設(shè)備管理工作計劃2篇

1、第 第 頁設(shè)備管理工作計劃2篇一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和收購狀況,督促供

2、應(yīng)部對主要緊缺配件的收購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、運用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,加強計劃性的檢修工作。遇到異樣狀況實時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為2022年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。五、實時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,實時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的運用壽命。六、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。七、視生產(chǎn)狀況

3、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改良工作。一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點,擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。十二、考慮全面淘汰二臺IS50-125-250-13

4、2KW水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50-125-250的位置上。十三、收集各種廢舊物資,能用那么用,不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新運用。十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)能量較弱。2022年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的預(yù)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握,從運用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運用,減削非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減削托輪軸承損壞頻次。同時實時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。十六、因生

5、產(chǎn)產(chǎn)量的減削和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。十八、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9-19-8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。十九、按2022年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞狀況計劃進(jìn)行清理疏通1次。二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運用。二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況計劃安排清理汲取塔填料。二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對涌現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和

6、爐筒體進(jìn)行大面積的補焊。二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況實時予以計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計劃,減削開、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中涌現(xiàn)異樣狀況時,及早提出預(yù)防措施,并采用對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。設(shè)備管理工作計劃篇2一、班組建設(shè)1.團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。2.管理團(tuán)隊依據(jù)其2022的工作績效實行微調(diào)和變

7、動，加強管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部16旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與15實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決斷因素采用了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。三、體系建設(shè)1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;2.推動6S現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。3.與各工段簽訂了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。三、設(shè)備改造1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;3.烘房新建項目;4

8、.自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。四、設(shè)備能源改善項目1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;2.各車間清洗水的重復(fù)利用;3.鹵水濃縮項目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、技能和意識培訓(xùn)為加強設(shè)備管理組織技能，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目次。PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班設(shè)備管理工作計劃篇3一、學(xué)校信息化建設(shè)工作新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵

9、一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。1.應(yīng)用系統(tǒng)2022信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。幫助運用部門開展科研管理、同學(xué)一體化、虛擬試驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、收購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束)。3.多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實

10、現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。5.新校區(qū)學(xué)校網(wǎng)建設(shè)依據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。二、試驗室建設(shè)與管理工作1.做好2022試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。2.加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對2022度部分試驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。3.強化試驗室管理。依據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整狀況，實時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好

11、試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。4.做好公共試驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共試驗教學(xué)平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。三、設(shè)備管理工作1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法，下一步，依據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原那么，每年進(jìn)行1-2次報廢處置。3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求