裝飾公司月計(jì)劃表

1、v1.0可編寫可更正樂山分企業(yè)6月工作總結(jié)及7月工作計(jì)劃一、上月主要工作總結(jié)1、上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況表項(xiàng)目門店咨詢量房定單上月計(jì)劃/銷售數(shù)量實(shí)質(zhì)完成/上月計(jì)劃/銷售收入實(shí)質(zhì)完成/2、主要工作完成情況組織構(gòu)架還缺1設(shè)計(jì)師總監(jiān)崗位空缺，其他崗位已成型；企業(yè)套餐產(chǎn)品已完成；配套設(shè)施已完成；各新員工對(duì)自己崗位已熟悉；合作商家已對(duì)接好。3、主要問題、困難和建議設(shè)計(jì)師隊(duì)伍還需壯大；工作流程規(guī)范度還需加強(qiáng)提升；發(fā)力點(diǎn)還不夠明顯；目標(biāo)需要更加清楚；每個(gè)人對(duì)于加強(qiáng)自己專業(yè)性的事情是個(gè)長(zhǎng)久的任務(wù)。二、下月主要工作計(jì)劃1、主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表11v1.0可編寫可更正項(xiàng)目門店咨詢量房簽單銷售

2、數(shù)量/6銷售收入/352、主要工作舉措嚴(yán)格推行市場(chǎng)部薪酬制度，刺激員工積極性；側(cè)重人才建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才、吸引人才建立相應(yīng)激勵(lì)舉措，合理定目標(biāo)恩賜員工精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)認(rèn)同感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力空檔時(shí)間玩一些團(tuán)隊(duì)游戲，以及多宣導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部一些好的事物；打造執(zhí)行力，表格式管理，及時(shí)檢驗(yàn)各崗位工作完成情況，以結(jié)果為導(dǎo)向，督促、要求、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)一系列管理舉措的結(jié)合；建立優(yōu)異工作氛圍，關(guān)注員工心態(tài)變化，及時(shí)恩賜激勵(lì)與必定。22內(nèi)容總結(jié)（1）v1.0可編寫可更正樂山分企業(yè)6月工作總結(jié)及7月工作計(jì)劃一、上月主要工作總結(jié)1、上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況表項(xiàng)目門店咨詢量房定單上月計(jì)劃/銷售數(shù)量實(shí)質(zhì)完成/上月計(jì)劃/銷售收入實(shí)質(zhì)完成/2、主要工作