合理化建議獎勵方案

1、 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法合理化建議獎勵案編審會批制：核：簽：準(zhǔn)：合理化建獎勵方案一總 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法1目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，增進(jìn) 管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識，特制定本方案。2定義：合理化建議是指員工或團(tuán)隊(duì)針對廠生產(chǎn)、管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及 時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。3本方案規(guī)定了合理化建議的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評 審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。二管機(jī)構(gòu)與職責(zé)、公司設(shè)立合理化建議評審組，為非常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成

2、：組長： 張全治組員： 各管理干部、評審組工作職責(zé)如下： 研究制定合理化建議的管理制度； 對合理化建議進(jìn)行評審，并確定獎勵方案； 對已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤； 對實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評估。3車間、部門負(fù)責(zé)人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建 議傳遞申報工作。、對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。、公司總經(jīng)理對認(rèn)可合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎勵方案。三受的內(nèi)容、廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。、工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。、設(shè)備、工藝裝備的改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。、產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲存、控制等改進(jìn)。、節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利

3、用。、職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法7其它涉及到廠生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì) 量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。四不受理的內(nèi)容、無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。、眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。、已被采用過或前已提及的建議。、非建設(shè)性的批評意見。、涉及人身攻擊的建議。、屬個人權(quán)限即可改善者。五申程序和處理程、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。2建議人應(yīng)填寫合理化建議申請?jiān)u審表或提交書面報告交評審組，申請?jiān)u審表或書面 報告要求內(nèi)容詳細(xì)，包括問題描述、改善對策等，并注明建議人和日期

4、。3評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進(jìn)行評審，對建議提出評審等級， 填寫在申請?jiān)u審表上，并及時地把評審結(jié)論反饋給建議人。、評審組對被采納的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請?jiān)u審表上。六評標(biāo)準(zhǔn)及獎勵評審標(biāo)準(zhǔn)及獎勵見下表：級別標(biāo)準(zhǔn)1有突破性改善2有大幅改善3有明顯改善金額()七其事項(xiàng)、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。 、建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法鞏義市旺達(dá)機(jī)械廠年月日合理化議請?jiān)u審年月日所在部姓名職務(wù)門建議名稱聯(lián)系電話 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法建議內(nèi)容原有不足具體改善方案評審組意見（獎勵等級及金額實(shí)施部門：簽名：年月評審日意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽