、樓梯夾檔、管道井內(nèi)等墻（地）面不符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)24、抹灰層出現(xiàn)爆灰、掉灰和大面積空鼓25、安裝因預(yù)埋、預(yù)留等操作質(zhì)量問題造成亂打、亂鑿、亂補26、安裝支架、避雷網(wǎng)等，焊接無防護(hù)，焊接損壞飾面27、配電箱體開洞用電、風(fēng)焊沖割28、電線管作直接連接接頭時，直接采用對口焊29、開關(guān)、插座、配電箱（柜）安裝馬虎，不符合規(guī)定要求30、管道安裝時，防腐、保溫、支架固定等不符合要求四、獎勵與處罰的實施（一）獎勵公司獎勵的具體對象，由公司工程技術(shù)質(zhì)量部提出建議，公司總工程師審核，公司質(zhì)量管理委員會（或經(jīng)理室）研究批準(zhǔn)后實施，各分公司、項目部可各

43、自擬定實施方案。（二）處罰1、行政處罰，由各級職能部門（公司工程技術(shù)質(zhì)量部、處技術(shù)質(zhì)量科、項目部或隊的質(zhì)量管理小組，以下同）提出建議，由各級主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2、經(jīng)濟處罰（1）由各級職能部門，根據(jù)本規(guī)定確定處罰對象，在規(guī)定金額范圍決定罰款金額，簽發(fā)罰款通知單，由各級主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；罰款單一式五份，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目所屬分公司、被處罰對象、簽發(fā)部門及財務(wù)各一份。（2）罰款由財務(wù)部門根據(jù)罰款通知單數(shù)額在被罰單位的的工程款或個人的工資額中扣除，罰款應(yīng)上交到簽發(fā)罰款通知單職能部門的財務(wù)部門。3、對處罰有爭議的，由同級主要領(lǐng)導(dǎo)栽決，但處罰執(zhí)行部門有關(guān)向上一級報告，上一級職能部門必須回復(fù)，有權(quán)干

44、預(yù)。五、各分公司（項目部）可根據(jù)該暫行規(guī)定制定本單位的實施細(xì)則。第二部分技術(shù)工作制度5、圖紙學(xué)習(xí)、會審制度一、圖紙學(xué)習(xí)與會審的目的是通過學(xué)習(xí)、會審領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)關(guān)鍵，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求，了解構(gòu)造做法，并盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的技術(shù)錯誤和圖面上的差錯。二、圖紙學(xué)習(xí)與會審分幾個階段進(jìn)行1、學(xué)習(xí)初審：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、預(yù)算員、專業(yè)技術(shù)翻樣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖及技術(shù)要求以及特殊要求，并初步考慮施工及列出圖紙會審中需要提出的問題。2、在學(xué)習(xí)與初審的基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審由分公司主任工程師主持，重大項目由公司總工程師主持，公司技術(shù)質(zhì)量部派員參與，內(nèi)部會審后由工程項目

45、技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)內(nèi)容整理并列成條文。3、在內(nèi)部會審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審三、圖紙學(xué)習(xí)與會審的主要內(nèi)容1、搜集施工必備的技術(shù)資料，了解設(shè)計的依據(jù)資料與現(xiàn)場條件是否相符2、掌握設(shè)計意圖和要求，明確工程對象任務(wù)，考慮完成任務(wù)的可能性和措施。3、了解圖紙和說明的要求，檢查設(shè)計內(nèi)容是否全面，規(guī)定是否明確，有無矛盾。4、檢查圖紙中的主要尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件等標(biāo)注是否齊全，總圖與大樣有無遺漏，錯誤和矛盾之處。5、檢查所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否具備，與設(shè)計圖有無矛盾。6、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)等之間交叉搭接的關(guān)系有無矛盾。7、檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計有無矛盾。8、設(shè)計圖紙

46、中的構(gòu)造處理方法是否可行，施工時有無矛盾.。9、現(xiàn)場的施工條件能否滿足設(shè)計要求。10、因施工方法需要提出與設(shè)計及建設(shè)單位商榷的問題。11、設(shè)計要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)矛盾。12、設(shè)計的假定條件和處理方法是否考慮了施工條件及承受施工荷載的可能性。13、設(shè)計對材料、設(shè)備、構(gòu)配件等有無特殊要求。四、圖紙會審時應(yīng)做好記錄，會審時解決的問題記錄應(yīng)清楚，記述要明確，會審時未能明確解決的問題應(yīng)請設(shè)計、建設(shè)單位盡快以書面形式予以解決，圖紙會審記錄應(yīng)有參加會審各方人員簽字，并列入工程檔案。五、工程合同簽約后，應(yīng)立即向建設(shè)單位領(lǐng)取工程設(shè)計圖紙，一般要求8份，公司一份，分公司一份，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4份，另2份

47、存檔備用（一般用作竣工圖）6、施工組織設(shè)計（方案）編制與審批制度一、單位工程施工組織設(shè)計是單位工程施工的指導(dǎo)性文件，編制施工組織設(shè)計是建筑安裝工程施工前必不可少的技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、所有單位工程開工前都應(yīng)編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。一般情況下，2000平方米以下的建筑及安裝工程、僅承擔(dān)一、二個分部工程（基礎(chǔ)、地下室、裝飾、水電、通風(fēng)等）施工的，及工程項目較大面積及編制整個單位工程施工組織設(shè)計的地下室工程，應(yīng)編制施工方案，2000平方米以上的建筑工程和承擔(dān)水、電、風(fēng)等多種安裝工程的，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計，較為復(fù)雜、技術(shù)難度較大的施工部位編制專題施工方案三、編制施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)遵循科學(xué)、先

48、進(jìn)、切實、可行的編制，以設(shè)計圖紙、施工規(guī)范為依據(jù)，從現(xiàn)場條件和本單位施工條件和實際出發(fā)，以堅持質(zhì)量第一，確保施工安全和工期要求為基點，合理安排，積極采用先進(jìn)技術(shù)，擇優(yōu)采用先進(jìn)施工方法，發(fā)掘自身潛力，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約力與財力，降低成本，獲得較好的經(jīng)濟效益。四、編制施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要求和施工。2、進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)場及其周圍地貌情況，場地地形、地質(zhì)、水文及氣象等自然條件。3、向建設(shè)單位了解施工場地供水、供電及市政下水等設(shè)施及地下障礙物情況。4、了解工程所在地區(qū)材料及構(gòu)配件供應(yīng)情況5、掌握本單位可以投入的勞動力及施工機械

49、機具，周轉(zhuǎn)材料情況。6、了解工程前期準(zhǔn)備工作情況以及已由其他單位完成的部分工程施工的情況。五、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1、工程概況和工程特點及施工場地運輸、供水、供電等情況2、施工準(zhǔn)備工作：包括臨時設(shè)施、供水、排水、配電等安排3、施工部署：施工組織、施工方法的選擇、總工期的安排、主要施工機械的選擇，分部分項的施工順序、施工流向及流水段的劃分等。4、施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技術(shù)措施（例如：地下水的處理、工程測量、垂直、水平運輸、腳手架等），工程關(guān)健部位的施工工藝：5、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)6、保證質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的措施，消防措施、季節(jié)性施工措施7、施工現(xiàn)場總平面圖，應(yīng)標(biāo)明施工主要

50、機械布置、臨時設(shè)施、施工供水、電線路及主要尺寸，圖例要正確規(guī)范。8、施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表）9、施工用工計劃及勞動力安排10、材料、成品及半成品進(jìn)場計劃11、施工機械及主要機具計劃12、其他附圖等13、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5只及5只以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW或50KW以上者，尚應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。六、編制及審批1、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案及專題施工方案一般由項目工程師（或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)編制，分部工程施工方案亦可由負(fù)責(zé)該分部施工的技術(shù)人員編制，安裝公司承擔(dān)水、電、空調(diào)等幾個分部施工時，應(yīng)明確項目工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）并負(fù)責(zé)編制安裝施工組織設(shè)計。2、施工方案或施工組

51、織設(shè)計實行分級審批的辦法1）四層以下框架結(jié)構(gòu)，面積2000平方米以下民用房屋，跨度12米以下單跨或式跨單層工業(yè)廠房（非預(yù)應(yīng)力）磚混結(jié)構(gòu)民用建筑，施工組織設(shè)計由項目部報分公司審批，并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安監(jiān)部備案（共三份）2）上述條款中未列入的單位工程施工組織設(shè)計和專題施工方案由分公司初審，經(jīng)分公司主任工程師（或技術(shù)經(jīng)理）審核簽字后報公司審批（批準(zhǔn)后報公司四份）；只有經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計或方案方可報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。7、設(shè)計變更和技術(shù)核定制度一、為了貫徹為用戶著想，對用戶負(fù)責(zé)，使用戶滿意的原則，一般情況下，建設(shè)單位、設(shè)計單位所提出的設(shè)計變更不應(yīng)拒絕，如施工中有困難，應(yīng)及時提出并妥善協(xié)商解決，

52、如確認(rèn)不合理或無法施工的予以明確答復(fù)二、設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證認(rèn)可，出現(xiàn)設(shè)計變更通知單或修改圖紙；建設(shè)單位需對設(shè)計圖進(jìn)行修改，應(yīng)事先與設(shè)計單位，施工單位磋商，出具變更通知單，改變工程結(jié)構(gòu)或主要蘇能的，必須經(jīng)設(shè)計單位簽章；施工單位無權(quán)更改設(shè)計，若確定需要對設(shè)計作出某些變更，應(yīng)主動與設(shè)計單位、建設(shè)單位協(xié)商，征求同意后由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)核定單，由設(shè)計、建設(shè)單位簽證認(rèn)可。三、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人接受設(shè)計變更通知單后應(yīng)及時組織學(xué)習(xí)和實施，并向班組交底，重大修改（指結(jié)構(gòu)變化及主要房間使用功能變化）要及時向公分公司、公司匯報，并將變更通知單報公司、分公司各一份備案。四、所有的設(shè)

53、計變更通知單或技術(shù)核定單都是設(shè)計文件的補充，作為整個單位工程設(shè)計的一個組成部分，均應(yīng)歸入工程技術(shù)檔案，編制竣工圖時應(yīng)圖面上反映出變更后的工程實際情況。五、由于市場供應(yīng)和貨源問題，需進(jìn)行材料代換時，應(yīng)先按技術(shù)核定辦法處理，且應(yīng)符合代換的原則要求，以保證結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能。8、技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核制度一、技術(shù)交底工作包括施工技術(shù)人員向班組長、技術(shù)骨干交底和各操作工人交底。工程施工中所分項工程均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。二、技術(shù)交底的內(nèi)容包括：1、設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等要求的構(gòu)造做法及特點。2、施工操作工藝、施工順序、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等措施。3、施工的具體部位，工程的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留

54、孔、預(yù)留洞的位置。規(guī)格、數(shù)量及構(gòu)造要求，新型墻體的組砌（安裝）排列及方法等。4、使用材料的品種、規(guī)格等級、質(zhì)量要求。5、拌合料（如砼、砂漿）的配合比，計量要求。6、治理質(zhì)量通病，保證質(zhì)量的措施。三、施工技術(shù)人員向班組進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)編制技術(shù)交底單，全面、準(zhǔn)確、明確、具體，交底雙方在理解、明確交底內(nèi)容后，按在技術(shù)交底卡上簽字以示確認(rèn)，班組長向工人交底可采用現(xiàn)場口頭交底的方式，但應(yīng)做好書面記錄。四、施工技術(shù)交底單的編制依據(jù)是設(shè)計圖紙及變更、施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或方案五、施工技術(shù)交底應(yīng)按分部、分項工程分類，根據(jù)施工進(jìn)度計劃及時進(jìn)行，如需小樣板或樣板間時）應(yīng)提早在做樣板間前進(jìn)行初步交底，

55、并及時結(jié)合樣板施工情況編制技術(shù)交底單；對施工難度較大，較為復(fù)雜的施工部位，結(jié)合專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。六、技術(shù)交底單由負(fù)責(zé)交底的施工技術(shù)人員編制。七、班組操作應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底卡進(jìn)行，操作中如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計圖紙不符或操作不能按交底要求進(jìn)行時，應(yīng)及時向交底人提出，而不得擅自改變操作要求。八、施工過程中，施工技術(shù)人員必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核的重點是建筑物的軸線標(biāo)高與控制點、構(gòu)件（梁板墻柱等）的位置與標(biāo)高，所用水泥的品種、標(biāo)號與檢驗情況，所下達(dá)的配合比通知單、所使用的鋼筋的規(guī)格數(shù)量、位置及材質(zhì)情況，預(yù)埋件、預(yù)埋管、的情況，防雷接地引下線，以及其他一些隱蔽工程、翻樣圖及橫板的強度及穩(wěn)定性施工縫

56、的清理、處理，一些保證使用的構(gòu)造做法等。九、技術(shù)復(fù)核工作由單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)員進(jìn)行，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督，并填寫技術(shù)復(fù)核記錄。9、翻（放）樣與樣板間（板）工作制度一、施工翻（放）樣以及樣板（間）是從設(shè)計圖紙到現(xiàn)場施工生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)之一，是技術(shù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點。二、結(jié)構(gòu)施工時的翻（放）樣由各主要工種、專職翻樣人員（或工程、專業(yè)施工員）負(fù)責(zé)，由項目工程師（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）核查，必要有工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審定；裝飾裝修時樣板塊、樣板間則由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面技術(shù)人員共同審定。三、結(jié)構(gòu)工程的翻（放）樣工作要求一）鋼筋翻樣1、應(yīng)在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，

57、對所有構(gòu)件、所有編號的鋼筋繪出簡圖（注明各段尺寸），標(biāo)明規(guī)格鋼號、下料長度、數(shù)量、重量等，繪制出配料單，重要結(jié)構(gòu)部位還會繪出鋼筋排布圖和接頭位置圖。2、鋼筋配料時，應(yīng)注意以下幾點：3、（1）接頭位置、錨固（搭接）長度、鋼筋的彎折應(yīng)滿足規(guī)范與設(shè)計要求2）要考慮鋼筋在梁柱、板墻交接處各構(gòu)件鋼筋的上下交錯安排和必要的彎折、鋼筋接頭所需的余量等，各編號的鋼筋下料長度與制作尺寸應(yīng)作相應(yīng)的增加與扣減。3）施工中必須的構(gòu)造配筋，如小馬凳、撐鐵等的配制；4）結(jié)合鋼筋的定尺長度進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，并考慮施工的實際情況，鋼筋加工盡可能方便快捷。3、鋼筋加工應(yīng)按配料單下料制作，成型后應(yīng)配好料牌，鋼筋圖復(fù)雜的應(yīng)放出大樣，再

58、依大樣制作。（二）模板放樣1、應(yīng)在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，對模板的配板和支撐進(jìn)行設(shè)計，繪出配制圖。2、模板配制時應(yīng)注意以下幾點：（1）板應(yīng)有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，保證構(gòu)件各部分形狀、尺寸和相互位置的準(zhǔn)確。（2）滿足施工進(jìn)度要求，便于鋼筋和砼施工，構(gòu)造簡單，裝拆方便，利于周轉(zhuǎn)使用。3）考慮拼裝接合的需要，適當(dāng)加長或縮短某一部分尺寸。4）有效地利用現(xiàn)有規(guī)格的材料，盡量節(jié)約用材。（5）盡可能滿足整體（整片）吊裝的要求。3、特殊構(gòu)件（如旋轉(zhuǎn)梯、弧形梯等）配板設(shè)計后宜在現(xiàn)場放樣、制作。4、模板配制圖及模板成型后應(yīng)按不同構(gòu)件及部分分類編號。三）鋼結(jié)構(gòu)放樣1、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙尺寸，制作各構(gòu)件的

59、各種型材、板材、桿件和節(jié)點板的樣板和樣桿，對節(jié)點板，宜做足尺樣板。2、制作鋼結(jié)構(gòu)樣板，應(yīng)注意以下幾點：1）核對圖紙的安裝尺寸、孔距及各部分尺寸，桁架的起拱要求。2）下料尺寸要考慮一定的加工余景和焊接收縮余量。3）就原材料的尺寸合理安排配料，確定拼接位置且拼接位置盡量布置在受力較小的部位，拼接的方法和構(gòu)造符合設(shè)計與規(guī)范要求。3、制作的樣板與樣桿應(yīng)編號，注明鋼號、規(guī)格、型號、在關(guān)尺寸及數(shù)量。砌磚砌體4、砌磚前應(yīng)擺磚并畫出皮數(shù)桿5、擺磚和畫皮數(shù)桿時應(yīng)注意以下幾點1）門窗、過梁、磚垛的位置，尺寸等對水平、豎向灰縫厚度和寬度的影響。2）考慮豎縫的交錯，確定找磚的大小及位置（3）窗間墻與窗下墻的組砌方法要

60、上下一致。（4）小型砌塊砌體1、砌塊砌筑前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求并結(jié)合建筑設(shè)備的要求對不同部位、不同平面形式的砌體畫出排列圖和皮數(shù)桿，排列圖上應(yīng)注明不同規(guī)格砌塊的數(shù)量。2、繪制排列圖和畫皮數(shù)桿應(yīng)注意以下幾點：1）盡量配合門窗、過梁、預(yù)留孔洞的位置、尺寸。（2）各種不同開頭的接頭處均應(yīng)交錯搭接。3）盡量采用主規(guī)格砌塊。4）尺量配合暗敷水、水電管道的位置和走向3、砌筑前應(yīng)按排列圖紙進(jìn)行試擺。四、裝飾裝修樣板間、樣板塊的工作要求1、裝飾、裝修工程（包括內(nèi)外墻、頂棚、樓地面等）在大面積施工前，均應(yīng)先做出樣板塊或樣板間，以明確工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一構(gòu)造做法。2、板塊飾面，應(yīng)先排磚、排磚時應(yīng)先注意