堅定信心,凝心聚力,攜手奮進-房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)講話稿

1、 10堅決信念，凝心聚力，攜手奮進2022XXXX2022 20221同事們：大家早上好！2022體安康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更。在XXXX 2022 2022過去一年的工作，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的狀況下， 全體員工共同努力，扎實開展各項建設(shè)治理工作，按打算完成了XX月亮河水系的建設(shè)工作并如期對游客開放，同時工程一期五至XX作持續(xù)順當推動，宣傳推廣工作取得突破，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷 提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的根底，在完成集團總部下達的各 2022XXXX有力的保障。在此，作為董事長，我為“XXXX說聲感謝。感謝你們了！公司成立短短的幾年間就取得

2、這樣的成績，離不 開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘 和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最奇特的祝福。今日，我們在這里召開2022 2022 2022凝心聚力，攜手奮進，在總結(jié)過往閱歷的根底上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優(yōu)勢，加快建設(shè)步伐，圍繞“確保XXXX續(xù)推動”這一共同目標，為實現(xiàn)“創(chuàng)立精品工程，加快公司進展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功！剛剛各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進展了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標，我主要講五個方面

3、的內(nèi)容：一、2022 受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，2022 XXXXXX工程的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們樂觀做好工程二期建設(shè)的各項籌備工作，為工程的持續(xù)推動制造了條件。憂。圍繞工程建設(shè)工作推動，扎實開展行政后勤工作。一是依據(jù)公司現(xiàn)階段實際狀況和工程推動的進度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度 進展修訂和完善，加強對制度執(zhí)行狀況的監(jiān)視，讓各項制度真正能夠落地 2022 XXXXXXXXX地。同時還主動幫助工程商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二 XXXXXXXX斷強化員工的效勞意識，通過標準接待流程，明確接待標準，細分接待權(quán) 限，不斷

4、提高部門的接待水平；四是進一步標準文書、檔案治理工作方面，2022 XXXXXXXXXXXXX文XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX資產(chǎn)治理工作，完善固定資產(chǎn)治理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有 效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進展全面治理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障；八是拓寬選購渠道，提升采 購效率，明顯降低了選購費用，有效的為公司節(jié)約了本錢開支；九是強化 車輛治理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追 蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購置、安 全性能等進展治理，準時維護公司車輛性能，延長車輛使用

5、壽命。結(jié)合工程建設(shè)工作的人才需求，機敏開展人力資源工作。一是結(jié)合各部門的實際狀況，2022 XXX XXXXXXXXX 大專XXX高中以下XX2022 12 月公司下設(shè)XXX2022 12XXXX二是通過業(yè)務(wù)理論培訓和實地考察相結(jié)合的措施，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓 XXXX治理制度進展培訓。三是結(jié)合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬治理制度，合理確定員工的薪資標準，連續(xù)加強員工的社保及局部員工的意外險購置 工作，形成了完善的薪資構(gòu)造體系。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系治理工 作，為公司供給準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工OA部門的責任書考核內(nèi)容進展逐項考核，通過實事求是

6、的對部門工作任務(wù)進展考核，既確定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求， 為進一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅實的根底。二工程建設(shè)有條不紊，圓滿完成了各項建設(shè)施工任務(wù)指標。2022 12XXXXXXXX2022 XXXXXX工程施工建設(shè)方面2022 年XXXXXXXX積約XXXXXXXXX段XX0XXXXXXX6XX土建XXXXXX25，電9-1619XX、三標全部的地下管網(wǎng)和XXXXXXXXX XXX公建裝修；協(xié)調(diào)催促市政道路XXXXXXXXX的修建，催促政府準時回填二期局部的土方，為二期的開工建設(shè)做好預(yù)備。結(jié)算及本錢把握方面2022 XXXX工程結(jié)算、XXX著保證效果、品質(zhì)的前提下

7、實行多種的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量本錢。例如：河道施工中承受XX代原設(shè)計的自然面毛石砌筑；河道欄桿承受條石欄桿替代條凳欄桿，既美觀又節(jié)約了本錢等等。導(dǎo)。工程相關(guān)規(guī)劃設(shè)計完成狀況2022 XXX建筑面積規(guī)劃、單體施工圖設(shè)計，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作；完成了一期XXXXX出圖并準時組織XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作；完成公司要求制作、調(diào)整、修改沙盤；完成了XXXX報規(guī)工作；完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作；完成了XXXXXXX圖并準時組織XXXXXX工程相關(guān)證照辦理及合同簽訂狀況2022 XXXXXXXXX了一期XXXXXXX完成景觀雕塑合

8、作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。四企劃宣傳工作效果明顯，工程影響力進一步擴大。障。銷售任務(wù)完成狀況426XXXXXXX2022 1220XXXXXXXXXXXXXXXXXXX平方米；XXXXXXXXXXX元，XXXX 套，面積合計XXXXX計銷售XXXXXXXXX合同簽約及回款狀況1220XXXXX簽XXXXX%；XXXXXXX約率為XX%。XXXXXXX1220XX付清房款局部共計XXXXXXXXXXX套，余款未清XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX元。業(yè)主交房狀況XXXXXXX1220XXXXXX%。其中，XXXXXXXXXXXX%；XXXXXXXXXXXX%；XXXXXXXXXXXX

9、%，XXXXXXXXXX交房率為XXX%。險。2022 XXXXXXXX款XXXXXXX成全年預(yù)算執(zhí)行 ，全年費用把握在預(yù)算XXXX完成工程稅收規(guī)劃方案，合理躲避了涉稅風險；合理組織，認真安排，完成了工程收款工作；嚴謹編制預(yù)算并執(zhí)行，并完成預(yù)算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內(nèi)部把握，做好了公司的財務(wù)管家，保障了資金的安全和合理使用。1.物業(yè)治理經(jīng)營狀況截止2022 年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費XXX及水電卡押金：XXXXXXXXXX%。完成施工水電費XXXX2.物業(yè)效勞治理工作狀況2022 XX、XXXXXXXXXXXXXX XXX%；業(yè)主入伙：XXXX

10、XX%，同時建立健全100%?？蛻舨考熬C合性修理率XXX%；回訪率XXX95%；接商家業(yè)主投訴：XXXXXXX，完善部門全年事務(wù)報修、檢查，協(xié)調(diào)、整改等各類臺帳檔案；執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修治理標準，全年整改違規(guī)裝 2XX備的正常運行，檔案建立建全。八園林景觀綠化錦上添花，為工程打造舒心宜人的視覺盛宴。 XXX2022 棉、盤架子、羊蹄甲XX、秋楓重陽木、刺桐、羊蹄甲XX等植物，并將這些綠化景觀植物依據(jù)設(shè)計方案，進展種植，并安排專人定期養(yǎng)500了XXXXXX計格局，完成了庭院景觀的設(shè)計和建設(shè)，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美高雅的 視覺盛宴。

11、二、存在的問題同時，我們更應(yīng)生疏到，這些成績已經(jīng)過去了，將來是布滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的缺乏和問題，借鑒貴重的閱歷，以直面短板、勇于擔當?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。一員工執(zhí)行力仍需進一步加強隨著公司的進展和工程的深入推動，我們面臨的工作簡單程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應(yīng)公司進展面臨的形勢，確保工程持續(xù)穩(wěn)步推動，各部門間必需進一步加強協(xié)調(diào)和協(xié)作，同時也要求我們的員工必需進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開頭顯示出跟不上公司進展，甚至是滯后于公司的進展。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必需高度重視執(zhí)行力的問題，親自

12、嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行，留意過程治理與把握，確保公司各項政策得到貫徹，為公司進展和工程推動起到樂觀的影響。二員工綜合素養(yǎng)仍需進一步提高公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作閱歷和學問積存上已有不小的進步，個人業(yè)務(wù)力量和綜合素養(yǎng)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在形勢下的工作方法和工作理念，我們必需把握并嫻熟運用。因此，2022察學習、溝通閱歷、名師教學等方式，為員工供給多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工學問水平、業(yè)務(wù)技能和治理水平的提高。三宣傳銷售工作需要翻開局面市場打算命運，市場就是出路。2022XXX，輻射周

13、邊，同時要進一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策供給準確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓，實現(xiàn)銷售市場的突破，為工程的銷售工作帶來的市場動力。四現(xiàn)場治理和工藝治理仍需進一步嚴格 1現(xiàn)場治理工作必需嚴格落實，對施工單位和監(jiān)理單位的治理必需進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現(xiàn)場治理員工和施工人員的專業(yè)技術(shù)力量和治理力量，確保現(xiàn)場各項施工治理工作有條不紊開展，避開發(fā)生任何安全事故。2.進一步加強工藝治理，從細節(jié)動身，抓建設(shè)品質(zhì)和建筑藝術(shù)表現(xiàn)力，三、2022 年的工作重點2022期股民恐慌導(dǎo)致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)

14、過十多年的高速進展，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進展調(diào)整也是不行避開的趨勢，但是我們也不必過于悲觀，由于我們產(chǎn)品的特性，打算了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在肯定程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機遇。因此，對我們而言，是隨波逐流依勢而倒，還是勇于抗爭逆勢而上，很大程度取決與我們自己，只要我們堅持依據(jù)打算，扎實開展各項建設(shè)治理工作，我們必將在此輪房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整中占得先機。同事們，我期望你們在的一年里，要做好“把握機遇，迎接挑戰(zhàn)”的兩手預(yù)備，一如既往的踏實工作，勤勉上進，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，投入到各自崗位的工作上， 2022做足功夫：工程

15、建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)進展，工程品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡，工程的持續(xù)推動是公司 2022年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度，無視建設(shè)質(zhì)量， 我們要高度重視建設(shè)的效率，一方面要把最精銳的力氣集中到工程建設(shè)上來，確保工程如期完工，另一方面要嚴格依據(jù)工作部署執(zhí)行，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)治理，抓好監(jiān)視落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證工程高質(zhì)、高效按打算推動。同時加強本錢、打算的治理，使本錢治理可控，可知。在加快推開工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量治理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準市場真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做市場切實需要的社區(qū)配套、戶型以

16、及后期的物業(yè)治理效勞。二是加大銷售及回款力度，為工程各項工作開展供給資金保障。 銷售2022場形勢，制定切實可行的銷售策略，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要提高銷售人員綜合素養(yǎng)，留意與客戶形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為公司贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品效勞的提 升。其次，實行差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，親熱關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。同時也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，依據(jù)銷售目標， 細化分解。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得客戶的寵愛。三是強化公司內(nèi)部治理，建設(shè)“分工明確、責任清楚、

17、協(xié)作順暢”的高素養(yǎng)團隊。2022員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大公司各 項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，加強內(nèi)部治理及外部溝通 協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加高效。同時，要加強團隊建設(shè)工作，打造一個“分工明確、責任清楚、協(xié)作順暢”的高素養(yǎng)團隊。在這個團隊 中，領(lǐng)導(dǎo)者或負責人要擔當好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使 每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要 認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán) 節(jié)作用，與團隊中的人員多溝通，多溝通，做好自己的工作，同時幫助別 人完成工作，營造良好的工作氣氛，只有加強人員間精誠合作，才能提高 整個團隊的工作效率。五、完畢寄語2022 2022已經(jīng)信步向我們走來，在的一年里，榮耀