工程造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施

1、工程造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施通過(guò)工程造價(jià)管理過(guò)程或結(jié)算審價(jià)等工作，根據(jù)案例分析總結(jié)了一些常見(jiàn)的問(wèn) 題，并提出解決方案，以供參考。標(biāo)簽：工程造價(jià)；造價(jià)管理；招標(biāo)；工程量；合同；結(jié)算1、工程造價(jià)管理的意義2、工程造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析工程量增加或項(xiàng)目新增等因素。未使用審圖后的施工圖進(jìn)行招標(biāo)，故而增加費(fèi)用的招標(biāo)圖紙進(jìn)行招標(biāo)。雖然根據(jù)房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范“施工設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明”。但是在實(shí)施過(guò)程中，為滿足時(shí)間要求，設(shè)計(jì)單位往往“招標(biāo)圖這些“招標(biāo)圖”資的增加。強(qiáng)烈建議采用經(jīng)過(guò)審圖的施工圖紙進(jìn)行招標(biāo)，并先期參與制定招標(biāo)計(jì)劃。拆除、返工、工程暫停等多種因素造成的投資額增加圖紙版本、內(nèi)容引起

2、的造價(jià)變化問(wèn)題分析：圖紙出現(xiàn)多個(gè)版本或各專業(yè)圖紙沖突的原因。某項(xiàng)目已完2%（120 萬(wàn)元）的投資額。設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)單位，把控各專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)服務(wù)。施工進(jìn)度與施工組織協(xié)調(diào)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)踏勘，要求投標(biāo)單位考慮該因素產(chǎn)生的費(fèi)用；2）合理安排工期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，整體協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，以及其他外部因素等，把控施工節(jié)奏。現(xiàn)場(chǎng)情況與過(guò)程資料不符問(wèn)題分析：現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備在圖紙、現(xiàn)場(chǎng)指令等過(guò)程資料上沒(méi)有反映工程量的變化與合同管理問(wèn)題同金額，超出概算控制金額。不可預(yù)見(jiàn)的因素問(wèn)題分析：由于工程項(xiàng)目中常有有一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，如地質(zhì)勘察成投資增加。2）可通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式， 由施工單位共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因

3、素，分擔(dān)部分費(fèi)用；3）在招標(biāo)文件的編制中，列明招標(biāo)與實(shí)際工程量有較大差異，使結(jié)算金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同金額問(wèn)題分析：在招標(biāo)時(shí)，因圖紙問(wèn)題或編制招標(biāo)文件內(nèi)工程量清單的時(shí)額偏大，也會(huì)使建設(shè)單位不得不為了壓縮投資而做出不必要的棄舍。2.4.3 需求變化造成的項(xiàng)目增補(bǔ)如某項(xiàng)目辦公樓宇為建設(shè)單位自用，在施工過(guò)程中還在不斷征詢各部門(mén)的意見(jiàn)， BA、門(mén)禁、電梯的五方通話系統(tǒng)、電子公告設(shè)備系統(tǒng)，改變配電箱配置，提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，如墻地磚、吊頂、30%的投資額。行簽字確認(rèn)，減少過(guò)程中出現(xiàn)大量的新增或變更需求；2）如無(wú)法確定需求時(shí)， 2.4.4 采用固定總價(jià)合同，但過(guò)程中變更過(guò)多，失去了總價(jià)合同的優(yōu)勢(shì)議；結(jié)算時(shí)，也只對(duì)變更部分進(jìn)行結(jié)算審價(jià)，如變更資料不齊全，容易造成結(jié)算不清。解決措施：固定總價(jià)合同僅使用于工程范圍清楚明確、工程量小、工重新結(jié)算，避免因變更資料不清，造成矛盾及沖突。結(jié)語(yǔ)：參考文獻(xiàn)：張大為.J.6：74-75.尚杰.J.信息化建設(shè)，2016（