物業(yè)公司辦公室主管述職報告

1、物業(yè)公司辦公室主管述職報告物業(yè)公司辦公室主管述職報告即將過去的一年，領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、 信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公 室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可 靠依據(jù)，為股份公司下達各項指標(biāo)的完成及時提供翔實的信息、數(shù) 據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部（室）努力完成物業(yè)公司下達的各項任務(wù)及指 標(biāo)，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職 責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了電話接聽管理辦法、打 卡制度、加班管理辦法、就餐管理辦法等六項制度，修訂 了效績考核辦法。通過

2、起草和修訂各項制度，使我對公司的經(jīng) 營、運作和管理有了較為深刻地認(rèn)識，但同時在具體落實中存在頗深 的問題，.freekan.如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核 作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高 員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)， 雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自4月份以后工資水平 得到逐月上升（排除被考核因素）。三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時足額繳納社會保險（其 中有兩個月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金），未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對 以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對大部份進行了補錄，還有個別斷

3、檔的原始資 料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。同時將做好201X 年社?；鶖?shù)的調(diào)整工作。四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都 有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難 度，壓濾機濾布但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘 與解除手續(xù)都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格 按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。五、作為公司合同專管員，對 協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公 司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：1、有的合同、協(xié)議無編號；2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以 下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整；3、與外地簽訂的緊

4、急合同 應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章，這點應(yīng)加以彌 補和改正。六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)編碼、收費許可證等公 司證照的年審工作。七、濾布按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請示、 函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后 就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。八、效績考核的檢查上報討論不及時，因之產(chǎn)生了工資造冊不及 時，數(shù)據(jù)出臺不及時，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反應(yīng)， 產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失 職。九、在對外工作中，也是有得有失：對物業(yè)、物價部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費許可證年 審費上

5、通過努力減少了 1000多元年審費；但在社保局組織的企業(yè)參保 情況檢查中，本文來自.gongwen123.因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分， 造成較大工作失誤，這一點應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取 教訓(xùn)，引以為戒。十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余 篇；制作板報2期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎；協(xié)助商務(wù) 中心制作橫幅40余幅，且多為加班時間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了 一定成績。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實際。工 作缺乏條理性、計劃性，導(dǎo)致工作完成不及時、拖沓、延誤等情況， 這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動較為 頻繁的原因，但主觀原因還是

6、主要的?？v觀全年工作，上半年略好于 下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說，今年的 工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評價，我認(rèn)為只能是勉強 稱職。物業(yè)公司辦公室主管述職報告附送：物業(yè)公司辦公室年工作計劃物業(yè)公司辦公室年工作計劃篇一：物業(yè)公司201X年工作總結(jié)及201X年工作計劃 物業(yè)公司201X年 工作總結(jié)及201X年工作計劃201X年某某物業(yè)在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，全體員工勤奮努力、恪盡職守、不斷創(chuàng)新，深化服務(wù)內(nèi)容緊跟形 式發(fā)展，始終堅持“團結(jié)、忘我、拼搏、進取”的匯鑫精神，在內(nèi)外 業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)質(zhì)量提升、團隊建設(shè)發(fā)展等方面取得了豐碩成果，圓 滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一年

7、來的成績不僅是某某物業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié) 晶，也滲透著全體員工的汗水與熱血，同時我們也認(rèn)識到存在的不足 和差距，為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題與不足，進一步促進 公司發(fā)展，特做201X年工作總結(jié)如下：一、201X年主要工作成績1、創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2、開拓創(chuàng)新，某某服務(wù)中心如期搬入新辦公樓。3、規(guī)范管理，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主滿意度95%以上，全年有 效投訴為零。4、嚴(yán)抓財務(wù)管理，注重開源節(jié)流，管理費年度收費率為98%以 上。5、強化安防意識，落實應(yīng)急管理措施，兩個小區(qū)和諧穩(wěn)定。6、健全房屋及配套設(shè)施設(shè)備管理體系，各類設(shè)備運行良好。7、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，環(huán)境管理工作有序開展

8、。二、201X年工作回顧1、創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強企業(yè)團隊建設(shè)。隨著公 司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，管理服務(wù)面臨著不斷變化的新情況、新矛 盾，這對我們既是機遇，也是挑戰(zhàn)。抓住機遇健全企業(yè)團隊建設(shè)，開展 管理服務(wù)提升，適應(yīng)不斷變化的新形勢，使我們的思維方式和工作方式 同行業(yè)先進的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團和公司發(fā)展需要的 管理機制和企業(yè)團隊。同時嚴(yán)格把控面試聘用關(guān)，注重應(yīng)聘綜合素質(zhì) 人員，吸收形象好、懂業(yè)務(wù)、具有服務(wù)理念的人員充實員工隊伍。 201X年公司全年招聘65人，離職55人（含退休8人），完善了公司 組織架構(gòu)，充實了管理團隊。（2）創(chuàng)

9、新教育模式，增強管理服務(wù)意識，提高各方面管理能力和 水平。一是重點從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個方面著手抓好培訓(xùn)工 作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣 等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。二是積極探索完善分級分層培訓(xùn)模 式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對性和實效性。通過內(nèi)部崗位培 訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會專題培訓(xùn)、項目參觀交流、網(wǎng)絡(luò)信息教育等各種教育培 訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營造一個重學(xué) 習(xí)、抓管理、會管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面的管理能力 和服務(wù)水平。201X年，公司開展各類培訓(xùn)累計3500余人次（含行業(yè)協(xié) 會培訓(xùn)8人次，消防專項培訓(xùn)4人次、保安員上崗證培訓(xùn)

10、48人次）。（3）加強人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊伍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。一是深 入員工隊伍，了解掌握員工思想動態(tài)，加強引導(dǎo)，提高認(rèn)識，采取一 系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)員工牢固樹 立“業(yè)主至上”行業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)奉獻精神，幫助員 工樹立正確的人生觀、價值觀。二是調(diào)整員工工資標(biāo)準(zhǔn)，完善福利保 障機制。按照集團工資調(diào)整方案，7月份對部分崗位進行工資調(diào)整，提 高了員工收入水平；按時為員工購買“五險一金”，特殊崗位員工購 買意外保險；組織員工定期身體健康檢查，了解員工身體狀況，以適 應(yīng)工作崗位要求；對在家因突發(fā)疾病逝世的員工家屬進行慰問，并發(fā) 放了撫恤金。三是以人為本，關(guān)心

11、員工生活，抓好食堂管理工作。為 了節(jié)約成本，確保飯菜質(zhì)量，廚師不怕麻煩親自到批發(fā)市采購物料、 挑選食材，在保證員工用餐的同時，圓滿完成20多次接待任務(wù)，既為 公司節(jié)約了招待費用，又保證了員工伙食質(zhì)量。2、某某服務(wù)中心順利搬入新辦公樓，樹立了企業(yè)良好形象。（1）為了確保某某一期別墅如期入伙，向業(yè)主展示企業(yè)良好風(fēng) 貌，我們加強與地產(chǎn)公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，同時調(diào)派兩個小區(qū)機電 工程維修人員大力支持辦公樓的裝修工作，在確保小區(qū)日常維保的基 礎(chǔ)上，加班加點承擔(dān)了某某服務(wù)中心辦公樓、宿舍、食堂的水電安裝 任務(wù)。他們兢兢業(yè)業(yè)，克服炎熱天氣，不怕苦不怕累，按時完成水電 安裝工程，確保了某某服務(wù)中心如期搬入辦公

12、樓。（2）嚴(yán)格控制某某辦公物品及食堂炊具等物料的采購成本，采購 過程中，通過現(xiàn)場考察、多家詢價等方式掌握市場價格動態(tài)，堅持三 人協(xié)同采購原則，既杜絕了弄虛作假現(xiàn)象，又采購到物美價廉的各類 物料。采購大型設(shè)備和物品時，由地產(chǎn)公司辦公室主管人員協(xié)調(diào)，公 司總經(jīng)理助理某某項目經(jīng)理穆茂國、辦公室主任朱莉莉等同志協(xié)同全 程跟蹤，他們不畏辛苦、沒有怨言，為了完成采購任務(wù)，經(jīng)常犧牲休 息時間，加班加點、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴，按時完成了采購任務(wù)，使 某某服務(wù)中心的各項工作開展得到保障。3、規(guī)范管理，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，業(yè)主滿意度95%以上，全年有 效投訴為零。（1）轉(zhuǎn)變思維，管理創(chuàng)新。一是對日常管理服務(wù)不僅是物的

13、管 理、對人的服務(wù)，同時也把二者有機結(jié)合在一起，進行一系列創(chuàng)造性 活動，通過協(xié)調(diào)人與人、人與物之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個人物相結(jié)合的 環(huán)境，達到管理與服務(wù)的有序運轉(zhuǎn)。二是根據(jù)不斷變化的因素，結(jié)合 不同小區(qū)實際情況，不斷創(chuàng)設(shè)新方式、新措施來促進管理的優(yōu)化。某 某服務(wù)中心利用物業(yè)管理軟件平臺和小區(qū)微信公眾號提供全方位的信 息化管理功能，擴展管理的廣度和深度，不斷追求高效和卓越，不但 實現(xiàn)了客戶管理的全程跟蹤分析，而且提高了管理服務(wù)的信息化程 度，為高效的業(yè)務(wù)管理打下了堅實的基礎(chǔ)，提升公司的品牌和影響 力，同時有利于提高工作效率，降低成本與風(fēng)險。（2）以業(yè)主和住戶為中心，建立鮮明的服務(wù)理念。一是對個別業(yè)

14、主對房屋工程維修問題的投訴，在地產(chǎn)公司與業(yè)主之間起到橋梁溝通 作用，在維護公司利益的同時，在雙方利益上找到平衡支撐點，真心 實意為業(yè)主解決工程質(zhì)量、房屋功能方面的缺陷與維修，積極主動化 解開發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾，實現(xiàn)雙方滿意的局面。二是翠荔嘉園服 務(wù)中心規(guī)范客戶來訪業(yè)務(wù)辦理、投訴處理程序，落實首問責(zé)任制，規(guī) 范業(yè)主入伙及裝修申報備案流程，對業(yè)主提出的問題、存在的異議認(rèn) 真傾聽，按照公司相關(guān)制度和政府主管部門規(guī)章條款，進行耐心解釋 和規(guī)勸，妥善處理各類問題。兩個小區(qū)全年處理各項維修6600多項， 辦理入伙15戶、裝修62戶、過戶60戶，截止至12月底翠荔嘉園入 伙1672戶，某某入伙2戶。（3）

15、挖掘業(yè)主需求，推進質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范管理服務(wù)工 作。隨著集團房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理規(guī)模也快速擴張，為 了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過貫徹 ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立和運行質(zhì)量管理體系，切實提高物業(yè) 管理服務(wù)質(zhì)量水平，為以后的質(zhì)量體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)，以獲得業(yè)主對 我們管理服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能 力。（4）觀念創(chuàng)新，認(rèn)真做好別墅入伙工作。為了使某某別墅一期別 墅入伙工作順利進行，某某小區(qū)管理團隊用新眼光、新立場去對待，用新的思維方式去研究，他們精心組織、合理分配，定人定崗，對安 防、保潔、后勤接待、驗房接待、物料保障等工作都作

16、了明確的分 工，安排專人管理業(yè)主鑰匙和檔案資料。為了達到高品質(zhì)別墅管理標(biāo) 準(zhǔn)，對保潔人員特別做了嚴(yán)格的要求和具體的分工，按街道、分路段 責(zé)任到人，明確規(guī)定保潔工作規(guī)程，實行制度管理。翠荔嘉園小區(qū)落 實投訴處理及業(yè)主回訪程序，堅持各類事務(wù)有跟蹤和反饋，通過電話 回訪、上門回訪等多篇二：201X年物業(yè)管理工作計劃201X年物業(yè)管理工作計劃 加強對物 業(yè)管理工作責(zé)任目標(biāo)的管理，客觀、公正、合理地對201X年度社區(qū)物 業(yè)管理工作目標(biāo)進行考核考評，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合辦事處 實際，制定本辦法：一、考評內(nèi)容根據(jù)物業(yè)管理條例有關(guān)條款規(guī)定社區(qū)在物業(yè)管 理工作中的職能職責(zé)和履職情況進行考評。二、考評標(biāo)準(zhǔn)

17、物業(yè)管理考核100分，年終綜合考核20分。三、考核對象13個社區(qū)居委會四、考評時間201X年12月下旬月五、考核辦法自查。各社區(qū)居委會參照考評內(nèi)容進行自查并寫出 自查報告，一式二份，于201X年12月15日前報辦事處物業(yè)管理辦公 室；復(fù)查。在各社區(qū)居委會自查的基礎(chǔ)上，辦事處組織各社區(qū)進行復(fù) 查，核實自查情況；評定。辦事處物管辦和目標(biāo)辦對社區(qū)自查和復(fù)查 情況進行綜合評定，評定考核分?jǐn)?shù)、名次、獎懲并進行通報。篇三：XX物業(yè)公司201X年度工作總結(jié) 和201X年度工作計劃 深圳市 XX物業(yè)服務(wù)有限公司201X年工作總結(jié)及201X年工作安排201X年， 公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強管理、優(yōu)結(jié)

18、構(gòu)、重服務(wù)、 促效益”年度工作方針，以繼續(xù)加強物業(yè)租賃經(jīng)營管理和推進項目開 發(fā)建設(shè)為中心，內(nèi)強管理、外抓市場，主動適應(yīng)物業(yè)租賃市場的新常 態(tài)，積極應(yīng)對物業(yè)租賃經(jīng)營工作中遇到的問題和困難，全力協(xié)助項目 合作方做好項目開工建設(shè)工作，在全體職工的共同努力下，較好地完 成了全年經(jīng)營計劃，取得了良好的工作成績。一、201X年經(jīng)營工作回顧 公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入XXX萬元，實 現(xiàn)利潤總額XXX萬元，超額完成了董事會下達全年利潤總額XXX萬元 的目標(biāo)，利潤逐年增長，連續(xù)三年不斷創(chuàng)歷史最好水平。一年來，我 們主要開展了以下幾方面的工作：（一）強化基礎(chǔ)工作，加強經(jīng)營管理1、抓好物業(yè)租賃管理，確保出租率的穩(wěn)定。今年

19、以來，受國內(nèi)宏 觀經(jīng)濟持續(xù)放緩、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的影響，公司所 在區(qū)域非住宅類物業(yè)出租率同比下降，公司物業(yè)租賃面臨較嚴(yán)峻的形 勢。如XX大廈一樓租戶中國銀行八卦嶺支行因上級管轄行對其調(diào)整撤 銷，于今年年初前退租搬離；而大廈部分租戶因業(yè)務(wù)增加需擴大辦公 場地，公司無法滿足其需要而搬離，導(dǎo)致大廈一段時間內(nèi)物業(yè)空谿率 上升。對此，公司從加強日常管理入手，多措并舉來穩(wěn)定物業(yè)出租 率。一是做好租賃市場的調(diào)研，及時調(diào)整公司租賃政策，并對租戶上 門走訪，及時掌握租戶的需求和承續(xù)租情況；二是通過墻體廣告、網(wǎng) 絡(luò)招租、委托中介等多種方式拓寬招租渠道，主動尋找租戶；三是嚴(yán) 格合同管理，按合同訂續(xù)流程

20、，及時做好物業(yè)租賃合同訂續(xù)工作；四 是認(rèn)真做好園區(qū)服務(wù)，加強保潔、綠化、安保等工作的管理，盡力解 決租戶提出的合理意見和訴求，提升租戶的滿意度。通過進一步加強 管理、做好服務(wù)，確保了公司出租物業(yè)的平穩(wěn)運營，物業(yè)年出租率保 持在96%以上。此外，今年XX月，公司在市房屋租賃管理辦公室、市 房屋租賃行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的“文明守法租賃單位（戶）”星級評選 活動中，獲得“市文明守法租賃五星級單位”榮譽稱號，成為XX市第 X批五星級單位之一。2、加強基礎(chǔ)管理，細化工作流程。對日常經(jīng)營管理中存在的不足 和發(fā)現(xiàn)的問題，以及股東雙方聯(lián)合審計中提出的經(jīng)營管理中需要改進 的工作，進行逐一分析、梳理和改進；對固定資產(chǎn)

21、處谿過程中的手續(xù) 按照資產(chǎn)處谿的相關(guān)規(guī)定進行了完善，確保規(guī)章制度落實到位；對租 賃合同中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的條款設(shè)定進行了調(diào)整，合同審批過程中的流程進 行了細化，以保障公司的合法權(quán)益；制定了住宅物業(yè)管理規(guī)定，進一步加強公司住宅類物業(yè)的管理。3、強化財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理，加強預(yù)算執(zhí)行和控制的力度，對 公司每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照國家的財會制度、財經(jīng)紀(jì)律及公司的財 務(wù)審批程序進行辦理；加強財務(wù)收支管理，嚴(yán)格審核各項費用開支， 控制成本；做好項目拆遷范圍內(nèi)被拆除建筑物的稅務(wù)核銷工作；做好 固定資產(chǎn)管理和核算工作，做到賬賬相符、賬實相符；加強資金運籌 管理，在保證公司正常經(jīng)營資金需要的前提下，將富余資金轉(zhuǎn)存為定

22、期存款，提高資金的使用效益和銀行存款收益，降低管理成本。4、加強應(yīng)收款項管理。在日常租金、水電費收繳中，各部門按照 新修訂的物業(yè)租賃管理規(guī)定，在租賃合同的訂立、審批及租金的 催繳等環(huán)節(jié)加強了聯(lián)動，對拖欠租金、水電費的租戶加大了催收力度，并及時發(fā)送催 繳租金通知書進行催繳，對于部分“老、大、 難”欠租戶采取了一定的強制措施催收或按合同約定處理，截止到 201X年12月31日，未清繳的租金和欠租戶數(shù)量同比下降。5、強化巡查監(jiān)管，筑牢安全防線。一是結(jié)合不同時期的工作重 心、季節(jié)性災(zāi)害特點，對園區(qū)物業(yè)的排水系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、特種設(shè) 備、消防通道等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施加大巡查和管控力度，對空谿物業(yè)的水 電、門窗、

23、防盜以及出租物業(yè)的二次裝修等加大日常檢查力度，做到 早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，早整改。二是投入資金，對住宅樓污水管道和水管 管網(wǎng)進行更換，對部分監(jiān)控設(shè)備、陳舊老化的物業(yè)設(shè)施進行必要地更 新維護，保障其安全正常運行。三是開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過 安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、消防安全應(yīng)急演練、張貼安全宣傳海報、開展專 項安全大檢查等，進一步增強員工和租戶的安全生產(chǎn)意識、消防意識 及自救能力。201X年，公司向租戶發(fā)送安全整改通知書25份，整改安 全隱患39處，更換或更新安全標(biāo)識55處，向租戶發(fā)放消防安全知識 宣傳資料316份，張貼安全生產(chǎn)宣傳海報16張，公司安全生產(chǎn)工作實 現(xiàn)了平穩(wěn)運行。（二）積極推進項目開發(fā)建設(shè)

24、的各項工作1、項目合作方通過了項目實施主體資格的審批認(rèn)定。在公司的積 極配合和協(xié)助下，項目合作方在201X年正式被xx區(qū)城市更新辦公室 批準(zhǔn)確認(rèn)為項目的實施主體。同時，區(qū)城市更新辦公室與合作方簽訂 了項目的更新單元改造實施監(jiān)管協(xié)議，將項目實施納入到政府的 監(jiān)管之下，進一步保障項目的正常推進和有效實施。2、完成了變配電房設(shè)施設(shè)備的銷戶、拆除工作。3、對拆除建筑物的房地產(chǎn)權(quán)進行了注銷。201X年，完成了項目 拆遷范圍內(nèi)的建筑物拆除、土地平整工作；區(qū)城市更新辦公室對建筑 物拆除情況進行了正式確認(rèn)。同時，公司按照相關(guān)規(guī)定，對拆除建筑 物的房地產(chǎn)權(quán)申報注銷，并于201X年X月，在市房地產(chǎn)權(quán)登記中心辦 理

25、完結(jié)拆除建筑物的房地產(chǎn)權(quán)注銷手續(xù)。隨后，公司在稅務(wù)部門辦理 了相關(guān)房地產(chǎn)權(quán)的注銷備案。4、積極配合和協(xié)助項目合作方辦理開工建設(shè)手續(xù)。201X年X 月，公司取得了市規(guī)土委頒發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證。201X年X 月，項目正式開工建設(shè)。（三）關(guān)心員工生活，為員工群眾辦實事辦好事一直以來，公司 堅持“以人為本”作為員工工作的出發(fā)點和落腳點，一方面組織開展 形式多樣的文體活動，使員工在緊張工作之余身心得到舒緩、休息和 調(diào)整。另一方面，重視并做好夏季員工防暑降溫工作，為高溫作業(yè)員 工提供安全防護勞保用品。此外，著力改善提高員工工作生活環(huán)境， 為員工群眾多辦好事和實事。住宅樓因建成年代較早，建造時未安裝 管道煤氣，住宅樓內(nèi)居住的員工至今仍在使用瓶裝煤氣，即不方便又 不安全。公司得知區(qū)政府從201X年下半年開始投資對轄區(qū)老住宅區(qū)進 行管道燃氣改造的消息后，從年初開始積極向政府申請住宅樓燃氣管 道的安裝改造，獲得批準(zhǔn)由政府投資對