醫(yī)院放射科工作計劃

1、醫(yī)院放科作計劃醫(yī)院放射科工作計劃放射科 20 xx 年工作計劃充滿期待的 20 xx，在院領(lǐng)的正確領(lǐng)導下，在過去一年醫(yī)院各科室的大力 支持下我科室同志將同心合力堅持以病人為中心提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的目 標，現(xiàn)將 20 xx 年工作規(guī)劃如下：一.堅持貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。二.加強科室管理:科室不斷完善標準化的操作規(guī)程體人員嚴格標準化操 作、科室各種資料管理有條有序、資料完整、并做好設(shè)備儀器維護保養(yǎng)。三.努力鉆研業(yè)務 :室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務學 ,力提高自 己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平不斷更新知識提高技術(shù)水平著重討論疑難片的診 斷,不斷提高全科人員的診斷水平。四.樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風:大力發(fā)揚

2、白求恩精神強職業(yè)道德和行業(yè)作風建 設(shè)、發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務、時刻為 病人著想、不與病人爭吵、做到耐心解釋、盡量提前為病人發(fā)診斷報告，全科人 員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度、不遲到、不早退、工作認真負責、積極主動、互 學互尊、團結(jié)協(xié)作。五.進一步提高整體業(yè)務水平，提高診斷符合 ,低漏診率。六 .把好質(zhì)量 關(guān),提高經(jīng)濟效益 :新的一年,要堅決把好質(zhì)量關(guān)，積極創(chuàng)收，提高經(jīng)濟效益、力 爭照片質(zhì)量和診斷報告達到滿意標準。七.加強疑難病例追蹤和隨訪以及專業(yè)雜志的閱讀，掌握專業(yè)新動向。 八.20 xx 年是充滿期待的一年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本院職工的大力努力爭取上二級甲

3、等醫(yī)院我科室全體人員做為其中的一份子全身心的投入到 創(chuàng)二甲的工作中，不怕辛苦、努力工作，讓醫(yī)院的明天更美好！放射科二一三年一月二十一日擴展閱讀：放射科 年工作計劃放射科 20 xx 年工作計劃醫(yī)學影像的迅速發(fā)展質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面1能起到了決定性的作用CT、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治 療為一體放射科正從單一的學科滲透到各臨床學科發(fā)揮其在醫(yī)學領(lǐng)域的無可 比擬的重要作用隨著信息技術(shù)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的日益成熟為數(shù)字影像 醫(yī)學提供了更廣闊的發(fā)展空間，今年我院放射科引進日立 DR 拍片機、日立 24 排螺旋 CT 和基于醫(yī)院 PACS 系統(tǒng)的實現(xiàn)我院放射科面臨著前

4、所未有的挑戰(zhàn)放 射科管理必須以新的思路、新的理念去適應當今醫(yī)學影像的發(fā)展。一、科室主任轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，提高組織和領(lǐng)導能力科室主任身先士卒注重管理知識的積累認真鉆研業(yè)務同時加強科室管 理借鑒和參照先進的領(lǐng)導經(jīng)驗工作方法和管理技巧極創(chuàng)建與患者的和諧、 與領(lǐng)導的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié)，做到互相尊 重、互相配合，識大體、顧大局，改變觀念，變被動服務為主動出擊，形成團隊 精神，共同完成各項工作任務。二、加強科室規(guī)范化管理1.分組管理爭取將科室不同業(yè)務技術(shù)分成 組普放診斷組放技術(shù)組、 CT 組，每組設(shè)組長一名，明確職責，具體負責日常工作的正常運轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本 組人員認真學習提

5、高業(yè)務水平在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行不同 影像學方法的輪轉(zhuǎn)學習以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng)達到影像醫(yī)學 “一專能”的目標根據(jù)科室需要增設(shè)放射科網(wǎng)絡管理及對外聯(lián)絡小組負責 科室對外宣傳聯(lián)絡及儀器設(shè)備電腦網(wǎng)絡影像診斷工作站的一般性維護以及技 術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。2.認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況確職 責，建立各考核機制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。制定放射科質(zhì)量管理 放射科崗位職責及各類人員職責管理制度機器操作規(guī)程 及技術(shù)操作規(guī)程規(guī)章制度實施細則等一系列規(guī)章制度加強機器設(shè) 備的維護和保養(yǎng)制放射科機器設(shè)備維護及清潔衛(wèi)生責任明細片包干，

6、責任到人。3.影像資料數(shù)字化管理（1）將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進 行整理刻錄成一級光盤進行歸檔作為原始資料保存供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來對于有手2術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤作為科研和院內(nèi)外會診之用顯著 提高了影像資料存檔的管理水平射科所有診斷報告書寫均在影像工作站 和激光打印機上完成影像診斷報告更規(guī)范更清晰精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中 的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。 同時每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽方可正式發(fā) 出科影像資料數(shù)字化大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本

7、， 圖像可以永久存儲和直接調(diào)用提高了管理效率和工作效率合理的數(shù)字化 放射科資料管理有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量促進醫(yī)院科研教學水平及現(xiàn)代化管 理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。三、實行科內(nèi)績效，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作大膽進行科內(nèi)績效再分配全 科明確各自的工作職責和范圍科室內(nèi)部分配實行“多勞多得績效優(yōu)先兼顧 公平”的原則同時向醫(yī)療險責任大科技含量高工作量大傾斜并與職務、 職稱掛鉤績效分配更趨合理科主任在分配中處于關(guān)鍵的位置制定出穩(wěn)定的 分配細則每一位科室人員都有相對應的績效分配系數(shù)適度拉開檔次保證科 室的團結(jié)和穩(wěn)定充分調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性分配

8、標準一經(jīng)確定原 則上不再更改，嚴禁分配上的任何隨意行為。四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，提高服務質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風力弘揚白求恩精神職業(yè)道德和行業(yè)作風建設(shè)， 發(fā)揚救死扶傷治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)牢固樹立“以病人為中心切為了病人、 一切服務病人”的服務理念創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境改善服務態(tài)度堅持醫(yī)德醫(yī)風考核 兌現(xiàn)制度建立健全醫(yī)德醫(yī)風檔案日?？己伺c當月績效工資掛鉤年度考核與 崗位職責和職稱晉升掛鉤從而改善個別人員服務活動中對病人生冷硬頂、 推現(xiàn)象全科人員必須做到文明禮貌服務時刻為病人著想千方百計為病人解除 病痛，不與病人爭吵，不得隨意訓斥病人，做到耐心解釋，盡量提前為病人發(fā)診 斷報告，滿足病人迫切就診的需

9、求。五、嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度。全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作 認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學習，不斷提高3專業(yè)技術(shù)水平要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法細心閱片嚴格 按影像診斷報告書寫規(guī)范規(guī)范醫(yī)學影像學診斷報告的格式書寫內(nèi)容必須 客觀地反映其變化符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求包括患者一般資料檢查名 稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學影像學表現(xiàn)、醫(yī)學影像學診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及 科主任審核天早晨由科主或診斷組組長組織讀片班醫(yī)師準備讀片內(nèi)容， 挑選一天中一些疑難的典型的或具有教學意義的病例收集些病例的病史資料 及各種影像檢查的信息，讀片時值

10、班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論， 上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最終結(jié)論。定期進行 診斷符合率統(tǒng)計和查對定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對照討論會并 記錄疑難病例討論結(jié)果。技術(shù)人員不斷改進投照技術(shù)，確保 片質(zhì)量，每日統(tǒng) 計重照照人次或部位及廢數(shù)量實際發(fā)生額與工作量的比率計算百分比。 每月進行技術(shù)讀片考評優(yōu)質(zhì)片率廢片率應符合質(zhì)控規(guī)定并定期組織廢片分 析討論會總結(jié)經(jīng)驗落實改進措施醫(yī)院放射科人才培養(yǎng)對于影像學科的發(fā)展 非常重要，應常抓不懈，主要措施有強調(diào)以患者為中心，培養(yǎng)良好的醫(yī)德 醫(yī)風）相對固定，定期輪轉(zhuǎn)，力爭掌握本學科范疇內(nèi)的所有知識，做到“一 專多能”，同時根據(jù)

11、科室人員特長，選派到上級醫(yī)院進修、學習，引進新技術(shù)、 新項目，帶動科室的業(yè)務發(fā)展重視科內(nèi)讀片會，鼓勵要求年輕的同志參加 再教育學習，進一步提高學歷和學習新的知識。六、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，積極維護和諧的醫(yī)患關(guān)系?；颊叩慕釉\登記是我科接診的第一個環(huán)節(jié)這一環(huán)節(jié)做好了病人就診的整 個過程就會輕松愉快對醫(yī)生的滿意度因此也提高很多一方面服務態(tài)度非常 重要；另一方面，了解患者的情況與臨床醫(yī)生的檢查要求，弄清楚所檢查項目、 部位、方法及病情的輕重緩急，盡快安排危急重患者檢查，再補辦手續(xù)，贏取救 治時間隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系同時也要理解其他就診患者的迫切心情體 諒患者的焦慮和不安做好安撫工作注意維護患者的人格和自

12、尊掌握溝通的 技巧，有針對性地給予解釋及做出影像診斷。平診病人不超過 1h、急診 30min 內(nèi)出具診斷報告；對于必須討論會診的疑難病例，向患者解釋說明，取得諒解，推遲取結(jié)果，最遲不超過 ，以最大限度保證診斷的準確性。總之加強醫(yī)療質(zhì)量管理的目的只有一個就是醫(yī)療安全首先必須提高醫(yī)務4人員依法行醫(yī)的意識嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范切實做到醫(yī)院各 項核心制度的認真落實另外很重要的一點就是改善服務態(tài)度加強溝通將潛 在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作需 要不斷強化警鐘長鳴要求我科人員要具有高度的責任心確保醫(yī)療安全和醫(yī) 療質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生。七、積極推行科室設(shè)備介紹及業(yè)務宣傳要使新