工程部內(nèi)部考核管理制度_第1頁
工程部內(nèi)部考核管理制度_第2頁
工程部內(nèi)部考核管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程部內(nèi)部考核管理制度1.目的對于工程管理過程中的各項管理者的工作狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、進行監(jiān)督和考核，強化各項制度的執(zhí)行力度，規(guī)范檢查監(jiān)督、考核的程序和標(biāo)準(zhǔn)。2.適用范圍3.考核內(nèi)容對部門經(jīng)理的考核全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)完成情況（協(xié)調(diào)）團隊建設(shè)：員工隊伍建設(shè)、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)對部門員工的考核全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)完成情況和文件資料管理、工作原則與團隊協(xié)作、學(xué)習(xí)與工作筆記完成情況 4 考核辦法績效評估采用績效考核與述職考評相結(jié)合的方式。工程部經(jīng)理按季度進行績效考核，工程部經(jīng)理以下人員按月度進行績效考核。同時參加項目公司組織的半年度考核和年終述職考評。工程部經(jīng)理考核辦法：分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審定。評分權(quán)重

2、：方案一: 一、三季度考核得分=部門考核得分70%+自身工作考核項目得分30%；年度考核得分=一、三季度考核平均得分30%+半年度考核得分30%+年終述職考評得分40%。方案二： 年度考核得分=四個季度考核平均得分70%+年終述職考評得分30%。項目公司根據(jù)具體情況選擇方案一或方案二。部門其他員工考核辦法核。審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審定。評分權(quán)重：方案一： 年度考核得分=月度考核平均得分45%+半年度考核得分15%+年終述職考評得分40%方案二： 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年終述職考評得分30%。項目公司根據(jù)具體情況選擇方案一或方案二。5.獎勵和退出名情況，報所在單位的綜合管理部匯總。獎勵63級等形式

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論