企業(yè)管理制度

1、第 頁企業(yè)管理制度第一條目的 一、加強(qiáng)倉庫保管員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。提升倉庫保管員的工作責(zé)任心。削減公司的損失。維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營及管理秩序。 二、激勵(lì)公司員工正確有效、長期努力的工作。 其次條適用范圍 一、全體倉庫保管員。 二、本方法適用于xx家居實(shí)業(yè)有限公司、xx家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。 第三條嘉獎(jiǎng) 一、嘉獎(jiǎng)方式 1、嘉獎(jiǎng) 2、通報(bào)表揚(yáng):一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表揚(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次 二、嘉獎(jiǎng)規(guī)則 1、嘉獎(jiǎng)對象:業(yè)務(wù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守。在擔(dān)當(dāng)倉庫保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的狀況; 2、通報(bào)表揚(yáng)對象:業(yè)務(wù)嫻熟、工作看法端正、在擔(dān)當(dāng)倉庫保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的狀況。 三、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 1、通報(bào)表揚(yáng):部門

2、內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng); 2、嘉獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金101300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定。詳細(xì)嘉獎(jiǎng)金額由各倉庫主管及相關(guān)權(quán)限人確定); 3、員工所受嘉獎(jiǎng)與懲處不行相抵。 四、嘉獎(jiǎng)程序 1、員工有符合嘉獎(jiǎng)條件的。由其所在部門主管剛好提出申請。申請?zhí)顚憽皞}庫保管員嘉獎(jiǎng)/懲處申請單”。簽核到部門最高主管。審批通過后交人資部; 2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請。之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。 3、凡獲得嘉獎(jiǎng)的員工。公司將予以全公司或部門內(nèi)公告。并記入員工檔案。 第四條懲處 一、懲處規(guī)則 (一)、甲類過失。作辭退處理。并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。 1、有意或嚴(yán)峻玩忽職守。造成

3、盤點(diǎn)差異金額超過人民幣5000元(含)以上的。給公司造成重大損失者; 2、記大過累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過的處分; 3、乙類過失情形嚴(yán)峻者。 (二)、乙類過失。記大過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、因玩忽職守。造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣20 xx元(含)以上。但小于人民幣5000元以下者。給公司造成損失者; 2、丙類過失情形嚴(yán)峻者。 (三)、丙類過失。記小過一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 1、對工作看法隨意、疏忽大意。工作中有失職失察之行為。且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上。但小于人民幣20 xx元以下。給公司帶來損失者; 2、丁類過失情形嚴(yán)峻者。 (四)、

4、丁類過失。視情節(jié)嚴(yán)峻記申誡或警告一次。并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。 因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者。造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的。給公司帶來肯定損失者; 三、懲處標(biāo)準(zhǔn): 盤點(diǎn)差異金額懲處標(biāo)準(zhǔn)5000元以上20 xx元5000元500元20 xx元500元以下 甲類過失x 乙類過失x 丙類過失x 丁類過失x 容許差異金額(+/)超出容許差異金額 門店500/月保管責(zé)任人擔(dān)當(dāng)成本價(jià)的30%60% 倉庫300/月保管責(zé)任人擔(dān)當(dāng)成本價(jià)的30%60% 1、丁類過失:部門內(nèi)部書面通報(bào)指責(zé)并按成本價(jià)擔(dān)當(dāng)30%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除; 2、丙類過失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批

5、語并按成本價(jià)擔(dān)當(dāng)40%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除; 3、乙類過失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)擔(dān)當(dāng)50%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除; 4、甲類過失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語并按成本價(jià)擔(dān)當(dāng)60%的損失。如所擔(dān)當(dāng)總金額超過其月工資的20%。將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除; 5、員工猶如時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定。將按“數(shù)過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議。由上一級主管判定為原則。 四、懲處程序 1、凡違反以上各懲處條例的。其所在部門主管須照實(shí)上報(bào)。申請?zhí)顚憽皢T工嘉獎(jiǎng)/懲

6、處申請單”。依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批。審批通過后交人資部; 2、懲處事宜將記入員工檔案。小過(含小過)以上處分將在公司內(nèi)部公告; 3、懲處之金額將在當(dāng)月薪資中列出。并在下月或多月工資中予以扣除。(詳細(xì)做法見上第三點(diǎn)) 第五條員工若發(fā)生有本制度未列出之嘉獎(jiǎng)及懲處情形者。仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請。 第六條本制度說明權(quán)歸人力資源部。若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)。本公司得依實(shí)際須要另行規(guī)定之。 第七條本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行。修正時(shí)亦同。 企業(yè)管理制度2 企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必需馬上登記和報(bào)告,由負(fù)傷人或最先發(fā)覺人報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 1、凡發(fā)生工傷事故,必需填定工

7、人職員傷危事故登記書以備查證。 2、發(fā)生死亡事故時(shí),領(lǐng)導(dǎo)必需馬上獎(jiǎng)事故概況包括作傷亡人數(shù)、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由分析報(bào)告企事業(yè)主管部門與當(dāng)?shù)貏趧硬块T逐級轉(zhuǎn)到上級有關(guān)部門。 3、發(fā)生重傷事故也應(yīng)盡快用工職工傷亡事故登記書。 4、凡發(fā)生多人死亡事故時(shí),必需填寫因工死亡事故快報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用電報(bào)、電話或其他快速方法報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T,并逐級轉(zhuǎn)報(bào)到中央勞動人事部門。 5、組織處理善后工作,接報(bào)三不過原則對全體員工進(jìn)行教化。 企業(yè)管理制度3 1、主題內(nèi)容和適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量管理工作的管理職能,管理內(nèi)容與方法,檢查與考核要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各單位。 2、引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國計(jì)量法

8、 中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則 3、管理職責(zé) 3.1機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置。 3.1.1公司計(jì)量管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)的管理體制。 3.1.2設(shè)備部是負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作的主管部門。 3.1.3設(shè)備部動力組負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理的日常業(yè)務(wù)工作。 3.1.4各廠、單位設(shè)專(兼)職計(jì)量管理員負(fù)責(zé)本單位的計(jì)量管理工作。 3.2職責(zé) 3.2.1計(jì)量監(jiān)督管理。 3.2.1.1宣揚(yáng)貫徹國家計(jì)量法令、法規(guī),維護(hù)國家計(jì)量單位的統(tǒng)一。 3.2.1.2制定公司計(jì)量管理方法,監(jiān)督檢查各廠、單位執(zhí)行公司計(jì)量管理方法的狀況。 3.2.1.3制定公司計(jì)量管理考核細(xì)則,負(fù)責(zé)對各廠、單位進(jìn)行檢查考核。 3.2.1.4制定計(jì)量員的工

9、作標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各廠、單位計(jì)量員搞好本單位的計(jì)量管理工作。 4、管理內(nèi)容 4.1計(jì)量器具配備 4.1.1公司生產(chǎn)經(jīng)營中要根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及經(jīng)營核算的要求配備計(jì)量器具。 4.1.2計(jì)量器具配備安排、選型由各廠、單位提出,報(bào)設(shè)備部審批。 4.1.3各單位應(yīng)依據(jù)本單位的須要,于每年9月份向設(shè)備部申報(bào)下一年度的計(jì)量器具配備安排,經(jīng)設(shè)備部審核后報(bào)公司審批。 4.1.4計(jì)量器具配備安排經(jīng)公司批準(zhǔn)后,由供應(yīng)部負(fù)責(zé)選購。 4.1.5各單位在計(jì)量器具安排之外急需計(jì)量器具,應(yīng)編制計(jì)量器具選購申請安排,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)設(shè)備部審批,供應(yīng)部負(fù)責(zé)選購。 4.1.6新建、改建項(xiàng)目,在計(jì)量系統(tǒng)方案審查階段必需通知設(shè)備

10、部派員參與方案審查。 4.2計(jì)量器具的運(yùn)用與維護(hù)保管。 4.2.1計(jì)量器具的運(yùn)用單位要制定出相應(yīng)運(yùn)用、保管、維護(hù)方法,確定專人負(fù)責(zé),落實(shí)責(zé)任。保證計(jì)量器具有人管理,有人維護(hù),有人保管。 4.2.2各廠除標(biāo)準(zhǔn)器具外的計(jì)量器具,由各廠負(fù)責(zé)維護(hù)、校驗(yàn)、保管。 4.2.3計(jì)量器具或計(jì)量檢測系統(tǒng),在交付運(yùn)用時(shí)要辦理相應(yīng)的交接手續(xù),并建立相應(yīng)的計(jì)量設(shè)備檔案。 4.2.4計(jì)量器具因非正常緣由造成損壞或因管理不善造成丟失的,責(zé)任人或責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。 4.3計(jì)量數(shù)據(jù)管理。 4.3.1計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)行分級管理。進(jìn)出公司、各廠的物料數(shù)據(jù),由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采集管理。各廠生產(chǎn)消耗的物料、能源介質(zhì)的計(jì)量數(shù)據(jù)由各廠負(fù)責(zé)采集

11、、管理,并在每月26日向設(shè)備部報(bào)匯總后的各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)。各單位內(nèi)部工序間的計(jì)量數(shù)據(jù)由各單位自行管理。 4.3.2計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)以計(jì)量器具的計(jì)量數(shù)為依據(jù),要保證數(shù)據(jù)的公正精確。 4.3.3設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠計(jì)量數(shù)據(jù)的核實(shí)工作,并向公司上報(bào)月度各廠物料、能源介質(zhì)消耗報(bào)表(見附表)。 4.3.4發(fā)生計(jì)量異議,由計(jì)量異議提出單位向設(shè)備部提交書面報(bào)告。設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、仲裁。有關(guān)部門應(yīng)主動協(xié)作。 4.4計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)檢定。 4.4.1公司內(nèi)所運(yùn)用的計(jì)量器具都應(yīng)進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)檢定。 4.4.2計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后,必需進(jìn)行重新檢定。 4.4.3公司最高標(biāo)準(zhǔn),由設(shè)備部按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期送

12、檢,保證公司最高標(biāo)準(zhǔn)的精確性。 4.4.4計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)因故修理后,必需進(jìn)行重新檢定。 4.5計(jì)量檢定人員管理。 4.5.1從事計(jì)量檢定工作的人員,必需持證上崗。所從事的檢定項(xiàng)目必需與檢定員證書所標(biāo)一樣。 4.5.2計(jì)量檢定人員必需定期參與有關(guān)的培訓(xùn)考核,保證檢定人員證書的有效性。 4.5.3計(jì)量檢定人員在從事計(jì)量檢定工作中,必需嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行檢定。 5、檢查與考核 5.1公司計(jì)量管理工作按計(jì)量管理考核細(xì)則進(jìn)行考核。 5.2設(shè)備部動力組每年組織2次對各廠礦部門的聯(lián)合檢查。對檢查出的問題,有關(guān)單位限期整改,否則加倍懲罰。 企業(yè)管理制度4 1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做

13、好節(jié)假日及夜間值班支配。 2、辦公室負(fù)責(zé)公司日常值班工作，做好上傳下達(dá)、工作聯(lián)系和公務(wù)接待，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)和突發(fā)事務(wù)。 3、節(jié)假日要結(jié)合工程面目建設(shè)和重點(diǎn)工作實(shí)際狀況，合理進(jìn)行值班支配。辦公室要以書面通知，加強(qiáng)值班聯(lián)系管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 4、依據(jù)工作須要，在星期天必要時(shí)辦公室也要做好值班支配，并提前予以公布。 5、在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工地，項(xiàng)目部要支配夜間值班。負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域平安，報(bào)告聯(lián)系處理工作中的沖突和問題。 6、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不得遲到、早退，不得隨意離開值班點(diǎn)，不得干預(yù)值班以外的其它工作。 7、值班人員要具體做好值班記錄，辦公室進(jìn)行聯(lián)系和監(jiān)督

14、。 企業(yè)管理制度5 為加強(qiáng)生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責(zé)任追究制度，防止和削減生產(chǎn)平安事故，依據(jù)平安生產(chǎn)法和生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。 一、生產(chǎn)平安事故定義 生產(chǎn)平安事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事務(wù)。 二、事故等級劃分 依據(jù)生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級： 1、特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者101人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故； 2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，

15、或者50人以上101人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故； 3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1010萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故； 4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1010萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。 5、輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身損害事故。 三、事故報(bào)告 1、報(bào)告程序 發(fā)生生產(chǎn)平安事故，最先發(fā)覺者應(yīng)馬上向調(diào)度室和單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，而后快速逐級報(bào)告到平安管理部門和分管平安的副總經(jīng)理，一般及以上等級事故應(yīng)報(bào)告到總經(jīng)理、董事長。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理、董事長接到報(bào)告后，在1

16、小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報(bào)告。 狀況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以干脆向當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關(guān)部門報(bào)告。 事故報(bào)告后出現(xiàn)新狀況的，應(yīng)當(dāng)剛好補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生改變的，應(yīng)當(dāng)剛好補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生改變的，應(yīng)當(dāng)剛好補(bǔ)報(bào)。 2、報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容 （1）事故發(fā)生單位概況； （2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場狀況； （3）事故的簡要經(jīng)過； （4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的干脆經(jīng)濟(jì)損失； （5）已經(jīng)實(shí)行的措施； （6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。 四、事故的

17、救援 1、接到事故報(bào)告的單位領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行事故逐級上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)實(shí)行有效措施，或馬上啟動事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，防止事故擴(kuò)大和財(cái)產(chǎn)損失。 2、發(fā)生人身損害事故，現(xiàn)場人員應(yīng)馬上實(shí)行有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴(kuò)大，并馬上將受傷或中毒人員用適當(dāng)?shù)姆椒ê推骶甙徇\(yùn)出危急地帶，并依據(jù)詳細(xì)狀況施行急救措施。在醫(yī)務(wù)人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對損害人員的搶救和護(hù)理。 3、狀況較輕者，現(xiàn)場人員可采納妥當(dāng)方法將損害人員快速護(hù)送到公司醫(yī)務(wù)室進(jìn)行救援。狀況嚴(yán)峻者，要馬上送醫(yī)院救治。 4、事故發(fā)生后，要妥當(dāng)愛護(hù)事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等緣由，須要移動事故現(xiàn)場物件的，要

18、做出標(biāo)記，繪制簡圖并做出書面記錄。 五、事故調(diào)查處理 1、發(fā)生一般及以上等級事故，根據(jù)生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的規(guī)定由相應(yīng)級別政府組織調(diào)查，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及事故發(fā)生單位要做好主動協(xié)作工作，對事故根據(jù)“四不放過”（事故緣由不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教化不放過）的原則進(jìn)行處理。 2、發(fā)生輕傷事故，由分管平安的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查。調(diào)查組由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、平安管理部門、事故發(fā)生的分廠（分公司）、車間以及有關(guān)部門人員組成。 3、事故調(diào)查的成員要求：應(yīng)當(dāng)具備有事故調(diào)查所需的學(xué)問和專長，并與所調(diào)查的事故沒有干脆利害關(guān)系。 4、調(diào)查組職責(zé)有：查明事故經(jīng)

19、過、緣由、人員損害狀況、干脆經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)定事故性質(zhì)和事故責(zé)任，提出對責(zé)任者的處理看法，總結(jié)教訓(xùn)，提出防范和整改措施等。 六、事故損失的計(jì)算 1、事故干脆損失包括原材料損失、成品（半成品）損失和設(shè)備損失，原材料和成品（半成品）損失按市場銷售價(jià)格計(jì)算，或按其實(shí)際單位成本計(jì)算。 2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時(shí)起至復(fù)原正常生產(chǎn)時(shí)止，按日安排產(chǎn)量計(jì)算的總損失量。設(shè)備修復(fù)后因生產(chǎn)實(shí)力降低而減產(chǎn)部分可不計(jì)算在內(nèi)。產(chǎn)量損失費(fèi)按單位成本不變價(jià)格計(jì)算。 3、事故損失總金額為干脆損失費(fèi)與產(chǎn)量損失費(fèi)之和。 4、計(jì)算方法：停車設(shè)備臺數(shù)乘停車時(shí)間（小時(shí)）乘設(shè)備小時(shí)安排產(chǎn)量（噸），為產(chǎn)量損失。 5、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品

20、單位成本（不變價(jià)格）為產(chǎn)量損失金額。 6、傷亡事故損失統(tǒng)計(jì)因負(fù)傷累計(jì)休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù)。 七、其它要求 1、發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時(shí)，分廠（分公司）必需于10分鐘內(nèi)將事故報(bào)告給平安管理部門和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。輕傷事故要先口頭報(bào)告，并且在15小時(shí)內(nèi)將書面報(bào)告報(bào)平安管理部門。 2、事故報(bào)告要真實(shí)、剛好，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。 3、公司應(yīng)建立事故檔案，該項(xiàng)工作由公司平安管理部門負(fù)責(zé)。對全部事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報(bào)告書等應(yīng)妥當(dāng)保管。 4、對不主動組織參與事故搶救、瞞報(bào)、遲報(bào)事

21、故、偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責(zé)任人將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 企業(yè)管理制度6 一、有意義的會議 激勵(lì)員工主動參加公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 1.明確開會主題。 2.將開會內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，賜予參會人員時(shí)間進(jìn)行思索。 3.開會期間參加人員每人需提出自己的想法、建議等信息。 4.會議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。 5.上述開會形式，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本。 二、市場宣揚(yáng) 1.新年、新氣象，探望進(jìn)行中、已驗(yàn)收項(xiàng)目客戶。公司應(yīng)團(tuán)購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣揚(yáng)視頻。讓客戶感覺

22、到我司恒久存在客戶的內(nèi)臟中。 2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采納團(tuán)購方式并給予我司logo圖案。 3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。 三、消遣員工 1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時(shí)，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。 2.公司辦公空間足大狀況下，放置臺球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。 3.公司愛護(hù)員工，員工同樣會凝合在一起，愛護(hù)自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡潔配置愛護(hù)員工的體育設(shè)施（跑步機(jī)、拉桿等設(shè)施）。 四、解析數(shù)據(jù)部 1.限制項(xiàng)目成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)

23、習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項(xiàng)目中標(biāo)后銷售部人員應(yīng)帶領(lǐng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長同往客戶單位進(jìn)行交接關(guān)系并調(diào)研。帶領(lǐng)項(xiàng)目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培育人才。 2.項(xiàng)目組長帶領(lǐng)項(xiàng)目期間配備副項(xiàng)目組長，為公司培育人才這是必定。另外項(xiàng)目組長因個(gè)人緣由等狀況進(jìn)行休假，不會對項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響。 針對本公司項(xiàng)目制定的管理措施： 3.本公司啟動實(shí)施項(xiàng)目后，存在無“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”、“項(xiàng)目安排”、項(xiàng)目安排制定后簽字報(bào)告等文檔。將來我公司施行根據(jù)項(xiàng)目安排開展項(xiàng)目后，編制項(xiàng)目安排后，應(yīng)發(fā)往參加本項(xiàng)目成員共享項(xiàng)目安排。項(xiàng)目成員如對本項(xiàng)目安排的任務(wù)無異議，隨之形成“項(xiàng)目安排制定后簽字報(bào)告”進(jìn)行簽字（責(zé)任化）。 4

24、.目前公司既然出現(xiàn)無人情愿出差、無人情愿帶項(xiàng)目等問題，為避開此問題，有效方法是采納帶項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)費(fèi)。依據(jù)項(xiàng)目利潤安排責(zé)任經(jīng)費(fèi)。分別不等，底額限制為1010元以上。為了能夠杜絕無責(zé)任心的項(xiàng)目組長，實(shí)行“責(zé)任經(jīng)費(fèi)”扣制法。根據(jù)項(xiàng)目組長、項(xiàng)目經(jīng)理制定的“項(xiàng)目安排”進(jìn)行扣制。 企業(yè)管理制度7 為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高員工素養(yǎng)，增加員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格限制產(chǎn)品質(zhì)量，削減質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。 一、素養(yǎng)培訓(xùn)與勞動紀(jì)律 1、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，聽從管理，否則根據(jù)員工管理制度等相關(guān)制度處理。 2、 按時(shí)參與公司或車間組織的各種會議或培訓(xùn)活動，遲到、缺席按員工管

25、理制度處理，沒有簽到的，扣款10/次。 3、 每次車間開會或培訓(xùn)，將進(jìn)行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學(xué)習(xí)；培訓(xùn)時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補(bǔ)考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。 4、 分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機(jī)分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查狀況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。 5、 不聽從車間工作支配者，第一次扣款20元，其次次扣款40元，依次累加。 6、 有事請假必需提前一天（病假必需有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準(zhǔn)代人請假或電話請假，否則按曠工論處。 7、 凡有違紀(jì)行為的（除參與公司舉辦的培訓(xùn)外

26、），一個(gè)月內(nèi)觸犯勞動紀(jì)律累計(jì)達(dá)三次以上，扣款101元，情節(jié)嚴(yán)峻的并解除勞動合同。 8、 工作責(zé)任心不強(qiáng)，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責(zé)任者，扣款20元50元/次，造成嚴(yán)峻后果的，扣款101元200元/次，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的解除勞動合同。 二、產(chǎn)品質(zhì)量限制 1、 磚坯組長必需嚴(yán)格根據(jù)試拋組長崗位要求在拋光線開機(jī)半小時(shí)正常狀況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋狀況具體記錄在拋光磚坯試拋表上。 （1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時(shí)每個(gè)代號必需試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元次。 （2）每件試拋磚面上必需精確地標(biāo)注：代號、時(shí)間、變形，對無標(biāo)注或標(biāo)注不詳，扣款10元次。 （3

27、）對每次試拋磚，必需要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量狀況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并剛好反饋質(zhì)量信息，沒有剛好發(fā)覺質(zhì)量問題或未剛好反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元101元。 （4）每一個(gè)班的試拋磚必需留板檢測，推斷變形有無后期改變，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復(fù)檢一次變形的后期改變，并把復(fù)檢狀況反饋給窯爐責(zé)任人，不按時(shí)檢測或復(fù)檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元101元。 2、 磚坯分級工要嚴(yán)格根據(jù)拋光磚坯外觀質(zhì)量要求進(jìn)行分級，每20分鐘必需全面檢查一次磚坯質(zhì)量狀況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面肯定

28、要注明“空窯磚”，無標(biāo)注的，扣款5元棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有剛好發(fā)覺，扣責(zé)任分級工50元101元。 3、 磚坯執(zhí)磚工仔細(xì)檢查運(yùn)用磚架，焊接不好的磚架嚴(yán)禁運(yùn)用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責(zé)任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要精確地標(biāo)識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時(shí)間，漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的，扣款5元棟。 4、 磚坯送磚工必需提前半小時(shí)做好打算工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能起先送磚，下班時(shí)跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時(shí)磚坯肯定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元次。 企業(yè)管理制度8 第一條

29、總則為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使公司的日常管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本方法。 其次條公司日常管理的基本原則是:公開、公允、公正。公開是指各項(xiàng)制度的公開性,建立透亮化的管理。公允是指在制度前人人同等,建立同等競爭的機(jī)制。公正是指對工作作出客觀公正的評價(jià),建立良性的信息溝通反饋機(jī)制。 第三條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,聽從支配。員工應(yīng)時(shí)刻維護(hù)公司的利益。 第四條禁止員工在工作時(shí)間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、閑聊、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。 第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受款待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行

30、為。違反者,公司將根據(jù)規(guī)章制度予以懲罰或依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 第六條員工應(yīng)保持自己的工作環(huán)境整齊衛(wèi)生。員工在辦公時(shí)間、辦公區(qū)域著裝應(yīng)整齊得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著奇裝異服坦胸露背的不符合公司形象著裝。 第七條員工應(yīng)整齊擺放辦公用品。下班后,應(yīng)清理辦公用品,保持整齊。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥當(dāng)整理和保管。 第八條員工應(yīng)愛惜公共設(shè)備和辦公設(shè)施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個(gè)人的珍貴物品應(yīng)自行妥當(dāng)保管,下班后剛好帶走。個(gè)人物品損壞、丟失的,公司不負(fù)責(zé)任。 第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,剛好整理分析,將整理分析材料剛好記報(bào),供領(lǐng)導(dǎo)決策運(yùn)用。 第十條負(fù)責(zé)對

31、總經(jīng)理的指令上傳下達(dá),負(fù)責(zé)例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查會已經(jīng)要的執(zhí)行和狀況回饋。 第十一條公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可離崗。 第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請,并扣罰相應(yīng)的工資,月全勤無遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月公司賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 企業(yè)管理制度9 為了加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，保證企業(yè)平安，保障人民生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定本制度。 一、平安生產(chǎn)檢查制度 企業(yè)須建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查

32、。詳細(xì)要求是： (一)生產(chǎn)崗位平安檢查。主要由職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)平安牢靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括： 1.設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護(hù)裝置是否有效; 2.規(guī)定的平安措施是否落實(shí); 3.所用的設(shè)備、工具是否符合平安規(guī)定; 4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范; 5.個(gè)人防護(hù)用品、用具是否打算齊全，是否牢靠; 6.操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。 (二)日常平安生產(chǎn)檢查。主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容是： 1.是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題; 2.職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程; 3.生產(chǎn)場所

33、是否符合平安要求; 4.平安通道及平安疏散門是否暢通。 (三)專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。主要由企業(yè)每年組織對電梯、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。 車間平安生產(chǎn)檢查每月二次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。 二、平安生產(chǎn)事故隱患排查制度 為加強(qiáng)平安生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保企業(yè)平安生產(chǎn)，愛護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的平安與健康。 (1)對查出的擔(dān)心全隱患，要確保隱患整改落實(shí)，并將整改落實(shí)狀況報(bào)上級部門驗(yàn)收備案。 (2)對短暫不能整改的隱患，要實(shí)行強(qiáng)制性防護(hù)措施，并分別納入技術(shù)措施支配和檢查安排內(nèi)，落實(shí)限期整改。 (4)對個(gè)別重大隱患，因多方緣由短暫不

34、能整改的，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，爭取上級部門的幫助盡快解決。 (5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)隱患整改任務(wù)的人員，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，直至追究法律責(zé)任。 三、平安事故隱患整改制度 1、企業(yè)管理人員及其它操作人員發(fā)覺隱患，要仔細(xì)對待，剛好整改。任何部門、任何人不能以任何借口推諉。 2、一般隱患必需在當(dāng)日整改，重大隱患視狀況在最短時(shí)間內(nèi)整改到位。 3、隱患整改所需資金必需全額保證。所需原料設(shè)備選購部門必需全力協(xié)作選購。 4、整改后必需經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方能投入運(yùn)用。 四、生產(chǎn)場所及設(shè)備平安措施 1、企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動平安和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為職工供應(yīng)

35、符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。 2、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊、清潔、光線足夠、通風(fēng)良好，通道應(yīng)有足夠的照明。 3、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)記，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌。 4、生產(chǎn)、運(yùn)用、儲存、運(yùn)輸化學(xué)危急品應(yīng)依據(jù)化學(xué)危急品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報(bào)警、防潮、避雷、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施。 5、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。 6、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施，必需符合如下要求： (1)生產(chǎn)設(shè)備必需進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持平安防護(hù)性能良好; (2)發(fā)生劇烈噪音或振動的生產(chǎn)過程及設(shè)備，應(yīng)實(shí)行隔噪、隔震、屏蔽等有效防護(hù)措施。 (3)各類電氣設(shè)備和線路安裝必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)

36、范;電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護(hù)性接地或接零措施。 五、平安生產(chǎn)值班制度 1、逢節(jié)、假日、夜間必需支配人員值班，并將主要領(lǐng)導(dǎo)的電話放于明顯位置，遇緊急狀況隨時(shí)聯(lián)系。 2、值班人員不得擅自離開廠區(qū)，發(fā)覺視情節(jié)輕重予以懲處，直到開除。 3、值班人員要做好防火防盜工作，定時(shí)要廠區(qū)各處巡查。 4、遇生疏人進(jìn)廠，值班人員問明來意，才確定是否放行。 六、動火作業(yè)管理制度 1、本制度中的動火作業(yè)是指能引起火源的危急作業(yè); 2、按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請 3、動火作業(yè)現(xiàn)場要有相應(yīng)的消防滅火措施，例如打算水、滅火筒等，以便發(fā)生火警時(shí)，能快速滅火; 4、動火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火

37、通道; 5、平安組有權(quán)制止有危急的動火作業(yè); 6、動火作業(yè)完畢之后，要清理好作業(yè)現(xiàn)場，并監(jiān)視現(xiàn)場至少30分鐘，防止留有火種，引起后患; 對不申請危急作業(yè)許可證而進(jìn)行動火作業(yè)的人員(或部門)，除通報(bào)指責(zé)外，并自行擔(dān)當(dāng)由此造成的一切事故責(zé)任。 七、班組平安活動制度 1、班組長要模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組平安作業(yè)，仔細(xì)執(zhí)行平安交底，有權(quán)拒絕違章指揮。 2、班前要對所運(yùn)用的機(jī)械機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題馬上實(shí)行改進(jìn)措施。 3、平安記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。 4、發(fā)生工傷事故要馬上向項(xiàng)目部或上一級部門報(bào)告。 5、遵守勞動紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)和平安檢查人員的指揮

38、工作時(shí)，思想集中堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。 6、嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙 7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 8、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)常 9、在施工現(xiàn)場，行走要留意平安，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。 10、正確運(yùn)用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施和警告、平安標(biāo)記等不得隨意拆除或隨意挪動。 八、平安生產(chǎn)會議記錄制度 1公司每次召開的會議對于生產(chǎn)平安方面的內(nèi)容必需有會議記錄，并由企管部和班組長負(fù)責(zé)記錄歸納，傳達(dá)落實(shí)。 2、對平安生產(chǎn)內(nèi)容中作出重大確定等重

39、要內(nèi)容不準(zhǔn)漏記或錯(cuò)記。 3、仔細(xì)執(zhí)行會議中的平安生產(chǎn)內(nèi)容，各部門任何人不能打折扣。 4、年終召開平安生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)全年平安生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷找出教訓(xùn)，制定次年平安生產(chǎn)工作安排并匯總公司平安生產(chǎn)會議記錄，裝訂成冊入檔。 九、防雷平安管理制度 為了貫徹“平安第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)雷電災(zāi)難防衛(wèi)工作，防止或削減因雷擊造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 十、傷亡事故管理規(guī)定 1、勞動過程中發(fā)生的職工傷亡事故，事故單位必需嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)等管理工作。 2、發(fā)生職工傷亡事故后，事故單位負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織搶救傷員，實(shí)行有效措施，防止事故擴(kuò)大和愛護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，

40、并報(bào)告有關(guān)部門。 十一、事故調(diào)查處理制度 1、發(fā)生事故，任何人不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，或不照實(shí)上報(bào)。 2、事故調(diào)查所需數(shù)據(jù)、資料，公司各部門必需全力協(xié)作，幫助調(diào)查。 十二、消防平安管理制度 (一)防火檢查制度 1、檢查組要對公司進(jìn)行防火檢查。 2、檢查中發(fā)覺火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并根據(jù)規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。 3、對檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間剛好整改的，依據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。 (二)消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度 1、公司消防設(shè)施器材，定期檢查檢測消防設(shè)施器材，定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查。并將檢查狀況記錄存檔。 2、要求員工愛惜消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠

41、償，并提出懲處。 3、公司根據(jù)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防平安疏散標(biāo)記和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。 (三)用火用電平安管理制度 1、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防平安管理規(guī)定。 2、用電平安管理：1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機(jī)修部門的持證電工負(fù)責(zé)。3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。 3、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。 (四)易燃易爆危急物品和場所防火防爆管理制度 1、易燃易爆危急物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必需由消防平安培訓(xùn)合格的人員擔(dān)當(dāng)。 2、易燃

42、易爆危急物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲存?；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。 3、易燃易爆危急物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。 4、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百零一零一平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。 5、易燃易爆危急物品存取應(yīng)按平安操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員隨意入內(nèi)。六、易燃易爆場所應(yīng)依據(jù)消防規(guī)范要求實(shí)行防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。 (五)凹凸壓配電室防火制度 1、凹凸壓配電室應(yīng)保持清潔干燥，要有良好的通風(fēng)，禁止吸煙及明火

43、作業(yè)。 2、凹凸壓配電室電氣設(shè)備的各種接地平安愛護(hù)裝置必需常常保持完整、精確、靈敏、有效。 3、變壓器、電纜等帶油設(shè)備不得滿油，常常檢查各部件的功能和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題要馬上實(shí)行有效措施，并剛好修復(fù)。 4、每年在雨季之前要對避雷器進(jìn)行檢查、檢測。對各種電氣設(shè)備的接地零線，每年要檢測一次。 5、要常常檢查，發(fā)覺火災(zāi)隱患應(yīng)剛好報(bào)告和整改。 6、要實(shí)行措施防止老鼠、蛇類、鳥類侵入，避開產(chǎn)生短路。 (六)倉庫防火制度 1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及運(yùn)用明火，并設(shè)明顯標(biāo)記牌。 2、倉庫內(nèi)部，禁止亂拉亂設(shè)臨時(shí)電源線。 3、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。 4、嚴(yán)禁運(yùn)用電熱器。 5、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

44、 6、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。 7、知道所在部門滅火器材的位置并會運(yùn)用各種滅火器，能嫻熟地駕馭其性能、作用和運(yùn)用方法。 8、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。 (七)車間消防平安生產(chǎn)“十不準(zhǔn)” 1、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。 2、不準(zhǔn)占用疏散通道。 3、不準(zhǔn)在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。 4、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。 5、不準(zhǔn)隨意動用消防器材。非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。 6、不準(zhǔn)無證上崗操作危急機(jī)臺。 7、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)運(yùn)用。 8、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。 9、不準(zhǔn)赤膀赤

45、腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。 十三、企業(yè)平安用電管理制度 一、為確保職工在生產(chǎn)工作中的平安與健康，結(jié)合我公司的生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定本公司用電管理制度。 第一條：用電工作必需貫徹“平安第一”和平安生產(chǎn)預(yù)防為主的方針，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級行政第一責(zé)任人是平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)必需以身作則，各級平安管理部門及人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 其次條：電工作人員必需具備下列條件： 1、電氣工作人員必需具備必要的電氣學(xué)問，按其職務(wù)和工作性質(zhì)，熟識平安操作規(guī)程和運(yùn)行修理操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格取得操作證后方可參與電工工作。 2、凡帶電作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)特地培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參與帶電作

46、業(yè)。 3、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)參與電工工作的人員須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可參與帶電作業(yè)。 4、供電工作人員應(yīng)加強(qiáng)自我愛護(hù)意識，自覺遵守供電，平安、修理規(guī)程，發(fā)覺違反平安用電并足以危及人身平安、設(shè)備平安及重大隱患時(shí)應(yīng)馬上制止。 5、電氣工作人員應(yīng)駕馭觸電解救法 二、低壓帶電作業(yè) 1、低壓帶電工作應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，運(yùn)用絕緣柄的工具工作時(shí)應(yīng)站在干燥的絕緣物上或穿低壓絕緣鞋進(jìn)行，并戴絕緣手套和平安帽，必需穿長袖衣工作服，嚴(yán)禁作用銼刀、金屬尺和帶有金屬物的毛刷、毛撣等工具，低壓接戶應(yīng)隨身攜帶低壓驗(yàn)電筆。 2、在變臺或有閉式刀閘上拆搭接戶線應(yīng)指定嫻熟工人操作，保持對帶電體的平安距離。 三、現(xiàn)場配電安裝及檢查 1、施工現(xiàn)場和生

47、活設(shè)施以及加工廠地的供、用電工程，凡設(shè)立期限超過半年以上的，均應(yīng)按正式工程安裝。 2、柱上變臺宜裝設(shè)圍欄，室外地上變臺必需裝設(shè)圍欄，圍欄要嚴(yán)密，并應(yīng)在明顯單位懸掛“高壓危急”警告牌，圍欄內(nèi)應(yīng)設(shè)有操作臺。 3、變臺圍欄內(nèi)應(yīng)保持整齊，不得種植任何植物，變臺外廊4米之內(nèi)不得碼放材料、積累雜物等。 十四、設(shè)備檢修平安管理制度 企業(yè)管理制度10 監(jiān)理合同：工程監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽訂的托付監(jiān)理合同中，應(yīng)明確平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)將平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的托付范圍、內(nèi)容及對工程監(jiān)理單位的授權(quán)，書面告知施工單位。 監(jiān)理企業(yè)：監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，制定平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章

48、制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 監(jiān)理企業(yè)法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)理企業(yè)法定代表人可以托付專人（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等）特地負(fù)責(zé)本企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 監(jiān)理企業(yè)設(shè)派出機(jī)構(gòu)的，應(yīng)指派該機(jī)構(gòu)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)有資格的單位培訓(xùn)合格的專職或兼職平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。 總監(jiān)理工程師對監(jiān)理的工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)責(zé)，并依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)托付專人（專職或兼職）分管工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 明

49、確責(zé)任：監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員依據(jù)條例擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。 a、總監(jiān)理工程師的職責(zé)； a、對所監(jiān)理工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負(fù)責(zé)； b、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，明確其工作職責(zé)； c、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案，審批平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則； d、審核并簽發(fā)有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的監(jiān)理工程師通知單和平安生產(chǎn)監(jiān)督管理專題報(bào)告等文件； e、審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，組織審查和批準(zhǔn)施工單位提出的平安技術(shù)措施及工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案； f、簽發(fā)工程暫停令，必要時(shí)向建設(shè)單位和有關(guān)政府部門報(bào)告； g、檢查平安生

50、產(chǎn)監(jiān)督管理工作的落實(shí)狀況。 b、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的職責(zé) a、參加編寫平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和幫助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則； b、審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證；審查施工單位平安生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)平安生產(chǎn)管理人員的平安生產(chǎn)考核合格證書、各級管理人員和特別作業(yè)人員上崗資格證書； c、檢查施工單位制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行狀況； d、檢查施工單位平安培訓(xùn)教化制度和平安技術(shù)措施的交底制的執(zhí)行狀況； e、幫助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案； f、核查建筑施工起重機(jī)械設(shè)備拆卸、安裝和驗(yàn)收的手續(xù)及記錄；

51、g、檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況； h、定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察檢查，填寫監(jiān)理日記；發(fā)覺問題剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 c、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) a、編寫本專業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則； b、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中本專業(yè)的平安技術(shù)措施； c、審核本專業(yè)的危急性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案； d、檢查本專業(yè)施工平安狀況，發(fā)覺平安事故隱患剛好要求施工單位整改，必要時(shí)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員通報(bào)或向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 d、監(jiān)理員職責(zé) 檢查施工現(xiàn)場的平安狀況，發(fā)覺平安問題要求整改并剛好向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理人員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

52、企業(yè)管理制度11 一、培訓(xùn)宗旨 1、培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分,進(jìn)入公司的新員工,必需接受公司的崗前培訓(xùn),員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn),有利于提高員工的綜合素養(yǎng),提升管理者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增加。 2、培訓(xùn)目的 (1)幫助經(jīng)理剛好駕馭公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的改變。了解公司員工的思想狀況與工作狀況和對相關(guān)學(xué)問基本技能的駕馭狀況。 (2)使基層管理人員盡快駕馭必要的管理技能,明確自己的職責(zé),變更自己的工作觀念,熟識工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法。 (3)使專業(yè)人員嫻熟駕馭本企業(yè)的學(xué)問和

53、技能,剛好了解各自領(lǐng)域里的最新學(xué)問與社會發(fā)展相適應(yīng)。 (4)為員工供應(yīng)再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會,以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。 (5)對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況,駕馭工作規(guī)范,必要的工作技能,明確責(zé)權(quán)界限,以求按時(shí)完成本職工作。 (6)提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結(jié)構(gòu),為企業(yè)培育和儲備人才,使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)保障。 (7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)建性、發(fā)掘員工學(xué)問更新、實(shí)力更新的潛力。 (8)達(dá)到合格的管理者必需是合格的培訓(xùn)者的要求。 (9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練,增加企業(yè)自身的凝合力,增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。 通過培訓(xùn)削減員工工作失誤,避開事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

54、3、培訓(xùn)原則 (1)常常激勵(lì)員工主動參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 (2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)主動指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 (4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動的而不是被動的。 (5)參與培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。 (6)采納適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。 (7)對不同層次,不同類別的培訓(xùn)對象要實(shí)行不同的培訓(xùn)方式。 (8)通過培訓(xùn)為員工供應(yīng)晉升機(jī)會。 二、培訓(xùn)分類 1、按培訓(xùn)制定周期可分為:年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂安排,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部,人力資源部匯總后并依據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)安排,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門協(xié)作培訓(xùn)師實(shí)施。 2、

55、培訓(xùn)按時(shí)間可分為:不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 3、培訓(xùn)按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 4、培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特別崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。 三、不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)方法 (一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn) 1、董事會確定總經(jīng)理的培訓(xùn),總經(jīng)理確定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。 2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有:外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。 3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行: (1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷及先進(jìn)技術(shù)。 (2)學(xué)習(xí)考察知

56、明企業(yè)的先進(jìn)管理閱歷。 (3)到知名管理學(xué)?；蛱接憴C(jī)構(gòu)進(jìn)修。 (4)參與資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素養(yǎng)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。 4、依據(jù)狀況可以與培訓(xùn)人員簽訂教化培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_元以上者須簽訂合同。 5、培訓(xùn)結(jié)束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必需整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。 6、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。 (二)部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn) 1、部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請專家培訓(xùn)。 2、部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列狀況進(jìn)行: (1)公司重大改革、政策調(diào)查

57、等; (2)重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更; (3)新的管理模式的建立和運(yùn)行; (4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化; (5)最前沿的管理理論和經(jīng)營理論; (6)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄; (7)部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 (三)一般員工的培訓(xùn) 1、一般員工的培訓(xùn)由人事部協(xié)作組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。 2、一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行: (1)員工手冊、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn); (2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn); (3)工作程序的培訓(xùn); (4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn); (5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn); (6)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)。 3、一般員工的培訓(xùn)

58、依據(jù)工作須要每半個(gè)月支配組織一次。 (四)特別崗位人員的培訓(xùn) 1、公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進(jìn)行特別培訓(xùn),如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。 2、特別崗位人員的培訓(xùn)可以實(shí)行外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 3、特別崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前,公司須與其簽訂培訓(xùn)教化合同。 4、特別崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必需整理出學(xué)習(xí)材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參與培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。 (五)新聘員工的培訓(xùn) 1、新聘錄用的員工在上崗前必需統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn),未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 2

59、、人事負(fù)責(zé)對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、平安教化、素養(yǎng)教化等方面的培訓(xùn)。 3、新聘人員所在試用部門協(xié)作人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn),由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。 4、新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。 四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門 內(nèi)容責(zé)任部門 企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部 員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部 部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門 業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所

60、在部門或相關(guān)職能部門 產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門 崗位班前培訓(xùn)所在部門 培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門 五、培訓(xùn)安排 (一)培訓(xùn)安排的制訂與審核 1、各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門,按年、按月擬訂“培訓(xùn)安排”送人力資源部審核,并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。 2、人事部就各部門所提出的年度、月度培訓(xùn)安排匯編年/月培訓(xùn)總安排,呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)核鑒。 3、各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制,并填寫“培訓(xùn)實(shí)施安排表”提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。 (二)培訓(xùn)安排的內(nèi)容 培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時(shí)間、目的 六、培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則 (一)實(shí)施規(guī)則 1、人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施安排”,按期實(shí)