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文檔簡介

1、第3頁共3頁2022年降低客運車輛油耗成本心得體會模板為了提高個人知識水平,增強自身素質(zhì),由部門統(tǒng)一_學(xué)習(xí)了胡寶珠老師的生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務(wù)課程,課程就如何降低生產(chǎn)成本,如何消除浪費進(jìn)行了細(xì)致、翔實的講述,使得自己受益匪淺,主要有以下幾個方面:一、降低成本,首先要了解自己企業(yè)存在著哪些可以降低成本的地方,這就需要我們時時刻刻_自己身邊所有的事,從每一件小事開始觀察,開始揣摩,自己身邊每天都在發(fā)生的事才是自己最容易忽略的事,只有認(rèn)真觀察,認(rèn)真思考,這樣才能更多的發(fā)現(xiàn)可以降低成本的地方,然后按照課程里老師教給我們的降低成本的方法,仔細(xì)推敲,老師的方法雖然好,但是我認(rèn)為不能全部照搬,

2、要仔細(xì)推敲,研究,總結(jié),找出適合自己企業(yè)現(xiàn)狀和實情的方法才是這次學(xué)習(xí)最主要的目的。,二、消除浪費,浪費現(xiàn)象每天都在我們身邊發(fā)生,甚至在我們自己身上發(fā)生,只是我們長久以來都是那么去做的,即使是發(fā)生在我們眼前、身邊,也會被我們忽視掉,因此,我們應(yīng)該相互監(jiān)督,各個不同部門之間相互監(jiān)督,相互檢查,這樣才能把我們自己容易忽視的浪費問題很快的找出來,這樣才能讓我們認(rèn)清我們都存在著多少浪費現(xiàn)象和多少浪費的問題,找出來我們存在的浪費的現(xiàn)象是最基本的,這樣,我們才可以根據(jù)胡老師的課程有針對性的來解決我們自身存在的浪費問題。我們要從自己做起,從身邊做起,認(rèn)真去觀察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié),合理的應(yīng)用我們學(xué)到的知識

3、,只有這樣才能更好為企業(yè)服務(wù),也只有這樣,我們才能在企業(yè)發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量。2022年降低客運車輛油耗成本心得體會模板(二)企業(yè)防止人員流失也是降低成本人員流失會造成成本增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、低客戶滿意度等隱性成本。人員流動率對企業(yè)來講是相當(dāng)不利的。企業(yè)應(yīng)重視人的因素,想辦法留人,降低員工流失率。降低員工流失率的幾點建議:1、考察企業(yè)員工薪資在同行業(yè)中的競爭性薪資不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個非常重要的方法。達(dá)到同行平均水平的薪資是員工的保障,可起到安定人心的作用,讓員工無后顧之憂。并

4、可以在薪資的支付方式上有所變化,實現(xiàn)薪資效能最大化,淡化保健性因素(或稱維護(hù)性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等),增強激勵性因素(如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等)。2、設(shè)計適合員工需要的福利項目。完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要,它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標(biāo)志。福利項目設(shè)計得好,不僅能給員工帶來方便,解除后顧之憂,增加對公司的忠誠,而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出,同時提高了公司的社會聲望。強制性福利(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金等)和企業(yè)自行設(shè)計的福利(如人身意外保險、醫(yī)療保險、家庭財產(chǎn)保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費

5、工作餐、健康檢查、俱樂部會費、提供住房或購房支持計劃、提供公車或報銷一定的交通費、特殊津貼、帶薪假期等)并重,員工有時會把這些福利折算成收入,用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。3、對不同的人員要用不同的激勵措施。人的需求是分層次的,只有滿足了低層次的需求之后,才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件,對絕大多數(shù)人來說,仍是個硬道理工資低的公司,即使企業(yè)文化搞得再好,也難留人。對高層次人才,工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機會,仍然缺乏吸引力。4、重視對團(tuán)隊的獎勵盡管從激勵效果來看,獎勵團(tuán)隊比獎勵個人的效果要弱,但為了促使團(tuán)隊成員之間相互合作,同時防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,所以有必要建立團(tuán)隊獎勵計劃。有些成功企業(yè),用在獎勵團(tuán)隊方面的資金往往占到員工收入的很大比重

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