多單體結構平行施工管理

1、多單體結構平行施工管理摘要：近年來，建筑行業(yè)迎來了突飛猛進的發(fā)展，這對鋼結構廠房工程的施工 管理和質量要求提出了更高的要求。對本工程涉及的多單體廠房結構、桁架等施 工重點和難點，從現(xiàn)場安裝、平行施工管理措施等方面進行了重點論述。同時， 施工過程中運用現(xiàn)代成本管理理念科學開展施工成本控制，以此促進項目綜合管 理水平的提高和經(jīng)濟效益的提升，促進精細化管理的實施。關鍵詞：多單體結構；平行管理；精細化管理工程概況中國科學院光電技術研究所科學城園區(qū)項目（以下簡稱光電所）是中科院 在西南地區(qū)規(guī)模最大的研究所，主要研究方向涉及光電跟蹤測量、光束控制、自 適應光學、先進光學制造等領域，是國家光電領域的重要戰(zhàn)略

2、科技力量。光電所作為中科院重點研究所，主要在航天望遠鏡研制（一大）和微納光學 （一小）學科領域具有核心技術實力。因此本次園區(qū)建設重點涉及微納光學、02 專項（微電子光刻設備）、航空航天光電、光束控制、自適應光學等幾方面的研 究及建設。建筑概況光電所項目，位于成都市天府新區(qū)?？诼放c綿州路交匯處東北側?？傉嫉孛?為56.18萬m2，總建筑面積為33.74萬m2，其中地上建筑面積為30.74萬m2， 地下建筑面積為3萬m2?？偣卜譃?、2、3、4、5、6共6個地塊，其中1、2、 3、4為北區(qū)，5、6為南區(qū)。本工程是以科研綜合樓、大光電研發(fā)中心、實驗樓、 學術交流中心為主體，附以職工宿舍、食堂、活動中

3、心等載體的光電技術研究所 項目，總用鋼量約1.1萬噸。圖1中國科學院光電技術研究所科學城園區(qū)項目效果圖結構概況表1各單體結構概況1號地塊1號地塊包括A3數(shù)控加工工房、A4精密加工工房、A5裝配工房為鋼結構單 體廠房結構，鋼結構由H型鋼柱和鋼梁組成，材質均為Q345B，鋼柱規(guī)格為 H500 x300 x8x12，鋼梁規(guī)格存在變截面為H700450 x200 x6x8、 H450800450 x200 x6x10等，其平面布置如下所示：圖21號地塊效果圖5號地塊主要為E1科研綜合樓、E2精密光學實驗樓、E3綜合動力站，鋼結構用鋼量 在3000t其中E1科研綜合樓中建部分為鋼框架結構，E2精密光學實

4、驗樓存在部 分鋼結構及吊車梁，E3綜合動力站為單層廠房鋼結構，其平面布置如下所示：圖3 5號地塊效果圖6號地塊6號地塊為大型光電技術研究中心，其中A1、A2區(qū)和C區(qū)為鋼框架結構，A3 區(qū)為鋼筋混凝土框架結構，B區(qū)為鋼筋混凝土柱，鋼桁架屋面。其中A1區(qū)為鋼柱 和鋼梁，C區(qū)為H型鋼柱和H型鋼梁及鋼桁架。圖4 6號地塊效果圖結構特點2.1典型節(jié)點形式4.多單體平行施工管理措施4.1施工精細化管理本工程為多單體鋼結構項目，各單體同時交叉施工且工期緊張，存在工期滯 后及窩工風險，對現(xiàn)場全面統(tǒng)籌協(xié)調要求高，因此必須從人員、材料、機械等方 面進行施工精細化管理。施工精細化管理的實質是通過對施工過程中影響施工

5、進 度和施工質量、成本等各項因素的具體化、數(shù)據(jù)化管理，從而達到降低工程綜合 成本、提高工程施工質量的目的。項目前期準備階段，應結合項目多單體結構同 時施工特點，并根據(jù)總承包單位提供的施工計劃進行全面的分析策劃，制定詳細 的施工機械需求表、人員需求表、材料需求表等。過程中，建立項目管理各項規(guī) 章制度，和各崗位責任制落實到人，并從圖紙深化、采購、排版下料、組裝加工、 運輸及現(xiàn)場安裝焊接等每一道工序都要進行全程跟蹤監(jiān)督管理，特別是對進度的 把控，必須具備提前預見性和全局統(tǒng)籌協(xié)調，及時根據(jù)現(xiàn)場實際進度調整生產(chǎn)計 劃，確保工程履約。4.2制定科學合理的施工計劃本工程鋼結構安裝與土建專業(yè)及其他專業(yè)立體交叉

6、施工較多，科學合理的施 工計劃是保證本工程施工順利展開以及實施的重要前提條件。因此，在工程實際 開始之前，項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)經(jīng)理及項目相關人員，從人、機、料、法、環(huán) 等方面進行全面分析，并根據(jù)項目結構特別及項目合同、策劃，編制科學合理的 各項分解計劃，包括施工方案編制計劃、圖紙深化計劃、材料采購計劃、構件加 工計劃、現(xiàn)場安裝計劃、機械使用計劃、培訓交底計劃等?，F(xiàn)場多單體同時施工，對構件加工供應、現(xiàn)場安裝協(xié)調具有嚴峻挑戰(zhàn)。構件 加工、安裝方案是影響現(xiàn)場進度工期的關鍵控制點，是項目合同履約的保證前提， 項目每周、月進行加工計劃糾偏調整，并細化到每一根構件，并實時跟蹤，發(fā)現(xiàn) 加工滯后及時協(xié)調調整，

7、確保按計劃進行，為現(xiàn)場安裝提供基本保障。4.3施工質量管理在施工過程中，要從細處入手，切實發(fā)揮層層負責的原則，各司其職，互相 監(jiān)督。注重對施工工序審核交接的管理，明確交接數(shù)量與質量的核實，保障每一 道工序的施工質量都符合設計和規(guī)范要求。施工過程中需加強對人員設備操作的 管理，以施工前的強化培訓為基礎、施工過程中的嚴格監(jiān)督與管理為重點，避免 設備操作造成的質量問題、避免設備操作安全事故的發(fā)生。通過對上述方面的嚴 格管理有效避免傳統(tǒng)粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。按照 項目進度計劃的不同確定項目關鍵進度節(jié)點，確定網(wǎng)絡計劃目標，對項目的任務、 實施條件、施工圖紙、有關標準、規(guī)程制度、

8、資源需求和供應情況和有關技術經(jīng) 濟資料，確定項目實施程序和方法，預測在施工過程中可能出現(xiàn)的交叉施工影響， 分析各個施工過程中工作內容的時差利用情況，在不影響整體工程進度的情況下， 確定項目里程碑事件和里程碑事件完成時間。質量控制方法和手段：勞動主體的控制。通過加強質量意識教育、堅持各 工種按規(guī)定持證上崗制度，堅持對施工單位的資質考核和施工人員的資格考核， 合理組織、嚴格驗收。材料控制。原材料、成品、半成品、設備是構成工程實 體的物質條件，其質量是工程項目實體質量的基礎和重要保證。主要是嚴格驗收 材料，核實設備性能、標準與設計文件是否相符，控制材料成品、半成品設備各 項性能與指標與標準要求的相符

9、性，并加強材料在使用過程中的管理。施工工 藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，選擇合理有 效的施工技術方案和組織方案，明確質量目標、驗收標準、質量控制的重點和難 點，把質量控制的重點和難點作為重點過程進行控制，列出專項技術方案和質量 管理重點方案，并重點進行過程驗收，確保工程質量達到設計要求。積極采用新 的、先進的施工工藝，經(jīng)專業(yè)技術人員論證后進行實施推廣，以提高工程質量和 加快施工進度。總結：以上就是對多單體鋼結構平行施工過程管理的一些簡單分析，結合項 目自身特點，主要從平行施工過程中精細化管理、科學性管理方面入手，針對項 目工程的重難點，改善和加強技術、生產(chǎn)、安全質量管理，并對現(xiàn)場管理工作進 行不斷的完善和優(yōu)化以達到解決實際施工的關鍵性問題，促進工程的順利建設。參考文獻：