2022年風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、第6頁共6頁2022年風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì)天然氣行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展體會(huì)通過“風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運(yùn)營。如果單靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須兩個(gè)重要的支點(diǎn)：即生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和資本經(jīng)營戰(zhàn)略，兩者缺一不可”。通過學(xué)習(xí)，對于我們這樣正處于成長中的天然氣能源企業(yè)，在今后發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)用也大有裨益，意義重大。比照我們公司的現(xiàn)狀，在當(dāng)今能源短缺，注重環(huán)保的時(shí)代，我們天然氣公司作為資源型能源企業(yè)，似乎可以衣食無憂、等客上門，無需考慮太多。但事實(shí)上，由于天然氣企業(yè)具有業(yè)務(wù)投資建設(shè)時(shí)間長、投資額

2、度大、資產(chǎn)專用性大、同時(shí)投資回收期長、存在資源的不確定性等特點(diǎn)，在投資方面深受諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；加之天然氣企業(yè)所具有的市政公用的性質(zhì)，需要承擔(dān)安全責(zé)任、公共責(zé)任、社會(huì)和環(huán)保責(zé)任，因此，本次開設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)投資課程，使我們收獲很大，受益良多。現(xiàn)就結(jié)合我公司的成長和發(fā)展，談?wù)劥譁\的看法。一、企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運(yùn)營。資本運(yùn)營是指通過投融資、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易等手段，對資本實(shí)行優(yōu)化配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化為經(jīng)營目標(biāo)。它是以價(jià)值為核心，通過整合、吸引優(yōu)秀資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的過程。象我們這樣的省屬能源企業(yè)，在經(jīng)過原始積累后，要迅速發(fā)展壯大，資本運(yùn)營也是有效的途徑之一。如果單靠原有的資源進(jìn)行

3、生產(chǎn)經(jīng)營，單1打獨(dú)斗，企業(yè)發(fā)展的空間將越來越小。回首我公司的發(fā)展歷程，我們體會(huì)到，象我們這樣的公司也需要理念、商業(yè)模式、方法手段的改變與創(chuàng)新。_有三個(gè)層次的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到我公司正處于第一、第二層次，處于產(chǎn)權(quán)_與無形_的初期。過去幾年，我們首先根據(jù)公司和國內(nèi)天然氣市場的實(shí)際，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營。我們?yōu)榱随i定資源，和資源開采方_#進(jìn)行了合資重組，建立了產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)及制度，從而為進(jìn)一步鎖定上游資源，擴(kuò)大下游銷售，為公司的快速穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。幾年來，公司依靠合資重組帶來的資金和資源，先后建成了多個(gè)天然氣項(xiàng)目，初步形成了_#地區(qū)天然氣多氣源供應(yīng)環(huán)網(wǎng)。其次，我們也注重?zé)o形資本的運(yùn)營。今后

4、幾年，力求通過天然氣管網(wǎng)運(yùn)營產(chǎn)生的凝聚力和輻射力，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響力，從而進(jìn)一步加強(qiáng)公司的品牌建設(shè)，我們還要通過業(yè)務(wù)建立良好的美譽(yù)度，通過獨(dú)特的商譽(yù)和服務(wù)來進(jìn)一步增加我們的無形資本。第三，金融資本運(yùn)營，也是我們未來考慮的方向。在推進(jìn)資本運(yùn)營和公司發(fā)展中，我們要積極做好風(fēng)險(xiǎn)控制，主要防范和控制好以下風(fēng)險(xiǎn)：1、第一類是不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，這類災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)是不以人類意志為轉(zhuǎn)移的，如地震、洪澇、雷擊等等，以及社會(huì)異常事件；2、第二類是政府政策風(fēng)險(xiǎn)，由于政府監(jiān)管政策的變化，會(huì)給天然氣市場以及企業(yè)的經(jīng)營模式和收益帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)；23、第三類是公共社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，天然氣行業(yè)屬于關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)公共行業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營管理

5、決策時(shí)，在考慮投資進(jìn)入或退出時(shí)，還必須考慮社會(huì)和公眾的利益，這無疑增加了經(jīng)營發(fā)展中的不確定性；4、市場和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如國際原油價(jià)格漲跌、天然氣供給、需求關(guān)系變化，都會(huì)導(dǎo)致天然氣價(jià)格的劇烈波動(dòng)，使得供求雙方的優(yōu)勢地位發(fā)生轉(zhuǎn)換，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，競爭對手及天然氣替代能源的發(fā)展，都會(huì)帶來一定的市場和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二、對我公司今后發(fā)展戰(zhàn)略的思考。通過對“風(fēng)險(xiǎn)(創(chuàng)業(yè))投資與企業(yè)發(fā)展”篇目理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)成長的演進(jìn)規(guī)律為：創(chuàng)業(yè)管理半職業(yè)化管理職業(yè)化管理。按照這個(gè)理論，我公司正在從創(chuàng)業(yè)管理向半職業(yè)化管理過渡，我們要抓緊做好以下工作：1、抓資源，全力培育和打造企業(yè)核心競爭力。通過多年的實(shí)踐，我公司管道資

6、產(chǎn)具備了一定規(guī)模，市場份額逐步提升，經(jīng)營績效迅速增長，尤其是通過與資源方的全面戰(zhàn)略合作，成立合資公司，使公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，上游資源制約的瓶頸問題得到有效緩解。資源實(shí)際上就是我們能源企業(yè)的重要核心競爭力。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理要緊緊圍繞資源而展開，和資源相匹配，包括天然氣自然資源、上、下游市場資源等。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)如果過于急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)營與發(fā)展過程中承擔(dān)過多的不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致市場應(yīng)對能力不強(qiáng)，安全隱患增加、資產(chǎn)回報(bào)率低、企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至于可能導(dǎo)致在重3大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無從應(yīng)對，陷入生存困境。通過學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)我們一定要充分把握。2、抓業(yè)務(wù)，

7、努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。我們天然氣輸送企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)量力而行；我們要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心競爭力確定業(yè)務(wù)范圍。我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)展不是越大越好，而要有一定的路徑。天然氣管道輸送是我們的核心業(yè)務(wù)，我們將在完成“_天然氣環(huán)網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，按照“_#線”、“_線”、“_線”的先后順序，在全省穩(wěn)步地推進(jìn)多氣源輸氣管網(wǎng)的建設(shè)工作。我們的業(yè)務(wù)板塊還包括液化天然氣碼頭建設(shè)(lng)、壓縮天然氣加氣(cng)業(yè)務(wù)、天然氣發(fā)電與供熱等業(yè)務(wù)。當(dāng)核心業(yè)務(wù)遇到很好的發(fā)展機(jī)遇而資本資源又很充裕時(shí)，當(dāng)然要盡快擴(kuò)張；當(dāng)核心業(yè)務(wù)遇到很好的發(fā)展機(jī)遇，而內(nèi)外部資源又遇到瓶頸時(shí)，我們就要及時(shí)調(diào)整策略，收縮一些對企業(yè)資產(chǎn)增值或貢獻(xiàn)不

8、大的業(yè)務(wù)，將有限的資源集中到核心業(yè)務(wù)上。資產(chǎn)經(jīng)營始終是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“噸位決定地位”，我們一定要快速擴(kuò)大規(guī)模，以規(guī)模獲取優(yōu)勢。我們要把準(zhǔn)資源及市場的需求變化，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要優(yōu)化擴(kuò)_徑，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，對外部環(huán)境和內(nèi)部資源做出正確的判斷，要遵循量力而行、成本效益比的原則；遵循全方位全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以最恰當(dāng)投入獲得最大的收益和最安全的保障。3、抓管理，加強(qiáng)_控制與治理。抓好管理，首先要全面加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)控制度，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)4管理理念，主要包括崗位授權(quán)制度；報(bào)告和批準(zhǔn)制度；責(zé)任制度；考核評價(jià)制度；重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；突發(fā)災(zāi)難應(yīng)急制度；企業(yè)法律顧問制度；重要崗位權(quán)力制衡制

9、度等。作為天然氣企業(yè)，主要應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：一是_天然氣資源、下游市場、管輸安全、環(huán)保、管輸沿線的城鄉(xiāng)建設(shè)動(dòng)向和國家地方法律法規(guī)，對lng板塊，還要_涉及的其他國家和地區(qū)。二是注重涉及員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理，做到合法用工、規(guī)范管理、科學(xué)授權(quán)和有效考核；三是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同全過程的風(fēng)險(xiǎn)防范；四是加強(qiáng)員工生命健康(hse)、安全技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的管理體系建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)與安全投資決策的財(cái)務(wù)體系建設(shè)等等。通過逐步建立各項(xiàng)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)的防范更加穩(wěn)妥、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)更加快捷有效。4、抓人才，著力建立一流管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要快速發(fā)展，根本出路在于資本運(yùn)營。而資本運(yùn)營，表面上看到的是資本的運(yùn)作，實(shí)

10、際上是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。因此，關(guān)鍵在于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。一支充滿活力和_、反應(yīng)敏銳、驍勇善戰(zhàn)、堅(jiān)忍不拔、執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的核心競爭力。近年來，我們公司著力培育“_”的企業(yè)文化，著力打造能征善戰(zhàn)、奮發(fā)有為的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型的管理團(tuán)隊(duì)。我們充分認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，無論在哪個(gè)層次、哪個(gè)階段，企業(yè)要發(fā)展都離不開人。全力打造一支一流的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，需要從上而下形成一個(gè)共識(shí)，持之以恒，并貫穿于整個(gè)企業(yè)管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)之中。5總之，作為企業(yè)，要加強(qiáng)_的力度，通過運(yùn)作進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部資源的合理配置，才能形成合適的內(nèi)部運(yùn)行系統(tǒng)，從而將一般資本變?yōu)閮?yōu)良、高效

11、資本，再投入到其他領(lǐng)域。2022年風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資與企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)心得體會(huì)（二）第四章投資收益率和風(fēng)險(xiǎn)(練習(xí))企業(yè)欲投資一項(xiàng)目，已知該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，且此現(xiàn)金流量為考慮了通貨膨脹后的名義現(xiàn)金流量。為了確定該方案的凈現(xiàn)值，并評價(jià)該企業(yè)應(yīng)否投資此項(xiàng)目。要求計(jì)算以下條件下的項(xiàng)目折現(xiàn)率：(1)該企業(yè)要求的實(shí)際必要報(bào)酬率為_，通貨膨脹率為_%，計(jì)算該項(xiàng)目的折現(xiàn)率。(2)若預(yù)計(jì)新項(xiàng)目投資的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為資產(chǎn)負(fù)債率為_%，若預(yù)計(jì)新籌集負(fù)債的稅前資本成本為_%；公司過去沒有投產(chǎn)過類似項(xiàng)目，但新項(xiàng)目與一家上市公司的經(jīng)營項(xiàng)目類似，該上市公司的為2，其資產(chǎn)負(fù)債率為_%；目前證券市場的無風(fēng)險(xiǎn)收益率為_%，證券市場的平均收益

12、率為_%，計(jì)算該項(xiàng)目的折現(xiàn)率。(3)若新投資項(xiàng)目的收益率與市場組合收益率的協(xié)方差為_%，市場組合收益率的方差為_%，無風(fēng)險(xiǎn)利率為_%，市場風(fēng)險(xiǎn)溢酬為_%。新投資項(xiàng)目的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為資產(chǎn)負(fù)債率為_%。預(yù)計(jì)新籌集負(fù)債的稅前資本成本為_%，計(jì)算該項(xiàng)目的折現(xiàn)率。(4)如果若新投資項(xiàng)目的收益率與市場組合收益率的相關(guān)系數(shù)為0.75，市場組合收益率的方差為_%，項(xiàng)目收益率的方差為_%。新投資項(xiàng)目的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為資產(chǎn)負(fù)債率為_%。預(yù)計(jì)新籌集負(fù)債的稅前資本成本為_%，計(jì)算該項(xiàng)目的折現(xiàn)率。第五章項(xiàng)目投資(練習(xí))某公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，通過調(diào)查研究提出以_案：(1)廠房。利用現(xiàn)有閑置廠房，目前變現(xiàn)價(jià)值為_萬元，但公司規(guī)定為了不影響公司其他正常生產(chǎn)，不允許出售。(2)設(shè)備投資。設(shè)備購價(jià)總共_萬元，預(yù)計(jì)可使用_年，報(bào)廢時(shí)預(yù)計(jì)無殘值收入；按稅法要求該類設(shè)備折舊年限為_年，使用直線法折舊，殘值率為_；計(jì)劃在_年_月_日購進(jìn)，_、建設(shè)期為_年。(3)廠房裝修。裝修費(fèi)用預(yù)計(jì)_萬元