化工(肥業(yè))-西洋肥業(yè)信息化規(guī)劃方案

1、化工(肥業(yè))-西洋肥業(yè)信息化規(guī)劃方案化工(肥業(yè))-西洋肥業(yè)信息化規(guī)劃方案二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分步建設(shè)三金蝶Cloud對(duì)XY肥業(yè)管理升級(jí)的支撐一理解XY肥業(yè)發(fā)展中遇到的問題目錄五了解金蝶，以及明星產(chǎn)品二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分初步理解XY肥業(yè)發(fā)展中的遇到的問題跨地域的管理，內(nèi)部協(xié)作困難集團(tuán)、公司、多組織管控難業(yè)務(wù)協(xié)同難，銷售、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、結(jié)算流程落地監(jiān)管難經(jīng)銷商與用戶分散，營銷政策精細(xì)化執(zhí)行難渠道經(jīng)銷商服務(wù)難、業(yè)務(wù)推廣難營銷政策執(zhí)行難精細(xì)化核算與管理難精細(xì)化的成本核算難精細(xì)化的經(jīng)營會(huì)計(jì)落地難（阿米巴經(jīng)營模式核算）信息系統(tǒng)分散

2、，信息孤島初步理解XY肥業(yè)發(fā)展中的遇到的問題跨地域的管理，內(nèi)部協(xié)作困難面對(duì)問題，XY肥業(yè)積極探索，首先從內(nèi)部管理流程梳理開始對(duì)采購流程、銷售流程、財(cái)務(wù)管理流程、合同管理流程、費(fèi)用審批流程、行政管理流程、人力資源管理流程、設(shè)備管理流程、物流管理、市場管理問題如何解決？面對(duì)問題，XY肥業(yè)積極探索，首先從內(nèi)部管理流程梳理開始問題如面對(duì)問題，XY肥業(yè)積極探索，首先從內(nèi)部管理流程梳理開始對(duì)采購流程、銷售流程、財(cái)務(wù)管理流程、合同管理流程、費(fèi)用審批流程、行政管理流程、人力資源管理流程、設(shè)備管理流程、物流管理、市場管理費(fèi)用管理的精細(xì)化管理費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用問題如何解決？面對(duì)問題，XY肥業(yè)積極探索，首

3、先從內(nèi)部管理流程梳理開始問題如流程：60+條二級(jí)流程200+條三級(jí)流程思考如何落地？流程如何落地？如何嚴(yán)格執(zhí)行？如何監(jiān)控？費(fèi)用精細(xì)化：4類一級(jí)費(fèi)用20類二級(jí)費(fèi)用明細(xì)90類三級(jí)費(fèi)用明細(xì)200類四級(jí)明細(xì)費(fèi)用核算精細(xì)化？過程管理信息化？分析精細(xì)化？各級(jí)管理者及時(shí)獲得數(shù)據(jù)？流程：思考如何落地？流程如何落地？費(fèi)用精細(xì)化：費(fèi)用核算精細(xì)化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?電商？智能制造、工業(yè)4.0？大數(shù)據(jù)？移動(dòng)辦公？85、90后的管理？這些問題之外，還有？需要一個(gè)軟件？需要一個(gè)平臺(tái)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?這些問題之外，還有？需要一個(gè)軟件？二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分步建設(shè)三金蝶Cloud對(duì)XY肥業(yè)管

4、理升級(jí)的支撐一理解XY肥業(yè)發(fā)展中遇到的問題目錄五了解金蝶，以及明星產(chǎn)品二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分分析XY肥業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析XY肥業(yè)的業(yè)務(wù)模式價(jià)格控制銷售預(yù)測生產(chǎn)任務(wù)單采購訂單產(chǎn)品檢驗(yàn)銷售出庫成本管理存貨核算預(yù)測沖銷在制品管理物料報(bào)廢生產(chǎn)投料固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算管理資金管理總帳系統(tǒng)信用控制MPS/MRP銷售訂單生產(chǎn)配方采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃檢驗(yàn)申請(qǐng)外購入庫來料檢驗(yàn)產(chǎn)品入庫倉存管理發(fā)貨通知補(bǔ)領(lǐng)物料應(yīng)收款管理發(fā)貨檢驗(yàn)在制品退料現(xiàn)金管理應(yīng)付款管理發(fā)料銷售管理計(jì)劃管理采購管理生產(chǎn)管理倉存管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理分析XY肥業(yè)整體業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商管理研發(fā)管理價(jià)格控制銷售預(yù)測生產(chǎn)

5、任務(wù)單采購訂單產(chǎn)品檢驗(yàn)銷售出庫成本管理存類別階段1創(chuàng)業(yè)階段階段2集體化階段3規(guī)范化階段4精細(xì)化階段5合作基業(yè)長青管理的重點(diǎn)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營的效率風(fēng)險(xiǎn)管控組織的整合解決問題和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)非正式集中式以及職能型事業(yè)部和產(chǎn)品族分散式以及地域型矩陣團(tuán)隊(duì)高層管理風(fēng)格個(gè)人主義和創(chuàng)業(yè)精神指導(dǎo)型監(jiān)督式授權(quán)型參與式控制體系市場結(jié)果成本中心標(biāo)準(zhǔn)和利潤中心計(jì)劃和投資中心共同目標(biāo)制定管理員報(bào)酬重點(diǎn)所有權(quán)增加薪金和考核個(gè)人獎(jiǎng)金利潤分享和股票期權(quán)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金信息系統(tǒng)需要支撐不同發(fā)展階段的企業(yè)要求XY肥業(yè)正在從集體化階段走向規(guī)范化管理階段，逐漸向精細(xì)化發(fā)展；階段特點(diǎn)：業(yè)務(wù)增長，組織擴(kuò)張，加強(qiáng)組織建設(shè)；階段性管理重點(diǎn)：建立規(guī)范化的

6、具有能支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的管理體系。類別階段1階段2階段3階段4階段5基管理的重點(diǎn)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，XY肥業(yè)的整體信息化目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式一體化的信息平臺(tái)公司管控內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo) 建立統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息平臺(tái)，以加強(qiáng)企業(yè)管控能力和整合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)為主要方向，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升競爭力，持續(xù)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營模式和組織管理的健康發(fā)展。 全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營情況，資源共享，規(guī)范運(yùn)營、提高效率、快速響應(yīng)市場和客戶的需求、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提高客戶滿意度。結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，XY肥業(yè)的整體信息化目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營

7、模式一體化1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2、營銷渠道精細(xì)化 3、管控流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫集成，資金流、物流、信息流三流同步一體化管理，及時(shí)分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失；使核算精益化。以營銷渠道為中心，打通營銷環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，優(yōu)化與固化銷售、訂貨、發(fā)貨、結(jié)算、費(fèi)用等關(guān)鍵管理流程，及時(shí)響應(yīng)市場變化，縮短交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率，服務(wù)客戶精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)（費(fèi)用、銷售、采購、結(jié)算等）流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的可控、標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前階段XY肥業(yè)信息化的具體目標(biāo)1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2、營銷渠道精細(xì)化 3、管控流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)4、核算精益化5、決

8、策數(shù)字化6、工作移動(dòng)化在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，按區(qū)域、產(chǎn)品、公司劃小核算單元，開展多維精細(xì)化核算，搭建事前、事中、事后的預(yù)算管理體系，挖掘管理效益。建立從“決策層管理控制層業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明統(tǒng)一信息平臺(tái)，使中高層管理者方便、快捷的進(jìn)行數(shù)字決策，建立行業(yè)模型分析，實(shí)現(xiàn)智能分析、敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競爭力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供的便利條件，使用統(tǒng)一的APP在內(nèi)部即時(shí)溝通、辦公審批、業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)查詢、語音會(huì)議、信息分享等領(lǐng)域搭建統(tǒng)一移動(dòng)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作移動(dòng)化，當(dāng)前階段XY肥業(yè)信息化的具體目標(biāo)4、核算精益化5、決策數(shù)字化6、工作移動(dòng)化在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的云之家，客戶

9、移動(dòng)互聯(lián)，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，物流信息。金蝶ERP，生產(chǎn)銷售大數(shù)據(jù)BI分析云之家，客戶移動(dòng)互聯(lián)，訂單生成金蝶ERP，訂單分解，任務(wù)下達(dá)工廠平臺(tái)，任務(wù)排程，按需生產(chǎn)執(zhí)行 互聯(lián)網(wǎng)ERP BI智慧工廠平臺(tái)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)工廠平臺(tái)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)反饋合縱連橫-行業(yè)信息化架構(gòu)云之家，客戶移動(dòng)互聯(lián)，實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，物流信息。金蝶ERP二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分步建設(shè)三金蝶Cloud對(duì)XY肥業(yè)管理升級(jí)的支撐一理解XY肥業(yè)發(fā)展中遇到的問題目錄五了解金蝶，以及明星產(chǎn)品二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分基于金蝶Cloud平臺(tái)，滿足XY肥業(yè)不斷發(fā)展的需求業(yè)務(wù)組織

10、公司集團(tuán)采購管理物料/計(jì)劃生產(chǎn)制造CRM 銷售售后服務(wù)研發(fā)管理（項(xiàng)目文檔物料/BOM/工藝/替代）庫存管理（入庫/出庫/庫存控制）資金結(jié)算（資金計(jì)劃/應(yīng)收管理/應(yīng)付管理）質(zhì)量管理（來料/工序檢驗(yàn)/出貨檢驗(yàn)/庫存檢驗(yàn)）資產(chǎn)管理（項(xiàng)目管理/固定資產(chǎn)/無形資產(chǎn)/低值易耗品）財(cái)務(wù)記賬財(cái)務(wù)報(bào)告稅務(wù)管理管理會(huì)計(jì)多國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算商業(yè)分析企業(yè)績效運(yùn)營計(jì)劃流程戰(zhàn)略流程制定與監(jiān)控流程執(zhí)行采購尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同 流程建設(shè)服務(wù)（流程咨詢/流程構(gòu)建與優(yōu)化）全渠道營銷金蝶 BOS平臺(tái) 會(huì)員營銷移動(dòng)CRMB2B門戶分銷管理B2C電商中心B2B電商中心績效管理需求管理多語言費(fèi)用報(bào)銷組織主數(shù)據(jù)職

11、員主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)用戶與權(quán)限流程管理人事事務(wù)職位管理人力規(guī)劃薪酬管理組織規(guī)劃S-HR績效管理能力管理時(shí)間管理招聘培訓(xùn)基于金蝶Cloud平臺(tái)，滿足XY肥業(yè)不斷發(fā)展的需求業(yè)務(wù)組織公基于金蝶Cloud平臺(tái)，匹配當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)管理體系供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售管理采購管理采購計(jì)劃采購申請(qǐng)收貨單采購/委外訂單銷售計(jì)劃銷售訂單發(fā)貨通知銷售合同庫存管理出入庫管理調(diào)撥盤點(diǎn)存貨成本核算出納管理固定資產(chǎn)應(yīng)付款管理發(fā)票管理應(yīng)收款管理往來管理費(fèi)用報(bào)銷資產(chǎn)管理費(fèi)用管理資金管理成本管理總賬（多賬簿）報(bào)表財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)系統(tǒng)人事事務(wù)職位管理人力規(guī)劃薪酬管理組織規(guī)劃S-HR績效管理時(shí)間管理移動(dòng)報(bào)表企業(yè)微博知識(shí)

12、云盤移動(dòng)審批移動(dòng)簽到云之家待辦任務(wù)工作計(jì)劃金蝶 BOS平臺(tái) 組織主數(shù)據(jù)職員主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)用戶與權(quán)限流程管理分銷與渠道管理經(jīng)銷商門戶B2B電商中心生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)BOM企業(yè)公眾號(hào)供應(yīng)商協(xié)同采購尋源供應(yīng)商資質(zhì)訂貨/收貨/對(duì)賬詢價(jià)與比價(jià)移動(dòng)CRM請(qǐng)驗(yàn)/檢驗(yàn)不良品分析質(zhì)量追溯與分析質(zhì)量管理生產(chǎn)管理產(chǎn)品成本核算費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理基于金蝶Cloud平臺(tái)，匹配當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)管理體系供銷售管理平臺(tái)化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，保障持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展的能力算法模型產(chǎn)品建模數(shù)據(jù)模型組織間交易平臺(tái)信用管理平臺(tái)輔助屬性智能記賬平臺(tái)核銷平臺(tái)核算平臺(tái)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則供應(yīng)鏈平臺(tái)平臺(tái)化的業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)平臺(tái)國際化平臺(tái)流程平臺(tái)

13、預(yù)警平臺(tái)權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)核算體系庫存管理平臺(tái)動(dòng)態(tài)表單建模動(dòng)態(tài)流程建模動(dòng)態(tài)服務(wù)建模動(dòng)態(tài)移動(dòng)應(yīng)用建模動(dòng)態(tài)報(bào)表建模平臺(tái)化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，保障持續(xù)優(yōu)化與發(fā)展的能力算法模型產(chǎn)品建模數(shù)方案特性：1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，核算精細(xì)化的基礎(chǔ)發(fā)貨出庫發(fā)運(yùn)發(fā)票處理銷售訂單銷售管理庫存事務(wù)物流事務(wù)采購訂貨收貨入庫發(fā)票處理采購申請(qǐng)采購管理分廠、計(jì)劃、物料固定資產(chǎn)報(bào)表預(yù)算管理資金管理決策支持：財(cái)務(wù)分析、銷售分析、采購分析、庫存分析業(yè)務(wù)協(xié)同管理合并報(bào)表普通采購服務(wù)采購直運(yùn)采購資產(chǎn)采購來料采購預(yù)算控制價(jià)格控制供貨信息付款條款客戶管理可銷控制價(jià)格控制信用控制付款條款普通銷售委托代銷直運(yùn)銷售分期收款管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總

14、帳存貨核算出納成本管理收款應(yīng)收處理往來對(duì)帳壞帳處理應(yīng)收管理付款應(yīng)付處理往來對(duì)帳應(yīng)付管理生產(chǎn)系統(tǒng)年/月運(yùn)營計(jì)劃資金計(jì)息管理費(fèi)用管理方案特性：1、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，核算精細(xì)化的基礎(chǔ)發(fā)貨出庫發(fā)運(yùn)發(fā)方案特性：2、渠道管理精細(xì)化客戶洞察（客戶、經(jīng)銷商）客戶分類、渠道格局費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、收入預(yù)算銷售執(zhí)行業(yè)績分析銷售政策（促銷、返利）多波次、多渠道內(nèi)外部協(xié)同秩序是銷售業(yè)績達(dá)成的基礎(chǔ)，秩序的本質(zhì)是利益格局，但是如何建秩序？方案特性：2、渠道管理精細(xì)化客戶洞察客戶分類、渠道格局費(fèi)用預(yù)方案特性：3、業(yè)務(wù)流程固化、標(biāo)準(zhǔn)化方案特性：3、業(yè)務(wù)流程固化、標(biāo)準(zhǔn)化 方案特性：3、流程標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注協(xié)作與管控流程引擎流程模板配

15、置運(yùn)行平臺(tái)監(jiān)控平臺(tái)工作找人，所見即所得實(shí)時(shí)全程監(jiān)控圖形化業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程協(xié)作更輕松業(yè)務(wù)更透明業(yè)務(wù)更聚焦管控更及時(shí)不僅是結(jié)果管理，更重要是過程中的協(xié)作和管控流程模型定義靈活多變、復(fù)用度高 方案特性：3、流程標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)注協(xié)作與管控流程引擎流程方案特性：4、核算精益化利潤中心利潤中心利潤中心銷售部一廠銷售部二廠銷售一組銷售二組車間1車間2銷售一組銷售二組工序1工序2利潤中心賬簿財(cái)務(wù)損益表賬簿財(cái)務(wù)損益表績效損益表績效損益表事業(yè)部A事業(yè)部B企業(yè)利潤中心層層分解財(cái)務(wù)管理不斷精益化方案特性：4、核算精益化利潤利潤利潤銷售部一廠銷售部二廠銷售方案特性：5、決策數(shù)字化、移動(dòng)化應(yīng)用價(jià)值：助理管理層及時(shí)決策，控制企業(yè)風(fēng)

16、險(xiǎn)銷售日?qǐng)?bào)管理快報(bào)支付預(yù)警掌上資金利潤分析資金預(yù)測經(jīng)營快報(bào)，預(yù)警消息自動(dòng)推送到管理層手機(jī)，及時(shí)洞察方案特性：5、決策數(shù)字化、移動(dòng)化應(yīng)用價(jià)值：助理管理層及時(shí)決策方案特性：5、決策數(shù)字化方案特性：5、決策數(shù)字化方案特性：6、工作移動(dòng)化通訊錄即時(shí)通訊企業(yè)微博知識(shí)云盤企業(yè)公共號(hào)移動(dòng)郵件問卷調(diào)查移動(dòng)簽到工作日志移動(dòng)會(huì)議任務(wù)老板開講方案特性：6、工作移動(dòng)化通訊錄即時(shí)通訊企業(yè)微博知識(shí)云盤企業(yè)公方案特性：6、工作移動(dòng)化-連接經(jīng)銷商針對(duì)各級(jí)代理商，實(shí)現(xiàn)資訊、通知的一線推送，瞬時(shí)抵達(dá)資訊公共號(hào)政策資訊緊急通告促銷活動(dòng)方案特性：6、工作移動(dòng)化-連接經(jīng)銷商針對(duì)各級(jí)代理商，實(shí)現(xiàn)資訊方案特性：6、工作移動(dòng)化銷售員經(jīng)銷商移

17、動(dòng)應(yīng)用：服務(wù)投訴 異常反饋 價(jià)格查詢 物流查詢 庫存報(bào)告 競品提報(bào) 移動(dòng)下單訂單查詢工作日志方案特性：6、工作移動(dòng)化銷售員移動(dòng)下單訂單查詢工作日志方案特性：6、工作移動(dòng)化CRM客戶錄入拜訪計(jì)劃客戶拜訪拜訪查詢報(bào)表分析手動(dòng)新增客戶，快速定位客戶地址提升工作效率！制定拜訪計(jì)劃精準(zhǔn)定位（選擇拜訪地址）拜訪業(yè)績統(tǒng)計(jì)報(bào)表，多維度查看，一目了然！業(yè)績排名 點(diǎn)贊、互動(dòng)方案特性：6、工作移動(dòng)化CRM客戶錄入拜訪計(jì)劃客戶拜訪拜訪查K/3 Cloud 其它管理特性多核算體系滿足企業(yè)多維管理需求1智能會(huì)計(jì)平臺(tái)快速支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化2多組織供應(yīng)鏈協(xié)同3完善的供應(yīng)鏈過程控制幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理4便捷的多工廠生產(chǎn)協(xié)同5

18、6全面支持多語言多稅制的國際化業(yè)務(wù)7簡約開放隨需應(yīng)變的協(xié)同開發(fā)云平臺(tái)8全流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理9個(gè)性化的應(yīng)用體驗(yàn) 101112精細(xì)化成本核算支持多工廠多產(chǎn)品成本管理分銷管理透明化管控營銷通路協(xié)同企業(yè)與經(jīng)銷商的客戶訂貨平臺(tái)13阿米巴特性支持細(xì)化的責(zé)任中心利潤考核K/3 Cloud 其它管理特性多核算體系滿足企業(yè)多維管理需二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分步建設(shè)三金蝶Cloud對(duì)XY肥業(yè)管理升級(jí)的支撐一理解XY肥業(yè)發(fā)展中遇到的問題目錄五了解金蝶，以及明星產(chǎn)品二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分XY肥業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃建議應(yīng)用層次管控平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)第一階

19、段第二階段第三階段精益管理3-4個(gè)月費(fèi)用預(yù)算與控制生產(chǎn)管理，BOM、計(jì)劃、任務(wù)管理；質(zhì)量管理供應(yīng)商資質(zhì)與協(xié)同管理建立分銷渠道的訂貨及對(duì)賬管理平臺(tái)；成本管理搭建多維的財(cái)務(wù)核算體系，滿足精細(xì)化核算要求；建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購、銷售、庫存管理的信息化；建立費(fèi)用報(bào)銷管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上申請(qǐng)及審批；建立移動(dòng)辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化3-4個(gè)月3-4個(gè)月HR管理，人事、考勤、績效、薪酬前期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的優(yōu)化與完善XY肥業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃建議應(yīng)用層次管控平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)第一階段第通過交付，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移為客戶培養(yǎng)“管理+IT”的復(fù)合型人才通過項(xiàng)目實(shí)施，為XY肥業(yè)培養(yǎng)一批“管理+IT”復(fù)合型人才總體思路：整體規(guī)劃

20、、抓住重點(diǎn)、分步實(shí)施、小步快跑執(zhí)行原則：集成設(shè)計(jì)、分工合作，示范引入、能力轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)途徑： 需求規(guī)劃梳理+CLOUD標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+客戶化開發(fā)與實(shí)施集成金蝶用戶用戶金蝶 金蝶實(shí)施服務(wù)既做長期規(guī)劃，也能解決當(dāng)前急需的問題；通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程實(shí)施，為XY肥業(yè)培養(yǎng)一批“管理+IT”復(fù)合型人才。通過交付，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移為客戶培養(yǎng)“管理+IT”的復(fù)合型人才通1、建立戰(zhàn)略合作關(guān)系建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織，保障項(xiàng)目實(shí)施順利開展XY肥業(yè)金蝶管理層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/經(jīng)理執(zhí)行層業(yè)務(wù)層支持資源業(yè)務(wù)線條業(yè)務(wù)組管理線條IT職能項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)理實(shí)施顧問開發(fā)工程師服務(wù)工程師總部PMO總部專家總部研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)理1、建

21、立戰(zhàn)略合作關(guān)系建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織，保障項(xiàng)目實(shí)施順利開明確項(xiàng)目實(shí)施工作范圍，目標(biāo)及計(jì)劃安排，保障項(xiàng)目如期實(shí)施2、明確工作目標(biāo)、范圍、資源、計(jì)劃安排XY肥業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作說明書明確項(xiàng)目實(shí)施工作范圍，目標(biāo)及計(jì)劃安排，保障項(xiàng)目如期實(shí)施2、明3、制訂周詳?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保障上線時(shí)間要求軟件上線實(shí)施計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目管理明確項(xiàng)目實(shí)施工作范圍，目標(biāo)及計(jì)劃安排，保障項(xiàng)目如期實(shí)施示例3、制訂周詳?shù)捻?xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保障上線時(shí)間要求明確項(xiàng)目實(shí)施工作4、針對(duì)戰(zhàn)略客戶享有的服務(wù)保障金蝶的銷售、實(shí)施、服務(wù)一體化方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)XY肥業(yè)的全生命周期服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品升級(jí)保護(hù)等在軟件維護(hù)、升級(jí)服務(wù)期內(nèi)，提供免費(fèi)軟件產(chǎn)品升級(jí)服

22、務(wù)，包括提供軟件產(chǎn)品升級(jí)版本（或補(bǔ)?。?、軟件產(chǎn)品升級(jí)版本的安裝服務(wù)，并提供新版本的培訓(xùn)，協(xié)助完成產(chǎn)品配置、升級(jí)測試工作等。電話、網(wǎng)絡(luò)等熱線技術(shù)支持服務(wù)提供724小時(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)等熱線技術(shù)支持服務(wù)，支持范圍包括系統(tǒng)使用中遇到的各種技術(shù)問題。同時(shí)，服務(wù)工程師電話全天開通，隨時(shí)準(zhǔn)備處理各種突發(fā)事件。接到報(bào)障電話后，負(fù)責(zé)提供電話技術(shù)支持或者安排工程師提供現(xiàn)場技術(shù)支持。生產(chǎn)問題技術(shù)支持服務(wù)對(duì)于日常生產(chǎn)問題的現(xiàn)場技術(shù)支持，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，24小時(shí)內(nèi)解決問題。緊急技術(shù)支持服務(wù)對(duì)于重大系統(tǒng)事故和遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)無法解決的系統(tǒng)問題，0.5小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)，2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，12小時(shí)內(nèi)解決問題。定期巡檢、

23、維護(hù)和健康檢查根據(jù)銀河證券需要，提供健康檢查和維護(hù)服務(wù)。提供季度生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢制度并預(yù)先提供巡檢計(jì)劃，提供季度系統(tǒng)維護(hù)和健康檢查服務(wù)并在維護(hù)和服務(wù)之后提供相關(guān)書面報(bào)告。補(bǔ)丁程序和技術(shù)文檔保證及時(shí)提供發(fā)布的補(bǔ)丁程序。所有相關(guān)補(bǔ)丁程序和技術(shù)文檔必須在正式發(fā)布一周之內(nèi)通過郵寄和電子郵件的方式提供給銀河證券相關(guān)技術(shù)部門。4、針對(duì)戰(zhàn)略客戶享有的服務(wù)保障金蝶的銷售、實(shí)施、服務(wù)一體化方二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分步建設(shè)三金蝶Cloud對(duì)XY肥業(yè)管理升級(jí)的支撐一理解XY肥業(yè)發(fā)展中遇到的問題目錄五了解金蝶，以及明星產(chǎn)品二利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率提升四XY肥業(yè)信息化平臺(tái)的分金蝶

24、，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者金蝶國際軟件集團(tuán)始創(chuàng)于1993年是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）金蝶是中國企業(yè)管理軟件及云服務(wù)市場的領(lǐng)跑者20多年來，金蝶已幫助超過500萬家企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步金蝶系的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶超過2億人IDC權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，金蝶連續(xù)11年穩(wěn)居中國中小企業(yè)ERP市場占有率第一名金蝶，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者里程碑1993 財(cái)務(wù)軟件時(shí)代 1998 ERP軟件時(shí)代 2011 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1993 徐少春先生創(chuàng)立金蝶，并期待它像金色的蝴蝶一樣飛進(jìn)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的窗口1999 全國首款三層結(jié)構(gòu)的ERP金蝶K/3發(fā)布，金蝶從財(cái)務(wù)軟件廠商向ERP廠商轉(zhuǎn)進(jìn)2011“金蝶微博”（今“云之家”）產(chǎn)品

25、上線，金蝶提出以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為核心的“云管理”戰(zhàn)略645445793850367582577500656400887545129574551368862005 于香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼00268.HK1998 引入IDG公司2000萬的風(fēng)投，成為中國財(cái)務(wù)軟件業(yè)首家引入風(fēng)投的公司2015年，金蝶企業(yè)客戶數(shù)已突破500萬家2015 金蝶相繼與金山、京東、亞馬遜等頂尖廠商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推進(jìn)中國企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型2007 金蝶旗下在線財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)友商網(wǎng)上線，試水SaaS云服務(wù)ERP金蝶友商網(wǎng)HK:0268里程碑1993 財(cái)務(wù)軟件時(shí)代 1998 金蝶品牌家族集團(tuán)型企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中

26、大型企業(yè)跨組織的業(yè)務(wù)協(xié)同中小型企業(yè)量身定制的智能平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的云端部署ERP企業(yè)數(shù)據(jù)金融服務(wù)在線財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)+代賬服務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)金融服務(wù)輕松連接一切工作移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院最大的快遞服務(wù)平臺(tái)中國首選汽車ERP+云服務(wù)金蝶旗下國產(chǎn)中間件首選品牌金蝶品牌家族集團(tuán)型企業(yè)構(gòu)建中大型企業(yè)跨組織的中小型企業(yè)量身定唯一國家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)支撐軟件工程技術(shù)研究中心已發(fā)布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院累計(jì)用戶超 200 萬人,累計(jì)交易次數(shù)超 320 萬次250 萬企業(yè)，2700萬用戶，中國移動(dòng)工作市場綜合實(shí)力排名第一400 萬用戶的小微企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)ERP云服務(wù)市場占有率 NO.1金蝶連續(xù) 11 年蟬聯(lián)中國中小企業(yè)ERP市場占

27、有率 第一2000 萬用戶，快遞年查詢量突破80億次（2014年） 連續(xù) 5 年市場占有率第一，汽車4S企業(yè)首選數(shù)字看金蝶唯一國家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)支撐軟件工程技術(shù)研究中心已發(fā)布的移動(dòng)互超過500萬家客戶選擇金蝶，用戶數(shù)超過5000萬超過500萬家客戶選擇金蝶，用戶數(shù)超過5000萬K/3 Cloud從2008年開始技術(shù)預(yù)研，2010年原型客戶測試，2011年推向市場；3年醞釀、6年實(shí)踐，已為5000家高價(jià)值客戶提供服務(wù)，正值壯年；他繼承老K/3連續(xù)11年市場占有率第一的經(jīng)典，體現(xiàn)我們連接云端，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的期待與實(shí)踐，是一款真正意義上的領(lǐng)先之作；踩著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮頭誕生的K/3 Cloud，他從底層架

28、構(gòu)、原生態(tài)支持各種移動(dòng)終端、支持云之家的輕應(yīng)用，支持云部署，平臺(tái)及移動(dòng)平臺(tái)使上面可以不斷改進(jìn)和完善；提供具有競爭力的B2B、B2C電商、全渠道管理、C2M客戶定制、智慧工廠、共享服務(wù)、大數(shù)據(jù)等商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案。金蝶明星產(chǎn)品：K/3 Cloud何為騰云K/3 Cloud金蝶明星產(chǎn)品：K/3 Cloud何為騰云K/3 Cloud 據(jù)統(tǒng)計(jì)76%的簽約客戶，選擇多組織、多核算體系、多賬簿作為主要簽約原因。通過多組織實(shí)現(xiàn)組織的隨需整份，實(shí)多組織之間的數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同通過多核算體系和多維度阿米巴報(bào)表構(gòu)建細(xì)分有度的“核算顆?！?。通過多核算體系的內(nèi)部定價(jià)交易有效的平衡基礎(chǔ)核算和傳導(dǎo)市

29、場壓力。通過全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用，同步在多核算體系的賬簿中，完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。電商、全渠道營銷、客戶定制、智慧工廠、共享服務(wù)、大數(shù)據(jù)等一切的商業(yè)模式、管理模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，最終的承載都是組織變革支持對(duì)組織不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺(tái)，高效支持：物料流轉(zhuǎn)、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費(fèi)用轉(zhuǎn)移等工作，通過計(jì)價(jià)內(nèi)部交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的獨(dú)立核算，傳遞市場競爭壓力以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)透視幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)金蝶明星產(chǎn)品：K/3 Cloud何為駕務(wù)K/3 Cloud金蝶明星產(chǎn)品：K/3 Cloud何為駕務(wù)騰云 駕務(wù)駕務(wù)騰云電子商務(wù)全渠道管理C2

30、M客戶定制智慧工廠共享服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)量化分權(quán) 經(jīng)營會(huì)計(jì) 權(quán)責(zé)共享多層級(jí)經(jīng)營責(zé)任中心建設(shè)及調(diào)整多核算體系及阿米巴報(bào)表支撐的經(jīng)營會(huì)計(jì)阿米巴下經(jīng)營下的新運(yùn)營管控體系云平臺(tái)架構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè) 云之家 阿米巴經(jīng)營管理實(shí)務(wù)K/3 CloudK/3 Cloud+騰云 駕務(wù)駕務(wù)騰云電子商務(wù)量化分權(quán) 經(jīng)營會(huì)計(jì) 權(quán)責(zé)共享業(yè)務(wù)創(chuàng)1、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)擴(kuò)展性優(yōu)勢(shì)，滿足不斷發(fā)展的需求2、連續(xù)23年的軟件品牌，持續(xù)保障服務(wù)的能力3、企業(yè)管理咨詢，中國管理模式，帶給企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)會(huì)4、本地化的實(shí)施服務(wù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的服務(wù)5、長期的戰(zhàn)略合作選擇金蝶，最好的合作伙伴需要一個(gè)軟件？還是需要一個(gè)平臺(tái)？其實(shí)最重要的選擇一個(gè)合作伙

31、伴，金蝶能夠?yàn)閄Y肥業(yè)提供源源不斷的幫助！1、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)擴(kuò)展性優(yōu)勢(shì)，滿足不斷發(fā)展的需求選擇金蝶，最自建服務(wù)器硬件服務(wù)器數(shù)據(jù)庫帶寬系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)器+IDC托管硬件服務(wù)器（自買）數(shù)據(jù)庫（自買）機(jī)柜帶寬（IDC）系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)(IDC)供電系統(tǒng)、溫度、安全、防火墻防病毒云主機(jī)不同的系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)要求不同的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用服務(wù)器+數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部署在同一服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分開單獨(dú)部署應(yīng)用服務(wù)器集群數(shù)據(jù)庫服務(wù)器集群能用可用安全高可用彈性信息化系統(tǒng)進(jìn)化也需要硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)化硬件服務(wù)器（IDC）存儲(chǔ)（IDC）負(fù)載均衡（IDC）高可用集群（IDC）數(shù)據(jù)庫（IDC）機(jī)柜帶寬（IDC）系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)(IDC)供電系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng) 亞馬遜云、阿里云、 騰訊云、京東云自建服務(wù)器服務(wù)器+IDC托管硬件服務(wù)器（自買）云主機(jī)不同的系涉及人員多涉及系統(tǒng)多涉及客戶多涉及組織多基礎(chǔ)設(shè)施投資多 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的ERP系統(tǒng)連接員工連接業(yè)務(wù)連