pmp模擬題項目管理框架部分

1、EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.模擬試題(項目管理框架部分)以下哪項不是項目生命周期的一個過程？a.計劃(planning)b.啟動(1nitiating)c.掃尾(closing)d.項目可行性研究(projectfeasibilitystudy)以下哪項不是項目失敗的要素？a.在很短的時間內(nèi)計劃了太多的內(nèi)容b.拙劣的財務(wù)估量c.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作d.管理層在項目管理方面缺少經(jīng)驗項目在哪一種組織中最不被重視？a.均衡矩陣型b.強矩陣型c.項目協(xié)調(diào)員型d.職能型矩陣組織的最

2、大長處是：a.改良了項目經(jīng)理對資源的控制b.項目隊伍有個以上的老板c.交流更為簡單d.報告EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.更為方便最后的項目估量是在項目生命周期的哪個階段進行的？a.啟動b.在項目管理生命周期以前由項目經(jīng)理進行的c.計劃d.履行項目關(guān)連人可能包含：a.最后用戶b.供給商c.公民d.全部上述選項人們常常對矩陣組織產(chǎn)生的訴苦是，在矩陣型組織中交流：a.簡單b.開放而正確c.復(fù)雜d.難于自動化詳盡的項目進度計劃只有在()以后才能編制。a.制定項目計劃EvaluationOnly.C

3、reatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.b.制定工作分解構(gòu)造c.成立估量d.成立項目控制計劃誰應(yīng)當在項目計劃編制時期對項目負責？a.項目經(jīng)理b.隊伍成員c.職能經(jīng)理d.項目經(jīng)理的老板矩陣組織中項目經(jīng)理最重要的作用是：a.交流b.綜合c.談判d.領(lǐng)導(dǎo)在哪一種組織中項目成員在掃尾階段感覺壓力最大？a.職能型b.矩陣型c.項目型d.強矩陣型EvaluationOnly.CreatedwithAspose.PDF.Copyright2002-2020AsposePtyLtd.下邊哪個活動是在項目掃尾階段所坐的最后一項活動？a.業(yè)主的正式查收b.汲取的教訓(xùn)c.項目參加者的從頭安排d.范圍審查項目失敗的主要原由是：a.缺少項目型或強矩陣式構(gòu)造，拙劣的范圍定義；缺少項目計劃。b.缺少高層管理的許諾或支持、項目隊伍內(nèi)的不協(xié)調(diào)、缺少項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。c.對客戶需求定義得太差、空間分別的項日隊伍、在項目交托前與客戶交流不夠d.組織要素、對客戶需求定義得太差、項目要求不夠詳細、拙劣的計劃編制與控制關(guān)于很多跨職能部門的活動，哪一種組織構(gòu)造最有效？a.