能夠準(zhǔn)確掌握自己崗位職責(zé)

1、Word 能夠準(zhǔn)確掌握自己崗位職責(zé) 下面是我為大家整理的能夠精確 把握自己崗位職責(zé),供大家參考。 實(shí)習(xí)總結(jié) 班級(jí)：2022212103 學(xué)號(hào)：2022212556 姓名：王可心 這個(gè)暑假，我經(jīng)受了人生中的其次次實(shí)習(xí)，跟第一次實(shí)習(xí)相比，有了更多的思索，更深的體會(huì)。 日照優(yōu)糧城電子商務(wù)有限公司由日照市供銷社、日照東港供銷社牽頭組建，公司剛剛成立五個(gè)月,目前只有員工24人，公司的運(yùn)營還沒步上正軌，除了兩個(gè)管人事的同事，只分成技術(shù)部和運(yùn)營部?jī)蓚€(gè)部門。一方面，公司在緊鑼密鼓的聘請(qǐng)人才壯大自己，另一方面，又要開淘寶企業(yè)店鋪，為其他公司制作網(wǎng)站，積累閱歷的同時(shí)維持公司運(yùn)營。 我很幸運(yùn)的遇到了嚴(yán)格負(fù)責(zé)，善待下

2、屬的鄒經(jīng)理，即使每天都繁忙勞碌，他還是堅(jiān)持每早抽出幾分鐘給我布置任務(wù)，讓公司的產(chǎn)品經(jīng)理韓磊師哥指導(dǎo)我每天的工作，并在下班前對(duì)我的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收。在這 20 天時(shí)間里，我從用戶體驗(yàn)方面為公司制作的網(wǎng)站優(yōu)糧我賣網(wǎng)查找漏洞，提出自己的看法，對(duì)搜尋框進(jìn)行功能測(cè)試，跟師兄初步學(xué)習(xí)了 Axure 原型設(shè)計(jì)工具并嘗試設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的原型。 對(duì)我而言，這次的實(shí)習(xí)不僅是我理論學(xué)習(xí)后的實(shí)踐補(bǔ)充，更是我深化熟悉社會(huì)，全面提升自我的珍貴機(jī)會(huì)，公司的工作氛圍，同事間的相處給了我許多的觸動(dòng)，通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)覺了自己在工作上的諸多不足，也獲得了諸多感悟，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1.主動(dòng)思索，擅長(zhǎng)分析，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 正確

3、理解領(lǐng)導(dǎo)意圖是做好詳細(xì)工作的前提，不要以自己的理解來代替領(lǐng)導(dǎo)意圖。許多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，卻不會(huì)告知我們?cè)敿?xì)做法。當(dāng)任務(wù)布置下來，他就認(rèn)為你已經(jīng)懂了，而事實(shí)上，你理解的與領(lǐng)導(dǎo)頭腦中想的可能會(huì)有肯定的差距，這時(shí)候肯定要先弄清領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，把握?qǐng)?zhí)行的方向，千萬不要一知半解就開頭埋頭執(zhí)行。 工作的第一天，我的任務(wù)是從用戶體驗(yàn)方面查找公司制作的網(wǎng)站優(yōu)糧我賣網(wǎng)的漏洞，于是我從美觀性角度動(dòng)身，對(duì)圖片的清楚度，網(wǎng)頁顏色搭配，板塊布局等方面發(fā)表了自己的看法，卻沒有如預(yù)想般受到確定。其中的緣由就在于經(jīng)理盼望我從網(wǎng)上購物流程即用戶注冊(cè)登陸掃瞄商品選擇商品填寫物流信息選擇支付方式等一系列過程中查找漏洞，猶如一個(gè)手

4、機(jī)號(hào)能否注冊(cè)兩次；點(diǎn)擊任意商品，頁標(biāo)題能否轉(zhuǎn)變；能否不點(diǎn)開詳情頁，直接在列表頁將商品加入購物車等等，而我的努力用錯(cuò)了方向。 在領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，肯定要仔細(xì)傾聽，充分消化，從領(lǐng)導(dǎo)的講話中發(fā)掘出更深層的 東西；對(duì)不清晰的地方要勤于思索，擅長(zhǎng)分析，主動(dòng)詢問，切不行主觀臆斷；遇事多動(dòng)腦，多向身邊優(yōu)秀的同事請(qǐng)教，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能精確 的執(zhí)行任務(wù)。 2.匯報(bào)工作時(shí)結(jié)論先行，明確重點(diǎn)，條理清楚 在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，首先要對(duì)自己之前的工作進(jìn)行反思，要先確定結(jié)論，分清重點(diǎn)，理清晰先說什么，后說什么，哪些地方要具體的說明，哪些地方只需一句帶過，匯報(bào)時(shí)根據(jù)肯定規(guī)律挨次進(jìn)行分析，條理分明。這樣一來，結(jié)論更易理解

5、，更具勸說力。 在將網(wǎng)站中的漏洞進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，我將找到的漏洞根據(jù)流程進(jìn)行排序，逐一匯報(bào)，而沒有將最重要的即亟待解決的問題如部分頁面不能自動(dòng)跳轉(zhuǎn)，商品詳情頁頁標(biāo)題有誤放在前面進(jìn)行匯報(bào)。針對(duì)每個(gè)漏洞，我實(shí)行先描述現(xiàn)象，再得出結(jié)論的方式，如購物車中商品缺少鏈接這一漏洞，我先描述了我將商品加入購物車后，點(diǎn)擊購物車中的商品圖片或商品名稱，不能返回商品詳情頁這一現(xiàn)象，再提出結(jié)論，經(jīng)理向我指出了這一問題。 在學(xué)校，平常的學(xué)習(xí)，尤其是數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)讓我習(xí)慣于先分析，后得結(jié)論這樣的思維。但是在工作中，工作結(jié)果才是企業(yè)和管理者最關(guān)懷的，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限，所以在匯報(bào)工作時(shí)，我們必需重點(diǎn)突出，把亟待解決的問題放在最前面，敘述

6、時(shí)條理清楚，簡(jiǎn)潔明快，首先說結(jié)果，假如上級(jí)需要了解過程，再說明過程。 3學(xué)會(huì)溝通，融入集體 人不是孤立的存在于社會(huì)的，要融入集體，就必需學(xué)會(huì)溝通。不同場(chǎng)合溝通的方式也是不同的，有時(shí)我們需要在工作中一板一眼的溝通，有時(shí)則可以在輕松開心的交談中彼此熟識(shí)；這次實(shí)習(xí)，讓我有了更多的有用閱歷。 當(dāng)我們盼望和不熟識(shí)的同事開頭一段對(duì)話時(shí)，首先要擅長(zhǎng)發(fā)覺話題切入點(diǎn)。比如在與韓磊師哥的首次接觸中，我發(fā)覺其桌面擺有小孩子的照片，所以先夸贊小孩子看起來淘氣可愛，以此為切入點(diǎn)，漸漸將話題引到最近的工作，并向其請(qǐng)教工作中遇到的問題，這種溝通方式既不像一上來就談?wù)}那樣顯得突兀，又不會(huì)將話題扯遠(yuǎn)而耽擱了工作。 我們每天都

7、要和形形色色的人溝通，每個(gè)人的性格都不同，甚至同一個(gè)人在不同時(shí)間段，狀態(tài)也有很大差異，所以我們要對(duì)環(huán)境作出快速正確的推斷，選擇合適的說話方式、敬重理解對(duì)方。在我們公司，技術(shù)部是工作任務(wù)最重的部門，常常需要加班到半夜，有時(shí)精神難免疲乏，溝通時(shí)總以嗯啊作為回應(yīng)，所以，我常會(huì)選擇他們中午小 憩后剛開頭工作時(shí)與他們進(jìn)行溝通，溝通過程中能用選擇句就不用疑問句，比平常更加急躁。 溝通之所以重要，一部分緣由在于它讓懷有不同思想的人彼此坦誠相待。對(duì)于一件事物，每個(gè)人都有自己的獨(dú)到的見解，學(xué)會(huì)專心傾聽對(duì)方的看法，同時(shí)學(xué)會(huì)表達(dá)自己的真實(shí)想法也能讓我們更好的融入集體。例如，每周的工作進(jìn)展會(huì)議就是溝通的最好機(jī)會(huì)，每一

8、個(gè)版塊的負(fù)責(zé)人對(duì)一周以來所做的成果進(jìn)行展現(xiàn)并說明下一周的方案方案，讓大家對(duì)已經(jīng)完成或尚未開頭的工作提出改進(jìn)看法和建議，集思廣益，在雙方甚至多方探討的過程中，選擇最優(yōu)方案。 4. 原型設(shè)計(jì)是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課 原型設(shè)計(jì)不只是設(shè)計(jì)師們的工作，也是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的整體思路及將來的進(jìn)展方向，理解最深刻的就是產(chǎn)品經(jīng)理；一個(gè)產(chǎn)品的骨架與靈魂，是由產(chǎn)品經(jīng)理給予的，這副骨架勾畫的如何，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)各崗位同事理解的全都性，直接影響前期需求溝通和爭(zhēng)論的效率。產(chǎn)品經(jīng)理自己畫原型可以關(guān)心團(tuán)隊(duì)盡快針對(duì)需求達(dá)成全都，與此同時(shí)，畫原型的過程也是一個(gè)梳理思路的過程，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，完善思路

9、。 韓磊師哥告知我：由于前期需要和各個(gè)崗位的同事進(jìn)行溝通，所以產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計(jì)需要保證團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)不同工作、學(xué)問結(jié)構(gòu)各不相同的每個(gè)成員都能夠完全的理解，這也就打算了產(chǎn)品經(jīng)理所做的原型設(shè)計(jì)需要具備低保真、高效率；易修改、易傳播的特點(diǎn)。PM 一般不必投入太多精力在美觀和交互規(guī)律上，只需要給出功能結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)清功能的層級(jí)關(guān)系以及相應(yīng)元素和操作規(guī)律即可。在需求評(píng)審時(shí)，假如沒有原型會(huì)對(duì)開發(fā)的工作造成影響，由于規(guī)律和交互有時(shí)很難表述清晰，不易形成具象的概念；假如原型顏色豐富而且包含高級(jí)交互，又會(huì)干擾交互設(shè)計(jì)師的工作。所以，要善用 Axure 等原型設(shè)計(jì)工具，優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)不僅便利在前期進(jìn)行研討，也可以更好的

10、關(guān)心美工和開發(fā)人員理解產(chǎn)品特性，從而提高效率。 5. 學(xué)會(huì)自立思索，換位思索 在 PM 文化中有一句經(jīng)典的話是：跟多數(shù)人商議 ，聽少數(shù)人看法，自己做打算。 對(duì)一個(gè)需求，一個(gè)設(shè)計(jì)，我們要收集數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行分析，詢問不同的人的看法，但肯定要有自己的推斷，有自己獨(dú)到的思索和見解，然后再去做設(shè)計(jì)，做產(chǎn)品。 許多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為自己做出了一個(gè)很好的功能，用戶體驗(yàn)卻不好，問題就在于我們真的站在用戶的角度考慮問題了嗎，我們的設(shè)計(jì)和規(guī)律能被用戶喜愛和認(rèn)可嗎？我們經(jīng)常習(xí)慣性的以自我為中心，把全部想要給用戶的統(tǒng)統(tǒng)塞給用戶，卻忘了從用戶的角度考慮問題。一些網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，處處都是功能鍵，內(nèi)容密密麻麻，滿屏超大字體，用戶

11、看到這樣的設(shè)計(jì)怎么會(huì)感到舒適！思維的切換并不簡(jiǎn)單，有兩種方法可以關(guān)心我們做到換位思索：一是做用戶訪談，拿原型問問身邊的同事，多聽他們的想法；二是多看心理學(xué)的書籍，分析其他人是如何考慮問題的。只有真正做到換位思索，才能做出受大眾歡迎的產(chǎn)品。 6.無論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，有幻想誰都了不起 日照優(yōu)糧城電子商務(wù)有限公司立足于日照農(nóng)產(chǎn)品，目標(biāo)是完成從田間到餐桌整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)信息和交易的電子化。在公司，到處可以感受到幻想的力氣，每天早晨，總有幾個(gè)人早早來到公司，將大家的桌子擦得一塵不染；公司技術(shù)部的編程人員常常加班到深夜，卻毫無怨言；對(duì)工作中遇到困難的員工，部門經(jīng)理總會(huì)細(xì)心的指導(dǎo)，對(duì)員工的每一點(diǎn)進(jìn)步賜予確定和激勵(lì)。而這些，都源于幻想，上班的第一天，經(jīng)理就笑著跟我說：終有一天，咱們公司要把優(yōu)糧城三個(gè)字打響，只要有人想買瓜果蔬菜，第一個(gè)想到的就是優(yōu)糧城。當(dāng)我們的淘寶企業(yè)店鋪勝利上線完成第一筆訂單時(shí)，整個(gè)公司都在歡呼。我想許多小公司之所以擁有很強(qiáng)分散力和戰(zhàn)斗力，是由于他們有很強(qiáng)的意識(shí)為幻想打拼，當(dāng)他們個(gè)人的幻想和團(tuán)隊(duì)的幻想重合，他們的真正力氣會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，在工作中投入全部的熱忱。所以，無論是集體還是個(gè)人，都需要幻想。