離散-流程-重復(fù)制造異同

1、現(xiàn)在肯定好多人肯定為什么是離散制造、什么是重復(fù)制造、什么是流程制造困惑，我也是,也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而困惑，一個(gè)企業(yè)屬于流程制造行業(yè)，到底改用流程制造還是用離散制造更還是用重復(fù)制造更好呢？我認(rèn)為這個(gè)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要還是要看這個(gè)企業(yè)管理模式，業(yè)務(wù)模式，思想模式，一句話(huà)，做SAP主要是為了客戶(hù)滿(mǎn)意，所有的東西沒(méi)有絕對(duì)的好，還是絕對(duì)的不好，就像有兩把槍?zhuān)话焉衬棧话炎筝喪謽專(zhuān)阆胗盟麄儊?lái)槍斃一個(gè)死罪的犯人，用哪把槍呢？?jī)砂褬屍鸬降男Ч隙ǘ家粯拥摹；谶@三種模式我就做些簡(jiǎn)要的介紹，從中給人家找尋一點(diǎn)規(guī)律性的東西：大背景：離散制造：主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)、工作中心、BOM、工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)版本流程

2、制造：主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)、資源、BOM、主配方、生產(chǎn)版本重復(fù)制造：主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)、工作中心、BOM.定額工藝路線(xiàn)、生產(chǎn)版本三者區(qū)別：物料主要數(shù)據(jù)上：離散制造和流程制造沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別（從系統(tǒng)的角度），重復(fù)制造需要在MRP視圖中填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的字段，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下圖：重復(fù)制造：代表了此物料用于重復(fù)制造行業(yè)重復(fù)生產(chǎn)參數(shù)文件：決定了此物料MFBF報(bào)工方式物料反沖、入庫(kù)的一些設(shè)定物斜備注存活動(dòng)揑制發(fā)布界限BOM展開(kāi)/相關(guān)需求透擇方法2部件陵品（）0,00獨(dú)立/集中2不連續(xù)的件生效期后継換科工作中心區(qū)別：離散制造、重復(fù)制造中叫工作中心中叫工作中心：流程制造中叫資源離散制造：0001、0003（類(lèi)別）重復(fù)制造、

3、離散制造：0007（類(lèi)別）流程制造：0008（類(lèi)別）備注：類(lèi)別為什么選擇上述那些類(lèi)別，我會(huì)在以后的文章中一一詳細(xì)介工藝路線(xiàn)的區(qū)別：離散制造：工藝路線(xiàn)（生產(chǎn)一定的數(shù)量需要多長(zhǎng)時(shí)間）流程制造：主配方（和工藝路線(xiàn)差不多）重復(fù)制造：定額工藝路線(xiàn)（一定的時(shí)間生產(chǎn)多少數(shù)量）BOM的區(qū)別：離散制造、重復(fù)制造、流程制造幾乎沒(méi)有區(qū)別，也可以說(shuō)沒(méi)有區(qū)別備注：后學(xué)文章會(huì)一一詳細(xì)介紹銷(xiāo)售BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM工程BOM生產(chǎn)訂單BOM等BOM的區(qū)別以及配置聯(lián)系生產(chǎn)版本的區(qū)別：工藝路線(xiàn)和BOM的排列組合（排列組合：數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ)，我數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的喜歡這樣說(shuō)）離散制造：太多的人都知道，不想說(shuō)了流程制造：差不多重復(fù)制造：這個(gè)有點(diǎn)區(qū)別，定額工

4、藝路線(xiàn)填寫(xiě)的地方是“基于比例的計(jì)劃”為啥這樣呢，這個(gè)要問(wèn)寫(xiě)這個(gè)東西的人了然后在說(shuō)為啥要用超級(jí)BOM：例如我生產(chǎn)一個(gè)桌子：桌子：桌子面、桌子腿、桌子架桌子面分為：紅色、白色、黃色、藍(lán)色、黑色、綠色桌子腿：也分為以上那么多顏色桌子架同上：也是那么多顏色如果按照排列組合的原理，一個(gè)桌子的編碼就有：6*6*6=216個(gè)編碼，如果這樣搞的話(huà)，不搞死客戶(hù)了，所以就出現(xiàn)了特性、特性值的概念，也就避免了那么冗余、繁雜的編碼，這就是為啥要出現(xiàn)SUPERBOM,我會(huì)在以后的口子里針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模式結(jié)合系統(tǒng)場(chǎng)景詳細(xì)的給大家一一介紹。業(yè)務(wù)角度：離散制造與流程制造制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的核心，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的

5、工作50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動(dòng)息息相關(guān)。制造業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：生產(chǎn)計(jì)劃、排程、存貨管理、質(zhì)量管理、車(chē)間骨理、物料釆購(gòu)、配送、設(shè)備維護(hù)等管理活動(dòng)。制造業(yè)中，生產(chǎn)管理是企業(yè)組織的核心，生產(chǎn)管理占到企業(yè)所有的工作50%以上，并與企業(yè)組織中的其它管理活動(dòng)息息相關(guān)。制造業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：生產(chǎn)計(jì)劃、排程、存貨管理、質(zhì)量管理、車(chē)間管理、物料采購(gòu)、配送、設(shè)備維護(hù)等管理活動(dòng)。其中投入包括：人力、設(shè)備、物料、信息、技術(shù)、能源、土地等勞動(dòng)資源要素。產(chǎn)出包括兩大類(lèi)：有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品。中間的變換過(guò)程，也就是勞動(dòng)過(guò)程、價(jià)值增值過(guò)程，即運(yùn)作過(guò)程。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)特征是：A、生產(chǎn)計(jì)劃a）影響計(jì)

6、劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜：b）能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測(cè)。B、生產(chǎn)過(guò)程控制a）生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難；b）生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量人；c）工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車(chē)間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車(chē)間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；d）因產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；e）通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(zhǎng)，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫(kù)存的增加。C、成本管理a）原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本計(jì)算復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)彖并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行

7、成本的歸集和分配；b）使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算；c）注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。在我國(guó)，離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣，主要包扌舌：機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車(chē)、服裝、家具、五金、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等。流程制造（FlowManufacturing）：流程制造包括重復(fù)生產(chǎn)（RepetitiveManufacturing）和連續(xù)生產(chǎn)（ContinuousManufacturing）兩種類(lèi)型。重復(fù)生產(chǎn)又叫人批量生產(chǎn)，與連續(xù)生產(chǎn)有很多相同之處，區(qū)別僅在于生產(chǎn)的產(chǎn)品是否可分離。重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常可一個(gè)個(gè)分開(kāi)，它是由離散制造的高度標(biāo)準(zhǔn)化后，為批量生產(chǎn)而形成的一種方式：連續(xù)生產(chǎn)的

8、產(chǎn)品是連續(xù)不斷地經(jīng)過(guò)加工設(shè)備，一批產(chǎn)品通常不可分開(kāi)。流程型制造企業(yè)的生產(chǎn)特征是：A、生產(chǎn)計(jì)劃a）計(jì)劃制定簡(jiǎn)單，常以口產(chǎn)量的方式下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃也相對(duì)穩(wěn)定；b）生產(chǎn)設(shè)備的能力固定。B、生產(chǎn)過(guò)程控制a）工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線(xiàn)。通過(guò)各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同：b）工作中心是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；c）物料從一個(gè)工作點(diǎn)到另外一個(gè)工作點(diǎn)使用機(jī)器傳動(dòng)，有一些在制品庫(kù)存；d）生產(chǎn)過(guò)程主要專(zhuān)注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制；e）因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣?dòng)的，實(shí)施和控制相對(duì)簡(jiǎn)單；f）生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進(jìn)行。連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的特有特征；a）配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；b）需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應(yīng)商等進(jìn)行跟蹤，因此