食品行業(yè)-設備動力科長關鍵業(yè)績指標(KPI)

1、設備動力科長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標制定生產(chǎn)、動力設備維修計劃、保養(yǎng)制度、計量器具的外檢計劃并監(jiān)督、檢查執(zhí)行直接上級直接上級25%優(yōu)良中差維修計劃、保養(yǎng)制度制訂合理、全面；對計劃的實施給予有力監(jiān)督，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備穩(wěn)定、安全運行；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況不超過1次；計量器具管理高效、規(guī)范維修計劃、保養(yǎng)制度制訂合理；監(jiān)督、檢查計劃的實施，處理所發(fā)現(xiàn)的問題；保證有關設備安全運行；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過1次，但不超過2次；計量器具管理高效、較規(guī)范計劃與制度的制訂存在漏洞；未能對計劃及實施有效監(jiān)督；

2、有關設備運行存在隱患，不夠穩(wěn)定；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過2次，但不超過4次；計量器具管理基本規(guī)范計劃與制度的制訂存在問題；未對計劃的實施進行監(jiān)督；有關設備運行不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題；發(fā)生未制定有關計劃和未監(jiān)督計劃執(zhí)行的情況超過4次；計量器具管理混亂保障公司生產(chǎn)、動力設備的正常運行，無重大事故發(fā)生直接上級、事故紀錄直接上級20%由直接上級或公司主管領導確認發(fā)生重大事故；本項得分為：如發(fā)生一次事故扣掉10分，發(fā)生一次重大事故本項得分為0對下屬績效考核人力資源科人力資源科10%人力資源科根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分本項實際得分=本崗位績效考評工作情況得分（百分制）

3、*權重設備采購財務部、相關部門直接上級20%優(yōu)良中差及時匯總各部門設備需求，制定合理采購計劃，優(yōu)質、優(yōu)價、及時、準確組織完成采購及時匯總各部門設備需求，采購計劃基本合理，設備質量優(yōu)良、價格基本合理，基本及時完成采購計劃采購計劃制定基本合理，設備質量合格，價格基本合理，基本未有因采購質量和時間導致的生產(chǎn)和其他工作的延誤采購計劃制定不合理。設備質量出現(xiàn)不合格，價格高于正常市價，因采購不得力導致公司工作受到影響管理公司資產(chǎn)、設備的臺帳、技術文件和資料直接上級直接上級15%優(yōu)良中差公司資產(chǎn)、設備臺帳完備、填寫完整、準確、清晰；技術文件、資料收集和整理及時、完備；賬目、資料分類有序，保存完好，查詢方便；

4、臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況不超過5次公司資產(chǎn)、設備臺帳完備、填寫準確；技術文件、資料收集和整理完備；賬目、資料保存完好、查詢方便；臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過5次，但不超過12次臺帳基本完備、填寫不夠準確、完整；少數(shù)臺帳、技術文件、資料缺失；臺帳出現(xiàn)差錯或不符要求情況、發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過12次，但不超過20次設備臺帳不完備、部分的技術文件、資料缺失、無法查詢；臺帳出現(xiàn)差錯、發(fā)生技術文件、資料未建帳或缺失的情況超過20次內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和設備動力科長崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：40%指標三：團隊合作權重：20%指標五：溝通能力權重：10%指標二：解決問題的能力權重：20%指標四：專業(yè)知識和技能權重：10%態(tài)度指標指標一：是否及時準確向上級匯報工作權重：30%指標三：是否要