電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略word文檔可編輯

1、電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略PAGE 5/5PAGE 5電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題及管理策略本文全面分析了電力項目建設(shè)中的經(jīng)濟問題和管理策略。首先，簡要概述了在電力項目建設(shè)中需要加強對經(jīng)濟問題的管理，其次，詳細(xì)分析了我國電力項目建設(shè)中的經(jīng)濟隱患。然后，在全面客觀的反思和總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了促進我國電力經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和進步的幾種有效解決方案。希望本文能在一定程度上為相關(guān)專業(yè)學(xué)者提供參考。如果有任何不足之處，我希望批評和糾正。1.加強電力工程建設(shè)經(jīng)濟問題管理面對當(dāng)前市場化的新趨勢，許多電力公司經(jīng)常遇到原材料價格上漲，項目建設(shè)融資困難等潛在風(fēng)

2、險，大大降低了電力建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門需要密切溝通，探索一種新的電力建設(shè)經(jīng)濟管理模式，以增強自身的市場競爭力。此外，電力公司還為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。它需要以科學(xué)有效的經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，同時協(xié)助進行必要的經(jīng)濟管理風(fēng)險分析，以確保在有效降低項目成本的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃電力公司的資金使用。除資源配置外，更注重改善經(jīng)濟管理模式，直接決定了項目的順利開展和運行。2.我國電力項目建設(shè)中的當(dāng)前經(jīng)濟問題（1）隨意更改項目而忽略成本監(jiān)督所謂隨機變更項目的直覺是審核員盲目隨意更改電氣安裝圖，審批部門沒有嚴(yán)格認(rèn)真地核定電氣安裝項目，對設(shè)計更改缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度，而忽略了以前的項目審查很容易導(dǎo)致浪費額外的項目建設(shè)資

3、金，即使面對緊迫的期限，甚至許多公司也會錯過建設(shè)圖紙的核心要素。所謂對成本監(jiān)督的無知，是指項目建設(shè)者，項目設(shè)計師和施工單位無法緊密合作，彼此之間缺乏靈活的溝通，導(dǎo)致企業(yè)傾向于將資金和成本批準(zhǔn)，使整個項目難以集成更高復(fù)雜性或更高成本的結(jié)算項目會增加總成本。（2）電力工程造價預(yù)算不完備系統(tǒng)通常，許多工作人員缺乏客觀，準(zhǔn)確的參考價值較高的文件，導(dǎo)致電力公司詳細(xì)，真實的成本預(yù)算不足，并且在施工過程中難以對工程建設(shè)成本和經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)督。電力項目建設(shè)所需的設(shè)備和材料經(jīng)過科學(xué)評估和評估，并進行了市場調(diào)查。對于某些潛在的隱藏項目或細(xì)節(jié)，甚至沒有成本預(yù)算。此外，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟管理方法也是一個重大缺陷。電力

4、公司缺乏項目建設(shè)的經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)控制，預(yù)算結(jié)果與實際情況大相徑庭，制定的經(jīng)濟管理計劃沒有可操作性。（3）相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠佳首先，許多從事動力工程建設(shè)的經(jīng)濟人員沒有豐富的專業(yè)理論知識和實際操作經(jīng)驗。他們常常疏忽對待工作，不夠認(rèn)真，無法充分調(diào)動內(nèi)部主觀能動性和積極創(chuàng)造力；其次，許多電力公司尚未引進高素質(zhì)的全方位成本控制人員和其他經(jīng)濟管理人員，嚴(yán)重缺乏成本監(jiān)督，現(xiàn)場控制等多層次業(yè)務(wù)能力。此外，許多電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競爭意識和管理觀念。倒退直觀地表現(xiàn)為經(jīng)濟管理控制不力和資本成本損失過多造成的經(jīng)濟管理效率低下，極大地制約了電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。簡而言之，我希望有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人引起廣泛的關(guān)注和對上述

5、問題的關(guān)注。3.有效的管理措施，以促進解決電力項目建設(shè)中的經(jīng)濟問題（1）加強電力經(jīng)濟的全過程管理我們應(yīng)該注意嚴(yán)格監(jiān)督電力工程合同的履行，堅持“因地制宜”的實際原則來計算工程量的成本，因為電力工程竣工結(jié)算的審計水平往往直接相關(guān)。為了建設(shè)方和投資者的綜合經(jīng)濟利益。同時，電力公司還可以制定有效的工作質(zhì)量考核體系，并在材料投入施工之前，嚴(yán)格檢查其是否具有完整的資格證書和等級標(biāo)準(zhǔn)，堅決避免任何形式的偷工減料。此外，電力公司還應(yīng)制定長期經(jīng)濟管理計劃，注意明確劃定成本投資范圍，樹立積極目標(biāo)，并將工程質(zhì)量要求寫入建設(shè)項目簽訂合同并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，以確保對施工的每個步驟進行詳細(xì)記錄。（2）創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟管理方法

6、一方面，為了充分保證資本投資能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，可以將電力項目的建設(shè)成本與運維成本分開管理，著力于加快管理的改進和更新。制度，避免工作發(fā)展形式和秩序混亂，并明確電力公司應(yīng)及時處理發(fā)展階段的實際需求，以防止會計制度風(fēng)險，預(yù)算結(jié)果應(yīng)控制在實際使用資金。另一方面，有關(guān)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵在工程建設(shè)的經(jīng)濟管理方面開展更多形式的知識競賽，充分調(diào)動內(nèi)部的主觀能動性和員工的積極創(chuàng)造力，并從宏觀角度控制權(quán)力的影響。項目成本控制的因素，并協(xié)助進行必要的工作流程調(diào)查。（3）不斷提高經(jīng)濟管理意識第一，致力于有效完成預(yù)算和成本控制，從根本上幫助員工樹立正確的價值觀，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者積極完成經(jīng)濟管理任務(wù)，提

7、高經(jīng)濟管理效率，減少資金成本損失。二是逐步將風(fēng)險防范意識引入到新近制定的電力工程建設(shè)經(jīng)濟管理體系中，以有效防止設(shè)計頻繁變更的不良現(xiàn)象。許多電力公司應(yīng)密切注意竣工結(jié)算，并保持足夠的審慎和耐心。結(jié)合不同人員的實際能力，厘清每個崗位的工作職能，分階段完善經(jīng)濟管理方法，減輕存在的風(fēng)險，政府有關(guān)部門也要加大政策傾向和財務(wù)支持力度，以改善經(jīng)濟管理水平。總體電力公司的服務(wù)水平。四，結(jié)論綜上所述，本文對電力項目建設(shè)中的經(jīng)濟問題和管理策略的調(diào)查分析具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著中國經(jīng)濟實力的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的顯著提高以及城市化和工業(yè)化進程的飛速發(fā)展，客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求的增長。生活。因此，電力公司要想贏得廣闊的