




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、務(wù)虛會(huì)議題運(yùn)營管理部 況昌宇一體化的計(jì)劃框架模型計(jì)劃管理框架模型公司戰(zhàn)略目標(biāo)(及中長期經(jīng)營計(jì)劃)項(xiàng)目整體運(yùn)營目標(biāo)P核心能力培育要求及專業(yè)智能規(guī)劃資源現(xiàn)有項(xiàng)目盤點(diǎn)+新項(xiàng)目規(guī)劃公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃公司各部門年度計(jì)劃各項(xiàng)目年度計(jì)劃年度開發(fā)計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度資金計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)公司各部門月度計(jì)劃各項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目控制性計(jì)劃(二、三級(jí)計(jì)劃)崗位月度工作計(jì)劃崗位月度工作計(jì)劃項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控調(diào)整D&C計(jì)劃總結(jié)及考核(績效)A計(jì)劃考核結(jié)果應(yīng)用開發(fā)關(guān)鍵路徑土地獲取拓展部的工作里程碑計(jì)劃系統(tǒng)的啟動(dòng)組織項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的具體編制項(xiàng)目里程碑
2、計(jì)劃審核、審批組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)【時(shí)機(jī)】FS(項(xiàng)目里程碑計(jì)劃編制)+? 【發(fā)起】運(yùn)營部【參與】管理層、運(yùn)營部、項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)/工程/營銷/報(bào)建/成本/財(cái)務(wù)等相關(guān)體系【主題】A.明確項(xiàng)目總經(jīng)理人選; B.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃交底與確認(rèn); C.管理層基于確定的里程碑計(jì)劃進(jìn)一步明確項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作要求(整體節(jié)奏控制/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求/成本控制/體系間配合等); D.項(xiàng)目實(shí)施決策會(huì)前各項(xiàng)關(guān)鍵/重點(diǎn)工作部署討論(概念設(shè)計(jì)/定位策劃/項(xiàng)目控制性計(jì)劃編制等) 控制性計(jì)劃編制與審核組織項(xiàng)目控制性計(jì)劃的具體編制項(xiàng)目控制性計(jì)劃審核、審批備注:控制性計(jì)劃不得突破里程碑計(jì)劃產(chǎn)品策劃工作項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書整合相關(guān)成果,啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施策
3、劃 組織編制項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目實(shí)施決策會(huì)(項(xiàng)目實(shí)施決策會(huì)/項(xiàng)目實(shí)施交底會(huì))【時(shí)機(jī)】項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書編制完成后?天內(nèi),第一次打包確認(rèn)報(bào)建各項(xiàng)工作成果,發(fā)布項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書,統(tǒng)一項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作思路【發(fā)起】運(yùn)營部【參與】管理層、運(yùn)營部、項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)/工程/營銷/報(bào)建/成本/財(cái)務(wù)等相關(guān)體系【主題】A.集體討論、審議、決策項(xiàng)目實(shí)施策劃各項(xiàng)成果(包括但不限于項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書); B.對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后各項(xiàng)成果的再次確認(rèn)和回顧; C.管理層-公司相關(guān)部門-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想,達(dá)成對(duì)項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)作的共識(shí); D。部署后續(xù)方案設(shè)計(jì)等階段的工作重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施決策會(huì)輸出結(jié)果運(yùn)營部發(fā)布項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書報(bào)備運(yùn)營計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)各相關(guān)體系專項(xiàng)計(jì)劃編制(基于確定的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和控制計(jì)劃)設(shè)計(jì)、采招、工程建造、開發(fā)報(bào)建、營銷等專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目各專項(xiàng)計(jì)劃的審核和審批計(jì)劃調(diào)整執(zhí)行調(diào)整后的項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃當(dāng)里程碑/控制性節(jié)點(diǎn)調(diào)整
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025標(biāo)準(zhǔn)門面房租賃合同范本
- 2025年代理記賬合同正式簽訂新政策助力企業(yè)發(fā)展
- 2025房屋租賃代理合同書樣本
- 2025果園承包經(jīng)營合同協(xié)議書
- 2025店鋪?zhàn)赓U合同模板「詳細(xì)版」
- 2025房產(chǎn)買賣合同補(bǔ)充協(xié)議
- 2025南昌市建筑材料買賣合同范本
- 2025農(nóng)田租賃合同書樣本
- 2025最權(quán)威的工程承包合同模板
- 2025違反商品房買賣合同的法律責(zé)任
- 四川宜賓環(huán)球集團(tuán)有限公司招聘筆試真題2024
- 自動(dòng)駕駛開發(fā)到落地流程
- 收貨員的崗位試題及答案
- 國際工程招標(biāo)招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作講義
- 精神科護(hù)理目標(biāo)管理
- 數(shù)據(jù)治理管理制度
- 矩陣運(yùn)算的新視角
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)二年級(jí)下冊(cè)期中綜合素養(yǎng)測(cè)評(píng)A卷(1-5單元)(含答案)
- 腸外營養(yǎng)中電解質(zhì)補(bǔ)充中國專家共識(shí)(2024版)解讀
- 第六單元 有余數(shù)的除法測(cè)試卷(含答案)2024-2025學(xué)年二年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)人教版
- JJF 2186-2025激光多普勒流速儀校準(zhǔn)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論