2022年先進(jìn)科室獲獎發(fā)言稿

1、第6頁共6頁2022年先進(jìn)科室獲獎發(fā)言稿大家下午好。今天我們歡聚一堂共同慶祝我們唐城人的節(jié)日，我有幸代表檢驗(yàn)科站在這里，代表檢驗(yàn)科我有三份感謝。第一份感謝。應(yīng)該感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們檢驗(yàn)科的關(guān)懷。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，醫(yī)院不僅在設(shè)備上給予我們極大的投入，也在政策上給我們很大支持，也特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的發(fā)展平臺，使我有不斷的鍛煉提升自我的機(jī)會。第二份感謝。要感謝各個兄弟科室對我們的支持和肯定。今后我們會不斷的提高我們的業(yè)務(wù)能力，本著服務(wù)于臨床的宗旨，我們會努力為臨床提供更快、更準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果。也希望大家多給我們提意見建議，幫助我們不斷的進(jìn)步。第三份感謝。我要感謝我們這個團(tuán)隊(duì)，是大家共

2、同協(xié)作、辛勤付出才能讓我們檢驗(yàn)科不懼風(fēng)浪、直面挑戰(zhàn)。冬去春來，轉(zhuǎn)眼間萬物復(fù)蘇，昨天我們努力了，取得一定的成績。今天、明天我們將把握點(diǎn)滴，更加努力。我們檢驗(yàn)科也會在新的一年里總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，勵精圖治。用我們檢驗(yàn)人的雙手不斷的譜寫唐城醫(yī)院的輝煌樂章。先進(jìn)科室獲獎發(fā)言篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好。今天我很榮幸代表先進(jìn)科室發(fā)言，在此非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任。_年我們外科全體醫(yī)護(hù)人員克服困難、精誠團(tuán)結(jié)、盡心盡職、積極有為，取得了較好的工作業(yè)績，被醫(yī)院評為先進(jìn)科室，我們的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和肯定，這成績的取得得益于醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益醫(yī)院全體醫(yī)職人員的鼎力相助，謝謝你們。也感

3、謝一年來與我同甘共苦、朝夕相處的外科全體醫(yī)護(hù)人員，正是有了你們默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的付出，我們外科才能獲得如此殊榮。同時，在今后的工作中，我也真誠地希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心、_、關(guān)愛我科，各兄弟科室及全體醫(yī)護(hù)人員能夠一如既往地支持、配合和幫助我科。我們深知，先進(jìn)這個榮譽(yù)不僅是對我們外科的鼓勵，也是對我們的鞭策，其實(shí)在每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員身上都有許多先進(jìn)的亮點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)ソ梃b，他們可能比我們做得更好。我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多問題和不足，我們將在下一步工作中切實(shí)加以克服和改進(jìn)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，努力踐行南丁格爾誓言，腳踏實(shí)地、精益求精，把外科各項(xiàng)工作做得更好

4、，再上一個新臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。成績是暫時的，只代表過去，未來的路任重而道遠(yuǎn)，回首過去，我們碩果累累，展望未來，我們豪情滿懷。讓我們攜起手來，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，牢記誠信、負(fù)責(zé)、規(guī)范、創(chuàng)新的院訓(xùn)，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提升我院的綜合實(shí)力，努力贏得病人及社會公眾的滿意，為我院的全面工作又好又快發(fā)展而不懈努力。最后祝醫(yī)院創(chuàng)二甲順利通過，祝大家新的一年里蛇年大發(fā)，萬事如意。謝謝大家。先進(jìn)科室獲獎發(fā)言篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好。今天能夠有幸代表先進(jìn)科室發(fā)言，我的心情無比激動。首先請?jiān)试S我代表網(wǎng)絡(luò)派遣科的全體工作人員，代表這次受表彰的先進(jìn)科室，對一年

5、來各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對各位同事的無私幫助表示衷心的感謝。我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為我們數(shù)字化指揮中心做出貢獻(xiàn)的每一個人。_年是不平凡的一年，是我指揮中心迅速發(fā)展的一年，也是面臨挑戰(zhàn)的一年，我科室在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟科室的大力支持下，科室上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，克服了工作中一個又一個的困難，始終堅(jiān)持快速接收、快速反應(yīng)、及時回復(fù)的原則，積極貫徹單位的各項(xiàng)工作部署，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在一年的工作中，網(wǎng)絡(luò)派遣科狠抓管理，制定全新的工作措施，在案件處理中按照細(xì)化工作步驟，抓好流程環(huán)節(jié)的原則，實(shí)行派遣案件四

6、把關(guān)即接收把好內(nèi)容關(guān)、派遣把好部門關(guān)、處理把好時間關(guān)、回復(fù)把好質(zhì)量關(guān)的方法，保證了我區(qū)的案件處置率和辦結(jié)率。_年，為增強(qiáng)科室人員工作水平，我科室狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，多次邀請市專家對指揮平臺的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并不定時的進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)能力，提高隊(duì)伍綜合實(shí)力。_年我科室共受理案件_件，案件派遣準(zhǔn)確率達(dá)_%，處置率達(dá)_%。其中，總計接受市民投訴案件_件，案件辦結(jié)率達(dá)_%，群眾滿意率達(dá)_%。這份成績不僅僅屬于我們科室，更屬于我們在座的大家，離開你們的支持，我們將無法取得這樣成績。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，成績只能夠代表過去，新的目標(biāo)就在前方，新的征程等待我們。榮譽(yù)給我們帶來了希望與動力，帶來了肯

7、定;同時，也給我們增添了任務(wù)與壓力。我們不會沉醉在今天的榮譽(yù)中，因?yàn)槲覀兠靼?，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號角。我們一定會不折不扣的按照單位領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將數(shù)字城管工作全面推向前進(jìn)。全力打造出和諧金水更加燦爛輝煌的明天。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。先進(jìn)科室獲獎發(fā)言篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好。今天我很榮幸代表先進(jìn)科室發(fā)言，在此非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和信任。_年我們門診手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員克服困難、精誠團(tuán)結(jié)、盡心盡職、積極有為，取得了較好的工作業(yè)績，被醫(yī)院評為先進(jìn)科室，我們

8、的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和肯定，這成績的取得得益于醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益醫(yī)院全體醫(yī)職人員的鼎力相助，謝謝你們。也感謝這一年來與我同甘共苦、朝夕相處的門診手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員，正是有了你們默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的付出，我們才能獲得如此殊榮。同時，在今后的工作中，我也真誠地希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心、_、關(guān)愛我科，各兄弟科室及全體醫(yī)護(hù)人員能夠一如既往地支持、配合和幫助我科。我們深知，先進(jìn)這個榮譽(yù)不僅是對我們門診手術(shù)室的鼓勵，也是對我們的鞭策，其實(shí)在每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員身上都有許多先進(jìn)的亮點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，值得我們?nèi)ソ梃b，他們可能比我們做得更好。我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多問題和

9、不足，我們將在下一步工作中切實(shí)加以克服和改進(jìn)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，腳踏實(shí)地、精益求精，把我科各項(xiàng)工作做得更好，再上一個新臺階。淡極始知花更艷，平凡才有安全感。2022年先進(jìn)科室獲獎發(fā)言稿（二）我覺得作為一個團(tuán)隊(duì)的管理者同時也作為一個中心點(diǎn)：首先分三個構(gòu)造去管理團(tuán)隊(duì)：1.信任感、2.刺激興趣3.培養(yǎng)。一管理者和部下之間必要的第一因素是信任感，要確立管理者和員工的信賴關(guān)系不是一時之間就能夠建立起來的。信賴和被信賴不是很自然就能樹立的、而是要管理者自身從一開始就帶有一種意識并朝著這個意識努力。(首先要學(xué)會信賴自己的員工，之后慢慢讓員工自然而然開始信賴管理者)聽起來很平凡、但不是一件簡單的事。這個是要

10、在工作的一點(diǎn)一滴累積起來的。二刺激興趣，現(xiàn)在很多人工作不是為了自己的興趣去工作，而是為了一種生活習(xí)慣逼迫自己去工作，(可想而知逼迫自己去工作的人，產(chǎn)生的工作效率也不會很高)所以作為一個人性化的管理者，喚起員工對工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個容易工作的環(huán)境，將員工對工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個輕松歡快的職場，這樣對工作起來的效率是很有幫助的。(同時把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題，小問題轉(zhuǎn)化為無問題。這是一個管理者必須做到的一點(diǎn)。)三培養(yǎng)；我覺得首先_員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識，同時可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動。要

11、營造一個能使員工改變的團(tuán)隊(duì)。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因?yàn)槊恳晃粏T工就像一位站在舞臺上的演員。他們在一個團(tuán)隊(duì)中扮演的角色都是不相同的。但是把他們凝聚在一個團(tuán)隊(duì)中是能夠相輔相成。(比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠_一些活動、有的能夠給團(tuán)隊(duì)中來一些正面的積極思想)如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團(tuán)隊(duì)中所扮演的不同角色。這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力。其實(shí)我覺得作為一個管理者善用以上_點(diǎn)。同時尊重自己的每一位員工。那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心，這一點(diǎn)對員工來說是最敏感。(管理者太自我。那么只會像一個麻木不仁的暴君)這點(diǎn)就決定了這個團(tuán)隊(duì)是否能夠生存。而且作為一個好的管理者來說，保持與上司良好的溝通。同時在管理別人的同時，還要不斷得