2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文

1、第16頁(yè)共16頁(yè)2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文19世紀(jì)末，甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以中國(guó)與八國(guó)聯(lián)軍簽訂喪權(quán)辱國(guó)的馬關(guān)條約而告終。_這次戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)失敗呢。造成戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的原因有清政府的_，國(guó)庫(kù)空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結(jié)果的原因歸根結(jié)底是因?yàn)闆](méi)有_的執(zhí)行力。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么_的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。即決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法。執(zhí)行沒(méi)有任何借口_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口

2、的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)?！熬芙^借口”是追求_表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生更是沒(méi)有任何借口。執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)在平時(shí)的生活中，有許多小事和細(xì)節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國(guó)偉大的思想家老子曾說(shuō)過(guò)。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問(wèn)題。執(zhí)行更

3、需要團(tuán)隊(duì)精神大家也許都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。還有一點(diǎn)值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是“做”的問(wèn)題。正如一位成功學(xué)者所說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（二）部門(mén)：技術(shù)支持

4、部工號(hào)：ls476時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的贏在執(zhí)行的執(zhí)行力培訓(xùn)_落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過(guò)余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f(shuō)在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問(wèn)題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門(mén)來(lái)到社會(huì)進(jìn)入_連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒(méi)有深度的，也可以說(shuō)的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最_，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來(lái)以前那些不叫執(zhí)

5、行力，而是“習(xí)慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對(duì)于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。余教授。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對(duì)是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會(huì)最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)

6、踐理論相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來(lái)說(shuō)，在學(xué)校剛來(lái)車(chē)間時(shí)候，覺(jué)得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間制度、車(chē)間的管理7s制度等等，一開(kāi)始覺(jué)得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過(guò)四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問(wèn)題、設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題等等，其實(shí)在工作中我覺(jué)得

7、往往還是存在差不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺(jué)得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有_的想法，對(duì)工作上的東西，我們不要抱一種無(wú)所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對(duì)，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到_為力。奮斗到感動(dòng)自己。我從本次通過(guò)余世雄贏在執(zhí)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識(shí)了什么叫執(zhí)行力。意識(shí)到自己以后應(yīng)該從不足中改正過(guò)來(lái)，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展個(gè)人的成長(zhǎng)存在重要的意義，我希望連碩科技

8、，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（三）在接受了“贏在執(zhí)行”的專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問(wèn)題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前全局形勢(shì)，談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的體會(huì)。目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開(kāi)執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，

9、安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行要正。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再_的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。首先一定要明確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。

10、管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過(guò)來(lái)，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)聰明的下屬一定不能使工作到位?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿_，發(fā)揮才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過(guò)程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫

11、通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問(wèn)題呢。第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。車(chē)間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。真正做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)地把本職工作做好。其次，要有大局意識(shí)，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認(rèn)清大局，才能審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。第二、要有人格力量。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項(xiàng)工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的

12、決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級(jí)要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng)，要實(shí)事求是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)，了解本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，切忌脫離實(shí)際，搞短期政績(jī)，否則計(jì)劃只能成為空中樓閣。第三、要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。第四、創(chuàng)新工作方

13、法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人。修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)

14、重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程只有參與管理的每個(gè)各人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化_協(xié)調(diào)。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào)。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強(qiáng)職工群眾的自覺(jué)認(rèn)同感，使上下級(jí)之間、干部職工之間

15、的關(guān)系更加和諧。其次，實(shí)施精細(xì)管理?；鶎硬块T(mén)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工作效率。因此，必須實(shí)施精細(xì)化管理，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力消除管理過(guò)程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問(wèn)題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。第三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。一方面，在制定工作措施上，要注意簡(jiǎn)約、實(shí)用，緊密結(jié)合自身實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。另一方面，在抓落實(shí)上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打擺子”，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突

16、擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求扎扎實(shí)實(shí)。過(guò)去，我們?cè)诠芾砩弦苍?jīng)有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行一段時(shí)間后開(kāi)始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導(dǎo)致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓(xùn)值得我們深刻反思。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是靠良好的態(tài)度和習(xí)慣加專(zhuān)業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能是需要訓(xùn)練的，還要通過(guò)靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的特別關(guān)鍵點(diǎn)是：1)挑選執(zhí)行人；2)明確目標(biāo)和期限；3)制訂措施；4)明確檢查流程；5)獎(jiǎng)懲分明；6)共識(shí)與承諾。通過(guò)清晰的流程，完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有

17、素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。如何把我們工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢(qián)的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎。當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化

18、不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成。還有什么困難能戰(zhàn)勝不了。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（四）一、從培訓(xùn)課程中學(xué)到了什么。在將近半天的“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。二、感受最深的幾點(diǎn)是。1、貫徹執(zhí)行的三點(diǎn)。有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度。2、執(zhí)行的三大作

19、風(fēng)。認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾，絕不找借口。3、影響執(zhí)行的兩大因素。獎(jiǎng)懲制度、檢查制度。4、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性。三、這幾點(diǎn)對(duì)我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助。執(zhí)行的三大作風(fēng)?！罢J(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾絕不找借口。”戴會(huì)長(zhǎng)結(jié)合有力的手勢(shì)和果斷的聲勢(shì)，讓感謝酒店給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加無(wú)錫飯店餐飲商會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴錫華先生主講的贏在執(zhí)行課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。如今，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執(zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的

20、執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要。結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和_實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再_的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會(huì)是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而實(shí)現(xiàn)共贏。中國(guó)傳統(tǒng)文化提倡

21、“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘鳛楣镜囊环肿?，我們要?shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。贏在執(zhí)行心得體會(huì)三一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力首先要做到以身作則、日精進(jìn)、修己安人，領(lǐng)

22、導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng)，強(qiáng)一窩”之說(shuō)。二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力建立完整的_架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。1、_架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。3、建立完整的執(zhí)行流程制度。三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。2、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。3、通過(guò)_學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)

23、行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（五）通過(guò)半天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。2、提高執(zhí)行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝

24、令夕改，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范

25、文（六）一直以來(lái)，有些問(wèn)題一直困擾我：1、我們一直想提高效率，但在實(shí)際工作中，沒(méi)有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只要事情忙完了就可以，只要沒(méi)造成大的損失就可以了；2、我們一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒(méi)有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；3、我們總是想讓部門(mén)的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對(duì)下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔(dān)心下屬犯錯(cuò)，不知道怎么給下屬有效指導(dǎo)，怎么有效溝通，造成了部門(mén)工作的低效；4、我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒(méi)有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習(xí)慣于從簡(jiǎn)單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；5、對(duì)重要而困難的事情我

26、們有一種畏難的情緒，我們往往在沒(méi)有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開(kāi)始行動(dòng)，而對(duì)具體的行動(dòng)方案的可行性，需要的資源考慮較少，對(duì)困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施；6、我們習(xí)慣于獨(dú)立作業(yè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問(wèn)題總是從別人身上或別的部門(mén)找問(wèn)題，很少主動(dòng)找自己的問(wèn)題，即使知道是自己的問(wèn)題也沒(méi)有勇氣承認(rèn)，沒(méi)有批評(píng)和自我批評(píng)的意識(shí)和習(xí)慣；7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念；8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（七）部門(mén)：技術(shù)支持部工號(hào)：ls4

27、76時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的贏在執(zhí)行的執(zhí)行力培訓(xùn)_落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過(guò)余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f(shuō)在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的問(wèn)題加于深深地反思，在這里，我實(shí)話實(shí)話，作為自己剛從校園的學(xué)生時(shí)代跨出校門(mén)來(lái)到社會(huì)進(jìn)入_連碩自動(dòng)化科技有限公司這家企業(yè)，就我個(gè)人而言，對(duì)于執(zhí)行力的理解我發(fā)現(xiàn)是非常沒(méi)有深度的，也可以說(shuō)的非常非常的膚淺，理解把執(zhí)行力的內(nèi)在意思完全不在統(tǒng)一軌道。以前認(rèn)為的是上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)盡職盡責(zé)的完成，把事情做得最_，就是執(zhí)行力，現(xiàn)在看來(lái)以前那些不叫執(zhí)行力，而是“習(xí)

28、慣性的服從力”，總是自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。培訓(xùn)中余教授對(duì)于執(zhí)行的定義：執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。余教授。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力，才能把公司整體的執(zhí)行力提升另一個(gè)不一樣的水平層次。在培訓(xùn)中也提到員工的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最根本的是員工，一個(gè)成功的企業(yè)背后絕對(duì)是非常具有執(zhí)行的員工、領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的整體才會(huì)最具有執(zhí)行力的，才能到達(dá)一個(gè)成功的階段。企業(yè)也必須實(shí)踐理論相結(jié)合，

29、企業(yè)戰(zhàn)略就是理論，企業(yè)的執(zhí)行力就是實(shí)踐，所以在現(xiàn)代的企業(yè)，不管哪行哪業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執(zhí)行力又建立在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行導(dǎo)向的一部分。在每個(gè)企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是公司的戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)于我在一個(gè)技術(shù)部的員工來(lái)說(shuō)，在學(xué)校剛來(lái)車(chē)間時(shí)候，覺(jué)得好多作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間制度、車(chē)間的管理7s制度等等，一開(kāi)始覺(jué)得這些好像對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響不大，在我通過(guò)四五個(gè)月的工作時(shí)間才發(fā)現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。因?yàn)樯a(chǎn)不容出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)、作，安全問(wèn)題、設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題等等，其實(shí)在工作中我覺(jué)得往往還是存在差

30、不多、還行、還可以等等的執(zhí)行現(xiàn)象，所以我覺(jué)得還是執(zhí)行很不到位。工作我們?nèi)莶坏靡唤z大意，必須一絲不茍。在公司的每一個(gè)員工必須要有積極的心態(tài)和端正的工作態(tài)度，不要有_的想法，對(duì)工作上的東西，我們不要抱一種無(wú)所謂的態(tài)度，要把自己擔(dān)任的工作內(nèi)容當(dāng)做一份責(zé)任一份承諾，時(shí)常保持良好的心態(tài)去面對(duì)，事情要努力做到最好，注重細(xì)節(jié)，注重總結(jié)，在不斷地總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)加以改正，工作中始終需要保持秉承著努力到_為力。奮斗到感動(dòng)自己。我從本次通過(guò)余世雄贏在執(zhí)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更清晰的認(rèn)識(shí)了什么叫執(zhí)行力。意識(shí)到自己以后應(yīng)該從不足中改正過(guò)來(lái)，也發(fā)現(xiàn)了執(zhí)行力對(duì)公司發(fā)展個(gè)人的成長(zhǎng)存在重要的意義，我希望連碩科技，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力攜手共進(jìn)下創(chuàng)造更美好的明天。2022年贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得范文（八）部門(mén)：技術(shù)支持部工號(hào)：ls476時(shí)間猶如白駒過(guò)隙，為期兩個(gè)星期六個(gè)課程的贏在執(zhí)行的執(zhí)行力培訓(xùn)_落幕，雖然這次的培訓(xùn)是以觀看視頻的形式，通過(guò)余世雄的舉案例、講事實(shí)等等的方式，是我收獲頗多感受頗多?？梢哉f(shuō)在這里收獲的不僅僅是工作上的執(zhí)行力的理解，更為自己以后工作中怎么樣實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力