工藝員先進事跡

1、工藝員先進事跡（共12020）工藝員先進事跡（共15篇）工藝員先進事跡（共15篇）第1篇：車間工藝技術(shù)員先進事跡“三十而立是孔老夫子流行千年不衰的名 言，男人到了三十歲似乎應該發(fā)一點兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁 也感嘆三十功名塵與土！問問現(xiàn)今已至三十的郭常輝，而立宣言是什 么，他說：功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位 上，腳踏實地做好本職工作。這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技 術(shù)員郭常輝。年畢業(yè)于哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工 廠，他的心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已 經(jīng)知道自己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀！上班

2、 的第一天他就跟著老師傅去現(xiàn)場查流程，認認真真從基本功學起。他走到 哪學到哪，不放過任何一個機會學_，現(xiàn)場的某個角落，常常能夠看到他 和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出 點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術(shù)員更成了他窮追不舍的對象。一 位多次被他打破砂鍋問到底的技術(shù)員說：說實話，問多了我也有點煩， 但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人感動?！鄙蠈W時養(yǎng)成記筆記的_慣讓他 在工作的九年內(nèi)積累了十多本學_筆記。XX年崗位調(diào)動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設(shè)備，又 開始了新一輪的學_。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作

3、風， 他練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實的業(yè)務能力，很快成長為一名熟知各 個崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導放心，他成了車間的骨干力量，他是 員工心中的技術(shù)能手。年他被提升為線性車間工藝技術(shù)員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離不 開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設(shè)備上發(fā)生了異常情 況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的 學_，他已經(jīng)熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)，對其中的 優(yōu)缺點更是了然于胸。年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元進 行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來，排

4、 放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領(lǐng)導批準后親自帶領(lǐng)員工 將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣 制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40% 提高到80%，大大節(jié)約了成本，減少了異戊烷的浪費。年公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。 三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領(lǐng)班組的員工隨時處 于備戰(zhàn)狀態(tài)，經(jīng)常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特殊情況，一干就是一個通宵。作 為技術(shù)員，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)；身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。 造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時進行了改造

5、，可是改造后，稱內(nèi)設(shè)有 攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發(fā)的熱量 很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很容易造成結(jié)塊現(xiàn)象，影響了正 常生產(chǎn)。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改意見，決定將添加劑稱 s-6251/6253內(nèi)的攪拌器停掉，并將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁 止，這樣產(chǎn)生的熱量大大減少，改善了添加劑結(jié)塊現(xiàn)象，恢復了正常生 產(chǎn)。郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難 熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他為什么，他 說這樣比坐車方便，可以早到現(xiàn)場檢查一下設(shè)備，下班晚回去點也沒關(guān) 系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少

6、次睜開惺忪的睡眼，半夜起 身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許許多多與家人團聚 的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的業(yè)余生活。他常說：干我們化 工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設(shè)備正常生產(chǎn)，我的心里 就感到莫大的安慰。年工作以來，郭常輝參加各種現(xiàn)場搶修和故障處理 多達百余次。年他被評為公司安全先進個人，他的排放氣回收改造、優(yōu)化s- 6251/6253操作獲得公司qc成果一等獎。郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑著忘我的工作精神，崇高的 理想，堅定的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他 始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著共 產(chǎn)黨

7、員應盡的職責，在平凡中閃現(xiàn)出自己最奪目的光彩。第2篇：車間工藝技術(shù)員先進事跡車間工藝技術(shù)員先進事跡三十而立是孔老 夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應該發(fā)一點兒莊嚴的感 慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆三十功名塵與土 ！問問現(xiàn)今已至三十的 郭常輝，而立宣言是什么，他說：功名和欲望人人都有，但是我最大的 愿望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作。這就是不善言談的塑 料廠線性車間工藝技術(shù)員郭常輝。年畢業(yè)于哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的 心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經(jīng)知道自 己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀！上班的第一天他就跟

8、著老師傅去現(xiàn)場查流程，認認真真從基本功學起。他走 到哪學到哪，不放過任何一個機會學_，現(xiàn)場的某個角落，常常能夠看到 他和師傅、技術(shù)人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟 出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以 請教的人求教，技術(shù)員更成了他窮追不舍的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術(shù)員 說：說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人 感動。上學時養(yǎng)成記筆記的_慣讓他在工作的九年內(nèi)積累了十多本學_筆 記。xx年崗位調(diào)動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設(shè)備，又 開始了新一輪的學_。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風， 他練就了一

9、套過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實的業(yè)務能力，很快成長為一名熟知各 個崗位的青年作業(yè)能手。把工作交給他，同事安心，領(lǐng)導放心，他成了車 間的骨干力量，他是員工心中的技術(shù)能手。年他被提升為線性車間工藝技 術(shù)員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離 不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設(shè)備上發(fā)生了異常 情況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦 的學_，他已經(jīng)熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術(shù)，對其中 的優(yōu)缺點更是了然于胸。年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元 進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來， 排放到火炬燃燒

10、掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領(lǐng)導批準后親自帶領(lǐng)員 工將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放 氣制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從 40%提高到80%，大大節(jié)約了成本，減少了異戊烷的浪費。年公司大檢修 時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領(lǐng)班組的員工隨時處于備 戰(zhàn)狀態(tài)，經(jīng)常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇 到特殊情況，一干就是一個通宵。作為技術(shù)員，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)； 身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時 進行了改造，可是改造后

11、，稱內(nèi)設(shè)有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很 小，添加劑在攪拌過程中散發(fā)的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較 低，很容易造成結(jié)塊現(xiàn)象，影響了正常生產(chǎn)。郭常輝細心的琢磨了兩天 后，提出了整改意見，決定將添加劑稱s-6251/6253內(nèi)的攪拌器停掉，并 將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產(chǎn)生的熱量大大減少，改善 了添加劑結(jié)塊現(xiàn)象，恢復了正常生產(chǎn)。郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很 少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總 是騎自行車上班，問他為什么，他說這樣比坐車方便，可以早到現(xiàn)場檢查 一下設(shè)備，下班晚回去點也沒關(guān)系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、 多少次睜開惺忪的

12、睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就 走，放棄了許許多多與家人團聚的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的 業(yè)余生活。他常說：干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警 鐘，只要設(shè)備正常生產(chǎn)，我的心里就感到莫大的安慰。年工作以來，郭 常輝參加各種現(xiàn)場搶修和故障處理多達百余次。年他被評為公司安全先進 個人，他的排放氣回收改造、優(yōu)化s-6251/6253操作獲得公司qc成果一等獎。第3篇:車間安全、工藝技術(shù)員先進事跡傻人周金華記五號溝儲運車間工藝 安全技術(shù)員周金華年是五號溝儲運車間安全、生產(chǎn)、技改任務十分繁重及 管理難度較大的一年，全年不僅裝置檢修任務重、技改項目施工多，而且 八月份車間機

13、構(gòu)進行融合調(diào)整，各項工作都從頭開始，各種不利因素造成 車間安全管理難度大，就是在這種車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)十分薄弱的條件下， 身兼車間安全責任工程師和工藝技術(shù)員的周金華同志，不畏困難，迎難而 上，憑著豐富的實踐經(jīng)驗和超強的事業(yè)心以及嚴謹?shù)墓芾矸椒?，用扎實?工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神帶動和感染全車間職工，協(xié) 助車間領(lǐng)導認真落實各項制度、措施，高質(zhì)量、高標準完成了全年各項工 作，確保了全年安全生產(chǎn)事故為零，順利完成了車間年度奮斗目標。一、安全生產(chǎn)守護神為扭轉(zhuǎn)年車間不利的安全態(tài)勢，他協(xié)助車間領(lǐng) 導，認真制定各種措施，想辦法，出點子。年初，車間深入落實巴陵公 司、供銷部全員查找安全隱患活動要

14、求，結(jié)合我要安全活動，帶領(lǐng)職 工進行隱患查找，共收集全員查找安全隱患調(diào)查表150張，經(jīng)整理合并 為121項安全隱患，上報供銷部整改59條，車間內(nèi)部整改62條，截止 到目前，車間內(nèi)部62個整改項已整改60項，為車間安全生產(chǎn)奠定了堅實 基礎(chǔ)。同時為夯實車間安全基礎(chǔ)，結(jié)合查找身邊薄弱環(huán)節(jié)他創(chuàng)新提出在車 間實行全年事故反思活動，主動到安全環(huán)保室借資料幻燈片，組織職工觀看。他將車間歷年事故案例匯編成冊，下發(fā)到各 班組利用班組安全活動會組織車間班組職工進行學_，針對事故發(fā)生原因 進行分析，查找出薄弱環(huán)節(jié)，制定出防范措施。同時堅持每月在車間一個 班組選擇一個有針對性事故案例進行反思并編寫事故預案演練方案，組

15、織 班組進行事故演練。1-11月份，車間先后在裝卸工段、八號溝罐區(qū)、蠟油站臺、汽裝 班、加油站開展了事故反思活動。通過持續(xù)不斷的事故反思活動，培養(yǎng)了 職工的安全意識，提高了職工的安全操作技能及風險識別能力。尤其是八 號溝5.10、裝卸工段11.4事故反思活動形式新穎、內(nèi)容翔實、實戰(zhàn)演練 效果好，得到部領(lǐng)導的高度評價。為順利通過年集團公司安全大檢查，他白天組織車間各班組進行自查 自改，對檢查出問題定責任人，定整改時間逐項整改，一一落實。夜間又 仔細檢查1各類資料臺賬，查漏補缺資料臺帳共48項并一一進行歸檔， 不放過任何一處紕漏是他迎接集團公司安全大檢查的宗旨，通過他的辛勤 工作及車間領(lǐng)導的正確決

16、策，車間順利通過了年度集團公司安全大檢查。十月份是總部對巴陵公司清潔生產(chǎn)審核的最后期限，為確保供銷部在 總部的清潔生產(chǎn)審核順利通過，他半路接手，勇于挑戰(zhàn)，在很短的時間內(nèi) 就熟悉的掌握了清潔生產(chǎn)目標、制度和各類措施，并組織車間職工進行清 潔生產(chǎn)知識學_，使職工也能熟練掌握清潔生產(chǎn)目標和各類制度、措施。 為制作車間匯報材料PPT，他白天虛心向新入廠大學生學_PPT制作知識，夜間自己邊學_邊制作， 在短短幾天的時間里就按部領(lǐng)導的要求高標準完成了匯報材料PPT及審核 報告，收到部領(lǐng)導和審核組專家的高度認可和表揚。年，不管是直接作業(yè)現(xiàn)場還是對外來施工的監(jiān)管，他都親力親為，始 終站在第一線，始終圍繞作業(yè)現(xiàn)

17、場轉(zhuǎn)，車間職工要嚴格執(zhí)行中石化十大安全 生產(chǎn)禁令，作業(yè)時要現(xiàn)場監(jiān)裝監(jiān)卸，做好個人防護，尤其是98%酸卸車， 他每次都到現(xiàn)場，要求操作工必須穿防護服、戴護目鏡才能進行作業(yè)，否 則不得進入卸車現(xiàn)場，保證了 98%酸卸車作業(yè)安全。在每一項動火作業(yè) 前，在外來施工作業(yè)現(xiàn)場他第一件事就是對動火作業(yè)現(xiàn)場進行危害識別， 確認動火作業(yè)現(xiàn)場是否符合條件，作業(yè)人是否進行風險識別，要求作業(yè)人 嚴格遵守車間各項管理措施，對查處的違章現(xiàn)象他從不姑息縱容，一律照 章進行處罰，全年就各種違章違紀累計送分1780分，為此，檢修單位和 外來作業(yè)單位送給他一個外號黑面包公，但是卻又不得不對他心里服 氣。由于他的親力親為和鐵面無私

18、，通過一系列舉措，年車間一舉扭轉(zhuǎn)安 全頹勢，安全基礎(chǔ)得到有效夯實，車間安全形式明顯好轉(zhuǎn)。二、工藝優(yōu)化排頭兵車間年技改任務十分繁重，為確保各項裝置檢修 和技改項目施工任務順利完成，他利用業(yè)余時間編寫施工方案，進行危害 識別，不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，只要覺得有存在作業(yè)風險，他都要趕到現(xiàn)場進行仔細檢查，確認 符合工藝優(yōu)化條件才容許施工單位進行作業(yè)。他始終堅持安全為生產(chǎn)服 務，工藝優(yōu)化是為了更好的進行安全生產(chǎn)。為此，他深入到車間班組，和 職工探討工藝流程，制定最符合生產(chǎn)要求和生產(chǎn)條件的制度和工藝。年初 由于丁二烯槽車余壓較高的問題一直得不到有效的解決，在生產(chǎn)計劃室的 配合下，他到茂名石化進

19、行現(xiàn)場調(diào)研，查找原因，對丁二烯卸車放空系統(tǒng) 進行工藝優(yōu)化，不僅使槽車余壓高的問題得到解決，而且全年共計節(jié)約火 槽運費逾140萬元。他參與實施的丁二烯膜系統(tǒng)氮氣循環(huán)利用項目，年均 回收氮氣50多萬標立，節(jié)約成本60多萬元。通過對膜系統(tǒng)冷卻循環(huán)系統(tǒng) 進行仔細研究，他利用現(xiàn)有資源對膜系統(tǒng)冷卻循環(huán)系統(tǒng)進行綜合改造，有 效阻止了冷卻水外排，達到一水兩用的效果，全年可節(jié)約水費5.03萬 元、排污費1.94萬元。在他帶領(lǐng)下車間裝卸工段、蠟油站臺兩個班組的 縮段純苯火槽平均卸車時間、降低裝車系統(tǒng)設(shè)備故障率、降低柴油裝車損 耗率曾先后獲得三項國家優(yōu)秀QC成果獎，一項省級優(yōu)秀QC成果獎，一 項事業(yè)部五小成果一等獎

20、，裝卸工段也獲得巴陵公司優(yōu)秀班組的榮譽稱 號。年車間全年共完成丁二烯余壓排空系統(tǒng)改造、八號溝環(huán)己烷系統(tǒng)改 造、八號溝丙烯汽槽裝車工藝改造、Q807#罐伴熱系統(tǒng)改造、八號溝 B813#泵工藝改造等工藝優(yōu)化共計14項，為車間安全生產(chǎn)提供了有力的 保障。為積極落實車間節(jié)本降耗、挖潛增效目標，他帶領(lǐng)裝卸工段職工跳起 來摘桃子，發(fā)揚干毛巾也要擰出三滴水的精神，在常壓槽車卸車上做文 章，通過現(xiàn)場實踐操作，反復摸索，用一根竹桿、一塊橡膠皮墊做個耙 子，就將槽車底尺控制在心*mm之內(nèi)，大大降低了物料的損耗。以每噸 苯6500元計算，年卸車900臺，每年大約就能創(chuàng)效60kg900臺6500元 35.1萬元，加上

21、苯乙烯、甲醇等，扒底每年就可扒出近百萬元效益，被總 部成本督查組專家形象比喻為小耙子耙出大效益。三、敬業(yè)愛崗孺子牛七月份，烯烴事業(yè)部裝置大檢修如期開始，工期 緊、時間短、任務重，但他毫無退縮，勇于擔當。為配合烯烴事業(yè)部物料 管線退料、清洗，他加班加點（由于妻子是倒班崗位，一忙起來小孩經(jīng)常 無人照顧，但是他咬牙將小孩放在父母親家，委托父母親代為照顧，每天 晚上工作完后再去接回去）從檢修開始至8月20日開車，從未因此影響 工作，帶領(lǐng)車間八號溝班、裝卸工段、蠟油站臺認真核對工藝，審核作業(yè) 方案，在整個檢修期間，通過他的不懈努力，沒有發(fā)生一起大小事故，確 保了烯烴事業(yè)部裝置檢修順利完成并開車一次成功。

22、八月份車間機構(gòu)調(diào)整后，由于工藝技術(shù)員一直未到崗，他身兼安全技 術(shù)員和工藝技術(shù)員兩個崗位，但他任勞任怨，從不計較個人得失，認真應 對上級部門各項檢查和車間日常各項工作，協(xié)調(diào)各班組保質(zhì)保量完成了各 項生產(chǎn)任務。十一月份，新罐區(qū)裝置施工已基本完工，為確保裝置一次投 用成功，通過對裝置仔細檢查，他提出21條整改意見，積極參與裝置水聯(lián)運方案制定和現(xiàn)場操作，得到車間領(lǐng)導及相關(guān)部門領(lǐng)導的認可。為按期完成操作規(guī)程、開車方 案和崗位安全技術(shù)規(guī)程的編寫，他蹲守在現(xiàn)場，在沒有詳細裝置資料的不 利條件下，一根一根管線清查，一個一個閥門進行確認，繪制出現(xiàn)場物 料、公用工程及消防系統(tǒng)工藝流程圖，通過與項目部溝通，虛心向項

23、目部 技術(shù)人員學_，同時在網(wǎng)上查找相關(guān)資料，確保了每一項數(shù)據(jù)的科學性、 準確性，為核對一項數(shù)據(jù)，有時甚至通宵達旦進行驗證。為了對消防系統(tǒng) 等隱蔽工程進行工藝確認，不留下工藝死角，他深入現(xiàn)場與施工單位現(xiàn)場 確認管線流程走向及埋地深度，確保了隱蔽工程的零隱患零問題。年，他全年累計加班超過200小時，在職工中樹立起機器人的模范 帶頭形象，甚至有的職工喊他超人，在他的辛勤工作下，先后完成了 8# 溝罐區(qū)6臺儲罐檢修、9儲罐倒罐、置換；橡膠事業(yè)部丙烯新管線投用、 樹脂事業(yè)部液化氣新管線投用、八號溝收經(jīng)營辦汽槽丙烯工藝優(yōu)化、供銷 部長輸管線隱患治理液化氣、石腦油、汽、柴油等長輸管線清洗等15條 工藝管線處

24、理；保證了蠟油站臺零位罐清理順利完成、保證車間廢舊管線 清理進度、保證了車間吊橋隱患治理順利完、上報了車間年技改檢修項目 方案。但是，也有很多人不理解他，有些人認為他有點傻，不僅工資低， 而且兼兩個崗位，傻的有點過分了 ，但他總是傻傻一笑，從不和別人爭論，也不和別人解釋，總是默默的做自己的事， 用自己的實際行動詮釋共產(chǎn)黨員的神圣稱號。四、團結(jié)協(xié)作，做職工貼心人周金華不僅注重自我品德的修養(yǎng)，更注 重自我能力的培養(yǎng)。他敢于創(chuàng)新，擅長發(fā)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，善于激發(fā)職工隊 伍的團隊精神，在他的影響和帶領(lǐng)下，車間在公司組織的群眾性技術(shù)創(chuàng) 新和技術(shù)比武工作中，脫涌而出，多次供銷部勞動競賽的第一名。

25、他本人 也先后多次榮獲公司崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀供銷人稱號。他干一行、愛 一行、鉆一行，在他所擔任的工作中，每一項指標都是優(yōu)秀的，每一次任 務完成都是出色的。面對裝卸工段人員緊張、工藝繁瑣、職工操作技能低 下、操作經(jīng)驗不足等難題，他科學統(tǒng)籌，合理安排，協(xié)助裝卸工段開展小 指標競賽，獎勵先進，鼓勵后進，大大激發(fā)職工生產(chǎn)積極性，截至十一月 份車間累計安全接卸火槽*臺，車間吞吐量157.9噸。針對車間操作人 員不足的現(xiàn)狀，他建議車間在化工班、汽裝班嘗試彈性和鐘點工作制的勞 動力平衡辦法，調(diào)動了職工的積極性，解決了人員緊張的矛盾；其次，不 斷摸索工藝調(diào)優(yōu)方案，積累接卸經(jīng)驗。最后，加快整改消缺進度，如安裝

26、裝卸工段苯卸車管線過濾器有效解決卸車管線堵塞，卸車不暢等瓶頸得到 班組職工高度評價。他始終堅持職工在一線工作，最有現(xiàn)場操作發(fā)言權(quán)， 為此，他積極協(xié)調(diào)，盡力著職工所想，為職工解決實際問題。傻人精神感染者車間每一名職工，傻人周金華就生活在我們身 邊，他是一名普通的職工，是一名貌不驚人的技術(shù)員。他以廠為家、企業(yè) 利益高于一切的精神正激發(fā)和帶動著五號溝儲運車間每一位職工。五號溝儲運車間二零一一年十二月五日第4篇：生產(chǎn)車間工藝員先進事跡材料生產(chǎn)車間工藝技術(shù)員進事跡材料年的關(guān) 懷和領(lǐng)導下，以防范、遏制重大事故為目標，圍繞安全生產(chǎn)年，全面開 展了以安全知識宣傳、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)隱患治理的三項行動， 確

27、保了公司長治久安和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在年的崗位聘用中，由于沒有合適的人選，所以車間沒有聘用安全技 術(shù)員。身為工藝技術(shù)員的同志，除了負責自己的份內(nèi)工作，還自覺的擔任 起的安全技術(shù)員應該做的工作。由于他深知，作為我們這個高危的特殊行 業(yè)，安全是一切的保證，所以在工作中堅持高標準、嚴要求，并嚴格執(zhí)行 工藝流程、安全操作規(guī)程。車間提升機由于設(shè)計上的缺陷，不論是動滑 輪，不是導向輪、鋼絲繩，在運行過程中都容易磨損，且存在很大的安全 隱患。同志是時時留意，若發(fā)現(xiàn)有問題及時向車間領(lǐng)導匯報，并積極主動 配合維修班在最短時間內(nèi)進行修復，以確保生產(chǎn)安全進行。加班加點對他 本人和車間相關(guān)領(lǐng)導及人員來說是常有的事。如果質(zhì)

28、量有波動，根據(jù)技術(shù) 部提供的理化分析檢驗單，向車間提出組份調(diào)整依據(jù)，總是會同車間領(lǐng)導 力爭最短時間內(nèi)及時解決，以降低公司的損失。在停產(chǎn)和休息期間，作為 技術(shù)員的他總是努力配合車間領(lǐng)導及相關(guān)的維修人員對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，徹底消除安全隱患， 確保生產(chǎn)時間內(nèi)設(shè)備的安全、正常運行。在大是大非面前，作為中共黨員的同志總是嚴格要求自己，始終以大 局為重、以集團公司的利益保持一致，為保證生產(chǎn)安全和穩(wěn)定職工隊伍作 出了榜樣。因為有領(lǐng)導的高度重視和良好的工作_慣，生產(chǎn)一年多以來， 沒有發(fā)生過任何安全事故，并使得車間生產(chǎn)一次性通過了生產(chǎn)安全驗收， 得到集團公司的充分肯定。見于同志在年度中工作的出色表現(xiàn)是，推薦他

29、為安全生產(chǎn)先進個人， 請總公司進行考核。二零一零年元月八日第5篇：工藝質(zhì)量部先進事跡精益求精、完善管理、提升品質(zhì)、為公司產(chǎn)品生 產(chǎn)和質(zhì)量安全保駕護航-生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊年度優(yōu)秀團隊申報材料時光 流逝，轉(zhuǎn)眼間，年即將過去，回望過去的一年，工藝質(zhì)量部在公司和中心 領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅克難，順利實 現(xiàn)了全年質(zhì)量事故為零的部門目標，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的工作理念，保證 了生產(chǎn)的順利進行，在工作中團隊成員能認真遵守公司的各項管理制度， 按時參加公司舉行的各種管理知識培訓，增強了集體的凝聚力和向心、力。 較好地展現(xiàn)了現(xiàn)代工藝人的風采。（見圖片）生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團隊就是這樣的一個團隊，

30、一個甘做鋪路石的 優(yōu)秀團隊；一個顧全大局，不計個人得失的團隊；一個默默無聞，辛勤耕耘的團隊。我們團隊的目標是：全年質(zhì)量事故為0,為公司的產(chǎn)品保駕護航以及積極進行工藝技術(shù)改進和創(chuàng)新。工藝技術(shù)團隊作為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的守護者，其重要性不言而喻， 工藝質(zhì)量團隊全體員工們用行動實現(xiàn)著自己的諾言決不讓有問題的產(chǎn)品 送到客戶手中，我們一絲不茍地嚴格按照工藝質(zhì)量守護著我們的產(chǎn)品質(zhì) 量，每時每刻地保障著產(chǎn)品的質(zhì)量安全，用實際行動來詮釋著我們的團隊 精神。一、團隊概況工藝質(zhì)量部管理團隊人數(shù)：8人，主要負責公司產(chǎn)品工 藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理和對產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評估，確保產(chǎn) 品質(zhì)量和公司新產(chǎn)品、新工藝的中

31、試、首批生產(chǎn)，監(jiān)控好工藝參數(shù)，并負 責對新產(chǎn)品、新工藝進行工藝優(yōu)化。在外人看來工藝質(zhì)量部好像僅僅是一 個中心下屬的質(zhì)量檢測部門，很難看出有什么驚人的業(yè)績，但是當你置身 于此中的時候，你會覺得它與我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全有著千絲萬縷的聯(lián)系。 在公司產(chǎn)品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產(chǎn)，工藝先行， 那么工藝質(zhì)量部到底是一個什么樣的團隊呢？在我們眼里，我們工藝質(zhì)量 團隊是一個：1、一個學_型團隊。工藝質(zhì)量部成員有著良好的自身素質(zhì)， 可對于班組來說，養(yǎng)成好的學慣，在團隊內(nèi)形成良好的學_氛圍，是團 隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，團隊十分注意每一個成員的學_工作，除 了參加公司組織的整體學_以外，我們還

32、擠出時間，認真學_和研究當今先 進工藝技能，另一方面注重加強產(chǎn)品質(zhì)量安全，以生產(chǎn)現(xiàn)場為陣地，以事 例為典型，以管理為重點，注意引導班組成員從思想上，從個人行為上提高 控制出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過利用工藝學_、技術(shù)問答、實例研 究、質(zhì)量事故預想等多種手段提高團隊成員的技能水平和質(zhì)量安全意識， 盡量使質(zhì)量安全事故被消除在隱患狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗合格率100% 打下了堅實的基礎(chǔ)。2、一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量安全意 識造就了這支高效精干的班組隊伍。年是緊張而忙碌的一年，公司生產(chǎn)任 務無論從總量、進度還是技術(shù)難度上，都是多于往年，質(zhì)量要求也越來越 高，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，集團打樣，

33、揮發(fā)性有機化合物的控制，以及關(guān)鍵控制點的 管理等，但工藝質(zhì)量部秉承公司追求領(lǐng)先實現(xiàn)超越的團隊精神，始終全 力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務而努力奮斗。從年 初接到任務開始，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在工藝主管羅杰的精心安排 組織，周密做好過程質(zhì)量控制，使工藝指導生產(chǎn)發(fā)揮到了最好的管理水 平，可以說，生產(chǎn)與工藝管理實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。面對今年任務生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品打樣次數(shù)增加，為此，團隊各成員群策 群力，以”做好產(chǎn)品質(zhì)量”為出發(fā)點，提高大家”我要質(zhì)量安全”的覺悟，掌 握我會保證質(zhì)量的技能，履行我管質(zhì)量安全的責任，完成我保質(zhì)量安 全的任務。為實現(xiàn)這個目標，在工藝主管帶領(lǐng)下加強對現(xiàn)場工藝紀律、首件檢驗 制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問題的發(fā)生，保證了產(chǎn)品質(zhì)