項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1、受公司法人委托代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，對保證合同的工期和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹和實(shí)施公司環(huán)境方針和環(huán)保目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、根據(jù)公司要求組建和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度。4、通過過制定適適當(dāng)?shù)墓すべY獎(jiǎng)金金分配辦辦法和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度來強(qiáng)化化內(nèi)部行行政管理理，督促促項(xiàng)目人人員履行行崗位職職責(zé)，提提高工作作

2、積極性性。 5、負(fù)負(fù)責(zé)對工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量狀狀況，造造價(jià)及質(zhì)質(zhì)量體系系文件和和環(huán)保體體系文件件的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，組織做做好糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)分供方方、分包包商的選選擇工作作，代表表公司簽簽定物資資采購合合同、工工程分包包合同和和勞務(wù)分分包合同同。7、代表表公司處處理與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的內(nèi)外外部關(guān)系系，作好好各方面面協(xié)調(diào)工工作，保保證工程程施工中中的資源源供給。8、主持持項(xiàng)目工工作會(huì)議議，審定定簽發(fā)對對內(nèi)對外外各類文文件。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)發(fā)日期：20110年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公

3、公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：接受受日期：20110年3月項(xiàng)目總工工程師崗崗位責(zé)任任書1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)督督施工現(xiàn)現(xiàn)場各級(jí)級(jí)人員履履行質(zhì)量量職責(zé)，對工程程施工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。2）協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系系文件，負(fù)責(zé)主主持編寫寫工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃及及重要施施工方案案和措施施，主持持隱檢和和基坑驗(yàn)驗(yàn)槽、基基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收以以及單位位工程竣竣工驗(yàn)收收。3）將項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行層層層分解落落實(shí)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制、管理和和監(jiān)督，主持對對工程質(zhì)質(zhì)量

4、的定定期檢查查、評(píng)議議、整改改及工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)。4）負(fù)責(zé)責(zé)審批工工程施工工作業(yè)環(huán)環(huán)保指導(dǎo)導(dǎo)書。5）負(fù)責(zé)責(zé)審批材材料計(jì)劃劃和審核核季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。6）指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的文文件和資資料控制制工作、質(zhì)量記記錄控制制工作，審核并并簽發(fā)測測量定位位單和竣竣工資料料。7）負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)和和監(jiān)督對對不合格格品的報(bào)報(bào)告、各各種糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施，審批對對輕微不不合格品品的處置置。8）負(fù)責(zé)責(zé)組織新新技術(shù)、新材料料、新工工藝在項(xiàng)項(xiàng)目的推推廣和應(yīng)應(yīng)用，及及時(shí)做出出科技總總結(jié)。9）承擔(dān)擔(dān)工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，參加加科研和和技術(shù)革革新，降降低成本本并組織織實(shí)施好好成本計(jì)計(jì)劃及重重要措施施和方案案。1

5、0）參參與制定定施工計(jì)計(jì)劃、施施工調(diào)度度的指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)各棟號(hào)號(hào)的業(yè)務(wù)務(wù)工作。11）主主持分供供方和分分包商的的選擇和和考評(píng)工工作，對對物資采采購合同同、工程程分包合合同、勞勞務(wù)分包包合同的的簽訂以以及計(jì)價(jià)價(jià)付款，行使“質(zhì)量”一票否否決權(quán)。12）負(fù)負(fù)責(zé)組織織收集工工程施工工過程和和工程交交付前的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)記記錄，并并組織分分卷裝訂訂，按規(guī)規(guī)定分類類移交業(yè)業(yè)主和存存檔。一三）負(fù)負(fù)責(zé)對土土建、水水暖、電電氣等專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的工作進(jìn)進(jìn)行日常常管理和和考評(píng)，認(rèn)真抓抓好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對對質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和和內(nèi)業(yè)工工作的指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。14）協(xié)協(xié)調(diào)同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、監(jiān)督站站、人

6、防防站的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目各專業(yè)業(yè)之間的的關(guān)系，保證工工程順利利進(jìn)行。一五）組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，推行全全面質(zhì)量量管理活活動(dòng)。16）審審核技術(shù)術(shù)人員編編制的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案或安全全技術(shù)措措施、安安全技術(shù)術(shù)交底。17）組組織分包包單位、專業(yè)工工長、技技術(shù)人員員、專職職安全管管理人員員等相關(guān)關(guān)人員，對地上上、地下下管線保保護(hù)措施施進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。一八）組組織分包包單位、專業(yè)工工長、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員員等相關(guān)關(guān)人員，對基坑坑支護(hù)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。19）組組織專職職安全人人員及相相關(guān)人員員對落地地式腳手手架、吊吊籃腳手手架、懸懸挑式外外腳手架架、鋼管管扣件式式支撐體體系、外外電線路路進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。20）

7、參參加項(xiàng)目目經(jīng)理每每月組織織的安全全檢查。21）協(xié)協(xié)助安全全室每月月組織的的對施工工人員的的安全教教育。22）組組織重大大危險(xiǎn)源源的識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)、措施施的制定定及備案案。23）組組織危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大分部分分項(xiàng)工程程的識(shí)別別、匯總總及備案案。24）組組織生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援綜綜合及專專項(xiàng)預(yù)案案的編制制、報(bào)審審及備案案。25）審審核項(xiàng)目目的職業(yè)業(yè)安全健健康管理理方案、環(huán)境管管理方案案。26）編編制高危危工程和和危險(xiǎn)性性較大的的分部分分項(xiàng)工程程的施工工方案。27）每每半個(gè)月月組織工工程技術(shù)術(shù)人員對對工程資資料進(jìn)行行自檢，留下檢檢查記錄錄，按項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)定對相相關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行行獎(jiǎng)罰并并限期整整改

8、；并并組織工工程技術(shù)術(shù)人員對對資料檢檢查中存存在的問問題進(jìn)行行認(rèn)真分分析、總總結(jié)和再再培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。28）設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙下發(fā)后后，負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、預(yù)預(yù)算、測測量、分分包方等等有關(guān)人人員對圖圖紙進(jìn)行行審查，指導(dǎo)資資料員對對圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄進(jìn)行歸歸檔、下下發(fā)。29）項(xiàng)項(xiàng)目部接接到建設(shè)設(shè)單位下下發(fā)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更后，會(huì)會(huì)同成本本經(jīng)理及及相關(guān)人人員，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更內(nèi)內(nèi)容和施施工現(xiàn)場場實(shí)際情情況進(jìn)行行研究，如果對對施工進(jìn)進(jìn)度和施施工準(zhǔn)備備情況產(chǎn)產(chǎn)生影響響，應(yīng)及及時(shí)向建建設(shè)單位位說明情情況，并并辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽商商；審核核專業(yè)工工程師擬擬寫的工工程洽商商。30）每每月組織織項(xiàng)目對對質(zhì)量、職業(yè)安安康、環(huán)環(huán)境管理理

9、三體系系的運(yùn)行行情況檢檢查并留留有記錄錄，保證證三體系系的正常常運(yùn)行。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目總工工程師：接受日期期：20010年年3月技術(shù)主管管崗位責(zé)責(zé)任書1）貫徹徹落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）負(fù)責(zé)責(zé)工程的的日常技技術(shù)管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督,貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級(jí)制定定的規(guī)章章制度、措施。3）配合合總工程程師，負(fù)負(fù)責(zé)土建建方面的的技術(shù)工工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)

10、范和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高技技術(shù)管理理水平。4）協(xié)助助總工程程師組織織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理理體系，參與編編寫工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施工工程技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)定。5）對工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制、管管理和監(jiān)監(jiān)督。深深入施工工現(xiàn)場，對工程程質(zhì)量定定期檢查查、下發(fā)發(fā)整改通通知單；對重要要部位、重要分分項(xiàng)工程程的施工工進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交底底和監(jiān)督督。6）指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督對不合合格品的的報(bào)告、各種糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施，負(fù)責(zé)責(zé)審批對對輕微不不合格品品的評(píng)審審處置，針對不不合格現(xiàn)現(xiàn)象組織織制定糾糾正、預(yù)預(yù)防措施施，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。7）承擔(dān)擔(dān)技術(shù)指指標(biāo)、工工程質(zhì)量量

11、指標(biāo)，負(fù)責(zé)本本工程非非實(shí)體性性消耗材材料的方方案制定定和使用用控制；對工程程實(shí)體性性消耗材材料的使使用進(jìn)行行監(jiān)督、檢查，盡量合合理降低低工程成成本，提提高使用用效益。8）負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落落實(shí)本部部門各成成員指標(biāo)標(biāo)考核體體系。9）參與與編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，參與質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的具體實(shí)實(shí)施工作作。10）負(fù)負(fù)責(zé)編制制各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工方案案、編制制關(guān)鍵工工序、特特殊工序序的施工工安全技技術(shù)措施施和技術(shù)術(shù)交底、安全交交底。保保證安全全技術(shù)措措施滿足足安全技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，并隨隨時(shí)檢查查、監(jiān)督督、落實(shí)實(shí)。11）認(rèn)認(rèn)真審閱閱施工圖圖紙和有有關(guān)設(shè)計(jì)

12、計(jì)文件，參加圖圖紙會(huì)審審，提前前發(fā)現(xiàn)各各專業(yè)圖圖紙矛盾盾和沖突突，并協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)院在施施工前進(jìn)進(jìn)行解決決；按照照工作程程序及時(shí)時(shí)辦理工工程中出出現(xiàn)的變變更、洽洽商，并并及時(shí)提提交正式式文件給給預(yù)算室室和資料料室；參參加設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商交交底。12）組組織各專專業(yè)人員員對施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，提前前發(fā)現(xiàn)各各專業(yè)圖圖紙矛盾盾和沖突突，并協(xié)協(xié)助業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)院在施施工前進(jìn)進(jìn)行解決決；負(fù)責(zé)責(zé)組織土土建專業(yè)業(yè)變更洽洽商的編編寫和簽簽訂，組組織變更更交底會(huì)會(huì)議。一三）根根據(jù)工程程年度、月份進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，認(rèn)真真作好工工程材料料備料計(jì)計(jì)劃、月月份使用用計(jì)劃，掌握現(xiàn)現(xiàn)場材料料使用動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)調(diào)整整材料計(jì)計(jì)劃

13、，保保證現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。14）積積極協(xié)助助材料室室作好材材料、設(shè)設(shè)備的選選型和訂訂貨工作作，按照照進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作程序序、過程檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作程序和最最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作程程序組組織施工工全過程程的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)，并記記錄；對對進(jìn)場物物資中的的不合格格品，通通知材料料室做退退貨處理理；對業(yè)業(yè)主提供供的產(chǎn)品品進(jìn)行技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)性能確確認(rèn)，對對業(yè)主提提供的不不合格品品組織評(píng)評(píng)審，提提出處置置方案。一五）深深入施工工第一線線，及時(shí)時(shí)解決施施工中的的技術(shù)問問題，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分包隊(duì)隊(duì)伍按照照施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)交底底來進(jìn)行行施工生生產(chǎn)；配配合質(zhì)量量部門對對工程施施工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)

14、監(jiān)督、檢檢查，對對特殊工工藝和關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交底底，加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制。16）參參加各工工序隱、預(yù)檢和和工程驗(yàn)驗(yàn)收，對對施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題進(jìn)行行收集、檢查、評(píng)定、分析，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)處理，對于質(zhì)質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量量事故，及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行處理理。17）負(fù)負(fù)責(zé)工程程中測量量標(biāo)識(shí)，對合同同中明確確規(guī)定有有可追溯溯性要求求的范圍圍負(fù)責(zé)重重點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)；檢查查測量放放線、放放樣、試試驗(yàn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)樓層軸軸線、水水平控制制線（550線或或1米線）及沉降降觀測的的復(fù)檢。一八）組組織安排排好分包包隊(duì)伍的的技術(shù)管管理工作作，分包包工程施施工前提提出具體體技術(shù)要要求，歸歸集、審審核分包包工程

15、施施工方案案和技術(shù)術(shù)交底；組織人人員對分分包單位位進(jìn)場材材料進(jìn)行行驗(yàn)收，審核資資料。一八）參參加經(jīng)營營管理決決策，參參與制定定施工計(jì)計(jì)劃、施施工調(diào)度度的指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)各棟號(hào)號(hào)、各施施工隊(duì)伍伍的技術(shù)術(shù)工作。20）負(fù)負(fù)責(zé)重要要物資、工程設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、新型材材料的檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)或運(yùn)運(yùn)行；按按照進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作程程序、過程程檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作程序序和最終檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作程序，組織織施工全全過程的的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并并記錄，做好見見證試驗(yàn)驗(yàn)工作。21）負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)、審定定、控制制工程材材料計(jì)劃劃；協(xié)助助材料室室做好材材料、設(shè)設(shè)備的選選型、定定貨工作作。22）負(fù)負(fù)責(zé)按照照檢驗(yàn)驗(yàn)測量和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備

16、的控控制工作作程序要求管管理使用用、校準(zhǔn)準(zhǔn)維修和和保養(yǎng)各各種計(jì)量量設(shè)備,并按合合同要求求向業(yè)主主提供有有關(guān)的技技術(shù)資料料。23）負(fù)負(fù)責(zé)主持持對重要要分項(xiàng)工工程涉及及到的安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施和和設(shè)備的的驗(yàn)收，嚴(yán)格控控制不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的的防護(hù)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施投入入使用。24）負(fù)負(fù)責(zé)組織織竣工資資料的編編目、組組卷移交交工作,保存各各項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)記錄；組織專專業(yè)人員員記錄工工程技術(shù)術(shù)施工日日志。25）負(fù)負(fù)責(zé)組織織新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝在在項(xiàng)目的的推廣應(yīng)應(yīng)用和具具體實(shí)施施工作。負(fù)責(zé)組組織對新新技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備、新新產(chǎn)品、新材料料相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施和安全全操作工工藝、要要求在項(xiàng)項(xiàng)目

17、經(jīng)理理部的培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，組織織“五新”項(xiàng)目使使用前上上崗人員員的安全全技術(shù)知知識(shí)教育育培訓(xùn)。26）及及時(shí)做出出科技總總結(jié)，組組織開展展土建專專業(yè)活動(dòng)動(dòng)，參加加科研攻攻關(guān)和技技術(shù)革新新會(huì)。27）協(xié)協(xié)助工程程經(jīng)理組組織實(shí)施施政府部部門或集集團(tuán)公司司要求開開展的各各類安全全生產(chǎn)、文明施施工活動(dòng)動(dòng)。28）參參加安全全生產(chǎn)檢檢查，對對施工中中存在的的不安全全因素，從技術(shù)術(shù)方面提提出整改改意見和和辦法予予以消除除；積極極主動(dòng)參參與各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施、安全全技術(shù)交交底的實(shí)實(shí)施檢查查工作。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中

18、鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目技術(shù)術(shù)主管：接受日期期：20010年年3月土建工程程師崗位位責(zé)任書書1）在項(xiàng)項(xiàng)目總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)土建建方面的的技術(shù)工工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)范和工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高技技術(shù)管理理水平。2）承擔(dān)擔(dān)工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)過程程精品，確保最最終目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3）認(rèn)真真審閱施施工圖紙紙和有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件，參參加圖紙紙會(huì)審，提前發(fā)發(fā)現(xiàn)各專專業(yè)圖紙紙矛盾和和沖突，并協(xié)助助設(shè)計(jì)院院在施工工前進(jìn)行行解決；按照工工作程序序及時(shí)辦辦理工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的變更更、洽商商，并及及時(shí)提交交正式文文件給預(yù)預(yù)算室和和資料

19、室室；參加加設(shè)計(jì)變變更、洽洽商交底底會(huì)。4）參與與編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，參與質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的具體實(shí)實(shí)施工作作；負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程本體體各分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底及及作業(yè)指指導(dǎo)書。5）參加加裝飾工工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程、幕幕墻工程程等專業(yè)業(yè)施工圖圖紙的二二次深化化設(shè)計(jì)。 6）根據(jù)據(jù)工程年年度、月月份進(jìn)度度計(jì)劃，認(rèn)真作作好工程程材料備備料計(jì)劃劃、月份份使用計(jì)計(jì)劃，掌掌握現(xiàn)場場材料使使用動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)調(diào)整材材料計(jì)劃劃，保證證現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。7）積極極協(xié)助材材料室作作好材料料、設(shè)備備的選型型和訂貨貨工作，按照進(jìn)貨檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作程序、

20、過過程檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)工作程程序和和最終終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工工作程序序組織織施工全全過程的的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并記錄錄；對進(jìn)進(jìn)場物資資中的不不合格品品，通知知材料室室做退貨貨處理；對業(yè)主主提供的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)性性能確認(rèn)認(rèn)，對業(yè)業(yè)主提供供的不合合格品組組織評(píng)審審，提出出處置方方案。8）深入入施工第第一線，及時(shí)解解決施工工中的技技術(shù)問題題，嚴(yán)格格控制分分包隊(duì)伍伍按照施施工規(guī)范范和技術(shù)術(shù)交底來來進(jìn)行施施工生產(chǎn)產(chǎn)；配合合質(zhì)量部部門對工工程施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，對特特殊工藝藝和關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場交底，加強(qiáng)過過程控制制。9）參加加各工序序隱、預(yù)預(yù)檢和工工程驗(yàn)收收，對施施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)

21、行收收集、檢檢查、評(píng)評(píng)定、分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，對對于質(zhì)量量缺陷和和質(zhì)量事事故，及及時(shí)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行處理。10）負(fù)負(fù)責(zé)工程程中測量量標(biāo)識(shí)，對合同同中明確確規(guī)定有有可追溯溯性要求求的范圍圍負(fù)責(zé)重重點(diǎn)標(biāo)識(shí)識(shí)；檢查查測量放放線、放放樣、試試驗(yàn)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)樓層軸軸線、水水平控制制線（550線或或1米線）及沉降降觀測的的復(fù)檢。11）作作好土建建專業(yè)施施工日志志，作好好所負(fù)責(zé)責(zé)部位和和專業(yè)的的內(nèi)業(yè)資資料和竣竣工資料料。12）負(fù)負(fù)責(zé)施工工中新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)的具體體實(shí)施工工作。一三）開開展本專專業(yè)的活活動(dòng)，參參加科研研攻關(guān)和和技術(shù)革革新。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧

22、分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目土建建工程師師：接受日期期：20010年年3月土建質(zhì)檢檢員崗位位責(zé)任書書1）土建建專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員在在項(xiàng)目總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下對土建建結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修工工程進(jìn)行行質(zhì)量管管理工作作。2）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)行有有關(guān)建筑筑施工與與工程質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)范范、規(guī)程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，參與與制定和和完善項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目總總承包質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)定。3）熟悉悉圖紙和和工程文文件，對對開工至至竣工整整個(gè)過程程的技術(shù)術(shù)交底、材料驗(yàn)驗(yàn)收、施施工方案案等環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全

23、全面質(zhì)量量管理與與監(jiān)督。4）承擔(dān)擔(dān)工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，確保保工程一一次驗(yàn)收收合格率率1000%，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)良率率90%以上，其他優(yōu)優(yōu)良率885%以以上。嚴(yán)嚴(yán)格過程程管理，確保過過程精品品。5）參與與施工方方案的編編制工作作，力爭爭在保證證質(zhì)量目目標(biāo)的前前提下降降低成本本。6）充分分行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，對對違反規(guī)規(guī)范或因因使用不不合格材材料而造造成的事事故和隱隱患者，下達(dá)停停工或罰罰款通知知單，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7）全面面進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查，掌握握質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，作作好質(zhì)量量信息收收集、整整理和反反饋工作作，定期期對分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量做出出書面總總結(jié)，及及時(shí)匯報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目總工程程師。8）參加加

24、建筑工工程物資資進(jìn)場檢檢驗(yàn)工作作，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，保證證進(jìn)貨質(zhì)質(zhì)量。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格產(chǎn)品品，及時(shí)時(shí)通知材材料室與與專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督督不合格格品的處處置與流流向。9）在施施工期間間參加各各相關(guān)工工種的技技術(shù)交底底會(huì)議，認(rèn)真按按規(guī)范、交底進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制。做到眼眼勤、手手勤、腳腳勤，用用數(shù)據(jù)說說話。10）深深入施工工第一線線，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和處理施施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，負(fù)責(zé)責(zé)對過程程施工中中檢驗(yàn)和和試驗(yàn)所所發(fā)現(xiàn)的的不合格格品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)上上報(bào)，并并通知操操作者和和下道工工序的施施工者，避免不不合格品品的轉(zhuǎn)序序。11）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“三檢制制度”，督促促落實(shí)自自檢、互互檢、交交接檢，主持完完成各工

25、工序的交交接手續(xù)續(xù)，填報(bào)報(bào)質(zhì)量評(píng)評(píng)定和檢檢驗(yàn)批資資料，并并負(fù)責(zé)向向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)。12）按按時(shí)做好好分項(xiàng)工工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料，并及時(shí)時(shí)送資料料室存檔檔；按公公司質(zhì)量量部要求求每月225日前前做好各各種質(zhì)量量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向上級(jí)反反映質(zhì)量量情況。一三）加加強(qiáng)對原原材（加加工）及及現(xiàn)場各各工序的的質(zhì)量控控制，按按照圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更洽洽商、施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底進(jìn)進(jìn)行查、驗(yàn)。督督促施工工隊(duì)伍限限時(shí)保質(zhì)質(zhì)、保量量完成。14）負(fù)負(fù)責(zé)從質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與管理理方面作作好施工工日志，保證準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。一五）參參加工程程例會(huì)，必要時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)不同的的施工階階段，對對施工人人員進(jìn)行行質(zhì)量培培訓(xùn)。16）在在工作中中

26、,對待待任何施施工隊(duì)一一視同仁仁,不準(zhǔn)準(zhǔn)吃、拿拿、卡、要，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守各項(xiàng)法法律、法法規(guī)、及及規(guī)章制制度，做做個(gè)正直直的人。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目土建建質(zhì)檢員員：接受日期期：20010年年3月測量員崗崗位責(zé)任任書1）認(rèn)真真學(xué)習(xí)與與執(zhí)行國國家法令令、政策策與規(guī)范范，明確確為工作作服務(wù)、對按圖圖施工和和為工程程進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)的工工作目的的。2）測量量放線人人員在土土建專業(yè)業(yè)技術(shù)主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行工作作，必須須服從工工作安排排。 3）學(xué)習(xí)習(xí)測量規(guī)

27、規(guī)程、研研究施工工圖紙，熟記圖圖紙相關(guān)關(guān)尺寸和和相應(yīng)規(guī)規(guī)程要求求。遵守守先整體體后局部部的工作作程序，測法要要科學(xué)、簡捷、精度要要合理相相稱的工工作原則則。4）對每每個(gè)施工工隊(duì)的測測量放線線人員進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)。每每個(gè)人任任務(wù)明確確，責(zé)任任到人，當(dāng)天的的任務(wù)按按時(shí)完成成。5）對測測量儀器器的操作作應(yīng)熟練練掌握，負(fù)責(zé)對對測量儀儀器的日日常維護(hù)護(hù)與保養(yǎng)養(yǎng)。6）測量量放線工工作要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑施工測測量技術(shù)術(shù)規(guī)程(1114466-20007）中的相相關(guān)規(guī)定定。嚴(yán)格格審核測測量起始始依據(jù)的的正確性性，堅(jiān)持持測量作作業(yè)與計(jì)計(jì)算工作作步步有有校核的的工作方方法。7）負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的測測量標(biāo)識(shí)識(shí)

28、的維護(hù)護(hù)工作。8）負(fù)責(zé)責(zé)對施工工中各施施工層的的主控制制軸線的的投測、校核；標(biāo)高控控制點(diǎn)的的豎向傳傳遞、閉閉合。放放線內(nèi)容容包括軸軸線、門門窗線、墻柱邊邊線及550控制制線、樓樓層標(biāo)高高的500控制線線（包括括結(jié)構(gòu)、建筑線線），并并有義務(wù)務(wù)向各專專業(yè)及施施工隊(duì)詳詳細(xì)解釋釋放線的的細(xì)節(jié)問問題。9）定位位放線工工作必須須執(zhí)行自自檢、互互檢合格格后由有有關(guān)主管管部門驗(yàn)驗(yàn)線的工工作制度度。測量量放線人人員必須須認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，對對第一次次驗(yàn)線不不合格的的，查找找原因，令其返返工；若若第二次次驗(yàn)線再再不合格格，令其其停工檢檢查。10）負(fù)負(fù)責(zé)做好好測量放放線施工工日志（包括：放線部部位、驗(yàn)驗(yàn)線情況況、人員員安

29、排、進(jìn)度情情況等），做好好當(dāng)天測測量放線線內(nèi)業(yè)資資料，及及時(shí)報(bào)送送資料室室檢查、存檔。11）測測量放線線人員在在現(xiàn)場放放線條件件具備時(shí)時(shí),不得得以任何何理由不不放或延延誤在施施工中所所需放線線。12）對對各分包包項(xiàng)目施施工中的的測量施施工進(jìn)行行監(jiān)控和和校核；使其在在受控狀狀態(tài)下施施工。一三）緊緊密配合合施工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，不畏畏艱難，實(shí)事求求是，認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作作風(fēng)。14）虛虛心學(xué)習(xí)習(xí)，及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，積積極鉆研研，努力力提高業(yè)業(yè)務(wù)技能能，開創(chuàng)創(chuàng)新的局局面。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集

30、團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目測量量員：接受日期期：20010年年3月試驗(yàn)員崗崗位責(zé)任任書1）負(fù)責(zé)責(zé)組建工工地試驗(yàn)驗(yàn)室、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室。2）負(fù)責(zé)責(zé)水泥、砂、石石、鋼筋筋、混凝凝土、回回填土、外加劑劑、防水水材料等等的工地地取樣，并填寫寫委托試試驗(yàn)單，送公司司試驗(yàn)室室或委外外試驗(yàn)，做好見見證取樣樣工作。3）協(xié)助助有關(guān)人人員對進(jìn)進(jìn)入工地地的主要要材料作作好質(zhì)量量驗(yàn)收與與分類堆堆放工作作。4）負(fù)責(zé)責(zé)收集和和整理試試驗(yàn)報(bào)告告和合格格證書。5）協(xié)助助主管工工程師監(jiān)監(jiān)督原材材料的使使用情況況，及時(shí)時(shí)反映并并制止違違規(guī)使用用。6）根據(jù)據(jù)配合比比選定單單，測量量原材料料含水量量，換算算混凝土土和

31、砂漿漿的配合合比。7）負(fù)責(zé)責(zé)按照檢驗(yàn)、測量和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的控控制工作作程序管理、使用、校準(zhǔn)和和維修檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，并按合合同要求求向業(yè)主主提供這這些設(shè)備備的技術(shù)術(shù)資料。8）負(fù)責(zé)責(zé)工地試試驗(yàn)資料料的管理理存檔工工作。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員：接受日期期：20010年年3月計(jì)量員（測量員員兼任）1）認(rèn)真真貫徹國國家計(jì)量量法規(guī)，貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)量管管理制度度。2）統(tǒng)一一管理項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)量器具具、儀器器、儀表表，做好好各類計(jì)計(jì)量器具具的登

32、記記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建檔工工作，做做到帳、卡、物物相符。3）負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)量器器具的周周期檢定定工作，保證計(jì)計(jì)量器具具合格率率達(dá)到1100%。及時(shí)時(shí)按上級(jí)級(jí)計(jì)量部部門要求求上報(bào)各各種計(jì)量量報(bào)表，反映計(jì)計(jì)量器具具使用及及計(jì)量工工作情況況。4）努力力學(xué)習(xí)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)能力。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目計(jì)量量員：接受日期期：20010年年3月資料員崗崗位責(zé)任任書1）負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司下發(fā)發(fā)文件的的接收、分類、登記、傳閱及及歸檔工工作，執(zhí)

33、執(zhí)行項(xiàng)目目管理制制度匯編編中公公司發(fā)文文管理制制度。2）負(fù)責(zé)責(zé)甲方、管理公公司、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、分分包單位位等往來來文件的的收發(fā)及及傳遞、發(fā)放工工作。3）負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)、施工圖圖紙并結(jié)結(jié)合工程程情況編編制資資料管理理計(jì)劃，明確確資料管管理的程程序、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施及各類類資料填填寫要求求、責(zé)任任人、移移交時(shí)間間等。4）負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)集集團(tuán)公司司有效效技術(shù)資資料目錄錄清單對各種種（或作作廢）文文件、書書籍、圖圖冊及質(zhì)質(zhì)量記錄錄進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并作好發(fā)發(fā)放、借借閱登記記手續(xù)。5）負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)、施工圖圖紙并結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況編制制資料料管理計(jì)計(jì)劃，明確資資料管理理的程序序、獎(jiǎng)罰罰

34、措施及及各類資資料填寫寫要求、責(zé)任人人、移交交時(shí)間等等，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批。6）對與與項(xiàng)目部部簽訂施施工合同同的分包包單位，項(xiàng)目部部應(yīng)在施施工前與與其簽訂訂資料管管理協(xié)議議，對分分包單位位施工資資料的編編制、報(bào)報(bào)審、移移交等提提出具體體要求，明確“誰施工工，誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則。7）資料料員負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)資資料內(nèi)容容進(jìn)行資資料盒的的脊背、封面標(biāo)標(biāo)識(shí)，做做到整齊齊、美觀觀，便于于查閱。資料盒盒內(nèi)應(yīng)包包括總目目錄、卷卷內(nèi)目錄錄、資料料封面、分目錄錄和資料料內(nèi)容五五部分，各級(jí)目目錄及資資料內(nèi)容容必須對對應(yīng)一致致，層次次清晰。8）負(fù)責(zé)責(zé)工程竣竣工資料料的收集集、整理理、組卷卷、編目目、保管管及移交交；執(zhí)

35、行行項(xiàng)目管管理制度度匯編中中技術(shù)術(shù)資料的的日常管管理制度度，確確保技術(shù)術(shù)資料滿滿足北京京市建筑筑工程資資料管理理規(guī)程。9）負(fù)責(zé)責(zé)紙張的的使用、管理、檢查及及統(tǒng)計(jì)分分析工作作。10）確確保所負(fù)負(fù)責(zé)的各各類文件件資料分分類明確確，便于于查找，并不得得丟失。11）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目辦公用用品的計(jì)計(jì)劃、采采購、登登記、發(fā)發(fā)放。12）對對項(xiàng)目部部人員歸歸檔的安安全資料料履行交交接手續(xù)續(xù)。一三）對對安全資資料進(jìn)行行匯總、存檔。14）負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)印印機(jī)的日日常使用用管理和和維護(hù)，保障機(jī)機(jī)況良好好。一五）作作好會(huì)議議記錄，并及時(shí)時(shí)下發(fā)、歸檔。16）兼兼職項(xiàng)目目信息員員，負(fù)責(zé)責(zé)將公司司網(wǎng)上信信息及時(shí)時(shí)下載并并傳達(dá)到到相關(guān)

36、各各部門。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目資料料員：接受日期期：20010年年3月電氣工程程師崗位位責(zé)任書書1）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理工作，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)施工工規(guī)范和和施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高施施工技術(shù)術(shù)管理能能力。2）詳細(xì)細(xì)編制本本專業(yè)施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，確確定總的的施工順順序，確確定施工工流向，主要分分項(xiàng)工程程施工方方法，制制定質(zhì)量量安全技技術(shù)措施施，降低低成本措措施。3）認(rèn)真真審閱本本專業(yè)施施

37、工圖紙紙，有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件及其其他專業(yè)業(yè)施工圖圖紙，提提出本專專業(yè)與其其他專業(yè)業(yè)圖紙上上存在的的矛盾問問題，整整理圖紙紙會(huì)審記記錄，參參加圖紙紙會(huì)審。協(xié)助業(yè)業(yè)主作好好方案優(yōu)優(yōu)化工作作，提出出合理化化建議，并作好好二次深深化設(shè)計(jì)計(jì)工作。對業(yè)主主分包工工程的范范圍劃分分提出合合理化建建議。4）全面面負(fù)責(zé)本本專業(yè)的的施工技技術(shù)管理理工作，在施工工過程中中，必須須提前對對每個(gè)單單項(xiàng)工程程做出技技術(shù)交底底，內(nèi)容容嚴(yán)謹(jǐn)，正確，表達(dá)清清晰，能能夠正確確指導(dǎo)本本專業(yè)的的安裝工工作。對對業(yè)主分分包的施施工單位位的技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行有效效的監(jiān)督督。5）認(rèn)真真編制本本專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃，確定施施工順序序，劃分分施工

38、項(xiàng)項(xiàng)目，計(jì)計(jì)算工程程量，機(jī)機(jī)械臺(tái)班班需用量量，確定定各施工工項(xiàng)目的的作業(yè)時(shí)時(shí)間。繪繪制施工工進(jìn)度圖圖表。隨隨時(shí)配合合其他專專業(yè)的施施工進(jìn)度度調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，不得得因進(jìn)度度計(jì)劃不不詳細(xì)而而影響整整體工程程的進(jìn)度度。對業(yè)業(yè)主分包包單位進(jìn)進(jìn)場時(shí)間間、人員員、施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。6）全面面負(fù)責(zé)、管理本本專業(yè)的的質(zhì)量工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本專專業(yè)質(zhì)檢檢員共同同把關(guān)，及時(shí)填填寫各項(xiàng)項(xiàng)施工檢檢查記錄錄，督促促質(zhì)檢員員每月按按時(shí)把質(zhì)質(zhì)檢評(píng)定定表上報(bào)報(bào)公司質(zhì)質(zhì)檢部門門，保持持質(zhì)檢資資料的真真實(shí)性，可靠性性。確保保工程質(zhì)質(zhì)量不低低于“長城杯杯”的要求求；對分分包單位位的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全過過程監(jiān)控控。7）全面面負(fù)責(zé)

39、本本專業(yè)的的施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，深入施施工第一一線，多多做多看看，及時(shí)時(shí)解決施施工中的的技術(shù)問問題及難難題，在在施工過過程中，充分利利用新工工藝，新新設(shè)備，新材料料。8）認(rèn)真真編制專專業(yè)需用用材料計(jì)計(jì)劃表，力保材材料計(jì)劃劃的準(zhǔn)確確性，把把握工程程進(jìn)度狀狀況，對對材料實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格控制使使用，填填寫限料料發(fā)料單單，保證證工程用用料。9）積極極協(xié)助材材料其他他職能部部門做好好材料、設(shè)備市市場調(diào)研研、選型型和訂貨貨工作；嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；對于進(jìn)進(jìn)場的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品（含含業(yè)主提提供）組組織評(píng)審審，并提提出處置置方案。10）在在成本經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的成成本核算算工作，編制本本專業(yè)的的工料機(jī)機(jī)分

40、析，嚴(yán)格控控制本專專業(yè)成本本。負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍的招招標(biāo)、組組織評(píng)標(biāo)標(biāo)會(huì)。負(fù)負(fù)責(zé)分包包隊(duì)伍每每月結(jié)算算。11）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)小組組活動(dòng)，采用科科學(xué)手段段，對各各道施工工工序進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格質(zhì)量控控制。12）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工臨臨電管理理工作，制定臨臨電管理理制度，確保臨臨電工作作滿足施施工的需需求。一三）對對施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電安安全管理理及技術(shù)術(shù)指導(dǎo)負(fù)負(fù)總責(zé)；對電氣氣專業(yè)及及有關(guān)電電氣方面面的安全全生產(chǎn)直直接責(zé)任任。14）負(fù)負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)用電部部分的文文明安全全資料的的整理工工作。一五）協(xié)協(xié)助總工工對重大大危險(xiǎn)源源的識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)及措施施的制定定；協(xié)助助總工對對危險(xiǎn)性性較大分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的識(shí)

41、別。16）協(xié)協(xié)助總工工對生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援綜綜合及專專項(xiàng)預(yù)案案的編制制。17）審審核電氣氣設(shè)備設(shè)設(shè)施供應(yīng)應(yīng)單位企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)。一八）協(xié)協(xié)助安全全員對分分包單位位下發(fā)“入場施施工安全全許可”，其中中，對分分包單位位自帶電電氣設(shè)備備設(shè)施安安全性能能進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。19）協(xié)協(xié)助材料料室對進(jìn)進(jìn)場電氣氣設(shè)備設(shè)設(shè)施進(jìn)行行進(jìn)場實(shí)實(shí)物驗(yàn)證證。施工工過程中中，當(dāng)分分包單位位重要電電氣設(shè)備備設(shè)施發(fā)發(fā)生變化化，對其其安全性性能進(jìn)行行驗(yàn)證。20）協(xié)協(xié)助安全全員每月月組織的的對施工工人員的的安全教教育；協(xié)協(xié)助安全全員每月月對分包包單位的的安全履履約評(píng)價(jià)價(jià)。21）編編制分部部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案或安安全技術(shù)術(shù)措施

42、，并報(bào)集集團(tuán)公司司審批；根據(jù)分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工方方案編制制安全技技術(shù)交底底并進(jìn)行行下發(fā)；簽收專專業(yè)分包包單位的的施工方方案、安安全技術(shù)術(shù)交底單單。22）組組織對臨臨電的驗(yàn)驗(yàn)收；對對臨電方方面的專專項(xiàng)檢查查進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。23）參參加項(xiàng)目目經(jīng)理每每月組織織的安全全檢查。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目電氣氣工程師師：接受日期期：20010年年3月水暖工程程師崗位位責(zé)任書書1）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理工作，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)施工工規(guī)范和和施工質(zhì)質(zhì)

43、量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)，不斷斷提高施施工技術(shù)術(shù)及施工工管理水水平。2）認(rèn)真真學(xué)習(xí)甲甲方招標(biāo)標(biāo)文件以以及與甲甲方簽訂訂的合同同文件，明確責(zé)責(zé)任和義義務(wù)。3）認(rèn)真真學(xué)習(xí)集集團(tuán)公司司和項(xiàng)目目的規(guī)章章制度、文件；服從其其他職能能部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的安安排。4）在成成本經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)的成本本核算工工作，編編制本專專業(yè)的工工料機(jī)分分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制制本專業(yè)業(yè)成本。負(fù)責(zé)本本專業(yè)分分包隊(duì)伍伍的招標(biāo)標(biāo)、組織織評(píng)標(biāo)會(huì)會(huì)。負(fù)責(zé)責(zé)分包隊(duì)隊(duì)伍每月月結(jié)算。5）全面面負(fù)責(zé)本本專業(yè)材材料管理理工作，隨工程程進(jìn)度積積極會(huì)同同其他職職能部門門做好材材料、設(shè)設(shè)備的選選型和訂訂貨工作作，認(rèn)真真編制專專業(yè)每月月需用材材

44、料計(jì)劃劃表，對對材料量量實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制。6）嚴(yán)把把設(shè)備、材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對于進(jìn)進(jìn)場的不不合格產(chǎn)產(chǎn)品（含含業(yè)主、專業(yè)分分包提供供）組織織評(píng)審，并提出出處置方方案。7）全面面負(fù)責(zé)本本專業(yè)的的施工現(xiàn)現(xiàn)場、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料管理工工作。深深入一線線，解決決本專業(yè)業(yè)現(xiàn)場存存在的問問題，作作好與其其他專業(yè)業(yè)、部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作；認(rèn)真編編制本專專業(yè)施工工方案，編制本本專業(yè)各各種施工工計(jì)劃認(rèn)認(rèn)真審閱閱本專業(yè)業(yè)施工圖圖紙，找找出存在在的問題題，配合合其他專專業(yè)作好好二次設(shè)設(shè)計(jì)，做做好技術(shù)術(shù)交底。8）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本本專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員共共同控制制施工質(zhì)質(zhì)量關(guān)、作好本本專業(yè)各各種貫標(biāo)標(biāo)工作；及時(shí)作作

45、好各種種內(nèi)業(yè)資資料及歸歸檔。9）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場施施工臨水水管理工工作，編編制臨水水方案、消防方方案，制制定臨水水管理制制度，確確保臨水水滿足施施工和消消防需求求。10）參參與協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行機(jī)電電專業(yè)的的施工策策劃和施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理，參與編編制分供供設(shè)備、材料、分包工工程的招招投標(biāo)文文件，參參與評(píng)標(biāo)標(biāo)工作以以及合同同文件的的形成。11）協(xié)協(xié)助總工工對重大大危險(xiǎn)源源的識(shí)別別、評(píng)價(jià)價(jià)及措施施的制定定；協(xié)助助總工對對危險(xiǎn)性性較大分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的識(shí)別。12）協(xié)協(xié)助總工工對生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急救援綜綜合及專專項(xiàng)預(yù)案案的編制制；協(xié)助助安全室室每月組組織的對對施工人人員的安安全教育育。一三）協(xié)協(xié)助材料料室

46、對所所購重要要物資（滅火器器、消火火栓、消消防水龍龍帶、施施工用保保溫材料料）進(jìn)行行進(jìn)場實(shí)實(shí)物驗(yàn)證證。14）編編制分部部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案或安安全技術(shù)術(shù)措施，并報(bào)集集團(tuán)公司司審批。一五）簽簽收專業(yè)業(yè)分包單單位的施施工方案案、安全全技術(shù)交交底單。16）對對所有水水暖專業(yè)業(yè)施工單單位或施施工與水水暖有關(guān)關(guān)的單位位進(jìn)行專專業(yè)安全全交底（包括甲甲方分單單位）。17）參參加項(xiàng)目目經(jīng)理每每月組織織的安全全檢查。一八）對對施工現(xiàn)現(xiàn)場上下下水管理理負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)現(xiàn)場的消消防用水水；保證證現(xiàn)場雨雨污水排排水正常常，從而而保證基基坑等的的安全。19）對對水暖專專業(yè)及有有關(guān)水暖暖方面的的安全生生產(chǎn)負(fù)直直接責(zé)任

47、任。20）編編制施工工方案和和技術(shù)交交底時(shí)首首先考慮慮施工安安全，涉涉及到其其他專業(yè)業(yè)問題或或需要其其他專業(yè)業(yè)配合時(shí)時(shí)要主動(dòng)動(dòng)提出，達(dá)成共共識(shí)后安安排施工工。21）對對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的材材料進(jìn)行行復(fù)查確確保安全全。22）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并組組織對現(xiàn)現(xiàn)場供水水設(shè)施、排水設(shè)設(shè)施及水水泵等搶搶險(xiǎn)設(shè)施施進(jìn)行檢檢查和日日常維護(hù)護(hù)，保證證其正常常使用。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目水暖暖工程師師：接受日期期：20010年年3月工程經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任書1）貫徹徹國家的的相關(guān)法法

48、律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)定，確確保依法法管理遵遵章施工工。2）擔(dān)進(jìn)進(jìn)度與文文明安全全施工績績效指標(biāo)標(biāo)，對項(xiàng)項(xiàng)目部工工期目標(biāo)標(biāo)、安全全目標(biāo)、文明安安全施工工目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目目經(jīng)理組組織執(zhí)行行質(zhì)量、職業(yè)安安全健康康、環(huán)境境管理體體系在項(xiàng)項(xiàng)目的有有效運(yùn)行行，對三三大體系系的實(shí)施施工負(fù)總總責(zé)。4）目經(jīng)經(jīng)理做好好對分包包隊(duì)伍的的使用管管理，負(fù)負(fù)責(zé)審核核分包及及管理人人員資質(zhì)質(zhì)，負(fù)責(zé)責(zé)督促分分包單位位建立健健全安全全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，配配備安全全生產(chǎn)管管理人員員。5）總承承包合同同及分包包合同對對業(yè)主指指定分包包商進(jìn)行行管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)測分包包商是否否按合同同計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施

49、，確保總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。6）過考考察評(píng)議議選擇合合格的勞勞務(wù)分包包商，負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)分包包商的全全面管理理；參與與合同內(nèi)內(nèi)專業(yè)分分包商的的選擇及及合同的的擬定。7）熟悉悉圖紙及及施工規(guī)規(guī)范，了了解施工工動(dòng)態(tài)，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目制定定的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃領(lǐng)導(dǎo)安安排每周周的工作作，組織織人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的全面面實(shí)施，并集中中優(yōu)勢，確保施施工重點(diǎn)點(diǎn)，保證證工程進(jìn)進(jìn)度。8）對勞勞務(wù)隊(duì)及及分包商商的質(zhì)量量管理，建立健健全質(zhì)量量、進(jìn)度度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，組組織各種種形式的的勞動(dòng)競競賽，調(diào)調(diào)動(dòng)參加加施工全全體人員員的積極極性，保保證分部部分項(xiàng)工工程都達(dá)達(dá)到預(yù)定定的質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)。9）全工工作進(jìn)行

50、行領(lǐng)導(dǎo)，建立健健全安全全、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，作作好現(xiàn)場場安全、消防保保衛(wèi)、場場容環(huán)境境及人員員的管理理工作。10）處處理生產(chǎn)產(chǎn)與安全全的關(guān)系系， 在在確保安安全的前前提下組組織生產(chǎn)產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)組組織人力力、物力力消除安安全管理理人員或或其他人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各類類安全隱隱患。11）組組織實(shí)施施政府部部門或集集團(tuán)公司司要求開開展的各各類安全全生產(chǎn)、文明施施工活動(dòng)動(dòng)；支持持安全主主任（或或安全員員）對分分包單位位開展安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核。12）積積極主動(dòng)動(dòng)參與各各項(xiàng)安全全技術(shù)措措施編制制、安全全監(jiān)督檢檢查工作作；確保保在具備備安全技技術(shù)交底底的前提提下，組組織施工工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)及及時(shí)組

51、織織人力、物力落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場做法法與安全全技術(shù)交交底相一一致。一三）負(fù)負(fù)責(zé)全面面協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目各各部門、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)、內(nèi)部部分包商商、業(yè)主主指定分分包商及及現(xiàn)場機(jī)機(jī)械、材材料、技技術(shù)等業(yè)業(yè)務(wù)口的的關(guān)系；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)要素素的配置置，資源源的綜合合利用整整合與優(yōu)優(yōu)化，并并做好施施工現(xiàn)場場的綜合合協(xié)調(diào)。14）主主持工程程例會(huì)，檢查與與監(jiān)測各各分、承承包商的的計(jì)劃落落實(shí)情況況，并按按合同要要求和實(shí)實(shí)際情況況布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，組織織建立工工程施工工日志，并按月月及時(shí)歸歸檔。一五）經(jīng)經(jīng)常組織織現(xiàn)場會(huì)會(huì)，每星星期組織織一次工工程全面面檢查，及時(shí)解解決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題；抓好好文明施施工的

52、全全面工作作。16）指指揮施工工生產(chǎn)，帶領(lǐng)各各專業(yè)、各作業(yè)業(yè)隊(duì)、各各分包商商完成各各種指標(biāo)標(biāo)，為項(xiàng)項(xiàng)目的施施工獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策，對施工工現(xiàn)場的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等情況隨隨時(shí)作到到了如指指掌。17）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的平面布布置和場場容管理理及日常常維護(hù)工工作。一八）負(fù)負(fù)責(zé)工程程室工作作的指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、監(jiān)督督及工程程、安全全、機(jī)械械人員的的績效考考核。19）本本單位發(fā)發(fā)生事故故時(shí)，迅迅速組織織搶救傷傷員，妥妥善保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，參加、配合傷傷亡事故故的調(diào)查查、處理理。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公

53、公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目工程程經(jīng)理：接受日期期：20010年年3月工長崗位位責(zé)任書書1）認(rèn)真真貫徹國國家的相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定定，依據(jù)據(jù)總承包包合同，在工程程經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對現(xiàn)現(xiàn)場施工工進(jìn)度、施工安安全、場場容、材材料、機(jī)機(jī)具使用用、勞動(dòng)動(dòng)力合理理安排、施工質(zhì)質(zhì)量等工工作負(fù)責(zé)責(zé)。2）負(fù)責(zé)責(zé)90002質(zhì)量量管理體體系、1140000環(huán)境境管理體體系、一一八0000職業(yè)業(yè)安全健健康體系系在本部部門有效效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對對工程內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料進(jìn)行管管理。3）負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的平平面布置置、維護(hù)護(hù)、調(diào)整整、更新新，負(fù)責(zé)責(zé)對場容容場貌進(jìn)進(jìn)行全面面動(dòng)態(tài)管管理，達(dá)達(dá)

54、到文明明安全工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、符合合內(nèi)、外外部審核核及長城城杯檢查查要求。4）掌握握現(xiàn)場施施工動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)解決施施工中存存在的安安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工等問題題，確保保工程進(jìn)進(jìn)度處于于受控狀狀態(tài)。5）科學(xué)學(xué)組織，合理安安排，調(diào)調(diào)動(dòng)勞務(wù)務(wù)及分包包的積極極性，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍之之間、勞勞務(wù)隊(duì)同同項(xiàng)目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、測測量、試試驗(yàn)、材材料、水水電等專專業(yè)的相相互溝通通，保證證工程進(jìn)進(jìn)度順利利進(jìn)行。6）全面面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員、施工機(jī)機(jī)械和施施工材料料的調(diào)配配，通過過合理調(diào)調(diào)整人力力物力，確保關(guān)關(guān)鍵工序序施工，針對特特殊過程程、關(guān)鍵鍵過程的的施工，作到管管理到位位，監(jiān)督督到位，保證施

55、施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。7）監(jiān)督督每道工工序按照照施工規(guī)規(guī)范要求求及技術(shù)術(shù)交底施施工，堅(jiān)堅(jiān)持上、下道工工序的交交接手續(xù)續(xù)的完全全性，組組織自檢檢、專檢檢、交接接檢和項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收。8）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)處理理和匯報(bào)報(bào)，對違違紀(jì)、違違章、不不服從安安排的人人員有權(quán)權(quán)給予制制止或罰罰款處理理。9）監(jiān)控控施工隊(duì)隊(duì)各種施施工材料料的使用用，指導(dǎo)導(dǎo)施工隊(duì)隊(duì)合理使使用各種種材料，杜絕材材料破壞壞及浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。10）堅(jiān)堅(jiān)持文明明施工，制止違違章作業(yè)業(yè)，監(jiān)督督單項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底的的完整性性，避免免一切返返工、質(zhì)質(zhì)量事故故、人身身事故等等的發(fā)生生。11）負(fù)負(fù)責(zé)做好好工程半半成品和和成品的的防護(hù)管管理及交交付過程程

56、中的防防護(hù)管理理。12）簽簽收技術(shù)術(shù)人員的的安全技技術(shù)交底底單；組組織實(shí)施施施工方方案，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)安全技技術(shù)措施施。一三）組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的報(bào)報(bào)驗(yàn)；參參加相關(guān)關(guān)安全防防護(hù)設(shè)施施的驗(yàn)收收。14）組組織分包包單位進(jìn)進(jìn)行安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施拆除除申請；協(xié)助安安全室審審核分包包單位的的動(dòng)火申申請。一五）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)人員策策劃施工工現(xiàn)場安安全標(biāo)識(shí)識(shí)類別及及掛設(shè)；參加項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理每月組組織的安安全檢查查；組織織分包單單位對隱隱患進(jìn)行行整改。16）負(fù)負(fù)責(zé)工程程日進(jìn)度度計(jì)劃的的具體實(shí)實(shí)施與落落實(shí)，作作到每天天一安排排，每天天一總結(jié)結(jié)，每天天一匯報(bào)報(bào)。建立立工程施施工日志志，并按按月及時(shí)時(shí)歸

57、檔。適時(shí)對對工程動(dòng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行行監(jiān)測，每月作作好成果果匯報(bào)。17）負(fù)負(fù)責(zé)同街街道、環(huán)環(huán)保、市市容、地地方派出出所的聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，為項(xiàng)項(xiàng)目正常常施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外圍圍環(huán)境。一八）負(fù)負(fù)責(zé)保安安管理與與現(xiàn)場生生活區(qū)的的安全保保衛(wèi)管理理工作。19）積積極參與與和組織織各種勞勞動(dòng)競賽賽、安全全競賽等等活動(dòng)。簽發(fā)人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理理：簽發(fā)日期期：20010年年3月接受人：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司南寧寧分公司司第二項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目工長長：接受日期期：20010年年3月安全員崗崗位責(zé)任任書1）認(rèn)真真貫徹國國家的相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)

58、行有有關(guān)規(guī)定定，保證證依法管管理法遵遵規(guī)施工工。2）協(xié)助助建設(shè)單單位安全全監(jiān)督備備案；對對本工程程基本情情況進(jìn)行行簡要描描述；安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、安全全考核合合格證書書蓋章存存檔。3）編制制各級(jí)員員工安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。4）獲取取區(qū)縣級(jí)級(jí)地方安安全管理理規(guī)定及及集團(tuán)公公司安全全法律法法規(guī)規(guī)定定清單，編制本本工程有有效安全全法律法法規(guī)規(guī)定定清單，并組織織培訓(xùn)；獲取集集團(tuán)公司司各項(xiàng)安安全管理理制度清清單，編編制本工工程安全全生產(chǎn)各各項(xiàng)管理理制度。5）協(xié)助助總工對對重大危危險(xiǎn)源的的識(shí)別、評(píng)價(jià)及及措施的的制定、對危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大分部分分項(xiàng)工程程的識(shí)別別、對生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援綜合及及專項(xiàng)預(yù)預(yù)案

59、的編編制；6）審核核、復(fù)審審分包單單位安全全資質(zhì)，擬定“總分包包安全管管理協(xié)議議”并報(bào)審審合格后后組織分分包簽訂訂，向分分包單位位發(fā)放安安全管理理手冊。7）負(fù)責(zé)責(zé)對分包包單位安安全管理理人員資資質(zhì)、特特種工安安全資質(zhì)質(zhì)、務(wù)工工人員安安全能力力進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，組組織向分分包單位位發(fā)放“入場施施工安全全許可”。8）配合合材料室室對分包包單位自自帶的安安全防護(hù)護(hù)用品進(jìn)進(jìn)行入場場、施工工過程中中發(fā)生變變更的安安全性能能進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；9）配合合電氣主主管對分分包單位位自帶的的電氣設(shè)設(shè)備設(shè)施施進(jìn)行入入場、施施工過程程中發(fā)生生變更的的安全性性能進(jìn)行行驗(yàn)證。10）施施工過程程中，當(dāng)當(dāng)分包單單位管理理人員、特殊工工種

60、變更更，對其其安全資資質(zhì)審核核；務(wù)工工人員變變更對其其進(jìn)行安安全教育育、考核核。11）組組織每月月兩次對對分包單單位施工工作業(yè)人人員的安安全教育育。12）組組織每月月對分包包單位的的安全履履約評(píng)價(jià)價(jià)。一三）審審核、復(fù)復(fù)審安全全防護(hù)用用品供應(yīng)應(yīng)單位的的安全資資質(zhì)。14）協(xié)協(xié)助材料料室對所所購安全全防護(hù)用用品、重重要物資資、電氣氣設(shè)備設(shè)設(shè)施進(jìn)行行進(jìn)場實(shí)實(shí)物驗(yàn)證證。一五）督督各單位位、各部部門按時(shí)時(shí)發(fā)放安安全防護(hù)護(hù)及勞保保用品，并造冊冊登記。16）簽簽收技術(shù)術(shù)人員的的安全技技術(shù)交底底單，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)人員分分部分項(xiàng)項(xiàng)專項(xiàng)工工程方案案或安全全技術(shù)措措施的編編制。17）組組織對吊吊裝器具具、臨邊邊防護(hù)、洞