某公司商業(yè)計(jì)劃書得意傳播創(chuàng)業(yè)方案

1、 創(chuàng)業(yè)管理專題研討期末報(bào)告整合版任課老師師：溫肇肇東老師師組員：廖廖啟旭廖碩文項(xiàng)維欣日期：JJanuuaryy 9 20002創(chuàng)業(yè)管理理專題研研究本組的的書面期期末報(bào)告告架構(gòu)，大致區(qū)區(qū)分為文文獻(xiàn)整理理與個(gè)案案探討兩兩大部分分。在文文獻(xiàn)整理理的部分分，依據(jù)據(jù)老師所所規(guī)定的的架構(gòu)分分別依照照資源、機(jī)會(huì)、與團(tuán)隊(duì)隊(duì)三大主主題，進(jìn)進(jìn)行文獻(xiàn)獻(xiàn)探討（圖一）；而個(gè)個(gè)案探討討的部分分，則以以得意傳傳播為主主要的探探討對(duì)象象，按照照文獻(xiàn)探探討的內(nèi)內(nèi)容，分分別篩選選整理出出得意傳傳播個(gè)案案支持文文獻(xiàn)整理理的部分分，作為為日后學(xué)學(xué)弟妹選選修創(chuàng)業(yè)業(yè)課程時(shí)時(shí)，相互互比較、對(duì)照、與參考考的對(duì)象象。文獻(xiàn)整理理資源（RReso

2、ourcce）文文獻(xiàn)整理理第一篇文文獻(xiàn)1創(chuàng)業(yè)過程程創(chuàng)業(yè)家常常會(huì)問一一些問題題，并根根據(jù)這些些問題的的先后進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)業(yè)過程：機(jī)會(huì)在哪哪里？要如何利利用這個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)需要要什么資資源？要如何掌掌控資源源？哪一種組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是最好好的？創(chuàng)業(yè)需要要什么資資源？為了掌握握住機(jī)會(huì)會(huì)，某些些擁有龐龐大資源源的組織織（例如如：政府府部門、較大的的非營利利組織與與大公司司等）常常常大量量的使用用資源，藉由這這種方式式，往往往能減少少組織失失敗的機(jī)機(jī)會(huì)并增增加最后后的回收收。但是是從我們們的觀點(diǎn)點(diǎn)來看，成功與與資源投投入的的的多少并并沒有很很大的關(guān)關(guān)連，更更重要的的是，組組織如何何運(yùn)用創(chuàng)創(chuàng)意來投投入、配配置資源

3、源，然而而一般創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的人人常常依依據(jù)他們們的想象象來使用用他們所所擁有的的有限資資源，一一個(gè)有效效能的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家往往往能將將資源做做節(jié)省的的配置。一般的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家為為了快速速擴(kuò)張，常常不不顧一切切地賭下下所有的的資源（有的資資源是因因?yàn)樽プ∽C(jī)會(huì)才才得到的的成果），但是是事實(shí)上上，他們們所投入入的所有有資源往往往還不不夠，所所以連帶帶開創(chuàng)的的事業(yè)也也被賠掉掉了。成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家會(huì)會(huì)追求穩(wěn)穩(wěn)定的成成功，在在試著得得到更多多資源的的掌控以以及追求求更多機(jī)機(jī)會(huì)之前前，他們們會(huì)先鞏鞏固已經(jīng)經(jīng)得到的的成果。成功的的創(chuàng)業(yè)家家希望能能投入更更多的資資源，但但是如果果資源不不夠，他他們會(huì)量量力而為為，以較較少的資

4、資源做更更有效能能的事。需要多少少資源才才能掌握握住機(jī)會(huì)會(huì)？創(chuàng)業(yè)業(yè)家必須須在投入入的恰當(dāng)當(dāng)程度與與潛在收收入這兩兩個(gè)因素素間做出出正確的的決定。創(chuàng)業(yè)管管理所面面臨到的的許多危危機(jī)，往往往是因因?yàn)橥度肴氩磺‘?dāng)當(dāng)?shù)馁Y源源（過多多或不夠夠）在致致力于追追求機(jī)會(huì)會(huì)。除了了投入資資源的多多寡之外外，資源源投入的的時(shí)點(diǎn)也也是影響響成功與與否的因因素。因因應(yīng)時(shí)代代的快速速變遷（新型態(tài)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者、新新市場(chǎng)、新技術(shù)術(shù)），資資源必須須在不同同的階段段分批地地投入，才能更更有效地地運(yùn)用。對(duì)創(chuàng)業(yè)家家而言，一次投投入所有有的資源源已不合合時(shí)宜，逐步投投入資源源的壓力力主要來來自于環(huán)環(huán)境因素素：預(yù)期資源源需求的的短缺：

5、由于現(xiàn)現(xiàn)在環(huán)境境變動(dòng)快快速，預(yù)預(yù)期資源源需求不不見得能能適時(shí)到到位，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家必必須認(rèn)為為修正過過程是必必須的。時(shí)代的的快速進(jìn)進(jìn)步使得得技術(shù)預(yù)預(yù)測(cè)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越來來越大，預(yù)測(cè)消消費(fèi)者經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)態(tài)、通貨貨膨脹、市場(chǎng)反反應(yīng)變得得越來越越困難。逐步投投入資源源才有彈彈性，允允許創(chuàng)業(yè)業(yè)家針對(duì)對(duì)環(huán)境的的響應(yīng)做做適度的的修正，一次將將所有資資源投入入是非常常沒有必必要的冒冒險(xiǎn)行為為。外部控制制的限制制：所有有的公司司都不能能再說，他們擁擁有不虞虞匱乏的的資源，可以隨隨心所欲欲的投入入資源做做他們想想做的事事，必須須將環(huán)境境的限制制列入考考量。例例如七年代的的石油短短缺，有有時(shí)因?yàn)闉閲H環(huán)環(huán)境限制制的緣故故，資源

6、源并不能能順利的的獲取。也就是是說，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家必必須了解解，在國國內(nèi)獲取取資源與與自國外外獲取資資源有不不同的考考量。社會(huì)需求求：逐步步投入資資源使創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家能能針對(duì)某某項(xiàng)特定定任務(wù)決決定最適適的資源源投入程程度。對(duì)大公司司而言，傾向于于一次且且大量地地投注資資源，原原因如下下：降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：經(jīng)理理人員為為了降低低風(fēng)險(xiǎn)，總是在在一開始始的時(shí)后后就將手手頭上聚聚集到的的資源一一股腦投投入欲開開發(fā)的機(jī)機(jī)會(huì)，盡盡管這種種做法代代表資源源的浪費(fèi)費(fèi)。這樣樣的做法法往往能能增加早早期成功功與降低低最后失失敗的可可能性。此種做做法（大大量投入入資源）會(huì)使得得經(jīng)理人人員將資資源的充充沛與成成功劃上上等號(hào)。管理職位位

7、不易維維持：在在大公司司，管理理人員每每一年到到兩年就就要依據(jù)據(jù)其管理理成效被被評(píng)等，因此管管理人員員必須在在短期內(nèi)內(nèi)做到被被看得到到的優(yōu)異異成績(jī)，否則得得不到升升遷，位位子還可可能不保保。管理人員員對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)的考量量：將資資源集中中投入往往往能快快速得到到易被測(cè)測(cè)量的成成果，這這些成果果能直接接轉(zhuǎn)變成成管理人人員的紅紅利回饋饋。資本配置置考量：大公司司常常假假設(shè)未來來一年內(nèi)內(nèi)的不確確定性極極小，所所以資本本預(yù)算配配置不傾傾向資源源投入逐逐步投入入，會(huì)造造成預(yù)算算系統(tǒng)的的困難。要如何掌掌控資源源？以出版公公司為例例，當(dāng)提提到出版版公司，通常一一般馬上上聯(lián)想到到這家公公司是由由許多的的編輯、排版工

8、工人、宣宣傳人員員、印刷刷人員、銷售人人員所組組成。這這的確是是一個(gè)國國家內(nèi)最最大出版版商會(huì)有有的編制制，但現(xiàn)現(xiàn)今許多多年輕的的新創(chuàng)出出版公司司，常常常只由兩兩到三個(gè)個(gè)人所組組成，他他們依賴賴的是外外界的專專家與供供貨商。多年來來當(dāng)紐約約的知名名大出版版商為了了財(cái)務(wù)問問題、努努力掙扎扎生存的的時(shí)候，許多新新創(chuàng)的小小出版公公司正茂茂盛成長(zhǎng)長(zhǎng)著。傳傳統(tǒng)上，篩選出出版內(nèi)容容與行銷銷手法是是決定出出版商成成功與否否的因素素，但現(xiàn)現(xiàn)代影響響出版商商的存亡亡有兩個(gè)個(gè)關(guān)鍵要要素：減減少經(jīng)常常費(fèi)用的的能力、透過運(yùn)運(yùn)用外界界資源的的方式來來利用尖尖端科技技以減少少成本的的能力。創(chuàng)業(yè)家在在選擇要要將何種種資源收收

9、為公司司核心資資源的同同時(shí)，同同時(shí)也學(xué)學(xué)習(xí)如何何利用外外界的資資源。因因?yàn)閯?chuàng)業(yè)業(yè)家盡量量避免擁擁有設(shè)備備或是雇雇用人員員，他們們常被視視為善于于利用別別人或被被當(dāng)作寄寄生蟲。但這種種特性在在今日快快速變遷遷的商業(yè)業(yè)環(huán)境下下，變得得越來越越有價(jià)值值，原因因如下：更大的資資源限定定：VLLSI設(shè)設(shè)計(jì)工程程師、專專利律師師對(duì)一家家電子公公司可能能是很必必要的資資源，但但并不是是經(jīng)常性性的會(huì)用用到。只只是去用用這種資資源而非非擁有它它，可以以減少公公司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與固固定成本本。廢棄的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：快快速改變變的技術(shù)術(shù)會(huì)讓擁擁有資源源的創(chuàng)業(yè)業(yè)家面臨臨資源快快速無用用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，負(fù)擔(dān)擔(dān)昂貴的的替換成成本；如如果用租

10、租賃的方方式將可可減低這這類的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。更有彈性性：使用用而不擁擁有資源源可以降降低自某某項(xiàng)項(xiàng)目目抽離的的成本。相較于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家，大公司司傾向于于擁有資資源、掌掌控資源源，大公公司的管管理階層層因?yàn)橐砸韵略蛞蚨笄髶碛懈嗟馁Y資源：效率：如如果管理理者擁有有資源的的話，他他就不用用為了缺缺乏某項(xiàng)項(xiàng)資源而而與其它它利害關(guān)關(guān)系者協(xié)協(xié)調(diào)半天天，可以以做出快快速的決決策與執(zhí)執(zhí)行。穩(wěn)定度：有效能能的經(jīng)理理常被認(rèn)認(rèn)為能將將生產(chǎn)的的技術(shù)核核心與外外界的變變動(dòng)隔離離開來。為了達(dá)達(dá)到這個(gè)個(gè)目的，往往需需要更多多的存貨貨、物料料控制、通路的的控制來來做為隔隔離的緩緩沖。產(chǎn)業(yè)習(xí)慣慣：如果果產(chǎn)業(yè)里里習(xí)慣擁擁有資源源

11、，那么么要違反反這樣的的習(xí)慣是是很冒險(xiǎn)險(xiǎn)的一件件事。心得本篇主要要在探討討創(chuàng)業(yè)家家投入資資源與獲獲取所需需資源的的途徑，建議創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家以以逐步投投入的方方式（要要量力而而為）取取代大公公司一次次且大量量的投入入，以外外包或合合作的方方式（降降低成本本與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）取代代大公司司什么資資源都要要擁有的的方式。創(chuàng)業(yè)家家之所以以要如此此的小心心翼翼，是因?yàn)闉閯?chuàng)業(yè)家家初期所所擁有的的資源十十分有限限，必須須就手頭頭上有的的資源做做最有效效（效率率與效能能）的運(yùn)運(yùn)用，不不能毫無無顧忌地地投入資資源，或或是利用用擁有的的資源肆肆無忌憚憚地?cái)U(kuò)張張（獲取取其它資資源），有多少少的肚量量吃多少少飯，是是很重要要的。但

12、是這是是作者的的意見，也時(shí)候候也說不不準(zhǔn)，我我覺得創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家有有時(shí)候是是冒險(xiǎn)家家，或是是說賭徒徒吧！如如果完全全規(guī)規(guī)矩矩矩地做做事，也也許會(huì)mmisss掉一些些難得的的機(jī)會(huì)，Billl GGatees不是是一開始始拿手中中沒有的的操作系系統(tǒng)和IIBM談?wù)勆鈫釂?？所以作者者提出的的意見我我認(rèn)為可可以做為為參考，或是投投入資源源與獲取取資源時(shí)時(shí)的考量量之一，不見得得要完全全依據(jù)他他的推論論來做，如果大大家都照照他的推推論來創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，不不就沒有有差異化化了。二、第二二篇文獻(xiàn)獻(xiàn)2建立策略略聯(lián)盟可可以幫助助公司節(jié)節(jié)省資源源并分散散風(fēng)險(xiǎn)（shaare rissks），也可可視為公公司獲得得認(rèn)可的的信號(hào)以以及

13、獲取取新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的機(jī)機(jī)會(huì)。除除此之外外，策略略聯(lián)盟可可以協(xié)助助公司得得到市場(chǎng)場(chǎng)力量、更快速速的切進(jìn)進(jìn)新市場(chǎng)場(chǎng)與技術(shù)術(shù)、創(chuàng)造造未來投投資的選選擇。但但是策略略聯(lián)盟也也會(huì)產(chǎn)生生一些不不好的問問題：聯(lián)聯(lián)盟關(guān)系系會(huì)導(dǎo)致致高交易易成本、聯(lián)盟會(huì)會(huì)使得經(jīng)經(jīng)理人員員覺得發(fā)發(fā)展公司司所需要要的重要要能力不不是那么么急迫（因?yàn)榭煽梢酝高^過聯(lián)盟的的方式獲獲得所需需資源或或能力）、聯(lián)盟盟因?yàn)榕c與其它公公司分享享proofitt導(dǎo)致收收入降低低。因?yàn)闉椴呗月?lián)聯(lián)盟有利利也有弊弊，公司司通常以以不同的的步調(diào)在在不同的的時(shí)期來來考量策策略聯(lián)盟盟的方式式。本文的目目的是要要將策略略與社會(huì)會(huì)這兩個(gè)個(gè)要素與與策略聯(lián)聯(lián)盟形成成間的關(guān)

14、關(guān)系串連連起來，以資源源基礎(chǔ)觀觀點(diǎn)當(dāng)作作起點(diǎn)，這個(gè)觀觀點(diǎn)主要要是認(rèn)為為公司是是資源聚聚集在一一起之下下的產(chǎn)物物，主要要的研究究將注意意力置于于策略聯(lián)聯(lián)盟的形形成，尤尤其是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)公司司間的。本文認(rèn)認(rèn)為不管管是有形形資產(chǎn)（例如財(cái)財(cái)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)或技術(shù)術(shù)）或是是無形資資產(chǎn)（例例如聲譽(yù)譽(yù)、管理理技術(shù)）都是資資源。本本文探討討當(dāng)一群群公司處處于較弱弱的策略略地位（例如公公司處于于新市場(chǎng)場(chǎng)、面對(duì)對(duì)許多強(qiáng)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者）需需要靠聯(lián)聯(lián)盟得到到所需資資源時(shí)，或是當(dāng)當(dāng)一群公公司處于于有力的的社會(huì)地地位（有有較大的的、良好好連結(jié)的的、地位位高的高高層管理理團(tuán)隊(duì)）欲利用用其資產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造聯(lián)聯(lián)盟機(jī)會(huì)會(huì)時(shí)，公公司間的的策略聯(lián)聯(lián)盟就會(huì)

15、會(huì)形成。因此聯(lián)聯(lián)盟是一一種由策策略資源源需求與與社會(huì)資資源機(jī)會(huì)會(huì)的邏輯輯驅(qū)動(dòng)的的合作關(guān)關(guān)系。這這樣的觀觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)調(diào)：(11)策略略與社會(huì)會(huì)要素(2)公公司特質(zhì)質(zhì)（例如如公司的的策略與與高層管管理人員員）(33)需求求與機(jī)會(huì)會(huì)的理論論邏輯，其實(shí)這這些觀點(diǎn)點(diǎn)都展現(xiàn)現(xiàn)出一個(gè)個(gè)基本觀觀念：公公司必須須擁有資資源來獲獲取資源源（Fiirmss muust havve rresoourcces to gett reesouurcees）。為什么有有的公司司間會(huì)形形成策略略聯(lián)盟而而有的不不會(huì)？有有兩篇探探討合作作的文獻(xiàn)獻(xiàn)談到這這個(gè)問題題。策略需求求其中一篇篇是從合合作的策策略觀點(diǎn)點(diǎn)來看，中心假假設(shè)是：當(dāng)合作作

16、的報(bào)償償比單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行的的報(bào)償還還要多時(shí)時(shí)，人們們就會(huì)致致力于合合作。當(dāng)當(dāng)公司們們落在較較差的策策略地位位時(shí)，策策略聯(lián)盟盟能提供供資源，例如特特定技術(shù)術(shù)、財(cái)務(wù)務(wù)資源、議價(jià)能能力等等等，進(jìn)而而改進(jìn)策策略地位位。社會(huì)機(jī)會(huì)會(huì)另一篇文文獻(xiàn)是從從合作的的社會(huì)觀觀點(diǎn)切入入。所謂謂的互動(dòng)動(dòng)與合作作，基本本上是發(fā)發(fā)生在彼彼此認(rèn)識(shí)識(shí)的條件件下。因因?yàn)樯钪獙?duì)方、信任對(duì)對(duì)方，人人際關(guān)系系才能創(chuàng)創(chuàng)造出合合作的機(jī)機(jī)會(huì)。擁擁有力的的社會(huì)地地位的公公司（具具高知名名度、地地位、信信任），因?yàn)槠淦鋸V泛的的人際關(guān)關(guān)系創(chuàng)造造出與潛潛在伙伴伴間聯(lián)盟盟機(jī)會(huì)的的察覺，所以易易形成策策略聯(lián)盟盟。也就就是說，“thhe kkey is w

17、hoo yoou kknoww”。除除此之外外，有力力的社會(huì)會(huì)地位表表示公司司有較高高的名氣氣與聲望望，代表表公司的的高品質(zhì)質(zhì)，并且且能吸引引那些想想與有力力社會(huì)地地位公司司結(jié)盟的的人主動(dòng)動(dòng)投靠，所以更更容易形形成策略略聯(lián)盟。如果公公司或公公司的管管理人員員沒有有有力的社社會(huì)地位位這樣的的資源，他們也也許無法法察覺機(jī)機(jī)會(huì)、缺缺乏合作作的信息息、無法法吸引想想合作的的伙伴。結(jié)合策略略需求與與社會(huì)機(jī)機(jī)會(huì)資源基礎(chǔ)礎(chǔ)觀點(diǎn)可可以延伸伸，將上上述兩種種觀點(diǎn)結(jié)結(jié)合在一一起。之之前有提提到，公公司是資資源聚集集在一起起之下的的產(chǎn)物，資源可可以是公公司的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力、資產(chǎn)產(chǎn)，可以以是有形形的或是是無形的

18、的，無形形的例如如knoow-hhow、管理能能力、聲聲譽(yù)等，而公司司的資源源提供了了策略聯(lián)聯(lián)盟的需需求與機(jī)機(jī)會(huì)，也也就是說說，如果果公司處處于較弱弱的策略略地位（資源不不足），因而產(chǎn)產(chǎn)生策略略聯(lián)盟的的需求（可以藉藉聯(lián)盟獲獲取資源源）；或或是公司司的資源源里包括括了有力力的社會(huì)會(huì)地位，公司往往往能吸吸引有意意加盟的的伙伴，形成策策略聯(lián)盟盟。策略聯(lián)盟盟的資源源基礎(chǔ)觀觀點(diǎn)分為為策略位位置以及及社會(huì)位位置兩類類假說，簡(jiǎn)介如如下：策略位置置假說類類競(jìng)爭(zhēng)在決決定策略略位置上上扮演了了重要的的角色，當(dāng)公司司面臨很很多競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者時(shí)，它的策策略地位位就變得得較為弱弱勢(shì)：資資源被緊緊縮、獲獲利縮水水、存活活也受到

19、到了威脅脅。策略略聯(lián)盟可可以藉由由自其它它公司得得到資源源并且分分享成本本與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因此此改善公公司的策策略地位位。由策策略聯(lián)盟盟得到的的資源可可以作為為公司面面臨強(qiáng)大大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)的緩沖沖，確保保更多所所需資源源流進(jìn)公公司，增增加公司司的知名名度與品品質(zhì)保證證（例如如：因?yàn)闉榕c大廠廠聯(lián)盟，獲得大大廠的肯肯定），聯(lián)盟者者可能有有通路的的資源、客服或或制造的的知識(shí)資資源。所所以第一一個(gè)假說說就是：如果有有越多的的競(jìng)爭(zhēng)者者，策略略聯(lián)盟的的形成的的比例就就越大。市場(chǎng)的進(jìn)進(jìn)展階段段也會(huì)影影響策略略地位，不同的的發(fā)展階階段會(huì)有有不同的的策略地地位相應(yīng)應(yīng)，就會(huì)會(huì)有不同同的資源源需求。聯(lián)盟在在新興市市場(chǎng)階段段，

20、可以以提供公公司財(cái)務(wù)務(wù)資源與與額外的的資源以以幫助公公司在新新興市場(chǎng)場(chǎng)找到成成功的途途徑，并并藉由與與客戶或或競(jìng)爭(zhēng)者者合作，可以確確認(rèn)市場(chǎng)場(chǎng)是否形形成；成成長(zhǎng)中的的市場(chǎng)階階段，在在需求上上有快速速成長(zhǎng)的的特色，策略聯(lián)聯(lián)盟可以以幫助公公司在此此時(shí)期有有更大的的彈性，在市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境條條件快速速成長(zhǎng)時(shí)時(shí)，因?yàn)闉椴呗月?lián)聯(lián)盟的關(guān)關(guān)系，公公司不會(huì)會(huì)被資源源給固定定住，策策略聯(lián)盟盟也可以以幫助公公司快速速的得到到技術(shù)性性資源，但是也也有證據(jù)據(jù)認(rèn)為自自聯(lián)盟的的方式獲獲取資源源，在市市場(chǎng)成長(zhǎng)長(zhǎng)階段，速度既既慢而且且困難；市場(chǎng)成成熟階段段，市場(chǎng)場(chǎng)穩(wěn)定需需求漸趨趨飽和，不確定定性降低低，公司司的速度度與彈性性不再那那

21、么關(guān)鍵鍵，公司司經(jīng)過長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期的的經(jīng)營，往往已已經(jīng)有公公司自己己的資源源，并不不會(huì)情愿愿與其它它公司分分享。所所以第二二個(gè)假說說就是：新興市市場(chǎng)比成成長(zhǎng)中市市場(chǎng)更能能促成策策略聯(lián)盟盟的形成成，成長(zhǎng)長(zhǎng)中市場(chǎng)場(chǎng)比成熟熟型市場(chǎng)場(chǎng)更能促促成策略略聯(lián)盟的的形成。還有一個(gè)個(gè)會(huì)影響響公司策策略地位位的因素素，那就就是公司司策略。公司策策略的差差異化與與創(chuàng)新的的程度有有關(guān)，而而差異化化的程度度也會(huì)影影響資源源的需求求。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新策策略需要要在基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)上上有較高高的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，因此需需要大量量的資源源所如果果聯(lián)盟的的伙伴直直接涉入入技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的創(chuàng)創(chuàng)造（例例如參與與共同產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、技術(shù)術(shù)交換），伙伴伴通?？煽梢?/p>

22、提供供財(cái)務(wù)或或其它資資源；如如果策略略聯(lián)盟是是在制造造與行銷銷方面的的合作，會(huì)促使使公司將將資源集集中在困困難工作作（例如如在杠桿桿運(yùn)用伙伙伴公司司的資源源在其它它的功能能領(lǐng)域時(shí)時(shí)，執(zhí)行行高度創(chuàng)創(chuàng)新策略略）方面面。所以以第三個(gè)個(gè)假說就就是：策策略如果果創(chuàng)新性性越高，策略聯(lián)聯(lián)盟的形形成比例例就越大大。社會(huì)位置置假說類類因?yàn)楦邔訉庸芾韴F(tuán)團(tuán)隊(duì)的成成員通常常是聯(lián)盟盟策略的的概念形形成者，以及獲獲得潛在在聯(lián)盟伙伙伴的關(guān)關(guān)鍵來源源，高階階經(jīng)理人人的社會(huì)會(huì)位置對(duì)對(duì)聯(lián)盟形形成所需需的機(jī)會(huì)會(huì)有重大大的意義義。擁有有強(qiáng)勢(shì)社社會(huì)資源源的團(tuán)隊(duì)隊(duì)比較有有機(jī)會(huì)完完成策略略聯(lián)盟。對(duì)新公公司而言言，因?yàn)闉楣緵]沒有時(shí)間間建立

23、公公司階層層網(wǎng)絡(luò)，高層管管理人員員的社會(huì)會(huì)優(yōu)勢(shì)在在形成策策略聯(lián)盟盟時(shí)便形形成關(guān)鍵鍵，也是是協(xié)商的的時(shí)候的的關(guān)鍵角角色。高高層管理理人員的的協(xié)商技技巧、身身為協(xié)商商的關(guān)鍵鍵角色，因?yàn)槠淦鋾?huì)影響響聯(lián)盟的的成功與與否，都都是策略略聯(lián)盟所所需要的的關(guān)鍵資資源。高高階管理理人員的的特色亦亦可被視視為公司司品質(zhì)的的信號(hào)，可用來來觀察這這家公司司是否具具有成為為聯(lián)盟伙伙伴的特特質(zhì)。因因此本研研究認(rèn)為為策略聯(lián)聯(lián)盟的形形成與高高階管理理人員的的社會(huì)位位置有強(qiáng)強(qiáng)烈的依依存關(guān)系系。高層管理理團(tuán)隊(duì)的的數(shù)個(gè)屬屬性與社社會(huì)位置置有很大大的關(guān)系系，其中中一個(gè)是是團(tuán)隊(duì)的的大小。大的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)比小的的管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)，在在與潛在在

24、合作組組織間有有更多的的延伸性性連結(jié)與與關(guān)系，所以大大公司在在尋找或或是被尋尋找成為為策略伙伙伴都占占有很大大的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，除此此之外，若高層層的經(jīng)營營團(tuán)隊(duì)很很小，成成員們被被營運(yùn)工工作綁死死，就比比較缺乏乏時(shí)間發(fā)發(fā)展策略略聯(lián)盟的的事。所所以第一一個(gè)社會(huì)會(huì)位置類類的假說說是：高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的規(guī)模越越大，策策略聯(lián)盟盟的形成成比例越越大。第二個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)屬性性是團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員有有多少個(gè)個(gè)之前待待在同個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)工工作。如如果高階階管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的成成員之前前有數(shù)個(gè)個(gè)曾在同同個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)工作，又在不不同工司司，那么么與各公公司的淵淵源就比比較深，比較有有機(jī)會(huì)與與那些公公司或潛潛在策略略伙伴聯(lián)聯(lián)系，就就更有機(jī)機(jī)會(huì)形成成策

25、略聯(lián)聯(lián)盟。或或是因?yàn)闉橹暗牡墓ぷ鳛闉樗麄儙砗妹?，能能帶給之之后的策策略聯(lián)盟盟伙伴信信任感。所以第第二個(gè)假假說：如如果公司司的高階階管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，之前前在同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工作作過的人人數(shù)越多多，對(duì)該該團(tuán)隊(duì)而而言，策策略聯(lián)盟盟形成的的比例越越高。第三個(gè)屬屬性就是是成員之之前工作作的性質(zhì)質(zhì)是否位位于高階階？如果果是的話話，高階階管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員就有管管道與其其它公司司的高階階經(jīng)理人人聯(lián)絡(luò)（通常是是他們才才有權(quán)利利決定策策略聯(lián)盟盟的事情情）。也也就是說說他們與與其它公公司的高高階管理理人員的的關(guān)系是是一種重重要的資資源。所所以第三三個(gè)假說說：團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員先先前的工工作性質(zhì)質(zhì)越高，策略聯(lián)聯(lián)盟的形形成

26、比例例就越高高。心得本文主要要在探討討策略聯(lián)聯(lián)盟能為為公司帶帶來什么么樣的資資源，還還有提及及到其它它無形資資產(chǎn)的資資源，例例如管理理團(tuán)隊(duì)的的管理技技能、協(xié)協(xié)商技能能、聲望望、人脈脈、公司司的、客客服與制制造等kknoww-hoow的知知識(shí)資源源，這與與創(chuàng)業(yè)33K也有有相當(dāng)?shù)牡年P(guān)連性性，所以以我們其其實(shí)可以以直接把把welll-kknowwn、knoow tthe peooplee、knoowleedgee直接當(dāng)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)業(yè)所需的的資源。三、第三三篇文獻(xiàn)獻(xiàn)3我是否擁擁有正確確的資源源與關(guān)系系？一般而言言，有效效執(zhí)行策策略的第第一個(gè)障障礙，就就是網(wǎng)羅羅不到優(yōu)優(yōu)秀的人人才。在在草創(chuàng)初初期，新新創(chuàng)事業(yè)

27、業(yè)當(dāng)然無無法網(wǎng)羅羅所需的的一流人人才，于于是創(chuàng)業(yè)業(yè)者必須須一手包包辦所有有大小事事務(wù)，或或湊合著著雇用一一些平庸庸人才來來打雜。過了這這段時(shí)期期，創(chuàng)業(yè)業(yè)者應(yīng)該該有能力力，也必必須積極極去尋訪訪適當(dāng)人人才，好好讓公司司加速成成長(zhǎng)。問問題是，真正優(yōu)優(yōu)秀的人人才是教教不出來來的。當(dāng)然，只要新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)有好的的表現(xiàn)，那怕是是初試啼啼聲，也也會(huì)吸引引優(yōu)秀人人才前來來投效。為了提升升員工素素質(zhì)，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者必必須面對(duì)對(duì)許多既既復(fù)雜又又敏感的的課題：我應(yīng)該該向那些些求才若若渴的公公司一樣樣因事求求人，還還是應(yīng)該該為有潛潛力的人人才創(chuàng)造造職位？應(yīng)該用用空降部部隊(duì)管理理現(xiàn)有的的員工，甚至是是取代他他們嗎？如果必必須

28、進(jìn)行行人才汰汰換，幅幅度該多多大？一一次完成成員工大大換血，還是漸漸進(jìn)式地地分批汰汰換？就就創(chuàng)業(yè)者者個(gè)人來來說，他他還要自自問是否否應(yīng)適時(shí)時(shí)引退，找專業(yè)業(yè)經(jīng)理人人接任，還是應(yīng)應(yīng)繼續(xù)獨(dú)獨(dú)攬大權(quán)權(quán)？除了內(nèi)部部資源外外，創(chuàng)業(yè)業(yè)者尚須須考量顧顧客與資資金來源源這兩個(gè)個(gè)重要課課題。一一開始愿愿意和新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)往來的的顧客，通常是是最容易易吸引來來的顧客客，但未未必是公公司最終終服務(wù)的的對(duì)象。同樣地地，新創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)初初期的融融資來源源，包括括創(chuàng)業(yè)者者的親友友、當(dāng)?shù)氐劂y行等等，也不不是公司司茁壯后后的資金金往來對(duì)對(duì)象。過過了創(chuàng)業(yè)業(yè)初期，新創(chuàng)事事業(yè)往往往能找到到更充沛沛的資本本來源，以建立立永續(xù)經(jīng)經(jīng)營的事事業(yè)。

29、對(duì)那些想想要繼續(xù)續(xù)生存的的新創(chuàng)事事業(yè)而言言，創(chuàng)業(yè)業(yè)者勢(shì)必必要思索索把某些些外部資資源轉(zhuǎn)變變?yōu)閮?nèi)部部資源的的課題。例如，許多創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者一一開始租租不起廠廠房，也也沒有錢錢雇用人人手，只只好暫時(shí)時(shí)利用車車庫或自自宅進(jìn)行行裝配工工作，就就像時(shí)下下流行的的虛擬企企業(yè)一樣樣。當(dāng)他他們需要要人手時(shí)時(shí)，只要要打幾通通電話，親友就就會(huì)過來來幫忙。在這段段草創(chuàng)期期間，他他們擁有有高度彈彈性，并并以此為為基礎(chǔ)建建立一些些成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)。然然而此一一彈性就就像一把把兩刃利利劍，有有利也有有弊。新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)有權(quán)利利停止向向供貨商商下訂單單，供貨貨商也有有不接受受訂單的的權(quán)利。一個(gè)沒沒有資產(chǎn)產(chǎn)的事業(yè)業(yè)，等于于是在向向顧客及及

30、投資人人發(fā)出這這樣的訊訊息：這這家公司司沒有長(zhǎng)長(zhǎng)久經(jīng)營營的潛力力與打算算。事實(shí)實(shí)上，一一個(gè)沒有有員工與與固定資資產(chǎn)的事事業(yè)，有有時(shí)也很很難找到到買主，因?yàn)橘I買主會(huì)擔(dān)擔(dān)心，一一旦創(chuàng)業(yè)業(yè)者倦勤勤，所有有生意機(jī)機(jī)會(huì)與關(guān)關(guān)系也會(huì)會(huì)隨之消消失。想想要讓公公司永續(xù)續(xù)經(jīng)營下下去，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者必必須慎重重考慮作作垂直整整合，或或雇用全全職員工工以取代代外包工工作。心得本篇文章章在這部部分所提提到的資資源，主主要提到到的是人人力、資資金、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。在在人力資資源部分分，與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)三元元素（團(tuán)團(tuán)隊(duì)、機(jī)機(jī)會(huì)、資資源）中中的團(tuán)隊(duì)隊(duì)有某些些程度的的重疊，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)組成部部分在不不同經(jīng)營營階段會(huì)會(huì)有不同同的考量量，人際際關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

31、對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)組成成份子也也有影響響（找認(rèn)認(rèn)識(shí)的人人、透過過認(rèn)識(shí)的的人找尋尋人才等等）。資資金的募募集與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)也有有關(guān)系，初期可可以透過過認(rèn)識(shí)的的人尋求求資金募募集，茁茁壯之后后也許找找當(dāng)?shù)氐牡你y行或或創(chuàng)投等等。也就就是說，資源彼彼此會(huì)有有互動(dòng)的的情形發(fā)發(fā)生，而而互動(dòng)情情形會(huì)隨隨企業(yè)成成長(zhǎng)階段段而有所所變化。四、第四四篇文獻(xiàn)獻(xiàn)4產(chǎn)業(yè)群聚聚與發(fā)展展新事業(yè)業(yè)在產(chǎn)業(yè)群群聚內(nèi)，新事業(yè)業(yè)（如企企業(yè)總部部，而非非辦事處處或輔助助單位）的數(shù)目目，明顯顯多于其其它孤立立的地點(diǎn)點(diǎn)。造成成這種現(xiàn)現(xiàn)象的理理由很多多：首先先，產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚透透過更多多的商情情機(jī)會(huì)，提供進(jìn)進(jìn)入誘因因。產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚本本身就代代表機(jī)會(huì)會(huì)。在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚

32、聚內(nèi)或附附近工作作的人，更容易易察覺到到產(chǎn)品、服務(wù)或或供貨商商有待加加強(qiáng)的地地方。擁擁有這樣樣的洞察察力，這這些人共共容易離離開東家家，瞄準(zhǔn)準(zhǔn)那些空空白地帶帶自行創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。企業(yè)追逐逐產(chǎn)業(yè)群群聚當(dāng)?shù)氐氐纳虣C(jī)機(jī)，原因因是當(dāng)?shù)氐氐倪M(jìn)入入障礙比比其它地地方低。所需的的資產(chǎn)、技能、組件和和人員等等，通常常很容易易在當(dāng)?shù)氐孬@得，對(duì)發(fā)展展新事業(yè)業(yè)帶來很很大的便便利。當(dāng)當(dāng)?shù)氐慕鸾鹑跈C(jī)構(gòu)構(gòu)和投資資者，由由于對(duì)這這個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚有有相當(dāng)程程度的熟熟悉，因因此所需需的資金金風(fēng)險(xiǎn)溢溢酬（rriskk prremiium）較小。此外，產(chǎn)業(yè)群群聚通常常代表一一個(gè)重要要的本地地市場(chǎng)。企業(yè)家家要從現(xiàn)現(xiàn)成關(guān)系系上尋求求好處，通常優(yōu)

33、優(yōu)先考慮慮相同的的社區(qū)。所有的的這些因因素較低的的進(jìn)入障障礙、許許多潛在在的當(dāng)?shù)氐乜蛻?、既有的的關(guān)系，以及其其它促促成這這些形式式的本地地廠商，都會(huì)減減少廠商商進(jìn)入的的認(rèn)知風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚聚的退出出障礙也也比較低低，因?yàn)闉閺S商所所需要的的專業(yè)投投資較少少、專業(yè)業(yè)化資產(chǎn)產(chǎn)的市場(chǎng)場(chǎng)較深入入，以及及一些其其它的生生產(chǎn)因素素。產(chǎn)業(yè)群聚聚固然吸吸引當(dāng)?shù)氐氐钠髽I(yè)業(yè)家，外外地的企企業(yè)家通通常也會(huì)會(huì)遷移進(jìn)進(jìn)入。吸吸引他們們的固然然是較低低的進(jìn)入入障礙，還包括括在產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚內(nèi)內(nèi)能發(fā)揮揮他們的的點(diǎn)子和和技能，創(chuàng)造更更多經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值的的潛力，以及更更有生產(chǎn)產(chǎn)力的作作業(yè)能力力。不在產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚所所在地點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)業(yè)（包括

34、括外商或或本國廠廠商），通常也也會(huì)在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚聚內(nèi)設(shè)立立分公司司，尋求求前述的的生產(chǎn)力力好處，以及創(chuàng)創(chuàng)新的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)業(yè)群群聚出現(xiàn)現(xiàn)，不僅僅降低群群聚外廠廠商的進(jìn)進(jìn)入障礙礙，也減減少可能能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（這種種情形特特別出現(xiàn)現(xiàn)在國國外企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)駐的的產(chǎn)業(yè)群群聚）。許多企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)將整個(gè)個(gè)事業(yè)單單位移入入產(chǎn)業(yè)群群聚所在在地，或或重新設(shè)設(shè)計(jì)它們們位在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚聚內(nèi)的分分公司，將它調(diào)調(diào)整為該該特定事事業(yè)的區(qū)區(qū)域或全全球性總總部。在發(fā)展新新事業(yè)方方面，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚聚還有一一個(gè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)是，它它在加速速產(chǎn)業(yè)群群聚創(chuàng)新新的過程程中會(huì)扮扮演主要要的角色色。在許許多創(chuàng)新新項(xiàng)目上上，大企企業(yè)通常常會(huì)面對(duì)對(duì)限制或或障礙

35、。但有時(shí)時(shí)候，衍衍生的企企業(yè)正是是由母公公司推動(dòng)動(dòng)成立（比方說說，大公公司通常常會(huì)支持持一個(gè)本本身不會(huì)會(huì)進(jìn)入，規(guī)模比比較小，但是走走利基路路線的企企業(yè)）。產(chǎn)業(yè)群群聚內(nèi)的的大公司司會(huì)與創(chuàng)創(chuàng)新型的的小企業(yè)業(yè)發(fā)展緊緊密的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助它們們生存，一旦對(duì)對(duì)方開始始成功，就將它它們買下下來。心得產(chǎn)業(yè)群聚聚提供創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)機(jī)會(huì)，并并聚集了了企業(yè)發(fā)發(fā)展所需需的資源源（人力力、資產(chǎn)產(chǎn)、技能能、組件件、資金金），對(duì)對(duì)新創(chuàng)公公司而言言，在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)群聚聚內(nèi)創(chuàng)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入障礙與與退出障障礙都比比較低。所以對(duì)對(duì)新創(chuàng)公公司而言言，產(chǎn)業(yè)業(yè)群聚是是非常適適合創(chuàng)業(yè)業(yè)的地點(diǎn)點(diǎn)。五、第五五篇文獻(xiàn)獻(xiàn)本研究利利用一份份從小型型企業(yè)發(fā)發(fā)展中

36、心心（thhe SSmalll BBusiinesss DDeveeloppmennt CCentter）計(jì)畫的的研究資資料來測(cè)測(cè)試由資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)（reesouurcee-baasedd）理論論（此理理論主要要是探討討外界幫幫助與地地理位置置對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)企圖與與新創(chuàng)事事業(yè)間關(guān)關(guān)系的影影響）所所導(dǎo)出的的兩個(gè)假假說。這這兩個(gè)假假說認(rèn)為為：1)外界幫幫助會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)有用的的沉默知知識(shí)（ttaciit kknowwleddge）的發(fā)展展2)地理理位置是是影響創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家可可利用的的關(guān)鍵知知識(shí)資源源中最重重要的因因素。許多對(duì)存存活并且且成功新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的研究究對(duì)我們們了解創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家精精神有很很大的貢貢獻(xiàn)

37、。BBirdd在19888年指指出，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家開開創(chuàng)事業(yè)業(yè)的意圖圖與開創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)前前的決定定都是之之后新創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)目目標(biāo)、策策略與結(jié)結(jié)構(gòu)的成成型因素素，并且且對(duì)日后后新公司司的存活活、成長(zhǎng)長(zhǎng)與獲利利都有所所影響。再者，不是所所有有抱抱負(fù)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家都都能成功功，也許許市場(chǎng)還還沒準(zhǔn)備備好，也也許是資資金沒有有到位，也許是是創(chuàng)業(yè)的的宏愿消消失。所所以為了了了解新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的成敗敗，從創(chuàng)創(chuàng)業(yè)過程程的早期期階段切切入研究究是很重重要的。Robiinsoon在19882年證證實(shí)外界界幫助對(duì)對(duì)發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家知知識(shí)資源源，是很很重要的的信息來來源；BBircch 119877; PPortter 19990兩人人也發(fā)

38、現(xiàn)現(xiàn)地理位位置對(duì)新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)是否能能得到其其所需的的關(guān)鍵資資源有決決定性的的影響。Katzz與Garrtneer界定定了新興興組織的的四個(gè)屬屬性：意意圖、邊邊界、資資源、交交易。他他們認(rèn)為為有強(qiáng)烈烈意圖的的創(chuàng)業(yè)家家，會(huì)很很主動(dòng)積積極的去去尋求創(chuàng)創(chuàng)業(yè)所需需要的信信息與幫幫助（例例如尋求求專家意意見、研研究市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向）。其它它三個(gè)屬屬性被用用來量測(cè)測(cè)企業(yè)的的創(chuàng)設(shè)情情形：邊邊界被定定義為界界于新興興組織與與環(huán)境間間的障礙礙建立，邊界形形成之后后，創(chuàng)業(yè)業(yè)家不能能隨便說說收手就就收手，要負(fù)擔(dān)擔(dān)成本（心靈上上的或財(cái)財(cái)務(wù)上的的），一一般用邊邊界來界界定新創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)與與新創(chuàng)事事業(yè)未開開始運(yùn)作作這兩個(gè)個(gè)時(shí)期；資源

39、被被定義為為個(gè)別的的物質(zhì)組組件，與與組織的的其它屬屬性互相相協(xié)調(diào)結(jié)結(jié)合、共共同運(yùn)作作，包括括人力資資本與金金融資本本、房地地產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、信信譽(yù)等等等；交易易則被認(rèn)認(rèn)為是組組織的子子系統(tǒng)或或是在組組織與環(huán)環(huán)境間的的買賣循循環(huán)，被被當(dāng)作是是新創(chuàng)事事業(yè)開始始營運(yùn)后后的才會(huì)會(huì)出現(xiàn)的的行為象象征。資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論此理論認(rèn)認(rèn)為如果果利用的的資源是是有價(jià)值值以及稀稀少的，將能協(xié)協(xié)助新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)維維持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且此此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)能幫幫助企業(yè)業(yè)獲得長(zhǎng)長(zhǎng)期的超超出正常常營收。Dieericckx與與Coool注意意到資源源的蓄積積與流通通間的區(qū)區(qū)別，資資源的蓄蓄積能為為公司帶帶來長(zhǎng)久久的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而適度度的資源源

40、流通能能確認(rèn)蓄蓄積的資資源是否否已經(jīng)有有部分已已經(jīng)消散散或不合合時(shí)宜。新創(chuàng)企企業(yè)可被被視為資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論的的特別個(gè)個(gè)案，因因?yàn)槌肆藙?chuàng)業(yè)者者本身的的知識(shí)外外，尚未未蓄積資資源。而而創(chuàng)業(yè)家家的知識(shí)識(shí)則被運(yùn)運(yùn)用以取取得、發(fā)發(fā)展、應(yīng)應(yīng)用其它它會(huì)帶來來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的資資源。假說以上的討討論指出出，創(chuàng)業(yè)業(yè)家本身身的知識(shí)識(shí)就是一一項(xiàng)為了了取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的關(guān)鍵鍵資源，創(chuàng)業(yè)家家的任務(wù)務(wù)就是致致力于獲獲取資源源并將資資源整合合在一起起成為不不易被復(fù)復(fù)制的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。也許許所有資資源中最最重要的的就是知識(shí)，不論論知識(shí)是是創(chuàng)業(yè)家家所擁有有或是由由其它潛潛在貢獻(xiàn)獻(xiàn)者帶入入組織內(nèi)內(nèi)。除此此之外，沉默知知識(shí)（也也就是

41、kknowwingg hoow）不不容易交交易，比比顯性知知識(shí)（例例如faactss 或theeoriies）更容易易建立起起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。許多研究究指出，創(chuàng)業(yè)家家不管本本身知識(shí)識(shí)或經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)多么豐豐富，總總是有限限，但若若能與外外界互動(dòng)動(dòng)，獲得得外界的的幫助（例如組組織外顧顧問的幫幫助、創(chuàng)創(chuàng)投的建建議或人人際網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，他們們可以扮扮演創(chuàng)業(yè)業(yè)者的訓(xùn)訓(xùn)練者、導(dǎo)師等等身份），能得得到對(duì)新新創(chuàng)公司司有助益益或互補(bǔ)補(bǔ)性的沉沉默知識(shí)識(shí)。所以以我們發(fā)發(fā)展出第第一個(gè)假假說：外外界的協(xié)協(xié)助能導(dǎo)導(dǎo)致對(duì)新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)有用的的沉默知知識(shí)（ttaciit kknowwleddge）的發(fā)展展，增加加有意圖圖創(chuàng)業(yè)者者成功的的可能性

42、性。在一份研研究創(chuàng)業(yè)業(yè)的報(bào)告告中，最最重要的的一個(gè)情情境變量量是地理理位置，因?yàn)榈氐乩砦恢弥糜绊懸砸韵碌淖冏兞浚褐еС謾C(jī)制制、人口口流動(dòng)率率、勞動(dòng)動(dòng)力的教教育層次次、RDD的水準(zhǔn)準(zhǔn)、創(chuàng)投投資金的的投入、文化等等。換言言之，地地理位置置影響許許多創(chuàng)業(yè)業(yè)所需資資源的取取得容易易程度，那些易易取得創(chuàng)創(chuàng)業(yè)資源源的區(qū)域域中的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家比比其它區(qū)區(qū)域的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家有有更多的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。例例如：雇雇員的知知識(shí)是一一種特別別重要的的資源，Simmon在在19991年指指出：組組織內(nèi)成成員藉由由帶有新新知識(shí)的的新成員員加入組組織而學(xué)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成整整個(gè)組織織跟著學(xué)學(xué)習(xí)；地地區(qū)的教教育程度度如果比比較高，能提供供高素

43、質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)動(dòng)力人口口，有助助于創(chuàng)業(yè)業(yè)。如上所述述，地理理位置影影響公司司發(fā)展所所需的資資源蓄積積與流通通非常大大，因此此我們發(fā)發(fā)展出第第二個(gè)假假說：地地理位置置是影響響創(chuàng)業(yè)家家可利用用的關(guān)鍵鍵知識(shí)資資源中最最重要的的因素，好的地地理位置置會(huì)促成成該區(qū)域域創(chuàng)業(yè)成成功比例例的提高高。心得本篇論文文指出，創(chuàng)業(yè)所所需要的的資源中中，知識(shí)識(shí)是非常常重要的的的一項(xiàng)項(xiàng)，可為為新創(chuàng)企企業(yè)建立立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，與與3K中的的knoowleedgee相符合合。此外外與Poorteer所提提出的理理論相呼呼應(yīng)，認(rèn)認(rèn)為地理理區(qū)域是是影響創(chuàng)創(chuàng)業(yè)資源源取得的的重要因因素之一一。機(jī)會(huì)（ooppoortuunitty）文文獻(xiàn)整理

44、理（啟旭的的部分未未寄給我我等我收收到檔案案再補(bǔ)上上）C、創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)（Teaam）文文獻(xiàn)整理理前言在創(chuàng)業(yè)話話題如此此熱門的的時(shí)代，我們經(jīng)經(jīng)常耳聞聞許多傳傳奇創(chuàng)業(yè)業(yè)家的故故事，許許多年輕輕人被創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家的的神話所所吸引，認(rèn)為是是創(chuàng)業(yè)家家本身的的特質(zhì)與與天賦刺刺激了創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家擁擁有今天天令人刮刮目相看看的結(jié)果果，但事事實(shí)上，個(gè)人的的創(chuàng)業(yè)家家似乎并并不是永永遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)動(dòng)創(chuàng)業(yè)過過程的主主導(dǎo)者，在現(xiàn)今今這個(gè)時(shí)時(shí)代，有有許多研研究與實(shí)實(shí)例證明明，大部部分新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的起始工工作都是是由創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)共共同擔(dān)負(fù)負(fù)起這重重責(zé)大任任，在質(zhì)質(zhì)的實(shí)證證研究上上，調(diào)查查位于波波士頓、舊金山山、密爾爾瓦基市市的三十十三家新新創(chuàng)公司

45、司，結(jié)果果發(fā)現(xiàn)共共有二十十三家是是由創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)所所共同建建立的，而調(diào)查查二百三三十七家家計(jì)算機(jī)機(jī)軟件新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)僅有六六十八家家為單一一個(gè)人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家所所創(chuàng)立的的，有三三分之二二是由兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上的創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員所主主導(dǎo)的，各種實(shí)實(shí)證所呈呈現(xiàn)出的的現(xiàn)象為為，不論論是在地地理位置置、產(chǎn)業(yè)業(yè)類型、或創(chuàng)辦辦者的性性別調(diào)查查上，均均顯示為為：大部部分的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)為創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)開開始建立立的，且且大多數(shù)數(shù)這樣類類型的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)也比較較容易成成功，在在Teaach et al的的研究中中指出創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的規(guī)模模大小為為新創(chuàng)企企業(yè)在未未來是否否成功的的因素之之一，一一般而言言，較大大的創(chuàng)業(yè)業(yè)

46、團(tuán)隊(duì)成成功的機(jī)機(jī)率比個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)業(yè)家成功功的機(jī)率率要大的的多，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)所擁有有的技能能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為創(chuàng)業(yè)業(yè)成功與與否的關(guān)關(guān)鍵因素素之一，除此之之外，極極具效率率團(tuán)隊(duì)的的形成過過程與維維持運(yùn)作作，也是是十分重重要的議議題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的定義義：依照Scchummpetter在在一九三三六年，為創(chuàng)業(yè)業(yè)精神下下了如下下的定義義，為為藉由實(shí)實(shí)行重新新的組合合所得的的創(chuàng)新價(jià)價(jià)值，導(dǎo)導(dǎo)致不連連續(xù)或獲獲得利潤(rùn)潤(rùn)的機(jī)會(huì)會(huì)，驅(qū)動(dòng)動(dòng)改善滿滿足目前前消費(fèi)者者并不滿滿意的需需求，或或改善沒沒有效率率的缺失失，這樣樣的行為為稱為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家精精神。，所謂謂的團(tuán)隊(duì)隊(duì)則以KKammm (119900) aand Wattsonn

47、ett all(19995)的定義義為基礎(chǔ)礎(chǔ)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意旨旨兩個(gè)或或兩個(gè)以以上的成成員貢獻(xiàn)獻(xiàn)相同的的努力，投入個(gè)個(gè)人的資資源以達(dá)達(dá)到彼此此共同的的最終目目標(biāo)。，而在在大多數(shù)數(shù)的文獻(xiàn)獻(xiàn)中，學(xué)學(xué)者們定定義創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)為為兩個(gè)個(gè)人或兩兩個(gè)人以以上共同同建立一一個(gè)彼此此均有同同等或財(cái)財(cái)務(wù)上的的事業(yè)，這些個(gè)個(gè)人出現(xiàn)現(xiàn)在公司司起始之之前的階階段，即即為在實(shí)實(shí)際開始始制造其其貨品或或在市場(chǎng)場(chǎng)上提供供其服務(wù)務(wù)之前的的時(shí)期。；而而在J. Haandeelbeerg, S. Vyyakaarnaam, andd R. C. Jaacobbs研究究中，定定義創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)為為一組組成員為為其所建建立的事事業(yè)，擔(dān)擔(dān)負(fù)起創(chuàng)創(chuàng)建

48、及管管理的責(zé)責(zé)任稱為為創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)?；颈旧希瑒?chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的研究究與創(chuàng)業(yè)業(yè)家的研研究有兩兩個(gè)主要要的不同同之處：第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)研究究有許多多共同的的事件，而不像像創(chuàng)業(yè)家家研究的的文獻(xiàn)預(yù)預(yù)期只有有一個(gè)單單一事件件；第二二、創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)影影響其公公司的績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目前的的研究方方向：目前在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研究究的文獻(xiàn)獻(xiàn)中，對(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)研研究的部部分較為為稀少，也欠缺缺理論架架構(gòu)，大大多研究究學(xué)者仍仍將焦點(diǎn)點(diǎn)放在研研究個(gè)別別創(chuàng)業(yè)家家的相關(guān)關(guān)議題中中，而學(xué)學(xué)者們推推測(cè)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)研研究較少少的主要要原因包包括：多多數(shù)學(xué)者者對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的特性假假定其與與單獨(dú)的的新創(chuàng)企企業(yè)不同同；此外外團(tuán)隊(duì)中中每個(gè)人

49、人在新創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)起起始的初初期所扮扮演的角角色均不不相同，這種現(xiàn)現(xiàn)象與團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的行動(dòng)動(dòng)與之前前研究單單一個(gè)人人創(chuàng)業(yè)之之前的實(shí)實(shí)行并不不相同；大宗與與創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)有關(guān)關(guān)的文章章，大部部分均集集中在討討論其困困難度。在Juuditth BB. KKammm, JJefffreyy C. Shhumaan, Johhn AA. SSeegger, annd AAaroon JJ. NNuriick的的文章中中提及，研究創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)必須具具備雙重重的目標(biāo)標(biāo)：第一一、處理理創(chuàng)業(yè)研研究領(lǐng)域域在創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)議議題上的的鴻溝；第二、希望所所得的研研究結(jié)果果與分析析，可以以幫助期期望實(shí)踐踐創(chuàng)業(yè)的的創(chuàng)業(yè)家家的以何何

50、種型態(tài)態(tài)實(shí)踐夢(mèng)夢(mèng)想，并并可以長(zhǎng)長(zhǎng)期維持持有效率率的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，為了了達(dá)到這這兩個(gè)目目標(biāo)，因因此必須須進(jìn)行下下列三項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)：第一項(xiàng)項(xiàng)、藉由由創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)相關(guān)關(guān)面向的的定義描描繪出此此領(lǐng)域；第二項(xiàng)項(xiàng)、界定定問題，和形成成團(tuán)隊(duì)和和維持有有效團(tuán)隊(duì)隊(duì)的天生生固有成成本；第第三項(xiàng)、找出可可以補(bǔ)償償、避免免、及克克服這些些問題的的成功的的因子。眾多研究究學(xué)者提提出各種種不同類類型的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)，分別別擁有不不同的形形貌與面面向，必必須要進(jìn)進(jìn)行深入入的探索索才能得得知這些些不同類類型的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的不同同之處，同樣的的道理，在創(chuàng)業(yè)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中也具具有各種種不同的的類型，因此在在研究議議題上必必須依據(jù)據(jù)他們的的不同之

51、之處加以以定義分分類，例例如：創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員員數(shù)目、創(chuàng)立哪哪種類型型的新創(chuàng)創(chuàng)事業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中家家庭成員員占有多多少人數(shù)數(shù)、在新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)成立之之時(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員對(duì)此有有何貢獻(xiàn)獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員在哪哪個(gè)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)加入新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)、挖掘掘是否還還有其它它分類尚尚未被提提出并加加以定義義、及推推論發(fā)展展團(tuán)隊(duì)與與新創(chuàng)企企業(yè)間的的相對(duì)重重要性，九O年代針針對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的研究，大多在在團(tuán)隊(duì)已已經(jīng)形成成的假設(shè)設(shè)前提下下，去發(fā)發(fā)展創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)作的模模型，并并未涉入入創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)究竟竟在一開開始是如如何成形形的研究究問題，例如：創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員間彼此此是如何何相遇相相識(shí)的，最初接接觸的時(shí)時(shí)點(diǎn)究竟竟新創(chuàng)企企

52、業(yè)成立立了沒有有、之后后隨著時(shí)時(shí)間的流流逝，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的理理念與團(tuán)團(tuán)隊(duì)之間間的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系為為何等研研究問題題？，因因此Juuditth BB. KKammm, JJefffreyy C. Shhumaan, Johhn AA. SSeegger, annd AAaroon JJ. NNuriick認(rèn)認(rèn)為可以以藉由觀觀察或參參考atttraactiion theeoryy、matteriial andd faamilly ttherrapyy thheorry、及及描述其其它團(tuán)隊(duì)隊(duì)的文獻(xiàn)獻(xiàn)，例如如政團(tuán)、運(yùn)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)、研研發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)等文獻(xiàn)獻(xiàn)，作為為日后研研究發(fā)展展創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)。在一九九九O年代

53、，Juddithh B. Kaamm, Jeeffrrey C. Shuumann, JJohnn A. Seeegeer, andd Aaaronn J. Nuuricck認(rèn)為為下列問問題是當(dāng)當(dāng)時(shí)針對(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)所欲欲澄清的的研究問問題，是是所有研研究創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的學(xué)者，必須努努力去尋尋求解答答的研究究問題：第一、新創(chuàng)事事業(yè)的概概念與創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)間的關(guān)關(guān)系為何何？第二二、個(gè)人人或是團(tuán)團(tuán)隊(duì)如何何及為什什么尋求求一個(gè)或或多個(gè)伙伙伴來執(zhí)執(zhí)行其事事業(yè)的概概念？第第三、個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)隊(duì)自哪哪里尋求求團(tuán)隊(duì)成成員與其其一起工工作？第第四、個(gè)個(gè)人如何何及為什什么設(shè)定定挑選合合作伙伴伴的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？第五五、個(gè)人人及

54、團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何及及為什么么決定采采用何種種方式誘誘導(dǎo)其它它成員的的加入？第六、團(tuán)隊(duì)如如何且為為什么在在新創(chuàng)事事業(yè)尚未未開始的的組織發(fā)發(fā)展階段段，決定定采用某某一些特特定的方方法維持持團(tuán)隊(duì)成成員對(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)及事業(yè)業(yè)的承諾諾。（Figguree 1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)議題的的研究方方法在一九九七O年代Roothhhlissberrgerr認(rèn)為在在對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)如如何形成成所知有有限的狀狀況下，應(yīng)當(dāng)采采用定性性的分析析，來研研究創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的相關(guān)問問題，因因此采用用深度訪訪談為數(shù)數(shù)眾多的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，以收收集所需需的信息息來回答答各項(xiàng)研研究問題題，是比比較適當(dāng)當(dāng)妥善的的作法，但在訪訪談的過過程中，由于不不

55、同的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，或同同屬一特特定的新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)但背景景不同的的成員，其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與感知知均不相相同，因因此訪談?wù)剳?yīng)采取取個(gè)別訪訪問的方方式進(jìn)行行，但所所詢問的的問題必必須相同同，此外外也不可可以遺漏漏熟悉此此新創(chuàng)企企業(yè)的外外部觀察察者，例例如：此此新創(chuàng)企企業(yè)的律律師、銀銀行、或或會(huì)計(jì)師師均可以以列為訪訪談的對(duì)對(duì)象。但但這種研研究方式式有其限限制之所所在，因因?yàn)樵L談?wù)勊杌ɑㄙM(fèi)的時(shí)時(shí)間和金金錢等成成本很高高，不過過，倘若若訪談的的樣本數(shù)數(shù)目不夠夠大，則則又不具具有代表表性，因因?yàn)檎{(diào)查查的范圍圍必須包包括各種種不同的的產(chǎn)業(yè)、地理位位置的不不同、不不同發(fā)展展階段的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)等，所以仍

56、仍需要相相當(dāng)數(shù)量量的訪談?wù)剺颖?，所得的的研究資資料才具具有代表表性，此此外，尚尚須作以以時(shí)間為為主軸的的縱深研研究，必必須選取取幾個(gè)新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)成功的的樣本，長(zhǎng)期觀觀察其在在創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)形成成之前、之中、之后等等各個(gè)階階段，有有怎樣的的調(diào)整與與變動(dòng)，與新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)績(jī)績(jī)效表現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)系系有何關(guān)關(guān)連等問問題，相相信創(chuàng)業(yè)業(yè)與組織織理論的的學(xué)者將將來會(huì)針針對(duì)這個(gè)個(gè)領(lǐng)域多多所著墨墨，以實(shí)實(shí)證的方方式描述述新創(chuàng)企企業(yè)在成成立之前前的發(fā)展展面貌，未來這這些研究究應(yīng)該會(huì)會(huì)為對(duì)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)總是是創(chuàng)業(yè)家家個(gè)人單單打獨(dú)斗斗的神話話理論加加以修正正，針對(duì)對(duì)新創(chuàng)企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何有有效運(yùn)作作的假設(shè)設(shè)前提將將會(huì)一一一被提出出，做為為未

57、來研研究方向向的基礎(chǔ)礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的形成成新創(chuàng)事事業(yè)形成成之前，通常有有兩種情情況，一一種為已已經(jīng)擁有有概念可可以成為為未來新新公司所所用的想想法或概概念，這這種想法法或概念念可能是是一種新新產(chǎn)品或或是一種種新服務(wù)務(wù)，所以以依據(jù)這這個(gè)概念念可以作作為新創(chuàng)創(chuàng)公司的的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，用此此基準(zhǔn)建建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)或評(píng)估估決策是是否正確確；另一一種狀況況為已經(jīng)經(jīng)擁有創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，這些些創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員聚在一一起討論論思考新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的概念念與構(gòu)想想，例如如康柏計(jì)計(jì)算機(jī)就就是采用用這樣的的方式，但究竟竟哪一種種方式比比較好，大部分分是先有有構(gòu)想還還是先形形成團(tuán)隊(duì)隊(duì)，就不不得而知知了，似似乎陷入入了先有有雞還是是先有

58、蛋蛋的爭(zhēng)論論之中。學(xué)者們認(rèn)認(rèn)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)的形成成通常為為隨機(jī)且且困難的的，Biird利利用社會(huì)會(huì)學(xué)中關(guān)關(guān)于兩個(gè)個(gè)搭檔與與小群體體的概念念來檢視視形成創(chuàng)創(chuàng)業(yè)伙伴伴關(guān)系的的動(dòng)態(tài)過過程，她她定義出出五個(gè)重重要的關(guān)關(guān)鍵過程程，分別別為：吸吸引（aattrracttionn）、鍵鍵結(jié)（bbonddingg）、規(guī)規(guī)劃（pprojjecttionn）、沖沖突（cconfflicct）、及發(fā)展展（deevellopmmentt），此此外也提提出假設(shè)設(shè)將人們們針對(duì)任任何目標(biāo)標(biāo)而相互互連結(jié)在在一起的的動(dòng)力，包括：喜愛（likkeabbiliity）、親近近（prroxiimitty）、享受每每個(gè)人的的陪伴（enjjo

59、ymmentt off eaach othhers ccomppanyy）、相相似性（aliikennesss）、特特質(zhì)的互互補(bǔ)性（commpleemenntarry oof ccharractteriistiic）等等，而以以創(chuàng)業(yè)的的脈絡(luò)思思考，擁擁有資金金可以投投資、及及擁有新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)所需的的技術(shù)與與經(jīng)驗(yàn)等等因素，也可以以吸引到到其它的的成員加加入。撇撇開親屬屬關(guān)系與與友誼基基礎(chǔ)，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何吸吸引成員員加入的的機(jī)制仍仍不明朗朗，只能能約略提提出創(chuàng)業(yè)業(yè)者在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中所所扮演的的角色重重量、專專業(yè)能力力、及社社會(huì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系，為主要要吸引團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員加入的的因素。5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)形成成的動(dòng)

60、機(jī)機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的動(dòng)機(jī)機(jī)包括有有愿景、價(jià)值、過程、結(jié)構(gòu)、及所獲獲得的事事業(yè)績(jī)效效等五大大項(xiàng)：第第一、愿愿景針對(duì)事事業(yè)所形形成愿景景的過程程或愿景景本身所所代表的的是：個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)體自我我實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)機(jī)的化化身，愿愿景會(huì)刺刺激個(gè)人人動(dòng)機(jī)加加速新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的產(chǎn)生，因此這這樣的動(dòng)動(dòng)機(jī)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)造新的的了解意意涵并采采取行動(dòng)動(dòng)，當(dāng)然然對(duì)每個(gè)個(gè)人或每每個(gè)企業(yè)業(yè)而言其其愿景本本身可能能均不盡盡相同，可能有有的創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)成成員想要要自主成成為老板板而非雇雇員，而而有的成成員則認(rèn)認(rèn)為將其其所發(fā)展展的新技技術(shù)能夠夠上市供供消費(fèi)者者使用，技術(shù)本本身或服服務(wù)人群群對(duì)創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的的成員而而言就是是一種驅(qū)驅(qū)動(dòng)的刺