車間、部門正、副班長考核表

1、各車間班長、副班長考核表被考核人所屬部門/車間考核人序號考核內(nèi)容分值考核細(xì)則考核得分得分1專業(yè)技術(shù) 水平20%1、本裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、閥門不能夠知道其準(zhǔn)確位置及 3、本裝置區(qū)所有設(shè)備啟停及生產(chǎn)正常維護(hù)操作規(guī)程不清 5、本裝置區(qū)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備工作原理不 楚，扣15分。6、本裝置區(qū)重大危險源不清、應(yīng)急處理方法不清，扣 7、事故狀態(tài)下不能夠沉著應(yīng)對，導(dǎo)致事故擴(kuò)大化，扣 2主要工作 業(yè)績20%1、不能夠帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任 2、當(dāng)班期間經(jīng)常出現(xiàn)工況不穩(wěn)、指標(biāo)合格率達(dá)不到95%以 上、各項消耗指標(biāo)不能達(dá)到公司及車間控制范圍內(nèi)，扣班 3、對不規(guī)范操作的班組人員不能夠嚴(yán)厲制

2、止，以完成任 4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及發(fā)生的生產(chǎn)事故不能夠 妥善處理，隱瞞事實真相，扣班組長15分。 5、工作主動性不強(qiáng)，不能夠主動承擔(dān)車間工作，對領(lǐng)導(dǎo) 安排的工作推諉，扣班組長15分。 6、班組內(nèi)部工作分工不合理、不明確，班組培訓(xùn)工作不 到位，扣班組長15分。7、個人責(zé)任心不強(qiáng)，在工作過程中不能夠吃苦在前，個 用，扣班組長15分。 8、工況混亂時，不能夠從全系統(tǒng)的概念調(diào)整穩(wěn)定，扣 事故狀態(tài)下不能夠沉著應(yīng)對，導(dǎo)致事故擴(kuò)大化，扣15分。3班組安全 管理20%1、對開停車過程中不嚴(yán)格按照操最規(guī)程操作的行為不能 夠嚴(yán)厲制止，扣班組長15分。 2、對現(xiàn)場操作的員工安全防護(hù)用品佩戴不齊，不嚴(yán)以制

3、止，扣班組長15分。 3、對現(xiàn)場操作過程中危險意識不強(qiáng)，不能夠提前預(yù)想危 害的，扣班組長15分。 4、不愛護(hù)現(xiàn)場安全標(biāo)示、安全防護(hù)器材、消防設(shè)施的， 扣班組長15分。4班組建設(shè) 情況20%1、班組成員之間不能夠和睦相處，發(fā)現(xiàn)班組成員之間鬧 ，扣班組長15分。2、沒有制定可行的班組勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理考核辦 扣班組長15分。3、有班組勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理考核辦法，但沒有執(zhí) 行記錄的，扣班組長15分。4、業(yè)務(wù)技術(shù)沒有以老帶新幫扶目標(biāo)的，扣班組長15分5、班組成員間發(fā)生班前、班間喝酒鬧事的，扣班組長 6、班前會班后會未按要求召開的，扣1-5分。5交接班情 況交接會制度不嚴(yán)格執(zhí)行的，扣班組長15分。2、存在不能夠提前20分鐘到崗巡檢，就參加交接班的組 班組長15分。3、組員不能夠嚴(yán)格按照“十交五不交”制度進(jìn)行交接班 6勞動紀(jì)律及出勤情況達(dá)到公司要求的，扣1-5分